Resiliência e Retomada.Radar para a retomada pós-Covid-19Private Enterprise

Ser empreendedortransforma negócios.

A pandemia da Covid-19 fez com que os desafios de ser empreendedor no Brasil se tornassem ainda maiores. Para superar a crise e manter o volume de negócios, ações rápidas e assertivas são fundamentais. Esse processo está cercado por algumas incertezas e cenários que se modificam constantemente, pelas diversas variáveis envolvidas. Nesse ambiente, é importante que se tenha no radar quais são efetivamente as ações de curto prazo mais impor-tantes no processo de resiliência e retomada dos negócios.

Pensando em apoiar os empreendedores, a KPMG destacou um time especializado para auxiliá-los com os temas mais relevantes e o plano de retomada do negócio.

Se assegure que todos os pontos em seu radar estejam bem endereçados com nossos especialistas:

André CoutinhoSócio-líder de Clients & Markets E-mail: acoutinho@kpmg.com.brTel.: +55 11 3940 3179

Sebastian SoaresSócio-líder de Private EnterpriseE-mail: ssoares@kpmg.com.brTel.: +55 11 3940 3238

Carolina de OliveiraSócia-diretora de Private EnterpriseE-mail: carolinapoliveira@kpmg.com.brTel.: +55 11 3940 6430

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Todas as informações apresentadas neste documento [ou inserir o nome da publicação, do informativo ou de outro material que esteja sendo remetido] são de natureza genérica e não têm por finalidade abordar as circunstâncias de uma pessoa ou entidade específica. Embora tenhamos nos empenhado em prestar informações precisas e atualizadas, não há garantia de sua exatidão na data em que forem recebidas nem de que tal exatidão permanecerá no futuro. Essas informações não devem servir de base para se empreenderem ações sem orientação profissional qualificada, precedida de um exame minucioso da situação em pauta. BD200433

#KPMGTransforma

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FINANÇAS E LIQUIDEZ

• Reavaliar planejamento financeiro

• Teste de fluxo de caixa projetado (atenção à performance do contas a receber e novas projeções de vendas)

• Analisar as alternativas de liquidez imediata nas quatro principais vertentes: bancos, fornecedores, impostos e folha de pagamentos.

FORÇA DE TRABALHO

• Impacto do retorno dos trabalhadores de forma gradual

• Avaliar medidas de flexibilização do horário de trabalho

• Acelerar medidas para “new-normal” de trabalho flexível e remoto

REVISÃO DE CONTRATOS

• Mapear os riscos de inadimplemento por parte da empresa em contratos com fornecedores e clientes, disposições sobre reequilíbrio econômico financeiro, cláusulas de força maior ou outras exceções contratuais (inclusive suporte documental para disputas)

PLANOS COMERCIAIS

• Avaliar o desenvolvimento de novos canais de venda (e-commerce, marketplace)

• Avaliar como a inovação e a transformação digital podem gerar novas fontes de receitas e criar novos canais de comunicação com seus clientes

ASPECTOS TRABALHISTAS

• Verificar aplicabilidade das medidas adotadas pelo governo em relação às relações de trabalho e remuneração

• Prazos processuais para defesa de autos de infração trabalhista

• Prorrogação de acordos e convenções coletivas

CADEIA DE SUPRIMENTOS

• Avaliar a situação dos principais fornecedores, estoques atuais e planos para assegurar o suprimento futuro

• Rever política de estoques de segurança, de matéria-prima e produto acabado, de modo a mitigar riscos de abastecimento