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DEZEMBRO/ 2011 Fim de ano é época de vivenciar os valores maristas em nosso dia a dia Natal em família

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Revista Mais edição de dezembro

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DEZEMBRO/ 2011

Fim de ano é época de vivenciar os valores maristas em nosso dia a dia

Natal em família

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Com o término do ano iniciamos uma nova fase. É época de fazer planos, tra-çar objetivos, estabelecer novas metas. Ficamos com esta sensação de renova-ção. Fazemos uma retrospectiva interna e avaliamos o que foi bom e o que pode-ria ter sido melhor em mais uma etapa vivida. Nas organizações o processo é o mesmo. No fim, tudo é aprendizado.

E o aprendizado que leva ao crescimento pessoal e profissional se baseia fortemen-te na vivência comunitária. Nesse sentido, nossa Organização tem como um de seus valores centrais o espírito de família, que se traduz nas atitudes de dar e receber feedback, valorizar o trabalho em equi-pe, ensinar e aprender com os colegas, partilhar problemas e soluções, refletir conjuntamente sobre sucessos e fracassos, resolver conflitos pelo diálogo sincero e cordial, colocar o bem comum acima dos interesses individuais, e comprometer-se com uma missão Institucional transforma-dora da sociedade. O espírito de família que abraçamos não negligencia e esconde erros,

mas fomenta o desenvolvimento e o aprimo-ramento contínuo, e reconhece que o bom desempenho é essencial para o cumprimen-to da missão Institucional.

Marcelino Champagnat tinha como obje-tivo transformar a sociedade por meio da educação e da evangelização de crianças e jovens. Para isto, criou um Instituto que está prestes a completar 200 anos de exis-tência. O Instituto Marista, presente nos cinco continentes, nos ensina que a partir de um projeto podemos nos unir e fazer a diferença na vida de muitas pessoas.

Que em 2012 estejamos cada vez mais alinhados com o objetivo do fundador e que possamos a cada dia construir juntos a história de nossa Instituição.

Boa leitura!

:: Marco Antônio Barbosa CândidoSuperintendente Executivo da APC

A Revista MAIS é uma publicação bimestral da Associação Paranaense de Cultura e faz parte do projeto Comunica Mais, que tem a coordenação do Grupo Lumen de Comunicação.Estatuto registrado no 2º Oficio de Registro Civil das Pessoas Jurídicas – Registro de Títulos e Documentos. Sob n.º 973670 em 23 de abril de 2008.A APC fundada em 31 de Dezembro de 1950 em Curitiba - Paraná. Com Ata da Assembleia Geral de eleição e posse do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal da Associação Paranaense de Cultura – APC, para triênio de 1º de janeiro de 2009 a 31 de dezembro de 2011 – registrada sob o n.º 982300 – 2º Oficio de Registro Civil das Pessoas Jurídicas.

Rua Imaculada Conceição, 1155 | 10º andar | Prado Velho | Curitiba (PR)CEP: 83.215-901 | Fone: (41) 3271-6500

Data de fechamento: 28/11/2011Editor: Luís Fernando Carneiro Foto: Brunno CovelloRedação: Sandra SantosRua Casemiro José Marques de Abreu, 706 | Ahú CEP: 82.200-130 | Curitiba (PR)41.3018 8805 | www.editoraruah.com.br

ERRATANa edição de Outubro/Novembro da Revista Mais, na matéria Prazer em bordar (página 10), nós erramos ao citar o nome Ana Cláudia Campos e ao fazer referência ao ponto cruz avesso. O nome correto é Ana Paula Campos, e o ponto chama-se Cruz Avesso Perfeito.

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Estante virtualEle pode ser considerado o Google das bibliotecas. Com mais de 2 milhões de usuários, 5 mil bibliotecas e 3 mi-lhões de títulos, o Pergamum funciona como uma estante virtual e é, hoje, a maior rede de bibliotecas do Brasil. Com sede na PUCPR, em Curitiba, uma das pioneiras na utilização desse tipo de serviço, ele facilita a vida do usuá-rio (incluindo o bibliotecário) na hora de procurar livros e outros documentos que integram o sistema. O programa contempla as principais funções de uma biblio-teca, atuando de forma integrada. Até mesmo o empréstimo pode ser feito pelo próprio pesquisa-dor, na internet, pelo auto-atendimento.

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você+

Ciência e TecnologiaA professora da PUCPR, Cinthia Bittencourt Spricigo, apresentou pesquisa sobre estabilidade oxidativa de farinha de linhaça e de biscoitos feitos à base desse produto, no Sim-pósio Latino Americano de Ciência e Tecnologia de Alimentos, entre 5 e 8 de novembro, em Campinas, SP.

Em ParisO professor da PUCPR, Marco Antônio Pedroni, médico ortopedista do Hos-pital Universitário Cajuru, participou entre os dias 14 e 15 de outubro, do Congresso Internacional de Artros-copia de Quadril, em Paris. O evento reuniu aproximadamente 200 partici-pantes de todo o mundo.

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Congresso hospitalarO diretor da Santa Casa de Misericórdia de Curitiba, Flaviano Feu Ventorin, e o Irmão Frederico Unterberger estiveram em Brasília no mês de novembro, no IV Congresso Brasileiro de Hospitais Uni-versitários e de Ensino. Eles também participaram de café da manhã com a Frente Parlamentar de apoio às Santas Casas, hospitais e entidades filantrópi-cas na área de Saúde.

Exposição internacional Os professores Ruy Inacio Neiva de Carvalho e Roseli Frota de Mora-es Salles estiveram entre 5 e 7 de outubro na Exposição Internacional de Produção de Frutas e Hortaliças – MACFRUT, que ocorreu no Pavilhão de Exposições da cidade de Cesena, Itália. A participação foi possível devido ao convênio da PUCPR com a Universidade de Bologna.

Conferência da Juventude O agente de Pastoral, Jardel Neves Lopes participou, juntamente com os educandos dos Pró-Ações, pela Rede Marista de Solidariedade, da 2ª Confe-rência Municipal da Juventude, entre os dias 25 e 30 de agosto, em Curitiba, São José dos Pinhais e Guaraqueçaba.

CampeõesNo mês de outubro, a equipe formada por professores e alunos do setor de Esportes da PUCPR sagrou-se campeã na categoria pequeno porte, no campeona-to Master de Natação, que ocorreu em Curitiba, na Escola Amaral.

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bastidores

Muitas pessoas nem imaginam a importân-cia que a hotelaria hospitalar possui dentro de uma instituição de saúde. Até pouco tempo, esse serviço era relacionado apenas com questões de alimentação, limpeza e hi-giene. Hoje, agrega outras tarefas e valores. “A hotelaria hospitalar é considerada uma área estratégica, que pode alavancar a fide-lização de clientes, pacientes, médicos e de planos de saúde”, diz Veralice Tinós, geren-te de hotelaria da Aliança Saúde. Ela explica que, atualmente, o desafio dos hospitais é unir toda a tecnologia médica aos serviços de apoio e fazer disso um diferencial.

Rotina A hotelaria é a união dos serviços de higienização, limpeza, manutenção, conservação, gastronomia, jardina-gem e rouparia, entre outros. Alguns desses serviços, como os de limpeza, funcionam por 24 horas/dia. Durante o dia, são realizadas aquelas atividades menos silenciosa, como tratamento e lavação de pisos. À noite os serviços são concentrados em limpeza nas áreas ad-ministrativas e de consultórios médicos, para que os pacientes possam descan-sar com tranquilidade.

DiferençasOs serviços de hotelaria hospitalar se diferem em muitos aspectos daqueles prestados na hotelaria convencional, especialmente, na higienização e desin-fecção. Utilizam produtos diferenciados no combate à proliferação de microor-ganismos, em todas as áreas, superfícies e outros utensílios que possam entrar em contato com o paciente e com toda a equipe de prestação de serviço.

Como um hóspede

Antes de trocar a roupa de cama dos quartos, a camareira Fernanda de Fátima da Silva Martiniano, abre todos os lençóis e fronhas para verificar se estão realmente limpos e em perfeito estado.

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Área de hotelaria hospitalar é considerada estratégica para fidelizar clientes

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Lições para a vida A carreira de Geliane Quemelo teve início na área criminal, se estendeu para o trabalho com adolescentes em situação de risco e chegou ao Centro Marista de Defesa da Infância

Como foi o início da sua carreira?Foi na área criminal, fazendo o acompanhamento de pessoas que cumpriam pena alternativa, e de suas famílias. Trabalhar com quem cometeu delitos é sempre um desa-fio. Deparei-me com muita pobreza, discriminação e dificuldades de acesso para as pessoas que atendíamos, pois há muito preconceito quando se tem um processo criminal.

O que essa experiência lhe proporcionou?Uma desmistificação do crime e das pessoas que o cometem. Entendi que o ato vai muito além de acreditar que o envolvimento com algum tipo de delito é uma opção pessoal. Mudei a maneira de ver e entender essas pessoas.

No Marista, seu primeiro trabalho foi no Centro Educacional da CIC. Quais foram os desafios? Participei da implantação desse pro-jeto e naquela época (2007), conquis-tar a confiança da comunidade foi o maior desafio. Não foi fácil esta-belecer parcerias com as empresas

para contratar os adolescentes, que chegavam ao Centro, tímidos, calados, com grandes dificuldades de aprendi-zagem. Mas, aos poucos percebíamos a superação e o crescimento deles. As empresas não poupavam elogios aos aprendizes. Mas é claro que não tive-mos somente histórias de sucesso.

Como você desenvolve seu trabalho atualmente?A mudança da atuação como assis-tente social do Centro Educacional, onde trabalhava diretamente com a comunidade, para ocupar a função de coordenadora, exige outra forma de pensar as práticas, e isso tem sido um grande desafio profissional. É um trabalho apaixonante que nos faz compreender que não precisamos estar em contato direto com crianças e adolescentes para contribuir na defesa e garantia de seus direitos.

Quais as principais lições aprendidas nessa trajetória?Respeitar o próximo, entender que não somos os donos da verdade, considerar a história de vida de cada pessoa e não julgar. São lições que trago para toda a vida.

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Um ano de recordesInovação e superação são

duas palavras chaves para

definir o ano de 2011 da

APC. Nesta entrevista, o

superintendente Marco

Cândido fala sobre os princi-

pais resultados de 2011 e os

planos para 2012.

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A que se devem tantos re-sultados positivos em 2011? A busca pela sinergia, pela sincronização e o olhar, com a mesma importância, para todas as áreas institucionais fez, desse, um ano de muitos acontecimentos, lançamentos e consolidação de projetos. Batemos muitos recordes. Mas, isso não seria possível sem o esforço de todos os nossos colaboradores, que têm respon-dido de forma magnífica ao chamado para implantação de uma cultura cada vez mais orientada para resultados e alinhada aos valores institucionais.

Na área da Saúde quais foram os destaques? Estamos consolidando o posicionamento da Aliança Saúde (AS) no cenário regional, com hospitais de referência em convênios e particulares. Foram lançados o hospi-tal Marcelino Champagnat e a UNIICA (instituição de saúde voltada à atuação de transtornos mentais). Além disso, todos os hospitais da AS apresentaram melhorias de infra estrutura e gestão.

Quais as principais ações no setor educacional?Na PUCPR, estamos garantindo a expan-são e consolidação dos câmpus fora de sede, com a melhoria da qualidade dos diversos cursos e serviços oferecidos. Em Toledo está sendo finalizado o bloco de laboratórios, e em Londrina já temos a in-fraestrutura necessária para o lançamento do curso de Medicina. Em Maringá, de-senvolvemos o projeto para implantar, já para o 1º. Semestre de 2012, a nova sede do Câmpus. Houve também um número recorde de inscritos no Vestibular de Verão de 2012. Foram concebidos e dese-nhados diversos projetos estratégicos para a PUCPR, os quais irão balizar a gestão da

Universidade nos próximos anos. Outro destaque foi a viabilização do Câmpus de Joinville da Católica de Santa Catarina, par-ceria estratégica da APC/PUCPR. Por fim, a expansão do ensino técnico com número recorde de alunos e o número recorde de inscritos no Vestibular de Verão 2012.

Quais os avanços na área Social e Pastoral?Além do crescimento no número de ati-vidades e de jovens e crianças atendidas, consolidamos o Centro Marista de Defesa da Infância. Iniciamos projetos de pesqui-sas induzidas na área social, patrocinadas pela APC, por meio de bolsas de mestrado e outros incentivos. Também foi elabo-rado o projeto Advocacy, do Prouni. Na Pastoral, ampliamos a formação de líderes e colaboradores nos valores e na identi-dade institucional, e consolidamos o seu Núcleo para as áreas corporativas. Além disso, fortalecemos a sua integração com a área de Saúde, na humanização hospita-lar, e com o Eixo Humanístico da PUCPR. O Instituto de Ciência e Fé também desenvolveu importantes ações no setor.

Também ocorreram mudanças na área Corporativa?Sim. Foi aprofundado o compartilhamen-to de serviços. Destaque para o incre-mento de sinergia entre as mantenedoras da Província Marista Brasil Centro Sul. Como exemplo, a prestação de contas da filantropia, que passou a ser comum às mantenedoras APC e ABEC/UCE. A auditoria interna também deixou de ser apenas da APC e passou a atender as outras mantenedoras da Província ABEC/UCE e FTD. Todas as áreas corporativas foram estimuladas a trabalhar com as melhores práticas de gestão. Tivemos ainda uma melhoria do processo de

comunicação externa, que se utilizou de forma intensiva das redes sociais. Implementamos uma série de ações para melhoria do clima organizacional, criamos uma área específica para o desenvolvi-mento de novos negócios, dentre outros.

Quais as principais parcerias feitas em 2011?Podemos destacar as parceiras para novos negócios e novos produtos, como o conteúdo digital (exemplo, games educativos), o planejamento para iniciar no primeiro semestre de 2012 um sistema de ensino técnico, e produção de apostilas para concursos. Isso em parceria com a FTD. Mas, temos ainda uma série de outras iniciativas sendo gestadas entre as três mantenedoras.

Podemos falar de metas para o ano de 2012? Vamos continuar o aprimoramento do desempenho econômico e financei-ro. Almejamos uma expansão ainda maior no nível de atividade em todos os negócios. Outras metas são incremen-tar ainda mais a sinergia com as outras mantenedoras da Província, fomentar a inovação e o desenvolvimento de novos negócios, e aperfeiçoar a quali-dade de nossos produtos e serviços.

Um ano de recordes

“Almejamos para 2012 uma expansão ainda maior no número de atividades em todos os negócios”

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A unificação das auditorias da APC, ABEC/UCE e FTD foi um passo importante para integrar as mantenedoras e obter siner-gia. A equipe passou a atuar com uma metodologia padrão e sob gestão única, o que permite maior atuação da Auditoria na busca de melhores práticas para cada mantenedora. Cintia Marini, gerente de Audito-ria e Revisão de Processos

Podemos citar a reestruturação da Assessoria para atender, com excelência, às exigências do novo marco regulatório das entidades beneficentes de assistência social, e também o acompanhamento e a elabora-ção de emendas parlamentares para assegurar que as entidades beneficentes possam acessar os recursos previstos para a imple-mentação do PNE e PRONATEC. Arlete Dias de Moraes, asses-sora de Relações Institucionais

Nossa principal ação nesta Assessoria, que foi criada em janeiro, é permitir a qualquer colaborador que tenha uma ideia para uma nova unidade de negócios tenha um canal de comunicação direto com a superintendência. Helio Gilberto Amaral, assessor de Inovação e Desenvolvimento de Negócios

Cintia Marini

Arlete Moraes

Os destaques ficam para as deci-sões majoritariamente favoráveis aos hospitais da Aliança Saúde, e para o estreitamento do contato com autoridades do Ministério Público, Poder Judiciário e Admi-nistração Tributária. Mauro Júnior Seraphim, procurador Jurídico

Mauro Seraphim

Gestores falam dos destaquesde suas áreas neste ano

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No ano de 2011, mais de 12 mil crianças, adolescentes e famílias foram atendidas

de forma direta e indireta por meio dos serviços, programas e projetos da Rede Marista de Solidariedade. Para isso, a RMS viabilizou grandes projetos, como o Advocacy na Pri-meira Infância, realizado por meio de itinerários formativos. Foram quatro seminários em São Paulo e dois congressos em Santos e Curitiba, com o objetivo de promover uma discussão maior sobre o direito à qualidade na educação infantil. Cada evento contou com a presença de professores, pesquisadores e outros articuladores da primeira infância.

ProAçãoBuscando promover sinergia nas áreas educacionais, administrati-vas e de projetos, os Programas de Ação Comunitária e Ambiental (ProAção) e o Centro Marista de Defesa da Infância consolidaram o novo modelo de gestão pela Diretoria de Ação Social (DEAS). Com a reestruturação da Propos-ta Socioeducativa Marista, diver-sos Proação duplicaram sua capa-cidade de atendimento em 2011.

Acesso à EducaçãoPor meio da PUCPR, a Rede Marista de Solidariedade es-tabeleceu uma parceria com os docentes da Universidade, elaborando um projeto de defesa de direitos. Com o tema “Acesso à Educação Superior”, a iniciati-va irá incidir na formulação de políticas públicas, estreitando o relacionamento com atores da sociedade civil e governo.

Direito à infânciaO Centro Marista de Defesa da Infância efetivou, em 2011, uma articulação com o Fórum dos Direitos da Criança e do Adoles-cente (FNDCA-PR) e teve partici-pação na aprovação da Resolução 254 da Câmara de Orçamento do Conselho Estadual dos Direitos da Criança e do Adolescente (CEDCA). A resolução possibi-litará a formulação de indica-dores de monitoramento dos direitos da infância no Paraná.

Novos cenários“Para 2012, vamos trabalhar continuamente na efetivação de novas parcerias com o po-der público, iniciativa privada e sociedade civil, a fim de contri-buir para a garantia dos direitos de crianças e adolescentes e promover novos cenários para as infâncias e juventudes”, escla-rece o Ir. Jorge Gaio, diretor da Rede Marista de Solidariedade.

O trajeto da solidariedade

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Criação e implantação da Rádio Mais, a primeira rádio corpo-rativa do Brasil, com uma programação dinâmica e participa-tiva levando informações importantes sobre a nossa organiza-ção a todos os colaboradores. Nesta 2ª edição do Catálogo de Treinamentos, em parceria com a ABEC/UCE e FTD, tivemos aumento de 380% na participação dos colaboradores, em nove meses. Na área de Engenharia de Segurança do Trabalho passamos a dar apoio nas unidades e serviços da ABEC/UCE. A mudança traz mais sinergia na metodologia de trabalho entre as mantenedoras ao mesmo tempo em que proporciona um melhor gerenciamento dos riscos ocupacionais. Carlos Alberto Echeverria, diretor de Recursos Humanos

Podemos destacar a implantação, na academia, da chama ele-trônica, um dos módulos do Sistema de Informação Acadêmico, a evolução na capacidade de armazenamento, processamento e comunicação, e o início dos trabalhos em cloud computing – computação em nuvem, que permite compartilhar recursos computacionais quando os mesmos não são utilizados. Outro feito foi o incremento das funcionalidades do Sistema de In-formação que servirá o Hospital Marcelino Champagnat, com rede interna de comunicação na velocidade Gigabytes. Marcos Augusto Hochuli Shmeil, diretor de Tecnologia

Carlos Echeverria

Marcos Shmeil

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Numa perspectiva de racionalização e uniformização de pro-cessos, tivemos ganhos substanciais com unificações de proce-dimentos entre áreas. As iniciativas e projetos contemplados na DPCF produziram resultados expressivos, como: desburo-cratização de atividades, incremento de captação de recursos, criação de área de negociação e cobrança, elaboração do plano diretor de infraestrutura, plano trienal de investimentos, entre outros. Se para o a ano de 2011 buscou-se uma maior efetividade das ferramentas, espera-se para os próximos anos maior consolidação das estratégias e instrumentos condizentes com a prática de governança do grupo. Valdecir Cavalheiro, diretor de Planejamento, Controladoria e Finanças

Valdecir Cavalheiro

Em processos e integração com os negócios, houve grande inserção nas discussões e apoio estratégico, o que originou a criação de novos serviços, produtos e soluções. As campanhas para a PUCPR refletiram o enfoque que está sendo dado para a nossa comunidade de alunos, ao mesmo tempo em que a renovação da linguagem de comunicação e a utilização das novas tecnologias e mídias foram reforçadas, o que ajudou no crescimento do número de alunos. No relacionamento com a imprensa, destaque para o sucesso obtido com a estratégia que inseriu a PUCPR no cenário de mídia nacional. Maysa Go-doi Simões, diretora de Marketing e Comunicação

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Dentre os acontecimentos e conquistas marcantes de 2011 está o grande empenho da organização em disseminar a missão e os valores maristas. Pude conhecer os lugares por onde São Marcelino iniciou sua obra e com isto me tornar um multipli-cador. Hoje, a missão e os valores maristas fazem muito mais parte do dia a dia dos colaboradores. Outro fato bastante marcante foi a construção do Hospital Marcelino Champagnat. Esse projeto inovador no estado do Paraná fez com que todos os colaboradores da Instituição vencessem seus próprios limi-tes. O resultado final foi fruto de muito trabalho em equipe.Rogerio Silva Dellazari, diretor de Serviços Compartilhados

Entre as ações de maior destaque do SSL em 2011 estão a prestação de serviços para a realização das compras de obras, equipamentos e mobiliários do Hospital Marcelino Champagnat, do novo prédio da Fase II do Tecnoparque, do novo Bloco III do Câmpus Toledo, do novo laboratório do TECPUC e da conclusão do Bloco de Medicina de Londrina. Além disso, o SSL promoveu importantes investimentos em sua infraestrutura, com desenvolvi-mentos e melhorias em seus sistemas e ferramentas operacionais e de informática, ampliação de estruturas e de equipamentos de armazenagem, além da implantação do novo sistema de controle e movimentação de estoque por código de barras. Arivelton Loes-chke Gomide, gerência de Suprimentos e Logística

Rogério Dellazari

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O trajeto da solidariedade

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Em 2011 a Diretoria de Negócios Suplementares procurou otimi-zar todas as suas ações a fim de

promover maior avanço, sustentabili-dade e vitalidade das áreas atendidas, Comunicação, Saúde e Educação.

Destaque do anoA principal ação da DNS neste

ano foi a internacionalização do Pergamum, Sistema Integrado de Bibliotecas, por meio de um convênio firmado com o Instituto Marista. O acordo possibilitou a presença do Pergamum em mais de 70 países. O Sistema, que pode ser considerado um Google das bibliotecas, facilita a vida do pesquisador, otimizando a pro-cura pela informação desejada.

Farmácia Universitária

Buscando atender a demanda dos colaboradores, a DNS em parceria com o DRH inaugurou no mês de novembro o novo ponto de contato da Farmácia Universitária, no Câmpus Curitiba. Instalado em local estraté-gico, no térreo do prédio adminis-trativo, facilita o atendimento dos colaboradores da ABEC/UCE/APC.

Grupo LumenAlinhamento com a missão

Com a disseminação interna do Manual da Produção de Conteúdo, a DNS contribuiu para as primeiras reformulações do conteúdo veicu-lado nas emissoras de rádio e TV do Grupo Lumen, promovendo maior alinhamento com a missão Marista.

Ficha Limpa JáA campanha de mobilização So-

cial da Lumen FM, “Ficha Limpa Já”, trouxe para o âmbito estadual os anseios da população com a morali-zação da política. Mediante intensa campanha na rádio foi organizado um abaixo-assinado para um projeto de lei popular que pede a implan-tação de normas para os cargos comissionados no estado do Paraná.

Se beber não perca a noção

Na Clube FM, a campanha de cons-cientização social “Se beber não perca a noção”, trouxe uma abordagem po-pular para o problema do alcoolismo. Dividida em três fases, ela abordou a violência no trânsito em 2011 e irá falar da violência doméstica e do tratamento do alcoolismo, em 2012.

Desenvolvimento CulturalSob o guarda-chuva “Festival Serta-

nejo da Clube”, ocorreram vários even-tos e shows denominados “Esquentas”. Junto aos programas Menu Musical, o Trajeto Lumen, Prêmio Lumen do Brasil e a Rádio Corporativa Mais, o projeto foi responsável pelo bom desempenho do Setor Cultural de novos negócios, que além de promover um importante incremento no faturamento, ampliou o horizonte de atividades na área.

TECPUCDiversas ações foram imple-

mentadas pelo TECPUC, a fim de promover a qualificação dos jovens para entrar no merca-do de trabalho, entre elas:

▪ Início das obras no TECPUC, para construções de novos labo-ratórios, que irão complementar a infraestrutura dos cursos;

▪ Lançamento de cursos técni-cos em colégios de seis cidades da Província Marista Brasil Centro Sul, em parceria com a ABEC/UCE;

▪ Finalização dos trabalhos para a formação da 1ª turma do curso Técnico Integrado ao Ensi-no Médio de Administração, que prepara o aluno para o vestibular.

Otimização de atividades

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O ano de 2011 foi marca-do pela estruturação dos principais projetos estra-

tégicos definidos pela PUCPR em 2010. Esta estrutura foi dividida em quatro grandes programas, que priorizam a excelência acadêmica, a excelência na gestão, a capitalização do conhecimento e a identidade institucional, denominada de alma mater. A ideia é que dentro desse conceito a PUCPR esteja preparada para ser uma universidade de classe mundial até 2022. Um crescimento que irá beneficiar colaboradores, professores, alunos e comunidade.

Talento: o projeto da virada

O programa de retenção e atração de talentos é considerado a menina dos olhos da PUCPR para se tornar uma referência internacional. “Se queremos ser uma Universidade de excelência, precisamos ter pessoas com excelência. Por isso, estamos desenhando um projeto a ser imple-mentado em 2012, para que esses talentos se desenvolvam aqui dentro. Isso inclui professores, colaboradores e alunos”, esclarece o vice-reitor Pau-lo Mussi. “Esse é o projeto da virada. Se ele não acontecer, os outros não acontecerão. Não adianta ter boa gestão se não houver pessoas com-

petentes para conduzir as ações.”A Universidade também criou neste ano a Escola de Gestão e Liderança Universitária. “Temos de nos preocu-par, cada vez mais, com a sucessão e a gestão dentro da instituição, estabelecendo um programa forte de capacitação docente, de comparti-lhamento de práticas, para que esse desenvolvimento seja, não apenas pedagógico, mas também técnico.

Câmpus fora de sedeOutro destaque de 2011 foi

o projeto de reestruturação das unidades acadêmicas da Universidade, com a extinção dos centros acadêmicos de Ciências, transformados em 9 escolas, com o objetivo de permitir maior sinergia, possibilidade de interação e, também, um novo tipo de relacionamento com os câmpus fora de sede. “Essa ação permite maior mobilidade de professores e alunos para desenvolver atividades fora de sua unidade”, diz Paulo Mussi, ressaltando a preocupação da instituição em fazer cada vez mais investimentos nos câmpus fora de sede. Ele lembra que a Universidade também quer levar os programas de Pós-Graduação Stricto Sensu a essas unidades.

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Ser PUCA PUCPR também quer que sua

identidade, formada pelos valores maristas, esteja não apenas em quadros e outras formas de comu-nicação institucional, mas, também, no comportamento diário de todos. “Queremos, cada vez mais reforçar dois sentimentos da comunidade acadêmica: o de apreço e de perten-ça”. A Campanha de Vestibular 2012, “Só a PUC é PUC”, que teve resultado histórico, com quase 22 mil inscritos reflete a necessidade da conjugação

da imagem com a identidade da instituição. “Esse sucesso representa o prestígio da instituição, e também nos traz uma responsabilidade ainda maior para atender a expectativa dos alunos. Especialmente onde, no Brasil como um todo, o ensino superior demonstra apresentar uma certa estagnação, com queda no número de matrículas, de inscrições, inclusive na universidade pública, nós estamos crescendo. E devemos crescer mais em 2012.”

InternacionalizaçãoPaulo Mussi também fala da

importância de ensinar por meio da pesquisa, de forma prática, para que o aluno adquira habilidade, desenvolva a análise crítica, o pensamento cientí-fico e a capacidade de aprendizagem individual que irá necessitar para a sua formação. “Não queremos oferecer só habilidade técnica e profissionali-zante, mas, capacitá-lo para exercer sua profissão na plenitude. Por isso, dentro desse novo projeto da Univer-sidade está previsto o fortalecimento e a ampliação do número de pes-quisas, incluindo as internacionais.

“Aliás, uma característica funda-mental que podemos comemorar este ano é a da nossa internacionalização. Além de ampliar o número de inter-cambistas, tanto de recebimento quan-to de envio de alunos ao exterior, esse fato nos leva a reforçar a filosofia de que devemos nos espelhar não só no nosso entorno, mas, sim, nas melhores universidades do mundo, trazendo alunos e professores dessas universi-dades para modificar a nossa visão.”

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Parceria com Santa Catarina

Entre os principais feitos da área de educação em 2011 está a via-bilização do Câmpus de Joinville,

em parceria com Santa Catarina. Dos projetos envolvendo a APC e a PUCPR, já estão em andamento a implantação da Agência de Ciência, Tecnologia e Inovação da Católica de Santa Catari-na, a implementação de boas práticas de gestão no Câmpus de Joinville, e o lançamento de cursos de pós-gra-duação de alto nível para executivos, em parceria com a HSM Educação.

Nesta parceria, os cursos de MBAs e EPDs (Executive Development Program) serão oferecidos de forma presencial, com uso de tecnologia e conteúdo diferenciados. Além de

contarem com a expertise da HSM na relação com grandes empresas e com os principais teóricos da área de negócios, são desenvolvidos e endossados com exclusividade pelos maiores nomes internacionais, tais como Philip Kotler (uma das perso-nalidades mais influentes do mundo em marketing), Vijay Govindarajan (inovação), David Ulrich (lideran-ça), William Ury (negociação), Jeffrey Pfeffer (gestão de pessoas) e John Davis (family business). Os

alunos também terão acesso a uma plataforma virtual que será a rede de conteúdos em formatos multimídia.

Troca de experiências“Os projetos irão permitir uma inte-

gração mais forte das duas instituições, intercâmbio de atividades para os alu-nos e troca de experiência entre pro-fessores”, diz o vice-reitor Robert Bur-nett. “Para 2012, temos muitas frentes, onde a principal será o início dos 13 cursos de graduação em Joinville. Além disso, com a ampliação de atividades na pós-graduação, pretendemos termi-nar o ano com mais de 4 mil alunos, o que representa um excelente começo, para este trabalho de longo prazo.”

Outros destaques ▪ Integração das operações em

Jaraguá do Sul e Joinville;

▪ Lançamento do 1º vestibu-lar para 13 cursos de gra-duação em Joinville;

▪ Início das obras na antiga fábrica da Wetzel, em Joinville, para rece-bimento dos cursos de graduação;

▪ Grande procura de candidatos a docentes para a instituição - 215 candidatos inscritos para 25 vagas;

▪ Inscrição de 2000 candidatos para o 1º vestibular conjunto de Jaraguá do Sul e Joinville;

▪ Parcerias com empresas de grande porte, como, por exem-plo, IBM, para lançamento de cursos de extensão;

▪ Funcionamento de projeto de ação social em Joinville, para aproximadamente 80 crianças vulneráveis economicamen-te, por meio do esporte;

▪ Projeto de sensores para pre-venção a enchentes no mu-nicípio de Jaraguá do Sul.

Robert Burnett

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Mais representatividade na Saúde

Este foi um ano em que a Aliança Saúde conquistou grande representatividade no

setor, com participação em inúme-ras diretorias de entidades ligadas à área, como Associação Brasileira dos Hospitais Universitários, Federação dos Hospitais do Paraná, Federa-ção das Misericórdias do Estado do Paraná e conselhos Estadual e Municipal de Saúde. “Um ano em que aumentamos nossa partici-pação na elaboração de políticas para o setor”, afirma o diretor da AS, Álvaro Luis Lopes Quintas.

Segundo ele, o maior investi-mento da instituição, em 2011, foi a construção do Hospital Marcelino

Champagnat, “que possui infra-estrutura moderna adequada aos melhores conceitos de hotelaria hospitalar, tecnologia de ponta e quadro com os melhores profis-sionais da área.” Outro destaque foi a implantação da UNIICA, uma unidade de tratamento intensivo para pacientes portadores de

dependência química e transtornos mentais. O pronto atendimento e a infraestrutura, que proporciona maior segurança aos pacientes vítimas de transtornos graves, estão entre os diferenciais da clínica.

A AS também se consolidou como uma das principais prestadoras de serviços ao Sistema Único de Saúde do Estado do Paraná. “Somos um parceiro estratégico do município de Curitiba e do estado”. Além disso, os hospitais Cajuru e Santa Casa foram escolhidos para par-ticipar do Programa de Apoio aos Hospitais Públicos e Filantrópicos do Paraná (HOSPSUS), “por reconhe-cimento aos serviços prestados.”

Identidade institucional Em 2011, a AS conseguiu fazer

com que 80% de seus colaboradores passassem por programa de capacita-ção para conhecer melhor os valores e a missão da instituição, criando, inclusive, um treinamento de ges-tão por valores voltado para líderes. “Quando conseguimos comprometer líderes com uma gestão baseada em valores, conseguimos desdobrá-los para todos os colaboradores, a fim de que eles realmente mirem a visão da instituição”, diz Álvaro Quintas.

HumanizaçãoA AS está terminando de desen-

volver sua política institucional de humanização da assistência. “Nossos grupos desenvolvem campanhas e projetos voltados à humanização nos hospitais, buscando um bem estar maior para o paciente, familiares e colaboradores”. Os grupos são forma-dos por uma equipe multidisciplinar, da qual participam profissionais da área da saúde, entre eles, médicos, enfermeiros e integrantes da Pastoral.

Parceria com Santa Catarina

Álvaro Quintas

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Tecnologia, modernidade e ambiente humanizado

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Marcelino ChampagnatCom o lançamento do Hospi-

tal Marcelino Champagnat a AS passou a ofertar a pacientes e classe médica o que há de mais moderno em atendimento e tec-nologia, nesta área. A instituição oferece sete salas cirúrgicas inte-ligentes. “São totalmente integra-das, geridas por um software que permite a monitorização dos pa-cientes, ofertando total seguran-ça a eles e a médicos. O hospital também conta com duas salas de telemedicina, que permite aos médicos acompanhar um procedimento cirúrgico de qualquer lugar do mundo.

Segundo o diretor Álva-ro Quintas, a UTI do hospital também possui grandes dife-renciais, dentre eles, o am-biente humanizado e com Box individual (similar a um quarto). “Além disso, vamos capacitar os visitantes para acompanhar o paciente. Temos certeza que essa medida irá cooperar na sua recuperação, reduzindo o seu tempo de permanência no

hospital”. Outra novidade é que devido à moderna engenharia e arquitetura com que foi constru-ída, a instituição oferece quartos que se utilizam de iluminação natural, proporcionando um ambiente mais agradável.

Pronto AtendimentoOutro destaque do Hospi-

tal Marcelino Champagnat é que além de clínicos gerais, a instituição conta com espe-cialistas em seu Pronto Aten-dimento, como ortopedistas, neurocirurgiões,clínicos e cardiologistas. “Também ofe-recemos um apoio diagnóstico integrado, que garante o máximo de resolubilidade e rapidez.”

Critérios internacionaisToda a assistência oferecida ao

paciente é baseada em crité-rios internacionais e em 2012 o hospital irá buscar certificação da JCI, que dita essas normas. “Queremos estar entre os melhores hospitais do Brasil.”

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Não importa se é longe ou

perto, viajar é tudo de

bom. Qual foi a sua viagem inesquecível?

Um lugar especial

Gente

Porto de Valparaíso (Casa de Pablo Neruda), Chile.Anara Ramuana de Souza Oliveira, setor de Serviço Social do Hospital Maternidade Alto Maracanã.

Paris, França.Marcos Rogério de Souza, Pergamum.

Guaraqueçaba, Paraná.Vitor Hugo Lopes Lau, TECPUC.

Natal, Rio Grande do Norte.Thais Barbar, setor de Relacionamento Institucional do Grupo Lumen.

Joinville, Santa Catarina.Talita Lopes Ferreira, Diretoria de Recursos Humanos da APC.

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Viver em família é se doar, compreen-der, praticar a solidariedade e tratar a todos com igualdade. Óbvio que

problemas existem, todavia, o mais impor-tante da família é a união e a disposição de estar com o outro. Na época de Natal este sentimento se fortalece. Segundo o Ir. Joaquim Sperandio, superior provincial da Província Marista Brasil Centro Sul, viver o espírito de família, um de nossos valores organizacionais, é se preocupar, ajudar, colaborar, aceitar as diferenças e se alegrar com o sucesso do outro. É ter consideração e respeito por todos, incluindo os desprovi-dos e necessitados.

Dia a diaO Espírito de Família pode ser vivi-

do no lar, no trabalho, entre amigos, enfim, em diversos ambientes e situa-ções do nosso dia a dia. Na área insti-tucional, do ponto de vista prático, Ir. Joaquim diz que este é um dos valores mais importantes. “Quando ele é pra-ticado as pessoas se sentem mais feli-zes e o ambiente de trabalho se torna uma festa onde todos se sentem bem e amados, no sentido evangélico. As re-lações ficam mais horizontais do que verti-cais, mais de amizade do que hierárquicas.”

Há várias maneiras de uma institui-ção aplicar este valor no seu cotidiano. Pode ser valorizando seus colaborado-res, pagando um salário justo, “nem sempre o que se deseja, mas o que se pode”, oferecendo cursos de capacita-ção e um ambiente de trabalho digno. Segundo Ir. Joaquim, a organização Ma-

rista procura vivenciar o Espírito de Fa-mília permanentemente. “Nem sempre é possível, mas, ela busca constantes melhorias, ouvindo seus colaboradores através de pesquisas de opinião, bus-cando soluções para pleitos levantados por eles mesmos. Fazer desse grande grupo uma grande família, uma comu-nidade que se entende e se pauta nos mesmos valores é algo muito bonito e grande para a sociedade de hoje.”

Por outro lado, esclarece, o profis-sional pode praticar esse valor de duas maneiras: a primeira, desenvolvendo de forma bem feita o seu trabalho. A segunda, vivenciando esse valor com colegas de trabalho e familiares. De que forma? “Usando, acima de tudo, da simplicidade. Eu, por exemplo, não posso ser um irmão Marista se exijo o mínimo de formalidade para que uma pessoa chegue até mim.”

O valor essencial

Ir. Joaquim Sperandio fala sobre o Espírito de Família, fundamental em tempos de individualismo

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Dar e receberIr. Joaquim Sperandio diz que o estudante, o jovem, a criança, o colaborador, e qualquer outra

pessoa que de alguma forma está ligada à instituição Marista, não é apenas um agregado. “Ela precisa fazer parte da instituição, para que se sinta filho dessa casa”, esclarece. “Portanto, é pre-ciso respeitar os direitos e deveres recíprocos, ter respeito mútuo, dar e receber acolhida e apoio nas horas de necessidades e investir um no outro para o crescimento pessoal.”

Diferentes e complementaresColaboradores contam como aplicam o Espírito de Família no dia a dia

Procuro aprender e compartilhar informações com outros colaboradores. Na vida pessoal, busco bastante a prática da compreensão e do fortaleci-mento da união na família. Andre Francisco Malinoski, colaborador do TECPUC

Pratico esse valor quando participo, por exemplo, de uma confraternização na APC ou quando faço algo para alegrar o outro. Acredito que cada pessoa deve se identificar com pelo menos um valor Marista. Vera Lúcia da Silva, co-laboradora do departa-mento de Higienização.

Na área profissional, procuro interagir com todas as equipes ligadas ao meu trabalho. Na vida pessoal também procuro por em prática este e outros valores Maristas. Edi Carlos Cardoso dos Santoscolaborador da Diretoria do Hospital Cajuru

Aplico o Espírito de Família no meu dia a dia tentando ser agradável, acolhedor e demonstrando que me importo com as pessoas que convivo. Procuro exprimir, através do meu compor-tamento, que o convívio harmonioso é prioridade. Lidiomar Alves Celestinocolaborador da Diretoria de Serviços Compartilhados

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Diz que fui por aíRafael Gassner encontrou na bike sua grande companheira de aventura

Ele sempre gostou de pedalar, mas foi em 1997 que Rafael Gustavo Gassner, da Diretoria de Tecnologia, assumiu de vez sua paixão pela bi-cicleta e arriscou uma viagem de 30 dias em duas rodas. Cruzou Buenos Aires, atravessou Uruguai e parte do Brasil, no retorno a Curitiba. A aventura despertou nele o interesse pelo cicloturismo. Depois disso, foram mais cinco viagens, cruzando Chile, Argentina e Paraguai. Porém, o maior desafio enfrentado com a bicicleta foi a travessia do Deserto do Atacama, um dos lugares mais secos do planeta, com trechos de até 200 km sem qualquer tipo de suporte. “Além de carregar toda a bagagem, foi necessário levar 10 litros de água, e houve dias em que pedalei mais de 300 km”. Além da aventura, Rafael vê outras vanta-gens em andar de bicicleta, como economia e agilidade de desloca-mento, benefícios à saúde, com a prática de exercícios, e conquista de grandes amizades.D

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rede marista de solidariedade

Faça a diferença Com dedução do IR você pode mudar a vida de crianças e adolescentes

No ano de 2010, 120 adolescentes da Vila Torres entraram no mundo da música por meio da leitura de partituras e manu-seio de instrumentos musicais. Ao mesmo tempo em que iam aprimorando sua técnica, eles também se aprofundavam na história e na cultura presentes nas mani-festações populares de sua comunidade.

Na Cidade Industrial, jovens desen-volvem potencialidades para o mundo do trabalho por meio de uma formação técnica, mas com princípios éticos e humanos. Por trás das aulas de hardwa-

re, software e inglês, eles recebem uma formação cidadã que contribui para que sejam protagonistas sociais e agentes trans-formadores da realidade em que vivem.

Ao estarem cadastrados no Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Ado-lescente, os projetos citados, desenvolvidos pelas unidades sociais da Rede Marista de Solidariedade, têm a chance de poten-cializar suas ações e ampliar o número de crianças e adolescentes atendidos. Eles estão aptos a receber recursos oriundos de deduções do Imposto de Renda.

Como ajudarPessoas físicas e jurídicas podem

destinar um percentual de seu Im-posto de Renda para projetos de promoção e defesa dos direitos de crianças e adolescentes. Esses recursos compõem os Fundos para a Infância e Adolescência, administrados pelos Conselhos de Direitos da Criança e do Adolescente. Os conselhos são responsáveis por aprovar os projetos sociais aptos a receberem os recursos.

▪ Pessoas físicas, que declaram pelo formulário completo, po-dem descontar até o limite de 6% do Imposto de Renda devido;

▪ Pessoas jurídicas, que decla-ram pelo sistema do lucro real, podem descontar até 1% do Imposto de Renda devido.

Construa oportunidadesAcesse www.impostosolidario.org.br, e saiba mais sobre a campanha.

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acontece

MúsicaComeçam, na última semana de novembro, as comemora-ções natalinas nos hospitais da Aliança Saúde. Corais e grupos musicais de Curitiba e região se apresentam de forma volun-tária nas unidades da AS com o objetivo de proporcionar momentos lúdicos e auxiliar no processo de ressignificação dos pacientes. As apresentações são abertas ao público.

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Natal do BixoAté o dia 18 de dezembro ocorre a 2ª edição do Natal do Bixo, realizado pelos alunos do 1º ano do curso de Me-dicina da PUCPR. O objetivo é proporcionar uma Natal mais feliz para as crianças carentes. Informações sobre o que doar e pontos de arrecadação pelo site www.nataldobixo.com.br.

TeatroOcorre no dia 25 de no-vembro, às 19hs, no TUCA, o espetáculo teatral “Em busca da Luz”. A peça será apresentada por alunos do Ensino Médio do TECPUC e trata da busca da humani-dade pela Luz Divina.

MissaA tradicional missa de Natal das mantenedoras da PMBCS está programada para o dia 13 de dezembro, às 11hs, na Paróquia Jesus Mestre PUCPR, no Câmpus Curitiba.

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inter

câmbio

Jaison Renato Elesbã, colaborador do setor Administrativo da APC

Direito Direito nos Jornais : O juridiquês é tão conhe-cido que ganhou até um nome próprio, para identificar a linguagem falada pelos operadores do Direito. Mas como entender esta língua? Quem sofre com isso são os jornalistas, que precisam entrevistar advogados, juízes, e explicar para toda a população o que eles disseram. Por isso sugiro esse livro, que, além de um glossário, com termos jurídicos trazidos para a linguagem comum, apre-senta uma análise teórica, do ponto de vista da lingua-gem, sobre o juridiquês, e a tendência à simplificação das leis e decisões judiciais.

Carlos Alberto Echeverria, diretor de Recursos Humanos da APC

Simplesmente apaixonante e envolvente, um drama com final não muito feliz, mas que faz a gente refletir sobre nossos atos, sobre o que plantamos agora e colheremos no futuro. Fácil de ler, a obra trata do período em que Hitler protagoniza um dos piores massacres da humanida-de. Bruno tem nove anos e não faz ideia de que seu país está em guerra com boa parte da Europa, e muito menos de que sua família está envolvida no conflito. Na verdade, ele sabe apenas que foi obrigado a abandonar a espaçosa casa em que vivia em Berlim e mudar-se para uma região desolada. Da janela do quarto, ele vê centenas de pessoas de pijama, que sempre o deixam com um frio na barriga.

Tiago Oliveira, colaborador do Câmpus Maringá da PUCPR

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ção Costela ao alho na panela

Especial para um almoço de férias com os amigos no sítio ou na cidade

Modo de preparo

Adicione de 10 a 20 ml de óleo de soja em uma panela (preferência de ferro), aqueça e adicione a costela. Após 20 minutos, em média, adicione o caldo de carne.

Cozinhe em fogo alto por cerca de uma hora, adicio-nando água aos poucos. Mexa sempre para a carne cozinhar por completo e não queimar.

Quando a costela estiver macia adicione sal a gosto e água para dissolver.

Assim que a carne começar a fritar, adicione o alho picado, misture bem com a costela, frite por alguns minutos, cui-dando para não queimar. Sirva acompanhado de macarrão, ou arroz branco e saladas.

Ingredientes

▪ 2,5 kg de costela ripa, cortada em pedaços pequenos

▪ 3 caldos de carne▪ 6 dentes de alho

(grandes) picados▪ Sal▪ Óleo de soja

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Presencio o Natal na transparência

das relações.

Sinto o Natal quando estamos próximos uns dos outros.

Valorizo o Natal quando crio laços de

cuidado e ternura.

Vivencio o Natal sempre que contribuo para

a missão Marista.

Celebro o Natal sempre que mantenho

o sorriso no rosto.

Vejo o Natal toda vez que reconheço e valorizo os talentos de todos.

“Eis que anuncio uma grande alegria: hoje nasceu o Salvador, o Messias, o Senhor!” (Lc 2,10-11)

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