ORGANIZAO DO DESPORTO

Teoria Organizacional (macro perspectiva): uma rea disciplinar da Gesto que desenvolve estudos e investigaes com a estrutura e o design organizacionais. A sua utilidade no desporto poder estar associada compreenso de como determinada organizao desportiva est estruturada, como desenvolve o seu trabalho e porque umas so eficientes e outras no.

Comportamento organizacional (micro perspectiva): O comportamento organizacional enfatiza indivduos ou pequenos grupos dentro da OD e o ambiente onde trabalham, estudando o indivduo em relao satisfao no trabalho, estilo de liderana, comunicao e motivao.

Orgnica: Conjunto de organizaes pblicas e privadas, com e sem fins lucrativos que se relacionam directa ou indirectamente com a actividade desportiva nas suas diversas vertentes (Lazer; Recreao; Educao; Formao; Rendimento...).

Sector de Prtica Desportiva: Constituem reas organizacionais a partir das quais a prtica desportiva desenvolvida e organizada especificamente e de um modo coerente com as vocaes das organizaes de determinado sector. Exemplos: Desporto Olmpico; Desporto Federado; Desporto Autrquico; Desporto Escolar; Desporto para Trabalhadores; Desporto no Ensino Superior; Desporto Militar; Desporto para Todos; Desporto para Deficientes; Desporto e Turismo, Desporto e Sade.

Lei de Bases da Actividade Fsica define as bases das polticas de desenvolvimento da actividade fsica e do desporto.

Livro Branco concentra-se essencialmente na funo social, na dimenso econmica e na organizao do desporto na Europa, bem como no seguimento das medidas nele propostas.

Tratado de Amesterdo: A conferncia salienta o significado social do desporto, em especial o seu papel na formao da identidade e na aproximao das pessoas. A Conferncia convida, por isso, os rgos e instituies da EU a ouvir as associaes desportivas, sempre que se coloquem importantes questes relacionadas com o mundo do desporto. Neste contexto, dever ter-se especialmente em conta as caractersticas particulares do desporto amador.A informao, enquanto factor de desenvolvimento desportivo, dever ser entendida como todo o contedo relativo actividade desportiva, susceptvel de ser comunicado ou transmitido. Por outro lado, encerra referncias sobre a experincia passada, a partir da qual se sustentaro novos projectos de desporto. A capacidade de gerar informao e de potenciar o seu significado ou valor , actualmente, um requisito fundamental no progresso das organizaes desportivas_____Marketing: O marketing o conjunto dos mtodos e dos meios de que uma organizao dispe para promover, nos pblicos pelos quais se interessa, os comportamentos favorveis realizao dos seus prprios objectivos. Por sua vez, o marketing no desporto um conjunto de mtodos ao dispor das organizaes de desporto, para influenciar e se adaptar aos comportamentos dos clientes, tendo em conta a efectivao dos objectivos. Marketing e segmentao de pblicos so conceitos que esto relacionados, na medida em que as estratgias de marketing utilizadas so tambm definidas em funo do pblico-alvo, visando captar a ateno de um pblico especfico.Marketing do Desporto e a Poltica dos 4 Ps: Servio (Product); Preo (Price); Local (Place); Comunicao (Promotion).

Voluntariado pressupe 4 caractersticas: um trabalho no obrigatrio; Socialmente til; No pago; Trabalho que no substitui, mas preenche as estruturas tradicionais de emprego

Liderana: capacidade de mobilizar e influenciar a realizao voluntria de objectivos.Poder: habilidade indispensvel sobrevivncia e funcionamento dos indivduos e das organizaes, isto , indispensvel gesto de RHs.Autoridade: confere o direito legtimo de ter poder ou influncia sobre outro(s).Domnio: associado submisso.

Lder e as suas competncias: auto-controlo; resoluo de problemas; seleco de objectivos; desenvolvimento de relaes positivas; pensamento crtico e de anlise; empatia; senso de comunidade; tomada de deciso; comunicao.Recursos humanos do desporto: os indivduos que intervm directamente na realizao de actividades desportivas, a quem se exige o domnio terico-prtico da respectiva rea de interveno.Recursos humanos relacionados com o desporto: os indivduos que, detentores de formao acadmica, formao profissional ou experincia profissional relevante em reas exteriores ao desporto, desenvolvem ocupaes necessrias ou geradas pelo fenmeno desportivo, designadamente mdicos, psiclogos e dirigentes desportivos.

Politica desportiva: definida como um somatrio de objectivos parciais agrupados segundo relaes hierrquicas e lgicas, volta de um objectivo global.

Anlise SWOT: Anlise para o Ambiente da OD. De acordo com o apuramento, no ponto de vista interno, das Foras (Strengths) e das Fraquezas (Weaknesses), do ponto de vista Externo, das Oportunidades (Opportnities) e das Ameaas (Threats).

Mecenato Desportivo: O Mecenato desportivo um conjunto de incentivos fiscais, concedidos pelo estado, para estimular as empresas e os particulares a efectuarem donativos a favor de entidades privadas, e tambm pblicas, em benefcio do desporto. O Estado tem por objectivo (com o M. D.) estimular o financiamento privado do desporto e ajudar ao associativismo desportivo.Entidades privadas que podem receber donativos das empresas particulares: O prprio Estado e os seus Organismos; as Federaes com UDP; Clubes com declarao de UP; o COP; a CDP; Fundao do Desporto; as APDs.Tipos de Donativos que podem ser efectuados: Donativos em dinheiro; Donativos em Espcie: Bens (computadores, equipamentos, refeies, material desportivo, outros bens e equipamentos); Servios (publicidade, lavandaria, outros servios)As possveis figuras do mecenas podem ser empresas ou particulares, pois so quem efectua donativos. Os donativos no podem envolver contrapartidas e obrigaes de carcter comercial s entidades que as recebem. As empresas podem fazer donativos a favor das entidades previstas, por ano, at ao limite de 6/1000 do seu volume de vendas. O valor do donativo considerado custo ou perda do exerccio (despesa) em montante correspondente a 120% do respectivo total, quando se trata de um donativo pontual anual, ou 130% do respectivo total quando atribudos ao abrigo de contratos plurianuais. Quanto aos benefcios fiscais para os particulares, estes podem fazer donativos sem limite, contudo, o valor do donativo dedutvel colecta em valor correspondente a 25% da importncia concedida, at ao limite de 15% da colecta.

IDPO IDP um instituto pblico dotado de personalidade jurdica, autonomia administrativa, financeira e patrimnio prprio, sujeito a tutela e superintendncia do membro do Governo que tutela a rea do desporto. O IDP tem por misso o apoio e o fomento concepo de uma poltica desportiva nacional integrada, nas diversas vertentes do desporto, colaborando na criao e disponibilizao das necessrias condies tcnicas, financeiras e materiais com vista a incrementar os hbitos de participao da populao na prtica desportiva, promovendo-a de forma regular, continuada e com nveis de qualidade elevados, inserida num ambiente seguro e saudvel.

Direito e DesportoDeclarao da Unio Internacional de Arquitectos: dever da colectividade colocar disposio de cada um os meios necessrios, a ttulo idntico ao equipamento social e cultural.Declarao de Oslo: Reflecte a mltipla funo dos equipamentos desportivos e recreativos; afirma a necessidade de planificar o tipo de equipamentos; afirma o arquitecto com um agente de desenvolvimento desportivo.Carta de Atenas: O documento enquadra-se sobre a problemtica da inexistncia de espaos verdes e de uso colectivo nas urbanizaes.Carta Europeia do Desporto para Todos: Todos tm direito prtica do desporto; desporto como factor de desenvolvimento humano; interligao entre desporto e polticas; responsabiliza os governos pela estruturao do desporto.Carta Europeia do Desporto: Dar a possibilidade de praticar desporto; Proteger e desenvolver as bases morais e ticas do desporto.Carta Internacional da Educao Fsica e do Desporto: objectivo de colocar o desenvolvimento de Ed. Fsica e do Desporto ao servio do progresso humano, favorecer o seu desenvolvimento e incitar os governos, os organismos no-governamentais, os educadores, as famlias e os prprios indivduos a se inspirarem nela, a difundi-la e a p-la em prtica.

Factores de Desenvolvimento DesportivoDefinem-se os factores de desenvolvimento como o conjunto das actividades que, combinadas em programas, tendem a desenvolver os diversos elementos da situao e a melhorar assim, directa ou indirectamente, o nvel desportivo existente, definindo-se cada factor de desenvolvimento em funo da finalidade especfica do conjunto de actividades com que se relaciona. Os doze factores de desenvolvimento do deporto que habitualmente so considerados no sistema desportivo portugus so: actividades; apetrechamento; documentao; financiamento; formao; gesto; informao; instalaes; legislao; marketing; orgnica; quadros humanos.

Indicadores Humanos: individuo, famlia, comunidade, nao, comunidade internacional.

Elementos de uma situao desportiva: so todos aqueles que se deve ter em conta ao analisar uma determinada situao desportiva. So eles: Elementos (o nmero de praticantes, elite real, praticantes possveis, elite ideal); Elementos Estticos (propriamente desportivos, extra-desportivos); Elementos Dinmicos.

Definio de Evento DesportivoPerspectiva Sociolgica: Constitui um facto social forte onde homens e mulheres se encontram numa espcie de celebrao colectiva para assistirem a um espectculo desportivo (Piquet; 1985). Perspectiva de Gesto / Marketing:...os eventos so essencialmente experincias subjectivas, de difcil mensurao, onde os praticantes e os espectadores so parte do acontecimento (...) pode ser definido atravs das respectivas especificaes tcnicas ou a partir do seu valor simblico para a comunidade (...) Pode-se tambm definir um evento desportivo partindo da anlise das implicaes organizacionais, econmicas, sociais, polticas, concorrenciais e pessoais, que caracterizam este servio particular das organizaes de desporto.

Para Bordieu, um Evento Desportivo um sistema de prticas e de espectculos desportivos que so oferecidos num determinado momento escolha dos potenciais consumidores e como predisposio expresso de todas as diferenas sociologicamente pertinenetes nesse momento: oposio de sexo, classes.

Funes do Marketing na Organizao de Eventos Desportivos:A. Detectar necessidades dos clientes do eventoB. Encontrar evento desportivo que seduza e satisfaa as necessidades dos clientesC. Promover e comunicar o evento desportivoD. Rentabilizar a gesto do evento desportivo

Desenvolvimento de um Evento Desportivo em 4 fases: Concepo: criao de um comit; estudos prvios (recursos, oramentos, meios); deciso da concretizao do evento. Realizao ou construo: contratos com parceiros; construes; programa de promoo do evento; levantamento de situaes de risco e erros da fase anterior. Explorao: Fase operacional (recepo, assistncia, vigilncia, manuteno); termina com o encerramento do evento propriamente dito. Desmantelamento: difundem-se agradecimentos, avaliaes e relatrios do projecto; dissoluo do comit e liquidao dos seus bens, direitos e obrigaes.Gesto do Risco: O evento desenvolve-se numa lgica empresarial, ou seja, ele assume riscos no alcance de objectivos e associa-se a uma lgica de planeamento e gesto.O risco toda e qualquer eventualidade de um projecto no alcanar os objectivos estabelecidos.A gesto do risco consiste em: Identificar as causas dos riscos. Avaliar e quantificar as suas competncias. Encontrar e operacionalizar respostas.Metodologia para gerir os riscos:1. Desenvolver o recenseamento dos riscos: Brain storming; Trabalho em grupo2. Propor um modo de organizao em funo do risco: Recolher a opinio dos especialistas; Eleger os riscos segundo fases ou segundo a sua natureza

Servio: Processo constitudo por um conjunto de actividades mais ou menos intangveis que, geralmente, mas nem sempre, so concretizadas por interaco com o cliente e os recursos (humanos e/ou fsicos, e/ou informticos) da entidade prestadora do servio, actividades essas que so prestadas como solues para os problemas do cliente. 1. Os servios so processos constitudos por actividades ou sries de actividades e no por bens;2. Os servios so, com maior ou menos extenso, produzidos (criados) e consumidos simultaneamente;3. O cliente participa no processo de produo (criao) do servio.

Regime de Instalao e funcionamento das Instalaes Desportivas de Uso pblico (Decreto-Lei 317/97, de 25 de Novembro)Descreve as instalaes como os espaos de acesso publico organizado para a prtica de actividades desportivas, constitudos por espaos naturais adaptados ou por espaos artificiais ou edificados, incluindo as reas de servios anexos e complementaresClassifica quatro tipos de instalaes: Instalaes desportivas de base recreativas; Instalaes desportivas de base formativas; Instalaes desportivas especializadas; Instalaes especiais para o espectculo desportivo;

O Atlas Desportivo Nacional (presente na Carta das Instalaes Desportivas) contem o cadastro e o registo de dados e de indicadores que permitam o conhecimento dos diversos factores de desenvolvimento desportivo, designadamente: () Instalaes desportivas artificiais.

Contratos-Programa um meio de atribuio de comparticipaes financeiras do sistema de apoio ao associativismo desportivo, previsto no art. 66. da LBD. So considerados Programas de Desenvolvimento Desportivo os planos regulares de aco de fomento da prtica das diversas modalidades desportivas, designadamente os destinados ao desenvolvimento de eventos desportivos, construo e melhoramento de instalaes desportivas, ao apoio da participao de praticantes portugueses em provas internacionais e os relativos melhoria das condies de formao, documentao, investigao e de relao com organismos internacionais.

Beneficirios das comparticipaes financeiras: O COP; As federaes desportivas que possuam o estatuto de pessoa colectiva de upd; As associaes de praticantes ou de clubes desportivos, filiadas nas federaes inscritas no item anterior; Os clubes desportivos

Objectivos dos Contratos-Programa: Enquadrar os apoios financeiros pblicos; Promover a flexibilidade e o ajuste dos apoios financeiros; Fazer acompanhar os apoios financeiros de uma avaliao completa dos custos de cada plano ou projecto, assim como dos graus de autonomia financeira, tcnica, material e humana; Permitir a interveno e mtua vinculao de diversas entidades interessadas no desenvolvimento do mesmo contrato;

Patrocnio um negcio ou acordo entre duas partes, do qual ambas retiram benefcios.Nveis de envolvimento do patrocinador: Patrocinador exclusivo: nico patrocinador Patrocinador principal: tem direito a mais benefcios do que os restantes Patrocinador ttulo: empresa que aparece associada ao nome do evento Patrocinador (co-patrocinador): patrocina e tem os mesmos direitos que os restantes Fornecedor: fornece bens ou servios ao promotor do projecto Apoiante: garante algum tipo de apoio organizao do projecto

4 Princpios base do patrocnio: Principio das vantagens para as partes; Princpio da concesso das contrapartidas; Princpio do patrocnio instrumento; Princpio da troca mtua.

Caractersticas dos projectos mais patrocinveis: Suscitam o interesse de um grande nmero de pessoas; Atractivos para um dado pblico; Possuem uma identidade prpria; Garantem a presena dos media; Garantem a presena de atletas de renome; Tm interesse competitivo.

As 5 fases do processo de obteno do patrocnio Caracterizao do projecto; Pesquisa do mercado do projecto; Elaborao da proposta de patrocnio e reunio; Redaco do contrato de patrocnio; Avaliao e controlo do patrocnio.

Organizao do desporto na Europa

As federaes desportivas europeias

As federaes desportivas nacionais

As federaes desportivas regionais

Clubes