1. Retrospectivas geis:Faa-as ou fracasse! Mariana Bravo marivb@agilbits.com.br Hugo Corbuccihugo@agilbits.com.br

2. MotivaoNo dia-a-dia, no paramos para pensarSe no evoluir, fica para trsSe no adaptar, morreSempre d para melhorar 3. Objetivo geralInspeo/reflexo Aprendizado Melhoria contnua 4. Objetivo geralInspeo/reflexo Aprendizado Melhoria contnua 5. Retrospectivas no ciclo gil 6. Formato geralAbrir a retrospectivaColher dadosGerar ideiasDecidir o que fazerEncerrar a retrospectiva 7. 1. Abrir a retrospectivaObjetivosFocar 8. 1. Abrir a retrospectivaObjetivos Quebrar o gelo 9. 1. Abrir a retrospectivaObjetivos Estabelecer uma atmosferade colaborao 10. 1. Abrir a retrospectivaObjetivosDisposio favorvel a discusses 11. 1. Abrir a retrospectivaOperacional Lembrar o contexto anterior 12. 1. Abrir a retrospectivaOperacional Reforar o objetivo 13. 1. Abrir a retrospectivaOperacionalApresentar agenda e durao 14. 1. Abrir a retrospectivaOperacionalTodos falam (pouco) 15. 2. Colher dadosObjetivosLembrar o que aconteceu 16. 2. Colher dadosObjetivosUnificar viso 17. 2. Colher dadosOperacional Coletar fatos e sentimentos 18. 2. Colher dadosOperacional Colher opinies diferentes ou contraditrias 19. 2. Colher dadosOperacional Fazer uma leitura conjunta do que foi levantado 20. 3. Gerar ideiasObjetivos Destacar pontos fortes 21. 3. Gerar ideias ObjetivosEntender as causas das dificuldades 22. 3. Gerar ideiasObjetivosIdentificar fatores de influncia 23. 3. Gerar ideiasObjetivosExplorar as possveis solues 24. 3. Gerar ideiasOperacional Discusso (livre ou guiada) 25. 3. Gerar ideiasOperacionalAnlise de causa raiz 26. 3. Gerar ideiasOperacional No ficar na primeira ideia de soluo 27. 4. Decidir o que fazerObjetivosEscolher pontos de melhoria 28. 4. Decidir o que fazerObjetivosTraar um caminho para o objetivo 29. 4. Decidir o que fazerObjetivos Criar comprometimento 30. 4. Decidir o que fazerOperacionalEscolher poucos itensmais importantes 31. 4. Decidir o que fazerOperacional Planejar o que fazer 32. 4. Decidir o que fazerOperacionalDefinir como acompanhar o avano 33. 5. Encerrar a retrospectivaObjetivosEncerrar! 34. 5. Encerrar a retrospectivaObjetivosValidar a atividade 35. 5. Encerrar a retrospectivaOperacional Encerrar decisivamente 36. 5. Encerrar a retrospectivaOperacional Documentar a experincia (fotos/notas/etc) 37. 5. Encerrar a retrospectivaOperacional Combinar prxima 38. 5. Encerrar a retrospectivaOperacionalRpida retrospectivada retrospectiva 39. ExerccioAbrir a retrospectivaColher dadosGerar ideiasDecidir o que fazerEncerrar a retrospectiva 40. Esteja preparadoPense em: Durao Quem participa Local e disposio da sala Atividades e tempo gasto em cada uma Material necessrio 41. Envolva todosSem dominar a discussoConvide os mais quietos a falarEvite constrangimentos 42. Mantenha segurana Independente do que descobrirmos, entendemos e realmente acreditamos quetodos fizeram o melhor que podiam dadas ascircunstncias em que se encontravam.Norman Kerth1No o momento de achar culpadosAs opinies de um so as opinies do grupo1http://www.retrospectives.com/pages/retroPrimeDirective.html 43. Defina aesSem aes no h valorAes devem realistas Specific Measurable Attainable Relevant Timely 44. Faa acontecerDefina responsveisFaa um Big visible chartMostre as aes decididasMostre a mtrica que deve ajudar a resolver o problemaInclua histrias no planejamentoMea que a ao est andando 45. Uma retrospectiva em todo fimFim de iteraoFim de releaseFim de projetoFim de empregoFim de empresaFim de um ano de vida 46. Como foi? 47. Perguntas?marivb@agilbits.com.brhugo@agilbits.com.br