Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

21
Number One Artigos do Blog Artigos publicados entre 16 e 25 de julho de 2013

description

Trata de temas voltados ao desenvolvimento humano, Coaching, liderança, gestão.

Transcript of Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

Page 1: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

Number One

Artigos do

Blog

Artigos publicados

entre 16 e 25 de

julho de 2013

Page 2: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

25 de julho de 2013 Soraia Jacob

QUEM DECIDE É

VOCÊ! O relógio é seu, assim como as escolhas

que faz

Muitas são as vezes que achamos

que o mundo deve mudar, que

não conseguimos seguir adiante

porque aquela pedra está no

caminho, que não

somos felizes porque

nos dão

constantemente

motivos para

que assim o

sejamos.

Mas pare e pense um pouco em

cada situação destas. Se

achamos que o mundo deve

mudar, o que poderíamos fazer

para deixarmos de achar e

passarmos a agir em prol de tal

evento? Ao entendermos que não

conseguimos seguir adiante por

conta da pedra, o que podemos

fazer para que esta pedra não

esteja lá ou não interfira em nossa

jornada? Se nos dão motivos para

que não sejamos felizes, qual o

nosso papel decisório em aceitar

ou não o que nos é oferecido de

bom ou ruim? Temos um filtro e

devemos usar, seu nome é

autonomia de escolha. É nossa a

autonomia que decidimos ter

sobre nossas vidas e

consequentemente sobre as

decisões a serem tomadas para

buscarmos a melhoria contínua de

nosso caminho. Se você é capaz

de mudar, de se

construir e

reconstruir, de

superar e desafiar

o improvável,

perceberá que

sempre que o faz

tem como resultado a

transformação do que está a sua

volta.

Deixo aqui uma parábola para

reflexão sobre o tema.

"Um cientista vivia preocupado

com os problemas do mundo e

estava resolvido a encontrar meios

de minorá-los. Passava dias em seu

laboratório em busca de respostas

para suas dúvidas. Certo dia, seu

filho de sete anos invadiu o seu

santuário decidido a ajudá-lo a

trabalhar. O cientista nervoso pela

Page 3: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

interrupção tentou fazer com que

o filho fosse brincar em outro lugar.

Vendo que seria impossível

removê-lo, o pai procurou algo

que pudesse ser oferecido ao filho

com o objetivo de distrair sua

atenção. De repente deparou-se

com o mapa do mundo, algo que

considerou iria distrair o filho! Com

auxílio de uma tesoura, recortou o

mapa em vários pedaços e, junto

com um rolo de fita adesiva, o

entregador ao filho dizendo:

- Você gosta de quebra-cabeças?

Então vou lhe dar o mundo para

consertar. Aqui está o mundo todo

quebrado. Veja se consegue

consertá-lo bem Direitinho! Faça

tudo sozinho.

Calculou que a criança levaria

dias para recompor o mapa.

Algumas horas depois, ouviu a voz

do filho que o chamava

calmamente:

- Pai, pai, fiz tudo. Consegui

terminar tudinho!

No princípio o pai não deu crédito

às palavras do filho. Seria

impossível na sua idade ter

conseguido recompor um mapa

que jamais havia visto. Relutante,

o cientista levantou os olhos de

suas anotações, certo de que

veria um trabalho digno de uma

criança. Para sua surpresa, o

mapa estava completo. Todos os

pedaços haviam sido colocados

nos devidos lugares. Como seria

possível? Como o menino havia

sido capaz?

- Você não sabia como era o

mundo, meu filho, como

conseguiu?

- Pai eu não sabia como era o

mundo, mas quando você tirou o

papel da revista para recortar, eu

vi que do outro lado havia a figura

de um homem. Quando você me

deu o mundo para consertar, eu

tentei, mas não consegui. Foi aí

que me lembrei do homem, virei

os recortes e comecei a consertar

o homem, que eu sabia como era.

Quando consegui consertar o

homem, virei e vi que havia

consertado o mundo."

Page 4: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

24 de julho de 2013 Soraia Jacob

UM PAÍS DE FUTUROS

EMPREENDEDORES

Há anos atrás o estudante escolhia

uma universidade de referência

no mercado para garantir seu

sucesso profissional, e desta forma

ter a certeza de uma boa

colocação no mercado de

trabalho, ganhar bem e estar

seguro.

Hoje as coisas mudaram, as

configurações do mercado são

outras e levam os novos

profissionais à visão de novas

possibilidades que vão além de

trabalhar para alguém. A ideia de

ser "autônomo" profissionalmente

tem crescido com o passar do

tempo. As pessoas passaram a

perceber que não há garantias

profissionais com base somente

em uma excelente formação, que

estar empregado é uma situação

muito relativa e permanecer, mais

ainda.

Atualmente, existem os diferenciais

exigidos pelo mercado, sendo que

muitos vão além do conteúdo

estático adquirido em livros e salas

de aula.

Há uma busca por talentos muito

maior que antigamente, prova

disto é o valor de remuneração

para alguns programas de treinee,

que chegam a R$8.000,00, valor

este que um profissional com um

currículo cheio de certificações e

expertisse de mercado algumas

vezes não recebe.

O talento passou a ser o grande

valor atribuído ao profissional.

Ciente disto, alguns novos

profissionais acabam por decidir

não passar o uso de seu talento à

terceiros e sim tirar proveito dele

em seu próprio negócio. Daí

passam a surgir os

empreendedores que estendem-

se por segmentos diversos.

Page 5: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

Algumas universidades, em seus

cursos de curta duração, já

possuem em seu plano de ensino

disciplinas como Planejamento

Estratégico e Empreendedorismo

que complementam-se para o

desenvolvimento de uma

mentalidade profissional mais

autossuficiente.

Acompanhe o artigo abaixo

publicado pela Endeavor Brasil.

Seis em cada dez

universitários brasileiros

querem empreender.

E, mais que dinheiro,

segurança e recompensas

pessoais, a sua maior

motivação para isso é a

independência.

Apesar desse entusiasmo,

poucos deles se preparam

para isso, estudando,

guardando dinheiro ou se

envolvendo com startups. Por

isso, embora tenham a

confiança natural dos jovens,

eles não se sentem seguros

diante das atividades mais

técnicas, como planejar uma

campanha de marketing

para um novo produto ou

estimar o valor de capital de

um negócio.

Para quem deseja conhecer

melhor este cenário,

a Endeavor Brasil preparou

um infográfico que destaca e

ilustra os principais dados da

esquisa Empreendedorismo

nas Universidades Brasileiras

2012:

Page 6: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

24 de julho de 2013 Soraia Jacob

ACREDITE...

Segue uma história de alguém

que nasceu de uma crença, a

crença em si, a maior e mais

poderosa de todas. A única que

pode mover alguém em direção

a uma ação e ao sucesso

pretendido.

A história é de um menina que

tinha 13 anos e um filho que

estava doente e precisava do

dinheiro do prêmio para seu

tratamento.

"Daqui a um bocadinho ele disse: "elza gomes da conceição"! Eu disse: "sou eu". Aí eu me levantei, quando eu me levantei, aquele auditório veio a baixo, todo mundo rindo muito, porque eu estava com uma roupa de minha mãe, com uma porção de alfinetes, porque eu pesava trinta e poucos quilos, e a minha mãe pesava um pouquinho mais de sessenta e poucos. Então, para aquele pessoal eu era uma bruxinha, um et, que estava entrando ali com duas maria-chiquinhas. O ary barroso ficou meio apavorado quando viu minha figura, ficou meio parado assim, perto do piano e disse:

- aproxime-se.

Aí, eu cheguei. O ary barroso sério,disse:

- o que você veio fazer aqui?

Eu disse:

- vim cantar.

- e quem disse que você canta?

Eu disse:

- eu.

E antes que ele perguntasse o nome dos atores, eu disse o nome dos autores, que eu cantei em "lama". E ele disse:

- então me faz o favor e me diga de que planeta você veio?

e aí aquilo ficou... Meio magoada, né? Eu disse:

-do mesmo planeta seu, seu ary.

- e qual é o meu planeta?

-planeta fome.

E naquele momento quem estava rindo parou.

Comecei a cantar e o auditório, que a princípio estava rindo muito, parou. Ficaram quietos e depois começaram a aplaudir.

Terminei de cantar, ele me abraçando e dizendo: "senhoras e

Page 7: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

senhores, nesse exato momento nasce uma estrela". Nasceu elza soares!

Ficam as perguntas:

O que faz uma pessoa como

essa atravessar oceanos de

dificuldades?

O que move alguém na direção

da excelência em qualquer área

fazendo com que até os maiores

problemas se transformem numa

espécie de combustível para

vôos mais altos?

O que produz a certeza de que

vale seguir adiante?

Simples: Disposição,

autoconfiança, acreditar em seu

potencial e sentir que pode fazer

algo valioso com o que

possuímos em nosso interior são

alguns elementos para o

sucesso.

Pessoas que não acreditam em

si mesmas não deixam aflorar o

imenso talento que possuem. Ter

autoconhecimento para

perceber o que é necessário

melhorar significa aumentar a

capacidade de melhoria

contínua.

E você, sabe o que tem de

melhor? Conhece seu

potencial? Acredita nele?

Lembre-se: "Se você acha que pode, ou que não

pode fazer alguma coisa, você tem sempre

razão." Henry Ford

Page 8: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

22 de julho de 2013 Soraia Jacob

CONSTRUINDO

PONTES Publicado por Edeli Arnaldi em 11 de novembro,

2000 em Metáforas

Certa vez,

dois irmãos

que moravam

em fazendas

vizinhas,

separadas

apenas por um

riacho,

entraram em

conflito. Foi a

primeira grande desavença em toda

uma vida trabalhando lado a lado,

repartindo as ferramentas e

cuidando um do outro.

Durante anos percorreram uma

estreita, porém, comprida estrada

que corria ao longo do rio para, ao

final de cada dia, poderem

atravessá-lo e desfrutarem um da

companhia do outro.

Apesar do cansaço, faziam-no com

prazer, pois se amavam. Mas agora

tudo havia mudado. O que começara

com um pequeno mal entendido

finalmente explodiu numa troca de

palavras ríspidas, seguidas por

semanas de total silêncio.

Numa manhã, o irmão mais velho

ouviu baterem à sua porta. Ao abri-

la, notou um homem com uma caixa

de ferramentas de carpinteiro em

sua mão, que lhe disse: - Estou

procurando por trabalho, talvez você

tenha um pequeno serviço aqui e ali.

Posso ajuda-lo?

- Sim! - disse o fazendeiro. - Claro

que tenho trabalho para você. Veja

aquela fazenda além do riacho. É de

meu vizinho, na realidade, meu

irmão mais novo. Brigamos muito e

não mais posso suportá-lo. Vê

aquela pilha de madeira perto do

celeiro? Quero que você me

construa uma cerca bem alta ao

longo do rio para que eu não mais

precise vê-lo.

- Acho que entendo a situação,

disse o carpinteiro.

- Mostre-me onde estão o martelo e

os pregos que certamente farei um

trabalho que lhe deixará satisfeito.

Como precisava ir à cidade, o irmão

mais velho ajudou o carpinteiro a

encontrar o material e partiu. O

homem trabalhou arduamente

durante todo aquele dia

medindo,cortando e pregando.

Já anoitecia quando terminou sua

obra, ao mesmo tempo que o

fazendeiro retornava. Porém, seus

olhos não podiam acreditar no que

viam. Não havia qualquer cerca! Em

seu lugar estava uma ponte que

ligava um lado do riacho ao outro.

Era realmente um belo trabalho,

mas, enfurecido, exclamou:

- Você é muito insolente em

construir esta ponte após tudo que

lhe contei!!!

No entanto, as surpresas não haviam

terminado. Ao erguer seus olhos

para a ponte mais uma vez, viu seu

irmão aproximando-se da outra

margem, correndo com seus braços

abertos. Cada um dos irmãos

permaneceu imóvel de seu lado do

rio, quando, num só impulso,

correram um na direção do outro,

Page 9: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

abraçando-se e chorando no meio

da ponte.

Emocionados, viram o carpinteiro

arrumando suas ferramentas e

partindo.

- Não, espere! - disse o mais velho.

Fique conosco mais alguns dias,

tenho muitos outros projetos para

você.

O carpinteiro então lhe respondeu:

- Adoraria ficar. Mas, tenho muitas

outras pontes para construir.

Reflexão:

Este conto nos remete a avaliar

algumas ações que temos

quando nos defrontamos com

situações de contraposição de

ideias ou ações. O que você

costuma fazer, construir cercas

ou pontes em sua vida?

21 de julho de 2013 Soraia Jacob

VALORIZAR O INTANGÍVEL E GARANTIR EXCELÊNCIA NA EXECUÇÃO

Pertencemos a uma geração que foi

educada com base na gestão do capital,

estoques, equipamentos, instalações,

processos produtivos, tecnologia. Ou

seja, gerenciar os tangíveis. Ter

competência nesses fatores continua necessário, mas não é mais

suficiente.

O diferencial das empresas

vencedoras está no

empresariamento dos intangíveis

– confiança, ambiente de

trabalho, relacionamentos,

cultura, inovação, marca,

reputação. Precisamos aprender

a valorizar o intangível sem

prejuízo da excelência dos

tangíveis.

Não se trata de substituir um

pelo outro, mas de introduzir a

dimensão intangível (o

moderno) no tangível (o eterno).

Os clientes hoje valorizam muito

mais o intangível na hora da

escolha por um produto ou

serviço. Pautam suas escolhas

não somente pelo produto mas

pela relação de confiança,

credibilidade, marca.

Valorizar o intangível é mais um

dos desafios dos líderes

empresariais, é o 8º Trabalho de

Hércules.

Page 10: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

Mas outros desafio que quero

chamar a atenção é sobre a

dificuldade em executar

estratégias e planos. A

dificuldade de Garantir a

Excelência na Execução, o 9º

Trabalho de Hércules.

Precisamos de um novo conjunto

de atitudes para transformar

nossos sonhos, estratégias, em

realidade. Temos de nos

antecipar aos acontecimentos,

criar os fatos e promover

mudanças proativas, por meio

de rupturas construtivas que nos

elevem a outro patamar.

Garantir a execução é mais do

que envolver ou comprometer a

todos. É oferecer e construir um

propósito comum, que dê

orgulho e sentido de

pertencimento a todos.

E você? Como tem atuado

frente a esses dois Trabalhos de

Hércules?

Autor: César Souza é um dos mais

respeitados consultores sobre

estratégia, gestão e liderança. Escritor

e palestrante, preside o Grupo

Empreenda. Dentre seus best-sellers

acaba de lançar o livro "A

NeoEmpresa".

20 de julho de 2013 Soraia Jacob

TRECHO DE A ARTE DA

GUERRA, DE SUN TZU

Capítulo v- estratégia do confronto

direto e indireto

"Comandar muitos é o mesmo

que comandar poucos. Tudo é

uma questão de organização."

Sun tzu disse:

"comandar muitos é o mesmo

que comandar poucos. Tudo é

uma questão de organização.

Controlar muitos ou poucos é

uma mesma e única coisa. É

apenas uma questão de

formação e sinalizações".

Lembre-se dos nomes de todos

os oficiais e subalternos.

Inscreva-os num catálogo,

anotando-lhes o talento e suas

capacidades individuais, a fim

de aproveitar o potencial de

cada um. Quando surgir

oportunidade aja de tal forma

que todos os que deves

comandar estejam persuadidos

que seu principal cuidado é

preservá-los de toda desgraça.

As tropas que farás avançar

contra o inimigo devem ser

como pedras atiradas em ovos.

De ti até o inimigo, não deve

haver outra diferença senão a

do forte ao fraco, do cheio ao

Page 11: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

vazio. São as operações

chamadas "diretas" e "indiretas"

que tornam um exército capaz

de deter o ataque das forças

inimigas e não ser derrotado.

Em batalha, use geralmente

operações "diretas" para fazer o

inimigo engajar-se na luta e as

operações "indiretas" para

conquistar a vitória.

Em poucas palavras, o que

consiste a habilidade e a

perfeição do comando das

tropas é o conhecimento das

luzes e das trevas, do aparente e

o secreto. É nesse

conhecimento hábil que habita

toda a arte. Assim, o perito ao

executar o ataque "indireto"

assemelha-se ao céu e as

terras, cujos

movimentos nunca são

aleatórios, são como os rios e

mares inexauríveis. Assemelham-

se ao sol e à lua, eles tem tempo

para aparecer e tempo para

desaparecer. Como as quatro

estações, ele passa, mas apenas

para voltar outra vez.

Não há mais que cinco notas

fundamentais, mas,

combinadas, produzem mais

sons do que é possível ouvir; não

há mais que cinco cores

primárias, mas, combinadas,

produzem mais sombras e

matizes do que é possível ver;

não há mais que cinco sabores,

mas, combinados, produzem

mais gostos do que é possível

saborear.

Da mesma forma, para ganhar

vantagem estratégica na

batalha, não há mais que as

operações "diretas" e "indiretas",

mas suas combinações são

ilimitadas dando origem a uma

infindável série de manobras.

Essas forças interagem, um

método sempre conduz ao

outro. Assemelham-se, na

prática, a uma cadeia de

operações interligadas, como

anéis múltiplos, ou como a roda

em movimento, que não se sabe

onde começa e onde termina.

Na arte militar, cada operação

tem partes que exigem a luz do

dia, e outras que pedem as

trevas do segredo. Não posso

determiná-las de antemão. Só as

circunstâncias podem ditá-las.

Opomos grandes blocos de

pedra às corredeiras que

queremos represar, empregamos

redes frágeis e miúdas para

capturar pequenos pássaros,

entretanto, o caudal rompe

algumas vezes seus diques após

tê-los minado aos poucos.

Quando uma ave de rapina se

abate sobre sua vítima, partindo-

a em pedaços, isso se deve à

escolha do momento preciso. A

qualidade da decisão é como a

calculada arremetida de um

falcão, que lhe possibilita atacar

e destruir sua vítima. Portanto, o

bom combatente deve ser

brutal no ataque e rápido na

decisão.

Embaralhada e turbulenta, a

luta parece caótica. No tumulto

de um combate pode parecer

haver confusão, mas não é bem

assim, entre a confusão e o caos

uma formação de tropas pode

parecer perdida e mesmo assim

impenetrável, sua disposição é

na verdade circular e não

Page 12: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

podem ser derrotadas. A

confusão simulada requer uma

disciplina perfeita, afinal, o caos

estimulado se origina do

controle, o medo fingido exige

coragem, a fraqueza aparente

se origina da força. Ordem e

desordem é uma questão de

número, de logística; coragem e

medo é uma questão de

configuração estratégica do

poder, vantagem estratégica;

força e fraqueza é uma questão

de disposição das forças,

posição estratégica.

O sábio comandante possui

verdadeiramente a arte de

liderar aqueles que souberam e

sabem potencializar sua força,

que adquiriram uma autoridade

ilimitada, que não se deixam

abater por nenhum

acontecimento, por mais

desagradável que seja. Aqueles

que nunca agem com

precipitação, que se conduzem,

mesmo quando surpreendidos

com o sangue-frio, que tem

habitualmente nas ações

meditadas e nos casos previstos

antecipadamente. Aqueles que

agem sempre com rapidez, fruto

da habilidade, aliada a uma

longa experiência. Assim, o

ímpeto de quem é hábil na arte

da guerra é irrefreável e seu

ataque é regulado com

precisão.

O primeiro imperador han (256-

195 a.c.), desejando esmagar

seu oponente hsiung-nu, enviou

espiões para conhecer sua

condição. Mas este, sabedor do

fato, ocultou com cuidado todos

os soldados fortes e todos os

cavalos bem alimentados,

deixando apenas homens

doentes e gado magro à vista. O

resultado foi que os espiões, por

unanimidade, recomendaram

ao imperador que atacasse.

Artigo: http://veja.abril.com.br

19 de julho de 2013

HORA EXTRA NO

TRABALHO X HORA A

MENOS PARA VOCÊ

Bem, paremos para refletir

sobre o mal da hora extra.

Quais seriam os motivos dela

acontecer em sua vida? Pode

ser por falta de

Priorização de tarefas, mal

gerenciamento do seu

tempo, assumir tarefas que não

são suas, dificuldade em dizer

um simples não para um colega

que um dia te pediu ajuda e

hoje te passa a tarefa dele

alegando que você sabe mais

que ele sobre isso ou aquilo.

Pode ser mais complicado, o

Page 13: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

fato de seu superior não ser tão

organizado em suas próprias

tarefas e quando percebe que

não dará conta no tempo

previsto passa para você e assim

o afeta diretamente em seu

próprio serviço. Este último caso

pode ser acompanhado de uma

fala encorajadora do tipo "só

confio em você" ou "você sabe

que gosto do jeito que trabalha

e sempre entrega o

serviço no prazo". Isso o

motiva a ficar e fazer

bem feito.

Você aceitou um

contrato de trabalho

com horário definido por

ambas as partes e ciente de seu

horário de entrada e saída, assim

como os dias a serem

trabalhados. Correto? Mas

sabemos que com o passar do

tempo acabamos ficando além

do expediente de trabalho.

No começo você pensa que

será somente naquele dia, foi

um dia atípico, mas vai

percebendo que o horário de

entrada continua fixo, mas o de

saída...

Ainda temos a questão quase

cultural de alguns setores da

empresa considerarem que bom

funcionário é aquele que faz

hora extra e, nestes lugares, se

você sai no horário alguém olha

no relógio- nada discretamente-

e desfere seu comentário: Já

vai!? Depois disso você tem dois

grandes desejos: sentar de novo,

se for uma pessoa mais retraída,

ou responder algo do tipo: "É da

sua conta"?

Diga que nunca pensou

nisso?! Tem mais um

monte de frases que já

pensou neste momento e

continuou

desenvolvendo mais

tantas outras no caminho de

casa.

Pois é, mas fazer hora extra não

é sinônimo de eficiência

profissional. O que significa hora

extra? Por quê se faz hora extra?

Se respondeu o óbvio, agora

reflita se uma pessoa eficiente

pode ser associada carga

horária extra de trabalho.

Claro que existem segmentos de

mercado em que a hora extra já

faz parte do contexto do

negócio, mas onde não faça, o

Page 14: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

trabalho e o tempo deve ser

gerido dentro do período pré-

definido pelas partes.

Repense a hora extra em

sua rotina profissional, pois

quando passa mais tempo

trabalhando para outro

tende a esquecer de fazer

algo por você.

O ser humano para sentir-se

motivado deve ser movido por

um objetivo que não seja o

dinheiro e nem algo externo,

mas a realização pessoal,

superação de desafios. O que te

move está dentro de você e não

fora! São suas necessidades e

não realizar a de outros.

Ao buscar a realização pessoal

no que faz, faz melhor e de

forma mais eficiente sem deixar

de aproveitar a vida. Uma

pessoa que vive a vida de forma

prazerosa, rende muito mais em

todos os âmbitos e o ser humano

não deve contentar-se em ser

30, 40 ou 50% do que é em

essência somente para ter

aprovação externa.

Para realizar um sonho é

necessário ter dedicação, mas

só a dedicação sem o

planejamento pode levá-lo a

limites não almejados e interferir

diretamente no resultado final

desejado. Lembre-se, o que o

faz seguir em determinada

direção não é o fato de ter algo

que o interesse à frente, mas de

existir um desejo seu em

alcançá-lo ou não.

Para reflexão:

No círculo dos joalheiros de Bassóra, ouviu-se um árabe contar esta história:

"Uma vez, perdi-me no deserto, sem provisões. Estava prestes a morrer quando

subitamente vi de longe um saco. Nunca esquecerei a alegria que senti ao pensar que o

saco continha grãos de trigo fritos, e, depois, a minha amargura e desespero quando

descobri que só continha pérolas!". Fábula árabe

Page 15: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

17 de julho de 2013

TE COLOCARAM LÁ... E

AGORA!

Você fez dos seus finais de

semana dias trabalhados, não

dormiu de noite preocupado

com o que iria fazer para

resolver determinadas questões

que teimavam em surgir em sua

empreitada

diária, pela

primeira vez

na vida

acreditou na

existência da

tal doença

chamada

estresse e

descobriu que

no seu caso quase parecia uma

extensão de você. Quando te

perguntavam:

- Tem alguma doença?

Você respondia prontamente:

- Não!

Lógico, afinal doença é coisa

que surge e com tratamento

controla-se ou cura-se, enfim,

dá-se jeito. Mas aquele seu

parceiro diário estava com você

na hora da cerveja, com os

amigos... Amigos que estavam

diminuindo, afinal, quem

aguentava seu temperamento

explosivo?!

Mas agora, tudo aquilo valeu a

pena, você

escutou o que

tanto almejou e

será promovido.

Parabéns! Só tem

um pequeno

detalhe que

perceberá no

dia-a-dia,

ninguém te

ensinou a trabalhar gerindo

pessoas, processos e desafios.

Muitas vezes, no mundo

corporativo, nos vemos nesta

situação. Alcançamos a

condição de líderes, mas

inicialmente, sem o devido

preparo para a função.

Atualmente, sabe-se que existem

alguns papéis que cada líder

Page 16: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

desempenha. Tente identificar

qual destes seria o seu

"tamanho".

Autocrático- aquele que

determina as idéias e o que será

executado pelo grupo, e isso

implica na obediência por parte

dos demais. Este se

autodenomina líder, mas seria o

velho e bom "chefe".

Conseqüência: A reação do

grupo de modo geral fica hostil e

não cria vínculo.

Indeciso- Não assume

responsabilidade, não toma

direção efetiva das coisas, não

tem por hábito "mexer em time

que está ganhando".

Conseqüência: A reação do

grupo é ficar desorganizado,

gera insegurança e atritos. A

equipe fica desorientada e

novos líderes surgem abaixo

deste para cumprir seu papel.

Democrático- É o líder popular,

preocupa-se com participação

do grupo, estimula criatividade e

orientando sua equipe, frente a

desafios ou falhas questiona o

colaborador sobre a melhor

solução.

Conseqüência: A reação do

grupo é de interação,

participação, colaboração e

entusiasmo.

Liberal - Aquele que participa o

mínimo possível do

processo. Conseqüência: Se a

equipe não for madura e

conhecedora de suas

responsabilidades e potencial

pode-se ter problemas.

Não se encontrou em nenhum

deles? Não se preocupe, estes

são os que têm na caixinha,

você pode ser um novo

"tamanho" disponível.

E QUEM É O LÍDER ATUAL?

O líder da atualidade é aquele

que desempenha papéis mais

humanos e que entende que

lida com gente. Mais que isso,

tem visão suficiente para

perceber que a

Page 17: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

maior commodity de uma

organização são as pessoas. São

elas que fazem acontecer ou

não. Elas têm que acreditar em

quem as lidera e por este motivo

o líder deve dar exemplos e não

utilizar-se de vagos discursos.

Alguém aprendeu a andar lendo

manual? Não, mas sabendo

observar, querendo e imitando

os exemplos dados.

A comunicação é outro fator

primordial nesta e em qualquer

relação, mas ficaremos focados

nesta por ser nosso tema no

momento. Neste caso, não

podemos esquecer que

somando os exemplos com a

comunicação é fato conhecido

que nossas ações passam

mensagens continuamente.

Se em uma sala de reunião o

café está servido somente para

o gestor que ocupa o cargo

mais alto, significa o quê? É uma

mensagem de poder e não de

autoridade, de chefe e não de

líder.

O líder escuta, identifica

necessidades, convence, é

carismático, mas acima de tudo

é eleito e reconhecido por seus

talentos e cooperativismo com a

equipe.

Ação conjunta é outro ponto

importante, pois o líder não vê as

coisas acontecerem e espera

soluções, ele é pró-ativo, faz e

faz junto com a equipe caso

necessário.

Este "tamanho" não estava

naquela caixinha, talvez seja o

seu.

Aprecie ser um líder, pois o

primeiro movimento de

liderança está em liderar

mudanças em sua vida!

Page 18: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

17 de julho de 2013

EM QUAL DESTES

PAPÉIS VOCÊ SE

ENCAIXA?

A Diferença entre ser Chefe

e Líder

Confira as principais diferenças entre

chefiar e liderar

De primeira, pode parecer que

para comandar uma equipe, é

necessário ser chefe dela, mas

há muita diferença entre chefiar

e liderar.

De início, as pessoas têm a

mania de confundir os dois, às

vezes por falta de experiência

ou até mesmo falta de tato, sem

contar que um líder pode ser um

chefe, mas um chefe não pode

ser um líder. Ficou confuso?

Então confira as principais

diferenças entre chefiar e liderar.

Um chefe

Tem tendência a comandar

pessoas, impor ordens e ser

autoritário. Também é

conhecido por centralizar o

poder e pensar apenas nos

resultados e lucros. Os chefes

são temidos e não respeitados,

seus funcionários geralmente são

pessoas que não se sentem

abertos a relatar problemas e

muito menos pedir conselhos

quando têm dúvidas. O chefe

vê seus funcionários como

subordinados que devem seguir

suas ordens da maneira que ele

acha mais eficaz, sem pensar no

bem-estar coletivo. Ele nunca

incentiva ou motiva, já que acha

que realizar um trabalho

excelente é dever do

funcionário e, quando isso não é

visto, ele faz questão de apontar

os erros. O chefe joga a

responsabilidade em cima de

Page 19: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

sua equipe quando algo não dá

certo e se vangloria quando um

objetivo é alcançado.

Um chefe tem tendência a

comandar pessoas, impor

ordens e ser autoritário.

Um líder

Conduz as pessoas e as inspira. É

conhecido por ser um motivador

de sua equipe, mostrando a

direção que devem seguir e,

mais importante, ir junto. Os

líderes têm tendência a serem

muito respeitados por seus

funcionários, e o respeito têm

muito mais eficiência do que o

temor. O líder busca não só

resultados, mas a melhor

maneira para ele e para a

equipe conseguir alcançá-los, já

que ele não pensa no poder

como algo centralizado e sim

uma responsabilidade que deve

ser dividida. O líder não costuma

dizer que tem subordinados, e

sim uma equipe, ou um time. Ele

ouve as pessoas ao seu redor e

está sempre disposto a tirar

dúvidas. Ele procura trazer o

melhor de cada um à tona e

valoriza as habilidades dos

indivíduos, respeitando suas

dificuldades e trabalhando junto

com a pessoa para ajudá-la a

superá-las. O líder se

responsabiliza junto com sua

equipe quando algo não dá

certo e divide a glória quando o

objetivo é alcançado.

Algumas pessoas já são líderes

natos, outras precisam se

aperfeiçoar. Uma boa liderança

pode trazer benefícios para a

empresa, pois uma equipe bem

conduzida e mais motivada se

torna mais eficiente.

AUTOR: VILLELA DA MATTA

Fundador e presidente da Sociedade Brasileira

de Coaching, uma organização pioneira, com

mais de uma década de tradição em excelência

e qualidade. Master Coach com mais de 20 anos

de experiência em grandes corporações globais,

tais como Serasa, Votorantin, Coca-cola, Daimler

Chrysler & Mercedes Benz. Formado em MBA pela

FGV e possui diversas especializações em

ciências do comportamento, gestão e liderança.

Membro do IOC e ICC.

Page 20: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

16 de julho de 2013 Soraia Jacob

QUEM DISSE QUE

DARÁ CERTO?

E QUEM DISSE QUE

NÃO? Será que só escutar que não

dará certo algo que desejamos

realizar basta como definitivo

para o insucesso de nossa ação?

Seria este um bom motivo para

que parássemos tudo e

desistíssemos de nossos

objetivos?

Pode ser que não... Claro que

não! Então, por quê decidimos

parar quando alguém nos diz

que não vamos conseguir, mas

não continuamos quando

escutamos diversas e repetidas

vezes que podemos, devemos e

conseguiremos chegar onde

definimos?

Talvez porque não tenhamos a

noção básica do que podemos

quando queremos e neste

momento faz-se válida a "fala"

de Sun Tzu, em A Arte da

Guerra:

"Não é preciso ter olhos abertos

para ver o Sol, nem é preciso ter

ouvidos afiados para ouvir o

trovão. Para ser vitorioso você

precisa ver o que não está

visível."

Bem, então se uns

dizem isso você escuta... Se

outros dizem aquilo, você

também escuta, mas está de

fato ouvindo o que deveria ou

está somente enxergando coisas

que são óbvias para outros que

não você? Que olhos utiliza para

enxergar o mundo a sua volta?

Então, paramos porque

acreditamos no que os outros

vêem e nos reproduzem sobre

nossa capacidade, nosso

desejo, nosso sonho. Se tudo é

NOSSO, por que a decisão não

é?

O vídeo citado abaixo é uma

boa reflexão sobre até quando

deixaremos para depois e a

importância em romper o ciclo

do "eu faria, mas...".

Vídeo postado no artigo:

https://www.youtube.com/watch?feature=

player_embedded&v=iKHTawgyKWQ

Page 21: Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01