Reunião Temática : Inteligência Tecnológica

Reunião Temática

Inteligência Tecnológica

Cenpes/PetrobrásData: 14/10/2010

2

Reunidos em torno de

Interesse Comum

Praticantes

Para promover

interação

Learning bydoing

É uma Comunidade de

Prática

O que é o Centro de Open Innovation?

OPEN INNOVATION SEMINAR

Maior evento da America Latina

dedicado a ao tema

Participação exclusiva do Prof. Henry

Chesbrough

Reuniões Temáticas

Encontros periódicos para

exposição de casos e discussão de

temas relacionados a

inovação aberta.

Ambiente virtual de

colaboração

Apoio a outros eventos

Capacitação

Cursos e treinamentos para formação

de profissionais da inovação.

Ações de disseminação

Plataforma online com

mais 770 membros para

networking e compartilhamento de

informações e conhecimento:

Apresentações Artigos

Eventos Boletimnotícias

...

www.openinnovationbrasil.ning.com

Site do Centro

Dias 1, 2 e 3 de dezembro | Grand Hyatt São Paulo

• Reunir praticantes de open innovation do país, com formuladores de políticaspublicas, academia e prestadores de serviço.

• Oferecer um curso intensivo para a formação de líderes em open innovation,com participação exclusiva do Henry Chesbrough e colaboradores do Centro deOpen Innovation - Brasil .

DIAS 2 E 3 DE DEZEMBRO

CURSO INTENSIVO de 16h para gestores de

inovação

DIA 1 DE DEZEMBRO

SEMINÁRIO | Henry ChesbroughPAINÉIS DE ESPECIALISTAS | RELATO

DE CASOS | SESSÕES TÉCNICAS

INÉDITO E EXCLUSIVOVAGAS LIMITADAS!

6

PROPOSTA EDIÇÃO 2010

GARANTA SUA INSCRIÇÃO!WWW.OPENINNOVATIONSEMINAR.COM.BR

Apoio Institucional32 instituições

7

Patrocínio/Empresas

participantes10 organizações

Sebrae

PROPOSTA EDIÇÃO 2010

Petrobras

Reunião Temática

Inteligência Tecnológica

Programação

9

Horário Atividade

8h00 - 8h10Abertura: CENPES/Petrobras

8h10 - 8h40

Introdução: Inteligência tecnológica em um cenário de inovação aberta. Apresentado por Claudio Mazzola - Allagi. A apresentação será baseada no estudo “How to Implement Open Innovation” da Universidade de Cambridge.

8h40 - 9h10Caso 1: Embraer, apresentado por Luciano Pedrote

9h10 - 9h30Discussão (com coffee-break)

9h30 - 10h00Caso 2: INPI, apresentado Jeziel Nunes

10h00 - 10h30Caso 3: EMBRACO/Whirpool, apresentado por João Carlos Casemiro

10h30 - 12h00Painel de discussão e encerramento

Sistema Tecnoló gico Petrobras

Sistema Tecnoló gico Petrobras

José Roberto Fagundes NettoCentro de Pesquisas & Desenvolvimento

(Cenpes)Petrobras

José Roberto Fagundes NettoCentro de Pesquisas & Desenvolvimento

(Cenpes)Petrobras

A Petrobras

Reserva (SPE)

Produção

Faturamento

Investimento total

bilhões de boe

mil boe/d

bilhões de US$

bilhões de US$

2000

10,4

1.566

35,5

3,6

2009

14,9

2.526

115,9

35,1

Estratégia Tecnológica

Outros renováveisPetroquímica Gásquímica

Inovação em combustíveis Biocombustíveis

RefinoRecuperação avançada

Reservatórios complexos

ConfiabilidadeLogística para o gás

natural

Novas fronteiras

Exploratórias

Perfuração, produção e logística no

Pré-sal

Sistemas de produção

submarinos

Agregação de valor e diversificação dos produtos Sustentabilidade

Gerenciamento de CO2

Gerenciamento de água

Eficiência energética

Acelerar Desenvolvimento Tecnológico - Ampliar Capa cidade Nacional - Atuar em Rede

Expansão dos limites

Pessoas

InfraestruturaInvestimentos

Recursos para Inovação

O CENPES

Fundado em 1963

Instalações atuais (desde 1972)122.000 m2

Expansão (Outubro de 2010)183.000 m2

P&D na PetrobrasInstalações classe mundial

Laboratório de integridade de dutosCentro de tecnologia de dutos

Modelagem de cascos & simulaçãoInstituto de pesquisa tecnológica

Tanque de teste numéricoUniversidade de São Paulo

50 Redes TemáticasCerca de 100 universidades e instituições de P&D em 19 estados

4 vezes a área construída do CENPES atual

Laboratório de métodos térmicos para EORUnicampLaboratório de alta resolução geoquímicaUniversidade Federal do Rio de JaneiroLaboratório de testes de corrosão e materiaisUniversidade Federal do Rio de Janeiro

Expandindo a parceria com fornecedoresExpandindo a parceria com fornecedores

Visão – século XXI

24 anos de programas tecnológicos

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2005

2006

2008

2010

2012

2014

24212421

28122812

PROCAP 1000 PROCAP 2000 PROCAP 3000

Produção total de petróleo Produção em Águas Profund as (LDA> 400m) Metas

• Processo de inovação aberto, interligado e em parceria

• Fontes de inovação - empregados, parceiros e clientes

• Rede de valor, espaço da inovação - empresas e entidades de C,T&I

• Gestão da inovação

Integrar a inteligência interna à externa

Obrigado e

Bom Evento !

Obrigado e

Bom Evento !

Inteligência TecnológicaRio de Janeiro, 14 de outubro de 2010

Fundamental

2

Objetivo da reunião

• Discutir:

as principais metodologias e ferramentas empregadas para definição e desenvolvimento da estratégia tecnológica da empresa e como a inteligência tecnológica contribui/orienta gestores durante tomadas de decisão.

como gestores identificam em tempo, a evolução de tecnologias emergentes que podem levar a novas oportunidades ou representar ameaças para a empresa.

como a inteligência competitiva/mercado é empregada para contribuir na definição da estratégia tecnológica da empresa.

como é estruturada a atividade de inteligência tecnológica

como as atividades de inteligência tecnológica podem ajudar gestores a identificar potenciais parceiros e colaboradores em uma abordagem aberta.

Inteligência Tecnológica não é

• Prática de agência governamentais de inteligência (CIA, ABIN) que visam a segurança nacional

• Espionagem Industrial – finalidades similares (ganhar vantagem competitiva), métodos ilegais

• Pesquisa de Mercado

• Cartomantes

4

Ciclo de Inteligência

Por quê? Para quê?

• ANTECIPAR

– Identificar mudanças: Novas tecnologias, equipamentos, mercados, competidores.

• REDUZIR RISCOS

– Identificar ameaças: Patentes, produtos, regulamentações, parcerias.

• AUMENTAR COMPETITIVIDADE

– Identificar gaps tecnológicos: comparar portfólios com os de concorrentes e potenciais parceiros, para identificar ameaças e oportunidades comerciais em atividades de inovação aberta

• INOVAR

– Identificar idéias e novas soluções: Compartilhar e fomentar conhecimento (know-how) .

• COOPERAR

– Criar novas parcerias e networking: Empresas start-ups, Centros de Pesquisas, Universidades.

6

Cadeia de Valor

9

Spin Offs

Estratégia de Novos Produtos e Tecnologias

Identificação, Avaliação e Seleção

de TecnologiasSeleção de

ProjetosDesenvolvimento de Produtos e Processos

Novos Produtos

Desenvolvimento Conjunto

Make or Buy

Estratégia de Inovação


P&D MKT

Novas aplicações

Propriedade Intelectual

Licenciamento

Licenciamento

Ideias e Tecnologias

Novos Mercados

Intelligence is the ‘eyes’ and ‘ears’ needed for Open Innovation (EIRMA, 2009)

Fonte: Adaptado de Dr Letizia Mortara, Centre for Technology Management, Institute for Manufacturing, Cambridge University

Fronteiras da Empresa

Desenvolvimento Tecnológico


Estruturação de Projetos

Execução de Projetos

Transferência de

Resultados

10

Monitoramento do Ambiente Tecnológico

Monitoramento do Mercado

Monitoramento de Políticas de P&D

Coleta de Informações Junto a Diferentes Stakeholders (Internos e Externos)

Elaboração de Cenários de Médio e Longo Prazo

Roadmap de Tecnologia

Potenciais Parceiros

Mecanismos de Financiamento (Recursos Internos e Externos)

Infraestrutura, Ferramentas, Processos e RH

Gestão de Portfólio

Funil de desenvolvimento/Modelou de Stage-Gate

Plano de Trabalho

Recursos Aprovados

Equipe engajada

Aprendizagem contínua

Normas & Processos

Relatórios Técnicos

Patentes e Segredos Industriais

Infraestrutura

Conhecimento Absorvido e Disseminado

Spin-off/Spin-in

Sistema de Inteligência

Gestão

Objetivos & Estratégia

Ferramentas

Especialistas

ProcessosFontes de

Informação

Produtos

Sistema de Informação

11

Fontes

Networks

Visitas

Feiras de Negócios

Universidades

Empresas Start-ups

Investidores

Consultores

Fornecedores

Vendedores

Especialistas

Gestores aposentados

Estatísticas de Patentes

Buscas em Literaturas

Engenharia Reversa

Material de Marketing

World Wide Web

Pesquisas Indústrias

Jornais de Comércio

Relatórios Governamentais

12

Pessoais

Impessoais

Diretas Indiretas

Tipos de Métodos

13

Análise

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

11,000

12,000

13,000

1,045 1,050 1,055 1,060 1,065

Fato

r d

e A

me

aça

Fator de Incerteza

Fatores de inerteza, ameaça e variância nas avaliações

Tec 1

Tec 2

Tec 3

Tec 4

Tec 5

Tec 6

Árvores Tecnológicas

RedesPUC-Rio

UFOP

UFRJ

UNESP

UNICAMPUSP

2000

2001

2003

2004

2005

2006

2007

0

1

2

3

Indicadores 2D e 3DMatrizes

Comunicação

15

Fonte: Gomes , 2007

Vigilância & Scouting

16

Visualizar

Cenário

Players

Investimentos

Mercado

Visualizar Tendências

Mudanças Competitivas

Mudanças Tecnológicas

Visualizar Áreas

Tecnológicas

Situação das Empresas

Áreas de Alta Atividade

Áreas de Interesse de

Players

Visualizar Tecnologias Disponíveis

Oportunidades em ICTs

Áreas Tecnológicas

com Potencial de Exploração

Principais Citações de Tecnologias

Visualizar FTO

Análise de Reivindicações

Buscas de Conceito de

Reivindicações

Determinar quem

Monitorar

Análise de portfolio

Análise SWOT

Monitoramento Competitivo & Tecnológico em Propriedade Industrial

Adaptado de Taylor & Germeraad, 2008

Rio de JaneiroRio de Janeiro

Outubro/2010Outubro/2010

Inteligência TecnolInteligência Tecnolóógica para Aumento gica para Aumento da Competitividade e Inovada Competitividade e Inovaççãoão

•• Segundo a OrganizaSegundo a Organizaçção Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI),ão Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI),cerca de 2/3 das Informacerca de 2/3 das Informaçções Tecnolões Tecnolóógicas gicas dispondisponííveis em todo o mundoveis em todo o mundosomente são reveladas nos documentos de patente. somente são reveladas nos documentos de patente. (Fonte: (Fonte: MarmorMarmor 1979, 1979, ThomsonThomson2007);2007);

•• Tem um crescimento anual aproximado deTem um crescimento anual aproximado de 1.600.0001.600.000 documentos de documentos de patentes no mundo. patentes no mundo. (fonte: OMPI 2009);(fonte: OMPI 2009);

•• Estudo feito na Alemanha concluiu que os custos de P&D poderiam Estudo feito na Alemanha concluiu que os custos de P&D poderiam ser ser reduzidos emreduzidos em 30%30%, , caso a informacaso a informaçção tão téécnica disponcnica disponíível fosse vel fosse utilizadautilizada.(Fonte .(Fonte AutrianAutrian PatentPatent Office, 2007)Office, 2007)

•• Segundo estimativa da OrganizaSegundo estimativa da Organizaçção Britânica de Patentes,ão Britânica de Patentes, 20 bilhões de 20 bilhões de libras por anolibras por ano são desperdisão desperdiççadas na Comunidade Europadas na Comunidade Europééia devido a ia devido a inveninvençções duplicadas. ões duplicadas. (fonte: UK (fonte: UK IntellectualIntellectual PropertyProperty Office, 2007)Office, 2007)

Por que usar o sistema de patentes neste contexto?Por que usar o sistema de patentes neste contexto?

Oferece Oferece

InformaInformaççãoão

ProteProteççãoão

O Sistema de Propriedade Industrial oferece:O Sistema de Propriedade Industrial oferece:

�� concessão de patentes de invenconcessão de patentes de invençção e de modelo de ão e de modelo de utilidade;utilidade;

�� concessão de registro de desenho industrial;concessão de registro de desenho industrial;

�� concessão de registro de Programa de Computador concessão de registro de Programa de Computador

�� concessão de registro de marca;concessão de registro de marca;

�� repressão repressão ààs falsas indicas falsas indicaçções geogrões geográáficas; ficas;

�� repressão repressão àà concorrência desleal; econcorrência desleal; e

�� averbaaverbaçção dos contratos de transferência de tecnologia. ão dos contratos de transferência de tecnologia.


ProteProteçção: ão:

Oferece Oferece

InformaInformaççãoão

ProteProteççãoão


InformaInformaçções ões

TTéécnicascnicas

GerenciaisGerenciais

Tipos informaTipos informaçções disponibilizadas pelo Sistema de PIões disponibilizadas pelo Sistema de PI

InformaInformaçções Gerenciais:ões Gerenciais:

�� rastreamento de competência tecnolrastreamento de competência tecnolóógica (gica (core businesscore business))�� identificaidentificaçção de mudanão de mudançças na estratas na estratéégia de P&D gia de P&D �� direcionamento da pesquisa, identificadirecionamento da pesquisa, identificaçção de novas soluão de novas soluççõesões�� antecipaantecipaçção de movimentos de concorrentesão de movimentos de concorrentes�� identifica pessoas e empresas atuantes em uma identifica pessoas e empresas atuantes em uma áárearea�� possibilitam a avaliapossibilitam a avaliaçção das oportunidades de mercado com mapeamento ão das oportunidades de mercado com mapeamento

de tecnologias passde tecnologias passííveis de aquisiveis de aquisiçção ou licenciamentoão ou licenciamento�� auxilia na identificaauxilia na identificaçção das tendênciasão das tendências�� permite conhecer o mercadopermite conhecer o mercado�� auxilia na elaboraauxilia na elaboraçção de polão de polííticas tecnolticas tecnolóógicasgicas�� monitoramento de concorrentesmonitoramento de concorrentes�� monitoramentos tecnolmonitoramentos tecnolóógicos gicos �� portadores de futuro para elaboraportadores de futuro para elaboraçção prospecão prospecçção tecnolão tecnolóógicagica�� insumo para elaborainsumo para elaboraçção de cenão de cenáários e tendênciasrios e tendências�� possibilita a elaborapossibilita a elaboraçção de monitoramento tecnolão de monitoramento tecnolóógicogico

Tipos InformaTipos Informaçções disponibilizadas pelo Sistema de PIões disponibilizadas pelo Sistema de PI

InformaInformaçções ões

TTéécnicascnicas

GerenciaisGerenciais


InformaInformaçções Tões Téécnicas:cnicas:

�� apresentam soluapresentam soluçções de problemas tões de problemas téécnicos;cnicos;�� ponto de partida para nova invenponto de partida para nova invenççãoão�� estimulam o pensamento criativo, auxiliando na estimulam o pensamento criativo, auxiliando na

concepconcepçção e desenvolvimento de novos produtosão e desenvolvimento de novos produtos�� aumentam as chances de descobrir tecnologias novasaumentam as chances de descobrir tecnologias novas�� auxiliam nos caminhos da nova pesquisaauxiliam nos caminhos da nova pesquisa�� aceleram a procura de soluaceleram a procura de soluçções tões téécnicas efetivas e cnicas efetivas e

prontamente aplicprontamente aplicááveisveis�� evitam a duplicaevitam a duplicaçção de esforão de esforççosos�� alternativa vialternativa viáável para tentativa e errovel para tentativa e erro


•• Abordagem informacionalAbordagem informacional

•• Abordagem da concepAbordagem da concepççãoão

•• Abordagem da proteAbordagem da proteçção do conhecimentoão do conhecimento

UtilizaUtilizaçção da Informaão da Informaçções tões téécnicas:cnicas:

InformaInformaçções Tões Téécnicas do Sistema de PIcnicas do Sistema de PI

•• IdentificaIdentificaçção do estado da tão do estado da téécnicacnica

�� identificaidentificaçção de tecnologias emergentes em uma determinada ão de tecnologias emergentes em uma determinada áárearea

�� identificaidentificaçção do inão do iníício de uma tecnologia (patente fundamental) e cio de uma tecnologia (patente fundamental) e sua evolusua evoluççãoão

�� identificaidentificaçção de potenciais rotas para aperfeião de potenciais rotas para aperfeiççoamentos em produtos oamentos em produtos e processos existentese processos existentes

�� quais os principais inventores e quais pesquisam os mesmo temas quais os principais inventores e quais pesquisam os mesmo temas

�� grau de difusão e o rastreamento de uma tecnologia atravgrau de difusão e o rastreamento de uma tecnologia atravéés das s das citacitaçções, etc.ões, etc.

Abordagem InformacionalAbordagem Informacional


Uso das informaUso das informaçções do Sistema de patentes no Projeto Conceitual ões do Sistema de patentes no Projeto Conceitual como fonte de solucomo fonte de soluçções e/ou de inspiraões e/ou de inspiraçção para a soluão para a soluçção dos ão dos problemas.problemas.

•• MMéétodos tradicionais todos tradicionais �� tentativa e errotentativa e erro

•• MMéétodo baseado no sistema de patentes todo baseado no sistema de patentes �� Teoria da SoluTeoria da Soluçção ão Inventiva de Problemas Inventiva de Problemas -- TRIZ e suas derivaTRIZ e suas derivaççõesões

Auxilia o Processo CriativoAuxilia o Processo Criativo

Duas Abordagens MetodolDuas Abordagens Metodolóógicas:gicas:

Abordagem da ConcepAbordagem da Concepççãoão


ProteProteçção do Conhecimentoão do Conhecimento

•• AnAnáálise da lise da patenteabilidadepatenteabilidade: conceito de novidade; aplicabilidade : conceito de novidade; aplicabilidade industrial; atividade inventiva. industrial; atividade inventiva.

•• Diretivas para elaboraDiretivas para elaboraçção de relatão de relatóório trio téécnico que subsidie a elaboracnico que subsidie a elaboraçção ão de um pedido de patente, paralelamente com a elaborade um pedido de patente, paralelamente com a elaboraçção de artigos ão de artigos ttéécnicos correspondentes (cnicos correspondentes (paperspapers). ).

•• AnAnáálise da melhor forma de protelise da melhor forma de proteçção; qual deve ser a abrangência dos ão; qual deve ser a abrangência dos depdepóósitos (local ou geral); os prazos de cada etapa da tramitasitos (local ou geral); os prazos de cada etapa da tramitaçção; a ão; a validade da protevalidade da proteçção; e os custos envolvidos no depão; e os custos envolvidos no depóósito e na sito e na manutenmanutençção.ão.

•• ProteProteçção dos resultados alcanão dos resultados alcanççados em P&D atravados em P&D atravéés de Patentess de Patentes


•• Monitoramento TecnolMonitoramento Tecnol óógico (gico ( technologytechnology assessmentassessment))

•• CenCenáários e Tendências (rios e Tendências ( forecastingsforecastings))

•• ProspecProspec çção Tecnolão Tecnol óógicagica ((technologytechnology foresightforesight))

Fonte: DefiniFonte: Definiçções do PBPT/ MDIC/STI (2001) ões do PBPT/ MDIC/STI (2001)

As anAs anáálises destas informalises destas informaçções possibilitam elaborar: ões possibilitam elaborar:

Uso das InformaUso das Informaçções contidas no Sistema de Patentesões contidas no Sistema de Patentes

Alguns Trabalhos Elaborados com InformaAlguns Trabalhos Elaborados com Informaçções do ões do Sistema de Patentes Sistema de Patentes

Monitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento TecnolMonitoramento Tecnolóógicogicogicogicogicogicogicogico � http://www.inpi.gov.br/menuhttp://www.inpi.gov.br/menu--esquerdo/informacao/estudos_htmlesquerdo/informacao/estudos_html

�� Mapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento TecnolMapeamento Tecnolóógico do gico do gico do gico do gico do gico do gico do gico do BiodieselBiodieselBiodieselBiodieselBiodieselBiodieselBiodieselBiodiesel e Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentese Tecnologias Correlatas sob o Enfoque dos Pedidos de Patentes�� Volume I Volume I Volume I Volume I Volume I Volume I Volume I Volume I –– Mundo Mundo Mundo Mundo Mundo Mundo Mundo Mundo -------- maio, 2008 maio, 2008 maio, 2008 maio, 2008 maio, 2008 maio, 2008 maio, 2008 maio, 2008 �� Volume II Volume II Volume II Volume II Volume II Volume II Volume II Volume II –– Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil -------- maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008maio, 2008�� Volume III Volume III Volume III Volume III Volume III Volume III Volume III Volume III -------- Estados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China eEstados Unidos, China e União EuropUnião EuropUnião EuropUnião EuropUnião EuropUnião EuropUnião EuropUnião Europééia ia ia ia ia ia ia ia -------- setembro, 2008 setembro, 2008 setembro, 2008 setembro, 2008 setembro, 2008 setembro, 2008 setembro, 2008 setembro, 2008

�� Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras Universidades Brasileiras -------- UtilizaUtilizaUtilizaUtilizaUtilizaUtilizaUtilizaUtilizaçção do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 ão do Sistema de Patentes de 2000 a 2004 -------- julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007

�� Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999Maiores depositantes de pedidos de patentes BR 1999--------2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003 -------- Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006Maio, 2006

�� Tecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para ConstruTecnologia para Construçção de Rodovias ão de Rodovias ão de Rodovias ão de Rodovias ão de Rodovias ão de Rodovias ão de Rodovias ão de Rodovias -------- Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.Fevereiro, 2002.

CenCenCenCenCenCenCenCenáários rios rios rios rios rios rios rios � http://www.inpi.gov.br/menuhttp://www.inpi.gov.br/menu--esquerdo/informacao/estudos_htmlesquerdo/informacao/estudos_html

�� Pedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a cPedidos de patente de tecnologias relativas a céélulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustlulas a combustíível, cenvel, cenvel, cenvel, cenvel, cenvel, cenvel, cenvel, cenáário brasileiro rio brasileiro rio brasileiro rio brasileiro rio brasileiro rio brasileiro rio brasileiro rio brasileiro –– marmarmarmarmarmarmarmarçço 2009.o 2009.o 2009.o 2009.o 2009.o 2009.o 2009.o 2009.

�� PatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamentoPatenteamento de Cde Cde Cde Cde Cde Cde Cde Céélulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil lulas Tronco no Brasil -------- CenCenCenCenCenCenCenCenáário Atual rio Atual rio Atual rio Atual rio Atual rio Atual rio Atual rio Atual -------- julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007julho, 2007

�� Estudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos CritEstudo Comparativo dos Critéérios de rios de rios de rios de rios de rios de rios de rios de PatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidadePatenteabilidade para Invenpara Invenpara Invenpara Invenpara Invenpara Invenpara Invenpara Invençções ões ões ões ões ões ões ões BiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolBiotecnolóógicasgicasgicasgicasgicasgicasgicasgicas em Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paem Diferentes Paííses ses ses ses ses ses ses ses -------- julho, julho, julho, julho, julho, julho, julho, julho, 20072007200720072007200720072007

ProspecProspecProspecProspecProspecProspecProspecProspecçção Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolão Tecnolóógicagicagicagicagicagicagicagica �� www.tecpar.br/appi/seminario/Palestras/PalestrasWorkshopwww.tecpar.br/appi/seminario/Palestras/PalestrasWorkshop

�� PropescPropescPropescPropescPropescPropescPropescPropescççãoãoãoãoãoãoãoão TecnolTecnolTecnolTecnolTecnolTecnolTecnolTecnolóógica Atravgica Atravgica Atravgica Atravgica Atravgica Atravgica Atravgica Atravéés de Patentes s de Patentes s de Patentes s de Patentes s de Patentes s de Patentes s de Patentes s de Patentes –– 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 –– PetrobrPetrobrPetrobrPetrobrPetrobrPetrobrPetrobrPetrobráássssssss

�� mapeamento da evolumapeamento da evoluçção de tecnologias no tempo;ão de tecnologias no tempo;

�� mapeamento da evolumapeamento da evoluçção dos depão dos depóósitos por pasitos por paííses; ses;

�� mapeamento da evolumapeamento da evoluçção dos depão dos depóósitos por empresa;sitos por empresa;

�� relarelaçção dos atores no mercado e identificaão dos atores no mercado e identificaçção de novos entrantesão de novos entrantes

�� identificaidentificaçção de tecnologias emergentes;ão de tecnologias emergentes;

�� identificaidentificaçção do inão do iníício da tecnologia (patente fundamental) e sua evolucio da tecnologia (patente fundamental) e sua evoluççãoão

�� identificaidentificaçção de potenciais rotas para aperfeião de potenciais rotas para aperfeiççoamentos em produtos e processos existentes;oamentos em produtos e processos existentes;

�� monitoramento de concorrentes em um determinado setor;monitoramento de concorrentes em um determinado setor;

�� identificaidentificaçção de mudanão de mudançças na estratas na estratéégia de P&D;gia de P&D;

�� quais são os paquais são os paííses onde existe proteses onde existe proteçção (visão de mercado);ão (visão de mercado);

�� rastreamento de competência tecnolrastreamento de competência tecnolóógica (core business);gica (core business);

�� quais os principais inventores e quais pesquisam os mesmo temas quais os principais inventores e quais pesquisam os mesmo temas

�� antecipaantecipaçção de movimentos;ão de movimentos;

�� grau de difusão de uma tecnologia atravgrau de difusão de uma tecnologia atravéés das citas das citaçções etc.ões etc.

InformaInforma çções permitem conhecer:ões permitem conhecer:

Uso das InformaUso das Informa çções contidas no Sistema de Patentesões contidas no Sistema de Patentes

NNíível da vel da InvenInvenççãoão DefiniDefiniççãoão

NNºº de Tentativas de Tentativas Consideradas na Consideradas na

SoluSoluçção usando T&Eão usando T&E

11Pequenas mudanPequenas mudançças: problema e seu meio de soluas: problema e seu meio de soluçção ão existentes dentro de uma mesma existentes dentro de uma mesma áárea profissional (uma serea profissional (uma seçção ão especespecíífica de uma indfica de uma indúústria)stria)

1 a 101 a 10

22

AperfeiAperfeiççoamento: o problema e seu meio de soluoamento: o problema e seu meio de soluçção existe ão existe dentro de uma mesma inddentro de uma mesma indúústria (problema de construstria (problema de construçção de ão de uma muma mááquina quina éé solucionado por msolucionado por méétodos conhecidos dentro de todos conhecidos dentro de uma mesma induma mesma indúústria, somente residindo em uma stria, somente residindo em uma áárea diferente rea diferente desta)desta)

10 a 10010 a 100

33InvenInvençção importante: o problema e o meio de soluão importante: o problema e o meio de soluçção existe ão existe dentro de uma ciência (problema mecânico resolvido por meios dentro de uma ciência (problema mecânico resolvido por meios mecânicos) mecânicos)

100 a 1.000100 a 1.000

44InvenInvençção fora do paradigma: o problema e a soluão fora do paradigma: o problema e a soluçção existe fora ão existe fora dos limites da ciência onde o problema foi originado (problema dos limites da ciência onde o problema foi originado (problema mecânico resolvido atravmecânico resolvido atravéés da qus da quíímica)mica)

1000 a 10.0001000 a 10.000

55

Ruptura conceitual: o problema e os meios de soluRuptura conceitual: o problema e os meios de soluçção existem ão existem fora dos limites da ciência contemporânea (primeiro fora dos limites da ciência contemporânea (primeiro éé necessnecessáário rio fazer um nova descoberta e então baseado neste novo dado fazer um nova descoberta e então baseado neste novo dado cientcientíífico, solucionar o problema)fico, solucionar o problema)

10.000 a 100.000 ou 10.000 a 100.000 ou maismais

NNííveis das Invenveis das Invenççõesões

Fonte: Nunes et ali 2009 apud Altshuller 1998

Uso dos InformaUso dos Informaçções de Patentes na Inovaões de Patentes na Inovaççãoão

NNíível das vel das InvenInvenççõesões

DistribuiDistribuiççãoãoOriginal Original

DistribuiDistribuiçção ão AtualizadaAtualizada

11 32.0%32.0% 68.0%68.0%

2 2 45.0%45.0% 27.1%27.1%

33 19.0%19.0% 4.3%4.3%

44 < 4.0%< 4.0% 0.26%0.26%

55 < 0.3%< 0.3% 0.06%0.06%

NNííveis de Distribuiveis de Distribuiçção das Invenão das Invenççõesões

Fonte: Nunes et ali 2009 apud Altshuller 1998


NNíível de Criatividade das Invenvel de Criatividade das Invençções ões


Fonte: Ideation International Inc.

NNííveis de Invenveis de Invençção e Diferentes Caracterão e Diferentes Caracteríísticas de Econômicassticas de Econômicas



NNíível de Criatividade da Invenvel de Criatividade da Inven çção e Probabilidade de Sucessoão e Probabilidade de Sucesso


NNíível de Criatividade da Invenvel de Criatividade da Inven ççãoão ee Retorno do InvestimentoRetorno do Investimento

A Patente protege sua Invenção somente por 20 anos!

Em alguns setores não é tempo bastante para ter lucr o real! Fonte: Ideation International Inc.

InovaInovaçção Abertaão Aberta

•• procura fora da organizaprocura fora da organizaçção ão tanto por inovatanto por inovaçção ão tecnoltecnolóógica quanto por gica quanto por mercadomercado

•• pode trabalhar em ambas pode trabalhar em ambas diredireçções: trazendo a inovaões: trazendo a inovaçção ão de fora ou fornecendo de fora ou fornecendo inovainovaçção para novos ão para novos mercadosmercados

•• éé acelerada pela maior acelerada pela maior mobilidade dos especialistas mobilidade dos especialistas e pelo aumento do aporte de e pelo aumento do aporte de capital de riscocapital de risco

InovaInova

çç ãoãoF

echadaF

echadaInovaInova

çç ãoãoA

bertaA

berta

Uso do Sistema de Patente na InovaUso do Sistema de Patente na Inovaççãoão

Historicamente os sistemas militares tem sido um das mais Historicamente os sistemas militares tem sido um das mais importantes fontes de inovaimportantes fontes de inovaçção para a sociedade:ão para a sociedade:

•• Metade dos prêmios Nobel dos Estados Unidos teve suas pesquisas Metade dos prêmios Nobel dos Estados Unidos teve suas pesquisas financiadas pelas Forfinanciadas pelas Forçças Armadas, enquanto, nos demais paas Armadas, enquanto, nos demais paííses, o ses, o percentual atinge 30% percentual atinge 30% (Fonte: C,C apud NEE/UFF)(Fonte: C,C apud NEE/UFF)

•• A sociedade civil tem usufruA sociedade civil tem usufruíído de vdo de váários avanrios avançços obtidos nos setores os obtidos nos setores militares, dentre os quais citammilitares, dentre os quais citam--se a internet, o GPS, etc. (se a internet, o GPS, etc. (Fonte: Fonte: PirroPirro e Longo e Longo ““TecTec. . MilitarMilitar””, NEE/UFF), NEE/UFF)

•• Entre 17 e 25% dos investimentos em pesquisa nos Estados Unidos Entre 17 e 25% dos investimentos em pesquisa nos Estados Unidos tem tem sido feitos em projetos militares que, tambsido feitos em projetos militares que, tambéém, geram usos civis (uso dual), m, geram usos civis (uso dual), enquanto a menquanto a méédia mundial dia mundial éé de cerca de 10%.de cerca de 10%. (Fonte: (Fonte: WessnerWessner C.C., , Defense & Security R&DDefense & Security R&D””Belgium)Belgium)

•• Um terUm terçço de todo o investimento efetuado em nanotecnologia no Estados o de todo o investimento efetuado em nanotecnologia no Estados Unidos vem do Departamento de Defesa Unidos vem do Departamento de Defesa (Fonte: (Fonte: RiceRice UniversityUniversity ) )

O Sistema de Defesa e a InovaO Sistema de Defesa e a Inovaççãoão

Uso especUso especíífico: F41 fico: F41 –– ArmasArmasF42 F42 –– MuniMuniçções e detonaões e detonaççãoão

Uso dual (civil+militar): Toda a ClassificaUso dual (civil+militar): Toda a Classificaçção Internacional de Patentes ão Internacional de Patentes

Ao contrAo contráário do que se pensa a tecnologia de uso militar tambrio do que se pensa a tecnologia de uso militar tambéém m ééprotegida pelo sistema de patentes. protegida pelo sistema de patentes.

Uso das InformaUso das Informaçções do Sistema de Patentes pelo Segmento de Defesaões do Sistema de Patentes pelo Segmento de Defesa

As tecnologias de emprego militar são tratadas pelo sistema de PAs tecnologias de emprego militar são tratadas pelo sistema de PI de I de duas formas:duas formas:

Fonte: Nunes. J “I Simpósio de Ciência, Tecnologia e Inovação da Marinha”

Existem duas subseExistem duas subseçções da CIP especões da CIP especííficas para armamento:ficas para armamento:

F41 F41 –– ARMASARMAS

F41AF41A-- DETALHES OU CARACTERDETALHES OU CARACTER ÍÍSTICAS FUNCIONAIS COMUNS PARA ARMAS DE FOGO PORTSTICAS FUNCIONAIS COMUNS PARA ARMAS DE FOGO PORT ÁÁTEIS E MATERIAL BTEIS E MATERIAL B ÉÉLICO, por ex.,CANHÕESLICO, por ex.,CANHÕES ; ; ; ; ; ; ; ; MONTAGENS PARA AS ARMAS DE FOGO PORTMONTAGENS PARA AS ARMAS DE FOGO PORT ÁÁTEIS OU PETEIS OU PEÇÇAS DE ARTILHARIAAS DE ARTILHARIA

F41BF41B-- ARMAS PARA LANARMAS PARA LAN ÇÇAMENTO DE MAMENTO DE MÍÍSSEIS SEM A UTILIZASSEIS SEM A UTILIZA ÇÇÃO DE CARGA EXPLOSIVA OU PROPULSORAÃO DE CARGA EXPLOSIVA OU PROPULSORA ; ; ; ; ; ; ; ; ARMAS NÃO INCLUARMAS NÃO INCLU ÍÍDAS EM DAS EM OUTRO LOCALOUTRO LOCAL

F41CF41C-- ARMAS DE FOGO PORTARMAS DE FOGO PORT ÁÁTEIS, por ex., PISTOLAS, RIFLESTEIS, por ex., PISTOLAS, RIFLES (caracter(caracteríísticas ou detalhes de funcionamento comuns a armas portsticas ou detalhes de funcionamento comuns a armas portááteis ou peteis ou peçças de as de artilharia, suas montagens artilharia, suas montagens ; ; ; ; ; ; ; ; ACESSACESSÓÓRIOS PARA AS MESMASRIOS PARA AS MESMAS

F41F F41F -- APARELHOS PARA LANAPARELHOS PARA LAN ÇÇAMENTO DE PROJAMENTO DE PROJ ÉÉTEIS OU MTEIS OU MÍÍSSEIS POR MEIO DE CANOS DAS ARMAS, por ex., CANHÕESSSEIS POR MEIO DE CANOS DAS ARMAS, por ex., CANHÕES (armas de fogo port(armas de fogo portááteis teis LANLAN ÇÇADORES DE FOGUETES OU TORPEDOSADORES DE FOGUETES OU TORPEDOS ; ; ; ; ; ; ; ; CANHÕES LANCANHÕES LAN ÇÇAA--ARPÕESARPÕES (caracter(caracteríísticas ou detalhes de funcionamento comuns sticas ou detalhes de funcionamento comuns àà armas armas portportááteis ou material bteis ou material béélico, suas montagens lico, suas montagens

F41G F41G -- MIRAS DE ARMASMIRAS DE ARMAS ; ; ; ; ; ; ; ; PONTARIAPONTARIA (aspectos (aspectos óóticos) ticos)

F41HF41H-- BLINDAGEMBLINDAGEM ; ; ; ; ; ; ; ; TORRES BLINDADASTORRES BLINDADAS ; ; ; ; ; ; ; ; VEVEÍÍCULOS BLINDADOS OU ARMADOSCULOS BLINDADOS OU ARMADOS ; ; ; ; ; ; ; ; MEIOS DE ATAQUE OU DEFESA, por ex., CAMUFLAGEM EM MEIOS DE ATAQUE OU DEFESA, por ex., CAMUFLAGEM EM GERALGERAL

F41J F41J -- ALVOSALVOS ; ; ; ; ; ; ; ; CAMPOS DE TIROCAMPOS DE TIRO ; ; ; ; ; ; ; ; COLETORES DE BALASCOLETORES DE BALAS

F42 F42 –– MUNIMUNIÇÇÕES E DETONAÕES E DETONAÇÇÃOÃO

F42B F42B -- CARGAS EXPLOSIVAS, por ex., PARA DETONACARGAS EXPLOSIVAS, por ex., PARA DETONA ÇÇÃO; FOGOS DE ARTIFÃO; FOGOS DE ARTIF ÍÍCIO; MUNICIO; MUNIÇÇÕESÕES (composi(composiçções explosivas C06B; espoletas F42C; ões explosivas C06B; espoletas F42C; detonadetonaçção F42D)ão F42D)

F42C F42C -- ESPOLETAS PARA MUNIESPOLETAS PARA MUNI ÇÇÕESÕES ((detonadoresdetonadores para cartuchos de detonapara cartuchos de detonaçção F42B 3/10; aspectos quão F42B 3/10; aspectos quíímicos C06C)micos C06C); ); SEUS DISPOSITIVOS DE ; ); SEUS DISPOSITIVOS DE ARMAARMAÇÇÃO OU DE SEGURANÃO OU DE SEGURAN ÇÇAA (enchimento de espoletas F42B 33/02; ajustagem ou extra(enchimento de espoletas F42B 33/02; ajustagem ou extraçção de ão de escorvasescorvas das espoletas F42B 33/04; recipientes das espoletas F42B 33/04; recipientes para espoletas F42B 39/30)para espoletas F42B 39/30)

F42D F42D -- DETONADETONAÇÇÃOÃO (espoletas, por ex., cordões de espoletas, C06C 5/00; cartuchos(espoletas, por ex., cordões de espoletas, C06C 5/00; cartuchos de detonade detonaçção F42B 3/00)ão F42B 3/00)

Tecnologia de Uso EspecTecnologia de Uso Especíífico Militar fico Militar


NecessidadesNecessidadesda Indda Ind úústriastria

Interesse NacionalInteresse Nacional

Ambiente Ambiente CooperativoCooperativo

Tecnologia de Uso Dual Tecnologia de Uso Dual

Uso DualUso Dual

Acordos de Coopera

Acordos de Cooperaçção ão

Espe

cific

a

Espe

cific

aççõe

s Co

mun

s

ões

Com

uns


11-- IBMIBM-------------------------------------------------------------------------- 57.383

22-- CANONCANON-------------------------------------------------------------- 39.478

33-- HITACHI, LTDHITACHI, LTD ---------------------------------------------- 31.779

44-- TOSHIBATOSHIBA---------------------------------------------------------- 30.972

55-- SANSUNGSANSUNG-------------------------------------------------------- 28.996

66-- GEGE---------------------------------------------------------------------------- 28.554

77-- MATSUSHITAMATSUSHITA---------------------------------------------- 27.318

88-- SONYSONY-------------------------------------------------------------------- 27.254

99-- NEC NEC ---------------------------------------------------------------------- 22.91322.913

1010-- MITSUBISHIMITSUBISHI------------------------------------------------ 21.74421.744

1111-- FUJITSU FUJITSU ------------------------------------------------------ 21.67721.677

1212-- MOTOROLAMOTOROLA---------------------------------------------- 19.64019.640

1313-- EASTMAM KODAKEASTMAM KODAK ---------------------------- 18.87418.874

1414-- SIEMENSSIEMENS-- -------------------------------------------------- 18.25718.257

1515-- INTELINTEL---------------------------------------------------------------- 17.93817.938

1616-- MICRON TECHNOLOGYMICRON TECHNOLOGY-------------- 17.711 17.711

1717-- FUJI PHOTO FUJI PHOTO -------------------------------------------- 16.28016.280

1818-- XEROX XEROX ------------------------------------------------------------ 14.95014.950

1919-- TEXAS INSTRUMENTSTEXAS INSTRUMENTS---------------- 14.92914.929

2020-- US PHILIPS US PHILIPS ------------------------------------------------ 13.71813.718

2121-- MICROSOFTMICROSOFT---------------------------------------------- 13.47113.471

2222-- HONDA HONDA ---------------------------------------------------------- 13.330 13.330

2323-- SHARP SHARP ---------------------------------------------------------- 12.92412.924

2424-- ROBERT BOSCHROBERT BOSCH -------------------------------- 12.80712.807

2525-- DU PONT DU PONT ---------------------------------------------------- 12.595 12.595

2626-- AT&T AT&T ----------------------------------------------------------------12.28512.285

2727-- HP DEVELOPMENT HP DEVELOPMENT -------------------------------- 11.48011.480

2828-- BAYER BAYER ---------------------------------------------------------------------- 11.41311.413

2929-- SEIKO EPSON SEIKO EPSON ----------------------------------------------------11.40811.408

3030-- RICOH RICOH ---------------------------------------------------------------------- 11.212 11.212

3131-- GENERAL MOTORSGENERAL MOTORS ------------------------------------ 10.24710.247

3232-- U.S. NAVYU.S. NAVY-------------------------------------------------------------- 10.23310.233

3333-- BASF BASF -------------------------------------------------------------------------- 10.20310.203

3434-- HP COMPANYHP COMPANY------------------------------------------------------ 9.6049.604

3535-- ADVANCE MICRO DEVICES ADVANCE MICRO DEVICES -------------- 9.3939.393

3636-- LUCENTLUCENT---------------------------------------------------------------------- 9.3919.391

3737-- TOYOTATOYOTA---------------------------------------------------------------------- 9.1519.151

3838-- PROCTER + GAMBLE PROCTER + GAMBLE ------------------------------ 8.8658.865

3939-- NISSAN NISSAN ------------------------------------------------------------------------ 8.3108.310

4040-- 3M3M---------------------------------------------------------------------------------------- 7.7097.709

4141-- WESTINGHOUSEWESTINGHOUSE---------------------------------------------- 7.6087.608

4242-- SUN SUN ---------------------------------------------------------------------------------- 7.4617.461

4343-- DOW CHEMICALDOW CHEMICAL ------------------------------------------------ 7.3657.365

4444-- KONINKLIJKE PHILIPS KONINKLIJKE PHILIPS ------------------------------ 7.0307.030

4545-- LG ELECTRONICS LG ELECTRONICS ---------------------------------------- 6.9616.961

4646-- BOEING BOEING ---------------------------------------------------------------------- 6.5436.543

4747-- CIBACIBA--GEIGYGEIGY------------------------------------------------------------ 6.4856.485

4848-- UNIVERSITY OF CALIFORNIA UNIVERSITY OF CALIFORNIA -------- 6.4366.436

4949-- HOECHST HOECHST ---------------------------------------------------------------- 6.4116.411

5050-- DENSO DENSO ---------------------------------------------------------------------- 6.3906.390

5151-- SANYO SANYO ------------------------------------------------------------------------ 6.3216.321

5252-- U.S. ARMY U.S. ARMY ----------------------------------------------------------------6.1226.122

5353-- INFINEON INFINEON -------------------------------------------------------------- 6.0756.075

5454-- MOBIL OIL MOBIL OIL -------------------------------------------------------------- 5.8415.841

5555-- HON HAY PRECISION CORPHON HAY PRECISION CORP---------------- 5.7785.778

5656-- SHELL OIL SHELL OIL -------------------------------------------------------------- 5.7715.771

5757-- MINOLTA CAMERA MINOLTA CAMERA -------------------------------------- 5.7675.767

5858-- NIKON NIKON ------------------------------------------------------------------------ 5.7325.732

5959-- OLYMPUS OLYMPUS -------------------------------------------------------------- 5.6775.677

6060-- CATERPILLAR CATERPILLAR ---------------------------------------------------- 5.4435.443

6161-- TELEFONAKTIEBOLAGET TELEFONAKTIEBOLAGET ------------------ 5.3965.396

6262-- 3M INNOVATIVE PROP. CO3M INNOVATIVE PROP. CO-------------------- 5.2465.246

6363-- TAIWAN SEMICONDUCTORTAIWAN SEMICONDUCTOR ------------------ 5.0875.087

6464-- ALLIEDALLIED --SIGNAL SIGNAL ------------------------------------------------ 5.0265.026

6565-- UNITED TECHNOLOGIES UNITED TECHNOLOGIES -------------------- 4.9544.954

6666-- RCARCA---------------------------------------------------------------------------------- 4.9384.938

6767-- GOODYEAR.GOODYEAR.------------------------------------------------------------ 49324932

6868-- BROTHER KOGYOBROTHER KOGYO ------------------------------------------ 4.9004.900

6969-- FORD MOTOR CO FORD MOTOR CO ------------------------------------------ 4.8184.818

7070-- PHILLIPS PETROLEUM PHILLIPS PETROLEUM ------------------------------4.8054.805

7171-- USA USA –– DEP. OF ENERGY DEP. OF ENERGY ------------------------ 4.7744.774

7272-- UNISYSUNISYS-------------------------------------------------------------------------- 4.7534.753

7373-- APPLIED MATERIALS APPLIED MATERIALS -------------------------------- 4.7174.717

7474-- CISCO CISCO -------------------------------------------------------------------------- 4.6784.678

..

..

..89 89 -- U.S AIR FORCE U.S AIR FORCE -------------------------------------------------- 3703

LISTA DAS INSTITUILISTA DAS INSTITUIÇÇÕES COM MAIS DE 3000 PATENTES ATÕES COM MAIS DE 3000 PATENTES ATÉÉ 31/12/0931/12/09

Grato pela AtenGrato pela Atençção!ão!

Jeziel NunesJeziel NunesDivisão de Estudos e Programas Divisão de Estudos e Programas -- DIEPRODIEPROPraPraçça Maua Mauáá nnºº 7 7 –– sala 716 sala 716 –– CEP 20081CEP 20081--900900Rio de Janeiro Rio de Janeiro –– BrasilBrasilTelefone: (21) 2139Telefone: (21) 2139--33553355E_mailE_mail: : [email protected]

Embraco is the Compressors Industry Winner

Strong Results Now and In The Future Based on a Solid, Sustainable Foundation

Prepared to defend and enlarge our leadership

R&D StrategyR&D

StructureTechnology Leadership

Technology Planning

2




R&D StrategyR&D


Technology Planning

3

World PresenceInnovation StructureInnovation Structure

R&D VP

Marcio Todescat

Household Technology

Fabricio Possamai

Commercial Technology

Ricardo Maciel

Technology Development

Fábio Klein

Cost Reduction

Vladimir Guidi

R&D Resources

Marcio Schissatti

With more than 150 external researchers cooperating worldwide from Universities and Technology Institutes…

Brazil

+280 people

Slovakia

+80 people

China

+70 people

Italy

+20 people

With around 450 Engineers and Technicians worldwide:

4

World Presence

2 labsR&D: 2

USA

8 labsR&D: 6

Italy 10 labsR&D: 7

Slovakia

44 Labs worldwide44 Labs worldwide

15 labsR&D: 9

Brazil

9 labsR&D: 8

China

5

World Presence

CAE / CAD / CAM – Updated tools for analysis and simulation

3D modeling, components, drawings and assemblies

Approx. 120 workstations CAE/CAD/CAM

Global Global InfrastructureInfrastructure –– CAE/CAD/CAM SystemsCAE/CAD/CAM Systems

Natural frequency analysis of the compressor housing

Deformation and Loading analysis of the compressor crankcase

Shaft stress analysis

6




R&D StrategyR&D


Technology Planning

7

World PresenceHow How EmbracoEmbraco is creating value through technology?is creating value through technology?

Short / Medium

Term Projects

Long Term Projects

(New Technologies)

Results

Technology Planning Process

Additional Revenues

Technology Drivers

Additional Revenues

Direct Mat. Cost Reduction

Assets & Capex Utilization

Knowledge

Generation

New Technologies

Monitoring

8

World Presence

WP2 External Analysis

Competitors Stakeholders CustomersWP3

Scenario Development

Scenario IEnviron-ment

WP4Gap Analysis & Options

Development

WP1Internal Analysis

Chances & Risks

xx

x

xx

Project Portfolios

Technology PlanningTechnology Planning

9

Scenario II

Scenario III

Markets

Customers

Society

Competitors

EMBRACOToday

- Technologies- Markets- Products

- Competencies

WP5Technology Delphi Study

© Fraunhofer IAO Stuttgart / IAT Universität Stuttgart Slide: 3

Delphi-Method

Identify Technology Experts worldwide

Questionaire

Round 1

CoolingTechnology

Questionaire

Round 1

CoolingTechnology

Questiona i re

R ound 1

C oo ling Technology

Ques tiona ire

Round 1

Cool ing Tec hnology

Elaborate Questionairebased on expertise of R&D Staff

Send the Questionaire to the Experts

Expert 1

Expert 2

Expert ...

Collect, analyse and advance

Questionaires

Results:•New Technologies identified•Future-scenarios

Ques tiona ire

Round 1

Cool ing Tec hnology

Questionai re

Round 1

Coo l ing Techno logy

Ques tionai re

Round 1

Cool ing Tec hno logy

Questionai re

Round 1

Coo l ing Techno logy

WP8 Continuous Technology Foresight Process

WP6Technology Assessment

External Technology Roadmaps

Technology Portfolios

WP7Technology

Strategy

Internal Technology Roadmaps

Make & Buy

World Presence1st output of technology planning: 1st output of technology planning: TECHNOLOGY DRIVERSTECHNOLOGY DRIVERS

Energy efficiency Energy efficiency

improvementimprovementCost reductionCost reduction

Environmental & social Environmental & social

responsibilityresponsibility

Product size reduction / Product size reduction /

miniaturizationminiaturizationSound level reductionSound level reduction Profit pools developmentProfit pools development

10

World Presence2nd output of technology planning: 2nd output of technology planning: TECHNOLOGY PORTFOLIOTECHNOLOGY PORTFOLIO

Research

projects

Technology

development

Product

development

Technology

monitoring

development

projects

development

projects

11

World Presence

ThermodynamicsThermodynamics AcousticsAcoustics StructureStructure

Compressor

vibration

Compressor

Tubes

Co mpressor

shell

CondenserWalls

Evaporator

ΣΣΣΣLeft

ΣΣΣΣRight

Transfer Paths

Noise Time History

Kitchen

Pillar ProjectsPillar Projects

MotorsMotors MaterialsMaterials SystemsSystems

12

World Presence

POLO Compressors- Objective: Reduce superheating losses.

- Tools: CFD models and experimental

techniques.

Thermal Management

Valve Dynamics

Pillar Thermodynamics: Main ActivitiesPillar Thermodynamics: Main Activities

State of art numerical models are used in the projects

Valve Dynamics

- Objective: Reduce pump losses and increase reliability.

- Tool: FSI models

13

World Presence

Low Friction Materials• Development of new equipment for Plasma Nitriding(1 Patent).

• Transfer of the new technology to supplier

Pistons and bearings for compressors

• Self-lubricant material

• Lower mechanical/thermal losses

• 2 patents

Plasma Nitriding (Cost Reduction)

Industrial Reactor

Plasma Aspect

Pillar MaterialsPillar Materials

Final results•Increase of quality, repeatability and reability

Final results• Low Friction coefficient

Nitrited parts

14

World Presence

Micro Micro CompressorCompressor

Heat PumpHeat Pump Deck of the Deck of the FutureFuture

Solution ProjectsSolution Projects

Water Water HeaterHeater

Dryer Dryer DeckDeck

15

World Presence

Project Scope

Driver: Breakthrough in compact refrigeration

• Growth in new markets & businesses

• Free orientation

•AC / DC power input or battery

operation

MicrocompressorMicrocompressor

ModelA

[mm]B

[mm]Weight

[kg]

30 W 21 100 0,290 W 50 160 1,2

Sep/10 Dec/10 Jun/11

Samples Pilot Line Product Certification

operation

• Reduced size and weight ( portability )

• Better efficiency compared to current

solutions

• Innovative solutions ( patents )

Timeline

16

World Presence

Wall-mounted cooling units

Industrial computers

Portable coolers

AutoCool Mobile coolers

Electronics Small Appliances

MicrocompressorMicrocompressor: Applications: Applications

Personal Cooling Automotive

Cooled seat

On-board electronics

Vest Cooling

Professional race pilots

Firefighters and CBRN vests

17

World Presence

Technology MonitoringTechnology Monitoring

Available Technologies

Partnerships and Partnerships and Institutional RelationsInstitutional Relations

Technology Monitoring and PartnershipsTechnology Monitoring and Partnerships

Pos

sibl

e ap

plic

atio

ns

18

World PresenceTechnology MonitoringTechnology MonitoringMonitor technologies and investigate the most promi sing ones.

Advantages:• Clean technology

• Low noise

Available Technologies Example: Magnetocaloric

1919

• Low noise

• Low temperatures

Disadvantages:• Cost

• Low efficiency

• Size and weight

• Maximum ∆T

Conclusion: • Material’s properties is the

challenge to be overcome

Pos

sibl

e ap

plic

atio

ns

World PresencePARTNERSHIPS: Strengthening knowledge PARTNERSHIPS: Strengthening knowledge generation networkgeneration network

20

World PresencePartnership: UFSCPartnership: UFSC

Universities

Government

agencies Companies

Benefits:

- Identify and hire talents;

- Speed up the product development cycle;

- Reduce gaps between industry needs and university capabilities;

- Enable R&D activities with governmental funding.

UFSC partnership: 150 people involved

2626Years of

successful

and intense

cooperation8080

Projects

developed by

UFSC and

EMBRACO

7070 Master

thesis 1616 Ph.D.

dissertations

21

World Presence

Relations with the local and international scientific community

985 Patents in theworld

Knowledge Network with Universities

CuttingCutting EdgeEdge TechnologyTechnology

170Papers and Scientific Articlespublished in Conferences andspecialized magazines

22

World PresenceEmbraco’sEmbraco’s initiativesinitiatives are are beingbeing recognizedrecognized......

LiebherrLiebherr domestic domestic

appliances won the appliances won the

“Kitchen Innovation “Kitchen Innovation

of the Year 2007” of the Year 2007”

award in Germany. award in Germany.

The VEMZ 9C is The VEMZ 9C is

applied in this applied in this

systemsystem

““EmbracoEmbraco, Synonym for , Synonym for

Global Leadership and Global Leadership and

Quality in Cooling Solutions Quality in Cooling Solutions

for the Refrigeration for the Refrigeration

Market.”Market.”

MiniaturizedMiniaturized coolingcooling devicedevice

presentedpresented atat Intel Intel

DeveloperDeveloper ForumForum

“VCC Technology is among “VCC Technology is among

the 10 biggest Brazilian the 10 biggest Brazilian

innovations in the last innovations in the last

decade”decade”

O BRASIL QUE INOVA

EMBRACO EMBRACO –– WINNER WINNER

OF THE 2008 OF THE 2008

“INTERNATIONAL “INTERNATIONAL

STAR AWARD” OF THE STAR AWARD” OF THE

ALLIANCE TO SAVE ALLIANCE TO SAVE

ENERGYENERGY

23

Market IntellingeMarket Intellinge

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World PresenceEmbracoEmbraco

Specialized in cooling solutions, EMBRACO is the world leader in hermetic compressors, and has the mission "Provide innovative solutions for a better quality of life“

With factories in Brazil, Italy, China and Slovakia and productive capacity over 30 million compressors per year, it also produces cast iron, electronic components, condensers and evaporators that are used as part of condensing and sealed units, and electronic systems to

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used as part of condensing and sealed units, and electronic systems to make "intelligent" household appliances

Household Commercial

World PresenceMarket Intelligence ScopeMarket Intelligence Scope

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World PresenceTechnology Push Technology Push versusversus Market PullMarket Pull

Current Business

Product PlanningAnnual Meeting

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Business Strategy

World PresenceTechnology Push Technology Push versusversus Market PullMarket Pull

New Business

Technology Planning

Meeting

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Business Strategy

Reunião Temática : Inteligência Tecnológica

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