Retenção de Talentos

Cenário

Pressões Positivas

Pressões Negativas

Mão de Obra

Marketing InternoP. Kotler

EndomarketingS. Bekin

Metáfora das Pilastras

DADOSTECNOLOGIA PESSOAS

Resultados

Implementação

Estratégias

Princípios

Processos

GES

TÃO

DE

RH!

Recrutar

Selecionar

Admitir

Capacitar

Reter

Motivar

Medir Desempenho

RH

O Imperativo da Inovação

No estágio do recrutamento

49% consideram o anúncio de recrutamento, importante. Se ele for criativo, inovador...

51% a imagem da empresa, se ela possuir uma imagem inovadora, deve ser legal trabalhar nela...

O que torna uma empresa inovadora ?

Candidatos a emprego

60% -> O produto!!!!56% -> As pessoas!!!

44% -> A cultura!!!

Empregados Atuais

62% -> As pessoas!!!46% -> O produto!!!42% -> A cultura!!!

SOMENTE 37% DOS CANDIDATOS A

EMPREGO ACHAM QUE A EMPRESA

ATUAL É INOVADORA

Referência *

Barreiras à Inovação

Para as empresas…

37% resistência à mudança

28% verba, capital

27% falta de experiênciaNew!

$

Ω

79% Motivados caso houvesse novos métodos de trabalho

Atraindo Talentos

34% - Comunidade de profissionais on-line

23% - Comunidade de talentos on-line

19% - Campanhas de recrutamento em aplicativos móveis

16% - Campanhas de recrutamento on-line

5% - Propaganda viral

O que eles / elas esperam….

44%Dos candidatos provavelmente

deixariam o emprego se a empresa fracassasse no processo de

envolvê-los de uma maneira inovadora!

79%Dos candidatos sentiriam-se

motivados, caso houvesse novos métodos de trabalho

+ 1 Desafio

Mundo

62% -> Indiferentes!!!!24% -> Desengajados!!!

12% -> Engajados!!!

Brasil62% -> Indiferentes!!!26% -> Engajados!!!

12% -> Desengajados!!!

ENGAJAMENTO

Referência ***

Gen Y

Referência **

CaracterísticasAmbição

84% profeçam abertamente serem ambiciosos e estão dispostos a ‘ir fundo’ pelos sucesso de suas empresas.

Lealdade vs. Questionamento

45% esperam trabalhar para o atual empregador pelo resto da vida, mas a maioria afirmou desejar que o trabalho traga novas experiências e desafios. São mais sucetíveis a sonhar do que imaginam.

Multiculturais

75% sentem-se à vontade em trabalhar com pessoas de diferentes culturas e etnias. Trabalham facilmente num ambiente profissional com toda sorte de diversidade.

Almejam salvar o planeta terra

86% afirmam ser importante que o trabalho provoque um impacto positivo no mundo. Querem um empregador que compartilhe a mesma consiciência ecológica e social. Quase 1/4 afirmaram ser importante trabalhar num ambiente ‘verde’.

Networking

48% afirmam que ter uma rede de relacionamento (amigos) no trabalho é muito importante.

Contratar ou Desenvolver?

Combine os dois modelos

Foco no desenvolvimento de médio e curto prazo.

✦Há muita incerteza quanto ao futuro

Melhore o retorno sobre o investimento em desenvolvimento de pessoas

✦Divida os custos com o empregado

✦Preserve o investimento, equilibrando interesses: Empresa vs. Empregado

Desenvolvimento de talentos é investimento!

Não é filantropia!

Capital Humano?

O único capital que pode sair

pela porta a fora!

Contato

Hilbernon Maximiano da Silva Neto +55 21 96861009

hilbernon@me.com Skype: hilbernon

www.maxitraining.com.br

Referência

Innovative Management Key To Retaining Staff (Finds study) Postada em 5 de junho de 2013 por Kazim Ladimeji. http://thecareercafe.co.uk/blog/?p=9446#sthash.tJicbQPl.dpuf. Acesso: 28Ago14.

How Gen Y & Boomers will reshape your agenda - Sylvia Ann Hewlett e Karen Sunberg - HBR - Julho de 2005

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Referência

Pesquisa Gallup - Gestão do Ambiente de Trabalho - matéria publicada na Revista Veja de 20 de agosto de 2014. Maiores detalhes no site: http://www.dtssydney.com/blog/new_gallup_report:_employee_engagement_insights_2013. Acessado em: 25 de agosto de 2014.

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Fontes Adicionais

Talent Management for the Twenty-First Century - Peter Capelli - Harvard Business Review - March, 2008

Managing Employee Retention - Francis X. Frei and Dennis Campbell - Harvard Business Review - August 22, 2005

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