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Relatório de Transparência 2015 — EY Portugal 1

777página

Relatório deTransparência2015EY Portugal

Relatório de Transparência 2015 — EY Portugal

Índice

Carta do Presidente do Conselho de Administração ........................................................................................................... 2

Mensagem da Liderança de Assurance ............................................................................................................................. 3

Quem somos .................................................................................................................................................................. 5

Estrutura jurídica, propriedade e governação ................................................................................................................. 5

Ligação com a rede ..................................................................................................................................................... 7

Compromisso com a qualidade ......................................................................................................................................... 9

Qualidade da infraestrutura de apoio ………………………………………………………………………………………………… ......................................... 9

Incutir valores profissionais ........................................................................................................................................ 10

Sistema de controlo interno da qualidade ..................................................................................................................... 11

Aceitação e continuidade de clientes ........................................................................................................................... 12

Realização de auditorias ............................................................................................................................................ 13

Revisão e consulta .................................................................................................................................................... 14

Rotação do Partner de auditoria.................................................................................................................................. 15

Revisões da qualidade de auditoria .............................................................................................................................. 16

Verificação externa do controlo de qualidade ............................................................................................................... 17

Cumprimento dos requisitos legais .............................................................................................................................. 17

Práticas de independência ............................................................................................................................................. 18

Formação contínua dos nossos auditores ........................................................................................................................ 21

Proveitos e remuneração .............................................................................................................................................. 22

Informação financeira ................................................................................................................................................ 22

Remuneração dos sócios (Partners) ............................................................................................................................. 22

Anexo: Entidades de interesse público - clientes de auditoria da EY Portugal ..................................................................... 24

Informação adicional sobre a EY poderá ser encontrada em www.ey.com


Mensagem da Liderança de Assurance

A EY Portugal contribui para o desempenho de relevantes funções de interesse público na qualidade de revisor oficial de contas ouauditor externo de empresas e outras entidades classificadas de interesse público. Este papel é central e determinante para onosso propósito, valores, gestão e processos. A reputação da EY Portugal é baseada na prestação de serviços profissionais deauditoria de alta qualidade, em termos éticos e objetivos, a toda e qualquer entidade que auditamos ou em que validamos ocumprimento de requisitos de carácter legal e regulatório.

O desenvolvimento dos nossos valores, que são fundamentais para o sucesso da nossa atividade e crescimento, consolidaramnossa reputação de firma internacional com elevado grau de integração em Portugal do modelo de funcionamento mundial da EY,em áreas relativas à ética e cultura organizacional, metodologias e ferramentas de trabalho e gestão do capital humano. Nestecontexto, os trabalhos de auditoria, revisão legal das contas e serviços relacionados que desenvolvemos, representam umcontributo importante para a fidedignidade da informação financeira que diversas entidades apresentam periodicamente.

Este desígnio de melhoria permanente da qualidade e eficiência do nosso processo de execução das auditorias, mediante oaperfeiçoamento das metodologias e ferramentas de auditoria utilizadas, conduziu à implementação integral no ano de 2015 naEY Portugal do Canvas, a nova plataforma de auditoria. Esta permite individualizar a abordagem de cada auditoria, melhorando,através das suas funcionalidades a comunicação entre a equipa de trabalho e a entidade auditada e mantendo, através dodashboard do Canvas, informação em tempo real sobre os riscos e o andamento dos trabalhos de cada auditoria.

Correspondendo também ao enquadramento económico e empresarial de 2015, no contexto da atitude de ceticismo profissional ede redução de risco que nos deve nortear e considerando ainda a complexidade crescente e o reflexo de situações e transaçõescomplexas na apresentação da informação financeira das entidades auditadas, procedemos à realização de procedimentos aindamais suportados e detalhados, mediante a utilização de data analytics, no sentido de analisar maiores quantidades de informaçãoe dados e proporcionar uma melhor identificação de riscos associados ao negócio, erro, fraude, reporte financeiro ou outrassituações.

Por via da transposição da Diretiva e Regulamento Europeus sobre a atividade de auditoria, tivemos durante o ano de 2015 aocasião de colaborar na apreciação e discussão dos projetos de transposição dessa legislação e, posteriormente, de analisar ostermos e conteúdo final do novo Regime Jurídico da Supervisão de Auditoria em Portugal, bem como dos Regulamentos que lheestão associados, que trazem algumas alterações importantes para o modo de funcionamento e supervisão da atividade deauditoria para o ano de 2016 em diante. Nestas circunstâncias, estamos a desencadear as principais ações de planeamento eimplementação das medidas conducentes à nossa adaptação à nova legislação.

No decorrer da nossa atividade neste ano de 2015, para além dos ganhos de trabalhos de auditoria, serviços relacionados e outrosserviços de verificação em entidades de interesse público e em outras entidades nacionais e multinacionais de diversos sectores deatividade, salientamos que, por via da experiência profissional de alguns dos nossos principais quadros locais e internacionais e donosso conhecimento técnico sectorial, continuámos com a nossa colaboração com os Reguladores Sectoriais em matérias desupervisão e fiscalização, inerentes aos aspetos regulatórios dos respetivos sectores de atividade.


Quem somosEstrutura jurídica, propriedade egovernaçãoEm Portugal a Ernst & Young Audit & Associados – SROC,S. A. assume a natureza jurídica de sociedade anónima,constituída de acordo com as normas constantes do Artigo271º e seguintes do Código das Sociedades Comerciais, tema sua sede social na Avenida da República, nº 90, 6º andarem Lisboa, com o número único de pessoa coletiva ematrícula na Conservatória do Registo Comercial de Lisboa505988283, encontrando-se devidamente inscrita naOrdem dos Revisores Oficiais de Contas sob o número 178 ena Comissão do Mercado de Valores Mobiliários sob onúmero 9.011 e é uma firma-membro da Ernst & YoungGlobal Limited (EYG ou Global).

Neste relatório referimo-nos à Ernst & Young Audit &Associados – SROC, S. A. como EY Portugal, a “Firma” ou“nós”.

O capital social de 1.335.000 euros, totalmente subscrito erealizado, é detido em 85% por acionistas Revisores Oficiaisde Contas, em 11% por acionistas não Revisores Oficiais deContas, embora Auditores registados em países membros daUnião Europeia e em 4% por um não Revisor Oficial deContas, como segue:

Acionistas (ROC n.º)

João Carlos Miguel Alves 896

Mary Ann Bean ROC Comunitário

Ana Rosa Ribeiro Salcedas Montes Pinto 1.230

Rui Abel Serra Martins 1.119

Rui Manuel da Cunha Vieira 1.154

Pedro Jorge Pinto Monteiro da Silva e Paiva 1.258

Paulo Jorge Luís da Silva 1.334

Ricardo Filipe de Frias Pinheiro 739

Manuel L. de Carvalho Coelho da Mota 1.410

Anabela M. F. Pinheiro da Silva Morujão 1.208

Pedro de A. e Castro Espanha da Cunha Não ROC

António Filipe Dias da Fonseca Brás 1.661

Luís Miguel Gonçalves Rosado 1.607

Ernst & Young Europe LLP

Ernst & Young Audit & Associados – SROC, S. A.

A rede da EY Portugal inclui também três outras firmas-membro da EYG:

Ernst & Young, S.A.

E & Y Contabilidade, Lda.

Ernst & Young Angola, Lda.

A Ernst & Young Audit & Associados – SROC, S.A. éadministrada por um Conselho de Administração compostopor seis acionistas da sociedade, estando a fiscalização acargo de um Fiscal Único. O prazo de duração do mandatodestes órgãos sociais é de um ano.

Nas relações com terceiros, as Certificações Legais deContas, Relatórios, Pareceres e outros documentosdecorrentes do exercício de funções de interesse público,são assinados, em nome e em representação da sociedade,única e exclusivamente, por acionistas revisores oficiais decontas administradores, ou com poderes bastantes paraproceder a essa assinatura, em estrito cumprimento dopreceituado no Artigo 128º do Estatuto da Ordem dosRevisores Oficiais de Contas.

O Conselho de Administração integra os seguintes membros:

João Carlos Miguel Alves – Presidente

Ana Rosa Ribeiro Salcedas Montes Pinto – Vogal

Mary Ann Bean - Vogal

Rui Abel Serra Martins – Vogal

Rui Manuel da Cunha Vieira – Vogal

Ricardo Filipe de Frias Pinheiro - Vogal

Fiscal Único Efetivo

José Sisnando Cardoso da Silva (ROC)

Suplente do Fiscal Único

Anildo Sales Palma Nunes (ROC)


As firmas-membro da EY encontram-se agrupadas emquatro áreas geográficas: Américas, Ásia-Pacífico, EMEIA(Europa, Médio Oriente, Índia e África) e Japão. As áreascompreendem um número de Regiões, que consistem emfirmas-membro ou secções dessas firmas.

A EY Portugal faz parte da Área designada por EMEIA, a qualintegra firmas-membro da EYG em 99 países na Europa,Médio Oriente, Índia e África. Dentro da EMEIA existem 12Regiões. A EY Portugal faz parte da Região Mediterrânica.

A Ernst & Young (EMEIA) Limited (EMEIA Limited) sociedadelimitada por garantia Inglesa, é a principal entidade degovernação para as firmas-membro da EYG na Área daEMEIA. A EMEIA Limited facilita a coordenação destasempresas e a cooperação entre elas, mas não as controla. AEMEIA Limited é uma firma-membro da EYG não levando acabo quaisquer operações financeiras nem prestandoquaisquer serviços profissionais.

Cada região elege um Regional Partner Forum (RPF), cujosrepresentantes aconselham e atuam como uma caixa deressonância para Liderança Regional. O Partner eleito comoPresidente do RPF atua, também, como representante daRegião no Conselho de Governação Global (vd. página 7).

Na Europa foi criada, em conjunto com a Área de EMEIA,uma holding, a Ernst & Young Europe LLP (EY Europe). A EYEurope é uma sociedade de responsabilidade limitadaInglesa, detida por partners das firmas-membro da EYG naEuropa. É uma sociedade de auditoria registada no ICAEW(Institute of Chartered Accountants in England and Wales)que não procede à realização de auditorias nem prestaquaisquer serviços profissionais. Na medida do permitidopor lei e por regulamentação local, a EY Europe foiadquirindo o controlo das firmas-membro da EYG nos paísesEuropeus na Área da EMEIA. A EY Europe é uma firma-membro da EYG e da EMEIA Limited.

Os principais órgãos da EY Europe são:

Executivo para as Operações na Europa

O Executivo para as Operações na Europa (EOE) funcionacomo Conselho de Administração da EY Europe. Detém aautoridade e responsabilidade para a execução da estratégiae gestão das suas operações. O EOE é composto pelo EuropeManaging Partner, os líderes de Contas, Talento, Gestão deRiscos, os líderes das linhas de serviços de Assurance,Consultoria, Serviços de Consultoria a Transações, Fiscal etodos os European Regional Managing Partners.

Conselho Consultivo da Europa

Até 3 de Julho de 2015 a EY Europe teve um ConselhoConsultivo da Europa eleito, o qual era composto por umnúmero de Partners das firmas-membro da EYG na Europa.Desempenhava um papel consultivo do Executivo da EYEurope relativamente a políticas, estratégias e outrasmatérias e a sua aprovação era necessária para uma série dequestões importantes como, por exemplo, nomeação doEurope Managing Partner, aprovação dos relatóriosfinanceiros da EY Europe e operações relevantes.

A partir do dia 4 de Julho o Conselho Consultivo da EYEurope foi substituído pelo Sub-Comité de Governação daEuropa composto pelo Partner Presidente de cada RPF daEuropa. Tem um papel semelhante ao anterior ConselhoConsultivo da Europa.


EMEIA

Regiões 12Países 99Americas

Regiões 10Países 30

Japan

Região 1País 1

Asia-Pacific

Regiões 5Países 22

Ligação com a rede

A Ernst & Young é líder global em auditoria, impostos,serviços de apoio a transações e consultoria. Em todo omundo, 212.000 pessoas em mais de 150 países partilhamo compromisso da construção de um mundo de trabalhomelhor, estão unidas por valores partilhados e por um firmecompromisso com a qualidade, integridade e ceticismoprofissional. No mercado global de hoje, a nossa abordagemintegrada é particularmente importante na realização deauditorias multinacionais de qualidade, que podem abrangervárias jurisdições.

A EYG é a entidade central da rede EY que coordena asfirmas-membro e a cooperação entre elas. A EYG não prestaserviços. Os seus objetivos incluem a promoção daprestação, pelas suas firmas-membro, de serviços de formacontinuada, consistente e de elevada qualidade em todo omundo. Cada firma-membro é uma entidade juridicamentedistinta. As obrigações e as responsabilidades das firmas-membro são regidas pelos regulamentos da EYG e váriosoutros acordos.

A estrutura e os principais órgãos globais da organizaçãoglobal durante o exercício findo em 31 de Dezembro de2015 encontram-se descritos seguidamente. Eles refletemos princípios de que os papéis de governação e gestão sãoseparados e que a EY, como uma organização global, temuma estratégia comum.

Em Julho de 2013, a EY simplificou o seu modelooperacional através da criação do Executivo e as Regiões. OExecutivo inclui o Executivo Global (GE), os seus comités eequipas, e a liderança das quatro Áreas. Esta estruturasimplificada permite à EY aumentar ainda mais sua escalaglobal e a prestação de serviços ao cliente de formaexcecional e consistente em todo o mundo, com o Executivoa ser responsável por uma abordagem global da estratégia,qualidade, gestão de risco, planeamento de negócios,investimentos e prioridades.

Ao mesmo tempo, este novo modelo operacional vai permitirmaior enfoque das partes interessadas nas 28 Regiões,permitindo às firmas-membro construírem relacionamentosmais fortes com os seus clientes e outras partesinteressadas em cada país e ser mais sensível àsnecessidades locais.

Conselho de Governação Global

O Conselho de Governação Global é o principal órgão degovernação da EYG. É composto por um representante decada Região e quatro independentes não-executivos (INES).Os Representantes Regionais que, de outra forma, nãopossuam funções de gestão de topo, são eleitos pelos seusRPFs para um mandato de três anos, com possibilidade deuma subsequente renomeação. O GGC aconselha a EYGsobre as políticas, as estratégias e os aspetos de interessepúblico da sua tomada de decisão. A aprovação do GGC énecessária para uma série de questões importantes quepoderiam afetar a EY.

Independentes Não-Executivos

Os INEs são nomeados de fora da EY e trazem à organizaçãoglobal e ao Conselho de Governação Global (GGC) osbenefícios significativos das suas perspetivas e pontos devista externos. Em conjunto com vários outros membros doGGC compõem o Sub-Comité de Interesse Público do GCC, oqual tem como função lidar com assuntos de interessepúblico, incluindo diálogo com as partes interessadas. OsINEs são nomeados por um comité próprio.

Executivo Global

O EG reúne as funções de liderança da EY, serviços egeografias. É presidido pelo Presidente e Chief ExecutiveOfficer (CEO) da EYG e inclui os Global Managing Partners ofClient Service and Business Enablement; os Partners comfunções de Gestão na Área; os líderes globais funcionais deTalent, Risk Management e Finance, os líderes das linhas deserviços globais - Assurance, Consultoria, Serviços deConsultoria Fiscal e de Apoio a Transações e o Líder Globalde Políticas Públicas.


O EG inclui também o Presidente do Comité das ContasGlobais e o Presidente do Comité dos Mercados Emergentes,assim como um representante das práticas dos mercadosemergentes. O EG e o GGC aprovam as nomeações paraPresidente e CEO da EYG e ratificam as nomeações dos Vice-presidentes Globais. O GGC ratifica as nomeações dequaisquer Vice-presidentes Globais que que façam parte doEG. Além disso, o EG aprova as nomeações dos AreaManaging Partners e dos Regional Managing Partners. Asnomeações dos Area Managing Partners são sujeitas aratificação pelo GGC.

As responsabilidades do EG incluem o fomento dos objetivosglobais e o desenvolvimento, aprovação e, quandopertinente, a implementação de:

Estratégias globais e planos

Normas, metodologias e políticas comuns a serempromovidas nas firmas-membro

Iniciativas de Pessoal, incluindo os critérios e processosde admissão, avaliação, desenvolvimento, políticas deremuneração e reforma de Partners

Programas de melhoria da qualidade e proteção

Propostas sobre questões regulamentares e políticaspúblicas

Políticas e diretrizes relativas aos serviços a clientesinternacionais prestados pelas firmas-membro,desenvolvimento do negócio, mercados e branding

Fundos de desenvolvimento e prioridades deinvestimento da EY

Relatórios financeiros anuais e orçamentos da EYG

Recomendações do GGC

Qualquer outra proposta que suporte os objetivosglobais

Detém ainda o poder de mediar e solucionar litígios entrefirmas-membro.

Comités do GE

Presididos por membros do EG e que reúne representantesdas quatro Áreas, os Comités do EG são responsáveis porfazer recomendações ao EG. Existem comités para MercadosGlobais e Investimentos; Contas Globais; MercadosEmergentes; Talento, Gestão de Risco; Auditoria;Consultoria; Serviços de Consultoria Fiscal; Serviços deApoio a Transações.

Grupo de Prática Global

Este grupo reúne os membros do EG, dos Comités do EG e oslíderes das Regiões. O Grupo de Prática Global pretendegarantir um entendimento comum entre as firmas-membrodos objetivos estratégicos da EY e consistência de execuçãoem toda a organização.

Firmas-membro da EYG

Nos termos dos regulamentos da EYG, as firmas-membrocomprometem-se a prosseguir os objetivos da EY comosejam prestação de serviços de forma consistente e deelevada qualidade em todo o mundo. Para esse efeito, asfirmas-membro comprometem-se a implementar asestratégias e planos globais e a manter o âmbito mínimo decapacidade de serviço. São obrigadas a respeitar normascomuns, metodologias e políticas, incluindo aquelas sobre ametodologia de auditoria, qualidade e gestão de risco,independência, partilha de conhecimentos, recursoshumanos e facilitadores de tecnologia.

Acima de tudo, as firmas-membro da EYG comprometem-sea conduzir as suas práticas profissionais em conformidadecom as normas éticas e profissionais, bem como com todosos requisitos legais. Este compromisso com a integridade eagir corretamente é sustentado pelo Código de CondutaGlobal da EY e pelos Valores da EY (vd. página 10).

Além de adotarem as normas da EYG, as firmas-membrocelebram vários outros acordos, abrangendo os aspetos dasua participação como membros na organização EY, taiscomo o direito e a obrigação de utilizarem o nome EY e apartilha de conhecimentos.

As firmas-membro estão sujeitas a revisões, que avaliam asua adesão aos requisitos e políticas da EYG, que regemquestões como a independência, qualidade e gestão derisco, metodologia de auditoria e recursos humanos. Senecessário, serão realizadas outras revisões especiaisfocalizadas para enfrentar situações ou preocupações quepossam surgir. Firmas-membro incapazes de respeitar oscompromissos de qualidade e outros requisitos de adesão daEYG estão sujeitas a exclusão da organização EY.


Compromisso com aqualidadeQualidade da infraestrutura deapoioQualidade das nossas linhas de serviço

A Vision 2020, que define o propósito, a ambição e aestratégia da EY, apela a que as firmas-membro da EYprestem aos clientes, em todo o mundo, serviços de exceção.Isto só é possível através de um compromisso inabalável coma qualidade e o serviço que é, profissional e globalmente,consistente, ou seja, serviço baseado na objetividade,ceticismo profissional e no cumprimento das normas da EY edas normas profissionais.

As linhas de serviço da EY são responsáveis pela entrega deprojetos com qualidade, incluindo avaliações de qualidade dagestão dos projetos e garantia de qualidade em tempo realde projetos, as quais medem a sua conformidade com asnormas profissionais e com todas as políticas da EY.

A Vision 2020 reforçou a tónica da qualidade em todas asnossas linhas de serviço, incluindo a auditoria. Da mesmaforma, contribuiu para uma maior clareza do papel de gestãodo risco na supervisão da aplicação de políticas e práticasque sustentam e melhoraram a qualidade de auditoria.

O Vice-Presidente Global — Assurance, coordena ocumprimento das empresas associadas com eimplementação de políticas e procedimentos para serviçosde auditoria da EY.

Função da Prática Profissional

O Vice-Presidente Global — Prática Profissional, conhecidocomo o Diretor de Prática Profissional (PPD), é monitorizadopelo Vice-Presidente Global - Assurance e trabalhadiretamente com os PPDs da Área para estabelecer políticase procedimentos globais de controlo de qualidade. Os PPDsda Área são monitorizados pelo PPD Global e pelo Líder deAssurance da Área. Isto ajuda a proporcionar uma maiorgarantia quanto à objetividade da qualidade da auditoria edos processos de consulta.

O PPD Global e os PPDs das Áreas também lideram emonitorizam o grupo de Prática Profissional. Este gruporepresenta uma rede Global e da Área de especialistas emassuntos técnicos e em normas de contabilidade e auditoriaque consultam sobre matérias de contabilidade, auditoria erelatórios financeiros e realizam diversas atividades deacompanhamento e prática de gestão de risco.

O PPD Global monitoriza o desenvolvimento da MetodologiaGlobal de Auditoria da EY (EY GAM) e tecnologiasrelacionadas para serem coerentes com as normasprofissionais relevantes e os requisitos regulamentares. Ogrupo de Prática Profissional também monitoriza odesenvolvimento da orientação, formação e programas decontrolo e processos utilizados por profissionais dasempresas-membro para executar auditorias de formaconsistente e eficaz. Os PPDs, em conjunto com outrosprofissionais que trabalham com eles em cada empresamembro, estão bem informados sobre as pessoas, clientes eprocessos da EY e estão facilmente acessíveis para consultapor parte das equipas de trabalho de auditoria.

Muitas vezes existe necessidade de recorrer a recursosadicionais para aumentar os recursos do grupo de PráticaProfissional, incluindo redes de profissionais centradas em:

Relatórios de controlo interno e de aspetosrelacionados com a nossa metodologia de auditoria

Questões de contabilidade, auditoria e risco paraindústrias e sectores específicos

Questões específicas do caso, como a crise financeira,as áreas de instabilidade civil e política, e da dívidasoberana e contabilidade relacionada, auditoria erelatórios financeiros e implicações de divulgação

Questões de projetos gerais e como trabalhar de formaeficaz com os comités de auditoria.

Função de gestão do risco

O Líder Global de Risk Management é responsável por levara cabo a vasta tarefa de gestão do risco, incluindo asupervisão de amplas iniciativas de qualidade de toda aorganização em todas as quatro linhas de serviço da EY:Assurance, Consultoria, Fiscal e Serviços de Consultoria aTransações.

São nomeados Partners das firmas-membro para liderareminiciativas de Gestão do Risco nas linhas de serviço e nasfirmas-membro, apoiados por outros agentes e profissionais.O Líder Global de Risk Management é responsável porestabelecer globalmente consistentes prioridades deexecução de gestão de risco e levar a cabo uma vasta gestãodo risco. Estas prioridades estendem-se, em cascata, àsfirmas-membro, e a sua execução é monitorizada através deum programa formal de Enterprise Risk Management.


Componentes do programa de controlo da qualidadede auditoria

Nas secções que se seguem, descrevemos as principaiscomponentes do programa de controlo da qualidade deauditoria da EY Portugal:

Incutir valores profissionais

Sistema interno de controlo da qualidade

Aceitação e continuidade de clientes

Realização de auditorias

Revisão e consulta

Rotação dos Partners de auditoria

Revisões da qualidade de auditoria

Revisões externas da qualidade de auditoria

Cumprimento dos requisitos legais

Incutir valores profissionaisAuditoria de qualidade sustentável

Consideramos que a qualidade da auditoria é o nossoprincipal objetivo. Globalmente a EY tem em curso esforçospara uma Auditoria de Qualidade Sustentável multifacetada(SAQ) de apoio à realização de auditorias da mais elevadaqualidade. A SAQ reforça a nossa cultura de procura daqualidade e apoia a realização de auditorias da mais elevadaqualidade. Envolve uma focalização na melhoria contínua eenfase em áreas chave tais como o ceticismo profissional.

A SAQ abrange: tone at the top; recursos; simplificação;transformação de auditoria/inovação tecnológica;capacitação, suporte de qualidade e monitorização;responsabilidade.

“Tone at the top” - Dar o exemplo

A equipa sénior de liderança da EY é responsável por dar oexemplo e demonstrar, através do seu comportamento eações, o compromisso da EY na construção de um mundo detrabalho melhor. Comunicamos aos nossos colaboradoresque qualidade e responsabilidade profissional começam comeles. Os nossos valores partilhados, que inspiram os nossoscolaboradores e que os guiam no sentido de fazerem o que écerto, o nosso compromisso com a qualidade, fazem parteintegrante de quem somos e encontram-se em tudo o quefazemos.

A nossa conceção da ética e da integridade é parteintegrante da nossa cultura de consulta, dos nossosprogramas de formação e das nossas comunicaçõesinternas. A Administração reforça, regularmente, estasexpectativas e a importância da realização de um trabalhode qualidade e em conformidade com as normas

profissionais e as nossas políticas através de variadasformas de comunicação. Além disso, avaliamos a qualidadedos serviços profissionais como uma métrica fundamental naavaliação e remuneração de todos os profissionais.

A nossa cultura promove fortemente a colaboração econsulta, e coloca especial ênfase na importância daconsulta ao lidar com matérias contabilísticas complexas ousubjetivas, matérias de auditoria, de reporte,regulamentares e de independência. Enfatizamos também aimportância de determinar que uma equipa de trabalho e ocliente seguiram, corretamente, o conselho que resultou daconsulta, quando necessário.

A nossa posição foi sempre a de que nenhum cliente émais importante do que a reputação profissional - areputação da EY Portugal e a reputação de cada um denossos profissionais.

Código de Conduta

Promovemos uma cultura de integridade, bem como arealização de auditorias de qualidade, entre todos osprofissionais da EY. O Código de Conduta Global estabeleceum conjunto claro de padrões e comportamentos que guiamas nossas ações e a nossa conduta negocial. É organizadoem cinco categorias, contendo princípios que devem serseguidos por todos dentro da EY Portugal, para orientar ocomportamento em todas as áreas de atividade:

Trabalhar em equipa

Trabalhar com clientes e terceiros

Agir com integridade profissional

Manter a nossa objetividade e independência

Respeitar a propriedade intelectual

Através dos nossos procedimentos para monitorizar ocumprimento do Código de Conduta e através decomunicações frequentes, esforçamo-nos por criar umambiente que estimule todos os colaboradores a agirem deforma responsável, incluindo o reporte de infrações, semmedo de retaliação.

Os nossos valores

Quem somos

Pessoas que demonstram integridade, respeito e espírito deequipa

Pessoas com energia, entusiasmo e coragem para liderar

Pessoas que constroem relações assentes em comportamentoscorretos


Sistema de controlo interno daqualidadeA reputação da EY Portugal em prestar serviços de auditoriaprofissional de alta qualidade de forma independente,objetiva e ética é a chave para o nosso sucesso comoauditores independentes. Continuamos a investir eminiciativas para promover maior objetividade, independênciae ceticismo profissional. Estes são atributos fundamentaisde uma auditoria de alta qualidade.

Na EY Portugal, o nosso papel como auditores é dargarantias sobre a apresentação correta dos relatóriosfinanceiros das empresas que auditamos. Reunimos equipasqualificadas para prestar os nossos serviços, com base nanossa experiência em todos os sectores da indústria eserviços. Trabalhamos continuamente para melhorar osnossos processos de qualidade e gestão de risco, a fim deque a qualidade do nosso serviço se mantenhaconsistentemente de alto nível.

Reconhecemos que no ambiente atual - caracterizado pelacrescente globalização e rápida circulação de capitais - aqualidade dos nossos serviços de auditoria nunca foi tãoimportante. Como parte da nossa missão estratégica, Vision2020, a EY continua a investir fortemente em desenvolver ametodologia de auditoria, ferramentas e outros recursosnecessários à prestação de serviços de qualidade.

Enquanto o mercado e os stakeholders continuam a exigirauditorias de alta qualidade, exigem, também, uma cada vezmais eficiente e eficaz prestação dos serviços de auditoria. Aacrescer ao investimento referido, a EY continua a procurarformas de melhorar a eficácia e a eficiência da metodologiade auditoria e processos, mantendo a qualidade da auditoria.Trabalhamos no sentido de procurar entender até que pontoa qualidade da nossa auditoria poderá não estar à alturadaquilo que são as expectativas da EY e dos stakeholders,incluindo as entidades reguladoras de empresas de auditoriaexterna. Procuramos aprender com as atividades deinspeção externa e interna e identificar as causas deocorrências de qualidade para melhoria contínua daqualidade de auditoria e acreditamos que uma parteimportante do processo de inspeções de auditoria é levar aefeito ações adequadas de melhoria da qualidade.

Eficácia do sistema de controlo da qualidade

A EY concebeu e implementou um conjunto abrangente depolíticas globais de auditoria de controlo de qualidade epráticas, como aqui descrito. Estas políticas e práticassatisfazem os requisitos das Normas Internacionais deControlo de Qualidade emitidos pelo International Auditingand Assurance Standards Board (IAASB). A EY Portugaladotou estas políticas e procedimentos globais, e completou-os, tanto quanto necessário, para dar cumprimento àlegislação local e às orientações profissionais e para atenderàs necessidades específicas de negócio.

Levamos ainda a efeito o programa de Revisão da Qualidadede Auditoria (AQR) e avaliamos anualmente, se o nossosistema de controlo de qualidade de auditoria temfuncionado de modo eficaz, e de modo a fornecer umagarantia razoável de que a EY Portugal e os nossoscolaboradores, se encontram a cumprir com os normativosprofissionais e internos aplicáveis, bem como com osrequisitos regulamentares.

Os resultados do programa de AQR e das inspeçõesexternas, são avaliados e objeto de comunicação dentro daprópria EY Portugal, a fim de fornecer a base para amelhoria contínua da qualidade de auditoria, emconformidade com os padrões mais elevados na profissão.

O Executivo Global é responsável pela implementação deprogramas de melhoria da qualidade e de proteção. Comotal, ele analisa os resultados do nosso programa interno deAQR e das revisões regulatórias externas, bem como todasas ações-chave destinadas a identificar áreas de melhoria.

Os resultados recentes de tal monitorização, juntamentecom os recentes comentários de visitas de inspeçãoreguladora independente, proporcionam à EY Portugal umabase para concluir que os seus sistemas de controlo internose encontram concebidos de forma adequada, e estão afuncionar eficazmente.


Aceitação e continuidade declientesPolítica da EY

A Política de Aceitação e Continuidade de Clientes da EYestabelece princípios para determinar se se deve aceitar umnovo cliente ou um novo trabalho, ou continuar umrelacionamento com um cliente existente. Estes princípiossão fundamentais para a manutenção da qualidade, gestãode risco, protegendo os nossos colaboradores e atender àsexigências regulamentares. Os objetivos da política são osseguintes:

Estabelecer um rigoroso processo para avaliar o risco etomada de decisões para aceitar/continuar clientes outrabalhos

Conhecer os requisitos de independência aplicáveis

Identificar e lidar adequadamente com os conflitos deinteresse

Identificar e recusar clientes que apresentem riscoexcessivo

Exigir a consulta com os profissionais designados paraidentificar os procedimentos adicionais de gestão derisco para fatores específicos de alto risco

Cumprir os requisitos legais, regulamentares eprofissionais.

Além disso, a política global de conflitos constitui o quadropara o processo de aceitação e continuidade do cliente noque se refere a conflitos de interesse. Ela define categoriasde conflitos de interesse como um padrão global, bem comoum processo de identificação de potenciais conflitos deinteresse.

Ademais, a política global de conflitos inclui disposições paragestão, tão rápida e eficaz quanto possível, de conflitos deinteresse, que foram identificados por esse processo, atravésdo uso de salvaguardas adequadas. Tais garantias vão desdeobter o consentimento relevante do cliente para agir em doisou mais clientes até às firmas-membro recusarem prestarserviços, a fim de evitar um conflito identificado.

A Política Global de Conflitos de Interesse da EY einformações práticas associadas, foi atualizada no início de2015. As alterações têm em conta a crescente complexidadedos nossos compromissos e relacionamentos com clientes,bem como a necessidade de rapidez e precisão na respostaaos nossos clientes. Essas alterações encontram-sealinhadas com as normas do International Ethics StandardsBoard for Accountants (IESBA).

Colocar a política em prática

Utilizamos a nossa ferramenta Global Tool for Acceptanceand Continuance (GTAC) que se traduz num sistema deintranet para eficientemente coordenar as atividades deaceitação e continuidade do cliente e do trabalho, de acordocom as políticas global, da linha de serviço e da empresa. OGTAC leva os usuários passo-a-passo através dos requisitosde aceitação e continuidade, e associa a ferramenta aosrecursos e informações necessários para avaliaroportunidades de negócio e riscos associados.

Como parte deste processo, analisamos cuidadosamente ascaracterísticas de risco de um cliente potencial e levamos aefeito vários procedimentos de due diligence. Antes deassumirmos um novo trabalho ou cliente, asseguramo-nosde que dispomos dos recursos suficientes para prestar umserviço de qualidade, especialmente em áreas altamentetécnicas, e que os serviços que o cliente solicita podem seradequadamente prestados por nós. O processo de aprovaçãoé rigoroso, e nenhum novo trabalho de auditoria paraempresas cotadas pode ser aceite sem a aprovação do nossoPPD.

No nosso processo anual de continuidade de clientes,revemos a nossa prestação de serviço e a nossa capacidadede continuar a prestar serviço de qualidade, e confirmamosque os clientes partilham o compromisso da EY Portugalcom a qualidade e transparência no relato financeiro. OPartner responsável por cada auditoria, em conjunto com osnossos líderes de Auditoria, revê anualmente o nossorelacionamento com o cliente de auditoria no sentido deavaliar se a continuidade é, ou não, conveniente.

Acompanhamento de perto

Como resultado dessa revisão, alguns trabalhos de auditoriasão identificados como necessitando, sendo entãosubmetidos a, procedimentos de supervisão adicionaldurante a auditoria, e alguns clientes de auditoria sãodescontinuados. Tal como acontece com o processo deaceitação do cliente, o nosso PPD está envolvido noprocesso de continuidade do cliente e deve concordar comas decisões de continuidade.

As decisões de aceitação e continuidade do clientedependem, entre outras coisas, da ausência de qualquerperceção de que a gestão de uma empresa pressiona aequipa de auditoria para aceitar práticas contabilísticas e dereporte inadequadas ou usa de pressões financeiras paraminar a qualidade da auditoria. Considerações e conclusõessobre a integridade da gestão são essenciais para asdecisões de aceitação e continuidade.


Realização de auditoriasComo parte da Vision 2020, a EY tem investidosignificativamente na melhoria das suas metodologias deauditoria e ferramentas, com o objetivo de levar a caboauditorias da mais alta qualidade dentro da profissão. Esteinvestimento é consistente com a meta de EY em ser aempresa com uma prática líder na profissão em 2020 ereflete nosso compromisso de construir a confiança nosmercados de capitais e nas economias em todo o mundo.

Metodologia de Auditoria

Em maio de 2015, lançámos uma nova Metodologia Globalde Auditoria (EY GAM), que foi redesenhada para torná-lamais fácil de ler e usar, e para apoiar a nossa novaferramenta de documentação, EY Canvas. Temos feito umuso extensivo de tecnologia para simplificar a apresentaçãoe, como resultado, o conteúdo é mais acessível e fácil deusar. Temos feito uso de edição inteligente, uma melhorconceção e gráficos interativos.

A EY GAM fornece um quadro global para a prestação deserviços de auditoria de alta qualidade através da aplicaçãode processos de pensamento, julgamentos e procedimentosde auditoria em todos os trabalhos de auditoria. Fazeravaliações de risco, reconsiderá-las e modificá-las sempreque se mostre apropriado, e utilizar estas avaliações paradeterminar a natureza, momento e extensão dosprocedimentos de auditoria são fundamentais para a EYGAM. A EY GAM coloca a sua ênfase na aplicação deceticismo profissional apropriado na execução dosprocedimentos de auditoria. A EY GAM baseia-se em NormasInternacionais de Auditoria (ISAs) e é complementada emPortugal de forma a dar cumprimento às normasprofissionais da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas,regulamentos e requisitos estatutários.

Usando a tecnologia, os nossos auditores selecionam aabordagem de auditoria dentro da nossa metodologiaaplicável aos requisitos de informação da entidade auditada.Por exemplo, existem abordagens para auditar as entidadescotadas e para as entidades consideradas não-complexas.

Ao auditor é disponibilizada uma versão da EY GAMorganizada em fases interdependentes, concebidas para seconcentrarem nos riscos do negócio e nas demonstraçõesfinanceiras do cliente, e em como esses riscos afetam anossa auditoria das demonstrações financeiras. A EY GAMassenta em duas componentes-chave: requisitos eformulários de apoio e exemplos. Os requisitos refletem ofluxo típico de como a EY Portugal executa uma auditoria.Os formulários, modelos e exemplos incluem ilustrações depráticas mais avançadas que ajudam na execução edocumentação de procedimentos de auditoria.

São feitas regularmente melhorias na metodologia deauditoria em resultado de novas normas, novos assuntos equestões de auditoria, experiências de implementação eresultados das inspeções internas e externas.

Além disso, acompanhamos continuamente osdesenvolvimentos atuais e emergentes e emitimos, emtempo oportuno, planeamento de auditoria e outroslembretes. Estes lembretes enfatizam as áreas observadasdurante as inspeções, bem como temas-chave de interessepara o Fórum Internacional de Entidades IndependentesReguladoras de Auditoria (IFIAR), incluindo o ceticismoprofissional, auditorias de grupo, reconhecimento dereceitas e revisões de qualidade dos projetos.

A EY GAM exige o cumprimento de exigências éticasrelevantes, incluindo a independência da empresa queauditamos.

Tecnologia

As nossas equipas de trabalho de auditoria utilizamtecnologia para auxiliar na execução e documentação dotrabalho realizado, em conformidade com a EY GAM.Durante o ano fiscal de 2015, iniciámos a implementaçãoem fases da nossa próxima geração de plataforma global deauditoria, a EY Canvas. A EY Canvas está baseada nainternet, construída usando tecnologia de ponta paragarantir uma elevada segurança de dados e permitir evoluiro programa facilmente para responder a alterações nacontabilidade e no ambiente regulatório.

Os trabalhos de auditoria na EY Canvas sãoautomaticamente configurados com informações relevantespara os requisitos de publicação de informação e sector deindústria dos nossos clientes, ajudando a manter os nossosplanos de auditoria personalizados e atualizados efornecendo ligação direta à nossa orientação de auditoria,padrões profissionais e modelos de documentação. Foiconcebido com um novo desenho e interface clara de usuárioque permite aos usuários visualizar riscos e a sua relaçãocom a resposta planeada e os trabalhos realizados em áreas-chave. A EY Canvas também permite uma ligação com asnossas equipas de auditoria de grupo para comunicar osriscos entre equipas e instruções, para que a equipaprincipal de cada auditoria tenha o controlo sobre oplaneamento e acompanhamento da auditoria do grupo.Durante o próximo ano, iremos eliminar progressivamente anossa ferramenta de suporte de auditoria existente, o GAMx.

As equipas de auditoria utilizam, durante as várias fases deuma auditoria, outras aplicações de software, formulários emodelos para auxiliar na auditoria, documentar aspetos deauditoria e aquisição de dados e funções de análise.


A EY tem uma série de ferramentas de análise de dados parauso em auditorias. Estas ajudam as nossas equipas detrabalho na análise de dados de um cliente, melhorando osnossos processos de avaliação de risco e permitindo ainvestigação de transações de alto risco para umainvestigação mais aprofundada.

Constituição das equipas de auditoria

As políticas da EY Portugal exigem uma revisão anual dasatribuições dos Partners, a levar a efeito pelos líderes deAuditoria e pelo PPD para se certificarem de que osprofissionais responsáveis pelas auditorias de empresascotadas, possuem as competências adequadas, ou seja, osconhecimentos, competências e capacidades paracumprirem com as suas responsabilidades e daremcumprimento aos regulamentos de rotação de auditoraplicáveis.

A alocação de colaboradores às equipas de auditoria é feitatambém sob a direção dos nossos líderes de Assurance. Osfatores a considerar na alocação de colaboradores àsequipas de auditoria são: competência, dimensão ecomplexidade do trabalho, conhecimento especializado daindústria e experiência, tempo de trabalho, continuidade eoportunidades de formação em ambiente de trabalho. Emtrabalhos mais complexos, é equacionada a possibilidade deser necessário o recurso a conhecimento especializado ouadicional para completar ou reforçar a equipa de auditoria.

Em muitas situações, especialistas internos são designadospara fazerem parte da equipa de auditoria a fim de daremassistência no desempenho de procedimentos de auditoria ena obtenção de provas de auditoria apropriadas. Estesprofissionais são utilizados em situações que requeremcompetências ou conhecimentos especiais, tais comosistemas de informação, avaliação de ativos e análiseatuarial.

Revisão e ConsultaRevisões do trabalho de auditoria

As nossas políticas descrevem os requisitos para aparticipação atempada e direta dos profissionais senioresassim como o nível de revisão necessário do trabalhorealizado. Os supervisores realizam uma análise detalhada ecompleta da documentação de auditoria. Os Partners dotrabalho levam a efeito uma revisão de segundo nível paradeterminarem a adequação do trabalho de auditoria comoum todo bem como da apresentação da contabilidade edemonstrações financeiras relacionadas. Um representanteda nossa equipa de tributação revê os impostos maissignificativos e outros documentos de trabalho relevantes.

Para empresas cotadas e algumas outras, um revisor daqualidade do trabalho (descrito infra) revê áreas importantesda contabilidade, reporte financeiro e execução de auditoria,bem como as demonstrações financeiras da empresa queauditamos e o nosso relatório sobre o assunto. A natureza, omomento e a extensão das revisões dos documentos detrabalho dependem de diversos fatores, incluindo:

o risco, a materialidade, subjetividade e complexidadedo assunto

a capacidade e a experiência do membro da equipa deauditoria que prepara a elaboração da documentaçãode auditoria

o nível de participação direta do revisor do trabalho deauditoria

a extensão da consulta utilizada.

As nossas políticas descrevem, também, os papéis e asresponsabilidades de cada membro da equipa de auditoriapara gerir, dirigir e supervisionar a auditoria, bem como osrequisitos para documentar os seus trabalhos e conclusões.

Exigências de consulta

As nossas políticas de consulta são construídas na base deuma cultura de consulta na qual os profissionais de auditoriasão encorajados a partilharem perspetivas sobre matériascomplexas contabilísticas, de auditoria e de reporte. Asexigências de consulta e políticas associadas são concebidaspara envolverem os recursos adequados para que as equipasde auditoria possam chegar às conclusões adequadas.

A consulta faz parte do processo de tomada de decisão -não é apenas um processo de aconselhamento.

Para matérias complexas e sensíveis, temos um processoformal que exige a consulta fora da equipa de auditoria juntode outros colaboradores, que detenham mais experiência ouconhecimentos especializados, principalmentecolaboradores da Prática Profissional e Independência. Nointeresse da objetividade e ceticismo profissional, as nossaspolíticas exigem que os membros da Prática Profissional eIndependência e alguns outros sejam retirados de umprocesso de consulta se eles prestam atualmente serviços,ou já prestaram, num determinado período de tempo, aocliente a que a consulta se refere.

As nossas políticas exigem que se proceda à documentaçãode todas as consultas, incluindo a obrigação de obteranuência por escrito da pessoa consultada de forma ademonstrar o entendimento do consultor sobre o assunto esua resolução.


Revisões da qualidade do trabalho

As revisões da qualidade do projeto são levadas a efeitopelos Partners de auditoria em cumprimento das normasprofissionais para auditorias de todas as sociedades cotadase aquelas consideradas como de maior risco. Os revisores daqualidade do projeto são profissionais experientes comconhecimento significativo sobre a matéria, independentesda equipa de auditoria e capazes de levar a efeito umaavaliação mais objetiva de matérias contabilísticasrelevantes, matérias de auditoria e de reporte. Aresponsabilidade do revisor da qualidade do projeto nãopode ser delegada a outro indivíduo em qualquercircunstância. A revisão da qualidade do projeto é umaatividade que abrange todo o ciclo de contratação, incluindoplaneamento, gestão de risco, estratégia de auditoria eexecução. Políticas e procedimentos para o desempenho edocumentação das revisões da qualidade do projeto, asquais foram reforçadas num passado recente a fim de darmaior ênfase a este importante recurso, fornecemorientações específicas sobre a natureza, momento eextensão dos procedimentos a executar. O nosso PPD revê eaprova todas as revisões da qualidade dos projetos dasempresas cotadas e aquelas consideradas como de maiorrisco.

Processo de resolução de diferenças de opiniãoprofissional pelas equipas de auditoria

A EY tem uma cultura de colaboração e incentiva os seuscolaboradores a discutir, sem receio de represália, caso surjauma diferença de opinião profissional ou caso se sintamdesconfortáveis sobre um assunto relacionado com umtrabalho de um cliente. As políticas e os procedimentos sãoconcebidos para permitir aos nossos colaboradoresrequererem aos membros de uma equipa de auditoria olevantamento de quaisquer divergências sobre asdemonstrações financeiras que estão a ser auditadas.

Estas políticas são divulgadas a todos os colaboradores nomomento da sua admissão e reforçadas posteriormente,para incutirem nestes a responsabilidade e a autoridade paraexigir uma audição plena e debater os pontos de vistadivergentes.

As diferenças de opinião profissional que venham a surgirdurante uma auditoria são, geralmente, resolvidas ao nívelda equipa de auditoria. No entanto, se qualquer indivíduoenvolvido na discussão de um tema não estiver satisfeitocom a decisão, tem o direito e a obrigação de ver a questãoser submetida ao nível seguinte de autoridade até que umacordo seja alcançado ou tomada uma decisão final. Atéessa altura, as partes em discussão não se poderão retirarou afastar do processo.

Acresce que, se o revisor da qualidade do projeto fizerrecomendações que o Partner do trabalho não aceita e oassunto não é resolvido a contento do revisor, o relatórionão é emitido até que o assunto seja resolvido, seguindo osprocessos de consulta adequados para a resolução dasdivergências profissionais. Os nossos requisitos dedocumentação relativos a divergências e sua resolução sãoos mesmos que para outras consultas. Qualquer pessoaenvolvida no processo pode documentar separadamente asua posição pessoal num anexo à documentação da decisãofinal.

Rotação do Partner de auditoriaA rotação obrigatória do Partner de auditoria é uma dasmedidas que a EY apoia para ajudar a fortalecer aindependência do auditor. A EY Portugal cumpre com asexigências do código do International Ethics Standards Boardof Accountants (IESBA) relativas à rotação do Partner deauditoria e com as dos reguladores locais, bem como com asresultantes da U. S. Securities and Exchange Commision(SEC) quando aplicáveis. A EY Portugal efetua a rotação doPartner de auditoria porque fornece uma nova perspetiva epromove a independência relativamente à gestão daempresa mantendo a experiência e o conhecimento donegócio. A rotação do Partner de auditoria, combinada comos requisitos de independência, sistemas avançados decontrolo de qualidade interno e supervisão de auditoriaindependente, ajudam a reforçar a independência eobjetividade e são salvaguardas importantes da qualidade deauditoria.

Para entidades de interesse público em que a rotação doPartner de auditoria não seja obrigatória nos termos daregulamentação local independente, ou é menos restritivado que as exigências do IESBA, a Política Global deIndependência da EY exige que o Partner que lidera otrabalho e o revisor da qualidade do projeto rodem volvidossete anos. Para um cliente de auditoria recentementecotado, o Partner principal do trabalho e o revisor daqualidade do projeto podem permanecer por um períodoadicional de dois anos antes de sofrerem rotação para forada equipa, independentemente do tempo que serviram antesdo anúncio de cotação. Após a rotação, o Partner não poderetomar a liderança ou a função de revisor da qualidade doprojeto até que tenha decorrido um período mínimo de nojode dois anos.

Para monitorizar eficazmente o cumprimento dos requisitosde rotação, temos ferramentas com as quais rastreamos arotação de Partner. Temos também implementado umprocesso de planeamento para a rotação de Partner e detomada de decisão, que envolve a consulta e aprovaçãopelos nossos profissionais da Prática Profissional eIndependência.


Revisões da qualidade deauditoriaO programa global Audit Quality Review (AQR) é uma pedraangular no nosso processo de monitorização da qualidade daauditoria. A EY Portugal executa o programa global AuditQuality Review (AQR) reporta resultados e desenvolve planosde ação de resposta. O principal objetivo do programa globalAQR é determinar se os sistemas de controlo de qualidade,incluindo os da EY Portugal, estão adequadamenteconcebidos e a ser seguidos durante a execução de trabalhosde auditoria, de modo a fornecer uma garantia razoável documprimento das políticas e procedimentos, normasprofissionais e requisitos regulamentares. O programa globalAQR cumpre com as orientações da Norma Internacional deControlo de Qualidade Nº. 1, conforme alterada (ISQC No.1)e é complementado, quando necessário, para cumprir comas normas profissionais e os requisitos regulamentaresPortugueses. O programa AQR também auxilia a EY Portugalnos esforços contínuos de identificar áreas onde podemelhorar o seu desempenho ou melhorar as suas políticas eprocedimentos.

O programa global de AQR é implementado anualmente e écoordenado e monitorizado por representantes da rede dePPD, com supervisão pela rede global de Qualidade e Gestãode Risco.

Os trabalhos revistos anualmente são selecionados atravésde uma abordagem baseada no risco, com ênfase nosclientes maiores, mais complexos ou de interesse públicorelevante. O programa Global AQR inclui revisões detalhadasde trabalhos com enfoque no risco, cobrindo uma grandeamostra de trabalhos de auditoria de empresas cotadas enão cotadas em bolsa, para medir o cumprimento daspolíticas e procedimentos internos, requisitos EY GAM enormas profissionais locais relevantes e os requisitosregulamentares. Inclui, também, a revisão de uma amostrade trabalhos não auditoria. Estes medem o cumprimentocom as normas profissionais relevantes e com as políticas eprocedimentos internos que devem ser aplicados naexecução de serviços que não sejam de auditoria. Alémdisso, são realizadas revisões ao nível das práticas, paraavaliar o cumprimento das políticas de controlo de qualidadee procedimentos nas áreas funcionais previstas no ISQCNº. 1. O programa Global AQR complementa as atividadesde monitorização e verificação das práticas externas, taiscomo programas controlo das entidades reguladoras erevisões externas feitas pelos seus pares.

Em 2015, todos os trabalhos fiscalizados internamente pelaEY Portugal foram classificados como não tendo reparos oudeficiências materiais. No caso de existirem reparosmateriais, de menor relevância ou áreas de melhoria,analisamos esses resultados ou as inspeções internas eexternas para identificar as causas, desenvolver planos deação e procura a fim de melhorar a qualidade da auditoria.

Os profissionais que atuam como revisores de AQR e líderesda equipa são selecionados com base nas suas aptidões ecompetência profissional, tanto em contabilidade eauditoria, como na especialização por indústria. Além disso,os líderes da equipa e os revisores trabalhamfrequentemente no programa de AQR, durante um períodode vários anos, e possuem um elevado nível de aptidão naexecução do programa. Os líderes da equipa e os revisoressão destacados para controlos fora do seu local de origem, esão independentes das equipas de auditoria objeto derevisão.

Os resultados do programa global de AQR e das atividadesde monitorização e inspeção das práticas externas, sãoavaliados e comunicados, para que possam ser tomadasações de melhoria da qualidade ao nível adequado.Quaisquer planos de melhoria da qualidade descrevem asações de acompanhamento a serem tomadas, osresponsáveis, o calendário e os prazos e o sign-off em açõesconcluídas. As medidas para resolver as questões daqualidade de auditoria resultantes do programa de AQR, dasinspeções das entidades reguladoras e das revisões dospares são seguidas pelos nossos líderes de Assurance e pelonosso PPD, com o input dos grupos de Gestão de Risco. Asações identificadas são monitorizadas pelo PPD e pelo Líderde Auditoria. Estes programas fornecem um feedbackimportante da monitorização das práticas para os nossosesforços de melhoria contínua da qualidade.

Declaração do Conselho de Administração

Tendo em consideração os processos e métodosanteriormente descritos, bem como a respetivaimplementação, o Conselho de Administração da EYPortugal (Ernst & Young Audit & Associados – SROC, S.A.)entende que o sistema de controlo interno adotado (i) éeficaz e oferece as garantias necessárias e suficientes deque a Sociedade e os seus colaboradores dão integralcumprimento às normas profissionais, regulamentação edemais requisitos legais em vigor e (ii) os relatórios deauditoria emitidos são apropriados nas circunstâncias emque foram emitidos.


Verificação externa do controlode qualidadeEm Portugal, até finais de 2015, a profissão deauditoria/revisão de contas, e consequentemente, dasempresas registadas, foi regulada pelo CNSA (ConselhoNacional de Supervisão de Auditoria) no que diz respeito aauditorias a entidades de interesse público e pela OROC(Ordem dos Revisores Oficiais de Contas) para as restantes,a quem coube conduzir a verificações de controlo dequalidade anuais das firmas e trabalhos de auditoriaselecionados.

A última verificação de controlo da qualidade da Ernst &Young Audit & Associados – SROC, S.A., foi levada a cabopela Comissão do Controlo de Qualidade da Ordem dosRevisores Oficiais de Contas em Dezembro de 2015. À datadeste relatório não temos conhecimento que quer nocontrolo horizontal, quer no controlo vertical, existamobservações dignas de registo relativamente ao exameefetuado.

Cumprimento dos requisitoslegaisO Código de Conduta Global fornece um conjunto claro denormas que regulam as nossas ações e conduta comercial. AEY Portugal cumpre com as leis e regulamentos aplicáveis eos Valores EY sustentam o nosso compromisso em fazer oque é certo. Este compromisso importante é apoiado poruma série de políticas e procedimentos, incluindo:

Anticorrupção

A Política Global de Anticorrupção oferece aos nossoscolaboradores orientação acerca de certas atividadesantiéticas e ilegais. Enfatiza a obrigação dos nossosfuncionários em cumprir as leis anticorrupção e oferecemaior definição do conceito de corrupção. Identificaigualmente as responsabilidades de reporte quando édescoberta corrupção. Em reconhecimento do crescenteimpacto global do suborno e corrupção, têm aumentado osesforços para introduzir medidas anticorrupção na EY, sendoa formação obrigatória para todos os nossos colaboradores.

Abuso de informação privilegiada

A Política Global de Abuso de Informação Privilegiadareafirma a obrigação dos nossos funcionários à nãocomercialização de títulos com informações privilegiadas,fornece detalhes sobre o que constitui informaçãoprivilegiada e identifica quem devem consultar os nossosfuncionários, em caso de dúvidas sobre as suasresponsabilidades.

Sanções ao comércio

Dado o nível de integração global da EY, é importanteestarmos cientes da situação em constante mudança relativaa sanções internacionais ao comércio. A EY monitoriza assanções aplicadas em várias geografias e fornece orientaçãoaos seus colaboradores sobre as atividades abrangidas.

Proteção de dados

A Política Global de Proteção de Dados define os princípios aserem aplicados ao uso e à proteção dos dados pessoais,incluindo os colaboradores atuais, os ex-colaboradores efuturos, os clientes, fornecedores e parceiros comerciais.Esta política é consistente com as leis e regulamentosaplicáveis em matéria de proteção de dados e privacidade notratamento de dados pessoais. Fornece uma base paramanter a proteção de todos os dados pessoais utilizadospela EY Portugal. Além disso, a EY Portugal tem uma políticapara resolver as suas questões específicas de proteção dedados e necessidades do negócio.

Retenção de documentos

A política de retenção de documentos da EY Portugal aplica-se a todos os trabalhos e pessoal. Esta política enfatiza quetodos os documentos devem ser preservados sempre quequalquer pessoa tenha conhecimento de qualquerreclamação real ou razoavelmente previsível, litígio,inquérito, processo de intimação ou outro procedimentogovernamental, envolvendo-nos ou a um dos nossos clientese que esteja relacionado com o nosso trabalho. A políticatambém aborda os requisitos legais Portugueses aplicáveis àcriação e manutenção de documentos de trabalho,relevantes para o trabalho realizado.


Práticas deIndependênciaAs políticas de Independência da EY impõem à EY Portugal eaos nossos colaboradores que cumpram as normas deindependência aplicáveis aos trabalhos específicos,incluindo, por exemplo, as normas de independência doInternational Ethics Standards Board of Accountants (IESBA),da International Federation of Accountants (IFAC) e dasnormas de independência nacionais.

Consideramos e avaliamos a independência sobre váriasperspetivas relevantes, incluindo as relações financeiras danossa firma e dos profissionais, relações de trabalho,relações de negócios, a admissibilidade de prestação deserviços de não auditoria aos clientes de auditoria, a rotaçãode Partners, honorários, pré-aprovações das Comissões deAuditoria, quando aplicáveis, e remuneração dos Partners.

A falha de um profissional em cumprir com os requisitosde independência profissional, influirá nas decisões depromoção e de compensação, e pode levar a outrasmedidas disciplinares.

A EY Portugal implementou várias aplicações globais da EY,ferramentas e processos de apoio aos nossos profissionais eoutros colaboradores, para cumprimento das políticas deindependência.

Política Global de independência da EY

A Política de Independência da EYG contém os requisitos deindependência para as firmas-membro, profissionais eoutros colaboradores. É uma política sólida, baseada noCódigo de Ética do IESBA, com requisitos mais rigorosos queos prescritos por um determinado regulador. A políticatambém contém orientações complementares úteis, numagama ampla de tópicos para ajudar os profissionais e outroscolaboradores na aplicação das regras de independência. APolítica Global de Independência da EYG é facilmentecompreensível e acessível através da intranet da EY.

Sistema Global de Independência

O Sistema Global de Independência (GIS) é uma ferramentada intranet que nos ajuda, aos nossos profissionais ecolaboradores na determinação das entidades cotadasrelativamente às quais é necessário manter a independênciae das restrições à independência que se aplicam a cada uma.Na maioria das vezes estas são clientes de auditoria cotadose suas afiliadas, mas podem ser outros tipos de clientes derevisão ou certificação de contas. A ferramenta inclui osdados relativos às filiais do cliente de auditoria cotado e éatualizada periodicamente pelas equipas de trabalho aoserviço do cliente. Os dados da entidade incluem anotaçõesque indicam as regras de independência aplicáveis a cadaentidade, ajudando os nossos profissionais a determinar otipo de serviços que pode ser prestado ou outros interessesou relações que podem ser estabelecidos.

Sistema de Monitorização Global

O Sistema de Monitorização Global (GMS) é outra ferramentaglobal importante que nos auxilia, e aos nossos profissionais,na identificação de títulos interditos e outros interessesfinanceiros cuja detenção não é permitida. Aos profissionaiscom determinada antiguidade é requerido que reportem noGMS todos os títulos por eles detidos ou pelos seusfamiliares próximos. Quando um indivíduo reporta no GMSum título proibido recebe uma notificação e é-lhe solicitadoque aliene o título em causa. Exceções identificadas sãoreportadas através do Global Independence IncidentReporting System (GIIRS) para efeitos regulamentares.

O GMS facilita, também, a confirmação trimestral e anual documprimento das políticas de independência, como inframelhor se descreve.

Cumprimento da independência

A EY criou uma série de processos e programas que visam ocontrolo do cumprimento dos requisitos de independênciadas firmas-membro da EY e dos nossos profissionais. Estesincluem as seguintes atividades, programas e processos:

Confirmações da independência

O cumprimento atempado e preciso de confirmações anuaise trimestrais de independência é de altíssima prioridade paraas equipas responsáveis pela liderança.

Anualmente, a EY Portugal está incluída num processoalargado da Área para confirmar o cumprimento da Políticade Independência da EYG e as suas exigências e relatar asexceções identificadas, se houver.


A todos os profissionais da EY, e alguns outros, com base noseu papel ou função, é requerido que confirmem o seucumprimento com as políticas e processos de independêncianuma base não inferior a um ano. A todos os Partners érequerido que confirmem este cumprimento numa basetrimestral.

Revisões globais de cumprimento da independência

A EY realiza uma série de testes e visitas às firmas-membropara avaliar a conformidade com as questões deindependência. Estes incluem a revisão de serviços nãoauditoria, relações comerciais com as empresas que auditame as relações financeiras de firmas-membro.

A EY Portugal confirma que a última Revisão Global doCumprimento da Independência ocorreu em Novembro de2015.

Cada ano, a equipa de Independência global da EYestabelece um programa para testar o cumprimento dosrequisitos de confirmação da independência pessoal e comreporte da informação no GMS.

Relativamente ao ciclo de testes de 2015, a EY Portugaltestou diretamente 27 Partners e colaboradores.

Serviços não auditoria

Monitorizamos o cumprimento das normas profissionais queregem a prestação de serviços não auditoria a clientes deauditoria através de uma variedade de mecanismos,incluindo o uso do GTAC (tal como descrito na página 12) eda SORT (descrita abaixo), formação, ferramentas eprocedimentos necessários concluídos durante a realizaçãode auditorias e de processos de inspeção internos.

Formação global sobre independência

A EY desenvolve e implementa uma variedade de programasde formação sobre independência. Todos os profissionais ealguns outros funcionários são obrigados a participar naformação anual de independência no sentido de ajudar amanter a nossa independência relativamente às empresasque auditamos.

O objetivo é ajudar os nossos profissionais a entenderem asua responsabilidade e permitir que cada um deles, e a EY,se mantenham livres de interesses que possam serconsiderados como sendo incompatíveis com aobjetividade, integridade e imparcialidade necessária paraservir um cliente de auditoria.

O programa de ensino anual da independência cobre osnossos requisitos de independência concentrando-se emmudanças recentes na política, mas também aborda temasrecorrentes e assuntos de importância. O cumprimento doprograma de formação sobre independência anual éobrigatório e é monitorizado de perto.

Além do programa anual de formação, a tomada deconsciência sobre a independência é promovida através deinúmeros eventos e materiais, incluindo o novo programa decontratação, programas de marco e núcleo de currículos porlinha de serviço.

Ferramenta de Referenciamento de Ofertas deServiço

Avaliamos e acompanhamos o nosso portfólio de serviçosnuma base contínua, confirmando que eles são permitidospor lei e pelas normas profissionais, e para nos certificarmosde que possuímos as metodologias, procedimentos eprocessos adequados e novas ofertas de serviços sãodesenvolvidas. Quando apropriado, retiramos, ourestringimos, os serviços que poderiam representar riscos deindependência ou outros. A Ferramenta de Referenciamentode Ofertas de Serviço (SORT) fornece aos nossoscolaboradores informações acerca das nossas ofertas deserviços. A SORT inclui orientações em torno das quais osserviços podem ser prestados a clientes de auditoria eclientes de não auditoria, e sobre outras questões deindependência e outras questões de gestão de risco.

Ferramenta de Avaliação de Relações Comerciais

A Ferramenta de Avaliação de Relações Comerciais (BRET)ajuda a garantir que as nossas relações comerciais cumpremcom os requisitos de independência. Os nossos profissionaissão obrigados a usar a BRET para avaliar e obter aaprovação para cada potencial relação comercial com umcliente de auditoria.


Comités de auditoria e governação societária

Reconhecemos o importante papel que os comités deauditoria e os organismos semelhantes de governaçãodesempenham na supervisão da independência do auditor.Comités de auditoria independentes e com poderesdesempenham um papel vital em representação dosacionistas na proteção da independência e na prevenção dosconflitos de interesses. A EY está empenhada numacomunicação robusta e regular com os comités de auditoriados seus clientes ou com os responsáveis pela governação.Através dos nossos programas de revisão da qualidade,monitorizamos e testamos o cumprimento com as nossasnormas de auditoria relativamente às comunicações docomité de auditoria, bem como a pré-aprovação dosserviços, quando aplicável.


Formação contínua dosnossos auditoresDesenvolvimento Profissional

O quadro de desenvolvimento de carreiras da EY - EYU,proporciona aos nossos profissionais as oportunidades detrabalho adequadas, aprendizagem e formação, que osajudará a crescer e a atingir o seu potencial.

A componente pedagógica da EYU é baseada num largo eglobalmente consistente currículo pedagógico que auxilia asnossas pessoas a desenvolver as capacidades técnicas epessoais de liderança adequadas onde quer que aquelasestejam localizadas no mundo. Os cursos de formação deauditoria nucleares são complementados por programas deaprendizagem que são desenvolvidos em resposta aalterações nas normas contabilísticas e de reporte, normasregulamentares e de independência, e questões práticasemergentes.

A EY Portugal exige aos seus profissionais de auditoria aobtenção de, pelo menos, 20 horas anuais de formaçãoprofissional contínua e, pelo menos, 120 horas durante umperíodo de três anos, em assuntos técnicos relativos acontabilidade e à auditoria.

A acrescer à aprendizagem formal, o desenvolvimentoprofissional efetiva-se através de acompanhamento econhecimentos práticos que os nossos profissionais recebemno terreno. O acompanhamento ajuda a transformarconhecimento e experiência em prática.

Aos profissionais mais experientes é exigido que aconselheme assistam os profissionais menos experientes criando umambiente de formação contínua. Procuramos gerir aalocação dos nossos colaboradores a projetos específicos deuma forma sistemática, de forma a garantir que os mesmossão sujeitos a uma série de experiências, como parte de seupróprio desenvolvimento.

Conhecimento e comunicações internas

Além do desenvolvimento profissional e de gestão dedesempenho, entendemos a importância de fornecerinformações atualizadas às equipas de trabalho de clientesde forma a ajudá-los a desempenhar as suasresponsabilidades profissionais. A EY tem feitoinvestimentos significativos em redes de conhecimento e decomunicação para permitir a rápida divulgação deinformações e para ajudar as pessoas a colaborarem epartilharem as melhores práticas. Os exemplos incluem:

A Ferramenta Global de Informações de Contabilidade eAuditoria (GAAIT) que inclui normas de contabilidade eauditoria locais e internacionais e orientaçãointerpretativa.

Publicações tais como International GAAP,desenvolvimentos e demonstrações financeirasilustrativas de IFRS.

O Global Accounting and Auditing News é um boletimsemanal que dá cobertura às políticas de auditoria e deindependência, desenvolvimentos de setters ereguladores padrão, bem como comentários internossobre os mesmos.

O Point of View and Overviews que dão uma perspetivasobre política pública atual e desenvolvimentosregulamentares.

Os alertas de Prática e transmissões via Internetcobrindo uma gama de questões globais e específicasde cada país concebidos para a melhoria contínua daspráticas de Auditoria Garantia das firmas-membro.

Acesso à base de dados técnica da Ordem dosRevisores Oficiais de Contas.

Gestão de desempenho

Um processo abrangente de gestão de desempenho requerque os nossos colaboradores definam metas, possuamexpectativas de trabalho bem definidas, recebam feedback ediscutam o seu desempenho. O Processo de Gestão deDesempenho e de Desenvolvimento (PMDP) é concebidopara ajudar os nossos colaboradores a cresceremprofissionalmente e a terem sucesso nas suas carreiras.

Sob o PMDP, são efetuadas revisões periódicas dedesempenho do trabalho, em conjunto com autoavaliações erevisões anuais. Como parte do processo de revisão anual decada profissional, em conjunto com seu orientador (umprofissional destacado mais experiente), identifica asoportunidades para um maior desenvolvimento. Osprofissionais e os seus orientadores são guiados por umconjunto alargado de expectativas da firma que articulam osconhecimentos, competências e comportamentos quedevem ser mantidos e desenvolvidos para a categoriarespetiva. Estas expectativas são resultado e encontram-sealinhadas com a estratégia global e valores da EY.


Proveitos e remuneraçãoInformação financeiraA informação financeira da EY Portugal apresentada infrarefere-se ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2015.Esta informação financeira representa os proveitosconsolidados da rede EY Portugal, seguindo os princípios doSNC. Desta forma, exclui faturação entre entidadespertencentes à rede EY Portugal, mas inclui proveitosrelativos à faturação a outras empresas-membro da EYG forada rede EY Portugal, assim como despesas faturadas aosclientes. Adicionalmente, os montantes de proveitos aquidivulgados incluem as receitas de clientes de auditoria e nãoauditoria.

Informação financeira para o período findo em 31 deDezembro de 2015

(valores expressos em milhares de Euros)

Serviço Faturação Percentagem

Auditoria / revisão legal de contas eoutros serviços de garantia defiabilidade

39.200 41%

Serviços de consultoria fiscal 17.059 18%

Outros serviços não relacionadoscom auditoria / revisão legal decontas

38.811 41%

Total 95.070 100%

Informação financeira para o período findo em 31 deDezembro de 2014

(valores expressos em milhares de Euros)

Serviço Faturação Percentagem

Auditoria / revisão legal de contas eoutros serviços de garantia defiabilidade

36.978 43%

Serviços de consultoria fiscal 13.691 16%

Outros serviços não relacionadoscom auditoria / revisão legal decontas

34.482 41%

Total 85.151 100%

Outros serviços de garantia de fiabilidade incluem serviçosrelacionados com o risco, nomeadamente controlo interno eavaliações de risco de sistemas de informação, avaliação documprimento com a lei Sarbanes-Oxley (SOX), fraude eforense, e outros serviços relacionados com a garantia defiabilidade. Outros serviços não relacionados com auditoria /revisão legal de contas incluem consultoria a transações,avaliações, consultoria de processos, reestruturações eoutros serviços relacionados.

Remuneração dos sócios(Partners)A qualidade está no centro da nossa estratégia e é umacomponente essencial dos nossos sistemas de gestão dedesempenho. Os nossos Partners e profissionais sãoavaliados e remunerados com base em critérios que incluemindicadores específicos de gestão de qualidade e risco,cobrindo, tanto ações como resultados.

O processo Global de Gestão do Desempenho dos Partners(GPPM) é um processo de avaliação globalmente consistentepara todos os sócios das firmas-membro EY em todo omundo. Reforça a agenda de negócios global, ligando o seudesempenho a objetivos e valores mais amplos. O GPPM éum processo contínuo, cíclico que inclui a fixação de metas,planeamento do desenvolvimento pessoal, avaliação dedesempenho e de reconhecimento e recompensa. É usadocomo pedra angular do processo de avaliação paradocumentar os objetivos profissionais e de desempenho dosPartners. Dos objetivos dos Partners fazem parte váriasprioridades globais, um dos quais é a qualidade.

A EY Portugal proíbe a avaliação e remuneração dosPartners de auditoria com base na venda aos seus clientesde outros serviços que não sejam auditoria. Isto vemreforçar aos Partners a sua obrigação profissional deindependência e objetividade.

As medições de desempenho específicas de gestão dequalidade e gestão de risco foram desenvolvidas paratomarem em consideração:

Excelência técnica

Vivência dos valores EY - demonstrada porcomportamentos e atitudes

Demonstração de conhecimento e liderança emqualidade e gestão do risco

Respeito pelas políticas e procedimentos

Respeito pelas leis, regulamentos e deveresprofissionais

Contribuição para proteção e melhoria da marca EY


A filosofia da EY Portugal relativa à remuneração dosPartners implica uma diferenciação significativa dasremunerações, com base no nível de desempenho doPartner, conforme medido pelo processo GPPM. Os Partnerssão avaliados anualmente sobre o seu desempenho naprestação de serviços de qualidade, serviços de excelênciaao cliente e envolvimento das pessoas, juntamente com osnossos indicadores financeiros e de mercado.

Operamos um sistema de limitação para que a avaliaçãoglobal de um Partner no final de cada ano esteja semprealinhada com a avaliação do Partner na métrica dequalidade.

Para reconhecer diferentes valores de mercados paradiferentes competências e funções, e para atrair e manterpessoas de elevado desempenho, também consideramos osseguintes fatores na determinação da remuneração total:

Antiguidade

Papel e responsabilidade

Potencial a longo prazo

Mobilidade

O incumprimento das nossas normas de qualidade originaráações corretivas, que podem incluir ajustes de remuneração,formação adicional, supervisão adicional e/ou reafectações.Um padrão de incumprimento ou um incumprimentoparticularmente grave podem resultar na saída da EYPortugal.


Anexo: Entidades de interesse público - clientes deauditoria da EY PortugalNo exercício findo em 31 de Dezembro de 2015, a Ernst & Young Audit & Associados - SROC, S.A. realizou revisão legal de contasnas seguintes entidades de interesse público, conforme definição constante dos então Decretos-Lei 224/2008 e 225/2008 de 20de Novembro:

AdP – Águas de Portugal, SGPS, S.A.AF Portfólio Imobiliário - Fundo Aberto de Investimento ImobiliárioAgrogarante – Sociedade de Garantia Mútua, S.A.Águas do Algarve, S.A.Banco Finantia, S.A.Banco Rural Europa, S.A.BF INVEST - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoCaixagest Curto Prazo - Fundo de Investimento Mobiliário Aberto deObrigações

Caixagest Acções Emergentes - Fundo de Investimento MobiliárioAberto de AcçõesCaixagest Acções EUA - Fundo de Investimento Mobiliário Aberto deAcções

Caixagest Acções Europa - Fundo de Investimento Mobiliário Abertode AcçõesCaixagest Acções Japão - Fundo de Investimento Mobiliário Abertode Acções

Caixagest Acções Oriente - Fundo de Investimento Mobiliário Abertode AcçõesCaixagest Acções Portugal - Fundo de Investimento MobiliárioAberto de Acções

Caixagest Ações Líderes Globais - Fundo de Investimento MobiliárioAberto de AcçõesCaixagest Estratégia Arrojada - Fundo de Investimento MobiliárioAberto

Caixagest Estratégia Equilibrada - Fundo de Investimento MobiliárioAbertoCaixagest Liquidez -Fundo de Investimento de InvestimentoMobiliário Aberto de Mercado MonetárioCaixagest Mix EmergentesCaixagest Obrigações - Fundo de Investimento Mobiliário Aberto deObrigações

Caixagest Obrigações Longo Prazo - Fundo de InvestimentoMobiliário Aberto de Obrigações de Taxa FixaCaixagest Obrigações Mais - Fundo de Investimento MobiliárioAberto de Obrigações

Caixagest PPA - Fundo de Investimento Mobiliário Aberto dePoupança em AcçõesCaixagest Rendimento Fixo 2015Caixagest Seleção Global - Fundo de Investimento Mobiliário AbertoCaixagest Selecção Global Defensivo – Fundo de InvestimentoMobiliário AbertoCaixagest Valor Bric 2015Companhia Portuguesa de Resseguros, S.A.Dif Broker – Sociedade Financeira de Corretagem, S.A.DOMUS CAPITAL - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechado

DP INVEST - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoEMINVEST - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoErigo I - Fundo de Capital de RiscoEurop Assistance - Companhia de Seguros, S.A.Explorer I – Fundo de Capital de RiscoExplorer II – Fundo de Capital de RiscoExplorer III – Fundo de Capital de RiscoExplorer Investments - Sociedade Capital de Risco, S.A.FCA Capital - IFIC, S.A.FCR - Revitalizar CentroFCR - Revitalizar NorteFIDELIDADE - Companhia de Seguros, S.A.Fidelidade Assistência - Companhia de Seguros, S.A.FIMMO - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoFIMOBES - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoFinantia - SGFTC, S.A.FINANTIPAR - S.G.P.S., S.A.Finibanco Vida - Companhia de Seguros de Vida, S.A.FINPRO, SCR, S.A.FUNDIAL - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoFUNDIPAR - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoFundo Albuquerque - Fundo de Capital de Risco, FCRFundo Aquarius, FCRFundo de Investimento Alternativo Mobiliário Aberto CaixagestInfraestruturas

Fundo de Investimento Alternativo Mobiliário Aberto CaixagestOportunidadesFundo de Investimento Especial de Apoio às Empresas (FIEAE)Fundo de Investimento Imobiliário Fechado - Imosotto AcumulaçãoFundo de Investimento Imobiliário Fechado Imopromoção -Portuguese Real Estate Development FundFundo de Investimento Imobiliário Fechado ImorendaFundo de Investimento Imobiliário Fechado Renda PredialFundo de Investimento Imobiliário Fechado Turístico (FIIFT)Fundo de Investimento Imobiliário Fechado Turístico II (FIIFT II)Fundo de Pensões Aberto Rendimento ActivoFundo de Pensões Aberto Victoria MultireformaFundo de Pensões dos Colaboradores da Liberty Seguros, S.A.Fundo de Pensões GeneraliFundo de Pensões SiemensFundo de Pensões SugalidalFundo de Pensões VictoriaFundo de Pensões Victoria Valor Vantagem - Duplo Valor PPR


Fundo de Reestruturação Empresarial, FCRFundo Especial de Investimento Aberto Caixagest EnergiasRenováveis

Fundo Especial de Investimento Aberto Caixagest EstratégiasAlternativasFundo Especial de Investimento Aberto Caixagest ImobiliárioInternacionalFundo Especial de Investimento Aberto Caixagest Índices MundiaisFundo Especial de Investimento Aberto Caixagest Matérias PrimasFundo Especial de Investimento Aberto Caixagest Private EquityFundo Especial de Investimento Aberto Caixagest RendimentoNacional

Fundo Especial De Investimento Aberto Caixagest RendimentoOrienteFundo Especial de Investimento Aberto do Mercado Monetário CaixaFundo Monetário

Fundo Especial de Investimento Imobiliário Fechado São JoséRibamarFundo Recuperação – Fundo de Capital de Risco, FCRFUNSITA - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoGarval – Sociedade de Garantia Mútua, S.A.Generali - Companhia de Seguros, S.A.Generali Vida - Companhia de Seguros, S.A.

Gestão Imobiliária - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoGESTIMO - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoGNB - Companhia de Seguros, S.A.Grand Urban Investment Fund - Fundo Especial de InvestimentoImobiliário FechadoI MAROPE - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoIMOAL - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoIMOCAR - Fundo de Investimento Imobiliário FechadoIMOCOTT - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoIMOFARMA - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoIMOPORT - Fundo Especial de Investimento Imobiliário Fechado

IMOPROPERTY - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoIMOTUR - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoIMOVALUE - Fundo Especial De Investimento Imobiliário FechadoINOGI Capital - Fundo Especial de Investimento Imobiliário Fechado

INTERCAPITAL - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoINVESURB – Fundo de Investimento Imobiliário FechadoJosé de Mello Saúde, S.A.Liberty Seguros, S.A.

Lisgarante – Sociedade de Garantia Mútua, S.A.Longrun Portugal, SGPS, S.A.Luz Saúde, S.A.MR - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoMulticare - Seguros de Saúde, S.A.MULTIUSOS Oriente - Fundo Especial de Investimento ImobiliárioFechadoNeptunus, Fundo de Capital de RiscoNeudelinveste - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoNorgarante – Sociedade de Garantia Mútua, S.A.NOS, SGPS, S.A.Oceanico - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoOceanico II - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoOceanico III - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoOlimo - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoOporto Capital - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoOXY Capital - Sociedade de Capital de Risco, S.A.Património - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoPortucale, SGFTC, S.A.Postal Acções - Fundo de Investimento Mobiliário Aberto de AcçõesPostal Capitalização – Fundo de Investimento Mobiliário Aberto deObrigações de Taxa Variável

Quinta da Ombria – Fundo Especial Fechado de InvestimentoImobiliárioR Invest - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoRCI GEST - Instituição Financeira de Crédito, S.A.SAG Gest, SGPS, S.A.Sand Capital - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoSofinloc - IFIC, S.A.SPGM – Sociedade de Investimentos, S.A.Stone Capital - Fundo Especial de Investimento Imobiliário FechadoVAA – Vista Alegre Atlantis, SGPS, S.A.Vega FCRVIA DIRECTA - Companhia de Seguros, S.A.Victoria Internacional de Portugal, SGPS, S.A.Victoria Seguros de Vida, S.AVictoria Seguros, S.A.Villafundo - Fundo Especial de Investimento Imobiliário Fechado

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