Relatório de sustentaBilidade VisãO de Página 10 Sustentabilidade · 1 Relatório de...

Relatório de Sustentabilidade 2014

1

Relatório de Sustentabilidade 2014Operações das empresas VallOurec nO Brasil

VisãO de sustentaBilidade

Página 10

GOVernança cOrpOratiVa

Página 32

desempenhO ecOnômicO

Página 42

inVestir nO presente para cuidar dO futurO

Página 46

perfil dO púBlicO internO

Página 67

A Nova Vallourec

2

ApReSentAção

viSão de SuStentAbilidAde

goveRnAnçA coRpoRAtivA

deSempenho econômico

inveStiR no pReSente pARA cuidAR do futuRo

peRfil do público inteRno

SumÁRio de conteúdo gRi

03

10

32

42

46

67

90


3


3

apresentação

Em sua 14ª edição, este Relatório de Sustentabilidade destaca os resultados econômicos, sociais e ambientais de 2014 e as principais metas para os próximos anos da Vallourec Tubos do Brasil S.A. e suas subsidiárias: Vallourec Mineração Ltda, Vallourec Florestal Ltda, Tubos Soldados Atlântico S.A. e Vallourec Transportes e Serviços Ltda (VTS).

O documento é desenvolvido em consonância com as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), que orienta as empresas a aprofundarem a descrição dos aspectos materiais mais relevantes de seu negócio, avançando continuamente na apresentação de resultados e formas de gestão dos principais temas, impactos e desafios de suas atividades, além de suplemento com indicadores setoriais de Mineração e Metais.

O relatório se enquadra ao modelo GRI-G4 “Essencial” (In accordance). A intenção da Empresa é continuar investindo para, a cada ciclo, apresentar um documento mais completo e maduro, com o registro de avanços graduais, refletindo o compromisso da Vallourec com a gestão sustentável.

Desempenho Econômico, Pessoas e Meio Ambiente são as três dimensões usadas para descrever os resultados da Vallourec em 2014. A forma de gestão dos temas materiais – identificados por um marcador – está detalhada ao longo do relatório. No rodapé das páginas, está

indicadores respondidos: gR-17, g4-23, g4-28, g4-32, g4-33, g4-48

Já a Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil Ltda (VSB), Siderúrgica localizada em Jeceaba, é uma joint venture da Vallourec, com 56% das cotas, e da Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation (NSSMC), que detém os outros 44%. Por não ser integralmente controlada pela Vallourec, a VSB reúne neste documento apenas informações sobre suas ações socioculturais.

http://www.vallourec.com/EN/group/MEDIA/Publications/Lists/Publications/

VALLOUREC_RA_2014_EN.pdf

Outras informações podem ser obtidas no Relatório de Atividade do Grupo

Vallourec, disponível em

como as empresas são identificadas ao longo do relatório

Vallourec Tubos do Brasil S.A.: unidade Tubos; Usina Barreiro; VBR

Vallourec Mineração Ltda.: unidade Mineração; Mina Pau Branco; VMN

Vallourec Florestal Ltda.: unidade Florestal; VFL

Tubos Soldados Atlântico S.A.: TSA

Vallourec Transportes e Serviços Ltda: VTS

Por uma definição gerencial, os dados referentes ao consumo específico de materiais, energia e água deixaram de ser divulgados desde 2011 por serem tratados como informações estratégicas. Esses indicadores, no entanto, são monitorados e controlados conforme o Vallourec Management System (página 36). Outros dados estão expressos em percentuais. Para isso, a Empresa adotou o critério de divulgá-los tomando como referência os números absolutos de 2010 para calcular os percentuais informados nos relatórios subsequentes.

a informação dos indicadores respondidos. A relação completa também pode ser consultada no índice remissivo, ao fim deste documento (página 90).

Os limites de apuração de dados foram mantidos conforme publicações anteriores.

Todas as informações publicadas no Relatório de Sustentabilidade são validadas pelos respectivos gestores das áreas e pelos membros do Grupo Estratégico de Meio Ambiente (Gema), que respondem, portanto, por sua veracidade. Auditorias internas e externas às quais as empresas Vallourec são submetidas anualmente atestam que os dados apresentados (financeiros, ambientais, sociais, setoriais, do processo de relato) são verificados e as ações, acompanhadas rotineiramente.

A Nova Vallourec

4


4

apresentaçãO

Materialidade define os teMas

centrais

Com base no engajamento de stakeholders internos e externos realizado exclusivamente para este Relatório, chegou-se a 22 assuntos, divididos nas dimensões social, ambiental e econômica, e em cinco elos da cadeia de valor das empresas Vallourec no Brasil: unidades Tubos, Florestal, Mineração, Transporte e Serviços, TSA e também a esfera Corporativa.

Vinte e seis lideranças, sendo metade da Empresa e a outra metade formada por representantes do público externo, foram entrevistadas. A revisão de materialidades propostas para relatórios anteriores e em pesquisas de mídia direcionadas ao setor de atuação da empresa e à sustentabilidade complementou o processo, conduzido pela BSD Consulting. O resultado dessa análise, apresentado na página seguinte, está desdobrado em quatro níveis de relevância: Muito Alta Materialidade, Alta Materialidade, Média Materialidade, Baixa Materialidade.

O conteúdo deste Relatório prioriza os aspectos e temas classificados como de Muito Alta e Alta Materialidade. O tema Governança, apontado como de Muito Alta Materialidade aparece tratado aqui de forma transversal, já que impacta toda a organização.

limitesOs aspectos classificados como de

Muito Alta e Alta Materialidade foram submetidos a uma análise do limite dos

indicadores respondidos: g4-26

os principais assuntos abordados neste relatório foram estabelecidos a partir da materialidade construída ao longo dos meses de novembro e

dezembro de 2014, em um processo que envolveu as seguintes unidades: Vallourec tubos do Brasil, sede em Belo Horizonte (MG);

Vallourec transportes e serviços, sede em rio das ostras (rJ); Vallourec florestal, sede em curvelo (MG); Vallourec Mineração, sede em

Brumadinho (MG); e tubos soldados atlântico, localizada em serra (es).

como identificar a relevância dos temas tratados neste relatório

Muito Alta Materialidade

Alta Materialidade

impactos na cadeia de valor da Vallourec. Em um primeiro momento, o objetivo foi compreender se o impacto estava associado a questões econômicas, ambientais ou sociais. Em seguida, procurou-se identificar os agentes desse impacto e os ambientes em que ocorrem, levando-se em conta as atividades industriais da Vallourec, as comunidades vizinhas, fornecedores, clientes e recursos naturais.

Influência média

Influência baixa

Importância baixa

Importância média

Influência muito alta

Influência alta

Importância muito alta

Importância alta

matriz de materialidade

apresentaçãO


5

apresentaçãO

lista de assuntOs VallOurec ResultAdo dA MAteRiAlidAde 2014

Governança Tema Transversal

Consumo de Água Muito Alta Materialidade

Consumo de Energia Muito Alta Materialidade

Desempenho Econômico Muito Alta Materialidade

Emissões Muito Alta Materialidade

Saúde e Segurança do Trabalho Muito Alta Materialidade

Efluentes e Resíduos Alta Materialidade

Engajamento de Partes Interessadas Alta Materialidade

Ética e Integridade Alta Materialidade

Impactos dos Transportes Alta Materialidade

Impacto sobre a Biodiversidade Alta Materialidade

Impactos Econômicos Indiretos Alta Materialidade

Avaliações sobre Direitos Humanos (Trabalho Infantil, Forçado ou Análogo ao Escravo) Média Materialidade

Combate à Corrupção Média Materialidade

Estratégia e Análise Média Materialidade

Manejo Florestal Média Materialidade

Saúde e Segurança do Cliente Média Materialidade

Utilização de Carvão Vegetal Média Materialidade

Avaliação Ambiental dos Fornecedores Baixa Materialidade

Avaliações sobre Direitos Humanos dos Fornecedores Baixa Materialidade

Comunidades Locais Baixa Materialidade

Consumo de Materiais Baixa Materialidade

Mecanismos de Queixas Baixa Materialidade

indicadores respondidos: g4-18, g4-19, g4-20, g4-21

assuntOs elos dA CAdeiA

GOVernança

VBR VFL VMN VTS TSA Geral

Consumo de Água

Consumo de Energia

Desempenho Econômico

Emissões

Saúde e Segurança do Trabalho

Efluentes e Resíduos

Engajamento de Partes Interessadas

Ética e Integridade

Impactos dos Transportes

Impactos Econômicos Indiretos

Impacto sobre a Biodiversidade

temas ecOnômicOs

Maior intensidadeMenor intensidade

temas amBientais


temas sOciais


matriz de materialidade e aBranGência*

* Os indicadores respondidos estão indicados no rodapé das páginas ao longo do Relatório. A paginação completa e a descrição de cada um deles podem ser encon-tradas no sumário de conteúdo GRI (p.90).

A Nova Vallourec

6


6

dadOs Gerais(1) 2014 2013 2012

Número de empregados (permanentes e temporários) 5.969 6.093 6.303

Produção de tubos de aço sem costura (VBR) (mil t) 370 377 438

Produção de tubos de aço soldados (TSA) (mil t) 21 12 35

Produção de revestimento interno (TSA) (mil m²) 150(2) 57 140

Produção de revestimento externo (TSA) (mil m²) 212 133 219

Produção de minério (milhões t) 4,3 4,1 4,5

Produção de carvão vegetal (mil t)(3) 312 277 299

Conexões produzidas na Fábrica de Acessórios (VTS) (unidade) (4) 5.557 2.543 -

Conexões reparadas (VTS) (unidade) (4) 16.366 2.823 -

Investimentos (R$ milhões) 269 387 364

Ativo (R$ bilhões) 7,2 6,8 5,7

Custos de bens, materiais e serviços (R$ bilhões) 2,2 2,1 1,9

Receita líquida de vendas consolidada (R$ bilhões) 3,3 3,5 3,2

Lucro líquido (R$ milhões) 556 595 480

Salários e benefícios dos empregados (R$ milhões) 639 651 599

Patrimônio líquido (R$ bilhões) 5 4,8 4,3

Doações (R$ milhões) 7,3 6,8 2,4

Recursos em investimento sociocultural (R$ milhões) 18 19,9 15,9

Total de horas de treinamento no ano (mil) 138,1 115,4 181,7

Investimentos diretos em meio ambiente (R$ milhões) 35,4 31,9 29,6

Emissões de gases causadores do efeito estufa (mil t CO2/ano) 491 427 408

Resíduos não perigosos (mil t/ano) 280,5 290 372

apresentaçãO

ValloUrec eM nÚMeros

(1) Dados referentes às empresas Vallourec no Brasil. Esses valores podem ser encontrados também ao longo deste relatório e/ou no Relatório Anual 2014, que reúne as demonstrações financeiras do exercício. (2) Por conta de uma retração de mercado, os níveis de produção na TSA registraram queda acentuada em 2013, e foram retomados aos patama-res normais em 2014.(3) Produção proveniente de florestas próprias.(4) Empresa criada em 2013.

indicadores respondidos: g4-9, ec1

apresentaçãO

*

*Operações das empresas VallOurec nO Brasil


7

resUltados financeiros GrUpo ValloUrecapesar de o mercado de Óleo e Gás ter se deteriorado acentuadamente no segundo semestre, a Vallourec demonstrou resiliência financeira em 2014. o Grupo se beneficiou principalmente com o crescimento da atividade óleo e gás nos eUa, apoiada pelo sucesso do ramp up de sua nova fábrica norte-americana.

VOlumes de Vendas EM MIL tONELADAs

O aumento de 7,6% em volumes foi compensado parcialmente pelo efeito negativo do preço e do mix de produtos (-3,7%) e por um efeito negativo de conversão (-1,7%).

2012

2013

2014

2,323

eBitda e marGem eBitda EM MILhõEs DE EUROs E COMO % DE VENDAs

O EBITDA permaneceu em €855 milhões, com uma redução de 7,1% comparado com 2013.

2012

2013

2014

855

Metas responsÁVeis de deseMpenHo

como líder em seu setor, a Vallourec deve definir o padrão de responsabilidade social corporativa. o Grupo assumiu o compromisso de fazer a diferença, junto a todos os seus stakeholders.

Garantir a seGurança e prOteGer a saúde de nOssOs empreGadOs

86%Redução da taxa de frequência de acidentes sem

afastamento e com afastamento entre 2008 e 2014.

Em 2014, o Grupo voltou a superar suas metas. A taxa de acidentes sem afastamento atingiu 4,2, comparado com a meta de 5.A taxa de acidentes com afastamento caiu para 1,3 e a taxa de acidentes graves para 0,06. Apesar dessas iniciativas, infelizmente 2014 ficou marcado por dois acidentes fatais em todo Grupo. Mais do que nunca, a Vallourec está mobilizada para melhorar a segurança.

Meta para 2015: reduzir a taxa de acidentes sem afastamento para 4.

15.0

%

16.5

%

14.8

%*

2,092 2,159

788*

920

apresentaçãO


7

A Nova Vallourec

8

Vendas pOr mercadO EM %

Vendas EM MILhõEs DE EUROs

As vendas do Grupo cresceram 2,2% (+3,9% nas taxas de câmbio constantes), impulsionadas principalmente pelos setores de Óleo e Gás e de Geração de Energia.

2012

2013

2014

5,701

receita lÍQuida, participaçãO dO GrupO EM MILhõEs DE EUROs

A receita líquida do Grupo sofreu uma perda de 924 milhões de euros. A receita líquida ajustada do Grupo (excluindo impactos de imparidade) atingiu 239 milhões de euros, uma queda de 8,8% comparada com 2013.

2012

2013

2014

239**

Em 2014, as vendas do setor de Óleo e Gás cresceram 3,5%, em comparação com 2013, atingindo um recorde de 3.796 milhões de euros, representando hoje 66,6% das vendas totais do Grupo, comparado com 65,8% em 2013. A atividade de Geração de Energia registrou um aumento de 6,6% em 2014. O mercado de Petroquímica e Indústria e outras atividades caiu 6,5% e 2,1%, respectivamente, em comparação com os resultados de 2013.

treinar e mOtiVar nOssOs empreGadOs

76%Parcela de empregados satisfeitos por fazer

parte da Vallourec em todo o mundo, segundo pesquisa "opinion" de 2013.

Em 2014, foram desenvolvidos e implementados localmente planos de ação para atender às expectativas demonstradas na pesquisa.

A próxima pesquisa de satisfação será realizada em 2016.

estaBelecer uma rede de fOrnecedOres respOnsÁVeis e

de cOnfiança

576Número de fornecedores envolvidos na avaliação de responsabilidade social e

ambiental da Vallourec - um aumento de 261 em relação a 2013.

Objetivo para 2015: envolver 750 fornecedores no processo, um aumento de 174.

satisfazer nOssOs aciOnistas em lOnGO prazO

b+Média de classificação da Vallourec pelas

quatro principais agências de classificação não financeiras, atingindo a meta do Grupo

para 2014.

Em 1° de dezembro de 2014, a Vallourec foi incluída na Euronext Vigeo France 20, na Euronext Vigeo Europe 120 e na Euronext Vigeo Eurozone 120.

Objetivo para 2015: obter A- nas pesquisas programadas para o ano.

Vendas pOr reGiãO em 2014 EM %

A cota de vendas geradas na América do Norte cresceu de 26,2% em 2013 para 30,6% em 2014. Esse aumento foi gerado pelos volumes elevados nos EUA. A cota de vendas geradas na América do Sul caiu 5 pontos, principalmente devido à decisão da Petrobras de eliminar grande parte de seus estoques de tubos. As vendas no Oriente Médio se beneficiaram de um estoque excepcional gerado em 2013.

2014

Ajustado

66,6% Óleo e gás

5,1% petroquímicos

10,7% geração de energia

7,8% engenharia mecânica

3,3% Automotivo

6,5% construção e outros

16,1% América do Sul

30,6% América do norte

25,2% Ásia e oriente médio

19,1% europa

9,0% Restante do mundo

*Os dados foram reprocessados com o impacto da mudança no método de contabilização de ganhos e perdas atuariais sobre os benefícios pós-emprego (padrão IAS 19 revisado).** Excluindo os impactos de imparidade (como parte de sua revisão anual de recuperabilidade, a Vallourec reavaliou o valor contábil de sua base de ativos global, registrando uma imparidade de ativos no valor de 1.104 milhões de euros. Consultar o Documento de Registro apresentado à AMF em 10 de abril de 2015, n. D 15-035, Capítulo 6, Notas 2.3 e 28 das demonstrações financeiras consolidadas).

(924)

5,326 5,578

221* 262

apresentaçãOapresentaçãO


8


9indicador respondido: g4-9

apresentaçãO

dÍVida lÍQuida EM MILhõEs DE EUROs

Em 31 de dezembro de 2014, a dívida líquida do Grupo atingiu 1.547 milhões de euros, uma queda de 84 milhões de euros em comparação com o final de 2013, representando um coeficiente de alavancagem de 37,1%.

2012

2013

2014

1,547

para saber mais sobre o Grupo Vallourec, acesse o relatório de atividades e o relatório da administração, que inclui as demonstrações financeiras de 2014.

Vallourec.com

OutrOs indicadOres de 2014

melhOrar a eficiência enerGÉtica de nOssOs eQuipamentOs, reduzir

emissões de carBOnO

15%Melhoria no desempenho energético da

Vallourec entre 2008 e 2014

Em todo o Grupo, salvo na Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil e na nova fábrica de tubos em Youngstown, o consumo de energia atingiu 968 kWh/tonelada processadas. Esse índice foi afetado pelos níveis de produção reduzidos e pelos investimentos em desempenho energético.

Objetivo para 2015: 1.070 kWh/tonelada processadas em um escopo ampliado para todas as plantas do Grupo.

respeitO aO meiO amBiente e prOteçãO à diVersidade

94%Parcela dos resíduos reciclados pelo Grupo

em 2014, atendendo ao objetivo estabelecido (excluindo a Vallourec & sumitomo tubos

do Brasil e a nova fábrica de tubos em Youngstown)

Objetivo para 2015: 94,5% de resíduos reciclados em um escopo ampliado para todas as plantas do Grupo.

21%de mulheres em cargo de gestão

6,6 milhões de Euros investidos em ações para beneficiar as comunidades locais

514.000horas de treinamento profissional

55%do aço produzido a partir de sucata reciclada

94%da produção em plantas com certificação ISO 14001

despesas de capital EM MILhõEs DE EUROs

As despesas de capital atingiram 388 milhões de euros em 2014, uma queda de 31,6% em comparação com 2013, o ano em que a nova fábrica de tubos em Youngstown, EUA, iniciou sua produção.

2012

2013

2014

388

803

567

1,614 1,631


9

vallourecin 2014

neWs 2014 Page 2

Where histOry is BeinG Written

Page 16

the pursuit Of excellence and difference

Page 24

the enerGy Of yOur challenGes

Page 34actiVity repOrt

A Nova Vallourec

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10


Mensagem da diretoria

" a Vallourec continuou seguindo a rota da sustentabilidade traçada nos últimos anos, gerando valor para todos os públicos com os quais se relaciona. "

Em 2014, o resultado líquido consolidado das empresas Vallourec no Brasil foi de R$ 556 milhões, 6,5% inferior aos R$ 595 milhões apurados em 2013. Já a receita líquida de vendas chegou a R$ 3,3 bilhões, 5,7% inferior à do exercício anterior, que foi de 3,5 bilhões. A produção de tubos de aço sem costura alcançou 369,8 mil toneladas, um recuo de 1,8% na comparação com as 376,6 mil toneladas de 2013. O baixo nível de atividade em praticamente todos os setores da economia brasileira, a instabilidade do mercado internacional, que ainda se ressentiu dos efeitos da crise de 2008, e a perda de competitividade sistêmica – que vai além da atuação da Empresa e está relacionada ao ambiente de negócios – estão entre os fatores que

contribuíram para que o nosso desempenho em 2014 ficasse abaixo do atingido no ano anterior.

Apesar desse cenário de dificuldades e dos resultados aquém do nosso potencial, a Vallourec continuou seguindo a rota da sustentabilidade traçada nos últimos anos, gerando valor para todos os públicos com os quais se relaciona: empregados, acionistas, clientes, fornecedores, comunidades e governos, além de manter convivência responsável com o meio ambiente, conforme relatado em vários trechos deste documento.

Em 2014, a Empresa pôs em prática e aprofundou uma série de ações que

reforçam o seu compromisso com a sustentabilidade. No campo dos negócios, a Vallourec Transportes e Serviços (VTS), constituída no ano anterior em Rio das Ostras (RJ), exerceu papel estratégico no fortalecimento de nossa organização na cadeia produtiva do segmento de Óleo e Gás, ampliando sua gama de fornecimento de produtos e serviços para a indústria nacional. A Vallourec no Brasil recebeu, em 2014, o Inovation Award, prêmio global do Grupo Vallourec, concedido em reconhecimento à criação da VTS.

Para garantir a robustez dos seus negócios, a Empresa empreendeu enormes esforços para controlar custos. Exemplo disso foi o resultado do Programa CAP TEN Economias, que proporcionou



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uma economia de 8,5% em relação à base de custos de 2013, alcançando 2,7% acima da meta projetada para o ano.

No que diz respeito à segurança do trabalho, prioridade absoluta da nossa organização, registramos, entre os empregados das empresas Vallourec no Brasil, uma Taxa de Frequência por Lesão em Acidentes com Afastamento (LTIR) de 1,49. O índice foi menor em relação ao valor máximo que consideramos admissível (1,63). A Taxa de Frequência por Lesão de Acidentes com e sem Afastamento (TRIR) registrada em 2014 foi de 2,82, também abaixo dos 2,84 definidos como limite pela Empresa. Vale registrar que uma taxa de lesão classificada como “admissível” nunca deve ser interpretada como meta, pois em se tratando da integridade física e da vida de nossos empregados não há outra meta a perseguir a não ser a do zero acidente.

Na esfera ambiental, a Vallourec, por meio da doação de parte dos créditos de carbono gerados em seus projetos vinculados ao Protocolo de Quioto, figurou no seleto grupo de empresas brasileiras que contribuíram com a Compensação de Emissões de Gases de Efeitos Estufa (GEE) do governo federal durante a Copa do Mundo. Por conta disso, fomos agraciados com o selo “Baixo Carbono”, que representa mais um reconhecimento à gestão responsável da Empresa, que tem como premissas assegurar a sustentabilidade de seus negócios com produtos competitivos e inovadores; proteger o meio ambiente; utilizar racionalmente os recursos naturais; e promover o desenvolvimento social.

Em seu primeiro ano pós-restauração, o Cine Theatro Brasil Vallourec se consolidou como um dos principais centros de lazer e cultura para a população da capital mineira, recebendo um público superior a 100 mil pessoas. O espaço abrigou quatro exposições, 377 apresentações e foi palco de três projetos estratégicos: a Virada Cultural, o


Noturno nos Museus de Belo Horizonte e o Varanda Cine Brasil.

A travessia de 2014 não foi fácil e a dos próximos anos também não será. Para fazer frente a esse cenário, o Grupo Vallourec lançou o Plano de Performance, em âmbito mundial e estruturado em três linhas de atuação. A primeira, o Valens, baseado na competitividade, está focado na redução de custos, na geração positiva de fluxo de caixa e no crescimento. Essa iniciativa será implementada até 2017 e, por exemplo, em nossa unidade siderúrgica, proporcionará uma redução de 21% nos custos de produção em relação aos valores registrados em 2013. Como registrou o diretor de Operações do Conselho Administrativo do Grupo Vallourec, Sr. Jean Pierre Michel, o Valens funcionará como um motor de aceleração do nosso desenvolvimento.

Com execução prevista para até 2020, o segundo programa, o Index, persegue a excelência de gestão industrial, com ações

voltadas para melhoria da qualidade, redução de reclamações de clientes, aumento de produtividade e segurança, entre outras.

A terceira frente, chamada de Diferenciação, aposta na ampliação da cultura de inovação e na pesquisa e desenvolvimento como instrumentos capazes de distinguir a Vallourec de suas concorrentes no mercado. Esse programa também será executado até 2020.

Com o Plano de Performance, a Vallourec espera ampliar nos próximos cinco anos sua excelência operacional, fortalecer seu fluxo de caixa, restaurar a competitividade, consolidar a liderança de mercado e criar mais valor para as partes interessadas.

alexandre de campOs lyraVice-presidente Sênior do Grupo

Vallourec na América do Sul e diretor-geral das empresas Vallourec no Brasil.

" para fazer frente a esse cenário, o Grupo Vallourec lançou o plano de performance corporativa, em âmbito mundial e estruturado em três linhas de atuação. "

indicadores respondidos: g4-1

A Nova Vallourec

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AMÉRICA DO NORTE

AMÉRICA DO SUL

31 % das vendas do Grupo

3.200 empregados (1)

70% Participação projetada para o óleo de xisto no crescimento líquido da produção de óleo nos EUA entre 2014 e 2020 (4). 60 anos

de parceria com a Petrobras, empresa petrolífera nacional.

37% de crescimento na produção esperada de óleo no Brasil até 2020(3).

Mais perto dos nossos clientes

as fábricas e centros de pesquisa da Vallourec estão localizadas próximas aos clientes a fim de

compartilhar melhor as suas metas, atender às suas necessidades e criar valor junto a eles, no contexto

local. Hoje o Grupo se encontra em mais de 50 localidades em 20 países, com uma força de

trabalho global de mais de 23 mil empregados.

16% das vendas do Grupo

8.400 empregados(1)

VisãO de sustentaBilidadeVisãO de sustentaBilidade


12


13

EUROPA ÁFRICA

117 empregados(2)

1.400 gW de nova capacidade das plantas industriais a carvão, a ser instalada ao redor do mundo até 2020 (3).60% dessas novas capacidades deverão ser instaladas na Índia e na China (3).

china

95% das plantas de energia nuclear da China são equipadas com tubos da Vallourec.

Usinas siderúrgicas

Fábricas de tubos

Unidades de acabamento

Pesquisa e desenvolvimento

Plantação e mina

Escritórios de vendas e serviços

Vallourec.com

19% das Vendas do Grupo

9.800 empregados(1)

ÁSIA E ORIENTE MÉDIO

25% das vendas do Grupo

2.300 empregados(1)

oriente médioA Vallourec apoia a Saudi Aramco, empresa estatal saudita.

814 bilhões de barris - reserva petrolífera comprovada no Oriente Médio, quase 48% do total mundial(3).

(1) empregados em 31 de dezembro de 2014 (contratos permanentes e temporários)(2) empregados em 31 de dezembro de 2014, incluindo todos os tipos de contratos (permanentes, temporários, provisórios)(3) AJe - World energy outlook 2014(4) AJe - medium-term oil market Report 2015

1974 A Vallourec tem sido a parceira especial da indústria nuclear francesa desde o início.

40% da produção de óleo na África subsaariana vem de campos offshore profundos e ultra-profundos(3).


A Nova Vallourec

14

Líder mundial em soluções tubulares Premium, a Vallourec fornece soluções tubulares que são referência para os setores de Óleo e Gás, geração de energia, automotivo e indústria e para outras aplicações exigentes e desafiadoras. Seus tubos, conexões e serviços inovadores possibilitam projetos mais complexos, desde poços de petróleo e gás em condições extremas até centrais elétricas de última geração, passando por projetos arquitetônicos arrojados e equipamentos mecânicos de alto desempenho. A estratégia do Grupo se


Vanguarda em produtos premium

principais clientes

Óleo e gás/petrolíferas: CNOOC (China), Exxon (EUA), Lukoil (Rússia), Petrobras (Brasil), Saudi Aramco (Arábia Saudita)

Óleo e gás/distribuidores: Ados (Emirados Árabes Unidos)

Óleo e gás/engenharia: Champions Pipe & Supply (EUA), Pipeco Services (EUA), Premier Pipe (EUA), Pyramid (EUA), Toolpushers (EUA)

Geração de energia/construção de usinas: Areva (França), Dongfang Electric (China), Doosan (Coreia do Sul)

Outros distribuidores (indústria petroquímica): Hoberg & Driesch (Alemanha) e ThyssenKrupp (Alemanha)

Indústria automotiva, engenharia mecânica e fabricação de tubos: Salzgitter (Alemanha)


14indicadores respondidos: g4-8 e g4-9

sustenta em três “mais”, que refletem as exigências de seus clientes: mais Premium, para acompanhá-los em áreas de exploração cada vez mais difíceis; mais local, para otimizar a cadeia de suprimentos; e mais competitiva, para garantir a rentabilidade de seus investimentos.

O Grupo Vallourec encerrou 2014 com cerca de 23 mil empregados, receita de vendas de 5,7 bilhões de euros e atuação em mais de 20 países, entre os quais França – sede mundial do Grupo –, Estados Unidos, Grã-Bretanha, China e Brasil.


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QUeM soMosa Vallourec mantém presença estratégica no Brasil, que apresenta mercado com grande potencial de crescimento e dispõe de abundantes fontes de geração de energia. o Grupo encerrou o exercício de 2014 com cerca de seis mil empregados incluindo todas as suas operações no país.

Vallourec tubos do Brasil s.a. (VBr)

Líder no mercado nacional em produção de tubos de aço sem costura e uma das mais modernas siderúrgicas integradas do mundo. Além de sua usina siderúrgica em Belo Horizonte (MG), tem o controle da Vallourec Florestal Ltda., da Vallourec Mineração Ltda., da Tubos Soldados Atlântico S.A. (TSA) e da Vallourec Transportes e Serviços Ltda. (VTS). Sua estrutura inclui escritórios de vendas em São Paulo (SP), Rio de Janeiro (RJ), Gravataí (RS) e Caxias do Sul (RS). As filiais estão localizadas em Diadema (SP) e Sorocaba (SP), e as bases logísticas em Mossoró (RN) e Japaratuba (SE).

A VBR ocupa área de mais de dois milhões e meio de metros quadrados na região do Barreiro, em Belo Horizonte, onde também está localizada sua sede administrativa. A Usina tem capacidade para produzir anualmente cerca de 550 mil toneladas de tubos de aço sem costura, que abastecem o mercado nacional e internacional. Os produtos passam por rigorosos sistemas de avaliação, que asseguram a sua elevada qualidade. Em dezembro de 2014, a unidade empregava cerca de 3,8 mil profissionais.

Vallourec florestal ltda. (Vfl)

A unidade Florestal tem como atividade prioritária o plantio de florestas de eucalipto para a produção de carvão vegetal, um dos principais insumos utilizados nos altos-fornos da siderúrgica para fabricação dos tubos de aço.

Constituída em 1969, a VFL é uma das pioneiras no Brasil no plantio e no manejo de florestas de eucalipto. Sua capacidade anual instalada é de aproximadamente 300 mil toneladas de carvão vegetal. Destaca-se no mercado nacional por suas atividades de pesquisa genética, mecanização das atividades e produtividade de suas florestas.

A sede administrativa fica em Curvelo (MG) e as áreas de plantio de eucalipto estão localizadas nas regiões Centro, Norte e Noroeste do Estado. A Empresa opera em uma área com mais de 2 milhões e trezentos mil metros quadrados, distribuídos em 23 fazendas de 22 municípios mineiros. A unidade Florestal encerrou o exercício de 2014 com pouco mais de 1,3 mil empregados.

Vallourec mineração ltda. (Vmn)

Criada em 1955, a Vallourec unidade Mineração desenvolve atividades produtivas desde o começo da década de 1980 na Mina Pau Branco. Sua capacidade anual de produção é de seis milhões de toneladas de minério de ferro bruto. O produto está entre os mais ricos do mundo, devido à localização privilegiada da mina, no Quadrilátero Ferrífero, no município de Brumadinho, distante 30 quilômetros de Belo Horizonte (MG). Com quase 260 empregados no final de 2014, a Empresa extrai e beneficia três tipos de minério: a hematita, a goethita e o itabirito.

Cerca de 40% da produção da VMN são destinados ao processo siderúrgico na Vallourec Tubos do Brasil (VBR) e Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil (VSB). A outra parte, 60%, é comercializada no mercado interno. A expectativa é de que, nos próximos anos, o fornecimento de minério para as duas siderúrgicas do Grupo Vallourec no Brasil possa chegar a 70% da capacidade produtiva da VMN. A empresa fechou 2014 com 254 empregados.


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tubos soldados atlântico s.a. (tsa)

Localizada no município de Serra (ES), produz tubos de aço com solda helicoidal de grande diâmetro (de 16 a 60 polegadas) para aplicações em gasodutos, oleodutos, condução de fluidos, estrutural e saneamento. Inaugurada em 2007, a Empresa possui, ainda, unidade para revestimento anticorrosivo externo e interno de 6 a 60 polegadas.

Sua capacidade instalada anual é de 70 a 90 mil toneladas de tubos, de acordo com o mix de produtos, e de um milhão de metros quadrados de revestimento. A Vallourec Tubos do Brasil S.A. é a acionista majoritária da TSA, com 96% do capital; os outros 4% estão em poder da Interoil. Em dezembro de 2014, a empresa contava com 166 empregados.

Vallourec transportes e serviços ltda. (Vts)

Constituída em 2013, a partir da evolução de uma base de serviços implantada em 2005, a VTS está localizada na Zona Especial de Negócios (ZEN), em Rio das Ostras, no Rio de Janeiro. Encerrou 2014 com 382 empregados. Atende a todo o mercado brasileiro e da América do Sul e está focada no fornecimento de acessórios tubulares e na prestação de serviços especializados para o setor de Óleo e Gás, incluindo inspeção, transporte, reparos, consultoria técnica, gerenciamento e manutenção de estoque, coordenação e desenho de poço, treinamentos e gerenciamento de acessórios. A VBR detém 98,57% do capital da VTS, e 1,43% está em poder da VFL.

fundação sidertubeMantida pelas empresas do Grupo

Vallourec no Brasil desde 1966, a Fundação Sidertube é uma entidade sem fins lucrativos que atua nas áreas social, de saúde, educação, cultura, lazer e esporte, com projetos voltados prioritariamente para empregados, seus familiares e aposentados.

A Vallourec é líder mundial em soluções tubulares Premium e atende de forma customizada setores de energia, petrolífero, industrial, automotivo e da construção civil

indicadores respondidos: g4-3, g4-4, g4-5, g4-8

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processo inteGrado de prodUção


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nossos prodUtos e serViços

especialiZadosprincipais linhas de produtos e destaques de 2014.

Tubos para Energia• Condução: aplicados na condução de

fluidos nas indústrias de processamento, petroquímicas, refinarias, mineradoras, siderúrgicas e estaleiros, entre outras.

• Line Pipe Onshore: usados no transporte e distribuição do gás natural.

• Line Pipe Offshore: aplicados na construção de risers e flowlines para indústria petrolífera.

• Termogeração: aplicados na indústria de geração de energia.

Tubos petrolíferos• Tubos de aço sem costura para perfuração

e revestimento de poços, condução e extração de petróleo, conforme especificações API 5CT.

• Conexões Premium VAM® resistentes a elevadas temperaturas e pressões em ambientes extremamente críticos, com proteção contra corrosão por sulfetos e dióxido de carbono. São empregadas em operações de grandes profundidades, como na camada do pré-sal.

• Tubos de condução com revestimento anticorrosivo e isolamento térmico.

Destaques • Desenvolvimento do sistema de Radio

Frequency Identification (RFID), em parceria com a Petrobras, para aumentar a produtividade e a segurança na aplicação de tubos OCTG em operações off-shore. Por meio de etiqueta eletrônica de alta resistência aplicada ao tubo, o cliente terá acesso instantâneo a dados importantes, como grau de aço, tipo de conexão, diâmetro e comprimento.

Destaque• Instalação dos “risers rígidos” acoplados a

um sistema inovador denominado Boias de Sustentação de Risers (BSR) no projeto Guará-Lula, no Nordeste. Proporcionou recorde de produtividade nos campos do pré-sal e aumento da produção de óleo da Petrobras.

• Fornecimento de tubos para as caldeiras da nova planta de papel e celulose da Kablin, em Ortigueira (PR).


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Tubos Automotivos e Industriais

Os tubos laminados a quente, trefilados e perfilados, bem como os componentes forjados, são oferecidos para diversos segmentos de mercado, entre eles:

Automotivo: aplicados em motocicletas, veículos leves, caminhões, ônibus e implementos rodoviários.

Indústria: utilizados para fabricação de circuitos e cilindros hidráulicos, hastes de perfuração para mineração, fabricação de cilindros de alta pressão e de peças mecânicas em geral.

Estrutural: tubos estruturais para uso na construção civil, para aplicação em máquinas agrícolas e de construção, estrutura de equipamentos industriais, vagões ferroviários e estruturas offshore.

Tubos Soldados e Helicoidais

Fabricados pela Tubos Soldados Atlântico (TSA), em Serra (ES), esses produtos compreendem quatro linhas básicas de tubos.

• Óleo e Gás: tubos de aço com costura com elevada resistência à pressão interna e serviços de revestimento para a produção e condução de óleo, gás e derivados.

• Saneamento e irrigação: flexíveis e resistentes a impactos, são aplicados em adutoras, emissários submarinos e sistemas de irrigação. Seu revestimento assegura desempenho superior do tubo quanto à resistência mecânica e à ação anticorrosiva.

• Condução Industrial: empregados em sistemas de gás, água, vapor e ar das indústrias petroquímicas, de papel e celulose, mineração e sucroalcooleira.

• Estrutural: soluções para a construção civil, estruturas metálicas, estacas para fundações, pilares de sustentação de pontes, entre outras.

Mais de 10 mil toneladas de tubos de aço fabricados pela Vallourec foram usadas em nove novas arenas de futebol construídas no Brasil. Cinco delas receberam partidas da Copa do Mundo de 2014: Mineirão (MG), Itaquerão (SP), Beira-Rio (RS), Mané Garrincha (DF) e Maracanã (RJ).

Serviços Agregados e Produção de Acessórios

Por meio de sua subsidiária VTS, a Vallourec mantém, em Rio das Ostras (RJ), base de serviços que oferece aos clientes do segmento petrolífero acessórios premium e serviços de suporte a operações.

• Produção de acessórios com conexões Premium VAM® (colares e sapatas usados na cimentação de poços petrolíferos, cruzamentos, crossovers, reduções, tubos curtos, tubos de içamento e cabeças de circulação).

• Serviços de logística e transporte por fase e por poço de petróleo.

• Assistência técnica em sondas.• Inspeção e recuperação de tubos de

revestimento, produção, perfuração e acessórios.• Aluguel de equipamentos tubulares e

ferramentas especiais.• Preparação dos tubos para embarque

na sonda.• Coordenação, montagem e teste de

equipamentos para armazenagem e envio a sonda.

• Gerenciamento e manutenção de estoque.• Revestimento de tubos de perfuração.

DestaquesO ano foi marcado por um considerável crescimento

das atividades da Vts, com a execução de alguns

serviços contratados pela Petrobras, entre eles a

preparação pré-embarque e logística.

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exeMplo de aplicação dos prodUtos


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desenVolViMento sUstentÁVel

a Carta de Desenvolvimento sustentável descreve o compromisso do Grupo Vallourec de

assegurar a sustentabilidade do negócio com produtos competitivos e inovadores, manter relações sustentáveis com os stakeholders,

proteger o meio ambiente e utilizar os recursos naturais racionalmente.

três princípios orientam o

documento:

• Assegurar a sustentabilidade do nosso negócio com

produtos competitivos e inovadores.

• Manter relações sustentáveis com os

stakeholders.

• Proteger o meio ambiente e utilizar os

recursos naturais racionalmente.

O conteúdo da carta, disponível no site da Empresa http://www.vallourec.com/COUNTRIES/BRAZIL/PT/Sustainability/Paginas/default.aspx, está em sintonia com os temas materiais destacados neste relatório e também com iniciativas das empresas Vallourec de apoiar, seguir e ratificar princípios, acordos e metas globais voltados à sustentabilidade e à proteção dos direitos humanos expressos na Carta da Terra e nos Objetivos do Milênio. O Grupo Vallourec também é signatário do Pacto Global.

indicadores respondidos : g4-14, g4-15, g4-26


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Plano Estratégico de Meio AmbienteO Plano Estratégico de Meio Ambiente foi

elaborado pela primeira vez em 2010 e desde então segue o objetivo de consolidar a Política de Sustentabilidade do Grupo Vallourec, alinhada aos requisitos do Vallourec Management System.

Ao final de cada ano são avaliados os avanços e as oportunidades de melhoria do Plano com proposição de novas ações ou reformulação dos projetos em andamento.

Suas principais metas para o ciclo 2014-2018 estão descritas a seguir e o avanço em algumas destas iniciativas é detalhado ao longo do relatório.

Aço verdeO aço produzido pela Vallourec tem como matéria-

prima o carvão vegetal, proveniente, em sua totalidade, de florestas plantadas, contribuindo para reduzir as emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE). Esse é o conceito do aço verde, que reafirma o compromisso da Empresa com o controle dos impactos das mudanças climáticas, considerando que a qualidade de vida das pessoas depende do esforço de todos em prol da sustentabilidade. A opção por esse modelo também considera que o carvão vegetal é um recurso renovável usado no processo metalúrgico, o que constitui diferencial ambiental do Brasil. Além disso, a cadeia produtiva do aço apoia as políticas e programas públicos voltados à silvicultura sustentável.

Nos últimos anos, a Vallourec vem trabalhando para atender integralmente à demanda por carvão vegetal da Usina Barreiro, meta que inclui a Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil a partir de 2015. Para isso, a Vallourec Florestal executa plano que pretende ampliar sua capacidade de produção de carvão vegetal das atuais 300 mil toneladas para 480 mil toneladas/ano, em 2016.

• Criação de uma “Cultura para a Sustentabilidade”, de prevenção de riscos e eliminação de desperdícios, considerando os subprodutos como oportunidades de negócio.

• Participação, desde a fase de projeto, com avaliação ambiental para que os controles necessários sejam previstos desde o início.

• Aumento do nível de satisfação das partes interessadas internas e externas em relação às condições ambientais no local de trabalho e nas regiões vizinhas às empresas.

• Coordenação de projetos em conjunto com as áreas produtivas para eliminar riscos ambientais nas empresas.

• Reorganização da rotina operacional, de papéis e responsabilidades, desburocratização de tarefas, otimização de processos críticos e elevação da qualidade e do clima de trabalho.

• Redução da geração de resíduos, otimização da logística de manejo interno e destinação externa, redução de custos e disseminação de uma cultura de eliminação do desperdício.

• Redução de 20% no consumo de energia elétrica e gás natural na Usina, em KW/h por tonelada equivalente até 2020.

indicador respondido: g4-14

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.

Principais compromissos

1. Atuar dentro dos preceitos do desenvolvimento sustentável e em perfeita consonância com a legislação, considerando de forma integrada e harmônica os aspectos ambientais sociais e econômicos.

2. Atuar junto à cadeia produtiva visando eliminar práticas e atividades que violem os direitos trabalhistas ou causem danos ao meio ambiente.

3. Manter relacionamento comercial somente com empresas que cumpram todas as exigências socioambientais legais.

4. Exigir a comprovação documental requerida pela legislação aos fornecedores de carvão vegetal e dos produtos dele derivados.

5. Estabelecer parceria com o poder público para o desenvolvimento de programa de conscientização social e ambiental junto aos fornecedores de carvão vegetal.

6. Concluir, em até quatro anos, o pleno atendimento de estoques florestais às respectivas demandas de produção por meio de plantio próprio ou plantio de terceiros, desde que em consonância com os requisitos legais.

7. Atuar em parceria com o governo, dando continuidade ao desenvolvimento e implementação de tecnologia para captação e queima dos gases do processo de produção de carvão vegetal, visando à redução das emissões dos gases de efeito estufa.

8. Apresentar periodicamente o desenvolvimento das ações acima referidas no Relatório de Sustentabilidade da indústria do aço.

A indústria do aço, que opera em total conformidade legal e dentro dos mais estritos princípios éticos na produção, aquisição e consumo do carvão vegetal, se uniu para colocar em prática o Protocolo de Sustentabilidade do Carvão Vegetal, Lançado pelo Instituto Aço Brasil (IABr), de forma a colaborar ainda mais com o poder público para a conscientização da cadeia produtiva quanto à importância da produção sustentável desse insumo.

Nesse sentido, a Vallourec, como signatária do Protocolo de Sustentabilidade do Carvão Vegetal, juntamente com outras empresas produtoras de aço, reafirma os compromissos listados abaixo.

foto


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resUltados e Metas de Gestão

sOciais

GESTãO DE PESSOAS

indicadores empresa Meta 2014 Resultado 2014 Meta 2015

Treinamento VBR 100% 96% 96%

VMN 95% 98%

95%

VFL 95% 53% 60%

TSA 60% 50% 60%

SEGURANçA DO TRABALhO

empresa Valor máximo admissível 2014(1) Resultado 2014 Valor máximo admissível 2015(1)

Taxa de frequência de acidentes com afastamento

VBR 2,05 1,60 1,50

VMN 0,0 1,9 0,0

VFL 0,9 1,6 0,9

TSA 0,0 0,0 0,0

VTS 1,4 0,0 0,0

Taxa de frequência de acidentes com afastamento + sem afastamento

VBR 3,3 3,3 3,2

VMN 0,0 1,9 0,0

VFL 1,3 2,0 1,5

TSA 2,4 5,3 0,0

VTS 2,9 0,0 3,0

SAúDE OCUPACIONAL


Absenteísmo médico (%)

VBR 1,25 1,22 1,25

VMN 2 1,36 1,6

VFL 1 0,7 1,0

TSA 1,25 1,36 Não se aplica

VTS 1 0,84 1

Índice de afastamento previdenciário (%) (2)

VBR 11 9,37 12

VMN 12 3,78 8

atingida:não atingida:

(2) Devido ao baixo número de ocorrências, a VFL, TSA e a VTS não reportam números de afastamento previdenciários.

(1) Por se tratar da segurança dos empregados e prestadores de serviço, a Empresa trabalha sempre com meta zero. Entretanto, define-se o Valor Máximo Admissível (VMA) como indicador de desempenho.

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VisãO de sustentaBilidade VisãO de sustentaBilidade


Taxa de comparecimento a exame periódico (%)

VBR 97 100 98

VMN 97 100 97

VFL 100 100 100

TSA 100 100 100

VTS 100 100 100

Taxa de remarcação de exame periódico (1)(2)

VBR 16 10,27 13

VTS 15 30 10

amBientais

VBR

indicadores Meta 2014 Resultado 2014 Meta 2015

Energia elétrica (KW/h/t aço + tubo)(1) 326(1) 386(1) 410(1)

Gás natural (KW/h/t aço + tubo)(1) 601(1) 780(1) 810(1)

Água (m³/t aço + tubo) 2,09 2,40 2,58

Resíduos reciclados/ reutilizados (%) Aumentar o percentual de reciclagem dos resíduos da Usina Barreiro para 94%

94% 95%

Crédito de carbono Finalizar projeto Carbon Footprint

Finalizado Validar o projeto junto à ONF International

VMN

Energia elétrica (KW/h/t minério) 20,7 9,37 15,4

Água (m³/t minério) 1,55 1,0 1,4

Resíduos reciclados/reutilizados (%) Aumentar o percentual de reciclagem em 30%

64,3 50

VFL

Energia elétrica (KW/h/t carvão) 11,98 10,40 10,30

Água (m³/t carvão) 1,52 1,01 1,08

Resíduos reciclados/reutilizados (%) Aumentar o percentual de reciclagem dos resíduos sólidos para 65%

75% 83,56

TSA

Energia elétrica – Global da TSA (mWh)/mês 590mWh 433mWh Meta mensal com base no plano de produção anual

Água - Consumo global TSA (m3)/mês 1.161 1.347 Meta mensal com base no plano de produção anual

Resíduos reciclados/reutilizados (%) Aumentar o percentual de reciclagem dos resíduos sólidos para 83,8%

77,55 87,7 (meta com base no plano de produção)

(2) Devido ao baixo número de ocorrências, a VFL, TSA e a VMN não reportam a taxa de remarcação de exame periódicos.

(1) Redução em relação ao consumo específico

(1) Por se tratar da segurança dos empregados e prestadores de serviço, a Empresa trabalha sempre com meta zero. Entretanto, define-se o Valor Máximo Admissível (VMA) como indicador de desempenho.


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principais iMpactos aMBientais por

setor de atUaçãoas unidades tubos, florestal, Mineração e tsa trabalham para mitigar possíveis efeitos sobre o meio ambiente e

ampliar os benefícios de sua atuação.


SIDERURGIA

atividade aspecto impacto tratativas

• Uso de veículos Emissão de Gases de Efeito Estufa

• Alteração da qualidade do ar • Monitoramento da frota e medições• Utilização de combustíveis menos poluentes

• Recebimento de matérias-primas• Produção de aço • Operação dos fornos de aquecimento e reaquecimento

• Emissão atmosférica

• Consumo de Água/Energia

• Alteração da qualidade do ar

• Uso do recurso natural

• Monitoramentos periódicos• Sistema de desempoeiramento• Manutenção preventiva dos sistemas• Filtros industriais, como mangase lavador de gases• Recirculação de 98% da água e tratamento nas ETEs• Planta de reciclagem do óleo utilizado• UTE / geração de energia

• Lubrificação de equipamentos emanutenções•Decapagem ácida

Geração de resíduos perigosos

• Alteração daqualidade do solo

• Treinamentos para os empregados visando à gestão correta dos resíduos• Coletores e locais de armazenamento adequados e identificados• Bacias de contenções• Pisos impermeabilizados• Destinação final devidamente licenciada

• Laminações Geração de efluentes líquidos industriais

• Alteração da qualidade dos solos e leitos

• Bacias de contenção• Galerias industriais que direcionam os efluentes para as Estações de Tratamento de Efluentes (ETEs)• Pisos impermeabilizados•Tratamento e recirculação de água de processo

• Manuseio/transporte de tubos

Geração de ruído • Poluição sonora • Monitoramentos• Treinamentos para os empregados visando ao manuseio correto dos tubos• Controle para evitar manobras e acelerações desnecessárias• Uso de sinalização luminosa no período da noite em substituição à buzina de ré• Utilização de transtainer• Revestimento acústico em galpão• Revestimento de bancas e galpões• Barreira acústica nos limites da Empresa

Muito Alta Materialidade Alta Materialidade

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FLORESTAL

atividade aspecto impacto tratativas

• Produção de Mudas • Aplicação de produtosquímicos• Consumo de água • Geração de efluentes

• Alteração da qualidadeda água e do solo• Uso de recursosnaturais

• Impermeabilização das áreas• Reutilização da água no processode produção de mudas• Treinamento e capacitação dos empregados

• Silvicultura • Compactação do solo• Consumo de água • Fixação de CO2

(1)

• Alteração da biodiversidade• Alteração da qualidade do solo• Redução da concentração de CO2 na atmosfera

• Programa de monitoramento de fauna e flora• Monitoramento dos cursos d’água• Treinamento e capacitação dos empregados• Manutenção de corredores ecológicos e preservação de mata nativa

• Colheita • Compactação do solo• Emissão de ruído• Geração de resíduos sólidos

• Alteração da qualidadeda água e do solo• Poluição sonora• Alteração da biodiversidade(fauna)

• Manutenção preventiva de máquinas e equipamentos florestais• Capacitação e treinamento dos operadores florestais• Programa de monitoramento de fauna e flora

• Carbonização • Emissão de gases • Alteração da qualidade do ar • Melhorias na tecnologia de carbonização, com aumento do rendimento gravimétrico,reduzindo as emissões (Projeto MDL)

METAL-MECÂNICO

• Fabricação de Tubos de aço de grandes diâmetros

• Geração de resíduos sólidos perigosos e não perigosos • Efluentes industriais • Consumo de energia • Consumo de água

• Contaminação do solo e da água• Uso de recurso natural

•Treinamento para os empregados visando à gestão correta dos resíduos• Destinação final dos resíduos e efluentes industriais realizada adequadamente• Campanhas de conscientização para reduzir o consumo de energia• Tratamento e recirculação de água de processo

• Revestimentode tubos

• Emissão de pó de FBE • Geração de resíduos sólidos perigosos e não perigosos • Consumo de energia

•Alteração da qualidade do ar, da água e do solo

• Sistema de exaustão com filtros de manga• Treinamento para os empregados visando à gestão correta dos resíduos• Destinação final adequada dos resíduos• Campanhas de conscientização para reduzir o consumo de energia

• Manutençãomecânica/elétrica

• Geração de óleo lubrificante usado • Geração de resíduos perigosos e não perigosos

•Alteração da qualidade da água e do solo

• Envio do óleo usado para rerrefino• Treinamento para os empregadosvisando à gestão correta dos resíduos• Destinação final adequada dos resíduos

• Transporte e movimentação de tubos e materiais

Emissão de fumaça preta Geração de resíduos não perigosos

•Alteração da qualidade do ar• Alteração da qualidade do solo

•Avaliação periódica por meio da Escala de Ringelmann (mede a densidade da fumaça) e Opacímetro• Treinamento para os empregados visando à gestão correta dos resíduos• Destinação final adequada dos resíduos



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(1) Impacto positivo com a contribuição para melhoria do clima no planeta.


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MINERAçãO

•Trânsito de veículos, máquinas e caminhões

• Emissão de poeiras fugitivas e Gases de Efeito Estufa (GEE)

• Alteração da qualidade do ar • Utilização da aspersão automática de água por caminhões-pipa nas vias de circulação internas• Aplicação de polímero em vias e taludes• Pavimentação da estrada de acesso à Mina a partir da BR-040• Manutenção periódica dos veículos leves e pesados• Monitoramentos da emissão de fumaça preta e da qualidade do ar (Partículas Totais em Suspensão)• Utilização do lavador de rodas e chassis• Manutenção da cortina arbórea• Colocação de lona nos caminhões

• Desmonte de rochas e processo de beneficiamento de minério

• Emissão de ruídos •Poluição sonora • Manutenção da cortina arbórea• Monitoramento de vibração e ruído• Busca contínua por tecnologias com menor intensidade de ruído e vibração

• Retirada da cobertura vegetal e dos solos e remoção do substrato mineralizado

• Geração de processos erosivos e arraste de sólidos

• Alteração visual e paisagística, da qualidade das águas e do solo e da biodiversidade

• Sistemas de drenagem superficial direcionados às estruturas de contenção de sedimentos• Rede de pontos de monitoramento de água• Provisionamento financeiro para atividades de fechamento da mina• Propagação de espécies nativas, manejo do reflorestamento

• Abertura da cava e disposição de estéril e rejeito

• Construção de barragens e pilhas de estéril • Uso de recurso hídrico

• Alteração visual e paisagística• Uso de recursos naturais

• Controle de estabilidade física e de erosão e monitoramentos geotécnicos das barragens e pilhas de estéril• Reabilitação ambiental dasáreas mineradas• Elaboração dos projetos de engenharia dessas estruturas, com o estabelecimento de geometrias mais próximas à topografia original do terreno• Monitoramento sistemático e estudos hidrogeológicos para acompanhar o comportamento dos cursos d´água e as operações de rebaixamento do lençol freático• Reúso da água industrial com uso do espessadores e bombeamento da barragem

indicador respondido So2. comentário bSd:

A Nova Vallourec

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Governançacorporativa

mecanismos, processos e métodos que asseguram uma gestão transparente e sustentável.


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toMada de decisões

Estrutura societáriaA Vallourec Tubos do Brasil S.A. é uma sociedade

anônima de capital fechado, controlada pela Vallourec Tubes, que atualmente detém 100% das ações emitidas pela Companhia.

Estrutura de governançaO Grupo Vallourec possui quatro instâncias de

governança: o Conselho de Administração, o Comitê de Gestão do Grupo, o Conselho Fiscal e a Diretoria Executiva. A primeira, o Conselho de Administração, é composto por três executivos do Grupo Vallourec (veja quadro na página 34) e é um órgão colegiado, responsável pela gestão do Grupo no uso das atribuições conferidas por disposições legais e regulamentadas no Estatuto Social do Grupo Vallourec. Além dos três membros do Conselho de Administração, o Comitê de Gestão do Grupo é composto por outros seis executivos que possuem a função de implementar as estratégias definidas pelo Conselho de Administração.

As principais atribuições do Comitê de Gestão são definir a orientação do negócio; estar à frente da elaboração do planejamento estratégico; e definir a aquisição de ativos. A instância também está encarregada de fiscalizar a gestão dos diretores executivos, deliberar sobre mudanças na estrutura de capital da Empresa, acompanhar a contratação de auditores independentes, as manifestações sobre o Relatório da Administração, além de fiscalizar as contas da Diretoria Executiva e a eleição e destituição de seus integrantes.

Já o Conselho Fiscal é o órgão composto por representantes dos acionistas que exercem função

indicadores respondidos: g4-7, g4-34, g4-35, g4-36, g4-37, g4-38,

g4-39, g4-40, g4-41, g4-42, g4-45, g4-47

de controle da Empresa. Sua principal atribuição é garantir que a estratégia aplicada pelo Conselho de Administração atenda às orientações aprovadas. Ele executa suas funções em conformidade com as recomendações do código de governança corporativa. O Conselho Fiscal se reuniu 10 vezes em 2014 e a duração do mandato dos membros desse Conselho é de quatro anos.

Diretoria ExecutivaLocalmente, a outra instância de governança é a

Diretoria Executiva, formada por profissionais contratados, que acompanham a gestão cotidiana dos negócios da Vallourec no Brasil e são responsáveis pelo desempenho das áreas. Superintendentes, gerentes e outros gestores integram o corpo executivo, cuja política incentiva e privilegia o recrutamento interno, inclusive para cargos de alta gestão. O corpo executivo segue as recomendações da Vallourec e as diretrizes do Vallourec Management System (VMS) em seu processo de tomada de decisões.

No início de 2015, a Empresa criou a Diretoria Comercial e de Operações Downstream, ocupada por um executivo também de carreira na empresa que até então exercia o cargo de superintendente do setor de Óleo e Gás.

A execução dessas decisões é apoiada pelo Total Quality Management (TQM), plano de acompanhamento de processos e indicadores de desempenho; pelos Grupos de Melhoria Contínua (GMCs), que mobilizam colaboradores em torno de um objetivo; e pelo Comitê de Pilotagem, por meio do qual membros da direção acompanham e orientam o cumprimento de metas.

A Nova Vallourec

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cOnselhO de administraçãO

Conselho de Administração philippe crOuzet

(Presidente)

Jean-pierre rOBert luc michel

OliVier mallet

Comitê de Gestão do Grupo philippe carlier

nicOlas de cOiGnac

françOis curie

stÉphanie fOuGOu

alexandre de campOs lyra

didier hOrnet

http://www.vallourec.com/EN/GROUP/ABOUtUs/Governance/Pages/supervisory-Board.aspx/

Mais informações sobre os membros do Conselho Fiscal podem ser pesquisadas em:


34

GOVernança cOrpOratiVaGOVernança cOrpOratiVa


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Assim, em consonância com a diretriz do Código de Ética do Grupo, o sistema de Governança Corporativa prima por uma atuação que impede que envolvimentos externos prejudiquem os interesses da Empresa. Eventuais conflitos de interesse são comunicados e analisados com as partes interessadas.

Os executivos são responsáveis por aprovar propostas de desenvolvimento, atualização e revisão de valores ou declarações de missão, estratégias, políticas e metas relacionadas aos impactos econômicos, ambientais e sociais gerados pelas operações da Empresa. Com suporte técnico e gerencial do Grupo Estratégico de Meio Ambiente (Gema) e de comitês especializados, atuam na identificação e gestão de impactos – econômicos, ambientais e sociais – e de riscos e oportunidades de negócio. A Empresa vislumbrou a necessidade de transformar sua base de serviços existente desde 2005 em Rio das Ostras (RJ) em uma empresa, a VTS, constituída em 2013. Essa tomada de decisão, consolidada em 2014, representa uma oportunidade de ampliação dos negócios do Grupo na área de prestação de serviços especializados e fornecimento de acessórios para o setor de óleo e gás.

alexandre de campOs lyra

(Diretor-Geral)manfred ernst leyerer

(Diretor Financeiro)JOãO perez JuniOr (Diretor Comercial e de Operações)

diRetoRiA executivA


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indicadores respondidos: g4-14, g4-45, g4-46

coMitê de sUstentaBilidade e GrUpo estratéGico de Meio aMBiente

Formado por diretores e superintendentes das unidades da Vallourec no Brasil, o Comitê de Sustentabilidade é responsável por executar e monitorar ações pautadas pelo princípio do desenvolvimento sustentável. O Grupo realiza reuniões bimestrais com o objetivo de avaliar o alinhamento entre as principais decisões da organização e as diretrizes da governança do Grupo Vallourec.

O comitê é apoiado pelo Grupo Estratégico de Meio Ambiente (Gema), constituído por representantes de áreas consideradas estratégicas para a sustentabilidade. Seus integrantes, que se reúnem mensalmente e têm seu trabalho acompanhado periodicamente pela Diretoria, discutem questões críticas, aceleram soluções para assuntos mais urgentes e monitoram demandas que envolvem impactos socioambientais na comunidade.

Gestão de RiscosIntegrado à rotina das operações, o

sistema de Gestão de Riscos Corporativos (GRC) é uma ferramenta que assegura o monitoramento e a previsão de riscos estratégicos, financeiros, legais, operacionais e de imagem. Esse modelo de atuação possibilita antecipar situações negativas e mitigar questões críticas que afetam os desempenhos financeiro e socioambiental, além do relacionamento com as partes interessadas em todas as unidades produtivas.

A Empresa busca melhorar seus controles internos e externos e aplica sistemas de autoavaliação e auditorias sistêmicas, atrelados às suas metas e objetivos. A cada semestre, o Comitê Diretivo de Riscos – integrado por representantes do Conselho de Administração e de outras áreas – monitora e atualiza os principais riscos do negócio capazes de impedir o alcance dos objetivos estratégicos da organização.

Elaboradas a cada cinco anos, as diretrizes do Planejamento Estratégico das empresas no Brasil levam em conta a previsão de riscos, cenários e oportunidades, além das áreas de atuação e condições de competitividade das empresas.

Depois de aprovado o planejamento, os desdobramentos passam a integrar o dia a dia de cada unidade de negócio (VBR, VMN, VFL, VTS e TSA) e as definições são revisadas anualmente.

A TSA, no município de Serra (ES), havia registrado sinistro de alagamento no final do ano anterior, por causa das chuvas. A partir desse episódio, em 2014, o Grupo de Primeiro Atendimento a Emergência (GPAE) foi capacitado para atuar preventivamente para minimizar perdas materiais e econômicas. O Grupo se mobilizou junto à Prefeitura no intuito de viabilizar a limpeza do Canal dos Escravos bem como das

galerias de passagem sob a linha ferroviária e o alteamento da estrada-dique ao longo do rio Santa Maria.

A mitigação de riscos também envolveu os fornecedores e prestadores de serviços da Vallourec Tubos do Brasil, por meio de um programa de gestão compartilhada baseada na troca de experiências e competências técnicas e comerciais. Com a implantação da Gestão de Riscos de Fornecedores, a Empresa busca eliminar ou minimizar a falta de materiais ou serviços essenciais para a produção.

segurança da InformaçãoA política de Segurança da Informação

da Vallourec está atrelada à Gestão de Riscos da Empresa e suas diretrizes buscam eliminar as questões críticas associadas ao tratamento das informações institucionais. Esse é um dos temas que integram o treinamento de ambientação, oferecido aos empregados assim que são contratados pela Empresa.

Um comitê executivo, que se reúne trimestralmente, propõe ações de melhoria e estratégias de conscientização sobre o assunto durante todo o ano. O cumprimento da política de Segurança da Informação faz parte das metas das unidades do Grupo e é monitorado por um sistema de autoavaliação e por auditorias periódicas.


35

A Nova Vallourec

36


36


Missão:

oferecer soluções customizadas em tubos de aço, assegurando a

satisfação dos clientes e das demais partes interessadas.

Visão:

ser reconhecida no mercado e na sociedade pela gestão

sustentável e como a melhor alternativa em soluções tubulares.

Valores

(Código de Ética - Vallourec Way):

• Respeito pelas Pessoas

• Integridade e Transparência

• Exigência e Profissionalismo

• Performance e Responsividade

• Compromisso Comum

sistema Integrado de GestãoO Sistema Integrado de Gestão (SIG) ou Vallourec

Management System é a plataforma corporativa que reúne as normas que orientam a gestão do negócio.

Em novembro de 2014, A Vallourec unidade Tubos conseguiu a acreditação na norma ISO IEC 17025:2005.

Além de potencializar a sinergia entre as áreas, o SIG reforça a efetividade das melhores práticas, em conformidade com a política da Empresa, que estabelece:

• manter-se na liderança do mercado de tubos por meio da confiança de seus clientes no atendimento da qualidade, prazo e preço;

• praticar uma gestão ética e socialmente responsável;

• promover a saúde e a segurança do trabalho;

• preservar o meio ambiente e prevenir a poluição;

• apoiar e melhorar o desempenho energético;

• cumprir a legislação e normas aplicáveis;

• melhorar continuamente o seu desempenho.

temas nOrmas/certificações

Eficiência Energética 50001:2011

Gestão da Qualidade ISO 9001:2008, API Spec Q1 e ISO/TS 16949:2009

Meio Ambiente ISO 14001:2004 Cerflor (VFL)

Saúde e Segurança OHSAS 18001:2007

Gestão de Laboratórios ISO IEC 17025:2005

Responsabilidade Social SA 8000 (1)

indicadores respondidos: g4-42, g4-56

(1) As empresas Vallourec no Brasil se orientam pela norma, porém ainda não possuem a certificação


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condUta ética o código de ética do Grupo orienta a conduta e o comportamento de todos os empregados. para garantir sua aplicação na rotina, os principais aspectos são abordados em treinamentos de ambientação de recém-contratados, oportunidade em que se discutem políticas relativas a direitos humanos.

Em 2014, O Grupo Vallourec lançou mundialmente o programa de aprendizagem interativa E-learning denominado Mission Compliance, com tradução para 5 idiomas. O programa Mission Compliance está disponível a todos os colaboradores do Grupo através de uma plataforma eletrônica do Programa Vallourec University e aborda três principais temas: antitruste, prevenção à corrupção e proteção ao meio ambiente.

O objetivo é levar aos participantes conhecimentos sobre os principais requisitos (nacionais e internacionais sobre Compliance e Governança Corporativa), além de reforçar as diretrizes do Grupo Vallourec relacionadas ao assunto.

A conduta ética na Vallourec é resguardada, também, pela realização de auditorias internas e externas para garantir a verificação e a prevenção de atos de corrupção. Qualquer denúncia – inclusive anônima – pode ser feita por meio do “Fale com a Gente” (Registro de Comunicação com as Partes Interessadas) que está disponível nos formatos eletrônico na intranet, no site da Empresa e físico e nas portarias das unidades. É possível recorrer, ainda, aos membros do Conselho Representativo dos Empregados (CRE), aos consultores de Recursos Humanos, assistentes sociais da Fundação Sidertube e aos gestores da Empresa.

Informações relacionadas a conflitos de interesse e casos que, de imediato,

não são solucionados no âmbito gerencial, são encaminhados ao Comitê de Ética, cuja função é esclarecer dúvidas, fornecer parâmetros de interpretação para assuntos críticos, aconselhamentos e definições sobre essas questões.

O Comitê de Ética é integrado por titulares das áreas de Recursos Humanos; Contabilidade e Finanças; Jurídica; Sustentabilidade, Comunicação e Assuntos Corporativos e Auditoria e Organização. O grupo se reúne ordinariamente duas vezes ao ano e extraordinariamente sempre que necessário. As manifestações são compartilhadas com os gestores das áreas responsáveis pelos assuntos em

questão e tratadas de forma sigilosa e imparcial e, quando muito complexas, são submetidas à avaliação da alta administração.

Denúncias de discriminação nas empresas Vallourec no Brasil também são tratadas nessas esferas e podem ser relatadas nos canais descritos acima.

Em 2014 foram registradas quatro denúncias relacionadas ao descumprimento das normas de conduta na Empresa. As denúncias referiam-se a furtos e desvio de materiais. Os casos foram avaliados pelo Comitê de Ética e foram aplicadas sanções seguindo os critérios do código e premissas definidas no contrato de trabalho.

indicadores respondidos: g4-56, g4-57, g4-58, g4-So4, g4-So5.

A Nova Vallourec

38


38


relacionaMento coM as partes interessadas

A Vallourec dispõe de ferramentas e canais utilizados regularmente para dialogar com seus públicos. Empregados e clientes, por exemplo, são ouvidos, respectivamente, pelas pesquisas de Clima Organizacional e de Satisfação de Clientes. Além de identificar temas e questões relevantes para tais públicos, esses levantamentos reforçam a conduta aberta e próxima que a Empresa procura estabelecer com seus stakeholders.

Mecanismo semelhante é voltado para o relacionamento com as comunidades. Em 2014, foi realizado diagnóstico de percepção socioambiental para identificar a opinião da população do município de Brumadinho, na Região Metropolitana de Belo Horizonte, sobre a atuação da VMN. Em Belo Horizonte, a Vallourec vem aprimorando o trabalho dos comitês de relacionamento com a comunidade próxima à unidade Tubos, no Barreiro.

A comunidade e também fornecedores, empregados e outros interessados dispõem ainda do “Fale com a gente”. A ferramenta possibilita que os stakeholders manifestem sua opinião sobre a Empresa e contribuam para ampliar o diálogo entre a Vallourec e seus públicos. Veja a seguir.

Gestão de manifestações das partes interessadas

Denúncias, críticas, reclamações, solicitações e sugestões podem ser feitas de forma anônima ou não, por meio do formulário “Fale com Gente”, disponível para todos os stakeholders na página da Empresa na internet e em versão impressa nas portarias das unidades produtivas da Empresa. O contato também pode ser feito por e-mail ([email protected]) ou telefone.

O “Fale com a Gente”, resultado da reestruturação do anterior Registro de Comunicação com as Partes Interessadas realizada em 2014, ganhou nova identidade visual com o objetivo de facilitar a identificação do programa pelos públicos e estreitar o contato direto com a Empresa.

Conselho Representativo dos Empregados (CRE): consolidado canal de comunicação na unidade Tubos. Grupo se reúne mensalmente com a área de Recursos Humanos e, trimestralmente, com a Diretoria para encaminhar manifestações apresentadas pelos empregados.

Programa Café com o Superintendente: implantado em 2014 na VFL para aproximar seu principal executivo dos empregados. A iniciativa é um dos desdobramentos da pesquisa de Clima Organizacional (Opinion), que, em 2013, revelou que os empregados desejam se manter mais informados sobre as estratégias da Empresa. A VMN possui já há alguns anos o Café com o Superintendente para reunir as manifestações do público interno.

Fale com a TSA: a unidade localizada em Serra (ES) disponibiliza, para empregados e demais partes interessadas, o formulário “Fale com a TSA”, que pode ser depositado em urnas instaladas nas áreas produtivas, refeitórios e portarias.

Programa Comunidade Viva: formação de Comitês e Fóruns compostos por representantes da comunidade, com reuniões mensais regulares onde são tratados temas diversificados de interesse dos envolvidos.


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indicadores respondidos: g4-49, g4-50, en34, lA 16, hR12, So11, dmA -mecanismos de Queixas, dmA

- mecanismos de Reclamação sobre impactos na Sociedade, dmA - mecanismos de Reclamações de práticas trabalhistas, dmA – mecanismos de Reclamações Relacionadas a direitos humanos

De janeiro a dezembro de 2014 a VBR registrou 23 reclamações, todas de

caráter ambiental. No mesmo período, foram protocoladas quatro solicitações

relacionadas a abertura de muro e capina/limpeza de linha férrea.

Comunicação de impactosA Vallourec mantém a prática de

comunicar previamente às comunidades a realização de procedimentos, intervenções ou projetos que possam gerar impactos diretos sobre a vizinhança. A Empresa realiza reuniões com lideranças comunitárias que contam com a participação de integrantes das áreas técnicas além de produzir comunicados direcionados, que circulam com alertas sobre possíveis impactos em determinado período.

Em 2014, ocorreram reuniões com a comunidade e visitas às empresas, clínicas e comércios locais. Folders com informações de interesse da comunidade foram amplamente distribuídos nas imediações da Usina Barreiro. A VBR também realizou campanhas na comunidade para tratar de dois temas recorrentes: invasão de pessoas nas

áreas industriais e lançamento inadequado de lixo associado à projeção de focos de incêndio.

A Vallourec manteve, em 2014, o acompanhamento dos trabalhos dos comitês de bacias hidrográficas; o apoio a iniciativas para o desenvolvimento local, a projetos socioculturais e ambientais (p. 80 a 85) e participação em seminários, entre outros.

pASSo A pASSo

o sistema integrado de Gestão da Vallourec descreve, para cada parte interessada (empregados, comunidades, clientes e fornecedores), um fluxo de tramitação de cada manifestação encaminhada à empresa, que pode ser assim resumido:

1. As manifestações chegam à Empresa por meio de canais como o “Fale com a Gente”; contato telefônico ou presencial.

2. Profissionais das áreas de Recursos humanos (público interno), de Marketing (clientes) ou de Relacionamento com a Comunidade (público externo) entram em contato com a área técnica mais indicada para responder à manifestação.

3. Uma nota com descrição pormenorizada do problema/questão é aberta no Sistema de Gestão (SAP).

4. O registro é investigado e, quando necessário, são tomadas medidas corretivas por meio de planos de ação.

5. Os casos críticos são levados para a avaliação da Diretoria em reuniões ordinárias e extraordinárias.

6. Todas as partes interessadas que se identificam recebem retorno por telefone, email ou pessoalmente sobre o encaminhamento de sua manifestação. A Empresa também monitora a satisfação do atendimento junto à parte interessada por meio de pesquisa mensal com cada manifestante.

A Nova Vallourec

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40


principais partes interessadas

identificação canais de relacionamento destaques em 2014

Clientes • Clientes diretos• Distribuidores• Representantes

• Seminários Técnicos• Visita aos clientes e destes à Empresa• Pesquisa de Satisfação• Eventos• Participação em feiras e congressos• Material de divulgação• Capacitação para a força de venda dos distribuidores• “Fale com a Gente” (Registro de Comunicaçãocom as Partes Interessadas)

• Participação na Rio Oil & Gas Expo and Conference, principal evento de petróleo e gás da América Latina, realizada em setembro no Rio de Janeiro. O destaque foi a apresentação da VAM® 21, última geração de conexões de alta performance desenvolvida para atender à crescente complexidade das operações de perfuração e extração de petróleo e gás. • Participação no 8º Colloquium Internacional SAE BRASIL de Suspensões e Implementos Rodoviários & Mostra de Engenharia, em Caxias do Sul (RS).• Patrocínio da Baja Sudeste, tradicional competição regional promovida pela SAE Brasil. Referência no mercado automotivo, ocorreu em agosto.• Maior evento da construção Metálica da América Latina, a edição 2014 da Construmental, realizada em setembro, em São Paulo, debateu os avanços proporcionados pela NBR 16239/2013, nova norma do setor elaborada com apoio decisivo da Vallourec.• Patrocínio ao 12º Rio das Ostras Jazz & Blues Festival, considerado um dos melhores festivais do gênero no país, realizado em agosto.*Organização de visitas de estudantes e profissionais à Empresa.

Colaboradores • Empregados,terceiros e estagiários

• Veículos impressos e eletrônicos• Campanhas e eventos• Grupo de facilitadores de Comunicação / Meio Ambiente• Projetos e ações da Fundação Sidertube• Registro de Ocorrências de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (Rossma)• “Fale com a gente”

• Desenvolvimento das primeiras ações de clima como desdobramento da Opinion, primeira pesquisa de clima global do Grupo Vallourec.• Programa de Desenvolvimento de Estagiários, lançado em setembro, busca estimular as competências essenciais na formação do futuro profissional. Iniciativa beneficia cerca de 150 estagiários de níveis técnico e superior.

Governo (órgãos e programas públicos)

• Poder públicomunicipal (prefeiturase órgãos ambientais),estadual e federal(principalmenteMinistérios deDesenvolvimento eIndústria e de MeioAmbiente)

• Relatórios• Comunicados• Reuniões• Eventos• Participação em Conselhos Municipais de Desenvolvimento Sustentável• Projetos e parcerias

• Articulação institucional com as esferas públicas nas áreas de abrangência da Vallourec no Brasil. • Mobilização do poder público local por meio do Vallourec Circuito Cultural.

Organizações sociais e ambientais

• Organizações sociaise ambientais

• Reuniões com associações,ONGs e lideranças comunitárias• Veículos de comunicação• Eventos• Projetos sociais e ambientais

• Articulação institucional com as esferas públicas nas áreas de abrangência da Vallourec no Brasil. • Mobilização do poder público local por meio do Vallourec Circuito Cultural.• Apoio a Brigadas Civis de Incêndio.


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principais partes interessadas

identificação canais de relacionamento destaques em 2014

Comunidades • VBR - Belo Horizonte(Barreiro) e Jardim Industrial (Contagem) • VMN - Brumadinho(prioritário) e Nova Lima, em especial os condomínios no entorno da Empresa, como o Alphaville.• VFL - 98 comunidades de 22 municípios do Norte,Noroeste e Centro de MG• TSA - Serra (ES)• VTS – Rio das Ostras (RJ)

• Programa Comunidade Viva (Barreiro)• G+ (Barreiro)• Comitês para odesenvolvimento local• Grupos de empreendedores culturais• Gestão de manifestações• Doações e patrocínios• Projetos incentivados• Projetos e ações sociais paracomunidades vizinhas• Programa de Educação Ambiental• Veículos de comunicação• Programa Visite a Mina• Programa Dia de Campo na VFL• Programa de Voluntariadoda Fundação Sidertube• Programas de geração de renda • Programa “Fale com a gente” • Projeto de Desenvolvimento Humano• Plano de Ação e Integração Comunitária – PAIC.

• Como parte das comemorações pelo Dia V, empregados realizaram ações de melhoria em instituições sociais localizadas nos municípios de atuação da Empresa entre 30 de agosto e 13 de setembro. • O projeto Voluntários do Saber ofereceu cursos e capacitações para mais de 650 alunos de escolas públicas, familiares e educadores da área de atuação da Empresa ao longo do ano.• Realização de pesquisa de percepção no município de Brumadinho (MG), área de atuação da VMN.

*O Projeto de Desenvolvimento Humano se expandiu para mais sete municípios de influência da unidade Florestal, localizados nas regiões Centro, Norte e Noroeste de Minas Gerais, contemplando no total 11 municípios.

Imprensa • Mídia local, regionale nacional

• Comunicados, releases, notas, entrevistas,trabalho feito por assessoria especializada,norteado pela Política de Relacionamentocom a Imprensa, alinhada a diretrizes da Vallourec.

indicadores respondidos em “destaques”: g4-24, g4-25, g4-26 e g4-27.

A Nova Vallourec

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desempenho econômico

principais resultados financeiros e operacionais em 2014 e perspectivas

para 2015


42


43

A economia brasileira apresentou desempenho abaixo das expectativas em 2014, afetando todos os seus setores, inclusive a produção de aço e as atividades da Vallourec. O PIB brasileiro cresceu apenas 0,1%, o pior desempenho desde 2009, a inflação acumulada foi de 6,41%, “encostada” no teto da meta (6,5%) fixada pelo Banco Central, e a balança comercial registrou déficit de US$ 3,93 bilhões, o primeiro desde o ano 2000.

O segmento siderúrgico também foi afetado pelo mau desempenho da economia brasileira. Segundo o Instituto Aço Brasil, a produção de aço bruto no país foi de 33,9 milhões de toneladas, frente 34,2 milhões fabricadas em 2013, recuo de 0,9%. Esse resultado configura um cenário de persistente queda produtiva nos últimos anos com 34,5 milhões, em 2012, e 35,2 milhões, em 2011. Há alguns anos, a siderurgia brasileira não consegue ampliar sua produção, mantendo uma ociosidade de cerca de 30% de sua capacidade instalada, que é de 48,9 milhões de toneladas por ano.

açO BrutO EM Kt

2012

2013

2014

404

511

421

tuBOs sem cOstura EM Kt

2012

2013

2014

370

438

377

receita lÍQuida de Vendas (CONsOLIDADA) R$ MILhõEs

2012

2013

2014

2.832 2.661


545

3.156

317

mercado internomercado externo

486

prOduçãO

A Nova Vallourec

44


44

desempenhO ecOnômicOdesempenhO ecOnômicO

De acordo com o Instituto Aço Brasil, esses resultados refletem a alta carga tributária em vigor no país, elevado custo da energia elétrica e câmbio valorizado, fatores que contribuem para a queda da chamada competitividade sistêmica.

Nosso desempenhoDepois de um início de ano animador, o segmento

de Óleo & Gás registrou enfraquecimento da demanda nos principais mercados do mundo, a partir do fim do primeiro semestre de 2014.

A queda mundial no preço do barril de petróleo provocou impactos na cadeia de fornecimento do setor de Óleo e Gás, o que obrigou a Vallourec a adaptar sua capacidade produtiva e contribuiu fortemente para que a receita e o volume de vendas dos produtos do setor de Óleo e Gás caíssem 4,3%, na comparação com 2013.

Comportamento semelhante foi observado nos outros mercados, como o de tubos automotivos e industriais, cujo faturamento caiu 21,1%, e o de tubos para energia, que registrou queda de 16,6% em suas vendas.

2 4711

7

17

69

104

24135

122

Administração/Outros

Meio Ambiente

Downstream

Equipamento para produção de tubos

Upstream

Empresas Projetos Aquisições Aplicações

TSAVTSVMN

VFL

VBR

215

54

Mercado interno

Mercado externo

46

62

111

50

Outros

Reflorestamento

Modernização e aumento da capacidade

Manutenção

distriBuiçãO dOs inVestimentOs nas empresas VallOurec(1) (EM R$ MILhõEs) (POR EMPREsAs, PROjEtOs, AqUIsIçõEs E APLICAçõEs)

(1) Investimento total: R$ 269 milhões


45

perspectiVas

estimativas apontam para uma forte desaceleração da economia brasileira em 2015. as projeções do Boletim focus, editado semanalmente pelo Banco central e que faz uma mediana das previsões de crescimento do país entre economistas e instituições financeiras, têm sido sistematicamente revisadas para baixo e suas revisões mais recentes indicam queda de 2% no produto interno Bruto (piB).

A publicação também projeta queda em 2016, com crescimento negativo de 0,15%. A perspectiva para a inflação oficial, medida pelo IPCA, do IBGE, já supera a marca de 9% em 2015, o dobro do centro da meta fixada em 4,5%.

Esse cenário de retração econômica, aliado à crise política, impactará fortemente o desempenho da siderurgia brasileira em 2015. Revisão do IABr, divulgada em julho, projeta uma queda de 3,4% na produção de aço bruto em 2015 em relação a 2014, alcançando 32,8 milhões de toneladas. As vendas internas de produtos siderúrgicos deverão retrair 15,6%, atingindo 18,3 milhões de toneladas em


2015. O IABr estima, ainda, que o consumo aparente de aço será de 22,3 milhões de toneladas, redução de 12,8% na comparação com 2014, e retorno ao patamar de 2007. As importações deverão chegar a quatro milhões de toneladas, alta de 0,8%.

Na avaliação do IABr, problemas estruturais que afetaram o mercado siderúrgico nos últimos tempos em todo o mundo deverão persistir em 2015, como o excesso de capacidade produtiva (cerca de 700 milhões de toneladas) e intensa competição provocada pela desaceleração do crescimento chinês e caracterizada, em muitos casos, por práticas predatórias.

A Nova Vallourec

46

investir no presente

para cuidar do futuro


46

meiO amBiente

as diretrizes que orientam a atuação da Vallourec no campo ambiental estão contempladas no plano estratégico de sustentabilidade, que elenca iniciativas e

investimentos previstos para os próximos quatro anos. neste capítulo estão descritas algumas das ações desenvolvidas para atender aos requisitos do plano. a empresa desenvolve programas ambientais específicos para a minimização dos impactos e

todas as operações são devidamente licenciadas.

meiO amBiente


47

meiO amBiente

inVestimentOs amBientais EM R$

VBR

tipO 2014 2013 2012

Disposição, tratamento, mitigação 15.516.833 15.584.219 13.248.616

Prevenção e gestão ambiental 5.940.274 4.649.065 6.766.620

totAl 21.457.107 20.233.284 20.015.236

VMN

tipO 2014 2013 2012

Disposição, tratamento, mitigação 2.270.184 2.089.962 1.946.954

Prevenção e gestão ambiental 2.381.500 1.926.933 1.391.240

totAl 4.651.684 4.016.895 3.338.194

VFL

tipO 2014 2013 2012

Disposição, tratamento, mitigação 1.645.864 1.383.317 (1) 936.325

Prevenção e gestão ambiental 6.826.239 6.031.647 (2) 4.622.682

totAl 8.472.103 7.414.964 5.559.007

TSA

tipO 2014 2013 2012

Disposição, tratamento, mitigação 341.073 217.000 610.634

Prevenção e gestão ambiental 0 16.455 75.000

totAl 341.073 233.455 685.634

VTS

tipO 2014 2013 2012

Disposição, tratamento, mitigação 403.520 - -

Prevenção e gestão ambiental 78.426 - -

totAl 481.946 - -

(1) O aumento dos investimentos justifica-se pela ampliação da recuperação de áreas degradadas.(2) O aumento se deve à compra de oito caminhões para o combate a incêndio e à intensificação da construção de cercas nos limites das propriedades.

Vallourec e mudanças do clima

A Vallourec acompanha regularmente os relatórios preliminares do IPCC (em português, Painel Intergovernamental sobre Mudança do Clima) e mantém-se alinhada com os trabalhos da Comissão Interministerial de Mudança Global de Clima para conhecer os novos estudos científicos e, assim, avaliar riscos e oportunidades de adequação de sua estratégia.

O Manejo de Ecossistemas na Vallourec unidade Mineração, por exemplo, inclui a revegetação dos taludes e das superfícies expostas, que utiliza como método o plantio inicial de gramíneas e leguminosas para enriquecimento do solo. Em seguida, são inseridas

espécies nativas da região, provenientes do viveiro das mudas da Empresa. Então, dá-se início às atividades de manejo e manutenção como: verificação de brotação, adubação, replantio das mudas que morreram, capina em todas as mudas arbóreas e monitoramento da evolução da vegetação nas áreas reabilitadas.

Atualmente, a Empresa possui mais de 1,7 milhão de metros quadrados de áreas recuperadas com plantas nativas da região. Entre as espécies cultivadas, encontram-se: esponjinha rosa e branca, unha-de-gato, lobeira, mimosa do campo e alecrim. Além disso, a VMN possui cerca de 273 hectares de área de Reserva Legal Nativa, incluindo a Mata Atlântica, um dos mais ricos ecossistemas brasileiros.

indicadores respondidos: g4-ec2, g4-en31

A Nova Vallourec

48


48

recUrsos Hídricos

meiO amBiente

Em 2014, a captação de água subterrânea realizada pela VBR foi 5,49% inferior ao volume registrado em 2013. A maior parcela do recurso adquirido pela unidade – cerca de 90% – é comprada da concessionária local. No referido ano, o índice de reutilização da água na Usina do Barreiro manteve os níveis do ano anterior, atingindo a marca de 98%. Tanto o volume de água captado quanto o comprado pela Empresa não causam impacto significativo ou comprometem a oferta do recurso.

O consumo de água da VFL não afeta significativamente as fontes hídricas. Nas fazendas, os poços artesianos e rios representam a principal fonte de água. Neste último caso, a captação é devidamente outorgada e o volume de água captada está dentro dos limites permitidos. Cerca de 8% da água usada na unidade de produção de mudas é drenada e encaminhada para o tanque de recirculação, sendo reutilizada no viveiro de mudas.

A água utilizada pela TSA é proveniente de concessionária pública, que capta o recurso na bacia do Rio Santa Maria. Em 2014, o volume de água reciclada e reutilizada na organização foi de 386.034 m³, sendo 95,98% recirculada através de sistemas existentes nos processos industriais na fabricação e revestimento de tubos.

Devido à natureza de seus processos, o consumo de água é um dos aspectos ambientais relevantes na VMN. Com o objetivo de minimizar interferências, a Empresa realiza monitoramentos quantitativos e qualitativos periodicamente nos córregos e nascentes no entorno da Mina Pau Branco. Os dados levantados são analisados sistematicamente para acompanhar as condições dos locais de captação. A VMN também monitora internamente uma rede piezométrica para levantar dados que compõem os estudos hidrogeológicos realizados anualmente. Dessa forma, o comportamento dos cursos d´água e as atividades de rebaixamento do lençol freático, decorrentes das atividades de lavra, são monitorados ao longo dos anos.

A VMN capta água diretamente de duas fontes para consumo humano e industrial, sendo ambas devidamente outorgadas. Uma das captações é realizada por meio de bombeamento superficial no córrego Fundo, microbacia do rio Paraopeba. A outra forma de captação praticada pela unidade Mineração é o rebaixamento do lençol freático, por meio de poços também localizados na bacia do rio Paraopeba. A taxa de reaproveitamento na unidade é de 69%.

Já na VTS, o volume de água reciclada e reutilizada é de 2.008m³ por ano, o que corresponde a 17% do total de água retirada pela unidade.

a gestão de recursos hídricos engloba projetos voltados para a otimização do uso da água e

para a preservação de fontes hídricas nos processos de produção. considerado uma

questão estratégica, o tema integra as diretrizes de sustentabilidade da Vallourec e faz parte do

plano estratégico de Meio ambiente para o ciclo 2014-2018.

meiO amBiente


49

fOnte VBR VMN VFL TSA VTS

uso

industrial

. Copasa – Sistema

Paraopeba

. Poços artesianos,

outorgados pelo Instituto

Mineiro de Gestão das

Águas (IGAM)

. Poços oriundos

do rebaixamento do

lençol freático(1)

. Captação

superficial

. Poços artesianos

e captação

superficial(3)

. Cesan . CEDAE

. Poços

artesianos

consumo

humano

. Copasa – Sistema

Paraopeba

. Captação superficial

. Poço exclusivo

e oriundo do

rebaixamento do

lençol freático(2)

. Poços

artesianos(3)

e Copasa

. Cesan . CEDAE

meiO amBiente

fOntes de captaçãO de ÁGua POR UsO

(1) O rebaixamento é necessário para garantir condições de segurança e operação da Mina. (2) Consumo humano - fonte: captação superficial e poço (exclusivo e oriundo do rebaixamento).(3) Fontes devidamente outorgadas pelo órgão ambiental responsável.

(1) Valor corrigido devido à alteração na metodologia de cálculo.(2) Devido à baixa de produção, o volume de água recirculada diminuiu.

ÁGua recirculada EM M³

VBR

2014 2013 2012

Água recirculada (m³) 71.951.000 79.819.000 80.763.000(1)

% de recirculação 97,80% 97,78% 97,71%

TSA

Água recirculada (m³) 386.034 269.179(2) 432.312

% de recirculação 95,98% 95,5% 94,60%

A Nova Vallourec

50


50

meiO amBiente

indicadores respondidos: dmA ÁguA, g4-en8, g4-en9, g4-en10

VMN

514.908 m3 em 2014

3.837.810(5) m3

506.855 m3 em 2013

3.739.870(5) m3

429.687 m3 em 2012

3.239.500(6) m3

Captação superficial

Água rebaixamento(4)

4.352.718 m3

4.246.725 m3

3.669.187 m3

Consumo total (5)

11.798 m3 em 2014

VTS(3)

Consumo total

VFL

2.955 m3 em 2014

143.951 m3

2.432 m3 em 2013

138.173 m3

2.513 m3 em 2012

120.401 m3

Água potável Viveiros

170.141 m3

189.458 m3

172.484 m3

Uso diverso nas fazendas

317.047 m3

328.258 m3

295.398 m3

Consumo total

Água industrial

VBR

1.633.556 m3 em 2014

97.206 m3

1.644.443(1) m3 em 2013

96.686(7) m3

1.644.334(7) m3 em 2012

136.308(7) m3

Água industrial Água potável

100.541 m3

146.868(7) m3

54.407 m3

Água captada em poços subterrâneos

1.831.303 m3

1.887.997(7) m3

1.835.049(7) m3

Consumo total

16.175 m3 em 2014

12.231(2) m3 em 2013

23.117 m3 em 2012

TSA

Consumo total(1)

(1) Volume medido por hidrômetro da concessionária de água do estado.(2) Devido à baixa produção e também à presença de sistemas de recirculação de água no processo, o consumo reduziu.(3) 2014 foi o primeiro ano de medição do consumo da Empresa, criada em 2013.(4) A captação de água do rebaixamento é variável de acordo com as necessidades e condições opera-cionais e de segurança da mina.(5) A VMN não utiliza toda a água captada em seus processos de beneficiamento de minério. Parte do recurso retorna ao meio ambiente com qualidade adequada. (6) A partir de 2012 a VMN instalou uma rede de hidrômetros e horímetros para mensuração espe-cífica do consumo de água.(7) Em função da alteração da metodologia de medição, os valores de 2012 e 2013 foram alterados.

cOnsumO de ÁGua anual pOr fOnte EM M³


51

enerGia

meiO amBiente

A Vallourec investe em projetos e iniciativas voltados para o aumento da eficiência e redução do consumo de energia elétrica. Um dos focos da Empresa é autossuficiência energética. Em 2014, 28% da energia consumida na Usina Barreiro é gerada por uma termoelétrica, que aproveita o gás de alto-forno (GAF), combustível renovável, para a produção de energia. Em 2014, grupos de trabalho deram sequência a melhorias para aumentar a eficiência no uso de energia, a otimização do funcionamento de máquinas e equipamentos e a redução das perdas de GAF.

Diante da escassez de chuvas e da queda de volume de água registrada em reservatórios das usinas hidrelétricas ao longo de 2014, a Vallourec reforçou o investimento em iniciativas internas de conscientização. Em abril, a campanha "Fantasma do Apagão" incentivou o uso consciente dos recursos energéticos nas empresas do grupo Vallourec no Brasil e em casa. Como parte da iniciativa, um personagem vestido de fantasma visitou as áreas para chamar a atenção dos empregados e lembrar sobre a necessidade de cada

um colaborar com a redução do consumo de energia. Entre as ações interativas, os refeitórios tiveram luzes e ventiladores desligados durante instantes para exemplificar alguns dos incômodos causados pela falta de energia.

Em 2014, registrou-se um aumento de 1,6% no consumo específico de energia elétrica e um aumento de 28,9% no consumo de gás natural em relação ao ano anterior. Esse resultado é principalmente devido à indisponibilidade de GAF durante as paradas de alto-forno e à redução de produção de tubos ao longo de 2014.

desempenho energéticoNa Vallourec unidade Tubos todos os esforços do

projeto Green House, que pretende reduzir em 20% o consumo de energia e a emissão de GEE até 2020, são concentrados na eficiência energética do processo produtivo.

A Vallourec trabalha na ampliação de sua capacidade de produção de carvão vegetal para que a demanda integral da usina possa ser atendida por essa fonte de energia renovável. A VBR utiliza 100% de carvão vegetal de origem plantada.

Em 2014 não houve redução no consumo de energia na VMN. No entanto, a Empresa trabalha para alcançar resultados favoráveis, adequando a quantidade e a potência de alguns equipamentos para atender às demandas internas, por exemplo. Além disso, todos os equipamentos adquiridos em 2014 já possuem alto fator de rendimento. Outra iniciativa foi a capacitação da equipe de manutenção elétrica, para

a Vallourec trabalha na ampliação de sua capacidade de produção de carvão vegetal para

que a demanda integral da usina possa ser atendida por esta fonte de energia renovável. a VBr utiliza

100% de carvão vegetal de origem plantada.

A eficiência e a redução do consumo estão no centro da estratégia de

gestão da energia em suas plantas industriais. O foco foi redobrado no

período deste Relatório, considerando a crise hídrica vivenciada em 2014 e

meados de 2015.

A Nova Vallourec

52


52

meiO amBiente

prepará-la para identificar oportunidades de economia de energia na unidade. Os cursos são desenvolvidos seguindo as premissas do Green House.

Na VFL também não houve registro de reduções consideráveis proporcionadas por melhorias de eficiência no sistema. A redução do consumo na Fazenda Canabrava (46,45% menor do que registrado nos anos 2012 e 2013) foi resultado das paralisações programadas em uma das fazendas, a Carboval.

Na TSA 100% da energia consumida é de concessionária. Devido ao baixo índice de produção, em 2014 não houve redução considerável no consumo de energia elétrica. Em 2015 a unidade iniciou a substituição de luzes fluorescentes e incandescentes por lâmpadas de LED.

Por ter sido criada em dezembro de 2013, a VTS não apresenta dados anteriores para comparativo de desempenho energético.

investimento em novas tecnologias

em 2014 a vallourec iniciou a instalação de seu primeiro centro de pesquisas de conexões vAm® no brasil. em função de questões logísticas e estruturais, o local escolhido para receber 1,8 mil m² de área construída foi a usina do barreiro, em belo horizonte.no centro serão realizados testes normativos nos produtos tubulares para qualificar novos testes de

produtos para assegurar as performances das conexões vAm®. o objetivo é realizar pesquisas para aumentar a segurança e a confiabilidade do produto, oferecendo soluções cada vez melhores para atender às demandas da indústria de petróleo e gás. A previsão é que o centro entre em operação no segundo semestre de 2015.


53

carVãO VeGetal (2) EM t (%)

2012

2013

2014

82,93

Gaf (2) EM NM³ (%)

2012

2013

2014

83,58

CONsUMO tOtAL DE ENERGIA RENOVÁVEL VBR (1)

(1) a medição do consumo de alcatrão permaneceu em 0,0% (2) para cálculo dos consumos, utilizamos as informações de 2010 como base.

96,91

88,13

99,5099,50

cOnsumO tOtal de enerGia nãO renOVÁVel (¹) %

VBR

2014 2013 2012

Gás natural (Nm³) 122,10% 81,17% 88,57%

Gasolina (litros) 102,53% 102, 92% 112, 78%

Álcool (litros) Não se aplica Não se aplica Não se aplica

Diesel (litros) 91,96% 97,92% 111, 37%

GLP (kg) Não se aplica Não se aplica Não se aplica

VMN

Gás natural (Nm³) Não se aplica Não se aplica Não se aplica

Gasolina (litros) 109,52% 107,81% 108,70%


Diesel (litros) 97,18% 89,64% 104,55%

GLP (kg) Não se aplica Não se aplica Não se aplica

VFL


Gasolina (litros) 161,27% 146, 69% 163,73%

Álcool (litros) 99,60 % 125,44% 100%

Diesel (litros) 143,44 % 108,55% 121,64%

GLP (kg) (²) 22.545 kg Não se aplica Não se aplica

TSA


Gasolina (litros) Não se aplica Não se aplica Não se aplica


Diesel (litros) 77,78% 43,31% 100%

GLP (kg) 126,22% 66,71%(3) 100%

(1) Para cálculo dos consumos, utilizamos as informações de 2010 como base.(2) O consumo de GLP na VFL passou a ser mensurado a partir de 2014, por isso não há informação de valor nos anos anteriores.(3) O consumo de energia não renovável diminuiu devido à baixa produção.

meiO amBiente

A Nova Vallourec

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meiO amBiente

enerGia

cOnsumO tOtal de enerGia elÉtrica (2) (KW/h)

VBR

2014 2013 2012

Comprada 96,91% 99,86% 103,27%

Produzida 82,49% 70,59% 83,99%

conSumo totAl 92,38% 90,66% 97,21%

VMN

Comprada 191,10% 173,88% 152,73%

VFL

Comprada 54,60% 56,00% 70,50%

TSA

Comprada 88,67% 70,59% 100%

(1) a base para cálculo dos percentuais foi o consumo registrado em 2012(2) A base para cálculo dos percentuais foi o consumo registrado em 2010

cOnsumO de enerGia fOra da OrGanizaçãO em 2014 (1) (KW/h)

VBR

consumo 93,84%

VFL

consumo 77,44%

VMN

consumo 125,12%

TSA

consumo 88,67%

indicadores respondidos: dmA eneRgiA, g4-en3, g4-en4, g4-en6, g4-en15


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meiO amBiente

eMissõescom o objetivo de avaliar as emissões geradas

pelas empresas do Grupo, todos os anos a Vallourec desenvolve o inventário corporativo

de Gases de efeito estufa. nas empresas Vallourec não há emissões significativas dos

gases dióxido de nitrogênio (nox), dióxido de enxofre (sox), ou uso de substâncias que

destroem a camada de ozônio

monitoramento da qualidade do ar A segunda estação de monitoramento de ar localizada

nas proximidades da unidade Tubos em Belo Horizonte entrou em operação em 2014. Instalada no bairro Industrial, em Contagem, a estrutura complementa o trabalho iniciado com a primeira estação, que funciona desde 2012 no bairro Gameleira, em Belo Horizonte. As estações monitoram a qualidade do ar nos dois municípios e enviam, minuto a minuto, dados para a Fundação Estadual do Meio Ambiente (Feam). As informações servem como base para estudos e projetos para a melhoria na qualidade do ar nessas regiões.

doação decréditos de carbono

em 2014, a vallourec figurou entre as 11 empresas brasileiras doadoras de crédito de carbono que contribuíram para a estratégia de compensação de emissões de gases de efeito estufa (gee) do governo federal. As negociações e doações foram formalizadas por meio do instituto Aço brasil.

em junho, a empresa recebeu do ministério do meio Ambiente e da presidente dilma Rousseff o selo baixo carbono, um certificado concedido para as empresas doadoras de crédito de carbono para compensação de emissões do gás durante a copa do mundo da fifa brasil 2014. A siderúrgica repassou 20 mil Rces (Redução certificada de emissões), o equivalente à redução de 20 mil toneladas de dióxido de carbono (co

2)

convertidas em crédito.

o selo é um reconhecimento às premissas de atuação sustentável da empresa, que incluem a realização de

negócios competitivos e inovadores; proteção ao meio ambiente; uso racional dos recursos naturais e promoção do desenvolvimento social com os stakeholders.

A primeira safra de créditos de carbono foi de 68 mil ceRs, que foram comercializadas para o mercado de crédito de carbono. A segunda safra gerou 90 mil ceRs, desse montante, 5 mil foram doados para compensação das emissões da Rio+20 e 20 mil ceRs para a copa do mundo, portanto a empresa possui um saldo de 65 mil ceRs ainda não comercializados.

Nas empresas Vallourec não há emissões significativas dos gases dióxido de nitrogênio (NOx) e dióxido de

enxofre (sOx), nem uso de substâncias que destroem a camada de ozônio.


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A Nova Vallourec

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meiO amBiente

emissãO direta de Gases de efeitO estufa nas empresas VallOurec (1)

VBR

2014 2013 2012

(t CO2) 112.144,83 87.122 98.167

Emissão específica (t CO2 / t aço) 0,28 0,20 0,19

% de emiSSõeS em RelAção Ao totAl do gRupo no bRASil 22,8% 20% 24%

VMN

(t CO2) 16.738,36 15.514 18.115

Emissão específica (t CO2 / t minério de ferro) 0,000 0,003 0,004


VFL

(t CO2) 362.347,70 324.587 291.581

Emissão específica (t CO2 / t carvão vegetal) 1,16 1,17 1,10


TSA

(t CO2) 101,23 56,37 130

Emissão específica (t CO2 / t aço) 0,00 0,007 0,004

% de emiSSõeS em RelAção Ao totAl do gRupo no bRASil 0% 0% 0%

(1) O inventário de emissões de GEE é realizado com base na metodologia GHG Protocol. A empresa reporta emissões diretas.

emissões indiretas de Gases causadOres dO efeitO estufa EM 2014

VBR VMN VFL TSA totAl

emissões indiretas de gases causadores do efeito estufa (t cO

2)

38713,50 5443,55 433,88 694,88 45285,81

emissão específica (t cO2/ t produto) 0,10 0,00 0,00 0,03 0,11

% de emissões em relação ao total do Grupo no Brasil

85,5 12 1 1, 5 100

indicadores respondidos: g4-en15, g4-en16, g4-en20, g4-en21


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meiO amBiente

impactos dos transportes Equipamentos e veículos movidos a óleo diesel são

constantemente monitorados na Vallourec, por contribuírem para o acúmulo de Gases de Efeito Estufa (GEE) na atmosfera. As empresas VBR, VMN, VFL e TSA avaliam suas frotas interna e externa, com o objetivo de minimizar as emissões atmosféricas. A rotina de monitoramento interno inclui avaliação de emissão de fumaça preta e de vazamento de óleo nos veículos e equipamentos. Em todas as empresas, equipes estão disponíveis para atuar na solução desse tipo de problema. No caso da frota externa, há uma meta mensal de veículos a serem inspecionados, selecionados por amostragem, em pontos fixos. Caso a avaliação constate qualquer não conformidade, o automóvel é retirado de circulação até que suas emissões sejam regularizadas.

responsabilidade ambiental aplicada a processosPor não ser signatário do Protocolo de Quioto, o Brasil

não tem metas formais para redução das emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE). No entanto, o país assumiu o compromisso voluntário junto à Convenção-Quadro da ONU sobre Mudança do Clima de reduzir emissões de gases de efeito estufa entre 36,1% e 38,9% das emissões projetadas até 2020.

Em conformidade com esse compromisso, em 2014, Minas Gerais iniciou a elaboração do “Plano de Energia e

Mudanças Climáticas de Minas Gerais”, que abrange os setores previstos no plano nacional.

Para antecipar possíveis riscos inerentes às metas de redução de emissão de GEE, a Vallourec desenvolve projetos voluntários no âmbito do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). Um deles consiste na utilização de gás de alto-forno como combustível na Usina Termoelétrica para geração de energia na Usina Termoelétrica (UTE) Barreiro. O projeto, com capacidade de gerar 11.446 kWh, é válido desde 2004 e já gerou duas safras de créditos de carbono.

diagnóstico de melhorias

um diagnóstico realizado na unidade tubos em 2014 identificou oportunidades de melhorias nos altos-fornos da usina. A partir dos resultados, a empresa está desenvolvendo projetos de médio prazo para aumentar a eficiência dos sistemas de controle

atmosférico da usina, Altos-fornos e Aciaria. Algumas mudanças imediatas já foram realizadas. uma delas é a melhoria no filtro do forno-panela da Aciaria, o que contribui para a redução da emissão fugitiva de material particulado.

A Nova Vallourec

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O Alto-Forno transforma o minério e o carvão vegetal em ferro gusa. Durante o processo de lavagem de gases para controle de poluição, é gerada a lama de Alto-Forno.

Por mês, são geradas em média três mil toneladas de lama de Alto-Forno.

A lama de Alto-Forno é transportada até o Centro de Manejo de Coprodutos e basculada em uma carreta, que leva o resíduo até a unidade Florestal.

Com o auxílio de tratores, a lama de Alto-Forno é aplicada nas florestas de eucalipto.

1 2

A lama de Alto-Forno é uma fonte de nutrientes e melhora as condições do solo.

45

3

APLICAÇÃO DECOPRODUTO

meiO amBiente

resídUos e coprodUtosUm dos pilares da estratégia ambiental desenvolvida pela Vallourec é a gestão adequada de resíduos gerados por suas atividades.

Investimentos em pesquisas são realizados regularmente, assim como atualização de normas, técnicas e procedimentos que propiciam melhorias no sistema de gestão dos materiais. O objetivo é assegurar a destinação correta dos resíduos e, sempre que possível, sua reutilização e reciclagem. Além de tornar as operações mais sustentáveis, essa estratégia contribui para a geração de valor agregado e possibilita a abertura de novos mercados

para os coprodutos da Empresa.Dando sequência à tendência registrada nos últimos anos,

em 2014 a Vallourec aprimorou as técnicas de reutilização, reciclagem e destinação de resíduos e coprodutos oriundos das operações. Os números alcançados são resultado dos investimentos direcionados a pesquisas e melhorias no sistema de gestão desses materiais. A Empresa não destina ou importa resíduos de outros países.

pátio de sucatas

em 2014, foi inaugurado um pátio de sucatas na usina barreiro, em belo horizonte. o local centraliza a coleta de resíduos e proporciona a armazenagem, segregação e venda da sucata de maneira apropriada, de acordo com os diferentes tipos e valores. Além de contribuir para a mitigação do risco ambiental, a iniciativa contribuiu para valorizar os coprodutos, que antes eram vendidos apenas como sucata metálica.

outra novidade na unidade foi a inauguração do pátio de artigos inservíveis, onde ficam armazenados de maneira adequada equipamentos que não estão mais sendo utilizados por alguma área, como mesas, cadeiras, equipamentos industriais, entre outros. o objetivo é realocar o material em outras áreas ou unidades, onde sejam úteis, ou garantir o descarte correto dos materiais que não têm mais serventia.


58


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meiO amBiente

resÍduOs periGOsOs t/ANO

VBR

tipo 2014 2013 2012 Método de disposição

Ácido sulfúrico exausto 1.846,93 3.073,89 2.942 Reutilização externa

Equipamento de proteção individual 46,96 (1) 18,39 18,48 Reciclagem externa

Lama oleosa 1.864,31 0 0 Coprocessamento

Lâmpadas 1,10 0,89 1,64 Reciclagem externa

Líquido oleoso 93,8 111,15 162,68 Coprocessamento

Óleo lubrificante hidráulico 0 0 3,88 Reciclagem externa

Óleo sintético solúvel 0 0 64,13 Coprocessamento

Resíduo de laque 14,81 25,62 21,40 Coprocessamento

Resíduos de serviço de saúde 0,40 0,34 0,78 Incineração

Sólido oleoso 262,15 245,04 202,36 Coprocessamento

Sucata eletroeletrônica 99,27 88,47 76,97 Reciclagem externa

totAl 4.229,61 3563,78 3.494,05 -

% de emissões em relaçãO aO tOtal dO GrupO nO Brasil 0,01 0,008 0,007 -

(1) Aumento impulsionado pela troca de capacetes e uniformes.

resÍduOs nãO periGOsOs t /ANO

VBR

Resíduo 2014 2013 2012 destinação

Carepas 16.340.01 17.806,00 18.532, 42 Reutilização externa

Escória bruta alto-forno 21.523,86 23250,77 24.822 Reutilização externa

Escória de Aciaria 86.150,64 80472,99 102.118 Reciclagem externa

Escória granulada de alto-forno 60.199,12 64178,77 79.538 Reutilização externa

Fino de minério(1) 21.675,83 30200,44 55.163 Reutilização externa

Lama de fosfato(2) 39,62 97,37 113,79 Disposição final

Lamas siderúrgicas 36.200,19 40.651,25 49.596,28 Codisposição e reutilização externa

Lama neutralizada de ácido exausto 398,02 582,88 903,51 Coprocessamento

Material plástico 44,59 101,71 20,77 Reciclagem externa

Moinho tiço 5.178,54 0 0 Reutilização externa

Filtro manga 14,98 0 0 Coprocessamento

Pó de coletor 8.413, 234 12.667,99 14.637 Reutilização externa

Rejeito (lixo comum) 929,97 1076,24 1.319 Disposição final

A Nova Vallourec

60


60

meiO amBiente

Resíduo 2014 2013 2012 destinação

Resíduo de biomassa (3) 125,80 0 94,20 Disposição final

Resíduo de construção civil 3.660,10 4.610,79 5.286 Disposição final

Resíduo de gordura vegetal 1,98 2,25 1,16 Reciclagem externa

Resíduo de limpeza de caixa de gordura(4) 70,05 0 42,20 Estação de Tratamento de Efluentes

Resíduo de madeira 1.293,00 1.457,53 986 Reutilização externa

Resíduo reciclável 246,90 180,22 196,56 Reciclagem externa

Restos de alimentos 168,27 179,00 211,74 Compostagem

Sucata de rebolo 0 0 0,04 Reciclagem externa

Sucata de refratário 2.078,29 2.812,28 3.097 Reciclagem externa

Sucata metálica(5) 14.859,68 9.987,76 11.521 Reutilização externa

Sucata de cromo(6) 842,66 0 0 Reutilização externa

Sucata não ferrosa 36,63 6,92 10,03 Reciclagem externa

totAl 280.492,07 290.319,26 368.210 -

GeraçãO especÍfica (t/ t açO) 0,69 0,69 0,72 -

meiO amBiente


VMN


Óleo lubrificante contaminado 4,7 4,0 3,3 Rerrefino

Lâmpada 0,23 0,08 0,6 Reciclagem externa

Resíduo sólido contaminado com óleos e graxas.

Não se aplica Não se aplica Não se aplica Incineração

0 0 45,43 Aterro Industrial – classe I

94,49 115,74 53,66 Coprocessamento

(1) Papel/papelão e plástico: redução justificada pela dificuldade da cooperativa em receber o material. (2) Sucata ferrosa e sucata de borracha: o aumento em 2013, proveniente da desmontagem de uma planta industrial de tratamento de minério – IBM2.(3) Sucata de cobre: não houve geração de lote econômico para a destinação em 2013. (4) Sucata de madeira: material estocado aguardando contratação de empresa para destinação.Não houve geração de lote de pneu em 2014

resÍduOs nãO periGOsOs t/ANO

VMN


Papel/Papelão 6,19 2,35(1) 7,58 Reciclagem externa

Plástico 2,22 2,72(1) 6,54 Reciclagem externa

Óleo de cozinha usado e caldo de cozinha 2,22 3,195 4,05 Reciclagem externa

Sucata metálica ferrosa 289,43 460,11(2) 123,35 Reciclagem externa

Resíduo classe II (rejeito) 259,9 61,21 63,60 Disposição final

Sucata de borracha 14,79 106,19(2) 0 Reciclagem externa

Sucata de cobre 1,67 0 (3) 16,05 Reciclagem externa

Sucata de madeira 7,98 (4) 89,51 0 Reciclagem externa

Sucata de manganês 44,15 0 0 Reciclagem externa

Vidro 1,13 0,55 0,48

(1) Redução da geração em função da queda na produção de ferro-gusa.(2) Redução da geração em função da produção.(3) Houve uma postergação dos resíduos gerados em 2013 para 2014, logo um aumento do valor.(4) Postergação da limpeza da caixa de gordura do refeitório de 2013 para 2014.(5) e (6) Aumento do estoque de sucata de tubo, que possibilitou a sua comercialização para o mercado.


61

meiO amBiente

ValOres tOtais de sOBrecarGa, estÉril, rOchas, reJeitOs e lamas e seus riscOs assOciadOs em 2014 EM t

VMN

total Principais aspectos Principais impactos

Rejeito 1.777.290,99- Supressão vegetal- Consumo de água- Consumo de energia elétrica- Consumo de combustível- Emissão de gases e particulados- Supressão de cavidades- Emissão de ruídos- Carreamento de sólidos- Formação de barragens e de cava- Geração de Resíduos- Incêndio florestal

- Esgotamento do recurso natural- Alteração da paisagem- Dano à fauna e à flora- Esgotamento do recurso natural- Poluição atmosférica- Dano ao patrimônio espeleológico- Alteração da qualidade da água- Impacto visual- Dano à comunidade externa- Contaminação solo, água e ar- Agressão à fauna, flora, águas, solo, paisagem e comunidade

Estéril 5.641.875,11

Rocha (ROM) 6.070.007,35

(1) No ano de 2013, a VFL fez uma grande disposição de tambores contendo alcatrão gerado ao longo dos anos. A disposição do alcatrão representou 69,29t do total de 114,7t de resíduo sólido contaminado enviado para processamento no ano.(2) e (3) Em 2013 foram enviadas 7,9t de embalagens de agrotóxicos para os centros de recebimento, e 106,54t de efluente de fossas sépticas.


VFL


Resíduo sólido contaminado com óleos, graxas e alcatrão

30,3 114,7(1) 80,9 Coprocessamento

Embalagens de agrotóxicos9,5 7,9 (²) -

Centrais de recebimento de agrotóxicos

Efluentes de fossa100,2 106,5 (³) -

Concessionárias de Tratamento de Água e Esgoto

(1) Estes valores eram calculados de maneira diferente nos anos de 2012 e 2013, o que justifica a diferença dos valores dos relatórios anteriores.(2) A queda no valor da geração desse resíduo ocorre pela desativação das estruturas de peneiramento de carvão.


VFL


Papéis diversos 0,05 2,3 2,80 Reciclagem externa

Sucata metálica ferrosa 61,36 102 54,10 Reciclagem externa

Plástico 25,19 50,37 65,50 Reciclagem externa

Pó de carvão, moinha de carvão, cinza e tiço (1)(2) 1.725,40 2.362,63 6.017,84 Reutilização

A Nova Vallourec

62


62

meiO amBiente meiO amBiente


TSA


Resíduos sólidos classe I 107,68 (1) 39,41 59,23 Aterro industrial

Pó de FBE 41,99 (2) 10,8 19,39 Aterro industrial - classe I

Pó de escova com FBE 57,33 32,45 48,19 Aterro industrial - classe I

Pilhas e baterias 0 0,1 0,12 Aterro industrial - classe I

Óleo Lubrificante Contaminado 800 (3) 0 1,78 Rerrefino

Resíduos de saúde 0,01 0 0 Incineração

Efluentes líquidos perigosos 6,52 0,85 (4) 11,24 Blendagem/aterro industrial

Lâmpadas fluorescentes 0 0 154 unidades Reciclagem

(1) O aumento do volume deve-se ao sinistro ocorrido no final de 2013, o que gerou uma quantidade significativa de resíduos classificados como contaminados.(2) O aumento deve-se ao aumento na demanda de produção do revestimento.(3) Em 2013 o óleo foi armazenado, sendo que sua coleta e destinação foram realizadas em 2014.(4) Devido à baixa produção em 2013, a geração de resíduos foi menor.


TSA


Sucatas metálicas em geral 2.356,28 1.127 2.535 Reciclagem

Madeira 60,57 92,7 88,24 Reciclagem

Manta de polietileno 403,19 8,57 5,66 Reciclagem

Lodo de fossa séptica 58,77 0 0 Aterro industrial - classe II

Lodo de gordura 10,72 0 0 Aterro industrial - classe II

Borra de polietileno 166,46 (1) 3,94 7,69 Reciclagem

Pó de granalha 43,65 54,84 82,82 Aterro industrial - classe II

Pó de escória de fluxo 178,54 124,88 318,94 Aterro industrial - classe II

Resíduos classe II (rejeitos) 28,69 39,9 74,34 Aterro industrial - classe II

(1) O aumento deve-se ao aumento na demanda de produção do revestimento.


VTS

tipo 2014 2013 2012(1) Método de disposição

Efluente contaminado 807,576 1497,05 - Tratamento físico - químico

Entulho de obra 11,687 0,12 - Aterro

Lixo comum 35,572 23,585 - Aterro

Madeira 98,131 69,961 - Reciclagem externa

Papel 11,690 9,917 - Reciclagem externa

Plástico 11,892 8,626 - Reciclagem externa

Resíduo contaminado 173,069 87,730 - Coprocessamento

Sucata ferrosa 40,849 37,864 - Reciclagem externa

indicadores respondidos: g4-mm3, g4-en23, g4-en25

(1) A empresa foi constituída em 2013.


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meiO amBiente

eflUentesem todas as empresas do Grupo, a gestão de efluentes segue rigorosos padrões e não há descarte sem tratamento prévio

Em 2014 não foram registrados derramamentos significativos em nenhuma das empresas do Grupo Vallourec. Em nenhuma delas há descarte de efluentes industriais ou sanitários, sem tratamento prévio, em corpos d´água naturais.

As atividades desenvolvidas pela VBR não causam impactos à biodiversidade de corpos d´água. Na unidade Tubos, os efluentes do processo industrial são direcionados para três Estações de Tratamento de Efluentes (ETEs) internas e, após tratamento, devolvidos às unidades de produção. Quando o descarte é necessário, o efluente industrial é encaminhado para a Estação de Tratamento da companhia de saneamento do estado que também cuida do esgoto sanitário da Empresa. Já as águas de chuva são escoadas em sistema particular de galerias pluviais.

Na unidade Mineração, o monitoramento de efluentes permite avaliar possíveis impactos gerados pela atividade minerária, identificar falhas nos controles ambientais e apontar possibilidades de melhorias. Um dos principais efluentes é o rejeito depositado na barragem de rejeito cuja água é recirculada para o processo industrial por meio de bombeamento. As drenagens pluviais da mina e

dos taludes das pilhas direcionam a água de chuvas para a barragem de contenção de sedimentos (Ribeirão Piedade, Bacia do Paraopeba) e para o dique de contenção de sedimentos (Córrego Cachoeirinha, Bacia do Rio das Velhas). Os resultados dos monitoramentos de parâmetros físico-químicos, microbiológicos e hidrobiológicos do ecossistema aquático no entorno da mina apresentaram-se satisfatórios em 2014.

A VFL não realiza lançamentos de efluentes em corpos d´água, os quais são lançados no sistema de fossas sépticas instaladas nos banheiros e refeitórios das unidades. No caso dos escoamentos superficiais, são usadas metodologias de manutenção de estradas, como a construção de barraginhas, caixas de contenção e camalhões que impedem a formação de enxurradas durante as chuvas e, consequentemente, o carreamento de sólidos para o leito de córregos e rios. As barraginhas retêm a água, possibilitando que ela se infiltre no solo e reabasteça o lençol freático. Em 2014 não houve registro de prejuízos ambientais a corpos d'água.

Na TSA, os efluentes industriais são tratados internamente para reaproveitamento, sem impacto à biodiversidade de corpos d´água. As águas de chuva

A Nova Vallourec

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64

meiO amBiente

VOlume de ÁGua encaminhadO para tratamentO externO (Vts) (t/ANO)

2013

2014

807,576

descarte de ÁGua para O interceptOr da cOpasa – VBr MILhAREs DE M³

2012

2013

2014

138.69

1497,05

284,06250,48

são escoadas em galerias pluviais do Polo Industrial de Piracema.

Na VTS, parte dos efluentes industriais é tratada internamente para reaproveitamento e parte é enviada à empresa licenciada para tratamento. Os efluentes sanitários são enviados para estação de tratamento da ZEN (Zona Especial de Negócios). As águas de chuva são escoadas por galerias pluviais.

rota de resíduos e prevenção de derramamentos Eventuais episódios de contaminação do solo e da

água na unidade Mineração podem ser provocados por vazamentos de óleo, graxas e combustíveis, rejeitos e sedimentos. Para minimizar os riscos, a VMN opera de acordo com o Sistema Integrado de Gestão, auditado conforme os parâmetros da ISO 14001 e OHSAS 18001, que orienta seus profissionais sobre o assunto.

Como medida preventiva, a VBR, a TSA, a VFL e a VTS possuem um Grupo de Primeiro Atendimento a Emergências (GPAE), capacitado para atuar em situações de emergência ambiental como vazamento de produtos químicos.

meiO amBiente

indicadores respondidos: g4-en22, g4-en24, g4-en26


65

meiO amBiente

BiodiVersidade e HaBitats

proteGidos

a preservação da biodiversidade é um dos compromissos da Vallourec no Brasil. a gestão

da fauna e da flora nas empresas segue as melhores práticas de preservação ambiental.

O Grupo Vallourec desenvolve projetos e ações que contribuem para a preservação ambiental das áreas onde atua. A unidade Florestal atende aos requisitos legais junto aos órgãos ambientais e de certificação com reservas legais e Áreas de Preservação Permanente (APPs). Além disso, como boa prática conservacionista, mantém corredores ecológicos e áreas de reserva espontâneas, com vegetação nativa preservada. O total aproximado de áreas protegidas é de 108 mil hectares, o correspondente a 108 mil campos de futebol. A fauna silvestre de todo o território é monitorada continuamente. Das 34 espécies de mamíferos de médio e grande porte registradas, nove constam em alguma das listas de espécies ameaçadas, seja a Lista de Minas Gerais, a Lista Nacional ou a Lista da União Internacional para a Conservação da Natureza e dos Recursos Naturais Lista Mundial (IUCN). Entre as 23 espécies de pequenos mamíferos, apenas uma figura na lista de ameaçadas, o rato-da-árvore (Phyllomys brasiliensis), mantendo a média registrada no ano anterior.

Em relação à avifauna, este ano foram registradas 23 novas espécies de aves, somando agora um total de 398 espécies diferentes nas áreas da VFL.

No total, nas quatro fazendas amostradas, já foram registradas 20 espécies com alguma preocupação conservacionista, incluindo 10 espécies ameaçadas em diferentes graus, 8 espécies consideradas “quase ameaçadas” e 2 espécies consideradas como “deficiente de dados”. O levantamento da herpetofauna (anfíbios e répteis) não identificou espécies ameaçadas.

Os monitoramentos de flora na unidade Florestal são realizados pela Universidade Federal de Lavras (UFLA). Até o momento, foram identificadas 494 espécies da flora nativa, das quais seis são protegidas por Lei.

A VBR realiza a manutenção do Centro de Educação Ambiental do Barreiro, propriedade da Prefeitura localizada ao lado da usina, em Belo Horizonte. A área, de 20 hectares, conserva vegetações típicas de Cerrado, Mata Atlântica, Mata de Transição, além de espécies introduzidas para enriquecimento da biodiversidade. De acordo com levantamento de avifauna e flora realizado em 2009, na unidade não existem espécies ameaçadas de extinção citadas na lista vermelha da União Internacional para a Conservação da Natureza e dos Recursos Naturais (IUCN).

A Nova Vallourec

66

meiO amBiente

A VMN possui cerca de 273 hectares de Reserva Legal Nativa, mantendo intacto um dos mais ricos ecossistemas brasileiros, a Mata Atlântica. Por meio do Programa Manejo da Reserva Legal são realizados o monitoramento da fauna e da flora e uma série de projetos para proteger a biodiversidade local. As ações estão alinhadas à política de sustentabilidade da Vallourec, com o objetivo de salvaguardar o patrimônio genético das espécies nativas da região e possibilitar a perpetuação de espécies, mesmo no ambiente já modificado em função das atividades econômicas. Durante o ano não houve registro de espécies significativamente afetadas pelas atividades da VMN. Os impactos relativos às operações são identificados por meio de estudos para licenciamento ambiental do empreendimento, compensados de acordo com as legislações específicas e mitigados a partir dos programas ambientais da Empresa.

A TSA opera em região aterrada, sem fauna e flora originais, licenciada pelo próprio Polo Industrial de Piracema. O mesmo se aplica à VTS, por operar em Zona Especial de Negócios (ZEN).

tecnologia em favor da biodiversidade

em 2014, a vallourec mineração recuperou aproximadamente 30 mil metros quadrados de área utilizando a tecnologia de hidrossemeadura,

e plantou mais de 15 mil mudas de espécies nativas da região, produzidas no viveiro de mudas da empresa.

VBR VMN VFL TSA

Área total Usina Barreiro:

253,29 hectares

1.373 hectares 232.776 hectares,

distribuídos em 22

fazendas no Centro, Norte

e Noroeste de Minas

Gerais

17,10 hectares

Área de

proteção

Centro de Educação

Ambiental do Barreiro: 20

hectares

Reserva legal:

273 hectares

Aproximadamente

108.190 hectares

abrangendo áreas de

reserva legal, reservas

espontâneas, veredas,

faixas ecológicas,

recurso hídrico, áreas de

preservação permanente

e outras áreas com

cobertura vegetal nativa

A TSA fica localizada

em área recentemente

aterrada, que não

possui vegetação

nem recurso

hídrico superficial.Outras áreas

verdes

Locais na Usina Barreiro

e cortina arbórea: 120

hectares

Av. Deputado Álvaro

Antônio, Via do Minério

e seis áreas verdes da

Prefeitura: 17,7 hectares

Cortina arbórea: 7

hectares

Áreas recuperadas: 154

hectares

Plantio de eucalipto:

112.859 hectares

Áreas tOtais e de prOteçãO EM 2014


66indicadores respondidos: dmA

biodiveRSidAde, g4-en11, g4-en13, g4-en14


67

v

perfil do público interno

pessOas

com as pessoas no centro da sua estratégia, as empresas Vallourec

investem em capacitação, desenvolvimento e segurança


67

A Nova Vallourec

68

pessOas

pOr tipO de empreGO (EfEtIVO EM 31.12.2014)

tipO/empresa VBR VMN VFL TSA VTS totAl

Inteiro 3.735 254 1.342 165 368 5.864

Parcial(1) 90 0 0 1 14 105

totAl 3.825 254 1.342 166 382 5.969

(1) Empregados que não trabalham 44 horas semanais, como aprendizes e médicos. A contratação em tempo parcial só ocorre em situações específicas.

pOr cOntratO de traBalhO (EfEtIVO EM 31.12.2014)

EMPREGADOS

2014 2013 2012

VBR 3.825 4.268 4.279

VMN 254 243 257

VFL 1.342 1.368 1.538

TSA 166 214 229

VTS (1) 382 - -

totAl 5.969 6.093 6.303

ESTAGIÁRIOS

VBR 377 338 343

VMN 5 4 3

VFL 22 21 19

TSA - - -

VTS (1) 22 - -

totAl 426 363 594

(1) Empresa criada em 2013

pOr GênerO %

MASCULINO

2014 2013 2012

VBR 91,14% 90,91% 91,31%

VMN 89,76% 90,53% 91,44%

VFL 88,52% 89,04% 89,47%

TSA 86,75% 90,19% 88,65%

VTS (1) 85,34% - -

FEMININO

VBR 8,86% 9,09% 8,69%

VMN 10,24% 9,47% 8,56%

VFL 11,48% 10,96% 10,53%

TSA 13,25% 9,81% 11,35%

VTS (1) 14,66% - -

(1) Empresa criada em 2013


68


69

pessOas

pOr faixa etÁria

VBR VMN VFL TSA VTS

2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014

Até 20 anos 89 125 71 4 7 13 24 08 18 0 1 5 28

21 a 30 anos 881 1.158 1.187 75 65 67 387 429 539 63 97 117 225

31 a 40 anos 1.326 1.416 1.460 91 87 88 505 495 545 75 90 85 108

41 a 50 anos 1.215 1.251 1.250 51 52 54 300 314 321 20 18 15 16

Acima de 50 anos 314 318 311 33 32 35 126 122 115 8 8 7 5

totAl 3.825 4.268 4.279 254 243 257 1.342 1.368 1.538 166 214 229 382

pOr cateGOria funciOnal

VBR VMN VFL TSA VTS

2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014

Superintendente/ Gerente 106 114 111 6 6 4 10 12 11 8 7 8 7

Supervisor 125 142 146 26 23 27 20 25 24 11 13 12 19

Técnico/ Administrativo 801 861 853 50 51 57 136 147 142 44 46 59 49

Operacional 2.793 3.151 3.169 172 163 169 1.176 1.184 1.361 103 148 150 307

totAl 3.825 4.268 4.279 254 243 257 1.342 1.368 1.538 166 214 229 382

GeraçãO de empreGOs

VBR VMN VFL TSA VTS

2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014

Efetivo total 3.825 4.268 4.279 254 243 257 1.342 1.368 1.538 166 214 229 382

Admissões 195 370 416 41 15 48 227 118 251 2 35 29 125

Demissões 351 356 502 30 28 31 252 288 425 50 49 55 31

% demissões acima de 45 anos em relação ao total de demitidos

34,76 38,20 29,68 16,67 21,43 16,13 20,63 11,81 9,18 4,00 2,04 3,64 9,68

Índice de rOtatiVidade (1) %

2014 2013 2012

VBR 0,75 0,70 0,98

VMN 0,98 0,92 1,00

VFL 1,60 1,69 2,30

TSA 2,25 1,98 2,00

VTS (2) 0,79 - -

(1) O percentual de rotatividade é definido pela equação: número total de demitidos no período multiplicado por 100, dividido pelo total de empregados efetivos da Empresa, dividido por 12.(2) Empresa criada em 2013

A Nova Vallourec

70

pessOas

hORAs DE tREINAMENtO

VBR

2014 95.605

2013 115.479

2012 135.729

4.173

4.550

4.612

23

26

29

VMN

2014 6.947

2013 7.721

2012 8.499

259

248

252

27

29

34

VFL

2014 26.081

2013 36.326

2012 34.300

1.310

1.443

1.633

18

25

21

TSA

2014 4.641

2013 6.294

2012 8.461

166

207

229

28

30

37

VTS

2014 4.885 402 12

total de horas de treinamento

número de empregados + estagiários treinados

média de horas por pessoa


70 indicadores respondidos: g4-10, g4-lA9

pessOas


71


71

todas as unidades do Grupo Vallourec trabalham os

valores de saúde e segurança de forma integrada à rotina de trabalho, conforme prevê a carta de desenvolvimento

sustentável. a empresa trabalha permanentemente para mitigar e eliminar não conformidades e monitorar

possíveis riscos à integridade dos empregados.

pessOas

A Nova Vallourec

72


72

pessOas pessOas

Neste ano, na VBR, o Teste de Atenção Imediata (TAI) foi ampliado para a Superintendência de Automotivos e Industriais, a Gerência de Produção de Aços e a Prefeitura da Usina. Diariamente, antes de iniciar o trabalho, empregados próprios e contratados realizam um teste de um minuto e meio para avaliar uma série de fatores que podem influenciar negativamente na segurança, como nível de desatenção, impulsividade, desconcentração e tempo de reação. Por meio de uma análise computadorizada é possível rastrear se o empregado apresenta condições de atenção para exercer suas atividades de forma segura ou se apresenta alguma alteração que possa interferir nessa conduta segura durante a jornada. De janeiro a dezembro, 153.672 avaliações foram realizadas. Em 95,2% das ocasiões os profissionais testados foram liberados para atividade. Em 1,48% houve liberação com observação de comportamento ao longo do dia. No total 3,28% dos empregados foram encaminhados para avaliação da Gerência de Medicina do Trabalho (FRM).

O SafeStart, implantado há quatro anos, também ganhou mais espaço na unidade. O programa, aplicado em todas as áreas de produção, investe na educação e na mudança de comportamento em relação aos riscos para prevenir erros que possam causar acidentes. Em 2014, 20 empregados foram capacitados como multiplicadores do programa, incluindo as Técnicas de Redução de Erros Críticos (Trecs), para reduzir os riscos de lesões dentro e fora do ambiente de trabalho.

seGUrança do traBalHo

as unidades da Vallourec no Brasil realizam campanhas e desenvolvem projetos regulares para prevenção de acidentes. em 2014, as empresas investiram no aprimoramento da gestão do capten+safe, programa corporativo de segurança, implantado em 2008, que propõe metodologias de gestão para assegurar a melhoria de resultados.

indicadOres de seGurança nO traBalhO

VBR EMPREGADOS PRESTADORES DE SERVIçO

2014 2013 2012 2014 2013 2012

Dias perdidos 612 1.190 3.793 77 49 214

Acidentes com afastamento 13 18 26 7 12 9

Acidentes sem afastamento e com atendimento médico 33 46 46 24 49 52

Acidentes fatais 0 0 0 0 0 0

Taxa de gravidade 77 138 243 20 64,4 48

Taxa de frequência 1,6 2,1 2,90 1,78 2,85 4

indicadores respondidos: dmA SAúde e SeguRAnçA do tRAbAlho


73

pessOas

indicadOres de seGurança nO traBalhO

VMN EMPREGADOS PRESTADORES DE SERVIçO

2014 2013 2012 2014 2013 2012

Dias perdidos 14 0 0 233 0 0




Taxa de gravidade(1) 26 0 0 277 0 0

Taxa de frequência (2) 1,9 0 0 1,2 0 0

VFL

Dias perdidos 37 52 105 41 203 271




Taxa de gravidade (1) 15 19 25 21 87 90

Taxa de frequência (2) 1,6 1,4 0,9 2,1 3,4 1,7

TSA





Taxa de gravidade (1) 0 2,4 29 17,9 396,2 148,11

Taxa de frequência (2) 0 0 2,10 6,0 0 4,94

VTS (3)





Taxa de gravidade (1) 0 0 35,1 0 não se aplica não se aplica

Taxa de frequência (2) 4,5 2,1 5,4 0 não se aplica não se aplica

(1) Taxa de gravidade: (dias perdidos + dias transportados + dias debitados) x 1.000.000 / horas homens trabalhadas.(2) Taxa de frequência: acidentes com afastamento x 1.000.000 / horas homens trabalhadas.(3) Os números de 2012 e 2013 referem-se à base de Rio das Ostras, que posteriormente deu origem à VTS.

EMPRESA COMITêS DE SAúDE E SEGURANçA ( 1)

VBR Comitê Corporativo de Segurança, Comitê Corporativo de Medicina, Comitês de Ergonomia, Comitê de Saúde,

Comitê Gestor de Saúde, Comitê de Audiologia, Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa), Grupos de

Melhoria Contínua (GMCs) e Grupo de Preparação e Atendimento a Emergência.

VMN Comissão Interna de Prevenção de Acidentes na Mineração (Cipamin), Brigada de Atendimento a Emergências e

GMCs.

VFL Grupos de Melhoria Contínua, Comitês de Segurança e Comitês Setoriais de Segurança.

TSA Comitê Corporativo de Segurança, Comitês de Ergonomia, Cipa, GMCs e GPAE.

VTS Comitê de Segurança da Superintendência, Comitê de Ergonomia, Cipa, GPAE e GMCs

(1) Os comitês formais de segurança e saúde representam 100% dos empregados LA-5

A Nova Vallourec

74


74

pessOas pessOas

segurança na copa Por meio das ferramentas do

CAPTEN+Safe, as empresas do Grupo promoveram uma série de ações para reforçar as noções de segurança e garantir o bem-estar dos empregados ao longo do ano. Uma delas é a Semana Interna de Prevenção de Acidentes (Sipat), realizada simultaneamente em todas as unidades no mês de junho. Inspirado na Copa do Mundo Fifa, o tema de 2014 foi “Concentração: Importante para os jogadores, fundamental para a prevenção de acidentes”. Durante a Sipat, foram trabalhados conceitos e ações de melhoria de desempenho em segurança.

Neste ano, o Safety Day foi realizado no dia 5 de junho em todas as unidades da Empresa no Brasil, e

integrou a programação da Sipat da VBR. Um dos destaques foi o Paradão de Segurança, que envolveu, nos três turnos da Usina Barreiro, cerca de 6 mil empregados. Durante uma hora, eles pararam suas atividades para uma conversa sobre segurança conduzida pelos gestores e superintendentes.

Outra ação conjunta das empresas, associada ao evento esportivo, foi a campanha Segurança na Copa. O objetivo da ação foi conscientizar os colaboradores sobre a importância de aplicar os princípios de segurança não só no ambiente de trabalho, mas também na rotina pessoal, incorporando atitudes seguras como uma prática cotidiana. Votados por colegas, 11 empregados foram escolhidos como referência em

segurança em primeiro lugar

o ano de 2014 foi marcado pelo encerramento de um projeto de gestão e liderança, voltado ao aperfeiçoamento de práticas e de condições de segurança nas operações da vbR. o trabalho, que teve quase dois

anos de duração, e a consultoria da dupont estimularam a unificação de práticas seguras, com a adesão da liderança da empresa. As ações, que incluem revisão de iniciativas e programas, serão implementadas a partir de 2015.

ações de destaQue

açãO descriçãO 2014

Caminhada OPA

Visitas à operação realizadas por diretores, superintendentes, gerentes, engenheiros, coordenadores, técnicos de segurança, supervisores e líderes, para promover o diálogo e reforçar a importância da segurança.

Caminhadas realizadas:VBR: 7.335 VMN: 376 VTS: 621 VFL: 2.032 TSA: 369

Diálogos Diários de Segurança(DDSs)

Reuniões breves sobre segurança, antes da jornada de trabalho, uma das práticas mais difundidas nas empresas.

ddss realizados:VBR(1) VMN(2) : 5.740VFL(1) TSA: 3.078

Grupos de Melhoria Contínua Grupos dedicados aos temas saúde e segurança do trabalho.

ParticipantesVBR: 609 VMN: 16 VFL: 28 TSA(3): 44

(1) Não há dados compilados sobre a quantidade de DDSs, já que eles são organizados pelas áreas.(2) Total de DDSs realizados pelos supervisores de cada turno durante todos os meses do ano de 2014.(3) Mensalmente são realizadas reuniões com gestores, que discutem temas relacionados à saúde e segurança do trabalho, propondo ações de melhoria para o sistema.

Outros programas e ações de segurança em 2014

• SafeStart: implantado em todas as áreas de produção, tem como objetivo prevenir equívocos e erros por meio da mudança de comportamento em relação aos riscos e da adoção de hábitos seguros.

• Continuação no desenvolvimento do software EH&S, plataforma SAP, para a Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho.

• Vigilância Osteomuscular: implantado para averiguar o posto de

trabalho de todos os empregados que apresentam atestados CIDM relacionando a queixa à atividade exercida na Empresa. A equipe de Segurança do Trabalho averigua o local e, caso o nexo causal seja confirmado, um médico do trabalho define junto ao comitê de ergonomia a diretiva do caso.

• Mapeamento das ferramentas de segurança – Road Map –, comuns a todas as áreas operacionais e avaliação da efetividade da gestão. O objetivo foi identificar as práticas de referência adotadas pelas áreas para a proposição do planejamento

indicadores respondidos: dmA SAúde e SeguRAnçA do tRAbAlho, g4-lA5, g4-lA6

estratégico da Empresa em Segurança do Trabalho.

• Revisão do PP SIG 73 - Requisitos de Saúde e Segurança do Trabalho para prestadores de serviços.

• Reuniões mensais de comitês de saúde e segurança para discutir temas relacionados às áreas e propor soluções de melhoria na atuação.

• Treinamento de segurança compartilhada: realizado pela primeira vez na VMN, a ação incentiva a cultura do trabalho seguro e do cuidado com a segurança dos colegas.

segurança em suas áreas. Eles formaram a Seleção Vallourec de Segurança e foram reconhecidos pela Diretoria da Empresa.

VTS: 1.868

VTS: 27


75

pessOas

saÚde ocUpacional

iniciativas de prevenção às doenças ocupacionais são um cuidado constante na Vallourec. em conformidade com a legislação, todas as unidades realizam exames periódicos para averiguar a condição de saúde dos profissionais. na VBr, também são disponibilizadas consultas com especialistas e estudos epidemiológicos para traçar o perfil de saúde dos empregados, com foco na prevenção.

indicadOres de saúde

VBR VMN VFL TSA VTS

2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014

Gravidade 77 138 15 19 26 0 0 2,4 0

Doenças ocupacionais 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dias perdidos 612 1190 37 52 14 0 0 1 0

Absenteísmo (média mensal) 1,22% 1,22% 0,7% 1,00% 1,36% 1,26% 0,96% 1,12% 0,84%

Óbitos 0 0 0 0 0 0 0 0 0

acordos com sindicatosSão exemplos de temas relacionados à saúde e segurança

cobertos por acordos formais com sindicatos na Vallourec: manutenção das Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (Cipa), fornecimento de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), estabelecimento de canais para

comunicação de risco de acidentes, manutenção de equipamentos de atendimento a emergências, treinamento em segurança para contratados e transferidos, estabelecimento de programas de readaptação para empregados afastados, condições gerais de alimentação, manutenção de planos de assistência médica e odontológica.

a preVençãO em númerOs(1)

exames empreGadOs aValiadOs em 2014

Exame Cardiovascular 495

Exame Osteomuscular 69

Avaliação Dermatológica 55

Teste de Atenção Imediata (TAI) 2.203

Teste de Atenção Detalhado (TAD) 775

Exames Ocupacionais 5.847

Atestados recebidos 5.543

Atendimentos clínicos pela equipe da Medicina do Trabalho 546

projetos para o bem-estarA Fundação Sidertube foi criada para

oferecer mais qualidade de vida para empregados, seus familiares e aposentados das empresas patrocinadoras, totalizando cerca de 27 mil beneficiados. Em 2014, mais de 70 mil pessoas foram beneficiadas pelas ações de lazer, artes, esportes, promoção da saúde e capacitação profissional. Os projetos incluem apoio a iniciativas educativas, esportivas e profissionalizantes (veja o balanço completo da Fundação no anexo deste relatório na página 87).

(1) Programas desenvolvidos na VBR.

indicadores respondidos: g4-lA6, g4-lA7, g4-lA8

A Nova Vallourec

76


76

fornecedores

com base nos valores de integridade e transparência, previstos no código de ética da

empresa, a Vallourec procura estabelecer relações transparentes e de confiança com todos os seus fornecedores de produtos e serviços. a empresa preza pela clareza nos processos de compra e contratação, procurando sempre

melhorar os procedimentos.

pessOas

rede de fornecedoresO Grupo Vallourec no Brasil atua com um modelo

verticalizado de produção, o que significa que o fornecimento das principais matérias-primas do processo siderúrgico advém das subsidiárias VMN e VFL. Dessa forma, parte significativa das despesas de compra de matérias-primas é direcionada às empresas do próprio Grupo, responsáveis pelo fornecimento do minério e do carvão vegetal usados na produção dos tubos de aço sem costura. Além desses insumos básicos, outras matérias-primas, como ferroligas e aditivos para ajustes da qualidade do aço, também figuram na relação dos principais fornecimentos contratados pela Empresa, que inclui ainda materiais semielaborados, sobretudo barras, tubos e acessórios, fornecidos tanto pelas empresas do Grupo quanto por fornecedores externos. Já a demanda por energia e utilidades é suprida por empresas do setor privado e público.

A Vallourec também conta com terceiros para o fornecimento de produtos e serviços relacionados à construção e manutenção mecânica; elétrica, automação e civil; reparos diversos; logística de abastecimento e escoamento. Além disso, há aquisições de equipamentos usados na manutenção do parque industrial e de consumíveis e sobressalentes que permitem a continuidade da produção.

Diante do cenário econômico desfavorável e da alta competitividade no mercado, em 2014 a área de Suprimentos trabalhou para aprimorar as ferramentas de avaliação de fornecedores, garantindo ainda mais eficácia em seus processos.

requisitos legaisAlém dos requisitos técnicos e da infraestrutura

operacional, antes do processo de contratação as empresas terceirizadas são avaliadas em aspectos como condições de saúde e segurança, gestão ambiental, recursos humanos, situação financeira e atendimento a obrigações fiscais, sociais e trabalhistas.

Além de quesitos técnicos e de prazo, os contratos incluem cláusulas que exigem o atendimento de requisitos legais vigentes e de respeito aos direitos humanos. O objetivo é coibir, por exemplo, a contratação de menores, práticas

pessOas

Em 2014, não houve registro de fornecedores com impactos negativos

em relação a práticas trabalhistas, liberdade de associação, negociação coletiva, trabalho infantil ou análogo

ao escravo, direitos humanos e impactos sociais.


77

Cláusulas contratuais: a partir de um padrão preestabelecido, os contratos celebrados incluem cláusulas referentes ao atendimento aos requisitos legais vigentes e ao respeito aos direitos humanos. Além disso, cabe aos contratados assegurar que não haja qualquer tipo de discriminação seja por raça, classe social, nacionalidade, cor, crença religiosa, sexo, orientação sexual, filiação a sindicatos, partido político etc.

Gestão contratual: realizada de forma compartilhada entre o gestor técnico (responsável direto pelo contato rotineiro com o prestador) e o gestor comercial (que deve garantir o respeito às condições comerciais). Além desses, ainda existe a colaboração das áreas especialistas: Saúde e Segurança, Meio Ambiente, Jurídico, Vigilância Patrimonial e Tributos.

Lista Suja do Ministério do Trabalho: verificação semestral do cadastro de empresas e pessoas autuadas por exploração do trabalho escravo no Ministério do Trabalho e Emprego.

Gestão de Risco de Fornecedores: monitoramento da responsabilidade social dos fornecedores selecionados e que são convidados a responder questionários eletrônicos com questões alusivas a esse aspecto.

Programa para Todos: voltado para os prestadores de serviço internos, tem como objetivo o tratamento igualitário entre empregados da Vallourec e terceirizados. Para isso, suas diretrizes estabelecem conduta ética, transparência, estímulo ao crescimento e satisfação das partes envolvidas; saúde, higiene e segurança do trabalhador; e respeito ao estado de direito, aos contratos e à legislação.

Visita de monitoramento: realizada tanto por equipe multidisciplinar da Empresa quanto por terceirizados contratados para avaliação dos fornecedores, o objetivo desse trabalho é contribuir para o desenvolvimento de nossos fornecedores por meio de sugestões apontadas no relatório final da visita. Além de questões relacionadas ao sistema de gestão e infraestrutura, são também monitorados pontos referentes a recursos humanos.

pessOas

fOrnecedOres lOcais

% de fOrnecedOres lOcais em 2014

% dO OrçamentO de cOmpras destinada a fOrnecedOres lOcais em 2014

lOcalidade

VBR 26,79% 36,61% Região Metropolitana de Belo Horizonte

VMN 43,98% 30,34% Região Metropolitana de Belo Horizonte

VFL 37,89% 27,57%Cidades localizadas em até 70 km das operações da Florestal (sede e florestas)

TSA 43,30 % 64,34% Região Metropolitana da Grande Vitória

VTS 22,74% 41,04%Zona Especial de Negócios (ZEN); Rio das Ostras e Região

análogas ao trabalho escravo e outras práticas trabalhistas abusivas. Em 2014 não houve registro de situações que contrariassem esses direitos, bem como de desrespeito ao direito de associação coletiva dos fornecedores.

monitoramento regularTodos os meses, os fornecedores do Grupo

Vallourec passam por uma avaliação de entrega e qualidade. Caso sejam considerados críticos para a qualidade e meio ambiente ou saúde e segurança, equipes multifuncionais da Empresa ou profissionais terceirizados realizam visitas para averiguar as condições. De janeiro a dezembro de 2014, os

departamentos de Compras, Qualidade e Meio Ambiente realizaram 18 visitas técnicas.

No caso de não conformidades relacionadas a fornecedores, as empresas envolvidas recebem ocorrências e solicitação de adequações, com análise das causas, proposição de medidas corretivas e monitoramento de resultados.

Em 2014, não houve registro de fornecedores com impactos negativos em relação a práticas trabalhistas, liberdade de associação, negociação coletiva, trabalho infantil ou análogo ao escravo, direitos humanos e impactos sociais.

instrumentOs de preVençãO e mitiGaçãO de impactOs neGatiVOs relaciOnadOs a fOrnecedOres

indicadores respondidos: g4-12, g4-lA15, g4- hR5, g4- hR6, g4-hR11

A Nova Vallourec

78


78

BRASIL

VALLOUREC TUBOSDO BRASIL S.A.

VALLOURECFLORESTAL LTDA.

VALLOURECMINERAÇÃO LTDA.

TUBOS SOLDADOSATLÂNTICO

VALLOUREC TRANSPORTESE SERVIÇOS LTDA.

ESPÍRITOSANTO

RIO DEJANEIRO

MINAS GERAIS

pessOas pessOas

coMUnidade

O investimento nas comunidades onde atua é uma prática da Vallourec para contribuir para uma sociedade mais justa e sustentável. Isso significa criar um ambiente saudável e construir legados positivos e duradouros para a população. Os incentivos

fornecidos pela Empresa são direcionados principalmente para dois eixos de atuação: desenvolvimento de comunidades – que inclui geração de trabalho e renda – e investimentos socioculturais, ambientais e esportivos.

Brumadinho/MG e Nova Lima/MG

Perfil da regiãoComunidade de característica mista, dividida entre moradores da zona rural, com baixo nível de escolaridade e poder aquisitivo, e habitantes de condomínios horizontais fechados, com alto grau de escolaridade e poder aquisitivo.

Perfil dos municípios Brumadinho – MG População: 33 milIDH: 0,747Renda per capita: R$ 819,00

Nova Lima – MG População: 80 milIDH: 0,813Renda per capita: R$ 1.361,00

Sede administrativa: Curvelo/MG

Perfil da região93 comunidades prioritariamente rurais,com nível escolar médio e baixo poder aquisitivo, distribuídas em 22 municípios, das regiões Centro, Norte e Noroeste.

Perfil dos municípios População: varia entre 4,7 mil e 360 mil IDH: varia entre 0,810 e 0,626Renda per capita mensal: varia entre R$ 280,00 e R$ 598,00

Belo Horizonte/MG (região do Barreiro) e Contagem/MG (Jardim Industrial)

Perfil da regiãoComunidades vizinhas, de característica mista dividida entre moradores, comerciantes e membros de instituições sociais, na abrangência de 2 km da Usina Barreiro, com ênfase nas áreas de maior vulnerabilidade social.

Perfil do municípioPopulação: Belo Horizonte (2.375.151)/ Barreiro (285.148)IDH: 0,810Renda per capita mensal: R$ 1.226,00

Serra/ES

Perfil da regiãoPor estar localizada no Polo Industrial Piracema, distante dos centros urbanos, a empresa não tem atuação direta nas comunidades locais.

Perfil do município População: 409 mil IDH: 0,739Renda per capita: R$ 612,00


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BRASIL

VALLOUREC TUBOSDO BRASIL S.A.

VALLOURECFLORESTAL LTDA.

VALLOURECMINERAÇÃO LTDA.

TUBOS SOLDADOSATLÂNTICO

VALLOUREC TRANSPORTESE SERVIÇOS LTDA.

ESPÍRITOSANTO

RIO DEJANEIRO

MINAS GERAIS

pessOas

Rio das Ostras/RJ

Perfil da regiãoPopulação distribuída em uma área territorial de 229,5 km² de extensão, com mais de 90% na zona urbana do município.

Perfil do municípioPopulação: 127 mil IDH: 0,773Renda per capita: R$ 871,00

indicadores respondidos: dmA comunidAdeS locAiS g4-S01

A Nova Vallourec

80


80

desenVolViMento de coMUnidades

as empresas do Grupo Vallourec no Brasil são responsáveis por uma série de programas e práticas para mitigar impactos de suas operações e promover o desenvolvimento sustentável nas comunidades onde atua. o destaque é o programa comunidade Viva, desenvolvido desde 2005 com o objetivo de fortalecer instituições e lideranças locais. o programa tem dois eixos: educação e trabalho; e fortalecimento de comunidades.

pessOas

A primeira frente de trabalho busca fortalecer ativos sociais nas comunidades, criando condições para a melhoria de vida dos moradores. Para isso, são realizadas ações socioeducativas para jovens e crianças, acompanhamento familiar, além de formações para educadores e gestores escolares. As ações voltadas para a educação ampliam as oportunidades para que os jovens se qualifiquem de forma crítica e ética para o mercado de trabalho.

No eixo Fortalecimento das Comunidades, o objetivo é contribuir para desenvolver o protagonismo social de instituições e lideranças locais situadas na área de abrangência do Programa – moradores dos bairros próximos à Usina Barreiro: Bairro das Indústrias, Adalberto Pinheiro/Bairro Novo das Indústrias, em Belo Horizonte, e Jardim Industrial, com ênfase no Residencial Parque Arrudas, em Contagem, beneficiando indiretamente cerca de 10 mil moradores.

Ao longo de 2014, o Programa também passou por um processo de revisão de objetivos, metas e indicadores, com previsão de implantação e monitoramento a partir de 2015, com vistas ao alinhamento da fase 3 que compreende 2015-2018.

Há quatro anos a unidade patrocina o projeto Rede Comunidades Criativas, conduzido pelo Projeto Kairós

70% dos alunos que participaram do

Comunidade Viva foram encaminhados ao mercado de trabalho em 2014.

pessOas

VBR

VMN


81

pessOas

e voltado para o desenvolvimento da comunidade de Piedade do Paraopeba (MG). A iniciativa oferece capacitação em técnicas de culinária, música e confecção de produtos feitos de bambu, papel reciclado e outros recursos disponíveis na região. O objetivo é valorizar a cultura local e proporcionar a integração entre os moradores, além de formar um grupo produtivo na região e oferecer às famílias uma nova oportunidade de geração de renda.

Com o objetivo de conhecer melhor e registrar as percepções das comunidades de relacionamento da VMN, a Empresa realizou, ao longo de 2014, de forma pioneira, um estudo de percepção socioambiental nas áreas de influência direta da Mina Pau Branco, que incluem Brumadinho (sede), Suzana, Distrito de Aranha, Palhano, Piedade do Paraopeba e Casa Branca. Para fazer o levantamento de dados, foram utilizados os métodos quantitativo e qualitativo, com aplicação de questionários para moradores, prestadores de serviço, comerciantes, trabalhadores do comércio local e sitiantes. Também foram realizadas entrevistas com representantes de organizações comunitárias e de órgãos públicos da região. Ao todo, 228 pessoas participaram da pesquisa.

Os resultados da pesquisa serão usados para aprimorar o investimento da Empresa em projetos que correspondam à demanda específica das localidades e aprimorar o relacionamento com a comunidade.

Na unidade Florestal, o Planejamento Técnico, Econômico, Ambiental, Social e de Segurança (PTEAS-S) permite a identificação e minimização/eliminação de possíveis impactos gerados pelas

atividades da Empresa. Já o Projeto de Desenvolvimento Humano (PDH) que tem o objetivo de proporcionar o desenvolvimento socioeconômico de municípios onde a Empresa está inserida, ofertou 151 cursos, capacitando 1.759 pessoas para o mercado de trabalho e geração de renda.

Devido à sua localização, no Polo Industrial de Piracema, a Tubos Soldados Atlântico está distante dos centros urbanos, o que garante a concentração dos impactos na área industrial, impactando minimamente as comunidades. Em 2014, foram realizadas ações sociais para benefício da população, como participação dos empregados no Dia do Voluntariado, apadrinhamento de cartas para doação de brinquedos a crianças assistidas por instituições locais e adesão ao Programa Imposto Responsável, que destina parte do Imposto de Renda de pessoa física a projetos amparados pelo Fundo da Infância e Adolescência (FIA).

A VTS, também localizada em uma Zona Especial de Negócios, possui características semelhantes de relacionamento com a comunidade. Em 2014, pelo

indicadores respondidos: g4-S01, dmA comunidAdeS locAiS

VFL

TSA

VTS

A Nova Vallourec

82


82

pessOas pessOas

oitavo ano consecutivo, a Empresa patrocinou o Festival de Jazz e Blues de Rio das Ostras, com acesso gratuito para um público de cerca de 200 mil pessoas.

investimentos socioculturaisEm 2014, a Vallourec investiu R$18 milhões no

desenvolvimento de 35 projetos, utilizando as seguintes leis de incentivo: Lei Rouanet; Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços (ICMS); Fundo da Infância e Adolescência (FIA); Leis Federal e Estadual de Incentivo ao Esporte; Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica (Pronon); Programa Nacional de Apoio à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência (Pronas); e Fundo do Idoso.

editalcultural

em 2014 não foi possível concretizar o patrocínio a dez projetos selecionados pela vallourec via edital cultural icmS/mg, devido a questões administrativas relacionadas à gestão de recursos de renúncia fiscal da lei

estadual de incentivo à cultura. em função disso, houve uma queda no valor pago, redução no número de atividades culturais, atuação nos territórios e público atendido. tais projetos foram realizados em 2015.

em função do cenário de instabilidade econômica e ajustes internos de redução de custos, em 2014, a unidade tubos não realizou o edital de Apoio a pequenos

projetos (edital Social), que visa atender instituições daregião do barreiro, em belo horizonte, e Jardim industrial, em contagem.

edital social


83

pessOas

recursOs inVestidOs em prOJetOs sOciais, culturais e espOrtiVOs (MILhõEs DE R$)

leis de incentivo 2014 2013 2012

Lei Rouanet 3,5 4,8 3,7

Lei Estadual de Incentivo à Cultura(1) (ICMS MG e RJ) 2,7 2,8 3,7

Lei Estadual de Incentivo ao Esporte ICMS MG(2) 0,8 - -

Fundo da Infância e Adolescência (FIA) 0,9 1,2 0,8

Lei Federal de Incentivo ao Esporte 0,9 1,2 0,8

Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica (PRONON)(2) 0,8 1,2 -

Programa Nacional de Apoio à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência (PRONAS)(2) 0,8 0,7 -

Lei de Incentivo ao Idoso(2) 0,8 1,2 -

Recursos Próprios destinados a doações e patrocínios 7,3 6,8 7,4

totAl 18,2 19,9 15,9

(1) Valores totalizados dos projetos. Não estão incluídos os valores de contrapartida.(2) 2013 foi o primeiro ano de utilização desses incentivos.

distriBuiçãO de prOJetOs pOr mecanismO de incentiVO

Lei Estadual de Incentivo à Cultura – LEIC/MG 9

Lei Estadual de Incentivo à Cultura – LEIC/RJ 1

Rouanet 8

Fundo da Infância e da Adolescência 7

Fundo do Idoso 1

Lei Estadual de Incentivo ao Esporte 3

Lei Federal de Incentivo ao Esporte 3

Pronas 2

Pronon 1

percentual de atiVidades pOr Áreas sOciOculturais

percentual de prOJetOs pOr Área de atuaçãO

70 % unidade tubos

11% unidade florestal

10% unidade mineração

7% vSb

2% outras empresas do grupo

20% Áreas integradas

20% desenvolvimento da

infância e da Adolescência

18% Saúde

13% esporte

13% Ártes cênicas

8% música

4% Artes visuais

4% literatura

A Nova Vallourec

84

Dois mil e quatorze marcou o primeiro ano de funcionamento do Cine theatro Brasil Vallourec,

reformado e restaurado com investimentos da Empresa e

inaugurado em outubro de 2013 em Belo horizonte. O

investimento no novo espaço cultural está alinhado às

políticas de cidadania empresarial da Vallourec.

pessOas pessOas

111 shows de música

261apresentações teatrais

5shows de dança

103 milespectadores no total.

projetos culturais e pedagógicos

mais de


85

pessOas

originalmente inaugurado em 1932, o espaço tem a proposta de fomentar e difundir a cultura através da promoção de espetáculos de teatro, dança, música, artes visuais, audiovisual, literatura e demais manifestações culturais. ao longo do ano, o cine theatro Brasil Vallourec sediou quatro exposições, sendo uma permanente e três temporárias, e mais 377 apresentações. além da programação cultural oferecida, o local sediou 36 eventos promocionais e empresariais de janeiro a dezembro.

• Campanha de Popularização do Teatro e de Dança • VAC – Verão Arte Contemporânea• FIT – Festival Internacional de Teatro Palco e Rua de Belo Horizonte• Mostra Cine Brasil de Teatro e Música• Virada Cultural• Noturno nos Museus de Belo Horizonte• Projeto Varanda Musical• PUC Minas – Cine Sempre Vivo• Visitas guiadas• Programa Educativo

total de investimentos em 2014 no cine theatro Brasil Vallourec, com recursos próprios e da lei rouanet:

Mais de 6,1 milhões

de reais

A Nova Vallourec

86

anexos

anexOs


86

anexOs


87

CULTURA E LAzER

PRojeto oBjetiVos/desCRição PúBliCo/ ResultAdos 2014

Passeios culturais Promover a integração entre empregados, aposentados e seus familiares.

2.144 participantes.14 passeios.

Biblioteca Itinerante Incentivar a leitura e promover a formação de novos leitores.Foram realizadas oito ações e 607 empréstimos.

Estação da Leitura Incentivar a leitura, disponibilizando novo espaço nos refeitórios das fazendas na Vallourec unidade Florestal.

Três estantes implantadas em 3 fazendas da VFL

Biblioteca e DVDteca

Disponibilizar livros de várias áreas do conhecimento, revistas, jornais, filmes educativos e acesso à Internet para auxílio nas pesquisas escolares e contribuição para o enriquecimento cultural e intelectual dos empregados.

16.176 atendimentos29.430 materiais emprestados

Kits Dia das crianças Distribuir kits com material educativo, recreativo e de uso pessoal, em comemoração ao Dia das Crianças na Vallourec unidade Florestal e nas unidades da Vallourec fora de Minas Gerais.

1.361 crianças beneficiadas

Brinquedos de NatalPresentear filhos de empregados com idade de até 12 anos, em comemoração ao Natal.

3716 crianças beneficiadas

Escola de música Oferecer aulas de acordeão, baixo, bateria, canto, flauta, guitarra, saxofone, teclado, violão e violino aos empregados e dependentes.

123 participantes

Descoberta de ValoresIdentificar talentos entre os beneficiários e dependentes, incentivando a produção artística em cinco modalidades: arte, literatura, música, dança e teatro.

500 participantes

Festa da Criança VBR Comemorar o Dia das Crianças com atividades de lazer, cultura e entretenimento.

1617 pessoas

Forró do Trabalhador VBR /

VFL / VTS

Oferecer aos empregados e familiares um evento com comidas típicas, shows e apresentações.

6.513 pessoasVBR: 3.929BOC: 837CVL: 921JP: 546VTS: 280

Copa Fundação VBRProporcionar torneio esportivo com várias modalidades e competidores da Vallourec e prestadores de serviço.

492 participantes

Copa Fundação Curvelo Proporcionar torneio esportivo com várias modalidades e competidores na Vallourec unidade Florestal.

259 participantes

Copa Fundação BocaiuvaProporcionar torneio esportivo com várias modalidades e competidores na Vallourec unidade Florestal.

269 participantes

Jogos do Sesi Proporcionar a participação em torneio esportivo organizado pelo Sesi, com a participação de empresas do ramo da indústria.

218 participantes

Escola de futsal Promover projeto com treinos de futsal para filhos de empregados com idade entre 7 e 14 anos.

88 participantes

Projeto Mudança Promover aulas de dança de salão gratuitas. 82 participantes

Dance Criança Promover aulas e apresentações de dança para filhos de empregados.

35 participantes

SOCIAIS

Adolescer VBR Contribuir para formação, educação e orientação de filhos de empregados de 13 a 16 anos.

43 adolescentes

Apoiar VBR / VFL /VMNEmprestar materiais ortopédicos e fisioterápicos para empregados e dependentes.

65 atendimentos (97% das solicitações)

prOJetOs da fundaçãO sidertuBe

anexOs

A Nova Vallourec

88

SOCIAIS


Aprender VBR / VFL Realizar oficinas para melhorar a qualidade de vida e aumentar a renda

15 oficinas279 participantes

Mulher Ativa VBR Trabalhar, por meio de palestras e workshops, questões referentes ao relacionamento pessoal, autoestima, planejamento financeiro familiar, afetividade, sexualidade e mercado de trabalho

22 participantes

Conviver VFLEstimular a reflexão sobre os relacionamentos afetivos, relações interpessoais e ambiente de trabalho

93 participantes

De Volta à Escola VBR Curso Técnico Eletrotécnica: promover o aperfeiçoamento profissional dos alunos, em parceria com o SENAI

29 alunos/empregados

Curso Mecânica: promover o aperfeiçoamento profissional dos alunos, em parceria com o SENAI

36 alunos/empregados

Doe Sangue Doe Medula VFL

Captar doadores voluntários e promover a sensibilização quanto à importância da doação de sangue e do cadastro para doação de medula óssea

160 pessoas

Família em Campo VFL Permitir aos empregados e familiares conhecerem a VFL, proporcionando lazer e maior interação com a Empresa

287 participantes

Grupo de Amigos VBR Estimular a integração e socialização do aposentado na família e na comunidade

68 pessoas

Imposto Responsável VBRIncentivar os empregados a destinarem parte do Imposto de Renda devido ao Fundo da Infância e da Adolescência (FIA)

212 participantesValor arrecadado: R$ 221.868,13

Nova Ação VBR Preparar o público interno (aposentados pelo INSS ou empregados acima de 55 anos), oferecendo informações para um planejamento adequado da aposentadoria

63 pessoas (33 empregados e 30 cônjuges) Evento Encontrão: 240 participantes

Passe Livre VBR / VFL / VMN Fornecer passagens de ônibus para empregados e/ou dependentes participantes de projetos sociais ou que estejam em tratamento biopsicossocial

59 pessoas (141 doações)

Planejamento Financeiro Familiar VBR / VMN

Orientar empregados e familiares sobre como organizar o orçamento familiar para o equilíbrio da vida financeira

370 participantes

Planejamento Financeiro Familiar VFL


103 participantes – Curvelo374 participantes – João Pinheiro486 participantes – Bocaiuva

Planejamento Financeiro Familiar VTS


185 participantes (três palestras)

Mãos de Valor VBR/ VFL/ VMNFomentar o desenvolvimento de ações de voluntariado incentivando o envolvimento dos empregados nas instituições vizinhas à Vallourec

20 voluntários – Curvelo73 voluntários – VBR58 voluntários – VMN34 voluntários – Bocaiuva24 voluntários – João Pinheiro

Voluntários do Natal VBR/ VFL/ VMN

80 voluntários – Curvelo435 voluntários – VBR12 voluntários – Bocaiuva

Voluntários do Saber VBRDesenvolver um trabalho voluntário contínuo na Escola Estadual José Miguel do Nascimento com foco no ensino da Matemática

43 voluntários


anexOs anexOs


88


89

SOCIAIS


Mãos de Valor TSA Fomentar o desenvolvimento de ações de voluntariado incentivando o envolvimento dos empregados nas instituições vizinhas à TSA

23 voluntários

Voluntários do Natal TSA 85 voluntários

Mãos de Valor VTS Fomentar o desenvolvimento de ações de voluntariado incentivando o envolvimento dos empregados nas instituições vizinhas à VTS

25 voluntários

Voluntários do Natal VTS 20 voluntários

PROMOçãO DA SAúDE

Incentivo à atividade física Estimular a prática de atividade física e oferecer acesso a uma academia parceira com custo reduzido. Em 2014, foi estendido o Global Corporate Challenge (GCC) a outros setores e empregados da Vallourec

461 participantes

Saúde CardiovascularAuxiliar empregados com fator de risco significativo para doenças cardiovasculares

179 atendimentos

Saúde em Dia Favorecer o acesso dos beneficiários da VFL a ações sociais, assistenciais e preventivas de saúde, lazer e cultura

1.301 participantes

Monitoramento de gestante Orientar sobre cuidados com gravidez, parto, aleitamento materno, recém-nascido, saúde bucal e nutrição

97 participantes

Maturidade Saudável Promover a educação em saúde para pessoas com idade igual ou superior a 60 anos

391 participações

Monitoramento de casosAtender pessoas com doenças agudas ou crônicas que apresentem elevada dependência na realização das atividades diárias

43 participações

Nutrição Incentivar a reeducação alimentar de empregados e dependentes

249 participantesVBR: 173VTS: 76

Cessação do TabagismoIncentivar e apoiar o abandono do cigarro, por meio de suporte médico, social e psicológico, e de subsídio (70%) dos medicamentos

36 participantesVBR: 23VTS: 05VFL: 08

Criança em DiaIdentificar crianças até 14 anos que não foram ao dentista nos últimos 12 meses, e incentivar a realização da consulta odontológica regular

1.087 crianças

Campanhas

Sensibilizar os empregados sobre questões relevantes de saúde (nutrição, tabagismo, Dia da Saúde, câncer e prevenção contra a dengue e o HPV). Neste ano pela primeira vez foi realizada a Campanha Outubro Rosa, com o objetivo de sensibilizar as beneficiárias sobre a importância do diagnóstico precoce do câncer de mama

Nutrição: 1.915Tabagismo: 872Dia da Saúde: 2.594Outubro rosa: 500Dengue: 8.169HPV: 268TOTAL: 14.318

Cozinha ExperimentalFormar multiplicadores dos programas de promoção da saúde, por meio de aula de culinária, com foco em alimentação saudável

57 participantes

Hipertensão

O programa oferece aos beneficiários portadores de hipertensão orientações sobre a alimentação, atividade física e controle da pressão arterial, apoiando os participantes a adotarem hábitos de vida saudáveis

12 participantes

Patrulha da Saúde

Divulgar os programas de promoção da saúde nas áreas e, em parceria com a Medicina do Trabalho, fazer cálculo do IMC e aferição de pressão arterial, para identificar hipertensos e obesos e encaminhá-los aos programas

670 participantes


anexOs

A Nova Vallourec

90

sumÁriO de cOnteúdO Gri

sumário de conteúdo

Gri

anexOs


90


91


o relatório de sustentabilidade 2014 da Vallourec do Brasil está de acordo com as diretrizes Gri - G4, critério "essencial", conforme a tabela a seguir.

Conteúdos Padrões Gerais Pág./Referência Verificação externa

ESTRATÉGIA E ANÁLISE

G4-1 Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização (como diretor-presidente, presidente do Conselho de Administração ou cargo equivalente) sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia de sustentabilidade.

10-11 Não

G4-2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades.29-31 Não

PERFIL ORGANIZACIONAL

G4-3 Nome da organização. 16-17 Não

G4-4 Principais marcas, produtos e/ou serviços. 16-17 Não

G4-5 Localização da sede da organização. 16-17 Não

G4-6 Número de países em que a organização opera e nome dos países em que suas principais operações estão localizadas ou são especialmente relevantes para as questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório.

12-13 Não

G4-7 Tipo e natureza jurídica da propriedade. 33 Não

G4-8 Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica, setores atendidos e tipo de clientes/beneficiários).

12-14; 16-17 Não

G4-9 Porte da organização, incluindo: número de empregados; vendas líquidas (para organizações do setor privado) ou receita líquida (para organizações do setor público); capitalização total discriminada em termos de dívida e patrimônio líquido (para organizações do setor privado); quantidade de produtos ou serviços oferecidos.

6; 12-14; 71-72 Não

G4-10 Número total de empregados por contrato de trabalho e gênero; número total de empregados permanentes por tipo de emprego e de gênero; percentual de empregados próprios e terceiros que compõem o total da força de trabalho, por gênero; total da força de trabalho por região e por gênero; relate se uma parte substancial do trabalho da organização é realizada por trabalhadores que são legalmente reconhecidos como autônomos ou consultores individuais; relatar quaisquer variações significativas nos números de empregos gerados.

71-72 Não

G4-11 Relatar o percentual do total de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva.

100% Não

G4-12 Descreva a cadeia de suprimentos da organização. 80-81 Não

G4-13 Mudanças significativas ocorridas no decorrer do período coberto pelo relatório em relação ao porte, estrutura, participação acionária ou cadeia de fornecedores da organização, inclusive: mudanças na localização ou nas operações da organização, como abertura, fechamento ou ampliação de instalações; mudanças na estrutura do capital social e de outras atividades de formação, manutenção ou alteração de capital (para organizações do setor privado); mudanças na localização de fornecedores, na estrutura da cadeia de fornecedores ou nas relações com fornecedores, inclusive no seu processo de seleção e exclusão.

As mudanças registradas estão relacionadas à rotina de concorrências, não tendo havido alterações significativas.

Não

COMPROMISSOS E INICIATIVAS EXTERNAS

G4-14 Explicação da forma como a organização aplica o princípio da precaução.

24-25 Não

G4-15 Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a organização subscreve ou endossa.

24 Não

cOnteúdOs padrões Gerais

A Nova Vallourec

92


COMPROMISSOS E INICIATIVAS EXTERNAS

G4-16 Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa.

A Vallourec tem assento nos principais órgãos e associações representativas dos setores de atuação, como a Associação Brasileira de Metalurgia, Materiais e Mineração (ABM), a Associação Brasileira de Produtores (Abref), a Associação Brasileira de Tubos e Acessórios de Metal (Abitam), a Associação Mineira de Silvicultura (AMS), o Instituto Aço Brasil (IABr), o Instituto Brasileiro de Mineração (Ibram), entre outros.

Não

ASPECTOS MATERIAIS IDENTIFICADOS E LIMITES

G4-17 Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas ou documentos equivalentes da organização. Relatar se qualquer entidade incluída nas demonstrações financeiras consolidadas ou documentos equivalentes da organização não foi coberta pelo relatório.

3O Relatório Anual da VBR foi publicado no Diário Oficial de Minas Gerais e no jornal Hoje em Dia no dia 19 de março de 2014. A VMN e a VFL publicaram seus relatórios anuais no dia 4 de abril de 2014, nos mesmos jornais. Já a TSA publicou no Jornal Notícia Agora e no Diário Oficial do Espírito Santo, no dia 4 de abril de 2014

Dados auditados pela Deloitte Touche Tohmatsu

G4-18 Processo adotado para definir o conteúdo do relatório e os limites dos Aspectos e como a organização implementou os Princípios para Definição do Conteúdo do Relatório.

4-5 Não

G4-19 Liste todos os aspectos relevantes identificados no processo de definição do conteúdo do Relatório.

4-5 Não

G4-20 Para cada aspecto material, comunicar o limite do aspecto dentro da organização.

4-5 Não

G4-21 Para cada aspecto material, relate seu limite fora da organização, da seguinte maneira: relate se o aspecto é material fora da organização; se o aspecto for material fora da organização, identifique as entidades, grupos de entidades ou elementos para os quais o aspecto é material. Além disso, descreva a localização geográfica na qual o aspecto é relevante para as entidades identificadas. Relate qualquer limitação específica relacionada ao Limite do Aspecto fora da organização.

4-5O processo de definição dos limites de cada aspecto material foi iniciado em 2014 e a análise será aprofundada nos próximos anos

Não

G4-22 Relate o efeito de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para essas reformulações.

Alterações em informações e dados fornecidos em edições anteriores estão explicadas ao longo do relatório, em notas de rodapé ou no próprio texto.

Não

G4-23 Relatar sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou limite do Relatório.

3 Não

ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS

G4-24 Relatar a lista de stakeholders engajados pela organização. 42-43 Não

G4-25 Relatar a base de identificação para a seleção de stakeholders que irá engajar.

42-43 Não

G4-26 Relatar a abordagem de engajamento de stakeholders feita pela organização incluindo a frequência de engajamento por tipo e por grupos de stakeholders, e indicar se um dos engajamentos foi realizado especificamente como parte do processo de preparação do relatório.

4; 40; 42-43 Não

sumÁriO de cOnteúdO Gri sumÁriO de cOnteúdO Gri


92


93


ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS

G4-27 Relatar principais temas e interesses levantados durante o envolvimento de partes interessadas e as medidas adotadas pela organização para abordar esses temas e preocupações, inclusive no processo de relatá-las. Relate os grupos de partes interessadas que levantaram cada uma das questões e preocupações mencionadas.

4-5 Não

PERFIL DO RELATÓRIO

G4-28 Período coberto pelo relatório (como ano contábil/civil) para as informações apresentadas.

3 Não

G4-29 Data do relatório anterior mais recente (se houver) 2013 Não

G4-30 Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal, etc.) Anual Não

G4-31 Dados para contato de perguntas relativas ao relatório 99 Não

G4-32 Relate a opção “de acordo” escolhida pela organização; relate o Sumário de Conteúdo da GRI para a opção escolhida; apresente a referência ao Relatório de Verificação Externa, caso o relatório tenha sido submetido a essa verificação.

O Relatório está de acordo com as diretrizes GRI G4, critério essencial

Não

ASSURANCE

G4-33 Política e prática corrente adotadas pela organização para submeter o relatório a uma verificação externa

3 Não

GOVERNANÇA

G4-34 Relatar a estrutura de governança da organização, incluindo comitês do mais alto órgão de governança.Identificar os comitês responsáveis pelas tomadas de decisões sobre os impactos econômicos, ambientais e sociais.

33-34

G4-35 Relatar o processo de delegação de responsabilidade para questões econômicas, ambientais e sociais vindas do mais alto órgão de governança para altos executivos e outros empregados.

34; 36 Não

G4-36 Relatar se a organização nomeou um cargo ou cargos com nível executivo com responsabilidades sobre de questões econômicas, ambientais e sociais e se os titulares dos cargos podem reportar diretamente ao mais alto órgão de governança.

34;36 Não

G4-37 Processos de consulta usados entre os stakeholders e o mais alto orgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais.

34 Não

G4-38 Relatar a composição do mais alto órgão de governança e os comitês 33-34 Não

G4-39 Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor executivo (e se for o caso, suas funções dentro da administração da organização e as razões para tal composição).

33-34 Não

G4-40 Processos de seleção e nomeação para o mais alto órgão de governança e seus comitês, bem como os critérios adotados para selecionar e nomear os membros do mais alto órgão de governança

33-34 Não

G4-41 Relatar processos no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados e gerenciados.Informar se os conflitos de interesse são divulgados às partes interessadas.

34 Não

G4-42 Relatar o papel do mais alto órgão de governança para o desenvolvimento, aprovação e atualização dos propósitos valores ou declarações de missão, estratégias, políticas e metas relacionadas aos impactos econômicos, ambientais e sociais.

34 Não

G4-45 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na identificação e gestão de impactos, riscos e oportunidades derivados de questões econômicas, ambientais e sociais. Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na implementação de processos de due dilligence.

34 Não

G4-46 Relate o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na análise de eficácia dos processos de gestão de risco da organização para temas econômicos, ambientais e sociais.

36-37 Não


A Nova Vallourec

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GOVERNANÇA

G4-47 Frequência com que o mais alto órgão de governança analisa impactos, riscos e oportunidades derivados de questões econômicas, ambientais e sociais.

33-34 Não

G4-48 Relatar a comissão ou função de mais alto nível que analisa e aprova formalmente o relatório de sustentabilidade da organização e garante que todos os aspectos relevantes sejam abordados.

3 Não

G4-49 Mecanismos para que recomendações sejam feitas ao mais alto órgão de governança.

41 Não

G4-50 Relatar a natureza e o número total de questões críticas que foram comunicadas ao mais alto órgão de governança e os mecanismos utilizados para tratá-las e resolvê-las.

41 Não

ÉTICA E INTEGRIDADE

G4-56 Descreva os valores da organização, princípios, padrões e normas como códigos de conduta e de ética.

37-38 Não

G4-57 Relate os mecanismos internos e externos adotados pela organização para solicitar orientações sobre comportamentos éticos e em conformidade com a legislação, como canais de relacionamento (p. ex.: ouvidoria)

37 Não

G4-58 Relatar os mecanismos internos e externos adotados pela organização para comunicar preocupações em torno de comportamentos não éticos ou incompatíveis com a legislação e questões relacionadas a integridade organizacional, como encaminhamento de preocupações pelas vias hierárquicas, mecanismos para denúncias de irregularidades ou linhas diretas.

37 Não



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95

Aspectos materiais Forma de Gestão e Indicadores Pág./Referência Omissões Verificação externa

CATEGORIA ECONÔMICA

Desempenho econômico

DMA Geral 6 Não Não

G4 EC1 Valor econômico direto gerado e distribuído

6 Não Não

Impactos econômicos indiretos

DMA Geral

Apesar de não possuir uma política formal de gestão social, as empresas do Grupo Vallourec no Brasil mantêm investimentos contínuos nas comunidades onde atuam, visando ao retorno para a sociedade. 2014 marcou o primeiro ano de funcionamento do Cine Theatro Brasil Vallourec, entregue em 2013. A Empresa também seguiu investindo na construção e manutenção de estradas rurais na região da unidade Florestal

Não Não

G4-EC7 Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos

88-89 Não Não

CATEGORIA AMBIENTAL

Energia

DMA Geral 53-54 Não Não

G4-EN3 Energia consumida dentro da organização

55-56 Não Não

G4-EN4 Consumo de energia fora da organização

56 Não Não

G4-EN6 Redução do consumo de energia

53-54 Não Não

Água

DMA Geral 50 Não Não

G4-EN8 Total de retirada de água por fonte 52 Não Não

G4-EN9 Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água

51 Não Não

G4-EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada

50-52 Não Não

Biodiversidade

DMA Geral68-69 Não Não

G4-EN11 Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

68-69 Não Não

G4- EN13 Habitats protegidos ou restaurados

68-69 Não Não

G4 - EN14 Número de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas por operações, discriminadas pelo nível de risco de extinção

68-69 Não Não

cOnteúdOs padrões especÍficOs


A Nova Vallourec

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sumÁriO de cOnteúdO Gri sumÁriO de cOnteúdO Gri


CATEGORIA AMBIENTAL

Emissões

DMA Geral 57; 59 Não Não

G4-EN15 Total de emissões diretas de gases de efeito estufa (escopo 1)

58 Não Não

G4-EN16 Total de emissões indiretas de gases de efeito estufa (escopo 2)

58 Não Não

G4-EN20 Emissões de substância destruidora da camada de ozônio

57 Não Não

G4-EN21 NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas

57 Não Não

Efluentes e resíduos


G4-EN22 Descarte total de água, por qualidade e destinação

67 Não Não

G4-EN23 Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição

62-65 Não Não

G4-EN24 Número e volume total de derramamentos significativos

66 Não Não

G4-EN25 Peso de resíduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da Convenção da Basileia - Anexos I, II, III e VIII, e percentual de carregamentos de resíduos transportados internacionalmente

63-65 Não Não

G4-EN26 Identificação, tamanho, status de proteção e índice de biodiversidade de corpos d'água e habitats relacionados significativamente afetados por descartes de água e drenagem realizados pela organização relatora

66-67 Não Não

Transporte

DMA Geral Não Não

G4-EN30 Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e materiais utilizados nas operações da organização bem como do transporte de trabalhadores

50 Não Não

CATEGORIA SOCIAL: PRÁTICAS TRABALHISTAS

Saúde e segurança ocupacional


G4-LA5 Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostos por gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional

77 Não Não

G4-LA6 Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região e gênero

76-77; 79 Não Não

G4-LA8 Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos

79 Não Não


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97


CATEGORIA SOCIAL: SOCIEDADE

Comunidade local


G4 SO2 Operações com impactos negativos reais ou potenciais na comunidade

29-31 Não Não

INDICADORES SETORIAIS MINERAÇÃO E METAIS (GRI-G3)

Biodiversidade

MM1 Quantidade de terras (próprias ou arrendadas, usadas para atividades produtivas ou extrativistas) alteradas ou reabilitadas

68-69 Não Não

MM2 Número e percentual de unidades operacionais que necessitam de planos de gestão da biodiversidade de acordo com critérios estabelecidos, e número (percentual) dessas unidades com planos em vigência.

100% das operações da Empresa, em especial a VMN e VFL, pela natureza de suas atividades, possuem planos de gestão de biodiversidade e programas de manejo de ecossistemas.

Não Não

Emissões, efluentes e resíduos

MM3 Quantidades totais de estéril,rejeitos e lamas e seus riscos associados

64 Não Não

Relações entre trabalhadores e governança

MM4 Número de greves e paralisações superiores a uma semana de duração, por país

Não houve greves e paralisações em 2014.

Não Não

Direitos indígenas

MM5 Número total de operações localizadas em territórios de povos indígenas ou adjacentes a eles, e número e percentual de operações ou locais onde há acordos formais com comunidades de povos indígenas

Não há Não Não

Comunidade

MM6 Número e descrição de conflitos significativos relativos ao uso da terra, direitos consuetudinários de comunidades locais e povos indígenas/ comunidades tradicionais

Não houve disputas em 2014.

Não Não

MM7 Até que ponto mecanismos para encaminhamento de demandas e queixas foram usados para resolver conflitos relativos ao uso da terra, direitos consuetudinários de comunidades locais e povos indígenas/comunidades tradicionais, e os resultados

Não houve disputas em 2014.

Não Não

Mineração artesanal e de pequena escala

MM8 Número (e percentual) de unidades operacionais da Empresa onde ocorre mineração artesanal e de pequena escala (MAPE) no local ou adjacente a ele; os riscos associados e as medidas adotadas

Não há Não Não

Reassentamento

MM9 Locais onde ocorreram reassentamentos, o número de domicílios em cada um deles e como seus meios de subsistência foram afetados no processo.

Não há. Não Não

Planejamento para o encerramento das atividades

MM10 Número e percentual de operações com planos para o encerramento das atividades.

100% Não Não


A Nova Vallourec

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OUTROS ASPECTOS NÃO PRIORIZADOS NA MATERIALIDADE

Combate à corrupção

SO4 Comunicação e treinamentos em práticas e procedimentos de anticorrupção da organização

43 Não Não

SO5 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas

44 Não Não

Mecanismo de reclamação socioambiental

DMA Geral 44-47

G4 - EN34 Número de queixas sobre impactos ambientais registradas, endereçadas e resolvidas através de um mecanismo formal de reclamação

39 Não Não

G4 SO11 Número total de queixas sobre impactos na sociedade identificadas, endereçadas e resolvidas por mecanismos formais de queixas

39 Não Não

Trabalho infantil


G4-HR5 Operações e fornecedores identificados como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil

66-67 Não Não

Trabalho forçado ou análogo ao escravo

G4-HR6 Operações e fornecedores identificados como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado ou análogo ao escravo

66-67 Não Não

Avaliação socioambiental de fornecedores

DMA Geral Não Não

G4-HR11 Impactos negativos significativos reais ou potenciais em direitos humanos na cadeia de fornecedores e medidas tomadas

67-69 Não Não

G4-LA15 Impactos negativos significativos reais e potenciais sobre práticas trabalhistas na cadeia de valor

67-69 Não Não

GeralDMA Geral 77 Não Não

G4 EN31 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo

77 Não Não



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99

expedienteRELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DAS EMPRESAS VALLOUREC NO BRASIL 2014

RESPONSÁVEL: Assessoria de Sustentabilidade, Comunicação e Assuntos Corporativos (Alexandre Valadares Mello)

COORDENAÇÃO: Assessoria de Sustentabilidade, Comunicação e Assuntos Corporativos (Alexander Xavier Filho)

APURAÇÃO, REDAÇÃO, EDIÇÃO E REVISÃO: BH Press Comunicação (Redação: Letícia Raquel e Flávio de Almeida. Edição: Dulcemar da Costa e Lilian Ribas.)

PROJETO GRÁFICO:Havas Worldwide Paris

EDIÇÃO GRÁFICA: BH Press Comunicação (Diagramação: Bruno Filogonio)

TRADUÇÃO: Tradusom BH

FOTOS: Arquivo Vallourec, Thiago Fernandes Barbosa, Sagrilo, Bruno Lavorato, Pedro David

INFOGRAFIA: Dum

FACILITADORES / APOIO 2014: Alessandra Faluba, Alessandro Silveira, Alexander Xavier, Alexandre Nogueira, Alexandre Soares, Alyne Picolli, Anaiza Dutra, Andréia Heslop, Andréia Marzano, Angela Tonet, Anízio Neto, Audimar Meireles, Bruna Magalhães, Bruno Gontijo, Carla Silva, Cássia Cristina Silva, Cássia Mattiello,

Cecília Vilela, Claudiney Leite, Cryssie Bauer, Douglas Rodrigues, Edna Domingos, Eliane Vieira, Eric De La Croix, Fabrício Gabriel Cardoso, Fernanda Barcellos, Fernanda Lara, Fernando Said, Gisele Cordeiro, Glaciele Cristina, Henrique Tavares, Hildeu Dellaretti, Ildeu Lamartine, Juarez Carvalho, Karen Fleischer, Karla Gangana, Kelly Medeiros, Leonardo Monteiro, Luciana Silvestre, Maíra Moreira, Mairany Sá, Marcelo Arantes, Marcelo Romanelli, Marcos Marcellini, Mário Cançado, Marisa Abrantes, Maykon Otaviano, Michele Alves, Paulo Alencar, Pedro Nabuco, Pedro Sena, Rafael Claudino, Rafaela Nogueira, Regis Pereira, Ronisete Pereira, Rosiléia Pinheiro, Rubens Ferreira, Sarah Andrade Luz, Scharmack Vieira, Selma Starick, Sérgio Márcio, Simone Layber, Tatianny Oliveira.

CONSULTORIA GRI: BSD Consulting

ENDEREÇOS PARA CONTATO E RETORNO SOBRE O RELATÓRIO

EmpresaVallourec Tubos do Brasil S.A.Av. Olinto Meireles, 65, Barreiro, Belo Horizonte (MG) – 30640-010 – (31) 3328-2151 – [email protected]

Vallourec Florestal Ltda.Rua Honduras, 78, Bairro Léo Batista, Curvelo (MG) – 35790-000 – (38) 3729-6050 [email protected]

Vallourec Mineração Ltda.Mina Pau Branco – Rodovia BR 040, km 562,5, Brumadinho (MG) – 35460-000 - (31) 3571-9097 [email protected]

Tubos Soldados Atlântico S.A (TSA)BR-101 Norte, km 274, Carapina, Serra (ES) 29161-064 – (27) 3212-4632 [email protected]

Vallourec Transportes e Serviços (VTS)Rua do Plataformista, s/nº, lotes 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13 e 14, Quadra K, e lotes 10, 11, 12 e 13, Quadra L, Zona Especial de NegóciosRio das Ostras (RJ) - 28899-014 - (22) 3321-8785 [email protected]

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