RESISTÊNCIA À MUDANÇA: OS 7 PECADOS CAPITAIS CASAIS … · comunicação e imagem em curso e...

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Na sequência do projeto piloto que decorreu nas obras da TagusPark, em Lisboa, iniciou-se, no dia 21 de outubro e com uma duração de aproximadamente quatro meses // Pág. 05

A emblemática obra da Guimarães – Capital Europeia da Cultura 2012, Plataforma das Artes e da Criatividade, continua a ser premiada! // Pág. 04

No âmbito dos projetos de comunicação e imagem em curso e previstos para os próximos meses, o MIC abriu um casting para recolher a disponibilidade dos Colaboradores para participarem com a sua imagem em suportes de comunicação do Grupo Casais. // Pág. 08

A Casais Engenharia e Construção, S.A. apresentou mais uma vez excelentes resultados na dimensão ambiental. // Pág. 12

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CASAIS AVANÇA COM IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO KAIZEN EM OBRA

PORTUGAL: PLATAFORMA DAS ARTES E DA CRIATIVIDADE FOI DISTINGUIDA MAIS UMA VEZ!

CASTINGS MIC

PRÉMIO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Nº 54

CASP COMUNICAÇÃO | 2013

Obras e Mercados

Negócios e Projetos

Pessoas e Eventos

Inovação

RESISTÊNCIA À MUDANÇA:

OS 7 PECADOS CAPITAIS SOBERBA

COBIÇA

AVAREZA GULA

LUXÚRIA

IRA PREGUIÇA

// Pág. 02

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EDIÇÃO: 54 / 2013


RESISTÊNCIA À MUDANÇA:

OS 7 PECADOS CAPITAIS

Adaptado de uma comunicação e projeção visual da autoria de Luís Sítima, em 2013, intitulada Gestão da Mudança.

SOBERBA“O pior cego é o que não quer ver”

Sintomas: • Arrogância: ”Somos bons, somos

líderes”• Falta de ambição: “Já chegámos…”• Inconsciência: “Isso não nos vai

afetar…Tudo se vai resolver”

PREGUIÇA“Sempre foi assim”

Sintomas: • Não questionar: ”Sempre foi

assim”; “regras são regras e são para cumprir”; “fiz porque me mandaram”

• Assunção e tabus: “O melhor é nem entrar por aí…”; “Faz parte da cultura…”

• Passividade: “Com calma…Roma e Pavia não se fizeram num dia”; ”Deixa-te estar, porque amanhã ainda mudam de opinião…”;”São modas…”

IRA“A Penalização da diferença”

Sintomas: • Clima de penalização: ”quem te

mandou fazer isto?”• Falta de franqueza: “O chefe é o

maior…”;”dizer a minha opinião para quê?”;”está errado…mas o melhor é não dizer…ainda sobra para mim”

• Ausência de iniciativas e delegar para cima: “O melhor é ficar calado e não fazer grandes ondas”; “Eles é que sabem, eles que decidam”

03

EDIÇÃO: 54 / 2013


AVAREZA

Sintomas: • Informalidade: ” se os outros o

fazem, porque não posso eu fazer?• Limitação dos ganhos da equipa:

“ Já cumpri os objetivos, vou trabalhar para o próximo ano”

• Falta de empreendedorismo/iniciativa para a mudança: “O que é que eu ganho com isto?”;” Não sejas parvo…”

LUXÚRIA

Sintomas: • Falta de visão: ”A longo prazo estamos

todos mortos”• Focus excessivo nos resultados financeiros:

“O que conta são as contas e o resto são contos”

• Incoerência estratégica: “A estratégia não está a produzir resultados imediatos – há que repensar tudo”

COBIÇA“Nós e Eles”

Sintomas: • Falta de sinergias: ”Chefes vs

Índios”; Patrões vs empregados; Comerciais vs Suporte; Nacional vs Internacional; 1º andar versus 8º; Empresa A vs Empresa B”

• Falta de Visão do todo: “Estes são os objetivos da minha área. É por eles que tenho de lutar”

• Arrogância/Inferioridade: ”Quem vai ganhar? Quem é mais importante na organização?”

VEJA O VÍDEO:http://www.youtube.com/watch?v=2sqsXESSIRQ

GULA“Preciso de mais recursos”

Sintomas: • Improdutividade: ”fazer menos com

mais ao invés de mais com mesmo”• Desperdício: “Preciso de best in

class”; “Faz-se o que for preciso”; “Temos de gastar senão para o ano não temos orçamento”

• Falta de disciplina /foco: “É tudo para ontem”; “É tudo estratégico”; “Não temos tempo”

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EDIÇÃO: 54 / 2013Obras e Mercados


A emblemática obra da Guimarães – Capital Europeia da Cultura 2012, Plataforma das Artes e da Criatividade, continua a ser premiada!

Desta vez, o projeto de arquitetura da Pitágoras Arquitetos arrecadou o European Copper in Architecture Awards anunciado durante a cerimónia de abertura da Batimat, em Paris, no dia 4 de novembro.

Mais um reconhecimento internacional relevante!

PORTUGAL: PLATAFORMA DAS ARTES E DA CRIATIVIDADE FOI DISTINGUIDA MAIS UMA VEZ

Portugal: Demolições Interiores e

Desmontes no Edifício Av. LiberdadeLocalização: LisboaDDO: Rui Ribeiro

Portugal: Nova obra adjudicada à Undel

Obra: BORGWARNERCliente: Garcia, Garcia S.A.

Especialidade: Instalações Elétricas, Telefónicas e Segurança

Localização: Lanheses, Viana do CasteloValor: 1.410.000€

Prazo: 6 meses

NOVAS OBRAS

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EDIÇÃO: 54 / 2013


Enquadramento

Na sequência do projeto piloto que decorreu nas obras da TagusPark, em Lisboa, iniciou-se, no dia 21 de outubro e com uma duração de aproximadamente quatro meses, a implementação do Projeto Kaizen a nível nacional e abrangendo todas as obras em curso cujo prazo de conclusão foi considerado compatível com este projeto.

Localização

GaiaCoimbraMourãoLouléLisboa

Obra

Oporto VintagePonte do DãoL’And ReserveProsegurHotel Porto BayHotel Bbon Calçada Cruz de PedraMoradia Cascais

CASAIS AVANÇA COM IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO KAIZEN EM OBRA


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EDIÇÃO: 54 / 2013



Esta decisão enquadra-se num processo de mudança cultural baseado numa “Estratégia Kaizen Lean” que tem como principal objetivo a otimização organizacional.

Princípios

• Excelência no Trabalho e QCDM

O Kaizen é uma forma de melhorar qualquer método de trabalho, baseada em princípios e ferramentas para identificar e eliminar o desperdício (MUDA) e motivar os Colaboradores, que se reflete em termos de:

Q: Qualidade;C: Custos; D: Delivery (Serviço);M: Motivação.

Ferramentas

• Implementação de Ferramentas de Gestão Visual (Salas Oobeya):

Corresponde ao local de trabalho para Controlo do Projeto (conceito de “Centro de Controlo”) e permite seguir todo o projeto de uma forma rápida e visual.

Os principais elementos de uma Sala Oobeya são:

• Objetivos e Milestones;• Normas de Equipa;• Planeamento do Projeto;• Lista de tarefas e problemas semanal;• Indicadores;• Controlo Gate Review;• Análise de risco;• Envolvimento dos Fornecedores;• Controlo da utilização dos recursos;• Standards de Projeto.

Que, no projeto em curso, se traduzem na implementação de três Quadros de Gestão:

• Quadro de suporte à reunião diária ;• Quadro de suporte ao planeamento e acompanhamento

da reunião semanal (“last planner”);• Quadro de informações (dados relevantes de apoio à

análise e planeamento da obra utilizados nas reuniões).

• Resultados esperados

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EDIÇÃO: 54 / 2013Pessoas e Eventos

Novas Admissões:Eng. Pedro Martins inicia funções como Diretor

Casais Brasil na Casais Brasil.Eng. Tony Ferreira inicia funções como Técnico

estagiário de Engenharia Civil no âmbito do Programa Arte e Engenho Internacional.

Bem-Vindos ao Grupo Casais!

Mobilizações:Eng. César Antunes assume novo projeto como

Diretor de Obra na Casais Moçambique.

Parabéns pelos novos projetos!


NOVASRESPONSABILIDADES As votações continuam abertas até

amanhã, dia 12 de novembro.

Escolham os melhores:http://premios.construir.pt/validar.php

Contamos com a votação de todos para sermos um dos vencedores em 2013!

A CNT Holanda tem apostado na qualificação dos colaboradores com formações sobre estações /plataformas elevatórias, nomeadamente no âmbito da certificação IPAF cat. 3b.

Este tipo de formação tem a validade de cinco anos e é reconhecida internacionalmente, permitindo assim uma maior mobilidade dos colaboradores Casais. O parceiro comercial neste tipo de formação tem sido a Riwal que fornece uma formação em obra com componente teórica e prática.

PRÉMIOS CONSTRUIR 2013

CNT HOLANDA APOSTA NA QUALIFICAÇÃO DOS COLABORADORES

Neste momento, a CNT Holanda conta já com 15 colaboradores certificados neste tipo de equipamentos.

Num futuro próximo, a CNT Holanda apostará nas formações de Riggers “Handling Loads” para obtenção do certificado VVL (VCA) e de condução de empilhadores. Este investimento contínuo na formação e qualificação dos colaboradores tem por base uma aposta orientada no fornecimento de um serviço cada vez mais completo e qualificado cuja prioridade é a Segurança.

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No âmbito dos projetos de comunicação e imagem em curso e previstos para os próximos meses, o MIC abriu um casting para recolher a disponibilidade dos Colaboradores para participarem com a sua imagem em suportes de comunicação do Grupo Casais.

Depois das inscrições rececionadas e de todo o trabalho de backoffice, já está nas bancas, desde domingo, 10 de novembro, na revista 2 do jornal Público, o primeiro trabalho visível deste projeto!

Esperamos que seja do agrado de todos!

CASTINGS

MIC

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CASTINGS MIC

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CASTINGS MIC

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Parabéns aos ColegasQue celebram aniversário na 2ª quinzena de novembro

Luis Sousa SilvaLuis Miguel Novais Vilas BoasBruno Alberto Fonseca Melo LimaAmerico Mendes CastroRita Maria Borges AntunesJose Manuel Sousa PintoJose Maria Da Costa OliveiraJoao Filipe Pinheiro BorgesJorge Manuel Martins FernandesJose Manuel Dionisio Da FonsecaBruno Joao Rodrigues SantosJoão Eduardo Simão CunhaJosé Francisco Da Rocha GadelhaJose Augusto Silva PeixotoJoaquim Antonio Ferreira Da SilvaAvelino Araújo De OliveiraJose Guedes CandidoArmindo Marques MendesFilipe Antonio Ribeiro SilvaManuel Cardoso De SousaPaulo Jorge Pereira Coelho Dos SantosGeraldo Rodrigues DiasAvelino Manuel De Sousa QueirosManuel Augusto De Jesus FerreiraAntonio Miguel Silva DuartePaulo Sergio Oliveira Cardoso PeixotoJoao Bernardo Silva PereiraCarlos Fernando Silva GomesRodrigo Oliveira VazSandra Isabel Lopes SobreiraCarlos Alberto Morais PintoJoão Maria Peixoto Correia GraçaManuel Ernesto Gomes RibeiroAntonio Jorge Pinto QuintasCarlos Manuel Magalhaes VieiraManuel Oliveira GoncalvesJorge Manuel Freitas LeiteDavid Lopes GoncalvesPedro Filipe Fernandes PeixotoTiago Filipe Ribeiro Da SilvaOrlando De Carvalho LopesAlexei BadarauAntonio Alberto Alves RochaLuis Miguel Sousa VelosoJose Carlos Rocha FernandesJose Carlos Rocha FernandesJoao Filipe Soares Pinho FerreiraManuel Antonio Rodrigues RegoJoaquim Filipe Da Silva FerreiraJose Fernando Alves RibeiroLucia Pimenta

ProduçãoECV GeralQualidade e AmbienteProduçãoDelegação LisboaBélgicaProduçãoProduçãoDep de ProduçãoBélgicaBélgicaLoja 1ProduçãoCélula das MadeirasBélgicaProduçãoProduçãoDep de ProduçãoMarrocos individualBélgicaBélgicaGeralDep de ProduçãoDep de ProduçãoBélgicaDep de ProduçãoTransportesArmazémProduçãoProduçãoProduçãoComerciaisProduçãoMarrocos individualCentral BetãoProduçãoProduçãoGeralQualidadeProduçãoAmbienteMarrocos individualFrançaProduçãoGeralAdministrativa EconóMarrocos individualGeralProduçãoProduçãoEstaleiro

Construcasais, SAEmp Casais Angola, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACasais-Eng. e Const., S.ACasais-Eng. e Const., S.AConstrucasais, SAEletro Ideal Angola, LdaEletro Ideal Angola, LdaEmp Casais Angola, LdaConstrucasais, SAConstrucasais, SASocimorcasal, SASocimorcasal, SACarpincasais, SAConstrucasais, SASocimorcasal, SAHidroangola Eng, LdaEmp Casais Angola, LdaCasais-Eng. e Const., S.AConstrucasais, SAConstrucasais, SAOpertec, LdaEmp Casais Angola, LdaEmp Casais Angola, LdaConstrucasais, SAEmp Casais Angola, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACasais-Eng. e Const., S.ACasais-Eng. e Const., S.ACasais-Eng. e Const., S.ACasais-Eng. e Const., S.ASocimorcasal, SAHidroangola Eng, LdaCasais-Eng. e Const., S.AEmp Casais Angola, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACasais-Eng. e Const., S.ACuraAquae, EMSocimorcasal, SAEletro Ideal Angola, LdaEmp Casais Angola, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACarpincasais, SAEletro Ideal Angola, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACasaisinvest, SGPS, SACasais-Eng. e Const., S.ACuraAquae, EMHidroangola Eng, LdaEletro Ideal Angola, LdaEletro Ideal Angola, Lda

161617171717171717181818181919191919202020212121222324242525252525262627272727272728282829292930303030

Nome Empresa Departamento / País Dia

Monte-Prado – 4960-320 MelgaçoTel.: (351) 251 400 130Fax: (351) 251 400 149

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RÉVEILLON 2013 MONTE PRADO HOTEL & SPA

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EDIÇÃO: 54 / 2013Inovação

A Casais Engenharia e Construção, S.A. apresentou mais uma vez excelentes resultados na dimensão ambiental.

Desta vez, quem o diz é a equipa responsável pela atribuição do Prémio de Desenvolvimento Sustentável 2012/13 - Heidrick & Struggles e Diário Económico.

A equipa avaliadora utilizou três critérios de avaliação:

•PolíticaeGestãoAmbiental•PerformanceAmbiental(Eco-Eficiência)•ReportingAmbiental

Os resultados foram os seguintes:

Além dos excelentes resultados da dimensão ambiental, o estudo individual da Casais Engenharia e Construção SA, destaca ainda a valorização dos resultados acima da média do setor no que diz respeito à Gestão da Relação com os Clientes e à Gestão da Marca, ambos critérios da dimensão de gestão.

Abaixo é apresentada a representação gráfica dos resultados obtidos.

Critério

Política e Gestão AmbientalPerformance Ambiental (Eco-Eficiência)Reporting Ambiental

CASAIS

100,00%100,00%100,00%

Média do Setor

85,00%73,20%87,50%

Média Global

70,00%67,60%72,50%

Vencedor Prémio 2012/13

100,00%100,00%100,00%


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