Relatório de Sustentabilidade 2007 - Dedini

Prezado Leitor

É com muita satisfação que a Dedini publica, em 2008, o seu primeiro Relatório de

Sustentabilidade, tendo como base as diretrizes GRI G3 (Global Reporting Initiative).

O GRI G3 é um conjunto de diretrizes, reconhecido internacionalmente como uma ferramenta de

diálogo, transparência e prestação de contas. Visa à apresentação do desempenho econômico,

social e ambiental, e ajuda as empresas a compreenderem os desafios, riscos e oportunidades da

sustentabilidade. Nele, apresentamos nossa base de valores e governança corporativa, nossos

negócios (produtos e mercados), além do compromisso e desempenho econômico, social e

ambiental.

A Dedini alcançou, neste primeiro relato, o Nível C de aplicação das diretrizes GRI G3, de acordo

com o trabalho de conferência de nível realizado pela BSD Consulting.

Este relatório representa, dessa forma, uma evolução no tratamento dos assuntos de

sustentabilidade na gestão da empresa. Como você poderá identificar durante a leitura, a Dedini

vem procurado qualificar a sua responsabilidade socioambiental e, para isto, diversos

investimentos e adequações em sua gestão estão sendo feitos.

A política de relacionamento da Dedini é conduzida pela ética, transparência e pela credibilidade,

que formam a base da sustentabilidade da empresa, sempre atuante por meio do diálogo, da

eqüidade de tratamento, da acessibilidade, do respeito e da observância da legislação.

Esperamos que este relatório torne-se um canal de diálogo com os grupos os quais a empresa se

relaciona, entre eles: clientes, fornecedores, comunidade, poder público, colaboradores,

sindicatos e acionistas.

Nesta primeira versão de nosso relatório GRI, fizemos exercícios internos para identificarmos os

assuntos de sustentabilidade essenciais e relevantes para nossos stakeholders. Com a colaboração

de todos, poderemos evoluir cada vez mais em nosso modelo de prestação de contas, adequando

estes assuntos ao interesse legítimo de todos os grupos que são essenciais ao sucesso da empresa,

do ponto de vista econômico, social e ambiental.

Giuliano Dedini Ometto DuartePresidente de Conselho de Administração

R E L AT Ó R I O D E S U S T E N TA B I L I D A D E 2 0 0 7

T a b e l a i B A S E

Tabela iBaseInstituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas

1.253.11762.707

254.227

2007 Valor (Mil reais) 2006 Valor (Mil reais)

898.677

94.484

171.959

Receita líquida (RL)Resultado operacional (RO)

Folha de pagamento bruta (FPB)

1- Base de Cálculo

41 0,07% 0 0 0 0

2,87% 0,14% 415 0,44% 0,05%0,69% 0,03% 61 0,06% 0,01%0,09% 0 142 0,15% 0,02%0,16% 0,01% 291 0,31% 0,03%0,04% 0 6 0,01% 0

3,91% 0,20% 915 0,97% 0,10%462,26% 23,13% 199.288 210.92% 22,18%466,17% 23,33% 200.203 211.89% 22,28%

3- Indicadores Sociais Externos Valor Valor(R$ mil) (R$ mil)% sobre RO % sobre RL % sobre RO % sobre RL

Educação

Cultura

Saúde e saneamento

Esporte

Combate à fome e segurança alimentar

Outros

Total das contribuições para a sociedade

Tributos (excluídos encargos sociais)

Total - Indicadores sociais externos

1.80143454

10222

2.454289.867292.321

730 0,77% 0,08%

320 0,34% 0,04%

1.050 1,11% 0,12%

( ) não possui metas( ) cumpre de 51 a 75%( ) cumpre de 0 a 50%( ) cumpre de 76 a 100%

( ) não possui metas( ) cumpre de 51 a 75%( ) cumpre de 0 a 50%( ) cumpre de 76 a 100%

4- Indicadores Ambientais Valor Valor(R$ mil) (R$ mil)% sobre RO % sobre RL % sobre RO % sobre RL

Investimentos relacionados coma produção / operação da empresa

Investimentos em programas e/ouprojetos externos

Total dos investimentos emmeio ambiente

Quanto ao estabelpara minimizar resíduos, o consumo em geralna produção/ operação e aumentar a eficáciana utilização de recursos naturais, a empresa

ecimento de metas anuais

% sobre FPB Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL

5,94% 1,20% 9.811 5,71% 1,09%

41,22% 8,36% 82.025 47,70% 9,13%0 0 0 0 0

3,99% 0,81% 7.104 4,13% 0,79%1,76% 0,36% 2.553 1,48% 0,28%0,12% 0,02% 135 0,08% 0,02%

0

0

0

0

0

0

0

0

0

00,62% 0,13% 1.171 0,68% 0,13%

3,13% 0,64% 4.565 2,65% 0,51%1,79% 0,36% 5.210 3,03% 0,58%

58,56% 11,88% 112.574 65,47% 12,53%

2- Indicadores Sociais Internos Valor (mil)

AlimentaçãoEncargos sociais compulsóriosPrevidência privadaSaúdeSegurança e saúde no trabalhoEducaçãoCultura

Capacitação e desenvolvimento profissionalCreches ou auxílio- crecheParticipação nos lucros ou resultadosOutrosTotal - Indicadores sociais internos

15.092104.792

010.1414.480

298

0

0

1.572

7.9704.540

148.885

% sobre RL

Dedini S/A Indústrias de BaseCNPJ: 50.109.271/0001-58

1.376 2,19% 0,11%

63 0,10% 0,01%

1.439 2,29% 0,12%

R E L AT Ó R I O D E S U S T E N TA B I L I D A D E 2 0 0 7

5- Indicadores do Corpo Funcional

6- Informações relevantes quanto aoexercício da cidadania empresarial

2007

2007 Metas 2008

Nº de empregados(as) ao final do período

Relação entre a maior e a menor remuneraçãona empresa

Nº de admissões durante o período

Nº de empregados(as) terceirizados(as)

Nº de estagiários(as)

Nº de empregados(as) acima de 45 anos

Nº de mulheres que trabalham na empresa

% de cargos de chefia ocupados por mulheres

Nº de negros(as) que trabalham na empresa

% de cargos de chefia ocupados por negros(as)

Nº de portadores(as) de deficiência ounecessidades especiais

5.755

2.334

1.628

76

1.476

245

3,20%

708

6,00%

75

Número total de acidentes de trabalho

Os projetos sociais e ambientaisdesenvolvidos pela empresa foramdefinidos por:

Os padrões de segurança esalubridade no ambiente detrabalho foram definidos por:

Quanto à liberdade sindical, ao direitode negociação coletiva e àrepresentação interna dos(as)trabalhadores(as), a empresa:

A previdência privada contempla:

7- Valor adicionado total

A participação dos lucros ouresultados contempla:

Na seleção dos fornecedores, os mesmospadrões éticos e de responsabilidadesocial e ambiental adotadospela empresa:

Quanto à participação de empregados(as)em programas de trabalho voluntário,a empresa:

Número total de reclamações ecríticas de consumidores(as):

% de reclamações e críticasatendidas ou solucionadas:

58,47 58,47

313 228 (25%)

( ) direção ( ) direção( ) direção egerências

( ) direção egerências

( ) todos(as)empregados (as)

( ) todos(as)empregados (as)

( ) direção egerências x ( ) direção e x

gerências ( ) todos(as)

empregados(as)( ) todos(as)

empregados(as) ( ) todos(as)

+ Cipa( ) todos(as)+

Cipa

( ) não se envolve

( ) não seenvolverá

( )segue asnormas da OIT

( )segue asnormas da OIT

( ) incentiva esegue a OIT

( )incentivará eseguirá a OIT

( ) direção* ( ) direção( ) direção egerências* ( ) direção e

gerências( ) todos(as)empregados * ( ) todos(as)

empregados

( ) direção ( ) direção( ) direção egerências

( ) direção egerências

( ) todos(as)empregados(as)

( ) não sãoconsiderados

( ) não seenvolve

Na empresa: 0

Na empresa: Na empresa:

Na empresa: No Procon: 0

No Procon: No Procon:

No Procon:

Na Justiça:

Na Justiça:

( ) não seenvolverá

( ) não serãoconsiderados

( ) sãosugeridos

( ) apóia ( ) apoiará

( ) serãosugeridos

( ) são exigidos

( ) organiza eincentiva

( ) organizará eincentivará

( ) serão exigidos

2006 (mil reais)2007 (mil reais)

8- Distribuição do Valor Adicionado (DVA)

Outras Informações

- A empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externamente.

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$) 261.612399.565

2007 (%)

19,77%53,32%

0%15,27%11,64%

GovernoColaboradoresAcionistasTerceirosRetido

87,05%38,89%

0%6,94%

(32,88%)

2006 (%)

( ) todos(as)empregados(as)

Na Justiça: 0

Na Justiça:

Anisia Maria de Toledo [email protected]

f

2006

4.149

860

1.079

47

1.744

157

3,20%

513

6,00%

75

Coordenação geral do relatórioElisabeth F. Adamoli Simões Dedini Indústrias de Base.

Coordenação Indicadores GRIMarcelo Bertini AversaBSD Consulting

Redação e Projeto GráficoRaquel SabrinaRodrigo Sanches Elisabeth F. Adamoli Simões

Coordenação GráficaRodrigo SantosDedini Indústrias de Base.

ImagensRodrigo SanchesDedini Indústrias de Base.

E X P E D I E N T E

ESTRATÉGIA E ANÁLISE

CARTA DO PRESIDENTE...................................................................................

IMPACTOS, DESAFIOS E OPORTUNIDADES: A DEDINI E AS TENDÊNCIAS DE SUSTENTABILIDADE

1 - A REVOLUÇÃO 3 BIOS

Dedini desenvolve a 1ª usina do mundo a produzir os 3 Bios......................................

2 - BIOCOMBUSTÍVEIS

Dedini representa o Brasil no cenário mundial......................................................

3 - ENERGIAS RENOVÁVEIS

Dedini possui liderança tecnológica em energia renovável........................................

Tecnologia desenvolvida pela empresa é referência no mercado.................................

4 - SUSTENTABILIDADE

Dedini agrega valor à cadeia sustentável.............................................................

A EMPRESA

1 - PERFIL ORGANIZACIONAL............................................................................

2 - HISTÓRIA...............................................................................................

3 - GOVERNANÇA CORPORATIVA........................................................................

DESEMPENHO AMBIENTAL................................................................................

SISTEMAS DE GESTÃO....................................................................................

DESEMPENHO ECONÔMICO..............................................................................

DESEMPENHO SOCIAL

1 - PÚBLICO INTERNO....................................................................................

2 - FUNDAÇÃO.............................................................................................

3 - COMUNIDADE..........................................................................................

PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS........................................................................

04

06

07091011

1216

2232

42

6660

68

Í N D I C E

18

38

O ano de 2007 foi muito importante para a Dedini. Além do crescimento de 75% nas vendas e de60% no faturamento, a empresa se consolidou como uma das principais fornecedoras mundiais emequipamentos para etanol e energia limpa e renovável. Hoje a Dedini também é a principalfornecedora brasileira de usinas e equipamentos para o setor sucroalcooleiro.

Todas as divisões de negócios apresentaram crescimento expressivo e outras áreas da empresatambém estão em destaque, como o novo recorde da Fundição. Tivemos importantes vitórias, comoas vendas de plantas completas para produção de etanol e o início de operação das quatro maioresplantas de biodiesel no Brasil. O mercado de co-geração de energia elétrica a partir do bagaço decana-de-açúcar já é responsável por 20% das vendas.

Para continuar crescendo, a empresa realizou investimentos nas fábricas de Piracicaba eSertãozinho, com a ampliação da estrutura, compra de equipamentos e contratação de mão-de-obra. Realizamos grandes investimentos para suportar a demanda e eliminar gargalos, bem comoaumentar nossa produtividade e qualidade. O investimento total nos últimos quatro anos emPiracicaba, Sertãozinho, Recife e Maceió chega a R$ 200 milhões e demonstra que acreditamos nopotencial dos mercados onde atuamos.

Na área ambiental, a empresa conquistou a ISO14001 para sua unidade de Fundição e a meta éestender a certificação para todas as demais unidades, evidenciando o compromisso da Dedini emalcançar as melhores práticas ambientais. A constante preocupação pela qualidade resultou nacertificação ISO9001 para a caldeiraria da Codistil Nordeste, considerada um marco na história daunidade. A Dedini ainda consolidou sua parceria tecnológica com a Bosch Projects e fechou outrasimportantes parcerias com fornecedores de novas tecnologias, como a canadense Vaperma, alémde um inédito convênio com a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp). Apartir de 2008, a Fapesp e a Dedini vão investir R$ 100 milhões em pesquisas no setorsucroalcooleiro.

Com tudo isso, a Dedini chega a 2008 com otimismo para enfrentar novos desafios.Sustentabilidade, energias renováveis, biocombustíveis, bioenergia e infra-estrutura terão umpeso cada vez maior no negócio. Temos ótimas perspectivas, mas também precisamos vencerdesafios internos e externos para atender plenamente às necessidades dos clientes e proporcionarretorno para todas as partes interessadas.

C A R T A D O P R E S I D E N T E

04

Investimentos e ações para crescer com responsabilidade

A Dedini encerra 2007 contabilizando importantes negócios e contratos e com disposição paraatender cada vez mais parceiros e colaboradores. Conscientes de nossa maior responsabilidade, eem busca de melhor qualidade de vida para nossos colaboradores e seus familiares, a Dedini assinouacordo de Programa de Participação nos Resultados em todas as unidades e promoveu cursos de seuPrograma de Qualidade de Vida. Outro destaque de 2007 foi a conclusão do MBA de GestãoEmpreendedora de Negócios, com a formação de 34 executivos da empresa. Em 2008, osinvestimentos serão intensificados para mantermos as políticas de capacitação dos nossoscolaboradores e de assistência à saúde.

Tudo isso está alinhado com um dos novos objetivos da Dedini: a implantação da certificação deresponsabilidade social SA8000. Criada em 1997, a norma tem como base as Convenções daOrganização Internacional do Trabalho, a Declaração Universal dos Direitos Humanos e a Convençãodas Nações Unidas sobre os Direitos da Criança.

A certificação SA8000 é parte do planejamento estratégico da empresa e tem como objetivominimizar riscos e preservar a saúde dos colaboradores, para criar um ambiente de trabalho seguroe saudável. No Sistema de Gestão de Responsabilidade Social, foram definidos princípios ecompromissos integrados ao atendimento das legislações nacionais e internacionais aplicáveis ao seu negócio. A empresa assume o compromisso de promover a conscientização e melhoria contínuapara seus colaboradores, clientes, acionistas, fornecedores e sociedade por meio da promoção docrescimento econômico, da preservação ambiental e da justiça social nas suas relações detrabalho.

Reconhecida como empresa cidadã, a Dedini tem atenção especial com as comunidades ondeestá inserida. Buscando somar esforços com o poder público e organizações da sociedade civil, a empresa criou, em 2007, a Fundação Mario Dedini, que já inicia suas atividades com a construção daEscola Municipal de Educação Infantil do Jardim Santa Fé, que levará o nome de Juliana DediniOmetto.

Temos convicção de que o espírito empreendedor, cultura herdada de Mario Dedini econsolidada por Dovilio Ometto, é parte do cotidiano da nossa empresa e é a garantia de queestamos no caminho certo para superar quaisquer obstáculos, com a mesma determinação eempenho que sempre marcaram nossa atuação. Há 87 anos, a Dedini participa da história dodesenvolvimento industrial do Brasil e do mundo, em uma busca constante pela inovação e pelodesenvolvimento sustentável.

Giuliano Dedini Ometto DuartePresidente do Conselho de Administração

Orgulho do passado, foco no presente, construindo o futuro.

C A R T A D O P R E S I D E N T E 05

AREVOLUÇÃO 3 BIOS

Dedini desenvolve a 1ª usina do mundo a produzir os 3 Bios:

Bioetanol, Bioeletricidade e Biodiesel

ADedini desenvolve, de forma pioneira no mundo, o conceito de usina de

biodiesel integrada à usina sucroalcooleira, capaz de produzir os três bios:

bioetanol, bioeletricidade e biodiesel. A planta da Usina Barralcool é a

primeira e única no mundo a ter a integração usina de biodiesel e usina de

açúcar e álcool, produzindo 57 milhões de litros de biodiesel por ano. Essa

inovação foi totalmente desenvolvida, fornecida e instalada pela Dedini.

Deve-se destacar que a Usina Barralcool foi a primeira usina de bioetanol

no Estado do Mato Grosso, iniciando a produção em 1983, sendo também a

primeira do Estado a fornecer bioeletricidade para a rede de distribuição,

em 1996. Estes pioneirismos anteriores se completam, agora, ao produzir

biodiesel e se tornar a primeira usina 3Bios.

A Barralcool está instalada em Barra do Bugres (MT) e pode produzir o

biodiesel a partir da rota etílica, utilizando o etanol como matéria-prima.

Dessa forma, o biodiesel é 100% “verde” e renovável, diferente do biodiesel

produzido na Europa, que utiliza o metanol de origem fóssil. A planta de

biodiesel da Barralcool é a única unidade de Processo Contínuo do mundo a

produzir o biodiesel etílico.A implantação de uma usina de biodiesel anexa a

uma de açúcar e álcool já existente reduz em cerca de 25% o investimento, já

que aproveita parte do complexo industrial. Assim, o biodiesel produzido

tem custo menor.

I M P A C T O S , R I S C O S E O P O R T U N I D A D E S

produzida a partir do bagaço e/ou do palhiço (pontas, folhas, palha) da cana-de-açúcare fornecida à rede de distribuição elétrica

produzido a partir de óleo vegetal e/ougordura animal em reação com um álcool, o metanol ou o etanol

produzido a partir da cana-de-açúcar

06

BIOCOMBUSTÍVEIS

Dedini representa o Brasil no cenário mundial

O uso do etanol é uma das poucas soluções estratégicas

disponíveis e aplicadas para resolver dois importantes problemas

atuais: encontrar um substituto para o petróleo e diminuir as

emissões de gases poluentes. A produção de combustíveis e de

energia limpa é uma oportunidade para o Brasil, que tem chance

de se firmar também como principal exportador de tecnologia,

equipamentos e serviços para países que venham a produzir o

combustível localmente. Para a Dedini, melhorar a eficiência da

transformação da cana-de-açúcar em etanol é um dos grandes

desafios para manter a competitividade brasileira no mercado

internacional.

A D E D I N I E A S P R I N C I P A I S T E N D Ê N C I A S

Em 2007, a vinda do presidente

norte-americano George W. Bush e o

interesse dos Estados Unidos e da

Comunidade Européia pelo bioetanol

colocaram a Dedini em destaque no

cenário empresarial brasileiro e

mundial. O presidente George W. Bush

conheceu uma maquete de destilaria

da Dedini durante a visita ao Brasil, no

encontro que resultou na assinatura

de um memorando de entendimento

entre os dois países para intensificar a

cooperação no desenvolvimento de

biocombustíveis. A visita destaca a

competitividade econômica do etanol

da cana-de-açúcar em comparação ao

etanol de milho.

ETANOL DE CANA X ETANOL DE MILHO

Entre as principais vantagens de produzir biodiesel em usinas

sucroalcooleiras, destaca-se o conhecimento já existente no setor

para a produção de cana e também de oleaginosas. A soja, por

exemplo, já costuma ser plantada nas áreas de renovação da cana,

depois de quatro a cinco cortes desta cultura. Essa prática

maximiza a utilização da terra, interrompe o ciclo de pragas e

doenças da cana e contribui para recompor a fertilidade do solo,

gerando também a matéria-prima para o biodiesel. Outro ponto

favorável à integração é o uso da estrutura e de recursos agrícolas

e industriais, que contribui para otimização dos custos como

máquinas, implementos agrícolas, energia elétrica co-gerada,

soluções integradas para efluentes, mão-de-obra agrícola,

industrial e administrativa.

07

A pesquisa com etanol celulósico é uma das

prioridades dos países em desenvolvimento e é

também uma das tecnologias em desenvolvimento

na Dedini. A Dedini hoje responde sozinha por mais

da metade do mercado nacional de equipamentos

fornecidos ao setor sucroalcoleiro e tornou-se

referência internacional quando o assunto é

produção de etanol. Na corrida pela chamada nova

fronteira do etanol, os pesquisadores nacionais

levam vantagem sobre os americanos na

experiência acumulada em três décadas de

pesquisas relacionadas à produção do combustível.

Outro diferencial é o uso de matéria-prima barata e

encontrada em abundância por aqui, o bagaço de

cana-de-açúcar.

Na safra de 2007/2008 do país, a áreaplantada com cana-de-açúcar aumentou653.700 hectares, um crescimento de 12% emcomparação com a safra anterior, sendo 0,4% daárea total cultivada com grãos. Os canaviaisavançaram principalmente sobre as áreas depastagens (65%), não ameaçando as áreas deprodução de alimentos.

ETANOL X PRODUÇÃO DE ALIMENTOS

347

211

63

7

terrasaráveis

pastos lavoura cana-de-açúcar

(fonte: CONAB, abril/2008)

Durante recente visita ao Brasil, AlGore, ex-candidato à Presidência dosEstados Unidos e uma das principais vozesda causa ambiental, veio saber se aexpansão do etanol faria com que asplantações de cana avançassem sobre afloresta Amazônica. A Dedini reforça aresposta dada a Al Gore: não. Primeiro,porque o ambiente amazônico não épropício ao cultivo de cana. Segundo,porque para atingir a produçãonecessária para abastecer o país e omundo, sequer chegaremos a 15% da áreaagriculturável do Brasil. Por último, essacultura não requer grandes extensões deterra. O país pode dobrar a produção deetanol sem ter de avançar sobre áreaspreservadas.

ETANOL X AMAZÔNIA

O cultivo de terra no Brasil, em milhões de hectares

08


ENERGIAS RENOVÁVEIS

Dedini possui liderança tecnológica em energia renovável

A Dedini investe no desenvolvimento de produção de energia vinda da cana-de-açúcar, colocando a

biomassa como alternativa para os combustíveis fósseis e mais poluidores. Segundo a Companhia Nacional

de Abastecimento (CONAB), o setor sucroalcooleiro pode alcançar uma produção equivalente de 9 a 20% da

energia gerada no Brasil. Hoje, a produção já representa 16%, um potencial bastante representativo na

matriz energética do país.

A cana-de-açúcar gera dois principais produtos: o açúcar e o etanol. Para a produção tanto de açúcar

quanto de álcool, o consumo necessário de energia para o acionamento dos equipamentos e processos

sempre foi suprido pela auto-geração de energia, co-gerada a partir do consumo do bagaço da cana para

queima em caldeiras e geração de vapor. A co-geração de excedentes de energia torna necessário tanto o

investimento em equipamentos para geração de vapor com altas: pressão, temperatura e eficiência

energética quanto em equipamentos e processos que possibilitem o mínimo consumo de vapor e energia nos

acionamentos dos equipamentos e processos da usina, além da otimização do consumo de eletricidade.

Nesse sentido, o fornecimento e distribuição de energia tornam-se estratégicos para o planejamento e

expansão de qualquer setor produtivo, justificando a preocupação tanto com o aumento da oferta de

energia e a otimização do seu uso quanto com a substituição de fontes de energias poluidoras e não-

renováveis por fontes não poluidoras e provenientes de fontes renováveis, como a biomassa.

O aumento da demanda total por energia das fontes renováveis também proporcionou ganhos em

relação aos aspectos ambientais relacionados com o aquecimento global. Em 2007, o Brasil emitiu uma2

quantidade bem inferior de CO do que os países desenvolvidos, inclusive por ter aumentado a participação

da biomassa na matriz energética.

09


Há ainda um grande potencial de avanço no que diz respeito à geração de energia

contida na cana e proveniente de suas três partes: dos açúcares, do bagaço e da palha.

Tecnologia desenvolvida pela empresa é referência no mercado

A Dedini desenvolve tecnologia para produzir etanol a

partir de resíduos vegetais. A idéia revoluciona o setor por

ampliar a produção de combustíveis sem ampliar a extensão de

terras plantadas. A Dedini já possui uma unidade de

Desenvolvimento de Processo na Usina de São Luiz (SP). A partir

de 2008, por meio de contrato com a Fundação de Amparo à

Pesquisa de São Paulo (FAPESP), irá acelerar o desenvolvimento

visando produzir álcool a partir do bagaço da cana. A

expectativa é que o aproveitamento total da cana-de-açúcar,

assim como o domínio e a possibilidade de aplicação em larga

escala de técnicas inovadoras de processamento ajudem a

manter o Brasil entre os principais produtores e exportadores

de álcool combustível.

O contrato Dedini-FAPESP prevê o investimento de R$ 100

milhões para desenvolvimento tecnológico, entre os quais se

destacam a produção de álcool a partir da celulose e o uso da

palha da cana-de-açúcar na co-geração de energia, já que hoje

a palha é desperdiçada antes da colheita. Dessa forma, a Dedini

dará continuidade ao seu projeto DHR Dedini Hidrólise Rápida,

tecnologia que permite a produção de álcool a partir do bagaço

da cana.

10


SUSTENTABILIDADE

Dedini agrega valor à cadeia sustentável

A Dedini monitora todas as suas atividades industriais e constantemente implementa ações para

adequar suas operações de forma a conciliar a melhoria dos processos à minimização dos impactos

ambientais. Os novos projetos levam em conta todos os requisitos da legislação ambiental, criando

alternativas inovadoras para otimizar o aproveitamento das matérias-primas, através de estudos e

programas para reaproveitamento, recuperação de recursos ou reintegração à natureza ou à sociedade.

A nova Fundição, recém-certificada pela ISO14001, além do sistema de despoeiramento de materiais

particulados que reduz a emissão atmosférica e melhora a qualidade do ar, também acondiciona os resíduos

de areia provenientes do processo produtivo em lonas especiais para evitar a contaminação do solo e do ar.

Ainda na Fundição, está em fase de conclusão o tratamento de efluentes, desenvolvido com tecnologia

capaz de processar o reaproveitamento da água para utilização em áreas de reflorestamento permanente e

para utilização no resfriamento dos fornos.

Em todas as unidades da Dedini são desenvolvidos programas de conscientização ambiental para incentivar

hábitos e atitudes ambientalmente sustentáveis, como a reciclagem, a coleta seletiva, o encaminhamento

adequado de baterias e outros materiais para o destino adequado e, principalmente, a redução de consumo

de bens naturais. A Dedini estende o compromisso com a preservação ambiental a todos os prestadores de

serviços e determina que estejam também em consonância com a legislação ambiental e com a política de

meio ambiente da empresa.

11


P E R F I L D A E M P R E S A

70%

80%

50%

50%

50%35%

PERFIL DA EMPRESA

Com sede em Piracicaba e unidades em Sertãozinho (SP), Maceió (AL) e Recife (PE), a Dedini é líder

mundial no fornecimento de equipamentos e plantas completas para usinas de açúcar e álcool. Fundada em

1920, a empresa nasceu do setor sucroalcooleiro e, em 2007, completou 87 anos de atuação, com estrutura

familiar e capital 100% nacional, atuando em diversos setores de infraestrutura e insumos básicos, energia e

alimentos.

Com 5.755 colaboradores e 1.628 terceiros, a Dedini está distribuída em seis unidades industriais, em

um conjunto de nove fábricas que totalizam mais de um milhão de metros quadrados. As unidades são

interligadas por sistemas informatizados e mantêm logística apropriada para atender à expansão da

fronteira agrícola brasileira. Cada divisão da empresa possui as atividades necessárias para atender ao

mercado e às necessidades dos clientes (comercial, engenharia, administração de contratos) que utilizam

os serviços de uma área central de suprimentos e das fábricas.

Atualmente, as destilarias projetadas e montadas pela Dedini são responsáveis por 80% da produção

nacional de álcool e cerca de 20% da produção mundial.

Aempresa já forneceu 120 usinas completas e possui capacidade para produzir cerca de 24 por ano.

O G R U P O D E D I N I

PRINCIPAIS MERCADOS E PARTICIPAÇÃO

Açúcar e Etanol

Cervejaria

Tratamento de Efluentes

Armazenagem de Sucos

Biodiesel

Bioenergia

70%

80%

50%

50%

50%35%

13

PERFIL DA EMPRESA

As Instalações industriais da Dedini

estão assim divididas:

Em Sertãozinho, cidade localizada a 340

km da capital de São Paulo, a Dedini opera a

fábrica de caldeiras e equipamentos de médio

e grande porte.

A Dedini Sertãozinho possui uma completa infra-

estrutura de engenharia, fabricação e logística altamente

capacitadas para atender grandes projetos de bens de capital

do país. A unidade conta, ainda, com células dedicadas à

fabricação de peças de reposição para usinas.

Em Piracicaba:

Caldeiraria - a fábrica de equipamentos em aço inoxidável é uma

das maiores consumidoras de aços inoxidáveis da América Latina, e

considerada uma das mais modernas do continente.

Mecânica - é uma das mais tradicionais unidades fabris da

companhia. Produz peças e equipamentos de grande porte em

usinagem de alta precisão.

Fundição é uma das maiores e mais modernas fundições instaladas

no Brasil. Com equipamentos de última geração, produz peças de até 38

toneladas, respeitando uma filosofia de trabalho de não-agressão ao

meio ambiente. A Fundição possui equipamentos que garantem sua

aplicação dentro de todos os requisitos da legislação ambiental.

Em Recife, Pernambuco, fica a CODISTIL DO NORDESTE, uma

unidade Dedini dedicada a atender clientes com versatilidade e menor

custo. Na Codistil do Nordeste são fabricados equipamentos em aço

inox para clientes regionais e internacionais.

Em Maceió, Alagoas, está localizada também uma unidade fabril da

Dedini, que produz peças e equipamentos para reposição com o mesmo

padrão de qualidade.

A S U N I D A D E S

COLABORADORES POR UNIDADE

RECIFE

MACEIÓ

SERTÃOZINHO

SÃO PAULO

14

RGD Reposição Garantida Dedini

CODISTIL

CODISMON Fábrica de Tampos Industriais

DMM Divisão de Mineração e Metalurgia

Principais Produtos:

Plantas Completas para Produção de Bioetanol e Açúcar

Plantas Completas para a Produção de Biodiesel

Plantas Completas para a Produção de Bioeletricidade

Plantas Completas para o Tratamento de Efluentes domésticos e industriais

Plantas Completas de Cervejarias

DRD Dedini Refinado Direto (Refinaria de Açúcar )

Completa linha de equipamentos para a produção de açúcar, bioetanol e

bioeletricidade

DHR Dedini Hidrólise Rápida (Planta para produção de etanol a partir da

Celulose, produto ainda não comercial, tecnologia em desenvolvimento)

DAP Dedini Automação de Processos (Parceria Dedini e Prolect)

Destiltech Marca de Destilarias com tecnologia Dedini

SIDPEM Sistema de Desidratação via Peneira Molecular

MCD01 Moenda

Tampos Industriais

Peças Fundidas

Serviços: Estudos de viabilidade, Engenharia Básica,

Engenharia de Processo, Engenharia de Detalhamento e Fabricação

ATUAÇÃO DA DEDINI

SÃO MARCAS DA DEDINI

15

H I S T Ó R I A D A E M P R E S A

A pequena oficina idealizada por Mario Dedini hoje é

um grupo de empresas que desponta em crescimento

ascendente, com atuação em vários segmentos

industriais. Os últimos quatro anos têm sido muito

favoráveis para a Dedini, mantendo o histórico e

tradicional pioneirismo e liderança tecnológica.

Mario e Armando César Dedini adquirem a oficina de

ferraria

Diversificam as atividades, e a empresa começa

a atuar como prestadora de serviços na fabricação e

reparos de moendas, caldeiras e outros equipamentos.

Crise do café. Com a queda no preço do café brasileiro

no mercado internacional, há incremento na indústria da

cana-de-açúcar. O açúcar é consumido em larga escala na

Europa e Estados Unidos, gerando um aumento na procura

dos serviços da “Officina Dedini”, que passa a se chamar

Metalúrgica Dedini.

É fabricado o primeiro equipamento completo

para usinas de cana-de-açúcar: um conjunto de moendas

para a Usina Nossa SenhoraAparecida.

Passadas duas décadas da fundação, a Metalúrgica

Dedini já atende praticamente todas as usinas de açúcar

do país. Pela visão empresarial de Mario Dedini, era

fundada a Codistil - Construtora de Destilarias Dedini S/A.

1922

1939

1920

1929

1943

1952

1970

1980

1992

1995

Fundação da Dedini Refratários para a produção de

cerâmica vermelha.

Com a morte do fundador Mario Dedini, a direção das

empresas passa ao comando de Dovilio Ometto.

Para controlar e gerenciar os interesses das empresas, é

formada a Dedini S/A Administração e Participações, a holding do

grupo, exercendo as funções de empresa acionista e controladora

e tendo as famílias Dedini e Ometto como acionistas majoritárias.

Dedini e Zanini somam suas forças e formam a DZ

Engenharia, Equipamentos e Sistemas - a maior fábrica mundial de

equipamentos para o mercado de açúcar e álcool.

Todo o controle acionário passa a pertencer ao Grupo

Dedini.

A Dedini consolida sua posição como uma das principais

empresas no setor de bens de capital.

Inaugurada a nova Fundição Dedini, a maior da América

Latina, com capacidade para fabricar peças de até 30 toneladas.

A Dedini completa 85 anos, atenta às tendências de

globalização, e se fortalece como “fábrica das fábricas 100%

brasileira”.

A Dedini S/A Indústrias de Base completa 87 anos, com

um balanço financeiro favorável. De olho no futuro, investe em

pesquisas ligadas ao biodiesel e na agroenergia, que possibilitam o

crescimento da agroindústria brasileira, pautado na preservação

ambiental e nas exigências do mercado internacional de

sustentabilidade. Em 2007, há a morte do presidente Sr. Dovilio

Ometto e a nomeação do novo conselho de administração. No

início de 2008, também falece a então presidente do conselho,

Sra. Juliana Dedini Ometto, assumindo o conselho Giuliano Dedini

Ometto Duarte.

2000

2004

2005

2007

17

A governança corporativa da Dedini é participativa e sua estrutura é formada pelo

Conselho de Administração, pela Diretoria Executiva e pelo Comitê Executivo do

Conselho (CEC). A Dedini busca aprimorar sua governança de acordo com as melhores

práticas de mercado. Na definição dos negócios e operações da empresa, baseia-se nos

princípios: prestação de contas dos agentes de governança àqueles que os elegeram

(accountability) e responsabilidade corporativa, que contempla as responsabilidades

social e ambiental.

O processo decisório, realizado através da análise crítica dos dados e informações

disponíveis, volta-se para a maximização dos resultados das ações de planejamento,

direção e controle. O trabalho da governança atende a premissas fundamentais para a

credibilidade e melhor desempenho da empresa, como a independência na liderança, o

profissionalismo no relacionamento, a confidencialidade de informações estratégicas

e a remuneração adequada dos executivos por meio da avaliação de seu desempenho.

O Conselho de Administração é composto por sete conselheiros, dos quais quatro

são independentes. O papel dos conselheiros é a análise dos ambientes externo e

interno para a definição das macro-estratégias de atuação da empresa. O presidente do

Conselho de Administração da Dedini é acionista da empresa e a Diretoria da Dedini é

100% profissionalizada, sendo responsável pela implementação e execução das

estratégias encaminhadas pelo Conselho de Administração. O Comitê Executivo do

Conselho é composto por vários comitês que trabalham de forma integrada, tais como:

Social, Finanças e Ética. Anualmente todas as contas são examinhadas por auditoria

externa independente. Os Comitês acompanham de perto os resultados das operações,

o que contribui para eficiência do processo de tomada de decisão na Dedini.

G O V E R N A N Ç A C O R P O R A T I V A

18

As estratégias são definidas e as metas corporativas

estabelecidas pelo Conselho de Administração em conjunto

com a Diretoria. Em seguida, o planejamento estratégico da

empresa é disseminado para todo o corpo gestor, em reuniões

de desdobramentos com as equipes operacionais. Cada área

executa o desmembramento das estratégias em ações

específicas, definidas em planos de ação.

Periodicamente são realizados a análise de desempenho da

empresa e o acompanhamento das metas estabelecidas. Em

2003, a Dedini formalizou a sua Visão de negócio: “

Assim, as

macro-estratégias definidas em 2003, e validadas a cada ano,

podem ser resumidas nos seguintes itens principais: atuação

global e internacionalização da empresa, desenvolvimento de

novos negócios e modelos de comercialização, foco em

serviços, liderança tecnológica - energias renováveis.

A empresa busca a excelência operacional, com foco na

competitividade e gestão de processos, desenvolvimento do

capital humano em ambiente saudável e motivador, e liderança

tecnológica para inovação nos produtos e serviços. Entre as

principais metas a serem conquistadas até 2012, podemos

destacar as ações para internacionalização e a consolidação de

serviços que agreguem valor ao cliente. Além disso, a empresa

busca o alinhamento aos critérios do Prêmio Nacional da

Qualidade (PNQ) e a classificação entre as 150 melhores

empresas para se trabalhar.

Ser uma

empresa de excelência no fornecimento de soluções para o

mercado global de bens de capital sob encomenda.”

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Ser uma empresa de excelência no fornecimento de soluções para o

mercado global de bens de capital sob encomenda.

VPOPERAÇÕES

VPTECNOLOGIA

VPADM / FINAN

DIVISÃO DE NEGÓCIOS E ÁREAS OPERACIONAIS

FINAN.VENDASE ORÇ.

FÁBRICA SUPRIM. OUTROS

19

Para difundir seus valores e os princípios

orientadores, a Dedini elaborou o Código de

Conduta Ética, documento que reflete a

conduta de relacionamento com seus

colaboradores, parceiros, c l ientes,

fornecedores e com a sociedade de forma

geral. As diretrizes do código vêm sendo

adotadas para o público interno e divulgadas

para os demais públicos, como forma de dar

legitimidade ao documento que norteia a

empresa, pelos parâmetros de integridade,

transparência, profissionalismo, lealdade e

respeito. O Código da Dedini é revisado a cada

seis meses.

CÓDIGO DE ÉTICA

o código de ética da Dedini divulgado aos colaboradores

é

20

CARTADE HOMENAGEM DOSACIONISTASAOS SR. DOVILIO OMETTO E SRA. JULIANADEDINI OMETTO

Dovilio Ometto, sucessor do fundador Mario Dedini, sempre foi reconhecido por

seu espírito empreendedor, otimista e perseverante. Em tempos de que pouco se falava

em sustentabilidade, Dovilio Ometto já defendia as energias renováveis como o futuro

para o mundo. Este comprometimento levou Dovilio Ometto a investir boa parte de seu

patrimônio pessoal nas empresas Dedini, acreditando e compartilhando dos sonhos e

valores do fundador Mario Dedini. Para se ter uma idéia de seu perfil visionário, foi ele

quem criou o DHR (Dedini Hidrólise Rápida), processo que transforma o bagaço da cana

em material fermentável e que pode ser utilizado para produção de álcool. Uma

realidade que está sendo concretizada no convênio assinado entre a Dedini e a Fapesp,

em 2007. Ometto deixa para a empresa seu exemplo: “Quem ama o que faz, não se

cansa”.

A presidente do conselho de administração, Juliana Dedini Ometto, representava

a terceira geração das famílias Dedini / Ometto, sendo neta do fundador, Mario Dedini

e filha de Dovilio Ometto. Juliana herdou o espírito empreendedor e o compromisso

com as comunidades onde a Dedini está localizada. Entre suas contribuições para a

empresa, está a instituição do Comitê de Responsabilidade Social, que originou a

Fundação Mario Dedini. A primeira mulher a fazer parte do conselho de administração

destacou-se pelo espírito conciliador, além de sua grande visão humanitária.

As famílias de

Adriana Dedini Ricciardi

Giuliano Dedini Ometto Duarte

Mario Dresselt Dedini

H O M E N A G E M

21

22

D E S E M P E N H O A M B I E N T A L

O Sistema de Gestão Ambiental da Fundição Dedini, em Piracicaba, foi certificado de acordo com a

norma NBR ISO14001, em maio de 2007. Além do atendimento aos requisitos de qualidade de seus produtos,

já suportada pela certificação na norma NBR ISO9001, a empresa assegura agora a aplicação das melhores

práticas com a minimização de impactos ambientais. Com instalações modernas e investimentos

significativos em equipamentos para redução e controle da poluição, segregação dos resíduos industriais,

destinação adequada, tratamento de efluentes e a reciclagem do lixo, a Fundição Dedini tornou-se

referência no mercado de fundição no Brasil e no exterior. A meta para 2008 é trabalhar na implementação

da ISO14001 nas unidades de Sertãozinho e Piracicaba, visando futura certificação.

A ISO14001 é uma norma internacional que especifica requisitos para que um Sistema de Gestão

Ambiental (SGA) capacite a organização a desenvolver e implementar sua política ambiental e gerenciar

seus aspectos e impactos ambientais, incluindo atividades de planejamento, responsabilidades, práticas,

procedimentos e processos. O objetivo é equilibrar a proteção ambiental e a prevenção de poluição com as

necessidades socioeconômicas, levando em consideração requisitos legais e informações sobre aspectos

ambientais significativos.

A importância da ISO14001 para a Dedini

D E S E M P E N H O A M B I E N T A L 23

As principais vantagens da implementação e certificação na ISO14001 para a gestão

ambiental da empresa é a minimização dos riscos ambientais, com o controle da

poluição, a destinação correta de resíduos e a minimização da utilização de recursos

ambientais e de matéria prima. Estrategicamente, a obtenção da certificação da

ISO14001 evidencia a Dedini nos parâmetros nacionais e internacionais, causando

impacto significativo no setor de negócios e fazendo a empresa sair na frente em seu

segmento. Competitivamente, ainda agrega redução nos custos, otimização de prazos e

incorporação de inovações em seus procedimentos, viabilizando, assim, ações

preventivas na sua atuação.

A nova unidade da Fundição da Dedini, inaugurada em 2004, foi construída levando

em consideração a preocupação com o meio ambiente. Os trabalhos de adequação para

atendimento aos requisitos da norma ISO14001 foram iniciados no final de 2005 e

culminaram com a avaliação e certificação do sistema pelo Lloyd's Register Quality

Assurance, uma das mais respeitadas entidades de certificação no mundo.

A Fundição atende aos segmentos do mercado de açúcar e etanol, automobilístico,

geração de energia, siderurgia, cimento e mineração, e indústria de máquinas e

equipamentos, por meio de seu escopo de certificação “fabricação de peças fundidas em

ferro cinzento, branco e nodular, aço, metais não ferrosos e atividades associadas”.

campanha da implanta da ISO14001 na Fundi Dedini

çãoção

D E S E M P E N H O A M B I E N T A L

Além da ISO14001 na Fundição, a Dedini investe no monitoramento de todas

as suas atividades industriais e constantemente implementa ações para adequar

suas operações, de forma a conciliar a melhoria dos processos à proteção do

ecossistema. A empresa procura criar alternativas inovadoras para otimizar o

aproveitamento das matérias-primas, por meio de estudos e programas para

reaproveitamento, recuperação de recursos ou reintegração à natureza ou à

sociedade.

A Dedini estende o compromisso com a preservação ambiental a todos os

prestadores de serviços e determina que estejam também em consonância com a

legislação ambiental e com a política de meio ambiente desenvolvida pela

empresa.

Minimização de impactos ambientais

24

Sistema de Recuperação deAreia

O principal resíduo da unidade de Fundição da

Dedini é a areia, considerada também um desafio

constante para o setor. A Dedini utiliza areia

extraída da natureza como matéria-prima para

confecção dos moldes para a fundição de peças. A

empresa é uma das pioneiras em projetos para

minimização de impactos desse resíduo, e trabalha

em conjunto com a CETESB (Companhia de

Tecnologia de Saneamento Ambiental) para o

desenvolvimento de projetos de utilização da areia

para pavimentação asfáltica e construção civil.

Para reduzir os impactos ambientais e reduzir a quantidade do recurso natural, foi instalado um

sistema de reciclagem e recuperação de areia. Em 2007, a empresa investiu R$ 2,5 milhões para a

implantação de um novo sistema com maior eficiência, já que reduz a extração desse importante

recurso natural esgotável.

Atualmente, a empresa utiliza duas toneladas de areia para cada tonelada de peça produzida. O

objetivo para 2008 é trabalhar na proporção de 90% de areia reciclada/recuperada para somente 10%

de areia nova. A Dedini possui, ainda, um projeto em andamento para a utilização dos 10% de areia

necessários na fabricação de artefatos de cimento e pavimentação asfáltica.

Principais projetos ambientais Dedini:

Consumo atual de areia (materiais reciclados)

Para a produção de 32.000 t de peças/ano

são necessários 64.000 t/ano de areia, sendo:

54.400 t/ano de areia reciclada/recuperada

9.600 t/ano de areia nova

85%15%

sistema de recuperação de areia em operação na Fundição Dedini


Utilização de Matérias Primas Recicláveis

Outro importante resíduo da Dedini são as

sucatas (chapas, tubos, barras e cavacos oriundos

de usinagem), geradas em todas as unidades

fabris. A empresa reutiliza esses resíduos como

matéria-prima. Assim, em todas as unidades o

resíduo é classificado, identificado e destinado

para a Fundição, onde é utilizado como matéria-

prima na fabricação de peças. A sobra de sucata

metálica, que representa 17% do total, é destinada

para empresa especializada no gerenciamento e

comercialização desse resíduo, e encaminhada

como matéria prima para as indústrias

siderúrgicas.

Volume total de sucatas metálicas geradas

em todas as unidades: 19.320 t/ano

Consumo de materiais reciclados na Fundição

Para um volume de produção de 32.000 t/ano de peças fundidas, a utilizaçã da

matéria-prima (resíduo - sucata metálica) está assim distribuída:

Volume total de sucata metálica utilizada: 30.000 t/ano

Volume total de sucata metálica recebida das unidades Dedini: 16.000 t/ano

Volume total de sucata metálica comprada no mercado: 14.000 t/ano

Consumo de materiais reciclados em todas as unidades

Volume total de sucatas geradas em todas as unidades: 19.320 t/ano

Volume total de sucatas utilizadas na Fundição: 16.000 t/ano

O resíduo de sucatas metálicas gerado pelas unidades, e que não serve como

matéria-prima, é destinado para empresa especializada no gerenciamento e

comercialização deste resíduo. O volume, calculado em 3.320 t/ano, é usado como

matéria-prima por indústrias siderúrgicas.

As 14.000 t/ano de sucatas metálicas adquiridas no mercado, e utilizadas no

processo como matéria-prima, são resíduos gerados nos processos de outras empresas.

53%47%

83%

sucata metálica utilizada como matéria-prima

26

sistema de despoeiramento da Fundição Dedini

Reciclagem do resíduo pó de

despoeiramento dos fornos de fusão

A Dedini possui um eficiente sistema de

filtros para coleta do resíduo pó de

despoeiramento, inerente ao processo. O

processo de despoeiramento da Dedini é

realizado nos fornos na empresa, que

segmentam o material para que seja usado como

matéria-prima na fabricação de peças fundidas.

Esse resíduo é classificado, segundo a NBR 10004, como resíduo classe-I. Como hoje a geração é de

aproximadamente 445 t/ano, a Dedini contratou uma empresa especializada para estudos de viabilização

da utilização do resíduo como matéria prima, para a fabricação de briquetes metálicos.

O produto briquete retorna para a Dedini como matéria-prima, utilizada na composição do metal usado

na fabricação de peças fundidas. Em 2007, a empresa utilizou 3% de briquetes como matéria-prima na

composição do metal. A meta para 2008 é utilizar 960 t/ano de briquetes, o que representa um consumo

maior que a geração. Dessa forma, a Dedini estará consumindo briquetes fabricados com resíduos gerados

por outras empresas, um eficiente modelo de minimização de impactos ambientais.

Para uma produção de 32.000 t/ano de peças fundidas:

Geração total de pó metálico enviado para beneficiamento: 442 t/ano

Para as 442 t/ano de pó metálicos são geradas 508 t/ano de briquetes.


Programa Bem-Viver

O Programa Bem- Viver alia a educação ambiental à integração com

colaboradores e seus familiares. As atividades desenvolvidas pela Dedini

envolvem iniciativas que estimulam ações de respeito ao meio ambiente,

como reciclagem de materiais, redução de consumo, caminhadas

ecológicas, controle do lixo doméstico, programas de ordem e

organização, oficinas artesanais, plantio de árvores, entre outras.

lixeiras para coleta seletiva estão distribuídas por todas as unidades

E D U C A Ç Ã O A M B I E N T A L

28

Campanha alerta contra o desperdício

Para conscientizar seus colaboradores e reduzir o desperdício no

uso de recursos, a Dedini lançou em 2007 a campanha “Corta

Essa”. As unidades receberam material explicativo sobre o

programa, que prevê mudanças de hábitos no consumo de recursos:

água, energia elétrica, alimentos. Além da economia, a meta é

reduzir os impactos ambientais das atividades.

Em 2008, serão colocadas caixas para

receber dos colaboradores contra

o desperdício Entre as metas, também está

a substituição do sistema de refrigeração do

ar condicionado do prédio administrativo,

localizado na unidade de Caldeiraria Piracicaba. Hoje o consumo de

água nes e equipamento é de 8.000 litros/dia. A empresa pretende

ainda divulgar um contato telefônico para reclamações sobre

existências de vazamentos e desperdício de água nas unidades.

, ,

sugestões

.

s ,

,


A Dedini investe na conscientização

ecológica por meio de palestras,

campanhas e ações. A empresa considera

importante a educação ambiental e não

possui multas ou sanções resultantes da

não conformidade com leis e regulamentos

ambientais.

Reflorestamento e Conscientização ambiental

Em parceria com a Florespi, Associação de

Recuperação Florestal da Bacia do Rio Piracicaba e

Região, a Dedini investe no reflorestamento da

lagoa do Ribeirão Guamium. A empresa utiliza

árvores nativas, buscando contribuir para a

preservação dos pássaros no local. Desde 2005, já

foram plantadas mais de 10 mil mudas. A meta para

2008, é o estabelecimento de parceria com uma

ONG para dar continuidade ao projeto de

reflorestamento das margens do Ribeirão

Guamium, inclusive com a continuidade na

manutenção das áreas já reflorestadas

anteriormente na unidade Fundição e nas margens

do Ribeirão Guamium, local onde é feita a captação

de água.

30

Dedini incentiva reciclagem de pilhas e baterias

A Dedini instalou postos de coleta para reciclagem de pilhas e baterias, o Papa-Pilhas. O projeto é

realizado em parceria com o Banco Real, que recolhe as pilhas e baterias usadas e se encarrega de sua

reciclagem. A ação contribui para evitar danos ao meio ambiente e à saúde pública, pois impede a liberação

de resíduos tóxicos. Com o programa, a Dedini conscientiza seus colaboradores sobre a necessidade de

descartar corretamente esses materiais, reduzindo a quantidade de pilhas e baterias lançadas no meio

ambiente.

O Papa-Pilhas recolhe todo tipo de pilhas e baterias, usadas em lanternas, rádios, controles remotos,

relógios, celulares, telefones sem fio, laptops, câmeras digitais e outros aparelhos portáteis. Depositadas

em lixões e aterros sanitários, pilhas e baterias podem vazar e contaminar o lençol freático, solo, rios e

alimentos, causando danos a pessoas e animais. Os postos do Papa-Pilhas estão localizados nas unidades de

Piracicaba e Sertãozinho.

projeto papa-pilhas é realizado em parceria entre a Dedini e o Banco Real


GESTÃO DATECNOLOGIAÉ DIFERENCIALNAQUALIDADE DEDINI

A tecnologia é componente essencial para a Dedini e um importante foco de investimentos, avanços e

parcerias tecnológicas com universidades.Agestão da tecnologia da empresa possui três diferentes focos de

atuação: tecnologia própria, tecnologia licenciada e do cliente. Em 2007, a empresa estabeleceu

importantes acordos para desenvolvimento e aprimoramento de tecnologias.

A Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP) e a Dedini assinaram, em julho de

2007, um acordo de cooperação para o financiamento conjunto de pesquisas científicas e tecnológicas em

universidades e institutos de pesquisa em novas tecnologias para a produção de etanol de cana-de-açúcar,

com a participação do corpo de pesquisadores da engenharia de desenvolvimento da Dedini. Válido por cinco

anos, o convênio tem como objetivo desenvolver e apoiar projetos de pesquisa científica e tecnológica

cooperativos, a serem conduzidos pelos pesquisadores da Dedini e de instituições de ensino superior e de

pesquisa, públicas ou privadas, no Estado de São Paulo.

Um outro importante acordo foi estabelecido com a empresa canadense Vaperma, com objetivo de

oferecer uma solução inédita aos produtores de etanol no Brasil: o Sistema de Membranas Siftek. A

tecnologia deve proporcionar um custo menor para a destilação e desidratação do álcool e aumentar

significativamente a produção de energia a partir de economia de vapor. O contrato pretende colocar a nova

tecnologia em funcionamento já em setembro de 2008.

Em uma outra parceria, realizada entre a Dedini, a empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

(Embrapa) e a Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq) está em fase de desenvolvimento. O

projeto tem objetivo de incentivar novas pesquisas para a produção de etanol por meio da criação de um

Plano Nacional de Pesquisa para o Desenvolvimento do Etanol (PNPDE), nos moldes do plano existente para

os biocombustíveis. A iniciativa deve aumentar a competitividade do biocombustível, tanto no mercado

interno, como no mercado internacional.

S I S T E M A S D E G E S T Ã O

32

Sistema otimiza processos de criação na Dedini

A Dedini está implantando um sistema para

aumentar a eficiência dos processos de

desenvolvimento e inovação de seus produtos: o

projeto Sinergia, um sistema de gestão

empresarial que visa integrar todos os dados dos

produtos. Entre os benefícios estratégicos para a

empresa, estão a redução do tempo de chegada

de produtos ao mercado e a melhoria da

qualidade das decisões.

O objetivo do Projeto Sinergia é ampliar a

colaboração entre os departamentos, clientes e

fornecedores, sistematizar o gerenciamento de

dados dos produtos, otimizar o processo de

gerenciamento de alterações dos dados dos

produtos e garantir segurança e rastreabilidade

de dados. O programa pretende melhorar o custo,

a eficiência e a rapidez dos processos de

desenvolvimento, disseminação e o uso de dados

de produtos na Dedini.

S I S T E M A D E G E S T Ã O 33

GESTÃO SOCIAL: CERTIFICAÇÃO DE

RESPONSABILIDADE SOCIALÉ ESTRATÉGICAPARAADEDINI

A Dedini implementa o projeto de responsabilidade social baseado na norma

SA8000, que tem como objetivo minimizar riscos e preservar a saúde dos

colaboradores para criar um ambiente de trabalho seguro e saudável. Criada em

1997, a norma SA8000 é o primeiro padrão global de certificação da

responsabilidade social de empresas.

A SA 8000 é uma norma voluntária e tem como foco a garantia dos direitos dos

trabalhadores envolvidos nos processos produtivos, promovendo a padronização

em todos os setores de negócios em todos os países. No Brasil, é implantada

principalmente por empresas ou que fornecem para o mercado externo ou estão

em alguma cadeia produtiva em processo de certificação. Os benefícios da SA8000

são o monitoramento e gestão das condições de trabalho, além do

estabelecimento da responsabilidade social como um legítimo interesse do

negócio.

A SA8000 é uma ferramenta de gestão da direção e gerência da empresa,

contribuindo para criação de mecanismos de melhoria contínua das relações de

trabalho e estabelecendo uma estrutura formal para envolvimento das partes

interessadas, como fornecedores e terceiros.


34

Os requisitos de desempenho da SA 8000 são:

SAÚDE E SEGURANÇA

A empresa, tendo em mente o conhecimento corrente da indústria e quaisquer perigos

específicos, deve proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável e deve tomar as

medidas adequadas para prevenir acidentes e danos à saúde que estejam associados ou ocorram

no curso do trabalho, minimizando, tanto quanto seja razoavelmente praticável, as causas de

perigos inerentes ao ambiente de trabalho. A empresa deve nomear um representante da alta

direção responsável pela saúde e segurança de todos os funcionários e responsável pela

implementação dos elementos de Saúde e Segurança. A empresa deve assegurar que todos os

funcionários recebam treinamento registrado sobre saúde e segurança regular, e que tal

treinamento seja repetido para os funcionários novos e para os funcionários designados para

novas funções.

PRÁTICAS DISCIPLINARES

A empresa não deve se envolver e nem apoiar a utilização de punição corporal, mental ou

coação física e ofensa verbal.

DISCRIMINAÇÃO

A empresa deve coibir qualquer atitude de discriminação por causa da raça, classe social,

nacionalidade, religião, deficiência, sexo, orientação sexual, associação sindical ou política. A

empresa não deve permitir comportamento sexualmente impositivo, ameaçador, abusivo ou

explorativo.

HORÁRIO DE TRABALHO

A empresa deve cumprir as leis aplicáveis e os padrões da indústria sobre horário de trabalho.

A jornada de trabalho normal deve estar em conformidade legal, não superior a 44 horas

semanais, garantindo o mínimo de um dia de descanso a cada seis dias trabalhados. O trabalho,

quando executado sob regime de horas extras, deverá atender à legislação aplicável, convenções

e acordos coletivos.

Campanha da SA 8000 nas unidades Dedini

S I S T E M A D E G E S T Ã O 35

REMUNERAÇÃO

A empresa deve assegurar que os salários pagos estejam em conformidade com as leis

vigentes no país e com os acordos e convenções coletivas. Deve, também, demonstrar de forma

clara as verbas pagas, além de não fazer deduções dos salários por razões disciplinares.Aempresa

deve, ainda, propiciar condições adequadas aos empregados para recebimento dos salários.

LIBERDADE DEASSOCIAÇÃO e DIREITOANEGOCIAÇÃO

A empresa deve respeitar o direito do empregado de formar ou se associar a sindicatos, assim

como de negociar coletivamente, assegurando que não haja discriminação.

TRABALHO INFANTIL

A empresa não deve se envolver ou apoiar a utilização do trabalho infantil (menores de 16

anos). Caso a empresa utilize trabalhadores jovens, ou seja, com idade entre 16 e 18 anos, as

horas contratadas de período escolar e horário de trabalho não devem exceder 10 horas por dia.

Os jovens não devem ser, ainda, expostos a situações perigosas, inseguras e insalubres.

TRABALHO FORÇADO

De forma alguma, a empresa deve apoiar a utilização de trabalho forçado. Os trabalhadores

não podem ter seus documentos retidos nem serem obrigados a fazer depósitos como condição

para admissão.

SISTEMADE GESTÃO

A empresa deve estabelecer uma Política de Responsabilidade Social e procedimentos que

permitam a contínua adequação aos requisitos da gestão social, monitorando e registrando a

melhoria contínua do sistema, tornando-a acessível a todo corpo de colaboradores. A empresa

deve proporcionar condições para que colaboradores sem função gerencial escolham um

representante de seu próprio grupo, para facilitar a comunicação com a alta administração sobre

assuntos relacionados com essa norma. A empresa deve nomear um representante, que

independente de outras responsabilidades, deve assegurar que os requisitos dessa norma sejam

atendidos.


36

Campanha da SA 8000 nas unidades Dedini

38

D E S E M P E N H O E C O N Ô M I C O

Em 2007, a Dedini obteve crescimento de 75% nas vendas e de 60% no faturamento, consolidando sua

atuação como uma das principais fornecedoras mundiais em equipamentos para etanol e energia limpa e

renovável. Hoje a empresa também é a principal fornecedora brasileira de usinas e equipamentos para o

setor sucroalcooleiro.

Nos últimos três anos o faturamento da Dedini mais que dobrou, indo de R$ 450 milhões para R$ 1 bilhão,

em 2006, e saltando para R$ 1,6 bilhão em 2007. Para 2008, a empresa estima crescer em torno de 30% no

seu faturamento e vendas. O aumento dos investimentos das usinas brasileiras em co-geração de energia

ampliou a venda de caldeiras da Dedini e, em 2007, a empresa comercializou mais que o dobro de caldeiras

do que em 2006.

Para 2008, este número tende a crescer, sendo cinco classificadas como de altíssima potência. Antes, as

caldeiras para co-geração em usinas representavam cerca de 5% do volume de vendas. Em 2006, o

percentual foi de 10% e, em 2007, chegou a 20%.

Outro destaque foi a exportação, podendo-se citar o fornecimento de uma usina de desidratação de

álcool na Jamaica e nas Ilhas Virgens. O setor estima que o mercado de álcool deverá crescer mais de 80% nos

próximos 10 anos, com novas usinas que irão consumir uma produção adicional de aproximadamente 570

milhões de toneladas de cana-de-açúcar.

Nos anos 90, a Dedini passou pela crise das usinas de açúcar e álcool. No processo de reestruturação, a

empresa buscou a diversificação dos negócios investindo em equipamentos de aço inoxidável para as

indústrias de alimentos e bebidas, além de tratamentos de efluentes e água. Hoje, a divisão de açúcar,

álcool e energia (caldeiras de biomassa) respondem por 70% da receita da empresa. Cerca de 15% vêm da

área de equipamentos pesados para as indústrias de siderurgia, mineração, papel e celulose, fertilizantes,

petróleo e gás. Outros 15% são da divisão de equipamentos e sistemas em inox.

DESEMPENHO ECONÔMICO EM 2007

TEM RECORDE DE PRODUÇÃO E INVESTIMENTOS

D E S E M P E N H O E C O N Ô M I C O 39

A Dedini planeja dobrar suas exportações em 2008. Em 2007, cerca de 80 milhões de reais foram investidos para expandir as fábricas da empresa no país:

Capacidade produtiva duplicada em Sertãozinho e Piracicaba

A Dedini realizou investimentos de cerca de R$ 80 milhões em 2007

para ampliação das unidades industriais de Sertãozinho e Piracicaba,

permitindo à empresa um faturamento de R$ 1,6 bilhão e encomendas em

torno de R$ 3 bilhões. O volume total de investimentos, nos últimos quatro

anos, chega a R$ 250 milhões em obras de ampliação, na compra de

equipamentos e em investimentos em mão-de-obra, que dobraram sua capacidade instalada e sua

produtividade.

Em 2008, o plano de investimento será continuado, buscando-se realizar novos investimentos em

tecnologia, sistemas, automação, produtividade e desenvolvimento de pessoas.

O faturamento da unidade de Sertãozinho cresceu mais de seis vezes nos últimos quatro anos com a

incorporação de novos produtos. A unidade concentra hoje a fabricação de caldeiras e de equipamentos

pesados, com destaque para celulose e papel, siderurgia, cimento, mineração, petróleo, petroquímica e

fertilizantes. Há grande procura por moinhos, fornos para indústria de papel e celulose, britadores,

caldeiras de recuperação para celulose (lixívia), caldeiras de força, máquinas de pátio, vasos e torres,

equipamentos móveis para siderurgia, entre outros.

Capacidade de produção da Fundição ampliada

A Dedini investiu na ampliação das instalações da Fundição em 2007, aumentando a capacidade de

produção de 25 mil para 32 mil toneladas/ano. Para atender à demanda de mercado, a área construída

aumentou de 18 para 21 mil m² para se instalarem novos equipamentos. A Fundição da Dedini é a maior do

mercado brasileiro em peso unitário de peças de aço e, em 2007, teve recorde de produção, ultrapassando a

barreira de 3 mil toneladas/mês. A unidade tem alta tecnologia na produção de fundidos de grande porte e

atende os mercados automobilístico, de geração de energia, siderurgia, cimento e mineração,

sucroalcooleiro e indústria de máquinas e equipamentos.

Projeto de reformulação de rede de informática

Um importante investimento realizado pela Dedini, em 2007, foi a reformulação da

rede interna de computadores para padronização de sistemas e construção de banco de

dados único. O objetivo é fornecer mais estabilidade, velocidade e segurança. O

projeto de otimização exigiu investimentos significativos e reflete o momento de

crescimento da empresa, atenta à necessidade de que suas infra-estruturas sejam

revistas e novas soluções implementadas.

D E S E M P E N H O E C O N Ô M I C O

40

Sanções econômicas

A empresa não sofreu sanções econômicas ou judiciais por descumprimento a leis ou regulamentos

referentes aos impactos de produtos e serviços. Também não houve sanções monetárias ou judiciais

relevantes por descumprimento a leis ou regulamentos referentes ao fornecimento e ao uso de produtos

e serviços.

Mecânica em ampliação: crescimento sustentado

A unidade recebeu em 2007 investimentos para ampliação da

estrutura física, mão-de-obra e maquinário para atender à

crescente demanda do setor. O projeto prevê a construção de três2prédios que somarão 16.740 m e funcionarão ao lado da unidade de

Fundição, melhorando a relação logística. Os investimentos foram

necessários devido ao aumento de vendas de novas plantas e a

expectativa é de crescimento do faturamento em 2008.

Além dos novos prédios, a Mecânica vai receber diversos novos

equipamentos, que possuem controle numérico e tecnologia de

ponta. No fututo, um terceiro prédio, poderá ser construído para as

células de fabricação de subconjuntos de moendas. As obras

contemplam, ainda, um pátio para armazenagem de materiais

fundidos, forjados, laminados e peças para reforma.

D E S E M P E N H O E C O N Ô M I C O 41

42

Os programas de treinamento e desenvolvimento da Dedini

buscam promover a capacitação, o aperfeiçoamento profissional

e o crescimento pessoal dos colaboradores, de forma que possam

contribuir para o cumprimento das metas organizacionais

estabelecidas no planejamento estratégico. Para atender às

demandas das novas tecnologias implantadas pela empresa, os

investimentos nos Programas de Desenvolvimento foram

intensificados nos quatro últimos anos de modo a garantir o

diferencial competitivo nos segmentos de atuação da empresa.

D E S E M P E N H O S O C I A L

ESCOLARIDADE NA DEDINI

Ensino Fundamental

Ensino Médio

Ensino Superior

Total

2857

2077

821

5.755

D E S E M P E N H O S O C I A L 43

E D U C A Ç Ã O

Dedini investe na capacitação profissional

A área de Recursos Humanos da Dedini iniciou, em

2007, uma série de cursos de formação básica e

operacionais para os colaboradores de Piracicaba,

Sertãozinho, Maceió e Recife. Os cursos incluem

alfabetização, ensino fundamental, capacitação e

qualificação profissional para 423 colaboradores. Os

treinamentos estão sendo realizados nas unidades de

Mecânica, Fundição e Caldeiraria. O objetivo é alinhar

a educação formal e profissional com as necessidades

internas de treinamento operacional, de curto e médio

prazo.

Incentivo a especialização

A Dedini oferece cursos de especialização, como

MBA, mestrado e doutorado a seus colaboradores

alinhados às necessidades e planos da empresa, por

meio de parcerias com diversos centros de ensino

públicos e privados de renome. A empresa subsidia

parte do investimento, em parceria com o

colaborador. Desde 2005 até dezembro de 2007,

formaram-se 40 colaboradores nesse sistema. O

objetivo é aperfeiçoar o conhecimento dos

profissionais e promover a troca de experiências com

executivos de outras empresas.

Dedini investe em cursos de aperfeiçoamento

Programa Trainee Dedini

O objetivo do programa de Trainees da Dedini é

formar futuros líderes e profissionais especializados

nas diversas áreas da empresa. A sinergia dos mais

antigos, que atuam como padrinhos, e dos jovens

contratados é a forma simples e eficaz encontrada

pela Dedini para equilibrar experiência e inovação. Em

2007, dos 2.500 currículos enviados para a empresa, 16

jovens, vindos das melhores universidades, foram

contratados como trainees. Um ano após apresentação

de projetos especiais monitorados e acompanhados

pelos padrinhos, eles foram promovidos a engenheiros

e analistas.

Dedini faz parceria com SENAI e

sindicato para formar aprendizes

Com a ampliação da idade

regulamentada pela Lei do Aprendiz

para 24 anos, a Dedini aumentou o

número de contratações. Uma

parceria firmada em março entre a

Dedini, SIMESPI (Sindicato das

Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas,

de Material Elétrico, Eletrônico,

S ide ru rg ia s e Fund ições de

Piracicaba, Saltinho e Rio das Pedras),

SENA I ( Serv i ço Nac iona l de

Aprendizagem Industrial) e Sindicato

dos Trabalhadores nas Indústrias

Metalúrgicas de Piracicaba e Região

possibilitou, em 2007 ,a formação de

43 aprendizes nas funções de

caldeireiro, soldadores, modeladores

e mecânicos de usinagem.

Parceria Codistil Nordeste e SESI

O programa Brasil Alfabetizado é realizado em

parceria com o SESI (Serviço Social da Indústria), nas

dependências da empresa.

D E S E M P E N H O S O C I A L

44

Progr. de Especialização Pós Grad./MBA 104.475 130.014 170.000Programas de Mestrado e Doutorado 11.667 95.452 118.000Treinamentos gerais para capacitação e desenvolvimento 1.083.169 1.589.120 2.920.000

Participantes em Programas de Educação

Progr. de Especialização Pós Grad./MBA 58 84 100Programas de Mestrado e Doutorado 3 15 25Aprendizes Senai 56 43 75Cursos de Idiomas 123 141 150

Treinamentos

Total horas realizado 119.671 217.937 350.000Percapita Horas/Homem Treinamento 36,5 49 60

Estagiário Remunerado

Participantes de Programas Nível Técnico 01 16 25Participantes de Programas Nível Superior 46 60 70

Investimentos em Treinamento e Desenvolvimento de RH

2006 2007 meta 2008

2006 2007 meta 2008

2006 2007 meta 2008

2006 2007 meta 2008

R$

nº

hs

nº


Saúde e Segurança é prioridade para a Dedini em 2008

A Dedini busca evoluir suas práticas de segurança, reforçando o comprometimento da empresa com o

bem-estar e a segurança de seus colaboradores. A política de saúde e segurança propõe a responsabilidade

compartilhada, já que todos são responsáveis e devem promover um ambiente de trabalho saudável e

seguro. Nesse sentido, a Dedini responsabiliza-se por manter rigorosas regras de trabalho, sistematizadas

por normas e procedimentos, para a realização de todas as atividades que envolvem o processo produtivo.

Além disso, todos os processos, quando implantados, passam por completa análise e avaliação dos aspectos

técnicos de segurança e das determinações previstas na legislação.

A Dedini investe constantemente em treinamentos para o manuseio seguro dos equipamentos e para a

conscientização dos colaboradores de que toda tarefa só deve ser desenvolvida, se estiver compromissada

com todos os requisitos de segurança. Os colaboradores identificam e controlam as situações de riscos,

apontando melhorias. A empresa desenvolve ainda programas para identificação, mapeamento, eliminação

e minimização de situações que possam interferir na qualidade da segurança e saúde ocupacional. O plano

estratégico da Dedini determina que investimentos em novas tecnologias sejam aplicados somente após

estudo e mapeamento de risco.

Para o aperfeiçoamento contínuo do ambiente de trabalho e para a evolução de suas metas de segurança

e saúde ocupacional, a Dedini dispõe de programas específicos, coordenados por equipes de profissionais

especializados. Essas equipes também acompanham, orientam e exigem que todos os prestadores de

serviços cumpram rigorosamente as normas de segurança e obtenham os mesmo índices de qualidade de vida

previstos para os colaboradores.

S A Ú D E E S E G U R A N Ç A

46

A meta para 2008 é uma redução de pelo menos 25% no número de acidentes ocorridos, bem como na

taxa de lesões e sua gravidade. O sistema de regras aplicado no registro e relato de estatísticas de

acidentes segue as recomendações da OIT e do Ministério do Trabalho.

A C I D E N T E S

A N O % ACIDENTESCOM AFASTAM.

% ACIDENTESSEM AFASTAM.

% ACIDENTESMÉDIA

COLABORADORES/ ANO

HORAS HOMENSTRABALHADAS

2005

2006

2007

2,80

3,13

4,27

4,81

4,46

2,69

7,61

7,59

6,97

3103

3610

4490

6.766.258,60

7.493.826,50

9.915.434,82

Principais ações e programas de Saúde e SegurançaPrograma de Primeiros SocorrosPrograma de HigieneAmbiental e PessoalPrograma de Prevenção de Riscos emAlturaPrograma de Prevenção em Espaços ConfinadosPrograma de Prevenção de Risco para Operadores de Movimentação de CargasPrograma de Ergonomia, LER/DORTPPRA- Programa de Prevenção de RiscosAmbientaisPCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde OcupacionalPCA- Programa de ControleAuditivoPPR - Programa de Proteção RespiratóriaCIPA- Comissão Interna de Prevenção deAcidentesSIPAT - Semana Interna de Prevenção deAcidentes do TrabalhoProgramas de Treinamento para Qualificação e ConscientizaçãoFormação de Brigada de Incêndio e EmergênciaControle e Inspeção de EPI'sAnálise Preliminar de RiscosRegistro,Análise eAvaliação de Incidentes e/ou QuaseAcidentesCampanhas Internas de Saúde e Segurança OcupacionalDiálogo de Segurança


Uma mulher entre os soldadores

A Dedini contratou a primeira mulher

soldadora de sua equipe em 2007, e mantém 16

mulheres nessa função, em um universo de 5.755

colaboradores. A partir dessas contratações, a

política de ter somente soldadores foi alterada.

A participação das mulheres no dia-a-dia da

empresa torna-se cada vez mais forte.

A empresa conta com outras 229

colaboradoras nas áreas corporativas. Por isso, o

Dia Internacional da Mulher é sempre

comemorado com a participação de todas as

colaboradoras, além de acionistas e diretoria. Em

2007, na finalização do evento, a empresa

encaminhou para as mulheres a mensagem:

D I V E R S I D A D E

comemoração do Dia da Mulher na unidade de Piracicaba

104

2003

COLABORADORES DO SEXO FEMININO

114

139

157

245

2004 20062005 2007

“O melhor ambiente para se trabalhar é aquele em que prevalecem direitos e deveres, equilíbrio e a maturidade. Asoportunidades, uma vez oferecidas a todos, são preenchidas pela competência humana que não tem sexo, raça, religião ou cor.O crescimento só depende de cada um”.

48

E M P R E G O

Acordo de Participação nos Resultados

Os colaboradores da Dedini são beneficiados pelo Programa de Participação nos Resultados (PLR)

desde 1996. Os valores e indicadores foram negociados com as comissões de representantes dos

colaboradores, Sindicatos dos Metalúrgicos de Piracicaba, Sertãozinho, Pernambuco eAlagoas e com

o Sindicato da Construção Civil de Piracicaba. Em 2007, foram distribuídos mais de R$ 10 milhões,

com a primeira parcela paga em setembro e o saldo restante, em março de 2008.

Programa de Incentivo ao Soldador Padrão

Quatro soldadores da Dedini de Piracicaba participaram do concurso Soldador Padrão, premiação

que tem como objetivo reconhecer o desenvolvimento profissional dos soldadores. Os melhores

classificados e os três primeiros colocados recebem premiação especial, assim como, os melhores

em cada processo, uma menção de participação.

Acompetição é promovida anualmente pelaAssociação Brasileira de Soldagem (ABS) em parceria

com o SENAI em todo o Estado de São Paulo.

soldadores padrão Dedini


Aárea de Medicina do Trabalho da Dedini é referência em estrutura e programas de saúde e prevenção de

riscos. Em 2007, a empresa investiu cerca de R$ 350 mil na compra de equipamentos, na aquisição de uma

ambulância e na reforma do ambulatório de Recife. Para o futuro, a meta é reformar outros dois

ambulatórios médicos e comprar mais uma ambulância.

ADedini mantém seis postos de atendimentos nas plantas industriais com serviço próprio de assistência à

saúde, para prevenção e a melhoria das condições de saúde dos colaboradores e prestadores de serviço, bem

como a administração dos Programas de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO). O atendimento é

feito por profissionais especializados, entre médicos, fonoaudiólogas, fisioterapeutas, enfermeiros e

técnicos de enfermagem do trabalho.

Para atualização constante dos profissionais da área de saúde, a empresa oferece e custeia participação

nos principais congressos de saúde ocupacional do país.

Além disso, toda a equipe de enfermagem é treinada e passa por reciclagem anual em atendimento de

emergências e urgências.

MEDICINA DO TRABALHO É DESTAQUE EM INVESTIMENTOS

M E D I C I N A D O T R A B A L H O

50

Como parte das ações de prevenção, a empresa realiza uma avaliação das

condições ergonômicas dos postos de trabalhos. De posse de um laudo elaborado por

um ergonomista, que analisa os postos de trabalhos nas unidades da Dedini, o Serviço

de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT) elabora um plano de ação com medidas

preventivas e de solução dos problemas de LER/DORT detectados. Assim, foi formado

um comitê, que se reúne mensalmente para estabelecer melhorias ergonômicas.

Entre as ações realizadas, estão adaptações no layout da empresa, avaliação e

mudanças no mobiliário da área administrativa. No caso da avaliação de má postura, a

Dedini adota pausas e revezamentos de atividades, além de orientações dos

fisioterapeutas para que o colaborador possa exercer suas atividades sem causar

danos à própria saúde.

O Programa de Vivência de Voz está sendo desenvolvido para todos os

colaboradores da empresa envolvidos em atividades que usam intensamente a

voz. Em 2007, o Programa iniciou pelos colaboradores da área de compras e 36

colaboradores participaram do curso. Em 2008, a meta é que 42 colaboradores

participem, das áreas de vendas e Recursos Humanos.

Programa de Vivência de Voz


Um dos aspectos centrais da política de responsabilidade social da Dedini é a promoção da saúde e bem-

estar de seus colaboradores e dependentes. Por meio da Dedini Serviço Social, a empresa busca assegurar o

cumprimento das políticas sociais estabelecidas para garantir, de forma sustentável, um plano de benefícios

de alto padrão, com assistência integral no âmbito social, médico hospitalar, odontológico e farmacêutico .

Esse compromisso tem raiz na Caixa Beneficente dos Funcionários da Dedini. Criada em 1954 pelo

empresário Mario Dedini, a associação foi idealizada muito antes de a responsabilidade social se tornar

prioridade para a maioria dos empresários brasileiros, como uma das formas de demonstrar seu

reconhecimento e valorização das pessoas que ajudavam a construir a história da Dedini.

Dedini mantém tradição de investimentos na valorização do colaborador

O TRABALHO SOCIAL NA DEDINI

D E D I N I S O C I A L

52

Entrega de kits escolares

A Dedini entregou 1.700 kits escolares para filhos dos colaboradores nas

unidades de Piracicaba, Sertãozinho, Maceió e Recife. A intenção é diminuir o

impacto dos gastos com a compra do material escolar no orçamento das

famílias, e ainda contribuir para o estímulo ao aprendizado dos alunos. O

material foi destinado para filhos matriculados de 1ª a 4ª série e de 5ª a 8ª série

do ensino fundamental. Esse é o quarto ano consecutivo em que esse programa

é levado para os filhos de colaboradores.

À medida que a empresa foi crescendo, a Caixa Beneficente evoluiu e,

atualmente, é a Dedini Serviço Social, que conta com uma equipe interna

formada por quatro assistentes sociais, entre outros profissionais, em

constante contato com colaboradores e familiares. Esse diálogo é

fundamental para viabilizar ações preventivas e solucionar problemas.

A Dedini Serviço Social desenvolve programas voltados para saúde,

educação e cultura, buscando a qualidade de vida e a valorização do público

interno. Em 2007, foram investidos R$ 10,44 milhões, prevendo-se, para 2008,

um movimento de R$ 15 milhões, advindos das contribuições efetivas da

Dedini (70%) e dos associados (30%). Só em 2007, 14.403 pessoas foram

beneficiadas, entre colaboradores e familiares, que receberam todo o suporte

na área médica, farmacêutica e social, além de participarem de atividades de

integração social, desenvolvidas em diferentes programas.

A área também disponibiliza rede conveniada de médicos, hospitais e

laboratórios, com planos de amplas coberturas e subsídio de 50% dos custos de

medicamentos com receita médica para os colaboradores e seus dependentes

legais. Outro benefício oferecido são os descontos especiais, por meio de

convênios estabelecidos com redes de farmácias e com débito realizado em

folha de pagamento. A empresa responsabiliza-se, ainda, pela vacinação

anual de todos os colaboradores para prevenção da gripe.


Orientação à gestantes

A empresa promoveu, em 2007, o V

Curso de Orientação a Gestantes, dentro

do Programa de Qualidade de Vida, com

palestras para colaboradoras e mulheres

de colaboradores. As palestras

abordaram temas como nutrição, pré-

natal, importância da música e da

atividade física para gestantes, além de

prevenção odontológica. O curso

também ofereceu visitas monitoradas à

maternidade conveniada com a Dedini.

As gestantes também foram inscritas no Programa de Orientação à Gestante da Faculdade de

Odontologia de Piracicaba (Unicamp), que desenvolve o Grupo de Incentivo ao Aleitamento

Materno Exclusivo (GIAME). A mãe e o bebê são acompanhados nos primeiros seis meses de vida

e as crianças permanecem com o acompanhamento odontológico até a idade de 5 anos.


54

Treinamento sobre finanças pessoais

A Dedini Serviço Social realizou, em 2007, um ciclo de palestras de planejamento do orçamento

doméstico. O objetivo é alertar e conscientizar sobre os fatores que contribuem para a melhor

administração dos rendimentos, principalmente os salários e sobre os riscos existentes na atual economia

de facilidade de crédito e financiamentos. A palestra sobre o planejamento do orçamento doméstico fez

parte, nas unidades de Piracicaba e Sertãozinho, do programa de Qualidade Vida, dirigido aos colaboradores

e dependentes.

Além de orientar os participantes, a empresa busca levar informações sobre consultas de preços, taxa

de juros bancários e compras a prazo para que os colaboradores evitem dívidas com bancos, crediários e

outras formas de endividamento. Entre as atividades dos cursos, realizados em um total de 565 horas, os

participantes fizeram exercícios em planilhas orçamentárias com base nas despesas e rendimentos de cada

um.

Oficina contra o estresse para

colaboradores e prestadores de serviço

Para aliviar o estresse, desenvolver a criatividade, a

expressão e as habilidades manuais, são oferecidas aos

colaboradores oficinas artesanais nos intervalos de

expediente de trabalho, ministradas por artistas plásticos e

técnicos do SESI.

Essas oficinas geram oportunidades para o desenvolvimento das

potencialidades e da expressão dos colaboradores, além de despertar o interesse

pelas artes. O objetivo é que os participantes sintam-se mais motivados e alegres,

tornando o ambiente de trabalho mais agradável. A maior parte dos trabalhos é

confeccionada com a utilização de materiais recicláveis, para incentivar a

preservação do meio ambiente e a reutilização de materiais.


Eventos comemorativos promovem a integração

No final de 2007, a Dedini promoveu eventos para os colaboradores e familiares.

A importância da mulher na sociedade e na família foi o tema da apresentação feita durante o

encontro de esposas e mães de colaboradores, que ocorreu com a participação de 400 mulheres

nas unidades de Piracicaba e Sertãozinho.

Também foi realizada a apresentação do espetáculo teatral “Aladim”, no Teatro Municipal

de Piracicaba, para comemorar o encerramento do ano com a oportunidade de levar cultura e

entretenimento às crianças e adolescentes e, ainda, promover momentos de convivência entre

pais e filhos. Uma missa de ação de graças e a entrega de um Kit Natalino, nas dependências das

empresas, consolidaram o fechamento do ano.

Curso de nutrição para pequenos chefs

A Dedini Serviço Social promoveu o curso para pequenos chefs a mais de 300 crianças e

adolescentes, entre 6 a 12 anos, em um dia de suas férias nas cidades de Piracicaba e

Sertãozinho. Entre os objetivos do curso, estavam o ensino sobre o valor dos alimentos, noções

básicas dos grupos alimentares e a oportunidade de os alunos colocarem a “mão na massa”. Os

participantes receberam uma apostila sobre alimentação com jogos e brincadeiras e um

certificado de participação no curso. Na apostila, receitas que as próprias crianças podem

preparar sozinhas, sob a supervisão de um adulto.


56

Programa de prevenção ao tabagismo

O objetivo é desenvolver ações coordenadas para prevenção e

orientação contra a dependência química (drogas, álcool e nicotina),

envolvendo atividades de acompanhamento, tratamento, articulação social

e apoio aos participantes. A empresa, baseada na orientação da

Organização Mundial da Saúde, considera a dependência química e o

tabagismo doenças crônicas que levam ao óbito, podendo causar

implicações físicas, neurológicas e psíquicas para os indivíduos.

Dedini é tricampeã no 60º JOIS

A Dedini é tricampeã da 60ª edição do JOIS (Jogos Industriários do SESI), ficando

com o troféu, que até então transitava pelas empresas vencedoras anualmente. A

competição contou com a participação de cerca de 400 colaboradores, que

disputaram 24 modalidades. As mulheres aumentaram sua presença nos jogos , sendo

onze inscritas contra três do ano passado. Elas disputaram vôlei de quadra (1ºlugar),

vôlei de areia (1º e 2º lugares) e atletismo (2º lugar). A Dedini patrocina totalmente as

inscrições, além dos uniformes e material esportivo.



58

Programa de Ação Voluntária apresenta importantes resultados em 2007

Amor ao próximo e uma imensa vontade de ajudar. Esse é o lema dos

cerca de 40 voluntários, que participam do programa coordenado pela

Dedini Serviço Social.

A Dedini Serviço Social, através do seu programa de voluntariado

corporativo, promove ações para estimular o engajamento dos

colaboradores em ações sociais. No decorrer do ano são realizadas

campanhas para arrecadações de alimentos, agasalhos, brinquedos,

doação de sangue, entre outras. Para motivar a participação e adesão

dos colaboradores, são promovidas gincanas entre os diversos setores

da Empresa, que doa em dobro a quantia arrecadada pelos voluntários.

Os voluntários da Dedini participaram, em 2007, de programas

realizados em parceira com a Central de Voluntários da Prefeitura de

Piracicaba, atuando como coordenadores dos diversos projetos voltados

para as áreas de saúde, educação, esporte e de formação de mão- de-

obra. Ainda em 2007, a gincana do leite realizada pela Empresa,

arrecadou 19.761 litros, beneficiando 1204 familias e 14 entidades.

Algumas das instituições em que esse Programa tem se desenvolvido:

Associação Parkinson Núcleo Piracicaba “Colibri”, Projeto Canto que

Encanta Seara Espírita; Escola da Família: Formação de Caldereiros,

Curso de Desenho Artístico e Aulas de Futebol de Salão.


60

F U N D A Ç Ã O M A R I O D E D I N I

A Dedini sempre esteve à frente de grandes projetos sociais em

Piracicaba e região, iniciados pelo seu fundador, Mario Dedini, cujo espírito

de solidariedade e compreensão dos problemas sociais foi herdado por sua

família. Ao longo desses anos, os critérios das doações da Dedini passaram

por transformações, sempre buscando conhecer as reais necessidades das

entidades assistidas, acompanhando o seu desempenho para melhor aferir

os resultados da doação na entidade.

Em 2004, a Dedini criou seu Comitê de Responsabilidade Social, com dotação

orçamentária, critérios de avaliação das instituições, operacionalização e

responsabilidades, administrado pelos acionistas, representantes das três

holdings familiares da empresa.

Até 2006, por meio do Comitê de Responsabilidade Social, a Dedini

contribuiu na gestão de recursos de várias entidades assistenciais, além de

desenvolvimento de projetos e programas sócio-educativos.

FUNDAÇÃO MARIO DEDINI

F U N D A Ç Ã O M A R I O D E D I N I 61

A empresa, tradicionalmente integra-se a iniciativas e programas para a

promoção da cidadania e da qualidade de vida. Nas cidades onde possui plantas

industriais, mantêm um relacionamento de respeito e de parceria com organizações

públicas e privadas para elaboração e apoio de projetos e programas que

contribuem para o crescimento e transformação social.

As áreas de atuação social da Dedini vinculam-se ao perfil de cada comunidade

onde atua, de forma que haja sintonia com os programas no sentido de se

alcançarem resultados efetivos que beneficiem a comunidade. Para gerir os

programas e as atuações sociais, o Comitê de Responsabilidade Social, com

profissionais da Dedini Serviço Social, analisa os projetos e a viabilidade para

implementação deles, sempre em conjunto com as lideranças da empresa.

Em 2007 foi criada a Fundação Mario Dedini, com foco em projetos sustentáveis,

hoje presidida por Marcia Farah de Toledo Dedini, fruto das ações beneméritas da

Dedini, e confirmadas pelo seu compromisso com o trabalho social e a vontade de

fortalecer a consciência da cidadania. A instituição espera contribuir, dentro dos

ideais que orientam as primeiras ações beneméritas de Mario Dedini, para o

desenvolvimento das comunidades, tendo em vista o crescimento pessoal e a

melhoria da qualidade de vida.

F U N D A Ç Ã O M A R I O D E D I N I

As atividades da Fundação tiveram início no ano passado, apoiando e mantendo projetos focados na

educação em seus mais variados segmentos, promovendo a sustentabilidade e responsabilidade social de

suas ações. O primeiro projeto da Fundação Mario Dedini é a Escola Municipal de Educação Infantil do

Loteamento Santa Fé, que está sendo construída no bairro Jardim Santa Fé, em Piracicaba. Essa escola será a

maior do gênero na cidade e terá sua gestão a cargo da Prefeitura Municipal. Com 2.000 metros quadrados e

capacidade para atender 300 crianças de até cinco anos, o projeto é realizado em parceria com a Prefeitura

Municipal de Piracicaba.

Juntamente com outros seis indicados, a Fundação Mario Dedini recebeu da OAB (Ordem dos Advogados

do Brasil) o Selo da Criança e do Adolescente Qualidade e Trabalho com Responsabilidade Social. O selo é

uma forma de reconhecimento às iniciativas de cunho social. Dentre os projetos da Fundação estão o Pacto

para Redução do Óbito Infantil; Projeto Desporto de Base; Praça da Pinacoteca; e Projeto ECA (Estatuto da

Criança e doAdolescente) nas Escolas.

Os valores da instituição são paixão, responsabilidade social, comprometimento, respeito à diversidade

e sustentabilidade. A entidade conta com um Conselho Deliberativo, formado por acionistas, membros da

diretoria da Dedini, uma diretoria executiva e um Conselho Fiscal, que implementa as ações definidas e

aprovados pelo Conselho.

Em seu primeiro ano de existência, a instituição também comemora a auditoria que foi realizada

voluntariamente pela Deloitte Touche TohmatsuAuditores Independentes, que constatou a excelente gestão

e os resultados positivos em sua prestação de contas.

62

diretoria da Fundação durante visita às obras da Escola Municipal de Educação Infantil no bairro Jardim Santa Fé


F U N D A Ç Ã O M Á R I O D E D I N I

Praça da Pinacoteca

A Fundação Mario Dedini assinou um protocolo de intenções para

revitalização da Praça Almeida Júnior, em Piracicaba. O objetivo da

iniciativa, em parceria com a Secretaria deAção Cultural, é melhorar

as condições de uso do espaço público, oferecendo acesso às pessoas

portadoras de necessidades especiais e promovendo a melhoria do

meio ambiente. O projeto prevê a construção de acesso com piso

intertravado, iluminação, instalação de guarda corpo e trabalho de

paisagismo.

Pacto para redução do óbito Infantil

Em parceria com a Secretaria de Saúde, a Fundação Mario Dedini

tem como meta atender, permanentemente, crianças com 2.400

latas de leite por ano. A Fundação fornecerá leite substituto ao leite

materno às crianças de 0 a 6 meses de idade em casos especiais, onde

é contra-indicado ou é impossível o aleitamento materno. Essas

indicações são realizadas conforme consta no “Protocolo de

Utilização de Leite Substituto”, que busca reduzir o coeficiente de

mortalidade infantil em Piracicaba.

A Fundação oferece apoio e incentivo de ordem

cultural, através da bolsa de estudos da jovem Bruna

Bortoletto na escola de Ballet Studio 415, dando

seqüência a sua formação de ballet clássico.

Apoio artístico e cultural

Em Sertãozinho, pelo terceiro ano consecutivo foi

renovado o Projeto 12 Atos, de prevenção ao uso de

drogas nas escolas públicas do município.

Projeto 12 Atos

64

Projeto Desporto de Base

Realizado em parceria com a Secretaria de Esportes de Piracicaba, esse

projeto atende cerca de 3.000 crianças, em 33 bairros. A iniciativa leva

esportes como futebol de campo, futebol de salão, voleibol, basquetebol,

handebol, ginástica rítmica, atletismo, entre outros. Desde 1989, cerca de 80

mil crianças de 7 a 17 anos foram beneficiadas pelo projeto, o que resultou em

prêmios atribuídos por ser um modelo de projeto sócio-esportivo para os

municípios. Premiações recebidas: Menção Honrosa do Premio ECO,

concedido pela Associação das Câmaras Americanas do Comércio (AMCHAM)

como destaque de Projeto Esportivo Comunitário, concedido aos mais

importantes projetos brasileiros na área do atendimento da criança e do

adolescente). O projeto também foi destacado pela Revista Polis como

modelo sócio-esportivo para municípios.

Projeto ECAnas Escolas

A Fundação Mario Dedini apoia o projeto ECA nas Escolas, com a

elaboração de um calendário sobre o Estatuto da Criança e do Adolescente. O

projeto utilizou desenhos e poesias de um concurso, realizado para promover

o conhecimento do Estatuto entre alunos de escolas públicas de Piracicaba. Os

ganhadores recebem um passeio cultural como prêmio e têm seus trabalhos

expostos em um calendário. O concurso é realizado em parceria com a

Biblioteca Municipal de Piracicaba.


66

Dedini investe na implantação da ETE Tupi

A Dedini e o Serviço Municipal de Água e Esgoto (SEMAE) de Piracicaba

firmaram, em 2006, convênio para implantação de Estação de Tratamento de

Esgoto (ETE), no Distrito de Tupi. A Estação foi inaugurada em 2007, como parte

da política da empresa de relacionamento com a comunidade, que prevê

investimentos em infra-estrutura oferecidos para benefício público da cidade de

Piracicaba. O investimento desse projeto, realizado em parceria, foi de

aproximadamente R$ 1,2 milhão.

O convênio estabeleceu que a Dedini doaria os principais equipamentos para

o processo, sendo o SEMAE responsável pela execução das obras e

complementações necessárias à operação da Estação. Além de economizar

energia elétrica, o processo oferecido pela Dedini gera pouco lodo biológico

excedente e ocupa uma área bastante reduzida, apresentando como principal

vantagem a não exalação de maus odores que causam desconforto aos moradores

das redondezas. A ETE em operação está dimensionada para atender uma

população de cinco mil habitantes.


P A R C E R I AP Ú B L I C OP R I V A D A

Construindo Líderes

A Dedini mantém diálogo e parcerias com associações, entidades e

poder público para detectar as necessidades da população e efetivar sua

atuação social. Com o objetivo de despertar nos jovens de Piracicaba e

região o empreendedorismo e o espírito de liderança positiva, a Dedini e a

Caterpillar Brasil criaram em parceria, a Organização não-governamental

Líderes Construindo Líderes. A ONG vai desenvolver palestras, cursos e

workshops sobre liderança com líderes reconhecidos em seus campos de

atuação. Os temas abordados serão a promoção de valores como a ética, a

democracia, a paz, a cidadania, o voluntariado, os direitos humanos, a

proteção ao meio ambiente, entre outros. A empresa busca promover e

apoiar eventos para difundir a ONG e firmar parcerias com outras

instituições.

Piracicaba 2010

O Piracicaba 2010 é um projeto iniciado pela sociedade para um

planejamento estratégico da cidade de Piracicaba, com envolvimento de

todos os segmentos. Voltado a uma reflexão sobre as necessidades do

município, o projeto tem como meta o futuro positivo e o crescimento

sustentável. O Piracicaba 2010 foi elaborado com a participação da

comunidade, resultando na Agenda 21 de Piracicaba, que orienta o poder

público sobre os anseios da população, para a melhoria da qualidade de vida

da cidade.

O Projeto tem como lema: “Piracicaba será uma cidade modelo de

desenvolvimento sustentável para o Brasil e um excelente lugar para

viver”. A Dedini apóia o Projeto Piracicaba 2010 desde a sua concepção,

sendo uma das empresas patrocinadoras.AEmpresa oferece ao projeto seus

profissionais, tecnologias e apoio em ações realizadas durante todo o ano.

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P R Ê M I O S R E C E B I D O S

Dedini e Barralcool recebem prêmio de melhor trabalho na África do Sul

A Dedini e a Usina Barralcool receberam o prêmio de melhor trabalho (best paper)

apresentado durante o Congresso da ISSCT (Internacional Society of Sugar Cane

Technologists), em Durban, na África do Sul. A ISSCT é a principal entidade e o congresso, o

mais importante evento de tecnologia sucroalcooleira do mundo. O prêmio foi recebido

pelo trabalho “Produção de Biodiesel integrada à Usina de Açúcar e Álcool Barralcool”, que

descreve o conceito e a iniciativa pioneira de instalação de uma usina de biodiesel

integrada a uma usina de açúcar, bioetanol e bioeletricidade, destacando os resultados

positivos obtidos. De fato, a usina Barralcool é a primeira usina 3Bios do mundo.

Dedini recebe título de empreendedora

A Câmara de Vereadores de Piracicaba entregou o título Empreendedor do Município

para a Dedini, em 2007. A homenagem reconhece as empresas que promovem atividades

relevantes de ordem econômica ou social pelo desenvolvimento da qualidade de vida da

cidade.

Outros prêmios recebidos

Prêmio VisãoAgro Paulista - Excelência em Tecnologia

- Top of Mind em Sertãozinho - empresa mais lembrada nas categorias Indústria e

Responsabilidade Social na Indústria Metalúrgica.

- Prêmio MasterCana 2007 - Brasil: Industrial Máquinas e Equipamentos

- Certificado de Mérito Comunitário do SESC-SP (Dia do Desafio) desde 1995

- Prêmios do Projeto Desporto de Base: Projeto destacado pela Revista Polis como modelo

de projeto sócio-esportivo para os municípios (1992).

- Menção Honrosa do Premio ECO, concedido pela Associação das Câmaras Americanas do

Comércio (AMCHAM) como destaque de Projeto Esportivo Comunitário (1991) , concedido

aos mais importantes projetos brasileiros na área do atendimento da criança e do

adolescente).

- Selo da ABRINQ – Contribuiu para a conquista do título Prefeito Amigo da Criança (2001,

2002, 2003, 2004).

- Prêmio “DESTAQUE ESPORTIVO DOANO” pelo jornal esportivo Esporte e Vida

(Destaque do Projeto Criança Cidadão do Futuro (CRAMI e TG).

68

PERFIL DO RELATÓRIO

AIMPORTÂNCIADO MODELO GRI PARAO RELATÓRIO DADEDINI 2007

A publicação do Relatório de Sustentabilidade da Dedini 2007 adotou as

diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), entidade internacional formada por

empresas, instituições e ONGs, que propõe um modelo de relatório adotado em todo

o mundo. Os indicadores da GRI relatam os impactos e os resultados econômicos,

sociais e ambientais e a adoção deste novo modelo indica a busca da empresa pela

melhoria dos relacionamentos, dos processos de gestão e de prestação de contas. O

resultado é um relatório mais completo e com mais conteúdo, que evolui junto com

a empresa no caminho do desenvolvimento sustentável.

A Dedini publica seu relatório anualmente, que abrange o período de 01 de

janeiro a 31 de dezembro de 2007. O processo de elaboração teve a participação de

diversos departamentos e áreas, que também foram envolvidos na definição do

conteúdo por meio de um workshop e de reuniões internas. A metodologia

possibilitou identificar os assuntos relevantes para a Dedini, com informações e

indicadores que refletem os impactos econômicos, ambientais e sociais. Para

determinar a materialidade, ou seja, se uma informação é relevante o bastante para

influenciar as avaliações e decisões das partes interessadas, a Dedini considerou

fatores internos que, do ponto de vista da empresa, melhor retratassem a sua

atuação. Os fatores externos foram incluídos com base em informações na mídia,

dado atualidade e evidência do negócio para o setor de biocombustíveis no mundo.

ADedini autodeclara seu relatório de 2007 como nível C.


Pensando na evolução e qualificação do seu relatório, para o próximo período a

Dedini envolverá representantes de stakeholders externos de acordo com as

diretrizes e princípios da GRI, no que se refere ao processo de engajamento e

construção da matriz de materialidade, buscando a evolução no preenchimento de

indicadores e a melhoria no processo de gerenciamento de informações internas.

Não houve verificação externa no Relatório de Sustentabilidade Dedini 2007.

Por três anos seguidos, a empresa publicou seu relatório de sustentabilidade de

acordo com as orientações do Guia Ethos de Elaboração de Balanço Social. Para o

relatório de 2007, uma parte dos indicadores foi preenchida de maneira parcial, sem

a consolidação indicada para o processo, devido às diferentes unidades e negócios da

Dedini. A empresa também não possui histórico de levantamento de informações no

modelo GRI e com a evolução do processo, passa a gerenciar as informações

referentes à sustentabilidade, para que possa publicar os indicadores de forma

consolidada e mais completa no próximo ano.

Para dúvidas ou informações a respeito deste relatório, entre em contato:

Elisabeth FloraAdamoli Simões - [email protected]

Confirmação do Nível deAplicação das Diretrizes GRI G3

“A BSD Consulting realizou a checagem do nível de aplicação das Diretrizes para

Relatórios de Sustentabilidade da Global Reporting Initiative GRI (versão G3) nesta

edição do Relatório de Sustentabilidade da Dedini. A empresa declarou

conformidade com o nível C no seu relatório e podemos confirmar que o nível C do

GRI-G3 foi atingido de forma consistente na versão de 2007"

Verificador Responsável:

Beat Grüninger,Associate SustainabilityAssurance Practitioner IRCA, No. 1189266

70

ÍND

ICE G

RI –

G3

INDICE GRI – G3

Item Teor Página

1. ESTRATÉGIA E ANÁLISE

1.1 Declaração do presidente 04

1.2 Declaração dos principais impactos, riscos e oportunidades 6, 7

2. PERFIL ORGANIZACIONAL

2.1 Nome da Organização 13

2.2 Produtos e serviços, incluindo marcas 15

2.3 Estrutura operacional 19

2.4 Localização da sede da organização 13

2.5 Países e regiões onde a organização atua 13

2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade 13

2.7 Mercados atendidos 13

2.8 Porte da organização 13

2.9 Mudanças durante o período coberto pelo relatório NA

2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório 68

3. PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO

3.1 Período coberto pelo relatório 69

3.2 Data do relatório anterior 69

3.3 Ciclo de emissão dos relatórios 69

3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório e seu conteúdo 70

3.5 Definição do conteúdo do relatório (temas, prioridades, stakeholders) 69

3.6 Limite do relatório 70

3.7 Limitaçãoes específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório 70

3.8Base para o relatório no que se refere à outras instalações que possam afetar

significamente a comparabilidade entre períodos e/ ou entre organizações70

3.9 Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos ND

3.10 Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores NA

3.11 Mudanças significativas em comparação com anos anteriores (escopo e/ou medições) 70

3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório (ÍNDICE GRI)

3.13 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório 70

4. GOVERNANÇA, COMPROMISSO E ENGAJAMENTO

4.1 Estrutura de governança da organização 18

4.2 Presidência do grupo de governança 18

4.3 Porcentagem dos conselheiros que são independentes, não-executivos 18

4.4 Mecanismos para acionistas fazerem recomendações ao Conselho de Administração 18

4.5 Relação entre remuneração e o desempenho da organização ND

4.6 Processos em vigor no mais alto órgão de governança ND

4.7 Qualificações dos membros do mais alto órgão de governança ND

4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos 21

4.9 Responsabilidades pela implementação das políticas econômicas, ambientais e sociais 19

4.10 Processos para a auto-avaliação do desempenho (econômico, ambiental e social) ND

4.11 Explicação de se e como a organização aplica o princípio da precaução ND

4.12 Princípios e/ou outras iniciativas desenvolvidas externamente ND

4.13 Participação em associações ND

Este impresso é parte integrante do Relatório de Sustentabilidade 2007 - Dedini S/A Indústrias de Base

ÍNDICE GRI – G3

Item Teor Página

ENGAJAMENTO DOS STAKEHOLDERS

4.14 Relação dos grupos de stakeholders engajados pela organização Carta de apresentação do relatório4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais engajar

4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders ND

4.17 Preocupações levantadas por meio do engajamento dos stakeholders ND

5. FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO

Indicadores de Desempenho Econômico

EC1 Valor econômico direto gerado e distribuído Contra-capa Ibase

EC2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades devido a mudanças climáticas ND

EC3 Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício 49

EC4 Ajuda financeira significativa recebida do governo NA

EC5 Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local ND

EC6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais ND

EC7 Contratação local ND

EC8 Impacto de investimentos em infra-estrutura oferecidos para benefício público 32, 66

EC9 Descrição de impactos, econômicos indiretos significativos ND

Indicadores de Desempenho Ambiental Total Ind.

EN1 Materiais usados por peso ou volume 25

EN2 Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem 25 a 27

EN3 Consumo de energia direta discriminados por fonte de energia primária ND

EN4 Consumo de energia indireta discriminados por fonte primária ND

EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência ND

EN6 Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia ND

EN7 Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas 25, 26

EN8 Total de água retirada por fonte ND

EN9 Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água ND

EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada ND

EN11 Localização e tamanho da área possuída ND

EN12 Impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos, e serviços 25 a 27

EN13 Habitats protegidos ou restaurados ND

EN14 Estratégias para gestão de impactos na biodiversidade ND

EN15 Numero de espécies na Lista Vermelha da IUCN e outras listas de conservação ND

EN16 Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa ND

EN17 Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeitos estufa ND

EN18 Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas ND

EN19 Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio ND

EN20 NOx, SOx, e outras emissões atmosféricas significativas ND

EN21 Descarte total de água, por qualidade e destinação ND

EN22 Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição 26

EN23 Número e volume total de derramamentos significativos ND

EN24 Peso de resíduos transportados, considerados perigosos ND

EN25 Descrição de proteção e índice de biodiversidade de corpos d’água e habitats ND

EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais 25 a 27, 29 a 31

EN27 Percentual de produtos e embalagens recuperados, por categoria de produto ND

EN28 Valor multas e número total de sanções resultantes da não-conformidade com leis 30

EN29 Impactos ambientais referentes a transporte de produtos e de trabalhadores ND

EN30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental ND

ÍNDICE GRI – G3

Item Teor Página

Indicadores de Desempenho Social Total Ind.

LA1

Práticas trabalhistas

LA2

Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região 13,42

LA3

Número total e taxa de rotatividade de empregos, por faixa etária, gênero e região ND

LA4

Comparação entre benefícios a empregados de tempo integral e temporários ND

LA5

Percentual de empregados abrangidos por acordo de negociação coletiva ND

LA6 Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúdeND

LA7

Descrição de notificações (prazos e procedimentos)

Taxa de lesões, doenças ocupacionais e dias perdidosND

47LA8 Programas de educação, prevenção e controle de risco 51

LA9 Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos 51, 52LA10 Média de horas por treinamento por ano 45LA11 Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua 43, 44LA12 Percentual de empregados que recebem análises de desempenho NDLA13 Composição da alta direção, dos conselhos e proporção por grupos e gêneros NDLA14 Proporção de salário base entre homens e mulheres por categoria funcional ND

Direitos Humanos Total Ind.

HR1 Descrição de políticas, diretrizes para manejar todos os aspectos de direitos humanos 34, 36

HR2 Empresas contratadas submetidas a avaliações referentes a direitos humanos ND

HR3 Políticas para a avaliação e tratamento do desempenho nos direitos humanos 34, 36

HR4 Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas humanos ND

HR5 Política de liberdade de associação e o grau da sua aplicação ND

HR6 Medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil ND

HR7 Medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado ND

HR8 Políticas de treinamentos relativos a aspectos de direitos humanos para seguranças ND

HR9 Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas ND

Sociedade Total Ind.

SO1 Programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades 61, 66, 67

SO2 Unidades submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção ND

SO3 Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção ND

SO4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção ND

SO5 Posições quanto a políticas públicas 61

SO6 Políticas de contribuições financeiras para partidos políticos ou instituições ND

SO7 Número de ações judiciais por concorrência desleal ND

SO8 Descrição de multas significativas e número total de sanções não-monetárias ND

Responsabilidades sobre o Produto Total

PR1 Política para preservar a saúde e segurança do consumidor durante o uso do produto ND

PR2 Não-conformidades relacionados aos impactos causados por produtos e serviços 41

PR3 Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem ND

PR4 Não-conformidades relacionados à rotulagem de produtos e serviços ND

PR5 Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas ND

PR6 Programas de adesão à leis, normas e códigos voluntários ND

PR7 Casos de não-conformidade relacionados à comunicação de produtos e serviços ND

PR8 Reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade de clientes ND

PR9 Multas por não-conformidade relacionadas ao fornecimento e uso de produtos e serviços 41

TOTAL DE INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL, AMBIENTAL E ECONÔMICO 24 Indicadores

AGRADECIMENTOS

A Dedini agradece a participação dos

colaboradores que se empenharam no

levantamento de informações fundamentais

para a elaboração do relatório de

sustentabilidade de 2007. Dos anos anteriores,

o relatório de 2007 apresenta uma importante

evolução, destacando-se como ferramenta

necessária para o desenvolvimento da gestão

sustentável da Dedini.

WWW. D E D I N I . C OM . B R

Dedini S/A Indústrias de BaseRod. Rio Claro/Piracicaba, Km 26,3 – B. Cruz CaiadaCEP 13 412-900 – Piracicaba – SPTel.: (19) 3403-3222 – Fax: (19) 3403-3388Email: [email protected]

Fundição DediniRod. Piracicaba/Rio Claro, Km 27,5 – B. Capim FinoCEP 13 412-900 – Piracicaba – SPTel.: (19) 3403-3222 – Fax: (19) 3403-3302Email: [email protected]

Mecânica DediniAv. Dr. Morato, 350 – B. Vila RezendeCEP 13 405-260 – Piracicaba – SPTel.: (19 ) 3403-5500 – Fax: (19) 3403-5532Email: [email protected]

Dedini RecifeRod BR 232, Km 13/14 – Distrito Industrial do CuradoCEP 54 220-520 – Jaboatão dos Guararapes – PETel.: (81) 3452-2099 – Fax: (81) 3452-2324Email: [email protected]

Dedini MaceióAv. Fernandes Lima, 4789 – Bloco I - B. FarolCEP 57 057-600 – Maceió – ALTel./Fax: (82) 3338-1800 / 3338-2605Email: [email protected]

Dedini SertãozinhoRod. Armando de Salles Oliveira, Km 339 - Ala ACEP 14 176-500 – CX Postal 139 - Sertãozinho - SPTel.: (16) 3946 – 7100 Fax: (16 ) 3946-7291Email: [email protected]

Centro Empresarial Mario DediniAv. Limeira, 222 - 2º Andar - B. Vila RezendeCEP 13 414-900 - Piracicaba – SPTel.: (19) 3403-3222

Patrimônio ModeloRod. Rio Claro/Piracicaba, km 28,2Acesso Patrimônio ModeloCEP 13 412-900 - Piracicaba - SPTel.: (19) 3403-3222Email: [email protected]

Escritório São PauloRua Manoel da Nóbrega, 211 - Cj 51CEP 04001-081 – São Paulo – SPTel./Fax: (11) 3371 – 9900 / 3371 – 9901Email: [email protected]

Relatório de Sustentabilidade 2007 - Dedini

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