Revista Ligação - Neoenergia - ed. 03

ANO 1 – AGO/SET 2013

# 3

revis

ta

Três estados em 10 dias – conheça esse

roteiro pra lá de original

Dicas para ter saúde financeira

Teles Pires Energia eficiente, fonte limpa e renovável

Sávio da Rós, superintendente de Implantação

Iluminando vidas

Lady MoraisDiretora de Gestão de Pessoas e AdministraçãoGrupo Neoenergia

Diretora-PresidenteSolange RibeiroDiretora de Gestão de Pessoas e Administração Lady Morais Colaboradores Equipe de Comunicação InternaEscritórioPraia do Flamengo, 78 – 4º andar – FlamengoRio de Janeiro – 22210-904 Fone 55 21 3235 9800 – Fax: 55 21 3235 9884www.neoenergia.com

Publisher e EditoraSandra Teschner Diretor ExecutivoGabriel SalesDiretora de Projetos EspeciaisDio JaguarívelGerente do Núcleo de JornalismoAdriana Rosa – MTB 47337Gerente de DesignAlice HeckerDepartamento ComercialMárcia Souza – [email protected] CerdanAtendimento ao Cliente/LeitorAv. Jandira, 843 – Moema – São Paulo – SP CEP 04080-005 – Fone (11) [email protected]

Conselho EditorialAdriana Rosa, Lady Morais, Mariana Wirtzbiki Aoad, Régia Barbosa e Sandra TeschnerEditora Interina Maria Helena BelliniProjeto Gráfico e Editora de ArteClaudia CarvalhoJornalistasAna Carolina Contri, Fernanda Mendonça e Mirella Stivani Colaboradores (texto) Equipe de Comunicação Interna Neoenergia e Patrícia Bonfim (estagiária) FotografiaArquivo Neoenergia, Anacleto Reis, André Cyriaco, Bruno Vinycius, Divulgação Companhia Hidrelétrica Teles Pires, Léo Caldas, Maurício Cuca e Shirley StolzeDesignersAnalu Ferreira, Danielle Lima e Katherine GomesRevisoraTatiana Lopes ImpressãoLog&Print Gráfica e LogísticaTiragem: 6.000

A revista Ligação é uma publicação da Profashional Editora Ltda., sob licença do Grupo Neoenergia. Os artigos assinados são de inteira responsabilidade dos autores e não representam a opinião da revista, da Editora ou da Neoenergia. É permitida a reprodução das matérias e dos artigos, desde que previamente autorizada por escrito pela Editora e com crédito da fonte.

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Para pôr em prática nossa missão, “ser a energia

que movimenta e ilumina vidas”, uma das apostas

do Grupo é a ampliação do parque gerador de energia

elétrica do Brasil. E, nessa área, investimos pesado.

Para você ter uma ideia, com a conclusão dos projetos

atualmente em andamento, ampliaremos em mais

de 150% nossa capacidade instalada de geração,

passando dos atuais 1.558 megawatts (MW) para

4.010 MW em 2019.

Esse investimento vem acompanhado de uma sé-

ria preocupação nossa no quesito sustentabilidade.

Primeiro, porque esse é um dos valores do Grupo

Neoenergia. Depois, porque priorizamos fontes ge-

radoras com menores impactos ambientais, como a

hidrelétrica e a eólica. E por último, porque nossos

projetos são desenvolvidos com o máximo de pre-

servação à natureza local, como é o caso da usina

Dardanelos (MT), que é um exemplo nessa área.

Tudo isso você pode conferir na nossa matéria de

capa desta edição.

O restante da publicação também está recheado

de ótimas histórias. Temos a de Ivanildo Duarte, nos-

so fiscal da Celpe, que é um dos agentes culturais

mais ativos do interior de Pernambuco, e a matéria

da viagem de Renato

Gomes, nosso gerente de

Administração, Saúde e

Segurança na Cosern, que

fez um tour por peque-

nas cidades do interior

do Nordeste. Além de

outros temas que foram

trazidos para deixar você

por dentro do que ocorre

em nossa organização.

Boa leitura!

0704

081013141619

baTe-papo { TrêS viSõES DiFErENTES SObrE O CArGO DE GESTOr DE rEClAmAçõES }

baSTIDoReS { A rOTiNA DE Um ENGENHEirO DO lAbOrATÓriO DE mEDiçÃO }

vIveR beM { O PASSO A PASSO PArA TEr bOA SAúDE FiNANCEirA }

na ReDe { A ExPANSÃO DO GrUPO NEOENErGiA NO mErCADO DE GErAçÃO DE ENErGiA }

cIRcuITo fechaDo { NOTíCiAS DA NEOENErGiA }

MInha hISTóRIa { ivANilDO E SUA PAixÃO PElO TEATrO }

Seu RoTeIRo { UmA viAGEm Em FAmíliA POr TrêS ESTADOS brASilEirOS }

TRanSMISSão cuLTuRaL { O TrAbAlHO DOS PArTiCiPANTES DO CONCUrSO CUlTUrAl “A CAFUSA é miNHA” }

DE OlHO NO CONTEúDO

04 08 16

Grupo neoenergia se consolida como grande gerador de energia do país

cosern é premiada com Top of Mind

13

www.neoenergia.com – ed. 03 – ago/set 20134 Ação

identificar as principais oportunidades de melhoria a partir do contato dos consumidores é uma das tarefas da Unidade de Gestão de

reclamações. Conheça mais sobre essa área e o corpo profissional que visa à excelência dos serviços oferecidos pelo Grupo Neoenergia

bATE-PAPO

ara executar esse trabalho, é preciso monitorar as reclamações recebidas, verificar a procedência das queixas, identificar os tipos mais frequentes e as ocorrências mais urgentes. Em seguida, é hora de checar junto às áreas

responsáveis quais as soluções adequa-das a cada caso – trabalho que contribui

bastante para a melhoria da qualidade dos

clientesatisfeito

serviços da empresa e para a construção de uma relação de confiança e respeito entre o Grupo e seus clientes.

As reclamações são respondidas dentro dos padrões e prazos estabelecidos, para assim garantir a satisfação dos consumidores.

Saiba mais sobre o ofício dos colaboradores Ellen Fabiana, da Cosern, Edinaldo, da Celpe, e Sheyla, da Coelba, que exercem essa fun-ção nas distribuidoras do Grupo Neoenergia. Fo

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ed. 03 – ago/set 2013 – www.neoenergia.com 5Ação

EllEn Fabiana dE MEdEiros é graduada EM adMinistração dE EMprE-sas coM habilitação EM gEstão dE nEgócios pEla univErsidadE potiguar.

passou a intEgrar o tiME dE proFissionais da cosErn

EM sEtEMbro dE 2012, quando assuMiu a Função dE analista dE procEssos coMErciais na unidadE dE gEstão dE rEclaMaçõEs

Quais são as principais atividades da área de Gestão de Reclamações? Ellen Fabiana de Medeiros: Sou en-

carregada de gerir as reclamações, zelando pelo cumprimento dos prazos regulatórios. Também identifico as principais oportunidades de melhoria a partir das reclamações dos consumidores, apresentando-as às diversas áreas da Cosern.

Edinaldo Menezes de Freitas Jr.: Monitoramos as ocorrências dos registros de reclamações da empresa e identificamos os tipos mais impactantes. Dessa forma, efetuamos a análise das causas das recla-mações, descobrindo as não conformidades e interagindo com as áreas responsáveis para promover a melhoria da qualidade dos serviços prestados pela Celpe. Também analiso e divulgo relatórios e indicadores relativos às reclamações aos clientes inter-nos e externos, subsidiando o processo às áreas responsáveis, assim como gerencio a qualidade e o prazo da resposta das reclama-ções, atendendo os requisitos regulatórios.

Sheyla Silva: Sou responsável pela coordenação e tratamento do processo de atendimento das reclamações dos consu-midores através dos nossos canais de aten-dimento. Atuo especialmente nos tipos de reclamações mais ofensivos com a divulgação de relatórios estatísticos. É meu dever zelar pelo controle dos prazos e pela qualidade das respostas encaminhadas aos clientes, bem como direcionar ações que alavanquem as melhorias nos processos, visando à redução do número de reclamações procedentes e improcedentes da empresa.

Qual a importância desse trabalho para o Grupo Neoenergia e para os consumidores? Ellen Fabiana de Medeiros: Além de

atender os prazos regulatórios no tratamento das reclamações, buscamos eficiência na prestação de nossos serviços e, consequen-temente, a satisfação do cliente.

Edinaldo Menezes de Freitas Jr.: A importância desse trabalho consiste no

monitoramento das recla-mações registradas pelos clientes da Celpe, sua solução e prazo de resposta, avalian-do seus impactos, atuando e interagindo com as áreas responsáveis para correção e prevenção de novas ocor-rências, contribuindo para o aumento da satisfação dos clientes.


shEyla silva assuMiu o cargo dE gEstora da unidadE dE gEstão dE

rEclaMaçõEs da coElba EM novEMbro dE 2011. Ela é pEdagoga, ForMada

pEla univErsidadE católica do salvador E possui Mba EM adMinis-tração pEla univErsidadE salvador

Sheyla Silva: Esse trabalho dá a opor-tunidade de avaliarmos nossas atividades internas e melhorá-las a partir da sinalização dos consumidores. Assim contribuímos para a melhoria da imagem da empresa e para o aumento da credibilidade, confiança e satisfação dos clientes.

Está sendo desenvolvido atualmente algum projeto que possa tornar esse trabalho ainda mais eficaz? Ellen Fabiana de Medeiros: Neste

momento, trabalhamos na remodelação dos centros de encerramento das notas de recla-mações comerciais, objetivando a melhoria no diagnóstico e alocação de esforços de forma mais eficiente.

Edinaldo Menezes de Freitas Jr.: Na Celpe, estamos desenvolvendo um projeto-piloto de “oficina credenciada” na cidade do Recife. O objetivo é atender com mais agilidade as reclamações de ressarcimento por danos elétricos, com menor custo para o cliente.

Sheyla Silva: Desde 2012, participamos ativamente de todos os workshops realiza-dos pela empresa para todos os canais de atendimento, e de diversas reuniões junto às áreas de serviços, com foco na satisfação dos clientes, no cumprimento dos prazos legais e na redução de custos para a empresa.

Edinaldo MEnEzEs dE FrEitas Jr . ocupa o cargo dE gEstor dE rEclaMaçõEs na cElpE há três anos. é

EngEnhEiro Elétrico ForMado pEla univErsidadE FEdEral dE pErnaMbuco E trabalha há Mais dE 20 anos na EMprEsa, ondE passou por divErsos car-gos, incluindo o dE gEstor dE cadastro coMErcial


Conheça um pouco mais sobre o dia a dia de Emanuel barbosa Silva, que trabalha como engenheiro no laboratório de medição da Coelba

bASTiDOrES

rotina de Emanuel, engenheiro em Salvador, inclui coordenar o Laboratório de Calibração e Ensaios de Instrumentos Elétricos e Medidores de Energia. “Administro atividades de nove pessoas, sendo sete técnicos em eletrotéc-nica/eletrônica, um técnico administrativo e

um engenheiro, imbuídos em desempenhar atividades relacionadas à área metrológica da empresa”, conta Silva.

Juntamente com sua equipe, são responsáveis por dife-rentes ações no laboratório de medição, como inspeção de compra de medidores eletrônicos e instrumentos; gestão do plano de investimentos para aquisição de ins-trumentos; ensaios de homologação de novos medidores, para atendimento de novas modalidades tarifárias e de instrumentos; suporte técnico ao uso dos instrumentos elétricos e medidores de energia; e gestão de contratos de manutenção em equipamentos e medidores, realizada por empresas terceirizadas.

Outra função muito importante da equipe do labo-ratório de medição é garantir a qualidade laboratorial da ISO 17025:2005, ou seja, certificar-se de que os requisitos gerais para a competência de laboratórios de ensaio e calibração estão sendo seguidos. “Entre as minhas atribuições está o desenvolvimento, im-plementação, verificação e atualização do Sistema de Gestão Laboratorial (SGL). É necessário estar atento ao controle, arquivamento e back-up eletrônico dos documentos do SGL”, enumera Emanuel.

A rotina no laboratório de medição envolve também a elaboração, revisão, gerenciamento e atualização do Manual da Qualidade, Normas Internas e Procedimentos Operacionais Administrativos do Sistema de Gestão Laboratorial (SGL), além da avaliação da efetividade do SGL por meio de auditorias planejadas. Os responsáveis precisam se certificar de que as ações decor-rentes das análises críticas sejam implementadas dentro de prazos acordados, garantindo a efetiva identificação, coleta, indexação, acesso, guarda e distribuição dos registros da qualidade.

Emanuel chegou à Neonergia em janeiro de 2001, como estagiário em Eletrotécnica. Ali desenvolvia a atividade de calibração e ensaios de instrumentos elétricos e medidores de energia no LCE. No mesmo ano, foi contratado para desempenhar a função de técnico em Eletrotécnica I, executando atividades relacionadas ao processo de certificação ISO 17025:2005 do laboratório.Emanuel ressalta que adora desafios. “Este é o meu ponto forte. Quanto mais desafiador for o dia a dia, mais motivador é o meu trabalho. Acredito que os resultados do meu trabalho são sempre bem vistos e reconhecidos, porque são obtidos pelo meu esforço e capacidade de somar, de maneira equilibrada, talento, desejo e motivação”, finaliza.

MoTIvação


medidas exatas


vivEr bEm

Organizar os ganhos todos os meses é o primeiro passo para alcançar projetos futuros

saúdefinanceira

Leandro Gomes da Silva, da celpe, ensina como fazer o seu dinheiro render


ocê sabe exatamente em que você gasta o seu dinheiro? Discutir

e analisar o setor financeiro da vida e aprender a controlar os gastos

é o caminho para quem quer ter a carteira mais recheada no fim do

mês. A tarefa de pagar as contas em dia e fazer sobrar uma graninha pode parecer impossível, mas com um pouco de calma e programação é possível deixar as contas em dia e ver o saldo sempre positivo.

Leandro Gomes da Silva, da Unidade de Planejamento e Controle da Manutenção de Subestações da Celpe, é craque quando o assunto é saúde financeira e ressalta que o primeiro passo para quem pretende organizar as finanças é criar uma agenda com todas as suas despesas ou mesmo uma simples planilha, na qual poderá lis-tar e vincular os gastos dos respectivos meses. “Trace um plano anual prevendo todo o seu fluxo de caixa, com as entradas, que são salários, dividendos, e as saídas, como pagamentos e gastos, por exemplo. Fazendo o somatório dessas entradas com as saídas por mês, teremos o saldo mensal e poderemos perceber se estamos gastando mais do que ganhamos ou não”, ensina o colaborador.

Os gastos fixos, como moradia e educação, são mais previsíveis e mais fáceis de con-trolar. O alerta fica para os gastos variáveis, como lazer, vestuário e alimentação. “Para evitar surpresas, a regra é o planejamento. Portanto, para obter sucesso na arte de poupar, posturas firmes são essenciais, principalmente na hora da realização das despesas e investimentos”, completa.

EsTabElEça METas fInancEIras MEnsaIs

Leandro sugere que, se ao montar a sua planilha de fluxo de caixa, o saldo for ne-gativo, reduza suas saídas para momentos de lazer, negocie o valor da escola dos filhos ou, se não tiver sucesso, mude-os de escola. Procurar lugares mais baratos para fazer compras, eliminar supérfluos e, quando precisar comprar remédios, preferir os genéricos também ajuda. “Se o seu saldo está positivo, ótimo! Tente poupar pelo menos 20% do total de suas entra-das para fazer novos investimentos, que podem ser desde a tradicional poupança

Tente poupar pelo menos 20% do total de suas entradas para fazer novos investimentos” { Leandro Gomes da Silva }

até a compra de títulos públicos, ou, para os mais ousados, compra de ações”, diz. De acordo com o colaborador, fazendo isso, a longo prazo você vai perceber que, além de não estar mais endividado, suas entradas serão crescentes, e os juros vão deixar de ser despesas para serem sua receita.

corrIgIndo o PErcurso

Sempre é possível refazer os cálculos das finanças que não vão muito bem. Talvez isso demande mais tempo para alguns do que para outros, mas dá certo. Comece renegociando suas dívidas, depois reduza seus gastos mensais, faça um plano dentro do seu fluxo de caixa, gaste apenas o necessário, tanto à vista quanto no cartão de crédito.

rEvIsE o orçaMEnTo

De tempos em tempos, pare e observe se está cum-prindo as metas estabele-cidas. É normal errar em algumas previsões (princi-palmente no começo), e im-previstos podem acontecer. Mantenha a calma e refaça seus objetivos, sempre es-tabelecendo que uma parte do dinheiro deverá sobrar. Com o tempo, a prática se torna algo comum e vai virando um hábito.

1. Evite as compras por impulso. Se você vai ao shopping assistir a um filme, seu objetivo não é fazer compras.2. Nunca utilize o limi-te disponibilizado do cheque especial. De preferência, solicite ao gerente do seu banco que não o disponibilize, ou o minimize.3. Pague mensalmente a fatura cheia de seu cartão e na data do ven-cimento, pois os juros são muito altos sobre o restante do valor daquela parcela.4. Estabeleça um valor máximo para os gastos no seu cartão de crédito em função do seu salá-rio líquido, como, por exemplo, cerca de 15%, e nunca o ultrapasse.

dIcas Para TEr fInanças

sEMPrE no azul


uando o assunto é crescimento e garantia de segurança energética para o Brasil, a Neoenergia está sempre em destaque. Estabelecida entre os 40 maiores grupos bra-sileiros privados, sempre deixa evidente a importância de ter em seus empreendimentos benefí-

cios pensados para todo o país, isso sem esquecer a importância do meio ambiente, mostrando que é possível alinhar geração de energia e desenvolvimento sustentável.

O gerente de Operações José Paulo Werberich destaca que, entre os benefícios de todos os empreendimentos, estão a cria-ção de valor e a garantia de sua autonomia e solidez. “A consolidação da Neoenergia no

parque gerador brasileiro colabora para o crescimento do Brasil”, comenta.

Os empreendimentos em operação são sete: PCHs (Pedra do Garrafão e Pirapetinga, no RJ; Goiandira e Nova Aurora, em GO; Sítio Grande, Alto

Fêmeas e Correntina, na BA), uma usina térmica (UTE Termopernambuco – 532 MW em PB), cinco usinas hidrelétricas (UHE Itapebi [BA], de 462 MW e participação acionária nas UHEs Corumbá III [GO] – 96 MW, Baguari [GO] – 140 MW e Dardanelos [MT] – 260 MW). Atualmente a capacidade instalada é de 1.558 megawatts (MW) e deve chegar a 4.010 MW até 2019. “A geração de

Grupo Neoenergia expande hidrelétricas e se firma como grande gerador de energia do país

energia em foco

Sávio da Rós, superintendente de Implantação

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www.neoenergia.com – ed. 03 – ago/set 2013


energia amplia a capacidade instalada no Sistema Interligado Nacional. Os projetos de transmissão contribuem com a capacidade e a confiabilidade de transporte de energia nesse sis-tema”, explica o superintendente de Implantação, Sávio da Rós.

Alem dos empreendimentos já cita-dos, acrescentamos a usina Dardanelos (MT), os 10 parques eólicos, em par-ceria com a Iberdrola, e a aquisição da empresa de cogeração de ener-gia EnergyWorks, que reúne seis usinas movidas a gás natural. Além disso, contam com três usinas em fase de construção: Teles Pires, no Mato Grosso/Pará; Belo Monte, no

obras da usina de Teles pires

Rio Teles pires

ed. 03 – ago/set 2013 – www.neoenergia.com


Pará (na qual o Grupo tem 10% de participação, por meio da Norte Energia); e Baixo Iguaçu, no Paraná.

Sávio da Rós desta-ca que o conceito de fio d’água encontrado na Teles Pires e também na usina Dardanelos reduz conside-ravelmente a área alagada e o impacto ambiental.

Para compensar possíveis impactos com a instalação do empreendimento, está em execução o Projeto Básico Ambiental, com 45 programas relacionados ao meio físico (ar, água e solo), meio biótico (fauna e flora) e meio socioeconômico (população da área de influência direta e indireta). Até o momento, R$ 64,6 milhões foram investidos na região. Além disso, Teles Pires é a quarta maior hidrelétrica dentro do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), do Governo Federal, e terá capacidade para levar energia a cinco milhões de pessoas.

Werberich conta que os empreendimentos possibilitam aumento de renda da população atingida. Esse incremento provém dos impostos gerados às prefeituras pela instalação e produção das usinas. “Existem possibilidades de utilização turística e de lazer pelos municípios, que aproveitam a criação dos reservatórios para formação de balneários e praias artificiais. Outras possi-bilidades são do uso dos reservatórios para desenvolvimento das comunidades ribeirinhas, com a organização de projetos especiais, como criação de peixes em cativeiros, pois melhoram a sua qualidade de vida. Há também o desenvolvimento ambien-tal das bacias atingidas pelos programas de reflorestamento e conservação das áreas atingidas”, completa.

O investimento total da obra está estimado em cerca de R$ 4 bilhões. Até abril de 2013, já foi injetada quase a metade desse valor (R$ 1,8 bilhão). Até o momento, as obras pro-porcionaram a arrecadação de aproximadamente R$ 86 milhões em impostos para os municípios de Alta Floresta, Paranaíta e Jacareacanga.

O projeto garante ao Grupo Neoenergia a expansão de sua capacidade instalada para 4.047 MW. A expectativa é que até 2019 o Grupo Neoenergia continue no rol dos maiores grupos privados de geração de energia no país.

José paulo Werberich, gerente de operações

obras EM construção

EM gEração dE EnErgia

UHE Baixo Iguaçu: 350 MW

Participação Neoenergia=70%UHE Teles Pires:

1.820 MW Participação

Neoenergia=50,1%UHE Belo Monte:

11.233 MW Participação

Neoenergia=10%

proFissionais Envolvidos nos

proJEtos

UHE Baixo Iguaçu: 3.500 pessoas

UHE Teles Pires: 5.500 pessoas

UHE Belo Monte: 26.000 pessoas

Todos os projetos de Transmissão:

1.000 pessoas

canteiro de obras da usina de Teles pires


Neoenergia em destaqueUma pesquisa feita pela Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis,

Atuariais e Financeiras (Fipecafi), da Universidade de São Paulo, construída com a avaliação dos dados de mais de 3.000 empresas, além dos maio-res grupos privados do país, mostrou que o Grupo subiu duas posições na 40a edição das “1.000 Maiores Empresas do País”. Celpe, Coelba, Cosern, Termope e NC Energia apresentaram avanço no ranking em várias categorias, segundo a apuração da Revista Exame, do Grupo Abril.

Nas categorias citadas, as empresas da Neoenergia se destacaram entre as 100 maiores das regiões Norte e Nordeste, com Coelba ocu-pando a sétima posição, Celpe ocupando a 10a, Cosern subindo para a 31a, e Termope na 72a.

O Grupo Neoenergia também foi destaque na categoria dos 200 maio-res Grupos, ocupando a 37a posição, em 2012.

Distribuidoras têm trabalhos aprovados no SENSE

O 8o Seminário Nacional de Segurança e Saúde no Setor Elétrico Brasileiro aprovou 10 das 75 contribuições técnicas eleitas da Celpe, Coelba e Cosern. Esta foi a primeira vez que as distribuidoras foram autoras comuns de uma contribuição técnica selecionada pelo congresso. Na Coelba, os três trabalhos inscritos foram selecionados, o que mostra que “estamos aplicando a metodologia co-erente para mitigação dos acidentes”, relatou Carpóforo Franco, gerente do GSS da Coelba.

A 8a edição acontece de 1 a 4 de setembro, em Foz do Iguaçu, Paraná, e conta com palestras sobre o tema e apresentações de diversas empresas do setor. A realização é da Fundação COGE e da Itaipu Binacional.

FiqUE liGADO!CirCUiTO FECHADO

Top of Mind é da CosernEm 2012, a Cosern investiu R$ 1,9 milhão em

projetos socioculturais do Rio Grande do Norte, por meio da Lei Estadual de Incentivo à Cultura Câmara Cascudo, o que a configurou como empresa que mais investe nesse segmento, segundo lista divulgada pela Secretaria de Cultura. De 2000 até 2012, foram R$ 24,7 milhões investidos na cultura, também pelas leis Rouanet e do Audiovisual.

Segundo a Pesquisa Top of Mind, criada pela Revista Foco e conduzida pelo Instituto Índice Pesquisas, esta é a terceira vez que a Cosern é premiada pe-los potiguares com o Top of Mind. Os pro-jetos financiados pela Cosern promovem a cidadania, permitindo o acesso à educação e à cultura de qualidade, atuando como agentes transformadores da sociedade, por esti-mular a inclusão so-cial e gerar empregos e renda. Este ano, a Cosern investirá R$ 2,7 milhões em projetos socioculturais.


á 25 anos, ainda na escola onde estudava, ele já tinha paixão pelos palcos. O

amor pelo teatro cresceu e foi ocupando cada vez mais espaço em sua vida. Em 1987, nasceu o Grupo de Teatro Imagem (GTI), criado por ele e através do qual atuou e dirigiu algumas peças

teatrais. Desde então, Ivanildo Duarte de Oliveira, que tem como atividade principal atuar como fiscal da Unidade de Cobrança na Regional Serra Talhada da Celpe, no Sertão pernambucano, não abandonou mais os palcos.

“A emoção que emana do público, o prazer em ver as pessoas

entendendo sua proposta e sua percepção acerca

dos fatos cotidianos é gratificante”, revela.

Ivanildo é figura notória em Serra Talhada, terra do xaxado e do len-

dário Lampião. Fo

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O trabalho com o teatro como expressão artística e instrumento de comunicação, que entretém e desperta a percepção das pessoas,

é parte da rotina desse colaborador da Celpe

Em maio deste ano, o colaborador, que também é arte-educador, ator e diretor de espetáculos, foi homenageado no aniversário de emancipação da cidade e convidado para participar do desfile cívico, que teve como tema a história do teatro.

O destaque a Ivanildo é justificado pelas atividades culturais de que participa durante todo o ano em Serra Talhada. A maratona começa no início do ano, quando ele se pre-para para o espetáculo da Paixão de Cristo na cidade, encenado no período da Semana Santa. Em seguida, ele apresenta, em praça pública e em escolas, um esquete teatral a respeito da exploração sexual infantil. No mês de junho, o colaborador dirige e participa de apresentações de danças, como o xaxado e quadrilha junina. Por fim, recomeçam os en-saios com a preparação para o Auto de Natal do Sertão, apresentado no mês de dezembro.

“Apesar de fazer teatro como hobby, a rotina de ator e diretor de espetáculos é intensa. Meus fins de semana são preenchidos com ensaios, que são intensificados, quando necessário, durante a semana no turno da noite”, comenta o colaborador.

TalEnTo fora dos Palcos Ivani ldo começou sua tra jetór ia na

Celpe aos 21 anos, ainda como estagiário. Formado em Letras, com especialização em Linguística, o colaborador é também bacharel em Administração de Empresas. Em 2001, ingressou na Unidade de Cobrança da distribuidora, no cargo de assistente, e hoje exerce a função de fiscal de campo, realizando acompanhamento das atividades das empresas terceirizadas que prestam serviços para a Celpe. “O fiscal funciona como um elo entre a Celpe e a prestadora de serviço, buscando sempre a conciliação,

O teatro para mim é como uma terapia. minha

pretensão principal é atuar sempre que possível

nesse meio, porém sem descuidar da minha vida

profissional na Celpe”{ Ivanildo Duarte de oliveira }

arteprópria

miNHA HiSTÓriA

{ por patrícia bonfim }


orientação e, nos casos necessários, noti-ficando as inconformidades encontradas”, explica o colaborador.

Embora seja reconhecido na Celpe prin-cipalmente pelo seu trabalho, as atividades culturais extracurriculares de Ivanildo fazem com que a sua arte também seja lembrada dentro da empresa. O colaborador já realizou, inclusive, um pequeno espetáculo educati-vo para a Cipa de Serra Talhada. Em outras ocasiões, também já fez apresentação de xaxado e produziu textos em poema.

Ivanildo pretende continuar investindo nesse meio, conciliando sua arte com o trabalho na distribuidora. “O teatro para mim é como uma terapia. Minha pretensão principal é atuar sempre que possível nesse meio, porém sem descuidar da minha vida profissional na Celpe, que me completa como pessoa e como profissional”, destaca.

Para o futuro, ele projeta mais uma espe-cialização, desta vez em Sistema de Gestão Integrado (SGI), que contempla o estudo das ISO (qualidade, segurança do trabalho, meio ambiente e responsabilidade social) a fim de utilizar os conhecimentos no crescimento e desenvolvimento da Celpe. “Acredito que as grandes organizações como esta em que estou, e da qual tenho orgulho de fazer parte, destacam-se por trabalhar questões impor-tantes, como sustentabilidade. É preciso haver colaboradores que pensem de forma alinhada com esses objetivos”, finaliza.

a atividadE tEatral rEalizada por ivanildo é partE iMportantE do cEnário cultural

pErnaMbucano

a vida é bEla


SEU rOTEirO

repetir um roteiro feito há anos só acontece porque cada lugar visitado deixou uma recordação bacana. renato Silveira refez um itinerário conhecido, dessa vez na companhia da esposa e dos filhos e com um novo olhar

surpreendente!

ubajara, ceará

16 Ação

rEnato goMEs da

silvEira trabalha na

cosErn, E sEu próxiMo rotEiro

coM a FaMília sErá, por

incrívEl quE parEça,

rEFazEr EssE itinErário,

Mas incluir o Maranhão,

para conhEcEr, EntrE

outros lugarEs, os

lEnçóis MaranhEnsEs

redescoberta

www.neoenergia.com – ed. 03 – ago/set 2013


m janeiro de 1979, Renato Gomes da Silveira, com 19 anos, viajou ao lado de seu irmão, Stênio Gomes da Silveira, com 27 anos, em um Chevette, por mais de 3.000 km. “Partimos de Natal (Rio Grande do Norte) em direção a Fortaleza (CE), na sequência

passamos em Ubajara (CE), Piripiri (PI), Teresina (PI), Crato (CE), Juazeiro do Norte (CE), Barbalha (CE) e retornamos a Natal”, relembra.

Segundo o gerente de Administração, Saúde e Segurança da Cosern, andar novamente em 2003 pelos caminhos percorridos na juventude trouxe boas lembranças das pequenas e aconchegantes cidades do interior do Brasil.

“A viagem durou mais ou menos uns 10 dias de muito chão, mas de muitas surpresas agradáveis”, revelou.

Ao lado da esposa, Pluvia Ramos Mendes Freire da Silveira, da filha, Renata Ramos Mendes Freire da Silveira, e do filho, Renato Gomes da Silveira Filho, percorreram praticamente o roteiro original de carro, com a diferença de que incluíram a cidade litorânea de Luís Correia, no Piauí.

cavErnas, arEIa E MarA família saiu de Natal em uma sexta-feira de julho, por

volta das 8h, almoçou em Mossoró e, em seguida, pegou a estrada para Fortaleza. Chegaram à capital cearense por volta das 16h. “Em Fortaleza, lugar de que gosto bas-tante, ficamos até segunda-feira, tomamos café da manhã e, por volta das 8 horas, pegamos a BR 222 com destino a Ubajara, distante 301 km, o ponto alto da viagem”, relata. Localizada na divisa do Ceará com o Piauí, essa cidade serrana é conhecida pelo clima diferenciado. “Ali era possível ter a exata dimensão do que encontraríamos à noite: uma neblina tão densa que não

conseguíamos enxergar um metro diante dos olhos”, diz. O Parque Nacional de Ubajara é protegido por lei e um lugar muito interessante, com uma vista espetacular dos paredões da Serra de Ibiapaba e de várias quedas d’água. “O bondinho desce mais de 600 metros, em direção às grutas lindíssimas, um tesouro natural com guias disponíveis para nos levar por uma exploração do local. Depois fomos conhecer a Cachoeira do Cavalo, de fácil acesso e igualmente bonita. Ali tomamos banho de água geladíssima”, destaca.

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além da Gruta de ubajara, o

parque conta também com

outras grutas, que atualmente

estão fechadas para visitação

o teleférico do parque nacional de ubajara

dá acesso à gruta. É uma vista panorâmica

deslumbrante durante o trajeto

17Açãoed. 03 – ago/set 2013 – www.neoenergia.com


Saindo de Ubajara, seguiram para Luís Correia, uma das quatro cidades à beira-mar do Piauí, “por sinal uma das faixas mais bonitas do litoral brasileiro”.

Lagoa do portinho, Luís correia, piauí

você tem uma dica interessante de viagem? Envie para [email protected]

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aldicas dE viagEM:

Renato explica que ele e a família per-maneceram mais tempo nas pequenas cidades localizadas na serra, e, por isso, a recomendação é fazer a viagem no meio do ano, período em que tudo é muito verde e exuberante. “Algumas cidades do interior do Ceará, como Tianguá, abrigam nessa época festivais como o de inverno e o de jazz, que se equiparam aos even-tos conhecidos nacionalmente, como o de Garanhuns e Gravatá. É mais uma opção de lazer com música de excelente qualidade”, recomenda.

parque nacional de Sete cidades, piauí

cErcada dE dunas quE sE MoviMEntaM coM a ação dos

vEntos, a lagoa do portinho é uM dos Mais bElos cEnários

turísticos da naturEza piauiEnsE

paraíso Ecológico

Renato e seus filhos, Renata e Renato filho, curtindo as férias pelo interior do nordestesEMPrE EM boa

coMPanhIaEm Piripiri, no Piauí, a comida típica é

a galinha-d’angola, também chamada de guiné ou capão. “Durante as refeições, alguns pássaros, como o galo-de-campina, pousavam nas mesas e beliscavam tudo que encontravam em nossos pratos. Se você mostrar o dedo indicador, ele pousa na sua mão. Nunca tinha passado por uma situação tão bonita e emocionante”, conta.

Outro atrativo dessa cidade é o Parque Nacional de Sete Cidades. “As formações rochosas, como a Pedra da Tartaruga, a Cabeça de Dom Pedro I, o mapa do Nordeste, são maravilhas da natureza, é muito estimulante”.

Em seguida, passaram um dia em Teresina e seguiram para Juazeiro do Norte, depois Crato e Barbalha, cidades que são pratica-mente ligadas a Juazeiro. “Lá conhecemos o Balneário Caldas, um tesouro da nature-za, com uma área verde imensa. Como é possível em um lugar tão seco jorrar água cristalina do solo, formando várias piscinas naturais? Tudo realmente muito bonito, coisa de cinema”.

ApENAS uM SoNho Parece que as ruas estão mais limpasParece que está tudo funcionando bemParece que o governo está fazendoAquilo que é pago pra fazer

Parece que temos educaçãoE as crianças já estão na escolaOnde é que tá aquela multidãoQue fila aula para jogar bolaSerá que o país do futebolNão vive mais no reino de PeléParece que o nosso coraçãoJá não mais bate na ponta do pé

Tô vendo todo mundo trabalhandoO desemprego não existe maisTô vendo um país desenvolvidoTerceiro mundo já ficou pra trás

Pra onde foi o crime organizadoDrogados, traficante e favelasAgora eu posso dormir tranquiloSem medo de uma bala na janelaSem medo de andar sozinho na ruaJá não existe mais a violênciaEu tenho muito orgulho do BrasilEu vivo num país de consciência

É lindo perceber não mais existeA tal desigualdade racialEu nem pensei que um dia eu veriaUm Dólar mais barato que um Real

Um brasileiro até já foi na LuaE eu tô pensando em passar férias láMas se não der a vida continuaA gente ainda não paga pra sonharlEonardo bittEncourt piMEntEldEpartaMEnto dE rEcupEração dE crédito – coElba – nEoEnErgia

TrANSmiSSÃO CUlTUrAl

você gosta

de escrever

poesias, minicontos,

desenhar, fazer ca

ricaturas

e todas as outras

formas

de arte? Então env

ie

para nós pelo e-m

ail

revistaligacao@neoenergia

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afinal, este espaço

é seu!

O concurso cultural “A Cafusa é Minha” foi um sucesso. Veja a arte de alguns dos participantes:

A ARENA dE pERNAMbuco EStá liNdAE a Celpe dá energia pra ela brilhar Pode ser um matuto lá da roçaPode ser um doutor da cidadeUm velho com a mão ‘grossa’Uma menina na flor da idadeDuvido que tenha a capacidadeDe ver o gigante e lhe ignorarDe não querer uma foto tirarFora é bom dentro melhor aindaA Arena de Pernambuco está lindaE a Celpe dá energia pra ela brilhar

O gramado é todo bem verdinhoDe longe parece até um canavialAs cadeiras arrumaram direitinhoFeito na igreja em noite de Natal Tem ‘gente pintada’ feito carnavalOutros ‘do nada’ começam a gritarA danada da ‘ola’ que lembra o marA zoada só para quando jogo findaA Arena de Pernambuco está lindaE a Celpe dá energia pra ela brilhar José JubErlan dE Moura silva – dEpartaMEnto dE opEração do sistEMa cElpE – grupo nEoEnErgia

pRA FRENtE bRASil A Cafusa é das confederaçõesConfusa são as manifestações

Lá nos estádios vou participarE nas ruas, o protesto estará

Dentro dos estádios, eu escuto o golMas lá na rua o gigante acordou

São seis as cidades que sediam esta copaE milhões, nas ruas enfretam a tropaOnde os torcedores gritam com euforiaJá os estudantes lutam por melhorias

E se dentro de campo o Brasil é campeãoJá fora humilhados pedem mais atenção, para saúde, transporte e educação.

O legado prometido vamos ter que esquecerRestando a nós apenas torcer

Não mais para a Cafusa entrarMas agora para o País melhorar

Com esta vitória todos estampam a nova bandeirinhaE eu aqui quieto gritando “A Cafusa é Minha”andré araúJo – supErintEndência dE auditoria intErna nEoEnErgia

a cafuSaconcurso cultural

É MInha!

a cafuSaconcurso cultural

É MInha!

confIRa aquI oS venceDoReS Da pRoMoçãoeles participaram da campanha veiculada na última edição da revista Ligação, enviando sugestões para a seção “Transmissão

cultural”, foram sorteados e ganharam a bola oficial da copa das confederações 2013. parabéns aos vencedores!

cLaRInaLDo cavaLcanTI Da SILva - unidade de expansão e novas

Ligações da Regional cabo – celpe

anTonIo WILLIan RoDRIGueS pIMenTa – Diretoria de Regulação

– holding e Geração

LuIS cLauDIo feRReIRa caRDoSo – Departamento de Saúde e

Segurança – coelba

MaRIa IvaneIDe aLveS baRRoS – Departamento de Suprimentos

– cosern

Revista Ligação - Neoenergia - ed. 03

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