Revitalização de empresas - upgrade - Consultoria - Organização - Narciso Machado

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Revitalização de Empresas. Organização – Upgrade

- Gestão Estratégica - Produtividade

- Competitividade. (Narciso Machado – Diretor NCM Business Intelligence).

Revitalização de empresas é um serviço que não se aplica somente para empresas que estejam em situação difícil pela perspectiva financeira. Os serviços de revitalização oferecidos pela NCM Business Intelligence permitem às empresas conseguirem antever situações indesejadas, possibilitando um Upgrade, desenvolvimento de melhorias, implantação e execução de processos com inovação e qualidade. Estratégias competitivas na gestão de pessoas, qualificando o capital humano para produtividade e competitividade. Atuamos em todas as áreas da empresa com equipe experiente. Um processo de revitalização comporta 3 fases distintas: 1. Diagnóstico da situação atual 2. Plano de Revitalização 3. Execução e Acompanhamento



As empresas têm ciclo de vida próprio, que varia de intensidade dependendo da forma de gestão, ramo de atividade, tipo de produto e serviço.

As dificuldades, apesar de indesejadas, são um estágio pelo qual todas as empresas passam. As dificuldades podem ter características temporárias ou ser o resultado de um longo período de “doença ou acomodação” da empresa. Leve em consideração que as empresas são constituídas por pessoas. As pessoas precisam acompanhar a evolução do mundo, dos negócios, tecnologias, processos de gestão e organização. A capacitação e qualificação das pessoas deve ser atividade constante nas empresas. Alguns exemplos de causas para as dificuldades das empresas: • O aparecimento de um novo produto substituto com grande aceitação no mercado; • O desaparecimento inesperado de uma parte importante dos clientes; • A chegada de um novo concorrente que altere radicalmente a oferta no mercado; • Avaria num equipamento de elevado valor que exija uma reparação com alto custo; • Clima organizacional negativo; • Falhas graves no atendimento; • Equipe de vendas desmotivada, executando metodologia inadequada; • Atrasos no recebimento de clientes importantes; • Falta de planejamento e falhas na execução da logística; • Baixa procura (clientes) num determinado mês em negócios caracterizados por elevada sazonalidade.



As dificuldades das empresas começam a ser mais notórias quando o caixa começa a estrangular. Quando a situação financeira da empresa se deteriora, importante é diagnosticar todas as suas causas.

Nestas situações a empresa deverá rever o seu plano de negócios, adiar ou cortar investimentos não prioritários, procurar reduzir custos, negociar o alongamento do prazo de pagamento a fornecedores, entre outras medidas.

Existem medidas de gestão que devem ser tomadas numa fase ainda inicial das dificuldades da empresa.

O ideal seria que estas medidas fossem implantadas antes das dificuldades. • Cortar custos supérfluos; • Transformar custos fixos em custos variáveis; • Racionalizar recursos; • Renegociar contratos com fornecedores; • Avaliar criação de valor dos clientes mais importantes da empresa e ponderar a rejeição de clientes que estejam depreciando o valor para a empresa; • Eliminar atividades não críticas e onerosas para a empresa; • Reduzir os encargos com tarefas e atividades que não criem valor para a empresa, sejam elas realizadas por terceiros ou por colaboradores – neste caso os colaboradores podem ser utilizados para realizar outras tarefas de maior relevância; • Focar no negócio principal da organização, reavaliando a relevância de outros negócios em que a empresa esteja envolvida; • Renegociação com agentes financeiros.

Toda a empresa deve estar consciente das dificuldades. Importante observar que o adiamento do problema, na maioria dos casos, aumenta o volume dos problemas da empresa.

A deterioração de alguns indicadores podem ajudar a prever as dificuldades da empresa: • Vendas muito concentradas em alguns clientes; • Elevada rotação de clientes; • Dívidas com fornecedores crescendo acima das vendas nos últimos meses; • Dívidas de clientes com mais de 60 dias; • Forte aumento do endividamento bancário; • Elevado endividamento de curto prazo; • Mercado competitivo, redução das margens de lucro, clientes exigentes, inteligentes e bem informados, forçam as empresas a executarem revisão nos métodos e processos de gestão.

A vantagem competitiva oferecida pela NCM Business Intelligence, esta na visão de consultores externos, com sólida experiência, e serviços que abrangem ações em todos os aspectos da atividade empresarial.



Revisar a visão estratégica, organizar ações, ampliar ou reduzir operações e negócios, competir estrategicamente para vencer concorrentes. Observar tendências e aproveitar oportunidades para empresa se diferenciar da concorrência de forma competitiva.

ONDE PODEMOS AJUDAR A SUA EMPRESA ?

Reestruturação operacional e organizacional; Melhoria de produtividade - Modelagem do negócio para melhorar resultados; Elaboração e revisão do planejamento estratégico e mercadológico; Planejamento financeiro, recursos internos e externos; Implantação, expansão, modernização das atividades produtivas e infraestrutura; Comercialização de produtos e serviços no Brasil e no exterior; Adequação da gestão financeira, fluxo de caixa, capital de giro, captação de recursos; Capacitação tecnológica, recursos técnicos e operacionais; Treinamento de pessoal, formação e qualificação profissional; Co Gestão - Gestão paralela e Gestão efetiva por período pré determinado; Fusão, compra e venda de empresas; Assessoria da alta administração - Questões societárias e Sucessão.

AS EMPRESAS DEPENDEM DE TRÊS PARÂMETROS ESSENCIAIS PARA VENCEREM:

1- Visão para alinhar as competências internas, através da gestão de pessoas, criando convergência com as tendências e oportunidades de mercado, incentivando o impulso empreendedor das novas gerações promovendo a capacitação e qualificação profissional; 2- Desenvolvimento de Cultura Organizacional Competitiva, com valores predominantes para metas, resultados e inovação constante, preparada para grandes desafios e de grande pressão; 3- Gestão da Execução (capacidade de executar) as estratégias que viabilizem sustentabilidade a cultura empresarial agregando novas ideias em todas as unidades de negócio.

Narciso Machado Diretor NCM Business Intelligence

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