RESULTADOS 4T11 E 2011 - MZ · 2012-02-17 · RESULTADOS VIAVAREJO (GLOBEX) 4T11 9 Devido à...

RESULTADOS

4T11 E 2011

Grupo Pão de Açúcar e

Viavarejo (Globex) 17 de fevereiro de 2012

RESULTADO 4T11 E 2011

GRUPO PÃO DE AÇÚCAR - RESULTADOS 4T11 E 2011

2

Enéas Pestana, Presidente do Grupo Pão de Açúcar


DESTAQUES DO 4T11 E DE 2011

Conclusão das conversões das 221 lojas

de CompreBem e Sendas

Revisão do modelo de gestão do Assaí

Revisão do modelo de gestão e

posicionamento do formato de

proximidade (Extra Fácil Mini

Mercado Extra)

Ajuste no sortimento de todos os

formatos

Intensificação da integração de Ponto

Frio e Casas Bahia

3

Evolu

ção o

pera

cio

nal

Busca por excelência:

aprimoramento de processos

Visão integrada de TI, logística e

back-office

> Avanços em plataforma

tecnológica que integra e

otimiza gestão de

abastecimento e de cargas

Gestão de estoques mais eficiente

com aumento da produtividade e

eficiência nas lojas

Consolidação do processo que

garante a implementação estratégia

de precificação

Unificação dos sistemas de Ponto

Frio e Casas Bahia

Pessoas certas no lugar certo:

atingimento dos objetivos

Ênfase contínua na cultura e em

nossos valores – humildade, disciplina,

garra e equilíbrio emocional

Nossa Gente


RESULTADOS GPA ALIMENTAR 4T11

4

GPA

ALI

MEN

TAR

Supermercados

Atacado de Autosserviço (Atacarejo)

Hipermercado

Proximidade

Postos e Drogarias


DESTAQUES DO 4T11 E DE 2011

5

Novo layout

Maior participação de perecíveis

Sortimento ajustado aos novos hábitos

de consumo da classe média

Novos públicos-alvo: revendedores e

utilizadores

Redução da quantidade de serviços

Reformatação da área de vendas para

otimização do estoque (aéreo)

Antes da conversão: foco em

mercearia

Após conversão: mais itens perecíveis

e mais serviços (padaria, açougue,

frios com fatiamento na hora)

Início de expansão acelerada

Evolução Resultados

Crescimento no tráfego de

clientes

Crescimento de 2 dígitos nas

vendas ‘mesmas lojas’

Aceleração do giro e aumento do

retorno sobre capital empregado



Ganho de margem por adequação

do modelo

Aumento do ticket médio em

função da adição de novas

categorias e melhor sortimento

Aumento na frequência de compra




(sem Viavarejo)

Crescimento ‘mesmas lojas’

7,2%7,9%

5,7%

6,2%

9,1%8,5%

8,7%

4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

Excluindo Efeito Páscoa Alimentos

VENDAS BRUTAS DE R$ 28,4 BI EM 2011

Crescimento ‘mesmas lojas’ no

4T11

> Crescimento de 8,7%, sinalizando

aceleração em relação a períodos

anteriores

> Crescimento real1 acima de 2,0%

> Pelo 14º trimestre consecutivo,

maior do que o do 2º player

7.276 8.028

26.131 28.431

4T10 4T11 2010 2011

Vendas Brutas (R$ mi)

(sem Viavarejo)

10,3%

8,8%

O período de compras para a Páscoa ocorreu no 1T10

e no 2T11.

Foco em eletro e não-

alimentos. Crescimento de 7

vezes nas vendas de eletro vs

mesmo dia de 2010

Destaque para

não-alimentos, que cresceram

13,6% no 4T11 e 9,6% em 2011

1 IPCA acumulado de 12 meses em dezembro: 6,5%

GPA ALIMENTAR

6

7,2%7,9%

5,7%

6,2%

9,1%8,5%

8,7%

4T10 1T11 2T11 3T11 4T11

Excluindo Efeito Páscoa Alimentos


Lucro Bruto (R$ mi)

(sem Viavarejo)

1 Participação da operação de atacado de autosserviço nas vendas líquidas do GPA Alimentar

1.692 1.882

5.946

6.613

4T10 4T11 2010 2011

11,2%

11,2%

% da venda líquida

26,1% 25,9%

Participação do atacado

de autosserviço1

12,5% 15,3%

Crescimento de margem bruta

associado a melhor mix de venda

> Maior participação de perecíveis, com

destaque para Extra Super

> Evolução de margem bruta de Assaí de

0,9 p.p. vs 4T10, com novo foco em

distribuidores e transformadores, além

da maturação de lojas abertas até 2010

25,3% 25,9%

Em 2011, a margem bruta

cresceu mesmo com o aumento

de 2,8 p.p. na participação de

Assaí nas vendas

LUCRO BRUTO CRESCE 11,2% NO 4T11 GPA ALIMENTAR

7


EBITDA (R$ mi)

(sem Viavarejo)

526,0 649,8

1.685

1.949

4T10 4T11 2010 2011

23,5%

15,6%

9,0%

8,0%

Diluição de despesas

operacionais

> Em relação à receita líquida, despesas

caem de 17,8% no 4T10 para 17,1% no

4T11

> Vendas crescem 10,3%, enquanto

despesas sobem 5,7%

> Menor concentração de abertura de

lojas no 4T11 em relação ao 4T10

EBITDA cresce 23,5% no 4T11

Margem cresce de 8,0% para

9,0%

7,2% 7,6%

% da venda líquida Participação do atacado

de auto-serviço1

12,5% 15,3%

1 Participação da operação de Atacado de autosserviço nas vendas líquidas do GPA Alimentar

MARGEM EBITDA RECORDE DE 9,0% NO 4T11 GPA ALIMENTAR

8


RESULTADOS VIAVAREJO (GLOBEX) 4T11

9

Devido à consolidação dos resultados de Casas Bahia a partir de novembro de 2010, para melhor comparabilidade usamos o

3T11 como referência.

A despesa “participação dos funcionários no lucro”, anteriormente alocada após o “lucro antes do imposto de renda”,

passou a compor a “despesas gerais e administrativas” após a adequação da Companhia ao IFRS.

ELET

RO

Lojas Especializadas

E-commerce B2B


DESTAQUES DO 4T11 E ANO DE 2011

10

VIAVAREJO (GLOBEX)

Raphael Klein, presidente da Viavarejo

2011

Aprovação pela AGE de 15/02/12 da alteração da

denominação social de Globex Utilidades S.A.

para Via Varejo S.A.

Crescimento real de 11,1% ‘mesmas lojas’

Foco no processo de integração das companhias

> Ciclo de crescimento, priorizando a gestão e a entrega de resultados sustentáveis

> Capturamos as sinergias previstas

> Unificação sistêmica em uma única plataforma tecnológica

> Ganhos de margem pela melhoria nos controles comerciais/operacionais e aprimoramento do sortimento

> Ganhos de despesa pela consolidação da logística, com otimização da operação e criação do CSC, entre outros

Menor impacto possível para os clientes

> Novo posicionamento do Ponto Frio, focado nas classes A/B e fortalecimento de Casas Bahia entre públicos C/D/E.

> Expansão de lojas, sendo 6 no novo conceito de Ponto Frio e 20 lojas Casas Bahia.

> Mais investimento em treinamentos da equipe de vendas.


DESTAQUES DO 4T11 E ANO DE 2011 VIAVAREJO (GLOBEX)

Raphael Klein, presidente da Viavarejo

DESAFIOS 2012

Formação de uma empresa única e forte

Sustentação das sinergias capturadas em

2011

Novas sinergias dependem da decisão do

CADE

Adequações de lojas para atender o

público desejado de cada bandeira

Expansão de mais 60 lojas no total

Entrega de crescimento sustentável de

longo prazo

“Servir e realizar sonhos dos clientes”

Viavarejo com uma cultura única de realizar sonhos dos clientes.

11


Quiroga, Presidente da NovaPontocom

DESTAQUES DO 4T11 E ANO DE 2011

12

Crescimento substancialmente acima do mercado

Aumento das vendas, tráfego e taxa de conversão

Lucro líquido de R$ 27 milhões, aumento de 1 p.p. na margem líquida

Aumento da confiabilidade na entrega

Classificação Diamante e prêmio Reclame Aqui

Evolução Resultados

Novo recorde – Black Friday

Melhoria do mix de venda, com itens de maior margem – aumento da participação de categorias estratégicas

Todos guidances de e-commerce atingidos

Vendas incrementais e relacionamento com consumidor

Melhor uso da marca em rede social – Social Media Week Reputação

NOVA PONTOCOM

Crescimento

Rentabilidade


5.733 5.676 5.737 7.103

24.250

26,9%

28,1%

29,6% 30,2%

28,8%

1T11 2T11 3T11 4T11 2011

Vendas Brutas (R$ mi)

Viavarejo (incl.Nova Pontocom)

Crescimento ‘mesmas lojas’ de 8,4% no 4T11:

> E-commerce cresce 40,4%, próximo do teto do

do guidance (de crescimento de 30%-50%

acima do mercado)

Crescimento real de 14,8% em 2011

> Considerando os índices de inflação e deflação

para as categorias de eletro e de móveis e

colchões

Vendas brutas ‘mesmas lojas’ em 2011

Lojas físicas

Nova Pontocom

Nominal Real1

7,0% 11,1%

25,1% 32,3%

23,8%

1 Considera índices de inflação e deflação do IBGE para as categorias de eletro e de

móveis e colchões

Margem Bruta

VENDAS BRUTAS DE R$ 7,1 BI NO 4T11 VIAVAREJO (GLOBEX)

13


160,7 222,1 264,2

446,0

1.093 3,3%

4,4%

5,4%

7,2%

5,2%

1T11 2T11 3T11 4T11 2011

EBITDA (R$ mi)


% da venda líquida

68,8%

Margem de 5,2% em 2011, próximo do

teto do guidance

Processo de integração em andamento com

captura de sinergias

> Racionalização do portfólio de lojas, CDs

e back-office

> Unificação da plataforma de TI e

compras entre Ponto Frio e Casas Bahia

> Centralização do comando operacional

das lojas

> Consolidação de inteligência de

marketing e comunicação

Intervalo Guidance 2011

4,0%

5,5%

EBITDA DE R$ 446 MI NO 4T11, MARGEM DE 7,2% VIAVAREJO (GLOBEX)

Sinergias capturadas continuarão refletidas no resultado

14


Despesa Financeira Líquida (R$ mi)


% da venda líquida

164,1 169,7 160,7 197,4

691,9

3,4% 3,4% 3,3% 3,2%

3,3%

1T11 2T11 3T11 4T11 2011 Controle de despesas

financeiras continua sendo

uma das prioridades da

Companhia

3,5%

4,5%

Intervalo Guidance 2011

Redução da representatividade da despesa

financeira

> Percentual cai de 5,9% no 3T10, quando o

guidance foi anunciado, para 3,2%

Ações implementadas

> Redução das vendas sem juros e aumento

das vendas com juros

> Melhoria dos custos de captação

DESPESA FINANCEIRA PERDE REPRESENTATIVIDADE VIAVAREJO (GLOBEX)

15


RESULTADO DA OPERAÇÃO APÓS RECEBÍVEIS CRESCE VIAVAREJO (GLOBEX)

Resultado da operação após o desconto de recebíveis (% venda líq.)


EBITDA

3,3%

4,4%

5,4%

7,2%

0,1% 0,6%

1,3%

3,6%

1T11 2T11 3T11 4T11

Resultado da operação após o desconto de recebíveis

Avanço no resultado da operação após o

desconto de recebíveis

> Evolução de representatividade da

receita de 0,1% no 1T11 para 3,6% no

4T11

> Reflete o esforço operacional realizado

ao longo do ano, focado no processo de

integração da Companhia

16


Lucro líquido ajustado por gastos

com integração alcança R$ 164,9

milhões no 4T11

> Margem líquida ajustada de 2,7%

Lucro líquido contábil de R$ 103,9

milhões em 2011

> Margem líquida contábil de 0,5%

Lucro líquido ajustado de R$ 215,5

milhões em 2011

> Margem líquida ajustada de 1,0%

MARGEM LÍQUIDA AJUSTADA ALCANÇA 1% EM 2011 VIAVAREJO (GLOBEX)

17

Lucro Líquido (R$ mi)

Viavarejo (incl. Nova Pontocom)

-14,7

16,1

49,2

164,9

215,5

103,9

-0,3% 0,3%

1,0%

2,7%

1,0% 0,5%

1T11 2T11 3T11 4T11 2011 2011

% da venda líquida

Ajustado Contábil


RESULTADOS GPA CONSOLIDADO 4T11 G

PA A

LIM

ENTA

R

Supermercados

Atacado de Autosserviço (atacarejo)

Hipermercado

Proximidade

Postos e Drogarias

ELET

RO

Lojas Especializadas

E-commerce B2B

18


Evolução da Dívida Líquida

Consolidada (R$ bi)

4,3 3,8

3T11 4T11

Dívida líquida/EBITDA1

1,6x 1,2x

Relação dívida líquida/EBITDA é

de 1,2x

> Dívida líquida do 4T11 inferior

ao fechamento do 3T11

1 Dívida calculada pela somatória dos saldos de Debêntures, Empréstimos e

Financiamentos e Carnê (CDCI). EBITDA acumulado dos últimos 12 meses

Lucro Líquido Ajustado (R$ mi)

569,6

898,7

1,8% 1,9%

2010 2011

57,8%

618,5 718,2

1,9% 1,5%

2010 2011

Lucro Líquido Contábil (R$ mi)

16,1%

LUCRO E DÍVIDA GPA CONSOLIDADO

19

% da venda líquida

RESULTADO 4T11 E 2011 20 Considerado market cap de PCAR4

Atualizado em 16/fev/2012


CONTATO – RELAÇÕES COM INVESTIDORES

Grupo Pão de Açúcar (GPA) | Viavarejo

Equipe de Relações com Investidores

Telefone: +55 (11) 3886-0421

Fax: +55 (11) 3884-2677

[email protected]

www.gpari.com.br

Afirmações sobre o futuro

> Algumas das afirmações aqui contidas se baseiam nas hipóteses e perspectivas atuais da administração da Companhia que poderiam ocasionar variações materiais entre os resultados, performance e eventos futuros. Estas perspectivas incluem resultados futuros que podem ser influenciados por resultados históricos, investimentos. Os resultados reais, desempenho e eventos podem diferir significativamente daqueles expressos ou implicados por essas afirmações, como um resultado de diversos fatores, tais como condições gerais e econômicas no Brasil e outros países; níveis de taxa de juros e de câmbio, renegociações futuras ou pré-pagamento de obrigações ou créditos denominados em moeda estrangeira, mudanças em leis e regulamentos e fatores competitivos gerais (em base global, regional ou nacional).

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