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RELATÓRIO ANUAL 2013 SICREDI CARAJÁS PA

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4 PERFIL E GOVERNANÇA DESTAQUES DE 2013

RESULTADOSFINANCEIROS

RELACIONAMENTO EDESENVOLVIMENTO

CONSELHOS EATRIBUIÇÕES

mensagemdo presidente

contatos

O relatório anual é um importante instrumento de comunicação com os públicos de relacionamento da cooperativa. Esta edição apresenta mudanças estruturais a partir da estratégia de sustentabilidade do Sicredi. Desta forma, pela primeira vez, o conteúdo seguirá as dire-trizes propostas pela GRI (Global Reporting Initiative) – organização internacional que promove a publicação de relatórios de sus-tentabilidade entre empresas no mundo todo.

Este relato aborda as principais ações e avanços conquistados ao longo de 2013 pela cooperativa Sicredi Carajás PA no que diz respeito ao desempenho econômico, social e de governança.

Com este relatório anual, a Sicredi Carajás PA pretende aproximar a sustentabilidade à gestão, reforçar seu compromisso com a transparência na divulgação dos resultados e o cumprimento de sua missão: como sistema cooperativo, valorizar o relacionamento, oferecer soluções financeiras para agregar renda e contribuir para a melhoria da qualidade de vida do associado e da sociedade.

Boa leitura!

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MENSAGEM DO PRESIDENTE

Com o mercado mundial cada vez mais focado no desenvolvimento sustentável, o cooperativismo de crédito vem se destacando. Ao valorizar a participação dos associados, que são proprietários de uma empresa cooperativa e têm o poder de votar e decidir, o Sicredi se destaca nas comunidades onde está presente. E o Pará é a prova disso. Um dos Estados mais ricos do país, também encontrou no cooperativismo de crédito e na marca Sicredi fortes aliados para alavancar o desenvolvimento regional. A Sicredi Carajás PA atua de maneira alinhada às características econômicas, sociais e culturais de nossa região, incentivando o empreendedorismo, criando oportunidades de negócio, agregando renda e gerando crescimento.Os resultados da Sicredi Carajás PA, apresentados neste relatório anual, mostram que 2013 foi um ano de grandes conquistas, reflexo da atuação focada nas necessidades dos associados. No período, registramos R$ 83,4 milhões em recursos totais, um crescimento de 61% sobre 2012. Em 2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando deR$ 13,2 milhões em 2012 para R$ 19,9

milhões em 2013. E o Sicredi, com a atuação da Carajás PA, quer avançar mais. Os resultados já consolidados em nossa região são fruto de ações como o Programa Crescer, que difunde informações sobre o funcionamento do Sistema Sicredi, a cultura do cooperativismo e forma cooperados cada vez mais conscientes de sua importância e participação no Sistema. Em paralelo, uma nova unidade de atendimento foi inaugurada em 2013, em Xinguara, e está programada a abertura de outras duas em 2014, se somando às unidades instaladas em Redenção, Parauapebas, Canaã dos Carajás e Marabá. É a marca Sicredi cada vez mais próxima das comunidades paraenses. A cada nova UA, a cada meta cumprida e a cada desafio superado, nosso objetivo se fortalece e evidencia o diferencial natural do Sicredi, estabelecendo um ciclo virtuoso com a oferta de soluções que cooperam com a vida de milhares de pessoas.Agradeço a todos os associados da Sicredi Carajás PA que, juntos, contribuem para o desenvolvimento de nossa cooperativa e de nossa região.

José Leonardo Campos Pinheiro Presidente da Sicredi Carajás PA

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O SISTEMACOOPERATIVO

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As cooperativas de crédito são instituições financeiras que têm o objetivo de captar e administrar poupanças, efetuar emprés-timos e prestar serviços financeiros aos cooperados – pessoas físicas e jurídicas –, promovendo o desenvolvimento econômico e social das comunidades locais.

Como um sistema inclusivo e democrático, em uma coopera-tiva de crédito as decisões são compartilhadas e todos têm os mesmos direitos e obrigações.

O modelo incentiva o empreendedorismo e promove o crescimento sustentável das regiões com a manutenção de empregos e de negócios locais. Além disso, o cooperativismo de crédito também prevê a distribuição de resultados (sobras), que é proporcional ao volume de operações realizado por cada associado durante o exercício.

O que é uma cooperativa de crédito?

PERFIL E GOVERNANÇA

O Sicredi é uma instituição financeiracooperativa feita por pessoas e para pessoas, e tem como diferencial um modelo de gestão que valoriza a participação, no qual os associados opinam, sugerem, debatem, votam e decidem sobre assuntos do seu empre-endimento coletivo.

É um Sistema formado por 106 coope-rativas e está presente em dez estados brasileiros (Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Tocantins, Pará, Rondônia e Goiás).

Atualmente com mais de 2,4 milhões de associados em todo o País, conta com quatro Cooperativas Centrais (Central Sicredi Sul, Central Sicredi PR/SP, Central Sicredi Brasil Central e Central Sicredi MT/PA/RO) – acionistas da Sicredi Partici-pações S.A. –, uma Confederação, uma

Fundação e um Banco Cooperativo, que controla uma Corretora de Seguros, uma Administradora de Cartões, uma Administradora de Consórcios e uma Administradora de Bens.

Ao todo, são 16 mil colaboradores, mais de R$ 37,1 bilhões em ativos e patrimônio líquido de R$ 5,3 bilhões.

Organização SistêmicaA Sicredi Carajás PA faz parte de um conjunto de entidades que se organizam e se apoiam mutuamente. Isso gera solidez econômica e segurança às cooperativas que fazem parte desse grupo.

O modelo de organização sistêmica do Sicredi e utilização de marca única de várias cooperativas e entidades é referência internacional. Cada cooperativa integrante do Sicredi atua em uma área específica, com o seu próprio estatuto e sua própria estrutu-ra administrativa e financeira. Com a

organização sistêmica, as cooperativasfiliadas são parceiras, cooperam entre si e, juntas, obtêm facilidades - e mantêm a autonomia para cuidar do seu negócio.

As cooperativas estão ligadas a uma Central, responsável pela difusão do cooperativismo de crédito e pela coordenação da atuação das filiadas, apoiando-as nas atividades de desen-volvimento e expansão.

O Sistema conta com a Sicredi Parti-cipações (SicrediPar), criada em 2008 para propiciar a participação direta e formal das cooperativas de crédito na gestão corporativa e, ao mesmo tem-po, dar maior transparência à estrutura de governança do Sicredi. A SicrediPar coordena a definição dos objetivos es-tratégicos e econômico-financeiros da instituição, é responsável pela delibera-ção de políticas de compliance, ética e auditoria e, também, controla o Banco Cooperativo Sicredi, a Confederação e a Fundação Sicredi.

MissãoComo sistema cooperativo, valorizar o relacionamento, oferecer soluções financeiras para agregar renda e con-tribuir para a melhoria da qualidade de vida dos associados e da sociedade.

VisãoSer reconhecido pela sociedade comoinstituição financeira cooperativa, comprometida com o desenvolvimento econômico e social dos associados e das comunidades, com crescimento sustentável das cooperativas, integradas em um sistema sólido e eficaz.

Valores• Preservação irrestrita da natureza cooperativa do negócio

Respeito à individualidade • do associado

Valorização e desenvolvimento • das pessoas

Preservação da instituição como sistema• Respeito às normas oficiais e internas• Eficácia e transparência na gestão •

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Ass

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Central Sul

Central PR/SP

CentralMT/PA/RO

Central BRC

SicrediPar S.A.

Conselho Fiscal

Membros do Conselho (SicrediPar)

Diretoria Executiva

Auditoria Interna Fundação

Sicredi

Confederação Sicredi

Banco Cooperativo

Sicredi

SFG

Centro Administrativo

Sicredi

Corretora de Seguros

Administradora de Cartões

Administradora de Consórcios

Administradora de Bens

Os seteprincípios do cooperativismo

• Adesão voluntária e livreGestão democrática• Participação econômica dos membros• Autonomia e independência• Educação, formação e informação• Intercooperação• Interesse pela comunidade•

HISTÓRIAA primeira cooperativa de crédito noBrasil surgiu em dezembro de 1902, no Rio Grande do Sul. Em 1964, com a aprovação da reforma bancária e a institucionalização do crédito rural, houve restrições normativas e perda de competitividade, levando ao desa-parecimento de algumas cooperativas de crédito.

Em 1980, a criação da Cooperativa Central de Crédito do Rio Grande do Sul – Cocecrer-RS, fruto da união de nove cooperativas de crédito remanescentes do sistema Raiffeisen no Rio Grande do Sul, levou as coo-perativas de crédito rural a ultrapas-sarem as fronteiras da região Sul e serem constituídas em vários estados brasileiros. Em 1985, foi constitu-ída a Cocecrer – PR e, em 1989, a Cocecrer-MT e a Cocecrer-MS.

ORGANOGRAMASICREDI

Em 1992, foi adotada a marca Sicredi, unificando a identidade de todas as cooperativas do Sistema em representação ao Sistema de Crédito Cooperativo.

A velocidade do crescimento das cooperativas do Sicredi deram condições para a rápida consoli-dação do Bansicredi, atual Banco Cooperativo Sicredi, o primeiro ban-co cooperativo do Brasil, em 1995. A integração tornou-se o principal diferencial do Sicredi e permitiu sua consolidação como instituição finan-ceira da comunidade.

A solidez do Sicredi permitiu que o Banco Cooperativo Sicredi fechasse importantes parcerias com institui-ções internacionais como o Rabobank,um dos principais sistemas cooperativos do mundo.

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O modelo de gestão do Sicredi é democrático e participativo, já que o voto de todos os associados tem o mesmo valor. Por isso, o Sistema conta com a organização em núcle-os para fortalecer a conversa com os associados e manter todos a par das decisões tomadas.

Como funciona?—Os associados ligados a uma unidade de atendimento se reúnem em um núcleo na área de atuação das cooperativas de crédito, que permite a participação no processo de gestão e desenvolvimento das ações. Cada núcleo conta com um coordenador, eleito pelos associados, que tem voto representativo e é responsável por levar as decisões dos associados para a Assembleia Geral. É por meio das assembleias que os associados elegem o Conselho de Administração, o Conselho Fiscal

Participar das assembleias é um direito dos associados. A assembleia é a instância máxima de decisão e acompa-nhamento da cooperativa, na qual se realizam as eleições e modificações no Estatuto So-cial e nos regimentos internos e a aprovação das contas do ano fiscal.

da Cooperativa e o seu presidente, responsável por representá-los e defender seus interesses junto a cada uma das Centrais.

Juntas, as Centrais compõem a Sicredi Participações S.A. e contam com o apoio do Banco e empresas controla-das, Confederação e Fundação. Essa é a estrutura sistêmica.

Para discutir temas como operações, planejamento estratégico, metas e assuntos gerais relacionados ao empreendimento, os associados se encontram em reuniões de núcleo, que ocorrem de acordo com a necessida-de identificada pelos associados ou pela cooperativa. Uma vez por ano acontece a Assembleia de Núcleo, na qual são discutidos e votados os mesmos temas da Assembleia Geral. Essa assembleia tem como objetivo a prestação de contas dos órgãos de ad-ministração com o parecer do Conse-lho Fiscal e a eleição dos componentes

do Conselho de Administração (ver quadro) e do Conselho Fiscal.

Sempre que se fizer necessário, o conselho convoca uma Assembleia Geral Extraordinária. O encontro pode ser sobre qualquer assunto de inte-resse dos associados, como reforma do Estatuto Social e incorporação e mudança de objetivo da Cooperativa.

MODELO DEPARTICIPAÇÃO DOSASSOCIADOS

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CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Responsabilidades e atribuições dosconselhos dentro daSicredi Carajás PA

CONSELHO FISCAL

O Conselho Fiscal exerce a função de fiscalização e controle. Sua atuação abrange os assuntos de natureza contábil, os atos dos administradores e o cumprimento de seus deveres legais e estatutários. Dentre as suas atribui-ções estão:

• Exercer assídua vigilância sobre o patrimônio, as operações com associa- dos, os serviços e demais atividades e interesses da Cooperativa; • Examinar balancetes, balanços e contas que o acompanham, bem como o cumprimento das normas sobre as atividades sociais e interesses da Cooperativa; • Cobrar da administração as correções necessárias indicadas nos aponta- mentos do relatório de auditoria;• Averiguar o cumprimento, pela administração da Cooperativa, das disposições dos regimentos internos e os demais normativos oficiais e do próprio Sistema, bem como das deliberações da assembleia geral, do Conselho de Administração e de outros colegiados deliberativos sistêmicos, formalmente instituídos, relativamente às matérias estratégi- co-corporativas de interesse do conjunto das cooperativas singulares e respectivas centrais integrantes do Sicredi;• Relatar ao Conselho de Administração as conclusões de seus trabalhos, com a devida advertência sobre as irregularidades constatadas e, na ausência de providências por parte deste, denunciar o quadro, oportu- namente, à assembleia geral e à respectiva Central.

Responsável por orientar e supervisionar a gestão para que suas ações atendam os interesses dos associados e demais partes interessadas. É responsável por fixar a orientação geral e estratégica e os objetivos da Cooperativa.

Atribuições:• Responder pela gestão estratégica da Cooperativa;• Eleger e destituir os membros da diretoria executiva;• Fixar as atribuições e competências e os honorários dos diretores executivos;• Acompanhar o desempenho dos diretores executivos quanto aos objetivos estabelecidos;• Cumprir e fazer cumprir os normativos internos e externos, as delibera- ções sistêmicas e da Assembleia Geral;• Analisar as irregularidades apontadas no relatório do Conselho Fiscal, bem como das auditorias e determinar ações corretivas e/ou aplicação de punições cabíveis;• Cumprir e fazer cumprir o Estatuto Social; os regimentos internos e demais normativos internos e oficiais; as deliberações da Assembleia Geral e do Conselho de Administração; as deliberações dos colegiados sistêmicos das matérias estratégico corporativas.

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CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2012-2016

José Leonardo Campos Pinheiro Presidente

Ricardo Marques da SilvaVice-Presidente

CONSELHEIROS EFETIVOS

João Bosco LoiolaJoel FerriniHerbert Guimarães LimaEnoch de AraujoCarlos Alberto Correia da SilvaJosé Messias GomesJosé Wanderley de SenaOsmir Borges de LimaRaimundo Nonato Araújo JúniorJosé Arrais da Silva

CONSELHEIROS SUPLENTES

Helinton Luiz SierraNelson Antonio NunesJose Dourado de Sousa Nivaldo Pinto de OliveiraJoão Batista RibeiroNelson Tuchinski JuniorMauro de SouzaAlipio Leonel de Oliveira

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CONSELHO FISCAL 2013/2016

DIRETORIA EXECUTIVA

Higor Silveira Chaves Diretor Executivo

Marcelo TascaDiretor de Operações

CONSELHEIROS EFETIVOS

Flavio Soares FerreiraRoque Francisco DutraValdir José Borges

CONSELHEIROS SUPLENTES

Fabricio Barreto MenezesFabio Rodrigues de Araujo FilhoMoacir Antonio Spanhol

SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DO PARÁ - SUREG PA

Gerente Regional de Desenvolvimento – Lucas GelainAssessor de Crédito e Captação – Carlos Alexandre Garcia MacedoAssessor de Gestão de Pessoas – Igor Ribeiro RossoAssessor de Comunicação e Programas Sociais – Ricardo Machado MadeiraAssessora de Negócios – Izabela de OliveiraAssessor de Controles Internos - Faley Junio Guedes de Lima Analista de Crédito - Lais Daiana TurraAssistente de Gestão de Pessoas - Andreia Regina Comerlatto KallkmannAssistente Administrativo - Leandro Otavio WeirichAssistente Administrativo - Hielly Salviano Silva Auxiliar Administrativo – Jerfson Santiago de Melo

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Estruturadas para dar maior conforto aos associados, as unidades de atendi-mento da cooperativa prezam pela alta qualidade. Presente em 5 cidades, atualmente a cooperativa Sicredi Carajás PA conta com 5 unidades.

Unidade de atendimento

MARABÁ

PARAUAPEPAS

1.149

3.412

1.726

*

UNIDADES DE ATENDIMENTO (UA)DA SICREDI CARAJÁS PA

UNIDADES DE ATENDIMENTO

Total de associados

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CANAÃ DOS CARAJÁS

XINGUARA

REDENÇÃO 3.365

* Unidade de atendimento inaugurada em 20 de dezembro de 2013. Resultados financeiros e números gerais da UA serão apresentados no Relatório Anual 2014.

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Cada vez mais presente nas comunidades paraenses

Inauguração da UA Xinguara - Dezembro de 2013

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QUALIDADE DE VIDA PARA O ASSOCIADO E PARA A SOCIEDADE

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Para aprimorar a gestão de pessoas e o relacionamento com a comunidade, a Sicredi Carajás PA realizou diversas iniciativas em 2013.

Gestão de Pessoas—

Estabelecido no Planejamento Estraté-gico 2011-2015, o Modelo de Gestão de Pessoas é baseado na estruturação do papel do parceiro do negócio e no fortalecimento dos gestores nas equi-pes. As ações envolvem treinamentos, disseminação do Código de Conduta euso de canais de diálogo, entre outros.

Jeito Sicredi de Ser—

O Programa Jeito Sicredi de Serestabelece o modelo de relacionamen-to do Sicredi com os seus públicos, capacitando os colaboradores a agir de acordo com os valores e com os diferenciais competitivos do Sistema. Para garantir melhorias concretas no relacionamento e no atendimento aos associados e aos diversos públicos, internos e externos, o Programa conta com algumas atitudes que devem ser tomadas para atingir a meta:

• Cooperação• Empatia• Segurança• Gentileza• Confiança• Constância• Proatividade

RELACIONAMENTO EDESENVOLVIMENTO

Treinamentos e Ações—

InvictusTreinamento focado ao segmento de seguros, com o objetivo de alinhar o conhecimento técnico sobre os produtos ofertados pelo Sicredi. Com encontros mensais realizados de junho a novembro de 2013, contou com a participação de 40 colaboradores do Sicredi PA, incluindo toda a área de Negócios.

Roda de VendasPadronizar o conhecimento sobre as metas estabelecidas para o ano e como atingi-las. Esse foi o foco do treinamento Roda de Vendas, dirigido a 27 colaboradores das unidade de atendimento do Pará. A ação foi realizada em outubro de 2013.

Workshop Planejamento EstratégicoSicredi PA 2014Planejar as novas metas de expansão, alinhar estratégias e avaliar o desempenho da marca Sicredi no Pará. Essas foram as pautas centrais do workshop, que reuniu diretores e assessores da Superintendência do Sicredi no Estado, gerentes das unidades de atendimento e gerentes administrativo financeiros. O evento foi realizado em dezembro, com a participação ativa da Sicredi Carajás PA.

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Valorização e desenvolvimento das pessoas. Esse é um dos valores cultivados pelo Sicredi. A fim de contribuir para o fortalecimento do empreendedorismo e economia local, para a democratização do crédito e para causas de responsabilidade social, a Sicredi Carajás PA realizou ações que envolvem associados, colaboradores e comunidade.

Relacionamento coma comunidade

HomenagemMães da Apae de Parauapebas foram homenageadas com um café da manhã do Dia das Mães, promovido pela UA da cidade. Carinho e reconhecimento à importância delas no desenvolvimento dos filhos especiais.

Dia das Crianças Pipoca, algodão doce e palhaços fizeram a alegria de 50 crianças carentes da comunidade KM 2, de Marabá. As guloseimas e muita diversão foram proporcionadas por colaboradores da UA Marabá e da Superintendência Regional do Pará e marcaram o Dia das Crianças na comunidade.

Investimento Premiado Sicredi A campanha que movimentou a região distribuiu um total de R$ 60 mil em prêmios. Um carro zero quilômetro e quatro motocicletas foram sorteados entre os associados.

O empresário Lenilson Noleto Aguiar, de Redenção, é o grande ganhador de sorteio

Feiras agropecuárias A Sicredi Carajás PA marcou presença em importantes feiras agropecuárias da região. Nos eventos, a cooperativa estreita o relacionamento com associados e dissemina informações sobre linhas de financiamento e serviços disponíveis pelo Sicredi.

Feira Agropecuária de Xinguara – FAX (setembro 2013)

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Encontros de formação do Programa Crescer reforçaram o elo institucional entre o Sicredi e associados da Carajás PA. O programa tem o objetivo de difundir informações sobre o funcionamento do Sicredi e sobre a cultura da cooperativismo e contribui para a formação de associados cada vez mais conscientes de sua importância e participação no Sistema.

435 sócios

15 coletivizações

formados em

em 2013

São ensinadas lições sobre como contribuir para o crescimento coletivo da cooperativa e da comunidade, incluindo como se associar, planejar, acompanhar e exercer o poder de deliberação dentro da instituição.

As lições do Programa Crescer se propagam por meio de reuniões intituladas “coletivizações”.

Programa Crescer

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COOPERAÇÃO EM EXPANSÃO RESU

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Os resultados financeiros registrados pela Cooperativa Carajás PA no exercício de 2013 afirmam o cooperativismo de crédito como uma sólida via de desenvolvimento a municípios e empreendedores do Estado do Pará.

Os números que você, associado, confere a seguir estão alinhados ao princípio cooperativista da gestão democrática, primando pela transparência e acesso a todas as informações de sua cooperativa.

Os resultados positivos alcançados, cujo êxito é compartilhado entre todos os 9.652 associados da Sicredi Carajás PA, também traduzem a confiança depositada na instituição cooperativa de crédito e no Sistema Sicredi. O balanço de 2013 da Sicredi Carajás PA aponta para um volume de recursos totais da ordem de R$ 83,4 milhões, o que representa alta de 61,7% em relação aos R$ 51,6 milhões registrados em 2012.

O patrimônio líquido da cooperativa atingiu em 2013 a marca de R$ 19,9 milhões ante os R$ 13,2 milhões em 2012, alta de 51% no comparativo.

O desempenho e avanços da Sicredi Carajás PA contribuem cada vez mais para os resultados do Sicredi em Mato Grosso, Pará e Rondônia e, juntamente com as demais cooperativas que integram todo o sistema, para o engrandecimento e solidez da marca Sicredi.

Juntas, as cooperativas Sicredi em Mato Grosso, Pará e Rondônia acumulam R$ 5,3 bilhões em ativos em 2013, patrimônio líquido de R$ 959 milhões e um universo de 283 mil associados. Com mais de 2,5 milhões de associados em todo o país, o Sicredi está presente em 10 Estados. Em 2013, a instituição atingiu o patamar de R$ 31,2 bilhões em ativos, com um patrimônio líquido de R$ 5,3 bilhões.

Números expressivos que refletem, na prática, a grande bandeira do Sicredi: Gente que coopera cresce.

Números expressivos refletem, na prática, a grande bandeira do Sicredi:

Gente que coopera cresce

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Patrimônio líquido

Depósitos totaisOperações de crédito

OS NÚMEROS DA COOPERATIVA SICREDI CARAJÁS PA EM 2013

Sobras

Recursos totais Associados

R$ 19,9milhões

R$ 9,3milhões

R$ 51,6milhões

R$ 83,4milhões

R$ 2,9milhões

R$ 36,3milhões

R$ 54milhões

R$ 82,3milhões

R$ 3,1milhões

R$ 4,5milhõesR$ 13,2

milhões

2011 2012 2013 2011 2012 2013

2011 2012 2013 2011 2012 2013

2011 2012 2013 2011 2012 2013

R$ 24milhões

R$ 36,5milhões

R$ 58,9milhões

2011 2012 2013

R$ 32,9milhões

R$ 51,6milhões

R$ 83,4milhões

2011 2012 2013

R$ 32,9milhões

2011 2012 20132011 2012 2013

4.900

7.160 9.652

Page 21: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

21

Patrimônio líquido Recursos totais

Depósitos totaisOperações de crédito Associados

OS NÚMEROS DA CENTRAL SICREDI MT/PA/RO EM 2013

OS NÚMEROS DO SISTEMA SICREDI EM 2013

Sobras

Patrimônio líquido Recursos totaisSobras

R$ 959milhões

R$ 551milhões

R$ 4,3bilhões

R$ 5,3bilhões

R$ 110,3milhões R$ 1,8

bilhão

R$ 2,5bilhões

R$ 3,4bilhões

R$ 4,3bilhões

217 mil

2,5milhões2,2

milhões

247 mil

283 mil

R$ 2,4bilhões

R$ 3,3bilhões

R$ 159,9milhões

R$ 191,6milhõesR$ 737

milhões

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

Depósitos totaisOperações de crédito Associados

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

2011 2012 2013 2011 2012 2013 201320122011

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

R$ 1,2bilhão

R$ 1,6bilhão

R$ 2,2bilhões

R$ 3,4bilhões

R$ 565milhões

R$ 723milhões

R$ 907milhões

R$ 17,3bilhões

R$ 21,7bilhões

R$ 26,8bilhões

R$ 14,8bilhões

R$ 18,3bilhões

R$ 23bilhões

R$ 13,3bilhões

R$ 16,5bilhões

R$ 20,6bilhões

2milhões

RESU

LTA

DO

S F

INA

NC

EIR

OS 2

01

3

Page 22: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

SICR

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ROS

2013

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Patrimônio líquido Recursos totais

Depósitos totaisOperações de crédito Associados

OS NÚMEROS DA UA PARAUAPEBAS EM 2013

Sobras

Patrimônio líquido Recursos totaisSobras

R$ 7,8milhões

R$ 3,6milhões

R$ 339mil

R$ 1milhão R$ 13,6

milhões

R$ 11,3milhões

R$ 19,4milhões

R$ 20,6milhões

2.092

1.149

3.468 3.412

R$ 24,1milhões

R$ 32,7milhões

R$ 1,4milhão

R$ 2milhõesR$ 5,9

milhões

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

Depósitos totaisOperações de crédito Associados

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

2013 2013 2013

2013 2013 2013

R$ 10,3milhão

R$ 17,7milhão

R$ 24,1milhões

- R$ 794mil

R$ 4,3milhões

R$ 7,1milhões

R$ 3,7milhões

OS NÚMEROS DA UA MARABÁ EM 2013

Page 23: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

23

Patrimônio líquido Recursos totais

Depósitos totaisOperações de crédito Associados

OS NÚMEROS DA UA CANAÃ DOS CARAJÁS EM 2013

Sobras

Patrimônio líquido Recursos totaisSobras

R$ 8,4milhões

R$ 4,4milhões

R$ 1,8milhão

R$ 3,4milhões

R$ 1,6milhão

R$ 11,8milhões

R$ 19,9milhões

R$ 25,7milhões

R$ 41,9milhões

2.066

1.7261.207

2.485

3.365

R$ 16,2milhões

R$ 25,1milhões

R$ 1,3milhão

R$ 2,3milhõesR$ 5,4

milhões

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

Depósitos totaisOperações de crédito Associados

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

2011 2012 2013 2011 2012 2013 201320122011

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

R$ 7,5milhões

R$ 9,7milhões

R$ 14,2milhões

R$ 1,2milhão

R$ 293mil

R$ 415mil

R$ 1milhão

R$ 7,4milhões

R$ 11,1milhões

R$ 20,6milhões

R$ 5milhões

R$ 8,9milhões

R$ 12,5milhões

R$ 6,2milhões

R$ 9milhões

R$ 16,2milhões

742

OS NÚMEROS DA UA REDENÇÃO EM 2013

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Ao findarmos mais um exercício prestamos contas aos senhores associados dos resultados obtidos, bem como das atividades e ações desenvolvidas no exercício de 2013 na Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sudeste Paraense - Sicredi Carajás PA.

1. Situação Econômico-Financeira e PatrimonialSeguindo os principais balizadores do cooperativismo, em especial a “transparência na gestão”, esclarecemos aos nossos associados a situação econômico-financeira e patrimonial da Cooperativa, onde buscamos voltar o nosso trabalho para o crescimento e expansão.A Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sudeste Paraense - Sicredi Carajás PA encerrou o exercício de 2013 com ativos totais de R$ 127.166 mil, aumento de 69,27% em relação ao mesmo período do exercício anterior, destacando-se:

I - Operações de CréditoO saldo das operações de crédito totalizaram, em dezembro de 2013 R$ 82.303 mil, com evolução de 52,14% em relação ao mesmo período de 2012.A classificação da carteira por níveis de risco, que abrange além das operações mencionadas no parágrafo anterior, as operações relativas a outros créditos, seguindo os procedimentos estabelecidos pela Resolução nº 2.682/99 do Conselho Monetário Nacional. Em dezembro de 2013, as operações classificadas como "risco normal", que abrangem os níveis "A" até "C", somaram R$ 77.973 mil, representando 93,79% do total da carteira. As operações classificadas como "risco 1", que incluem os níveis "D" a "G", totalizaram R$ 3.410 mil, compondo 4,10% da carteira. O "risco 2", formado exclusivamente por operações de nível "H" e que exigem 100% da provisão, totalizou R$ 1.750 mil ou 2,11% do total (NE 04c).

II - Recursos Captados e AdministradosOs recursos captados e administrados formados pelo total de depósitos, convênios, arrecadações e patrimônio líquido, totalizaram R$ 79.233 mil em dezembro de 2013, com incremento de 58,54% em relação ao mesmo período de 2012.O saldo de depósitos a prazo atingiu o valor de R$ 32.475 mil, com crescimento de 139,37% em relação a dezembro de 2012. Os depósitos à vista tiveram uma variação de 15,32% em doze meses e alcançaram o valor de R$ 26.678 mil.

III - Patrimônio LíquidoA Cooperativa registrou em dezembro de 2013 um patrimônio líquido de R$ 19.987 mil, tendo um aumento de 51,58% em relação ao mesmo período do ano anterior.

2. Plano de NegóciosNo exercício de 2010 a Cooperativa elaborou o plano de negócio e estudo de viabilidade econômica com vistas à alteração estatutária, em conformidade com o disposto no artigo 11 da Res. CMN nº 3.859.

Informamos que as premissas constantes no plano de negócios e estudo de viabilidade econômica encaminhados ao Banco Central foram parcialmente alcançadas, devido à alteração do cenário econômico na região de atuação da cooperativa, em que a demanda por crédito foi maior que a captação de recursos, o que obrigou a cooperativa a buscar recursos para manter o nível de liquidez exigido, aumentando o custo de captação e, conseqüentemente, diminuindo o resultado e, com isso, não atingindo a meta desse indicador e do patrimônio líquido (P.L.), apesar de apresentar boa evolução em comparação com o início do projeto, cujo prazo de 36 meses ocorreu em Novembro/2013, conforme demonstrado na planilha abaixo:

PŁ ÓÖŐŃØ� ŃÔ � Ô ŊÓŅŁ ŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁ ŊØ

ĖŁ ŐǾŃŊŐŁ � NŃ� ĖŐ�NŊǾÖ ĊĎÆBĆĈ DĐÆĎĎÇ

�ÕMŊNŃ� NŃ� ĠÔ ÖĿŊÓŊŔŁ ��Ö� ÄÍ ŃŐÔ Ł ÕŃÕǾŃǼÍ ĤĒĀ ĆĆǺĐBÁ CĈǺDĊÁ

Ĩ ŃØŒÓǾŁ NÖ� Ł ÕǾŃØ� NŁ Ø� NŃØǾŊÕŁ ��ŃØ ÇÆĎDC ČÆBCĆ

Ĩ ŃÕǾŁ ĿŊÓŊNŁ NŃ� NÖ� Í Ĥ ĈÇǺĆĊÁ ĆĈǺCĐÁ

ĖŁ ŌŊǾŁ Ó CBÆÇĈD CBÆĊĐD

Í Ł ǾŐŊÔ �ÕŊÖ� Ĥ�ŎŒŊNÖ� CĎÆĐĊÇ CDÆĈBĈ

ĒØØÖMŊŁ NÖØ ĎÆCČĎ ĐÆČDĎ

Ę ŃŌ�ØŊǾÖØ ĊÇÆCDC ČĐÆBĎB

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO

Page 25: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

3. Controles Internos e ComplianceO Sicredi está continuamente aprimorando o seu sistema de controles internos, face à complexidade dos serviços e produtos ofertados e à crescente demanda por parte dos associados. Com a implantação de políticas, procedimentos, normas e ferramentas de monitoramento, a Instituição busca assegurar a conformidade com leis e regulamentos, prevenir e reduzir riscos inerentes às atividades exercidas no seu campo de atuação.A política de controles internos estabelece diretrizes que procuram reforçar, periodicamente, o alinhamento do sistema de controles internos com os objetivos fixados pela Instituição relacionados às estratégias globais do negócio e às demais políticas institucionais. Da mesma forma, as atividades de controles são avaliadas sistematicamente assegurando a observância quanto às regulamentações emitidas pelas autoridades fiscalizadoras.

4. Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Combate ao Financiamento do Terrorismo - PLD/CFTO Sicredi adota processos e sistemas específicos de prevenção, com a finalidade de assegurar que suas atividades sejam conduzidas em ambiente de controles adequados à prevenção de riscos relacionados aos crimes de lavagem de dinheiro e financiamento ao terrorismo.Atentos à legislação e às normas dos órgãos reguladores, buscamos constantemente adequar-nos aos novos procedimentos exigidos, especialmente em atendimento à Circular nº 3.461/09 e Cartas-Circulares nº 3.409/09, nº 3.430/10 e nº 3.542/12 do Banco Central do Brasil.Nesse contexto, a instituição mantém investimentos em treinamentos contínuos para todos os colaboradores a fim de reforçar as melhores práticas de controles internos.

5. Gerenciamento de RiscosO Sistema Sicredi considera o gerenciamento de riscos prioritário na condução de suas atividades e negócios, adotando práticas em absoluta consonância com os preceitos do Acordo de Basileia II. Dessa maneira, possui áreas especializadas para o gerenciamento destes riscos, centralizadas no Banco Cooperativo Sicredi S.A. Entre os principais riscos gerenciados pela instituição, destacam-se o operacional, o de mercado e o de crédito, cujas estruturas são apresentadas a seguir:

I - Risco OperacionalA estrutura de gerenciamento do risco operacional no Sicredi está implementada de forma centralizada na Superintendência de Controles Internos, Compliance e Risco Operacional do Banco Cooperativo Sicredi, subordinada diretamente à Presidência Executiva. Essa estrutura é responsável pela administração da Política de Risco Operacional e pela coordenação e execução, no que lhe compete, dos processos relativos à disciplina para todo o sistema de forma padronizada, em conformidade com a Resolução nº 3.380/06 e demais normativos relacionados.O processo de gerenciamento do risco operacional foi desenhado para capacitar a identificação, avaliação, mitigação e monitoramento dos riscos associados a cada instituição individualmente, ao conglomerado, bem como a identificação e acompanhamento dos riscos associados às demais empresas não financeiras.

II - Risco de MercadoA gestão dos riscos de mercado consiste no processo de identificação, avaliação, monitoramento e controle, conduzidos através da adoção de limites consistentes com as estratégias de negócios, de políticas e processos de gestão e de metodologias voltadas a sua administração e à alocação de capital econômico compatível.A atividade de gerenciamento dos riscos de mercado é regulamentada pela Resolução CMN nº 3.464/07. A estrutura sistêmica responsável por este gerenciamento é a área de Análise Econômica e Riscos de Mercado do Banco Cooperativo Sicredi S.A., subordinada à Diretoria de Recursos de Terceiros, Economia e Riscos da mesma instituição. A referida área elabora as políticas e diretrizes aplicadas a todas as entidades filiadas ao Sistema Sicredi - Centrais, Cooperativas singulares, empresas ligadas e Banco.

III - Risco de CréditoA gestão do risco de crédito consiste no processo de identificação, mensuração, controle e mitigação dos riscos decorrentes das operações de crédito realizadas pelas instituições financeiras. No Sicredi, o gerenciamento do Risco de Crédito é realizado por uma estrutura centralizada e pelas áreas e colegiados locais. A Superintendência de Crédito e Risco de Crédito do Banco Cooperativo Sicredi S.A., subordinada à Diretoria Executiva de Crédito da mesma instituição, responde pelo conjunto de políticas, estratégias e metodologias voltadas ao controle e gerenciamento das exposições ao risco de crédito das empresas que compõem o Sistema. Essa unidade tem como principais atribuições: responder pelas políticas corporativas de gestão de risco de crédito; desenvolver e propor metodologias de classificação de risco de crédito, inclusive por meio de modelos quantitativos; aferir e controlar as exigibilidades de capital para cobertura de risco de crédito assumido; e realizar o monitoramento constante das exposições sujeitas ao risco de crédito de todas as empresas do Sicredi.As áreas e colegiados locais são responsáveis pela execução do gerenciamento de risco de crédito, observando as políticas e limites pré-estabelecidos sistemicamente.O gerenciamento do risco de crédito nas instituições financeiras é regulado pela Resolução CMN nº 3.721/09 e a estrutura estabelecida pelo Sicredi está em conformidade com o referido normativo.

IV - Informações AdicionaisA descrição da estrutura completa e do processo de gerenciamento do risco operacional pode ser acessada por meio do sitio www.sicredi.com.br, no caminho “Conheça o Sicredi \ Conheça a estrutura do Sicredi \ Banco Cooperativo Sicredi \ Risco Operacional”.

Conselho de Administração e Diretoria

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ĖĠĨ ĖĬ ĤĒI Ī F 103.410 59.694 CIRCULANTE 104.138 61.914

DISPONIBILIDADES (NOTA 21) 2.876 1.051 DEPÓSITOS 59.153 36.701

Depósitos à Vista 26.678 23.134

RELAÇÕES INTERFINANCEIRAS 38.980 17.576 Depósitos a Prazo 32.475 13.567

Pagamentos e Recebimentos a Liquidar 57 38

Correspondentes no país 11 8 RELAÇÕES INTERFINANCEIRAS 20.796 4.905

Centralização Financeira - Cooperativas (NOTA 21) 38.912 17.530 Recebimentos e Pagamentos a Liquidar 6 4

Repasses Interfinanceiros (NOTA 09) 20.790 4.901

OPERAÇÕES DE CRÉDITO (NOTA 04) 59.743 40.585

Operações de Crédito 62.829 41.579 RELAÇÕES INTERDEPENDÊNCIAS 93 90

(Provisão Operações de Crédito de Liquidação Duvidosa) (3.086) (994) Recursos em Trânsito de Terceiros 93 90

OUTROS CRÉDITOS 1.569 482 OBRIGAÇÕES POR EMPRÉSTIMO (NOTA 10) 20.297 16.928

Rendas a Receber 122 89 Empréstimos País - Outras Instituições 20.297 16.928

Diversos (NOTA 05) 1.520 393

(Provisão para Outros Créditos de Liquidação Duvidosa) (73) - OUTRAS OBRIGAÇÕES 3.799 3.290

Cobrança e Arrecadação de Tributos 19 7

OUTROS VALORES E BENS 242 - Sociais e Estatutárias 251 149

Outros Valores e Bens (NOTA 06) 229 - Fiscais e Previdenciárias 152 168

Despesas Antecipadas (NOTA 07) 13 - Diversas (NOTA 11) 3.377 2.966

NÃO CIRCULANTE 23.756 15.433 NÃO CIRCULANTE 3.041 27

REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 18.955 12.190 EXIGÍVEL A LONGO PRAZO 3.041 27

OPERAÇÕES DE CRÉDITO (NOTA 04) 18.955 12.188 RELAÇÕES INTERFINANCEIRAS 1.332 27

Operações de Crédito 19.474 12.517 Repasses Interfinanceiros (NOTA 09) 1.332 27

(Provisão Operações de Crédito de Liquidação Duvidosa) (519) (329)

OUTRAS OBRIGAÇÕES 1.709 -

OUTROS CRÉDITOS - 2 Diversas (Nota 11) 1.709 -

Diversos (NOTA 05) - 2

PERMANENTE 4.801 3.243 PATRIMÔNIO LÍQUIDO 19.987 13.186

INVESTIMENTOS (NOTA 08a) 3.276 2.037 CAPITAL SOCIAL (NOTA 14) 10.924 7.612

Outros Investimentos 3.276 2.037 De Domiciliados no País 11.219 7.869

(Capital a Realizar) (295) (257)

IMOBILIZADO DE USO (NOTA 08b) 1.171 1.012

Outras Imobilizações de Uso 1.778 1.533 RESERVAS DE LUCROS 7.769 4.618

(Depreciação acumulada) (607) (521)

SOBRAS OU PERDAS ACUMULADAS 1.294 956

INTANGÍVEL (NOTA 08c) 354 194

Outros Ativos Intangíveis 530 312

(Amortização acumulada) (176) (118)

TOTAL DO ATIVO 127.166 75.127 TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 127.166 75.127

ĒØ� ÕÖǾŁØ� ŃQŌÓŊMŁǾŊPŁØ� Ø�Ö� ŌŁŐǾŃ� ŊÕǾŃÑŐŁÕǾŃ� NŁØ� ĘŃÔÖÕØǾŐŁ��ŃØ� ĖÖÕǾ�ĿŃŊØ

ĖÖÖŌŃŐŁǾŊPŁ� NŃ� ĖŐ�NŊǾÖ� NŃ� ĤŊPŐŃ� ĒNÔŊØØ�Ö� NŃ� ĒØØÖMŊŁNÖØ� NÖ� Ï ŒNŃØǾŃ� Í ŁŐŁŃÕØŃ� Ą� Ï ŊMŐŃNŊ� ĖŁŐŁO�Ø� Í Ē

ĖI Í ĢǼĦ G� Õ�� BĎÆDĆĈÆÇÇCǼBBBCĄĊD

ĒĪ Ġİ Ì ĈCǼCĆǼĆBCĈ ĈCǼCĆǼĆBCĆ Í ĒÏ Ï Ġİ Ì ĈCǼCĆǼĆBCĈ ĈCǼCĆǼĆBCĆ

BALANÇO PATRIMONIAL EM 31/12/2013(Em milhares de Reais)

Page 27: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

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ĖÖØŊŇ Cosif Cosif

Ē ǾÖ�

Cooperativo

Ē ǾÖ� I �Ö�

CooperativoĪ ÖǾŁÓ

Ē ǾÖ�

Cooperativo

Ē ǾÖ� I �Ö�

CooperativĪ ÖǾŁÓ

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Cooperativo

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ĠI ĜĨ FÏ Ï Ì Ï � F� Ĩ FĖFĠĪ Ē Ï � Ę Ē � ĠI Ī FĨ Ħ FĘ ĠĒ � � Ì � GĠI Ē I ĖFĠĨ Ē � � � � � � � � � � � � � � � ĐÆĆČĐ� - 9.249 17.436 3 17.439 10.974 5 10.979

� � Ì ŌŃŐŁ ��ŃØ� NŃ� ĖŐ�NŊǾÖ � � � � � � � � � � � � � � � ĐÆĆČĐ� - 9.249 17.436 3 17.439 10.974 5 10.979

Ę ĠÏ Í � I Ę ĠÌ Ï � F� Ę FÏ Í FÏ Ē Ï � Ę Ē � ĠI Ī FĨ Ħ FĘ ĠĒ � � Ì � GĠI Ē I ĖFĠĨ Ē � � � � � � � � � � � � � ÄĈÆDČCĀ (41) (3.782) (7.715) (69) (7.784) (3.291) (50) (3.341)

� � Ì ŌŃŐŁ ��ŃØ� NŃ� ĖŁ ŌǾŁ ��Ö� ÕÖ� Ħ ŃŐMŁ NÖ � � � � � � � � � � � � � � � � ÄĎĆBĀ - (820) (1.275) - (1.275) (987) (2) (989)

� � Ì ŌŃŐŁ ��ŃØ� NŃ� FÔ ŌŐ�ØǾŊÔ ÖØ� Ń� Ĩ ŃŌŁ ØØŃØ � � � � � � � � � � � � � ÄCÆČĐĐĀ (41) (1.540) (2.607) (69) (2.676) (1.053) (48) (1.101)

� � Í ŐÖPŊØ�Ö� ŌŁ ŐŁ � ĖŐ�NŊǾÖØ� NŃ� ĤŊŎŒŊNŁ ��Ö� Ę ŒPŊNÖØŁ � � � � � � � � � � � � � ÄCÆČĆĆĀ - (1.422) (3.833) - (3.833) (1.251) - (1.251)

Ĩ FÏ Ĭ ĤĪ Ē Ę Ì � ĔĨ Ĭ Ī Ì � Ę Ē � ĠI Ī FĨ Ħ FĘ ĠĒ � � Ì � GĠI Ē I ĖFĠĨ Ē � � � � � � � � � � � � � � � ĊÆĊBĎ� (41) 5.467 9.721 (66) 9.655 7.683 (45) 7.638

Ì Ĭ Ī Ĩ Ì Ï � ĠI ĜĨ FÏ Ï Ì Ï � � F� Ĩ FĖFĠĪ Ē Ï ǼĘ ĠÏ Í � I Ę ĠÌ Ï � F� Ę FÏ Í FÏ Ē Ï � Ì Í FĨ Ē ĖĠÌ I Ē ĠÏ � � � � � � � � � � � � � ÄĈÆÇÇÇĀ 341 (3.325) (7.239) 537 (6.702) (5.628) 437 (5.191)

� � ĠÕÑŐŃØØÖØ� Ń� Ĩ ŃMŃŊǾŁ Ø� NŃ� Í ŐŃØǾŁ ��Ö� NŃ� Ï ŃŐPŊ�ÖØ � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĐCD� 612 1.529 1.433 1.047 2.480 623 884 1.507

� � Ĩ ŃÕNŁ Ø� NŃ� Ī Ł ŐŊŇŁ Ø� ĔŁ ÕM�ŐŊŁ Ø � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĎĊÇ� - 856 1.613 1 1.614 1.141 3 1.144

� � Ę ŊØŌ�ÕNŊÖØ� Ń� Ę ŃØŌŃØŁ Ø� NŃ� Í ŃØØÖŁ Ó � � � � � � � � � � � � � ÄĆÆĈÇĈĀ (71) (2.434) (4.153) (119) (4.272) (2.946) (137) (3.083)

� � Ì ŒǾŐÖØ� Ę ŊØŌ�ÕNŊÖØ� Ń� Ę ŃØŌŃØŁ Ø� ĒNÔ ŊÕŊØǾŐŁ ǾŊPŁ Ø � � � � � � � � � � � � � ÄCÆDĐĊĀ (176) (1.971) (3.116) (321) (3.437) (2.806) (343) (3.149)

� � Ę ŊØŌ�ÕNŊÖØ� Ń� Ę ŃØŌŃØŁ Ø� Ī ŐŊĿŒǾ�ŐŊŁ Ø � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ÄČĀ (31) (35) (8) (53) (61) (7) (48) (55)

� � Ì ŒǾŐÖØ� ĠÕÑŐŃØØÖØ� Ń� Ĩ ŃMŃŊǾŁ Ø� Ì ŌŃŐŁ MŊÖÕŁ ŊØ� � � � � � � � � � � � � � � � � � � ÄI ÖǾŁ � CĎĀ � � � � � � � � � � � � � � � CÆĎĊĈ� 54 1.907 2.757 71 2.828 2.820 198 3.018

� � Ì ŒǾŐÖØ� Ę ŊØŌ�ÕNŊÖØ� Ń� Ę ŃØŌŃØŁ Ø� Ì ŌŃŐŁ MŊÖÕŁ ŊØ� � � � � � � � � � � � � ÄI ÖǾŁ � CĐĀ � � � � � � � � � � � � � ÄĈÆCĈBĀ (47) (3.177) (5.765) (89) (5.854) (4.453) (120) (4.573)

Ĩ FÏ Ĭ ĤĪ Ē Ę Ì � Ì Í FĨ Ē ĖĠÌ I Ē Ĥ � � � � � � � � � � � � � � � CÆĎČĆ� 300 2.142 2.482 471 2.953 2.055 392 2.447

Ĩ FÏ Ĭ ĤĪ Ē Ę Ì � I � Ì � Ì Í FĨ Ē ĖĠÌ I Ē Ĥ � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĊĐB� (202) 388 1.981 (293) 1.688 862 (32) 830

Ĩ FÏ Ĭ ĤĪ Ē Ę Ì � Ē I Ī FÏ � Ę Ē � Ī Ĩ ĠĔĬ Ī Ē � � Ì � Ï Ì ĔĨ F� Ì � ĤĬ ĖĨ Ì � � � � � � � � � � � � � � � ĆÆČĈĆ� 98 2.530 4.463 178 4.641 2.917 360 3.277

ĠĦ Í Ì Ï Ī Ì � Ę F� Ĩ FI Ę Ē � F� ĖÌ I Ī Ĩ ĠĔĬ Ġ� � Ì � Ï Ì ĖĠĒ Ĥ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą� � � (43) (43) - (66) (66) - (91) (91)

� � Í ŐÖPŊØ�Ö� ŌŁ ŐŁ � ĠÔ ŌÖØǾÖ� NŃ� Ĩ ŃÕNŁ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą� � � (21) (21) - (32) (32) - (46) (46)

� � Í ŐÖPŊØ�Ö� ŌŁ ŐŁ � ĖÖÕǾŐŊĿŒŊ��Ö� Ï ÖMŊŁ Ó � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą� � � (22) (22) - (34) (34) - (45) (45)

Ĩ FÏ Ĭ ĤĪ Ē Ę Ì � Ē I Ī FÏ � Ę Ē Ï � � Í Ē Ĩ Ī ĠĖĠÍ Ē � � FÏ � Ï Ì ĖĠFĪ �Ĩ ĠĒ Ï � � � � � � � � � � � � � � � ĆÆČĈĆ� 55 2.487 4.463 112 4.575 2.917 269 3.186

Ĩ FÏ Ĭ ĤĪ Ē Ę Ì � Ę F� Í Ē Ĩ Ī ĠĖĠÍ Ē � � FÏ � Ï Ì ĖĠFĪ �Ĩ ĠĒ Ï � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą� � � - - 112 (112) - 269 (269) -

Ï Ì ĔĨ Ē Ï � Ì Ĭ � Í FĨ Ę Ē Ï � Ę Ì � FIJFĨ Ė�ĖĠÌ � Ē I Ī FÏ � Ę Ē Ï � Ę FÏ Ī ĠI Ē � � FÏ � � � � � � � � � � � � � � � ĆÆČĈĆ� 55 2.487 4.575 4.575 3.186 3.186

Ę FÏ Ī ĠI Ē � � FÏ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą� � � - - (3.281) - (3.281) (2.230) - (2.230)

� � GŁ ǾŃØ� Ą� FØǾŁ ǾŒǾ�ŐŊÖ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą� � � - - (130) - (130) (96) - (96)

� � Ĩ ŃØŃŐPŁ � ĤŃÑŁ Ó� Ą� FØǾŁ ǾŒǾ�ŐŊŁ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą� � � - - (1.165) - (1.165) (861) - (861)

� � Ĩ ŃØŃŐPŁ � ĤŃÑŁ Ó� Ą� Ĩ ŃMŒŌŃŐŁ ��Ö� NŃ� Í ŐŃOŒ�ŔÖ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą� � � - - (16) - (16) (103) - (103)

� � Ĩ ŃØŃŐPŁ � ĤŃÑŁ Ó� Ą� Ę ÖŁ ��Ö� Ï GĜ � � � � � � � � � � � ÄCÆĐDBĀ (1.970) (1.170) (1.170)

Ï Ì ĔĨ Ē Ï � Ē � Ę ĠÏ Í Ì Ï Ġ� � Ì � Ę Ē � Ē ĜÌ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą� � � - - 1.294 - 1.294 956 - 956

ĖÖÖŌŃŐŁǾŊPŁ � NŃ� ĖŐ�NŊǾÖ� NŃ� ĤŊPŐŃ� Ē NÔ ŊØØ�Ö� NŃ� Ē ØØÖMŊŁNÖØ� NÖ� Ï ŒNŃØǾŃ� Í ŁŐŁŃÕØŃ� Ą� Ï ŊMŐŃNŊ� ĖŁŐŁO�Ø� Í Ē

ĖI Í ĢǼĦ G� Õ�� BĎÆDĆĈÆÇÇCǼBBBCĄĊD

Ę ŃØMŐŊ��Ö� NŁØ� MÖÕǾŁØ

Ĩ ŃØÖÓŒ��Ö� ĖGĖ� I ŐÆCÆBCĈǼBĊĨ ŃØÖÓŒ��Ö� ĖGĖ�

Nr.1.013/05Ĩ ŃØÖÓŒ��Ö� ĖGĖ� I ŐÆCÆBCĈǼBĊ

BCǼBDǼĆBCĈ� Ł� ĈCǼCĆǼĆBCĈ BCǼBCǼĆBCĈ� Ł� ĈCǼCĆǼĆBCĈ BCǼBCǼĆBCĆ� Ł� ĈCǼCĆǼĆBCĆ

Ē Ø� ÕÖǾŁØ� ŃQŌÓŊMŁǾŊPŁØ� Ø�Ö� ŌŁŐǾŃ� ŊÕǾŃÑŐŁÕǾŃ� NŁØ� Ę ŃÔ ÖÕØǾŐŁ��ŃØ� ĖÖÕǾ�ĿŃŊØ

DEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS OU PERDAS(Em milhares de Reais)

RESU

LTA

DO

S F

INA

NC

EIR

OS 2

01

3

Page 28: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

SICR

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AJÁ

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ULT

AD

OS

FIN

AN

CEI

ROS

2013

28

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO(Em milhares de Reais)

ĖI Í ĢǼĦ G� Õ�� BĎÆDĆĈÆÇÇCǼBBBCĄĊD

ĖŁŌŊǾŁÓ� Ï ÖMŊŁÓ Reserva LegalÏ ÖĿŐŁØ� ÖŒ� Í ŃŐNŁØ�

AcumuladasĪ ÖǾŁÓ

Ï ŁÓNÖØ� ÕÖ� ŊÕ�MŊÖ� NÖ� ŌŃŐ�ÖNÖ� ŃÔ � BCǼBCǼĆBCĆ 6.190 2.484 618 9.292

Destinação resultado exercício anterior - - - -

Distribuição de sobras para associados 615 - (615) -

Outras destinações - - (3) (3)

Capital de associados - - - -

Aumento de capital 1.162 - - 1.162

Baixas de capital (355) - - (355)

Resultado do período - - 3.186 3.186

Destinações - - - -

Destinação FATES - Estatutário - - (96) (96)

Reserva Legal - Estatutária - 861 (861) -

Reserva Legal - Recuperação de Prejuízo - 103 (103) -

Reserva Legal - Doações SFG 1.170 (1.170)

Saldos no fim do período em 31/12/2012 7.612 4.618 956 13.186

Mutações do Período 1.422 2.134 338 3.894

Saldos no início do período em 01/01/2013 7.612 4.618 956 13.186

Destinação resultado exercício anterior - - - -

Distribuição de sobras para associados 952 - (952) -

Outras destinações - - (4) (4)

Capital de associados - - - -

Aumento de capital 2.771 - - 2.771

Baixas de capital (411) - - (411)

Resultado do período - - 4.575 4.575

Destinações - - - -

Destinação FATES - Estatutário - - (130) (130)

Reserva Legal - Estatutária - 1.165 (1.165) -

Reserva Legal - Recuperação de Prejuízo - 16 (16) -

Reserva Legal - Doações SFG 1.970 (1.970) -

Saldos no fim do período em 31/12/2013 10.924 7.769 1.294 19.987

Mutações do Período 3.312 3.151 338 6.801

Saldos no início do período em 01/07/2013 9.179 4.618 2.088 15.885

Capital de associados - - - -

Aumento de capital 1.903 - - 1.903

Baixas de capital (158) - - (158)

Resultado do período - - 2.487 2.487

Destinações - - - -

Destinação FATES - Estatutário - - (130) (130)

Reserva Legal - Estatutária - 1.165 (1.165) -

Reserva Legal - Recuperação de Prejuízo - 16 (16) -

Reserva Legal - Doações SFG 1.970 (1.970)

Saldos no fim do período em 31/12/2013 10.924 7.769 1.294 19.987

Mutações do Período 1.745 3.151 (794) 4.102

ĖÖÖŌŃŐŁǾŊPŁ� NŃ� ĖŐ�NŊǾÖ� NŃ� ĤŊPŐŃ� Ē NÔ ŊØØ�Ö� NŃ� Ē ØØÖMŊŁNÖØ� NÖ� Ï ŒNŃØǾŃ� Í ŁŐŁŃÕØŃ� Ą� Ï ŊMŐŃNŊ� ĖŁŐŁO�Ø� Í Ē

Ē Ø� ÕÖǾŁØ� ŃQŌÓŊMŁǾŊPŁØ� Ø�Ö� ŌŁŐǾŃ� ŊÕǾŃÑŐŁÕǾŃ� NŁØ� Ę ŃÔ ÖÕØǾŐŁ��ŃØ� ĖÖÕǾ�ĿŃŊØ

Page 29: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

29

DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA(Em milhares de Reais)

BCǼBDǼĆBCĈ� Ł �

31/12/2013

BCǼBCǼĆBCĈ� Ł �

31/12/2013

BCǼBCǼĆBCĆ� Ł �

31/12/2012

� � Ĩ FÏ Ĭ ĤĪ Ē Ę Ì � Ę Ì � FIJFĨ Ė�ĖĠÌ 4.007 8.561 4.658

Resultado do exercício 2.487 4.575 3.186

AJUSTES AO RESULTADO DO EXERCÍCIO 1.520 3.986 1.472

(Reversão) Provisão para operações de crédito 1.422 3.833 1.251

Depreciação do imobi l i zado de uso 106 188 149

Amortização do intangível 24 58 71

Ba ixas do ativo permanente 21 21 30

(Reversão) Provisão para pass ivos contingentes (3) - -

Absorção de dispêndios pelo FATES (50) (114) (29)

VARIAÇÃO DE ATIVOS E PASSIVOS 28.251 14.251 6.508

(Aumento) Redução em direi tos junto a participantes de s is temas de l iquidação 1.826 (19) (19)

(Aumento) Redução em relações com correspondentes (5) (3) (8)

(Aumento) Redução em operações de crédito (17.245) (29.684) (18.453)

Aumento (Redução) em relações interfinanceiras pass ivas 15.520 17.196 931

(Aumento) Redução em outros créditos (297) (1.151) (73)

(Aumento) Redução em outros va lores e bens (199) (242) 20

Aumento (Redução) em depós i tos 24.259 22.452 12.526

Aumento (Redução) em relações interdependências pass ivas 55 3 67

Aumento (Redução) em obrigações por empréstimos e repasses 2.407 3.368 10.913

(Redução) Aumento em outras obrigações 1.930 2.331 604

ATIVIDADES OPERACIONAIS - Caixa Líquido Proveniente/(Aplicado) 32.258 22.812 11.166

Aquis ição de Investimentos (387) (1.239) (1.359)

Aquis ição de Imobi l i zado de Uso (243) (367) (304)

Apl icações no Intangível (65) (218) (129)

ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS - Caixa Líquido Proveniente/(Aplicado) (695) (1.824) (1.792)

Integra l i zação de capita l 1.903 3.723 1.777

Ba ixa de capita l (158) (411) (355)

Destinações ao FATES (130) (130) (96)

Dis tribuição de Sobras - (956) (618)

Dividendos SicrediPar (17) (7) 18

ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS - Caixa Líquido Proveniente/(Aplicado) 1.598 2.219 726

AUMENTO/DIMINUIÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA 33.161 23.207 10.100

Ca ixa e equiva lente de ca ixa no início do período 8.627 18.581 8.481

Ca ixa e equiva lente de ca ixa no fim do período 41.788 41.788 18.581

Ē Ø� ÕÖǾŁØ� ŃQŌÓŊMŁǾŊPŁØ� Ø�Ö� ŌŁŐǾŃ� ŊÕǾŃÑŐŁÕǾŃ� NŁØ� Ę ŃÔ ÖÕØǾŐŁ��ŃØ� ĖÖÕǾ�ĿŃŊØ

ĖÖÖŌŃŐŁǾŊPŁ� NŃ� ĖŐ�NŊǾÖ� NŃ� ĤŊPŐŃ� Ē NÔ ŊØØ�Ö� NŃ� Ē ØØÖMŊŁNÖØ� NÖ� Ï ŒNŃØǾŃ� Í ŁŐŁŃÕØŃ� Ą� Ï ŊMŐŃNŊ� ĖŁŐŁO�Ø� Í Ē

ĖI Í ĢǼĦ G� Õ�� BĎÆDĆĈÆÇÇCǼBBBCĄĊD

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S F

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OS 2

01

3

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30

Ę Ń acordo com a Lei nº 5.764/71, o resultado é segregado e apresentado em atos cooperativos, aqueles praticados entre as cooperativas e seus associados ou

pelas cooperativas entre si, para a consecução de seus objetivos estatutários, e atos não cooperativos, aqueles que importam em operações com terceiros não

associados.

Ē Cooperativa é parte integrante da Sicredi Fundos Garantidores, empresa sem fins lucrativos cuja formação de reservas advém de contribuições mensais e

extraordinárias de cooperativas associadas ao fundo.

O objetivo deste fundo é fornecer ao associado cobertura similar à oferecida pelo FGC aos clientes dos bancos, ou seja, garantia de seus depósitos à vista e a

prazo e seus saques mediante aviso prévio. Util iza-se limites operacionais com a cobertura de depósitos em até R$ 70 mil e destinações promovidas objetivando

ações preventivas ou corretivas visando sempre à estabilidade econômico-financeira da Cooperativa.

Estes Fundos são compostos na sua maioria entre Fundo Garantidor de Solidez e Fundo Garantidor de Depósitos.

ĒØdemonstrações contábeis foram elaboradas, e estão sendo apresentadas, na forma da legislação societária e de acordo com as práticas contábeis adotadas

no Brasil, especificamente aquelas aplicadas às entidades cooperativas, as disposições das Leis nº 4.595/64 e nº 5.764/71, com alterações da Lei Complementar

nº 130/09 e às normas e instruções do Conselho Monetário Nacional – CMN, Banco Central do Brasil – Bacen, e do Comitê de Pronunciamentos Contábeis – CPC.

I Ì Ī Ē � BĆ� Ŭ� Ē Í Ĩ FÏ FI Ī Ē � � Ì � Ę Ē Ï � Ę FĦ Ì I Ï Ī Ĩ Ē � � FÏ � ĖÌ I Ī �ĔFĠÏ

Ē Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sudeste Paraense - Sicredi Carajás PA, é uma cooperativa de crédito singular, fi l iada à Cooperativa

Central de Crédito de Mato Grosso, Pará e Rondônia - Central Sicredi MT/PA/RO. Instituição financeira não bancária, autorizada a funcionar pelo Banco Central

do Brasil, que iniciou as atividades em 25/11/2006 e tem por objetivos principais:

ŁĀ� Ē ŌŒŐŁ��Ö� NÖ� ŐŃØŒÓǾŁNÖ

Ì CPC, desde o ano de 2008, emite normas e interpretações contábeis alinhadas às normas internacionais de contabilidade. A Cooperativa aplicou os seguintes

pronunciamentos, já recepcionados pelo Bacen: CPC 01 (Redução ao valor recuperável de ativos), CPC 03 (Demonstração dos fluxos de caixa), CPC 05 (Divulgação

sobre partes relacionadas), CPC 23 (Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro), CPC 24 (Eventos subsequentes) e CPC 25 (Provisões,

passivos contingentes e ativos contingentes). Os demais pronunciamentos serão aplicáveis a partir de sua aprovação pelo órgão regulador.

ĒØreceitas e despesas são reconhecidas na demonstração de sobras em conformidade com o regime de competência. As receitas com prestação de serviços são

reconhecidas na demonstração de sobras ou perdas quando da prestação de serviços a terceiros, substancialmente serviços bancários. Os dispêndios e as

despesas e os ingressos e receitas operacionais, são proporcionalizados de acordo com os montantes do ingresso bruto de ato cooperativo e da receita bruta de

ato não-cooperativo, quando não identificados com cada atividade. As operações de crédito com taxas prefixadas são registradas pelo valor de resgate, e os

ingressos e dispêndios correspondentes ao período futuro são apresentados em conta redutora dos respectivos ativos e passivos. Os ingressos e dispêndios de

natureza financeira são contabilizados pelo critério "pro rata die" e calculados com base no modelo exponencial, exceto aqueles relativos a títulos descontados,

que são calculados com base no método l inear. As operações de crédito com taxas pós-fixadas são atualizadas até a data do balanço.

Í ŁŐŁ fins da Demonstração dos Fluxos de Caixa, Caixa e Equivalentes de Caixa correspondem aos saldos de disponibil idades e relações interfinanceiras –

centralização financeira, com conversibil idade imediata ou com prazo original igual ou inferior a noventa dias.

I Ì Ī Ē Ï � FIJÍ ĤĠĖĒ Ī Ġİ Ē Ï � � Ï � Ę FĦ Ì I Ï Ī Ĩ Ē � � FÏ � ĖÌ I Ī �ĔFĠÏ � FĦ � ĈC� Ę F� Ę FĴ FĦ ĔĨ Ì � Ę F� ĆBCĈ

Ē� ŁŒǾÖŐŊŔŁ��Ö� ŌŁŐŁ � Ł � MÖÕMÓŒØ�Ö� NŃØǾŁØ� NŃÔÖÕØǾŐŁ��ŃØ� MÖÕǾ�ĿŃŊØ� ŇÖŊ� NŁNŁ � ŌŃÓŁ � Ę ŊŐŃǾÖŐŊŁ � ŃÔ � IJIJ� NŃ� IJIJIJIJ� � NŃ� ĆBCĈÆ� ÄĖÖÕŇÖŐÔŃ� Ł � NŁǾŁ � NŁ � MŁŐǾŁ � NŃ� ŁŒǾÖŐŊŔŁ��ÖĀÆ

ŊĀDesenvolver programas de poupança, de uso adequado do crédito e de prestação de serviços, praticando todas as operações ativas, passivas e acessórias

próprias de cooperativas de crédito;

ŊŊĀ� Í ŐŃØǾŁŐǺ� ŁǾŐŁP�Ø� NŁ � ÔŒǾŒŁÓŊNŁNŃǺ� Ł � ŁØØŊØǾ�ÕMŊŁ � ŇŊÕŁÕMŃŊŐŁ � ŁÖØ� ŁØØÖMŊŁNÖØ� ŃÔ � ØŒŁØ� ŁǾŊPŊNŁNŃØ� ŃØŌŃM�ŇŊMŁØE

ŊŊŊĀ� ĒǾŒŁŐ� ÕŁ � ŇÖŐÔŁ��Ö� ŃNŒMŁMŊÖÕŁÓ� NŃ� ØŃŒØ� ŁØØÖMŊŁNÖØǺ� ÕÖ� ØŃÕǾŊNÖ� NŃ� ŇÖÔŃÕǾŁŐ� Ö� MÖÖŌŃŐŁǾŊPŊØÔÖÆ

ĿĀ� ĠÔ ŌÖØǾÖ� NŃ� ŐŃÕNŁ� Ń� MÖÕǾŐŊĿŒŊ��Ö� ØÖMŊŁÓ

Ì imposto de renda e a contribuição social sobre o lucro são calculados sobre o resultado apurado em operações consideradas como atos não cooperativos. O

resultado apurado em operações realizadas com cooperados é isento de tributação.

NĀ� Ì ŌŃŐŁ��ŃØ� ŁǾŊPŁØ� Ń� ŌŁØØŊPŁØ

I Ì Ī Ē � BC� Ŭ� ĖÌ I Ī FIJĪ Ì � Ì Í FĨ Ē ĖĠÌ I Ē Ĥ

I Ì Ī Ē � BĈ� Ŭ� Ĩ FÏ Ĭ Ħ Ì � Ę Ē Ï � Í Ĩ ĠI ĖĠÍ Ē ĠÏ � Í Ĩ �Ī ĠĖĒ Ï

MĀ� ĖÖÔ ŌÖÕŃÕǾŃØ� NŃ� MŁŊQŁ� Ń� ŃŎŒŊPŁÓŃÕǾŃØ� NŃ� MŁŊQŁ

Ē execução das atividades obedece ao disposto na legislação pertinente, assim como aos atos regulamentares oficiais, ao estatuto social, e às normas internas

do Sicredi.

Í �Øfixadas: as operações ativas e passivas contratadas com rendas e encargos pós-fixados ou flutuantes contabilizam-se pelo valor do principal, a débito ou a

crédito das contas que as registram. Essas mesmas contas acolhem os juros e os ajustes mensais decorrentes das variações da unidade de correção ou dos

encargos contratados, no caso de taxas flutuantes.

Í Ő� fixadas: as operações ativas e passivas contratadas com rendas e encargos prefixados contabilizam-se pelo valor presente, registrando-se as rendas e os

encargos a apropriar em subtítulo de uso interno do próprio título ou subtítulo contábil util izado para registrar a operação.

Page 31: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

31

Ì Ø� PŁÓÖŐŃØ� ŐŃŁÓŊŔ�PŃŊØ� Ń� ŃQŊÑ�PŃŊØ� MÖÔ � ŌŐŁŔÖØ� ŊÕŇŃŐŊÖŐŃØ� Ł � ĈÇB� NŊŁØ� ŃØǾ�Ö� MÓŁØØŊŇŊMŁNÖØ� ÕÖ� MŊŐMŒÓŁÕǾŃǺ� Ń� ÖØ� ŌŐŁŔÖØ� ØŒŌŃŐŊÖŐŃØǺ� ÕÖ� ÓÖÕÑÖ� ŌŐŁŔÖ� ÄÕ�Ö� MŊŐMŒÓŁÕǾŃĀÆ

ĒØ operações de crédito, e outros créditos com características de concessão de crédito são classificados nos respectivos níveis de risco, observando: (i) os

parâmetros estabelecidos pela Resolução nº 2.682/99 do CMN, que requerem a sua classificação de riscos em nove níveis, sendo “AA” (risco mínimo) e “H” (risco

máximo); e (i i) a avaliação da Administração quanto ao nível de risco. Essa avaliação, realizada periodicamente, considera a conjuntura econômica, a

experiência passada e os riscos específicos e globais em relação às operações, aos devedores e garantidores. Adicionalmente, também são considerados os

períodos de atraso definidos na Resolução no nº 2.682/99 do CMN, para atribuição dos níveis de classificação dos associados da seguinte forma:

ÑĀ� Í ŃŐÔ ŁÕŃÕǾŃ

Í ŃŐ�ÖNÖ� NŃ� ŁǾŐŁØÖ� ÄCĀ ĖÓŁØØŊŇŊMŁ��Ö� NÖ� ŁØØÖMŊŁNÖ

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NŃ� CĆC� Ł � CĊB� NŊŁØ

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NŃ� CĊC� Ł � CĎB� NŊŁØ

Ē adoção desta norma, para os bens de maior valor e relevância, após inventário físico e análise dos indicadores de desvalorização, não produziu efeitos sobre

as demonstrações contábeis do exercício findo em 31/12/2013.

Ì Conselho Monetário Nacional, por meio da Resolução nº 3.566/08, determinou a adoção do Pronunciamento Técnico - CPC 01, do Comitê de Pronunciamentos

Contábeis, referente ao reconhecimento, mensuração e divulgação de redução ao valor recuperável de ativos. O referido pronunciamento institui o teste de

recuperabilidade de ativos, também previsto na Lei nº 11.638/07, cujo objetivo é assegurar que os ativos não estejam registrados contabilmente por um valor

superior àquele passível de ser recuperado por uso ou por venda. Caso existam evidências claras de que ativos estão avaliados por valor não recuperável no

futuro, a entidade deverá imediatamente reconhecer a desvalorização por meio da constituição de provisão para perdas.

FQŊØǾŃÔ situações em que a Cooperativa questiona a legitimidade de determinados passivos ou ações movidas contra si. Por conta desses questionamentos, por

ordem judicial ou por estratégia da própria administração, os valores em questão podem ser depositados em juízo, sem que haja a caracterização da liquidação

do passivo.

ŃĀ� Ę ŃŌ�ØŊǾÖØ� ŃÔ � ÑŁŐŁÕǾŊŁ

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ŅĀ� Ï ŃÑŐŃÑŁ��Ö� ŃÔ � MŊŐMŒÓŁÕǾŃ� Ń� Õ�Ö� MŊŐMŒÓŁÕǾŃ

ÄCĀPara as operações com prazo a decorrer superior a 36 meses é realizada a contagem em dobro dos períodos de atraso, conforme facultado pela Resolução nº

2.682/99 do CMN.

ĠÕǾŁÕÑ�PŃÓÐestá representado por investimentos em tecnologia para desenvolvimento de softwares que já estão em uso pela Cooperativa, bem como investimentos

para aquisições de imobilizado na Confederação Sicredi, os quais são contabilizados nas Centrais e repassados às cooperativas, sendo amortizado com base nos

benefícios econômicos futuros incorporados aos ativos quando consumidos pela entidade, por meio do seu uso.

ĠÕPŃØǾŊÔ ŃÕǾÖØÐ� estão demonstrados ao custo de aquisição.

Ē provisão para perdas com as operações de crédito é constituída em montante julgado suficiente pela administração para cobrir eventuais perdas na realização

dos valores a receber, levando-se em consideração a análise das operações em aberto, as garantias existentes, a capacidade de pagamento e liquidez do tomador

do crédito e os riscos específicos apresentados em cada operação, contemplando todos os aspectos determinados na Resolução CMN n° 2.682/99, que determina

a classificação das operações por nível de risco.

NŃ� ÇC� Ł � ĐB� NŊŁØ

ĠÔ ÖĿŊÓŊŔŁNÖ de uso: corresponde aos direitos que tenham por objeto bens corpóreos destinados à manutenção das atividades ou exercidos com essa finalidade.

Está demonstrado ao custo de aquisição. A depreciação do imobilizado de uso é computada pelo método linear, com base nas taxas anuais mencionadas na Nota

"Permanente", item “b”, que levam em consideração a vida útil-econômica dos bens.

Ì imobilizado e bens não de uso próprio, são revistos anualmente em outubro para se identificar evidências de perdas não recuperáveis, ou ainda, sempre que

eventos ou alterações nas circunstâncias indicarem que o valor contábil pode não ser recuperável. Quando este for o caso, o valor recuperável é calculado para

verificar se há perda. Quando houver perda, ela é reconhecida pelo montante em que o valor contábil do ativo ultrapassa seu valor recuperável, que é o maior

entre o preço l íquido de venda e o valor em uso de um ativo.

ĒØoperações de crédito com cláusula de atualização monetária pós-fixada estão registradas pelo valor do principal, acrescido dos rendimentos auferidos ou

encargos incorridos, calculadas "pro rata temporis ", com base na variação dos respectivos indexadores pactuados.

ĒØ� ÖŌŃŐŁ��ŃØ� NŃ� MŐ�NŊǾÖ� MÖÔ � ŃÕMŁŐÑÖØ� ŇŊÕŁÕMŃŊŐÖØ� ŌŐŃŇŊQŁNÖØ� ŃØǾ�Ö� ŐŃÑŊØǾŐŁNŁØ� ŌŃÓÖ� PŁÓÖŐ� NŃ� ŇŁMŃǺ� ŐŃǾŊŇŊMŁNŁØ� ŌÖŐ� MÖÕǾŁ � NŃ� ŐŃÕNŁØ� Ł � ŁŌŐÖŌŐŊŁŐÆ

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OĀ� Ĩ ŃÓŁ��ŃØ� ŊÕǾŃŐŇŊÕŁÕMŃŊŐŁØ� Ŭ� ĖŃÕǾŐŁÓŊŔŁ��Ö� ŇŊÕŁÕMŃŊŐŁ

Ì Ørecursos captados pela Cooperativa não investidos em suas atividades são centralizados através de repasses interfinanceiros para a Cooperativa Central, os

quais são por ela util izados para aplicações financeiras. Essas operações são caracterizadas como atos cooperativos, pela Lei nº 5.764/71 que define a política

nacional do cooperativismo.

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01

3

Page 32: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

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Í ŃØØÖŁØ� ĢŒŐ�NŊMŁØ� Ą� Ĩ ŁÔÖ� ĖÖÔ�ŐMŊÖ

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Í ŐÖPŊØ�ŃØpara riscos cíveis - Constituídas quando da notificação judicial, e ajustadas mensalmente, pelo valor indenizatório pretendido, nas provas apresentadas

e na avaliação de assessores jurídicos que considera a jurisprudência, os subsídios fáticos levantados, as provas produzidas nos autos e as decisões judiciais

que vierem a ser proferidas na ação, quanto ao grau de risco de perda da ação judicial.

Ē Administração entende que as provisões constituídas são suficientes para atender eventuais perdas decorrentes de processos judiciais. A seguir o critério

util izado segundo a natureza da contingência:

Ì Øvalores a receber representam os valores a faturar dos usuários de cartão de crédito pela util ização em estabelecimentos conveniados às bandeiras Visa e

Cartões Sicredi. Para pagamentos efetuados pelo valor mínimo da fatura (rotativo), as operações são reclassificadas para Operações de Crédito no grupo de

Empréstimos.

ÒĀ� Ì ŒǾŐÖØ� MŐ�NŊǾÖØ� Ą� Ī �ǾŒÓÖØ� Ń� MŐ�NŊǾÖØ� Ł� ŐŃMŃĿŃŐ� Ą� Ì ŌŃŐŁ��ŃØ� MÖÔ � MŁŐǾ�Ö� NŃ� MŐ�NŊǾÖ

Ì Ø� NŃŌ�ØŊǾÖØ� �� PŊØǾŁ � Õ�Ö� Ø�Ö� ŐŃÔŒÕŃŐŁNÖØÆ� Ì Ø� NŃŌ�ØŊǾÖØ� Ł � ŌŐŁŔÖ� ŐŃMŃĿŃÔ � ŃÕMŁŐÑÖØ� ŇŊÕŁÕMŃŊŐÖØ� MÖÕǾŐŁǾŁNÖØÆ

Í ŐÖPŊØ�ŃØ para riscos fiscais e previdenciários - Referem-se basicamente a exigíveis relativos a tributos cuja legalidade ou constitucionalidade é objeto de

contestação administrativa ou judicial.

Ę ŃÔÖÕØǾŐŁNÖØpelos valores conhecidos ou calculáveis, incluindo, quando aplicável, os encargos e as variações monetárias em base "pro rata die" , deduzidos

das correspondentes despesas a apropriar.

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Ī ÖǾŁÓ� NŁ� ĖŁŐǾŃŊŐŁ

GŊÕŁÕMŊŁÔŃÕǾÖØ� ŐŒŐŁŊØ� Ń� ŁÑŐÖŊÕNŒØǾŐŊŁŊØ

Ì ŌŃŐŁ��ŃØ� NŃ� MŐ�NŊǾÖ

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Ī ÖǾŁÓI �Ö� ĖŊŐMŒÓŁÕǾŃ

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dias

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partir de

15 dias

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ĒØ obrigações por empréstimos e repasses são reconhecidas inicialmente no recebimento dos recursos, l íquidos dos custos de transação. Em seguida, os

empréstimos tomados são apresentados pelo custo amortizado, isto é, acrescidos de encargos e juros proporcionais ao período incorrido ("pro rata temporis ").

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Ī ÖǾŁÓ

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ÕĀ� Í ŁØØŊPÖØ� MÖÕǾŊÕÑŃÕǾŃØ� Ą� Í ŐÖPŊØ�ŃØ� ŌŁŐŁ� ŐŊØMÖØ� ŇŊØMŁŊØ� Ń� M�PŃŊØ

Í ŐÖPŊØŊÖÕŁNÖØ com base em opinião de assessores jurídicos, através da util ização de modelos e critérios que permitam a sua mensuração da forma mais

adequada possível, apesar da incerteza inerente ao seu prazo e valor de desfecho da causa. A Cooperativa provisiona integralmente o valor das ações cuja

avaliação é classificada como provável.

I Ì Ī Ē � BČ� Ŭ� Ì Í FĨ Ē � � FÏ � Ę F� ĖĨ � Ę ĠĪ Ì � F� Í Ĩ Ì İ ĠÏ � Ì � Í Ē Ĩ Ē � ĖĨ � Ę ĠĪ Ì Ï � Ę F� ĤĠÎ Ĭ ĠĘ Ē � � Ì � Ę Ĭ İ ĠĘ Ì Ï Ē

ĒØ estimativas contábeis são determinadas pela Administração e revisadas a cada semestre, considerando fatores e premissas estabelecidos com base em

julgamento. Itens significativos sujeitos a essas estimativas e premissas incluem as provisões para ajuste dos ativos ao valor provável de realização ou

recuperação, as provisões para perdas, as provisões para contingências, entre outros. A l iquidação das transações envolvendo essas estimativas poderá resultar

em valores divergentes em razão de imprecisões inerentes ao processo de sua determinação.

ÓĀ� Ę ŃŌ�ØŊǾÖØ

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ÖĀ� Ę ŃÔ ŁŊØ� ŌŁØØŊPÖØ� MŊŐMŒÓŁÕǾŃØ� Ń� Õ�Ö� MŊŐMŒÓŁÕǾŃØ

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Page 33: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

33

PŁÓÖŐŃØ� ŃÔ � ÔŊÓŅŁŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁŊØ

ĈCǼCĆǼĆBCĈ

Í ŐÖPŊØ�Ö� ŌŁŐŁ� ÖŌŃŐŁ��ŃØ� NŃ� ĖŐ�NŊǾÖ

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Ī ÖǾŁÓ

PŁÓÖŐŃØ� ŃÔ � ÔŊÓŅŁŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁŊØ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

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PŁÓÖŐŃØ� ŃÔ � ÔŊÓŅŁŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁŊØ

FÔ conformidade com a Resolução CMN nº 2.682/99, artigo 11º, III, os montantes de operações renegociadas, lançadas contra prejuízo e recuperadas de prejuízo

estão assim compostos:

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�ĒNŊŁÕǾŁÔŃÕǾÖØ� Ń� ŁÕǾŃMŊŌŁ��ŃØ� ØŁÓŁŐŊŁŊØ

ĈCǼCĆǼĆBCĈ

ĖŊŐMŒÓŁÕǾŃ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

ĈCǼCĆǼĆBCĈ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

Ì ŒǾŐÖØ� ĖŐ�NŊǾÖØ� Ą� Ę ŊPŃŐØÖØ

Ì Ø� MŐ�NŊǾÖØ� NŊPŃŐØÖØǺ� MÓŁØØŊŇŊMŁNÖØ� ÕÖ� ÑŐŒŌÖ� NŃ� ÖŒǾŐÖØ� MŐ�NŊǾÖØ� NÖ� ŁǾŊPÖǺ� ŃØǾ�Ö� ŁØØŊÔ � MÖÔŌÖØǾÖØÐ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

Ī ÖǾŁÓĪ ÖǾŁÓ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CÆĆĊB�

ĤŁÕ�ŁNŁØ� MÖÕǾŐŁ � ŌŐŃOŒ�ŔÖ

I Ì Ī Ē � BĊ� Ŭ� Ì Ĭ Ī Ĩ Ì Ï � ĖĨ � Ę ĠĪ Ì Ï � Ŭ� Ę Ġİ FĨ Ï Ì Ï

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CČĐ�

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Ì ŒǾŐÖØ� NŃPŃNÖŐŃØ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

Ę ŊŇŃŐŃÕ�ŁØ� NŃ� MŁŊQŁ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Đ�

ĈCǼCĆǼĆBCĈ

Ă Do saldo de R$ 427 mil da conta de Adiantamentos para pagamentos de nossa conta, R$ 229 mil refere-se a projetos de investimento em tecnologia para

desenvolvimento de softwares em andamento.

Ę ŃPŃNÖŐŃØ� NŊPŃŐØÖØ� Ą� Í Ł�Ø� ĂĂ

I �PŃŊØ� NŃ� Ĩ ŊØMÖ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CDB�I �PŃÓ� Ę

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ČĆ�

ĈCǼCĆǼĆBCĆ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CĊĈ�

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� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CĆÆĎĈČ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĎČ�

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Ì ŒǾŐÖØ� MŐ�NŊǾÖØ

Ī ÖǾŁÓ� ÄŊĀ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĈÆDĊĐ�I �PŃÓ� Ė � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CCĈ�

I �PŃÓ� Ĝ

Ī ÖǾŁÓ

I �PŃÓ� G

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ČÆCBĊ�

Ę ŃPŃNÖŐŃØ� ŌÖŐ� MÖÔŌŐŁ � NŃ� PŁÓÖŐŃØ� Ń� ĿŃÕØ

Ĩ ŃÕŃÑÖMŊŁNŁØ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � ĎĈB�

ĈCǼCĆǼĆBCĈ

NĀ� Ì ŌŃŐŁ��ŃØ� ŐŃÕŃÑÖMŊŁNŁØ� Ń� ŃÔ � ŌŐŃOŒ�ŔÖ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĈÇĐ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĊČÆCCĆ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĈÇĐ�

Ì ŌŃŐŁ��ŃØ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � C�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � DĎ�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CBĈ�

Ī ÖǾŁÓ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĎĈÆCĈĈ�

ĒNŊŁÕǾŁÔŃÕǾÖØ� ŌŁŐŁ � ŌŁÑŁÔŃÕǾÖØ� NŃ� ÕÖØØŁ � MÖÕǾŁĂ � � � � � � � � � � � � � � � � � � ČĆD�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CĈ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CÆCCĈ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CB�

ĖŊŐMŒÓŁÕǾŃ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

ÄŊĀ� FØǾ�Ö� ŊÕMÓŒØÖØ� ÕŁ � ĿŁØŃ� NŃ� M�ÓMŒÓÖ� NŁ � ŌŐÖPŊØ�Ö� ŌŁŐŁ � ÖŌŃŐŁ��ŃØ� NŃ� MŐ�NŊǾÖ� PŁÓÖŐŃØ� ŐŃÓŁǾŊPÖØ� Ł � ÖŒǾŐÖØ� MŐ�NŊǾÖØǺ� ŁØØŊÔ � MÖÔŌÖØǾÖØÐ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � C�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĎĆĎ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĈÇ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ĉ�

Í ŃÕN�ÕMŊŁ � Ą� ĖŁŐǾ�Ö� İ ŊØŁ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ÇĊ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � C�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � ĎĆĎ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�Ę ŃPŃNÖŐŃØ� ŌÖŐ� MÖÔŌŐŁ � NŃ� PŁÓÖŐŃØ� Ń� ĿŃÕØ

PŁÓÖŐŃØ� ŃÔ � ÔŊÓŅŁŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁŊØ

valores em milhares de Reais

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĆĆĐ�

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ĔŃÕØ� Õ�Ö� NŃ� ŒØÖ� ŌŐ�ŌŐŊÖ

İ Ń�MŒÓÖØ� Ń� ŁŇŊÕØ

Ī ÖǾŁÓ� Ì ŒǾŐÖØ� İ ŁÓÖŐŃØ� Ń� ĔŃÕØ

ĈCǼCĆǼĆBCĈ ĈCǼCĆǼĆBCĆ

I Ì Ī Ē � BÇ� Ŭ� Ì Ĭ Ī Ĩ Ì Ï � İ Ē ĤÌ Ĩ FÏ � F� ĔFI Ï

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CĆÇ�

Ī ÖǾŁÓ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CBĈ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

Ħ �ŎŒŊÕŁØ� Ń� ŃŎŒŊŌŁÔŃÕǾÖØ

RESU

LTA

DO

S F

INA

NC

EIR

OS 2

01

3

Page 34: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

SICR

EDI C

AR

AJÁ

S PA

RES

ULT

AD

OS

FIN

AN

CEI

ROS

2013

34

ĠÕǾŁÕÑ�PŃÓ

Investimentos Confederação

Total

� Î ŒÖǾŁØ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�ĤŒMŐÖ� Ó�ŎŒŊNÖ� NÖ� ŃQŃŐM�MŊÖ

ĈCǼCĆǼĆBCĆ

� � � � � � � � � � � � � � � � ÄCBBĀ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĊD�

ĆBÁ

Ī ÖǾŁÓ

MĀ� ĠÕǾŁÕÑ�PŃÓ

Í ŃŐMŃÕǾŒŁÓ� NŃ� ŌŁŐǾŊMŊŌŁ��Ö

ĖŁŌŊǾŁÓ� ØÖMŊŁÓ

Í ŁǾŐŊÔ�ÕŊÖ� Ó�ŎŒŊNÖ

� � � � � � � � � � � � � � � � � ČBB�

CǺĎĈÁ CǺÇĐÁ

PŁÓÖŐŃØ� ŃÔ � ÔŊÓŅŁŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁŊØ

� � � � � � � � � � � � � � � � ĐĐÆDĆČ� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĐČÆCBČ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

CǺČĐÁ

� � � � � � � � � � � � � ĊĐĊÆBÇÇ� � � � � � � � � � � � � � ĈĆĐÆCĆĆ� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CĈĊ� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CĈČ�

Ħ �PŃŊØ� Ń� ŃŎŒŊŌŁÔŃÕǾÖØ� ŃÔ � ŃØǾÖŎŒŃ

Ę ŃŌŐŃMŊŁ��Ö

acumulada

ĿĀ� ĠÔ ÖĿŊÓŊŔŁNÖ� NŃ� ŒØÖ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

Ï ŊMŐŃNŊ� Í ŁŐǾŊMŊŌŁ��ŃØ� Ï ÆĒÆ� ÄŊĀ

� � � � � � � � � � � � � CČĆÆDBČ�

Ï ŊMŐŃNŊ� GŒÕNÖØ� ĜŁŐŁÕǾŊNÖŐŃØ� ÄŊĀ

ŁĀ� ĠÕPŃØǾŊÔ ŃÕǾÖØ

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� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CÆČĐD�

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CÆBCCÆČĎC� � Í Ĩ

Ï ŊMŐŃNŊ� Í ŁŐǾŊMŊŌŁ��ŃØ� Ï ÆĒ Æ

PŁÓÖŐŃØ� ŃÔ � ÔŊÓŅŁŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁŊØ

� � � � � � � � � � � � � � � � � CB�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą� ĄĠÔÖĿŊÓŊŔŁ��ŃØ� ŃÔ � MŒŐØÖ � � � � � � � � � � � � � � � � � CBČ�

CǺČĎÁ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � ĐÆCČĊ� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

ĠÔ ÖĿŊÓŊŔŁNÖ� NŃ� Ĭ ØÖ

� � � � � � � � � � � � � � � � CĆÆĆCÇ�

CÆČĐD

� � � � � � � � � � � � � ĈČCÆÇĈÇ�

ČÇC Ć Ć

� � � � � � � � � � � � � � � ĐĈÆČCČ�

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İ ŁÓÖŐ� NÖ� ŊÕPŃØǾŊÔŃÕǾÖ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĐĈÆBĆĎ�

ĖŒØǾÖ

corrigido

� � � � � � � � � � � � � � � � � ĊBB�

CÆĊDČ

� � � � � � � � � � � � � ÇCBÆCDD�

CÆDDD

CBÁĠÕØǾŁÓŁ��ŃØ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĈÆĆDÇ�

ÄŊĀ� ĒŌŐŃØŃÕǾŁÔÖØ� ŁĿŁŊQÖ� ŁØ� ŊÕŇÖŐÔŁ��ŃØ� NÖØ� ŊÕPŃØǾŊÔŃÕǾÖØ� ŐŃŇŃŐŃÕǾŃØ� ŁÖ� Õ� ÔŃŐÖ� NŃ� Ł��ŃØǼŎŒÖǾŁØǺ� ŌŃŐMŃÕǾŒŁŊØ� NŃ� ŌŁŐǾŊMŊŌŁ��ŃØ� Ń� ÔÖPŊÔŃÕǾŁ��ŃØ� ŌŁǾŐŊÔÖÕŊŁŊØÐ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ą�

BǺCČÁ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � ĈDD�

ĈCǼCĆǼĆBCĆ

Ī ÖǾŁÓ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � Ć� Ą

Ĥ�ŎŒŊNÖĤ�ŎŒŊNÖ

Ī ŁQŁØ� ŁÕŒŁŊØ

de depreciação

%

� � � � � � � � � � � CÆDDDÆBĆĊ�CČĐÆĈČĆ� � Ì Ĩ

ĈCCÆČĊC� � Í Ĩ

ĈCǼCĆǼĆBCĈ ĈCǼCĆǼĆBCĆ

� � � � � � � � � � � � � � CÆCDC�

� � � � � � � � � � � � � � � � ÄCDÇĀ

� � � � � � � � � � � � � � � � ÄCDÇĀ� � � � � � � � � � � � � � � � � ĊĈB�

Ĥ�ŎŒŊNÖ

� � � � � � � � � � � � � � CÆDDĎ� Ą� � � � � � � � � � � � � � � � ÄÇBDĀ

� � � � � � � � � � � � � � � � ÄCDÇĀ

PŁÓÖŐŃØ� ŃÔ � ÔŊÓŅŁŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁŊØ

� � � � � � � � � � � � � � � � � ĊĈB�

Ī ÖÔŁÕNÖ por base as determinações do pronunciamento técnico CPC 01, a entidade não identificou a necessidade de adequação do valor dos ativos

contabilizados, uma vez que os bens registrados no imobilizado apresentam valor residual inferior aos praticados pelo mercado.

� � � � � � � � � � � � � � � � � ĊĈB�

ĠÕǾŁÕÑ�PŃÓ ĖŒØǾÖ

corrigido

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĈĊČ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĈĊČ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � ÄĈĆĀ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � ÄĆÇĀÏ ŊØǾŃÔŁ � NŃ� ØŃÑŒŐŁÕ�Ł � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĆD�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĊĈ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � ĊĎÇ�

CBÁ

Ï ŊØǾŃÔŁ � NŃ� MÖÔŒÕŊMŁ��Ö

� � � � � � � � � � � � � � � � � ČĆĎ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CB�

� � � � � � � � � � � � � � � � � ĈCB�

� � � � � � � � � � � � � � � � ÄCÇDĀĦ �PŃŊØ� Ń� ŃŎŒŊŌŁÔŃÕǾÖØ� NŃ� ŒØÖ � � � � � � � � � � � � � � � � � ĆÇC�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CĆ� CBÁ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � ĆĎĊ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ÄÇĀ

CBÁ

ĆBÁ

PŁÓÖŐŃØ� ŃÔ � ÔŊÓŅŁŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁŊØ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CĐČ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CĐČ�

Ē Ô ÖŐǾŊŔŁ��Ö

acumulada

ĈCǼCĆǼĆBCĈ

� � � � � � � � � � � � � � � CÆBCĆ�

Ĥ�ŎŒŊNÖ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĈĊČ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CĐČ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĈĈ�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � DĈ�

� � � � � � � � � � � � � � � � ÄĆDÇĀ � � � � � � � � � � � � � � � � � � CDĊ�Ï ŊØǾŃÔŁ � NŃ� ŌŐÖMŃØØŁÔŃÕǾÖ� NŃ� NŁNÖØ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĐĊ� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ÇĈ�Ï ŊØǾŃÔŁ � NŃ� ǾŐŁÕØŌÖŐǾŃ

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CĈ�

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ĈCǼCĆǼĆBCĆ

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İ ŁÓÖŐŃØ reclassificados de "Adiantamentos para pagamentos de nossa conta" para "Outros Ativos Intangíveis", no sub grupo Intangível, referente aos

investimentos em tecnologia para desenvolvimento de softwares que já estão em uso pela Cooperativa, bem como investimentos para aquisições de imobilizado

na Confederação, sendo amortizado com base nos benefícios econômicos futuros incorporados aos ativos quando consumidos pela entidade, por meio do seu

uso.

Page 35: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

35

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ĂĒØ provisões sobre coobrigações assumidas pelas singulares na realização de operações de seus cooperados junto ao Banco Cooperativo Sicredi S.A., estão

registradas na rubrica 4.9.9.35.90-9 – Provisão para Passivos Contingentes - Outros Passivos, e foram constituídas com base nos mesmos critérios preconizados

na Resolução 2682/99 do Conselho Monetário Nacional – CMN.

PŁÓÖŐŃØ� ŃÔ � ÔŊÓŅŁŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁŊØ

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julho de 2021 pela Cooperativa e o Banco Cooperativo Sicredi com o objetivo de alavancar as operações de crédito .

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Page 36: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

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36

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Ï ŁÓNÖ� ĠÕŊMŊŁÓ� NÖ� Í ŃŐ�ÖNÖ� Ą�

01/01/2013

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Ė�PŃÓ

FØǾŁ Cooperativa possui passivos contingentes em andamento, sendo que os valores estimados e suas respectivas movimentações e provisões estão

demonstrados no quadro a seguir, conforme a natureza dos passivos.

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Ī ÖǾŁÓ

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I ŁǾŒŐŃŔŁĔŁŊQŁǼĨ ŃPŃŐØ�Ö� NŃ�

Provisão

Ï ŁÓNÖ� GŊÕŁÓ� NÖ�

Período -

31/12/2013

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ĖŁŌŊǾŁÓ� Ï ÖMŊŁÓ

ĈCǼCĆǼĆBCĈ

Ē Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sudeste Paraense - Sicredi Carajás PA, destinou suas sobras conforme o estatuto, sendo que 45%

foram destinados para Reserva Legal e 5% para FATES.

ĈCǼCĆǼĆBCĆ

Ē legislação que rege as cooperativas de crédito prevê expressamente como atividade destas o recebimento, em caráter eventual, de recursos isentos de

remuneração ou a taxas favorecidas, de qualquer entidade, na forma de doações, empréstimos ou repasses (art. 35, I, da Res. CMN nº. 3.859/10).

ĈCǼCĆǼĆBCĈ

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ĖÖÕŇÖŐÔŃprevisto na Nota Explicativa 1 – Contexto Operacional, em 2013 a Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados do Sudeste Paraense - Sicredi

Carajás PA util izou o recurso da SFG - Sicredi Fundo garantidor, na forma de doação, no valor de R$ 1.970, registrada no grupo de “Outras Receitas Não

Operacionais”. Essa receita não será objeto de distribuição, sendo integralmente destinada para a Reserva Legal em 31 de dezembro de 2013 conforme Termo de

Adesão e Contrato de Doação firmados, retornando para o Patrimônio Líquido da Cooperativa.

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ÄŊĀNas garantias prestadas estão inclusas as operações com recursos recebidos de instituições financeiras e repassados aos associados via Banco Cooperativo

Sicredi S.A., em que a Cooperativa é intermediária e garantidora solidária por força de contrato firmado entre as partes.

Ì capital social é dividido em quotas-partes de valor unitário equivalente a R$ 1,00 (um real), sendo que cada associado tem direito a um voto, independente do

número de suas quotas-partes, e está assim composto:

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Saldo em 31/12/2013I ŁǾŒŐŃŔŁ

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PŁÓÖŐŃØ� ŃÔ � ÔŊÓŅŁŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁŊØ

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Saldo em

31/12/2012

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FØǾŃ� ŊǾŃÔ � ÕŁ � Ę ŃÔÖÕØǾŐŁ��Ö� NŃ� Ï ÖĿŐŁØ� ÖŒ� Í ŃŐNŁØ� ŁŌŐŃØŃÕǾŁ � ØŁÓNÖ� NŃ� Ĩ À� ĆÆĎĆĎ� ÔŊÓ� ÄĨ À� ĈÆBCĎ� ÔŊÓ� ŃÔ � NŃŔŃÔĿŐÖ� NŃ� ĆBCĆĀǺ� ØŃÕNÖ� ŎŒŃ� NŃØǾŃ� PŁÓÖŐǺ� � Ĩ À� CÆĈCÇ� ÔŊÓ� ÄĨ À� ĎĊČ� �

mil em dezembro de 2012) refere-se à receita com administração financeira, que é resultante da aplicação dos recursos captados, junto à Cooperativa Central de

Crédito de Mato Grosso, Pará e Rondônia - Central Sicredi MT/PA/RO.

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ĒØsobras são distribuídas e apropriadas conforme o Estatuto Social, normas do Bacen e posterior deliberação da Assembleia Geral Ordinária (AGO). Atendendo à

instrução do Bacen, o Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social (FATES) é registrado como exigibil idade, e util izado em despesas para o qual se destina,

conforme a Lei nº 5.764/71 (Lei do Cooperativismo).

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Page 37: RELATÓRIO ANUAL 2013...2013, a cooperativa fechou o ano com 9.652 associados, 34,8% a mais que o ano anterior. Já o patrimônio líquido registra alta de 51%, passando de R$ 13,2

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FÔ 31 de dezembro de 2013, os seguros contratados são considerados suficientes pela administração para cobrir eventuais sinistros relacionados a garantia de

valores e bens de propriedade da Cooperativa.

PŁÓÖŐŃØ� ŃÔ � ÔŊÓŅŁŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁŊØ

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i. Ter como finalidade atender compromissos de curto prazo;

ii. Possuir conversibil idade imediata em um montante conhecido de caixa;

ii i . Estar exposto a reduzido risco de mudança de valor;

iv. Ter prazo de vencimento igual ou inferior a noventa dias na data da aquisição.

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ĒØ transações com partes relacionadas referem-se a saldos de depósitos (à vista e a prazo) e operações de crédito mantidas na instituição por seus

administradores (diretores e conselheiros de administração), assim como a remuneração recebida pelas pessoas chave da administração.

Ę ŃŌ�ØŊǾÖØ� Ł� ŌŐŁŔÖ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĊĎĐ� CǺĎCÁ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ĈÇD�

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ĒØoperações de crédito e captações de recursos com partes relacionadas foram contratadas em condições semelhantes às praticadas com terceiros, vigentes nas

datas das operações.

ĿĀ� � ĔŃÕŃŇ�MŊÖØ� Ô ÖÕŃǾ�ŐŊÖØ� NŃØǾŊÕŁNÖØ� �Ø� ŌŁŐǾŃØ� ŐŃÓŁMŊÖÕŁNŁØ� Ą� ŌŃØØÖŁØ� MŅŁPŃ� NŁ� ŁNÔ ŊÕŊØǾŐŁ��Ö

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ĖŁŊQŁ

Í ŃØØÖŁØ chave da administração são as que têm autoridade e responsabilidade pelo planejamento, direção e controle das atividades da entidade, direta ou

indiretamente, incluindo qualquer administrador (executivo ou outro dessa entidade). Nestes dados estão inclusos todos os benefícios de curto prazo e pós-

emprego concedidos pela entidade aos cargos de Presidente, Vice-Presidente ou outros que venham a substituir os mesmos.

ĔŃÕŃŇ�MŊÖØ ĈCǼCĆǼĆBCĈ ĈCǼCĆǼĆBCĆ

Í ŃØØÖŁØ� MŅŁPŃ� NŁ � ŁNÔŊÕŊØǾŐŁ��Ö

PŁÓÖŐŃØ� ŃÔ � ÔŊÓŅŁŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁŊØ

PŁÓÖŐŃØ� ŃÔ � ÔŊÓŅŁŐŃØ� NŃ� Ĩ ŃŁŊØ

CǺĎBÁ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � CÆÇĐC�

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ĠÕŊMŊŁÓÐ� BCǼBCǼĆBCĈ

FØǾŃitem na Demonstração de Sobras ou Perdas apresenta saldo de R$ 5.854. mil (R$ 4.573 mil em dezembro de 2012), sendo que deste valor, R$ 859 mil (R$ 640

mil em dezembro de 2012) refere-se ao rateio das despesas da Confederação Sicredi; R$ 640 mil (R$ 388 mil em dezembro de 2012) refere-se ao valor de

Contribuição à Sicredi Fundos Garantidores e R$ 351 mil (R$ 504 mil em dezembro de 2012) refere-se ao rateio das despesas da Cooperativa Central de Crédito

de Mato Grosso, Pará e Rondônia - Central Sicredi MT/PA/RO.

ĖŁŊQŁ� Ń� ŃŎŒŊPŁÓŃÕǾŃØ� NŃ� MŁŊQŁ

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SOBRE O RELATÓRIO

Esta publicação é um importante canalde informação para os públicos de relacionamento da Sicredi Carajás PA.

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São bem-vindos comentários, críticas, dúvidas e sugestões, que podem ser enviados para o e-mail [email protected] ou ligue para o (94) 3322 2791 . O Sicredi, seguindo a sua missão, visão e valores, acredita que a opinião dos públicos de interesse é uma importante forma de aprimorar o relacionamento e a gestão dos negócios.

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EXPEDIENTE

COORDENAÇÃO GERAL

Sicredi

Equipe: Jaqueline Prandini Silveira e Fabiana Mello

COORDENAÇÃO LOCAL

Ricardo Madeira

PRODUÇÃO EDITORIAL LOCAL

Íntegra Comunicação Estratégica

(65) 3642 1775

[email protected]

COORDENAÇÃO EDITORIAL E DESIGN

Report Sustentabilidade

FOTOGRAFIA

Acervo Sicredi Carajás PA

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EXPE

DIA

NTE

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