R E S P O N S A B I L I D A D E S O C I A L

Balanço Social2018

SUMÁRIO

Apresentação ������������������������������������������������������������������������������������ 3

Nosso posicionamento ������������������������������������������������������������������� 4

Nossa história ������������������������������������������������������������������������������������ 6

Ações internas ��������������������������������������������������������������������������������10

Meio ambiente ��������������������������������������������������������������������������������12

Compromisso social ����������������������������������������������������������������������16

Desenvolvimento pessoal e profissional �����������������������������������18

Principais reconhecimentos públicos em 2018 ����������������������20

Principais eventos sociais de 2018 ���������������������������������������������21

Depoimentos ����������������������������������������������������������������������������������22

Projetos financiados pela Minasligas em 2018 ������������������������24

Nossa gente �������������������������������������������������������������������������������������31

Indicadores financeiros das ações sociais ��������������������������������33

Este Balanço Social contempla as nossas principais ações no ano de

2018. Ele tem o objetivo de fornecer informações sobre a atuação e

estratégias corporativas voltadas para o desenvolvimento sustentável,

em parceria com instituições públicas, governamentais e não

governamentais com foco em:

• Educação de crianças e adolescentes

• Cultura

• Saúde

• Desenvolvimento comunitário

• Esportes

Ao longo da nossa história, este também é um compromisso com

a transparência, um dos princípios que constroem o nosso legado�

Acreditamos que o nosso crescimento está diretamente relacionado

com o desenvolvimento dos nossos clientes, empregados,

fornecedores, comunidades e acionistas�

Além de sermos considerados e reconhecidos como Empresa Amiga

da Criança, todas as nossas iniciativas de Responsabilidade Social

seguem a diretriz de contribuir para a melhoria das comunidades e da

sustentabilidade do negócio�

3

4

NOSSOPOSICIONAMENTO

NEGÓCIO

Fornecimento de Silício, suas ligas e subprodutos

MISSÃO

Produzir e comercializar Silício e suas ligas, com qualidade, atendendo

as necessidades de seus clientes, acionistas e empregados, com

responsabilidade socioambiental�

5

VISÃO

Manter-se entre os principais competidores globais de excelência,

com uma equipe engajada, maximizando os resultados financeiros,

avaliados com base nos seguintes indicadores:

• Produtividade

• Qualidade

• Custos competitivos

• Segurança e sustentabilidade

• Gestão de pessoas

• Vender bem (volume e margem)

VALORES

• Comprometimento

• Integridade

• Lealdade

• Qualidade

• Segurança

6

O projeto inicial MINASLIGAS tem sua origem em 01/01/1971, sob

denominação de Ferro Ligas de Minas Ltda | FERRONORTE e registrada

na JUCEMG com sede no município de Montes Claros�

Após a mudança do nome, do controle acionário e da sede original,

o projeto industrial foi aprovado pela SUDENE em 1978, e se iniciou a

construção da unidade produtiva no distrito industrial de Pirapora/MG�

As atividades produtivas da MINASLIGAS foram iniciadas em 14/03/1980,

com a operação de um forno de redução com potência de 15MVA,

cuja capacidade de produção era de 35 toneladas/dia ou 12�000

tonaledas/ano de Ferro Silício 75%�

NOSSAHISTÓRIA

Montagem da estrutura

do prédio do primeiro forno e

do sistema de matéria-

prima, em 1979.

7

Após o seu primeiro ano de funcionamento, foi desenvolvido um

projeto de expansão que contemplava a instalação de três novos fornos

de 15 MVA cada, para a produção de Ferro Silício 75%, aumentando a

capacidade de produção para 48�000 toneladas/ano�

Em 1988 a MINASLIGAS diversificou sua produção para o produto

Silício Metálico, com a construção do quinto forno com a capacidade

de 18�000t/ano�

Um outro importante marco no desenvolvimento da MINASLIGAS ocorreu em 1990: instalação doprimeiro sistema de despoeiramento, com produçãode microsílica.

Já no ano de 1995, com o início do reaquecimento da economia

mundial, iniciou-se a construção do sexto forno para a produção

de Silício Metálico, tendo este forno entrado em operação em

meados de 1996� Em detrimento de um mercado cada vez mais

competitivo e exigente, a empresa se viu obrigada a conferir qualidade

a seus produtos e processos de maneira a se adaptar aos padrões

internacionais de qualidade�

8

Em 1998 implantou o sistema SAP R3 e o segundo sistema

de despoeiramento� Em setembro de 1999, a Certificação de

Qualidade de acordo com as normas de resolução ISO 9001/1994,

sendo atualizada em outubro de 2002 na ISO 9001 versão 2000,

conferindo à mesma um diferencial competitivo em relação a seus

concorrentes e qualidade a seus consumidores�

9

Já em 2006, o início da implementação do Sistema de

Gestão Ambiental� Em 2009, iniciou a construção do

sétimo e oitavo forno para produção de Silício Metálico,

tendo estes fornos entrado em operação em novembro

e dezembro de 2011, respectivamente� Totalizando

capacidade instalada de 150 MVA, permitiu produção anual

de até 60�000t de Ferro Silício 75% e de 40�000t de Silício

Metálico, além de um volume expressivo de microsílica�

Para a empresa, produtividade, melhoria dos seus

processos e crescimento estiveram sempre associados

à preocupação com a saúde e segurança de seus

empregados� Como prova desse compromisso, em

outubro de 2012 a MINASLIGAS foi certificada pela

Occupational Health and Safety Assessment Services -

OHSAS 18001:2007, tornando-se a primeira produtora

de Ferro Silício, Silício Metálico e Microsílica da América

Latina a conquistar esse título�

10

Ações internas que propiciam segurança e capacitação aos empregados

e à empresa, além de um baixo índice de absenteísmo, da rotatividade e a

manutenção da certificação OHSAS 18001

Internamente, para seus empregados, a MINASLIGAS tem consolidadas as

seguintes ações:

• Pacote de benefícios e programa de participação nos resultados;

• GREMIL (Grêmio Recreativo e Esportivo Minasligas, clube dos

empregados da empresa);

• Programa de capacitação aos empregados;

• Material escolar aos empregados e família�

AÇÕES INTERNAS

11

A Minasligas realiza as seguintes ações em Saúde e Segurança do Trabalho:

• PAZ - Programa Acidente Zero;

• Acompanhamento de saúde, através de exames ocupacionais obrigatórios, periódicos e complementares, solicitados pelo Médico do Trabalho;  

• Realização da SIPAT - Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho;

• Programa Guardião de Segurança;

• Períodos de descanso para  algumas atividades laborais;

• EPIs (Equipamentos de Proteção Individual)  e EPCs (Equipamentos de Proteção Coletiva),  com devida certificação de qualidade;

• DDS (Diálogo Diário de Segurança);

• Programa OCR – Observação de Comportamento de Risco;

• ACT - Análise crítica de tarefas: procedimentos para as atividades de maiores riscos, contemplam os EPI/EPC necessários e principais cuidados na execução dos serviços;

• APR - Análise preliminar de risco em atividades: check list  obrigatório a ser  preenchido antes de iniciar os serviços, com o objetivo de sinalizar os riscos do ambiente e da atividade, para que seja executada pelo empregado de forma segura;

• Levantamentos ambientais - análises quantitativas dos agentes (calor, ruído, poeira, químicos) existentes na empresa;

• Programa de redução de ruído e poeira�

12

A Minasligas possui vários Projetos

de Sustentabilidade em todas as

regiões de sua atuação através

da adoção de Programas de

Educação Ambiental, Coleta

Seletiva, Monitoramento da Fauna e

Recuperação de Áreas Degradadas�

Em 2016, a empresa iniciou outro

importante projeto: construção

dos filtros para os Fornos I, II e III

na fábrica em Pirapora� Com a

conclusão, prevista para final de 2021�

Nos últimos anos, a empresa

tem realizado investimentos

em vários equipamentos de

controle ambiental, dos quais

podemos destacar: sistema de

despoeiramento dos fornos

elétricos de redução, sistema

de britagem e peneiramento do

produto acabado e sistema de

descarga de carvão vegetal�

MEIOAMBIENTE

13

O Projeto, iniciado em 2016, teve

continuidade durante o ano de 2018,

com mais investimentos no sistema

de transporte e densificação da

Microsílica, denominado tratamento

da Microsílica�

Após sua validação, iniciou-

se a fase de detalhamento de

engenharia mecânica, elétrica e

automação� Nessa etapa, foram

definidos e especificados todos

os componentes, equipamentos,

materiais e mão de obra

especializada para a fabricação,

montagem e start up�

O sistema de densificação

proporcionará melhoria do

manuseio interno da microsílica e,

no caso do material densificado, a

redução na área de armazenamento

e do custo de logística na venda

do produto� Com o uso de silos de

densificação e do novo sistema de

ensacamento automático de bags e

paper bags, haverá uma otimização

do uso de recursos de mão de obra

e equipamentos, maior capacidade

de atendimentos as especificações

do mercado de microsílica, em

especial o tipo de embalagem,

homogeneização do material e

produtos densificados ou não

densificados�

O projeto está alinhado ao

posicionamento estratégico

da empresa em relação à

sustentabilidade na correta

destinação de um produto dentro

dos padrões ambientais requeridos e

de baixo impacto ao meio ambiente�

SISTEMA DE DENSIFICAÇÃO

14

A água é fonte da vida� É um recurso natural essencial para

os seres vivos, como meio de vida de várias espécies vegetais

e animais, como elemento representativo de valores sociais

e culturais, além de ser fator de produção de vários bens de

consumo final e intermediário�

Umas das ações na área produtiva é o reuso da água� No

sistema de arrefecimento dos fornos, há a recirculação da água

(reutilização)� É um circuito fechado e a reposição acontece em

função da perda por evaporação�

O efluente sanitário é rigorosamente controlado e enviado

diretamente para tratamento na Estação de Tratamento de

Esgoto (ETE) do município� Já os efluentes industriais, a exemplo

dos Separadores de Água e Óleo (SAO), são controlados através

de limpeza semanal, monitoramento constante e registro no

órgão ambiental, saindo totalmente tratado�

Ainda, há acompanhamento diário de todo o consumo de água

na planta industrial�

ÁGUA

15

Em respeito à legislação ambiental vigente,

são adotadas ainda as seguintes práticas:

• Os recursos hídricos utilizados nos projetos

são previamente outorgados;

• As explorações florestais apenas são

realizadas após a concessão das Licenças

de Exploração por parte do órgão ambiental

competente;

• São preservadas as espécies florestais

protegidas conforme lei;

• Os transportes de produtos/subprodutos

florestais são devidamente acobertados pela

Guia de Controle Ambiental e nota fiscal;

• No uso de agrotóxicos, são utilizados os

procedimentos legais pertinentes;

• Os equipamentos (tratores, motosserras e

outros) são devidamente registrados no órgão

ambiental;

• A empresa possui estações de monitoramento

da qualidade do ar na cidade;

• Monitoramento do efluente líquido

e ruído externo;

• Para atender a legislação florestal, a Empresa,

através do seu Plano Integrado Florestal

Industrial (PIFI) e do Plano de Auto Suprimento

(PAS), vem promovendo a implantação de

reflorestamento ao longo dos anos�

PROTEÇÃOAMBIENTAL

16

COMPROMISSOSOCIALDesde sua fundação, além de investir em infraestrutura, recursos

humanos e tecnologia, a Minasligas implementa práticas de

responsabilidade social, investindo em iniciativas voltadas para o

bem-estar social, patrocinando e apoiando programas nas áreas

de educação, saúde, esporte e cidadania�

17

Como política da empresa em práticas trabalhistas, a

Minasligas não se envolve ou apoia a atividade laborativa

para menores de 16 anos (menores de 18 anos em locais

sujeitos a periculosidade real ou presumida) e respeita os

direitos da criança, expressos pela Resolução 146 da OIT�

A empresa não apoia ou contribui para utilização de

trabalho forçado e tráfico humano� Os trabalhadores não

podem ter seus documentos retidos ou serem obrigados a

fazer depósitos como condição para serem admitidos�

No mesmo sentido, compromete-se a respeitar e alinhar

sua conduta, exigindo o mesmo de seus empregados e

contratados, de forma a atender as exigências dos requisitos

e aos princípios contidos na Convenção OIT 169, referente

aos povos indígenas e tribais�

POLÍTICA TRABALHISTA DE DIREITOS HUMANOS

18

DESENVOLVIMENTOPESSOAL E PROFISSIONALAtrair, reter e formar empregados são importantes

ações da empresa no desenvolvimento organizacional�

Com infraestrutura e investimento, são realizados

treinamentos, capacitações, desenvolvimento de

competências e de lideranças� A Minasligas possui, ainda,

programas de aprendizagem junto ao SENAI, formação

e desenvolvimento de pessoas, programa de estágio e

inclusão de pessoas com deficiência�

Gerar empregos diretos e indiretos e formar novos

talentos� Este é o caminho para manter a eficiência

operacional e produtividade�

19

JOVEM APRENDIZEm parceria com o SENAI, a empresa promove o programa Jovem

Aprendiz� A interação entre estudo teórico e oficina, em áreas

administrativas e técnicas, possibilita o desenvolvimento do aprendiz

e contribui para sua formação como futuro profissional� Em 2018, o

programa contou com 31 aprendizes em seu quadro�

PROGRAMA DE ESTÁGIOCom a integração Empresa-Escola, os programas de estágio

proporcionam aos estudantes um contato maior e uma visão ampla

da empresa, com práticas e treinamentos em diversas áreas�

INCLUSÃO DE PESSOASCOM DEFICIÊNCIAA contração de pessoas com deficiência (PcD) é parte integrante

da Responsabilidade Social da Minasligas� O programa de inclusão

avalia e direciona pessoas às vagas disponíveis, estimulando a

diversidade, e, ainda, capacitando internamente para aprimorar o

desenvolvimento profissional e novas oportunidades� Em 2018, a

empresa contou com 33 pessoas com deficiência em seu quadro�

20

FAZER O BEM SEM OLHARA QUEM

O fim do ano é tradicionalmente

um período para fazer balanços�

Na área de responsabilidade

social, 2018 foi movimentado

para a Minasligas� A empresa

investiu em projetos e entidades

nas áreas da infância e

adolescência, cultura e esportes�

Como reconhecimento,

a Minasligas recebeu, das

Prefeituras de Contagem e de

Pirapora, reconhecimentos por

sua contribuição em prol da

defesa dos direitos das crianças

e do adolescente�

PRINCIPAIS RECONHECIMENTOS PÚBLICOS DE 2018

21

GRÊMIO RECREATIVO E ESPORTIVO MINASLIGAS

O Gremil exerce um papel social importante� O clube

dos empregados é utilizado para atividades de lazer,

realização de torneios esportivos, comemorações do dia

do trabalhador, do dia das crianças, atividades culturais e

musicais, palestras educacionais e ações de saúde, além

de ser cedido para escolas, creches municipais, Casa

Abrigo e APAE�

PRINCIPAIS EVENTOS SOCIAIS DE 2018

22

DEPOIMENTOS“Agradecemos à MINASLIGAS pelo apoio ofertado Conselho

Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente de Ibiaí/MG�

Este benefício tem sido de grande valia para as atividades de

execução do projeto Bom de Bola Bom na Escola, além de ter

proporcionado um ponta pé inicial para realização de reforma

da sala do Próprio Conselho e aquisição de móveis que há

muitos anos não tínhamos adquirido por falta de recursos”�

Luana Patrícia dos Santos Pereira

Presidente do CMDCA de Ibiaí/MG

Recurso doado pela Minasligas em 2017

‘’Damos viva a toda a equipe da MINASLIGAS pois hoje

atendemos nossas crianças e seus familiares com melhor

infraestrutura, tecnologia e com equipamentos e utensílios

adequados, assegurando um aprendizado escolar e social

de nossos pequenos alunos”�

Maria Voseli Guimarães

Secretária Municipal de Educação de Padre Carvalho/MG

Recursos doados pela Minasligas em 2016, 2017 e 2018

23

“Possuímos uma longa parceria com a Minasligas�

Vejam alguns dos números do último incentivo: Em Pirapora/

MG: duas apresentações de Balaio Popular: Praça Santo Antônio

e Orla Fluvial para 300 pessoas�

Oficina de Rodas Circulares para o Grupo Araçá para 16

pessoas� Apresentação de Questão de Hábito, Teatro Debate,

Palestra e Teatro Stress na Minasligas para 120 pessoas�

Outras cidades de Minas Gerais: vinte e seis apresentações

(oficinas e espetáculos) em dez cidades para 3446 pessoas

(crianças, jovens, adultos e terceira idade)”�

Rubem dos Reis

Produtor Cultural

Grupontapé de Teatro

Recursos doados pela Minasligas nos últimos 5 anos

“O Projeto CRIARTE não é apenas uma oficina de artesanato,

mas principalmente uma forma que os nossos deficientes

intelectual e múltiplo tem para externar suas habilidades e suas

emoções� Além de proporcionar a autonomia e inclusão social�

O incentivo da Empresa MINASLIGAS é essencial para o sucesso

dessas ações”�

Shirley Lebron

Presidente APAE Pirapora/MG

Recursos doados pela Minasligas em 2014

24

CENTRO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO INFANTIL(PADRE CARVALHO/MG):

Doação para melhorias na infraestrutura da escola infantil, em

continuação às doações realizadas em 2016� Para o ano de 2018,

a etapa do projeto foi a pavimentação externa, parquinho e

reforma do anexo, aumentando a segurança da área de lazer das

crianças, na parte externa� A educação infantil na idade certa tem

foco no desenvolvimento da personalidade, linguagem e inclusão

social� O Centro Municipal de Educação Infantil - CEMEI de Padre

Carvalho destina-se à Pré-escola, de 4 a 5 anos, e é a única da

região que atende essa faixa de idade�

PROJETOS FINANCIADOS PELA MINASLIGAS EM 2018:

25

GRUPONTAPÉ DE TEATRO:

Financiamento de apresentações teatrais voltadas para o público de

Pirapora/MG� Baseado em Uberlândia/MG e com 24 anos de carreira

como Companhia de Teatro Profissional, o Grupontapé distingue-se

dentre os demais grupos teatrais pela linguagem acessível, com qualidade

artística� Neste período, participou de importantes eventos na área teatral

dentro e fora do país� As apresentações abordaram questões inerentes à

segurança no trabalho, meio ambiente, qualidade, saúde, desenvolvimento

organizacional, atitude comportamental, responsabilidade social,

relacionamento e comunicação�

26

MINAS TÊNIS CLUBE:

Incentivo a projeto esportivo para formação e busca de talentos,

abrangendo atletas iniciantes de Minas Gerais�

27

ASSOCIAÇÃO DIVINA PROVIDÊNCIA:

Com 24 obras sociais em Minas Gerais e 12 centros de formação

profissional, efetuamos uma doação financeira à Associação de

Promoção Humana Divina Providência, instituição filantrópica,

sem fins lucrativos, que atende crianças, jovens e idosos carentes,

proporcionando educação em tempo integral, moradia, alimentação,

saúde, cultura, esporte, lazer, formação profissional, moral e religiosa�

O projeto Brincando com a Música almeja promover a iniciação

musical e musicalização dos alunos do Centro Infantil Divina

Providência, uma vez que a necessidade de um processo de formação

e incentivo através da música, em favor da autonomia, promove

o acesso à cultura e a futura profissionalização dos beneficiários

envolvidos� Defendemos que a iniciação musical e musicalização são

processos fundamentais para a construção de ações continuadas

entre as crianças da região�

28

PROJETO CAIS:

O CAIS - Centro de Atendimento e Inclusão Social, é uma organização

sem fins econômicos, que trabalha em prol da inclusão da pessoa com

deficiência, através do atendimento especializado e da promoção da saúde�

A instituição surgiu como uma APAE e atua no município de Contagem

desde 1971� Em 2012, modificou sua denominação para CAIS e, desde

então, busca diversificar seu atendimento para atuar de forma mais

intensiva na prevenção e intervenção precoce, bem como na luta pela

inclusão e a preservação dos direitos das pessoas com deficiência�

29

1ª FESTA LITERÁRIA DE PIRAPORA:

Realização da 1ª Festa Literária na cidade de Pirapora/MG, onde

aconteceram debates e palestras com autores de livros, contação

de histórias, apresentações culturais, oficinas e feira de livros com os

participantes da festa� Público infantil e adulto�

PROJETO PIRAPORARTE:

É um calendário e uma marca de eventos culturais da cidade de

Pirapora, com o objetivo de destacá-la como a do desenvolvimento

sustentável e da produção cultural do norte de Minas� Um festival

gratuito, inédito no norte de Minas, de três dias de duração, com o

objetivo de difundir o teatro, sensibilizando o público participante

para as manifestações, fomentando a profissionalização da cultura e o

desenvolvimento sustentável�

30

PROJETO BIBLIOTECA COMUNITÁRIA PIRAPORA - CLUBE DA LEITURA TAMBORIL:

Projeto de ampliação da biblioteca comunitária, beneficiando a população

de Pirapora� Atualmente, além da Biblioteca Comunitária, instalada no

Mercado Municipal de Pirapora, o Clube da Leitura Tamboril mantém

quatro pontos de leitura em espaços públicos comunitários da cidade�

Contando com mais de 2.000 títulos no acervo, o Clube Literário possui

cerca de 250 leitores cadastrados e beneficia mais de 40 educadores

em oficinas de mediação de leitura, além de cerca de 200 crianças e

adolescentes em seus projetos contínuos de incentivo à Leitura�

31

NOSSA GENTE

0,0%

6,2%

2,9%

16,9%

7,1%

10,2%

0,8%

10,0%

2,1%

3,8%

3,0%

0,1%

Compreende escrita básica

5º ano incompleto do Ensino Fundamental (antiga 4ª série)

5º ano completo do Ensino Fundamental

6º ao 9º ano do Ensino Fundamental incompleto (antiga 5ª a 8ª série)

Ensino Fundamental completo

Ensino Médio incompleto

Ensino Médio completo

Segundo Grau Técnico incompleto

Segundo Grau Técnico completo

Educação Superior incompleta

Educação Superior completa

Pós-Graduação/Especialização

Mestrado Total

ESCOLARIDADE

36,7%

32

30%

70%

31 33

38 4035

35207

6640,0%

6,2%

2,9%

16,9%

7,1%

10,2%

0,8%

10,0%

2,1%

3,8%

3,0%

0,1%

Compreende escrita básica

5º ano incompleto do Ensino Fundamental (antiga 4ª série)

5º ano completo do Ensino Fundamental

6º ao 9º ano do Ensino Fundamental incompleto (antiga 5ª a 8ª série)

Ensino Fundamental completo

Ensino Médio incompleto

Ensino Médio completo

Segundo Grau Técnico incompleto

Segundo Grau Técnico completo

Educação Superior incompleta

Educação Superior completa

Pós-Graduação/Especialização

Mestrado Total

ESCOLARIDADE

36,7%

INDICADORES FINANCEIROSDAS AÇÕES SOCIAIS

INDICADORES SOCIAIS INTERNOS 2018

ALIMENTAÇÃO VALORES EM R$

Vale alimentação/Refeição 3�063�363,52

Lanches, pão e leite 386�337,77

Outros itens de alimentação 303�264,61

3.752.965,90

SAÚDE E BEM-ESTAR VALORES EM R$

Plano de Saúde 2�721�897,57

Plano odontológico 338�448,99

Saúde Ocupacional 181�586,80

Campanha de vacinação 17�209,50

Seguro de vida 181�500,22

Ações de SIPAT, SIPATR e Programa PAZ (Programa Acidente Zero) 4�922,12

Material de Proteção e Segurança 1�031�877,89

Transporte de empregados 1�926�786,02

Vale transporte 65�936,33

Eventos de Atividades Esportivas 18�574,20

6.488.739,64

CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO INTERNO VALORES EM R$

Bolsas educacionais 6�435,24

Cursos e treinamentos 380�420,59

Patrocínios a Eventos e Seminários 11�290,00

398.145,83

PROGRAMAS INTERNOS E FAMÍLIA DOS EMPREGADOS VALORES EM R$

Comemorações do Dia do Trabalhador 44�000,00

Comemoração do Dia das Crianças 43�000,00

Doações ao Gremil (Grêmio Recreativo e Esportivo Minasligas) 402�088,01

Confraternizações de final de ano 5�967,40

Material Escolar 55�227,16

Cesta de Natal 92�967,15

643.249,72

PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS VALORES EM R$

Participação nos Resultados 4�581�680,50

4�581�680,50

Total dos investimentos sociais internos 15.864.781,59

33

INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS 2018

Associação Divina Providência 3�000,00

Projeto Minas Tênis Clube 27�000,00

Projeto Ação Social Padre Carvalho/MG (Escolinha Infantil) 50�000,00

Projeto de Teatro Grupontapé na Estrada 80�000,00

Fundo Municipal da Criança e do Adolescente - FMDCA 100�000,00

Projeto 1ª Festa Literária de Pirapora FLIP 104�272,00

Projeto Biblioteca Comunitária Pirapora 50�000,00

Projeto Brincando com a Música 50�000,00

Projeto Escola de Esportes para Crianças e Adolescentes - SESI/MG 94�175,90

Projeto Piraporarte 150�000,00

Total dos investimentos sociais externos 708.447,90

TOTAL DOS INVESTIMENTOS SOCIAIS INTERNOS E EXTERNOS

Internos 15.864.781,59

Externos 708.447,90

Total 16.573.229,49

34