relatrio de sustentabilidade 2013

ABA = 12,0 cm

este o oitavo ano em que a aMaGGi publica seu relatrio de sustentabilidade como uma forma de dialogar com seus pblicos e prestar contas das atividades desenvolvidas, das metas e dos objetivos futuros. esta publicao segue as diretrizes da Global reporting initiative (Gri), organizao internacional que estabeleceu o padro de relato de sustentabilidade mais adotado por companhias de diferentes setores em todo o mundo.

Nesta edio, o tema da publicao Aqui eu fao a minha histria. Apresentamos, por isso, depoimentos daqueles que constroem a hist-ria de sucesso da companhia. Para valorizar o que a companhia tem de mais precioso, as pes-soas, a AmAGGI convidou seus colaboradores a contarem um episdio de sua vida pessoal e pro-fissional relacionado com a empresa.

Nessa verso impressa, voc encontrar dez his-trias de pessoas que esto construindo o futuro da empresa. Esses e os demais depoimentos re-cebidos esto disponveis no site www.amaggi.com.br/relatorio2013. Participaram aproxima- damente 50 colaboradores, com mais de 30 anos na empresa, ou menos de um, com atuao no campo, nas fbricas, nos arma-zns, nas hidreltricas e nos portos. So as histrias daqueles que, juntos, escrevem o futuro da AmAGGI.

Aqui eu fao a minha histria

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Destaques em 2013

em mais um ano de produo recorde de gros no brasil, a aMaGGi executou com sucesso o planejamento de atuao das suas quatro reas de negcio, de forma engajada e sinrgica.

Conhea, a seguir:

- os principais destaques da aMaGGi em 2013.

com investimentos em novos escritrios, arma-zns, fazendas e fbricas, no Brasil e no exte-rior, alm de um novo corredor fluvial de escoa-mento pelo Rio Tapajs e do incio da operao de duas novas pequenas centrais hidreltricas (PcHs), a companhia superou os problemas lo-gsticos enfrentados durante o ano de 2013 no Brasil e apresentou resultados acima das metas projetadas para o perodo.

Governana e gesto

criao da Diretoria de Assuntos corporativos confere agilidade e transversalidade para as reas de sustentabilidade, comunicao, suprimentos, controles internos e engenharia

criao da Diretoria de Sustentabilidade aproxima o tema dos processos de toma-da de deciso

Novo comit de Gente fortalece a estratgia de desenvolvimento de pessoas

Plano de Engajamento de Stakeholders sistematiza o relacionamento com os p-blicos estratgicos

Avanos no Projeto Aroeira, com a formao de 203 lderes, entre diretores, ge-rentes e supervisores

Projeto Excelncia promove a reviso de processos administrativos, de logstica e de suprimentos

Elaborao do planejamento estratgico da Fundao Andr e Lcia maggi

nica empresa brasileira a participar da elaborao dos Princpios da Agricultura Sustentvel, da ONU

US$ 5 bilhes de faturamento

9milhes de toneladas de gros comercializados

2,8milhes de toneladas de gros transportados pelo corredor Madeira

2novas PCHs

100%da aquisio da denofa

socioambiental

R$ 12,5 milhes em investi-mentos e despesas em prote-o ambiental

Investimento de R$ 2,6 mi-lhes em projetos com as comunidades, beneficiando direta e indiretamente 162,3 mil pessoas, por meio da Fun-dao Andr e Lcia maggi

54 produtores rurais certifica-dos de acordo com as diretri-zes do Round Table on Res-ponsible Soy (RTRS)

mais de 76 mil m3 de gua

economizados por meio de iniciativas de reciclagem ou reutilizao da gua

5,6 mil GJ de energia econo-mizados com iniciativas de eficincia energtica

negcios

Faturamento de US$ 5 bilhes no Brasil e no exterior.

9 milhes de toneladas de gros comercializados no Brasil e no exterior

2,8 milhes de toneladas de gros transportados pelo corredor madeira

Aquisio de 100% da esmagadora norueguesa Denofa (referncia no processamento de soja no transgnica em toda a Europa)

Avanos no corredor de exportao Tapajs-Amazonas e nas obras do Terminal Grane-leiro do maranho (Tegram), que sero iniciadas em 2014

Incio das obras do porto de Porto Velho (RO)

Incio das operaes de duas novas PcHs: Ilha comprida e Segredo, em mato Grosso

Incio das operaes do escritrio comercial na Sua

Incio da construo de quatro novos armazns em mato Grosso

Aquisio de uma fazenda e arrendamento de outra, ambas em So Flix do Araguaia, em mato Grosso

2 apresentao

4 Mensagem do presidente

sumrio

6 Perfil

42 Governana corporativa

50 dilogos e engajamento

60 Cenrio e estratgias

66 Gesto e resultados70 desempenho

econmico-

-financeiro74 desempenho

ambiental

88 desempenho social

98 Gesto da cadeia

de fornecimento

106 Prmios e

reconhecimentos

110 Fundao andr e lcia Maggi

116 viso de futuro

118 sobre o relatrio

122 balano social anual/2013

124 ndice remissivo Gri

RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2013 1

apresentao

Comentrios e sugestes

sempre bem-vindos, sero recebidos pelos

e-mails sustentabilidade@amaggi.com.br e

comunicacao@amaggi.com.br.

Nowebsite

www.amaggi.com.br/relatorio2013 est

disponvel uma pesquisa sobre todo o contedo

do relatrio. o resultado dessa consulta tem

sido considerado na adoo de iniciativas que

visam melhoria contnua da publicao.

G4-31

2 aMaGGi

Prezado leitor,

O Relatrio de Sustentabilidade 2013 apresenta o desempenho da AmAGGI nas esferas econmica, ambiental e social e descreve a evoluo de sua estratgia de negcios, gerando e distribuindo valor em sua cadeia de relacionamento e con-tribuindo para o desenvolvimento sustentvel. Alm dos resultados do ano, traa uma perspectiva para 2014 e os prximos exerccios.

com o tema Aqui eu fao a minha histria, mote da campanha trabalhada em 2013 pela AmAGGI, a publicao traz depoimentos daqueles que constroem a histria de sucesso da companhia.

Publicado anualmente, o relatrio elaborado conforme as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), organizao internacional que estabeleceu o padro de relato de sustentabilidade mais adotado por companhias de diferentes setores em todo o mundo. Assim como em sua edio mais recente, a aderncia aos princpios dessa metodologia e a exatido das informaes apresentadas foram submetidas verificao da GRI.

com base na verso lanada recentemente pela GRI, a G4, o contedo do relato foi elaborado a partir do processo de dilogo com os diversos pblicos da cadeia de valor, que fundamentaram a escolha de nove temas materiais prioritrios na gesto focada em sustentabilidade , e de um plano estruturado de engajamen-to, que identificou em 2013 os principais pblicos de relacionamento da AMAGGI (leia mais em Dilogos e engajamento).

Os indicadores aqui reportados so aqueles que abordam questes essenciais para os pblicos estratgicos e para a alta direo da AmAGGI. As respostas po-dem ser consultadas ou localizadas no ndice remissivo GRI, na pgina 124. Alm disso, esto identificadas ao longo dos textos em que se encontram, precedidas da sigla G4.

O relatrio uma forma de prestar contas e aprimorar o dilogo com os princi-pais pblicos identificados. A publicao, alm das verses impressa e on-line, em ingls e portugus, possui uma apresentao resumida, com os principais destaques do ano.

Boa leitura a todos!

3relatrio de sustentabilidade 2013

o ano de 2013 foi repleto de desafios e conquistas para a aMaGGi. superamos os graves problemas logsticos enfrentados no brasil, que impactaram muito o agronegcio. a partir de um planejamento integrado e sinrgico das reas de negcio, conseguimos superar os resultados previstos e terminar o ano com sucesso.

Mensagem do presidente

Encerramos 2013 com faturamento de US$ 5 bilhes no Brasil e no exterior. Origina-mos e comercializamos aproximadamente 9 milhes de toneladas de gros, alcana-mos bons resultados nos escritrios comerciais da Argentina e da Europa, iniciamos nossas operaes na Sua com sucesso e estamos entrando no Paraguai. Adquirimos 100% da Denofa, esmagadora norueguesa referncia no processamento de soja no transgnica em toda a Europa, e conclumos tambm as obras de duas PcHs pe-quenas centrais hidreltricas em mato Grosso.

Inovamos h 16 anos com o corredor madeira, alternativa prpria de escoamento de gros de uma grande rea produtora a Parecis, em mato Grosso , o que nos trouxe ganhos socioambientais, em eficincia e em custo. Em 2012, a companhia planejou um novo corredor hidrovirio, o Tapajs-Amazonas, e em 2013 investimos nos ativos para comear a operar, em 2014, numa joint venture. Em parceria com outra empresa, investimos no Terminal de Gros do maranho (Tegram), que deve iniciar as operaes tambm em 2014, com o recebimento de gros de maranho, Tocantins, Piau e Bahia, estados que integram a regio conhecida como matopiba.

Essas alternativas logsticas e os investimentos em infraestrutura nos permitem pla-nejar a evoluo da companhia para os prximos anos com mais segurana. Demos o pontap inicial na estratgia de crescimento 2020, um projeto ousado que prev investimentos visando dobrar o tamanho da AmAGGI.

Para crescer sem perder o foco nos nossos valores institucionais e na nossa viso, de ser referncia no desenvolvimento sustentvel, investimos muito em pessoas e sustentabilidade. Realizamos mudanas na estrutura de governana e criamos duas novas diretorias Assuntos corporativos e Sustentabilidade , que foram ocupadas por colaboradores da casa, estratgia que marca a consolidao de executivos de carreira no papel de novos gestores da companhia.

A nova Diretoria de Assuntos corporativos dar mais agilidade e integrao s reas de sustentabilidade, comunicao, suprimentos, controles