RIGGI - Assessoria Gerencial

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Contar com parceria de especialistas determinados em implementar nas organizações o que há de melhor em gerenciamento. Gerenciamento Classe Mundial (Na Prática) RIGGI Assessoria Gerencial Ltda. São Paulo-SP - Fone: (11) 2831-8131 "Para se ter sucesso, é necessário amar de verdade o que se faz. Caso contrário, levando em conta apenas o lado racional, você simplesmente desiste."(Steve Jobs)

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Assessoria Gerencial para Alcance de Resultados

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Contar com parceria de

especialistas determinados

em implementar nas

organizações o que há

de melhor em gerenciamento.

Gerenciamento Classe Mundial(Na Prática)

RIGGI – Assessoria Gerencial Ltda.

São Paulo-SP - Fone: (11) 2831-8131

"Para se ter sucesso, é necessário amar de verdade o

que se faz. Caso contrário, levando em conta apenas o

lado racional, você simplesmente desiste."(Steve Jobs)

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Utilize seu próprio pessoal para melhorar os resultados da

sua organização aplicando o método PDCA (Plan, Do,

Check, Action) como prática gerencial dos trabalhos.

Eles estarão aprendendo e praticando cada vez mais, à

medida que produzem resultados, conseguindo serem os

melhores da classe.

Não entregamos relatórios mas sim RESULTADOS,

capacitando sua equipe a produzir da melhor forma,

fazendo mais com menos!

Ensinamos seu pessoal a focar em metas

operacionais e financeiras desafiadoras,

porem possíveis de serem atingidas.

Queremos que nosso método de trabalho seja

avaliado pelas melhorias em seus resultados e

admirado pela superação das metas atingidas.

Nossa forma de atuação

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Algumas Características da RIGGI

• Alta prioridade em servir a sociedade com foco

nos resultados financeiros e operacionais dos

nossos parceiros;

• Promove o envolvimento de todos os funcionários

no gerenciamento, criando um ambiente de

trabalho compartilhado, alegre e motivador;

• Possui método de trabalho com abordagem

sistêmica, transferindo a tecnologia / metodologia

gerencial, baseada nos processos;

• Possui uma equipe experiente e renomada de

instrutores e consultores, com uma singular ação

de complementaridade e atuação em muitos tipos

de negócios.

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Área de Atuação da RIGGI

Na Formulação das

Estratégias, a partir da

Análise do Desempenho

Financeiro, Operacional e

Gerencial;

do Portfólio de Produtos;

da Competitividade;

considerando o Diagnóstico

do Sistema de Gestão ou da

Rotina Diárias do Trabalho.

Planejamento Empresarial

Apoio no desenvolvimento ou revisão do Planejamento

Estratégico da Empresa.

O resultado final permite a montagem ou revisão do Plano

de Negócios da empresa ‘’Business Plan’’.

FATORES INTERNOS

FATORES EXTERNOSFORÇAS

SFRAQUEZAS

W

OPORTUNIDADES

O

AMEAÇAS

T

(

Matriz S W O T

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Área de Atuação da RIGGI

A partir do Planejamento Estratégico é definida as Metas

Estratégicas, estabelecendo as prioridades da organização,

podendo ser:

- Gerenciamento pelas Diretrizes (desdobramento das Metas),

- Gerenciamento Matricial de Despesas ou Redução de Custos,

- Gerenciamento Matricial de Receita (Comercial),

- Aprimorar o Gerenciamento da Rotina (Operacional,

Manutenção, Logística, Suprimentos, Comercial e

Administrativo),

- Gestão de Pessoal, programa de capacitação, treinamentos

avaliação de desempenho e programa de benefícios,

- Implementação de Gestão Integrada conforme as normas ISO,

OSHAS e SA.

Metas Estratégicas desdobradas

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Área de Atuação da RIGGI

Consiste na implantação da metodologia de desdobramento da(s)

Meta(s) da Presidência até o nível operacional, estabelecendo foco

nas prioridades da Organização:

Gerenciamento pelas Diretrizes

Diretor Presidente

PLANO ESTRATÉGICO

Medidas

Plano de Ação

Meta

Gerências

Medidas

Plano de Ação

Meta

Chefias

Medidas

Plano de Ação

Meta

Lideranças

Medidas

Plano de Ação

Meta

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Área de Atuação da RIGGI

- Define os resultados esperados para cada nível hierárquico da

empresa, estabelecendo as metas aplicável em todos os

processos correlacionados e desdobrados nos seus

subprocessos.

- Os responsáveis devem elaborar plano de ação específico para

cada meta recebida e para a medida não desdobrada, com

apoio da consultoria.

- Estabelece rotina de reuniões mensais de resultado para cada

nível hierárquico para o acompanhamento da evolução dos

trabalhos e avaliação das eventuais correções aplicada nos

desvios da meta estabelecida.

Gerenciamento pelas Diretrizes

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Área de Atuação da RIGGI

Trata de estruturar e controlar todas as despesas que ocorrem em

um negócio, aplicando exame detalhado em cada grupo

correlacionada, comparando-as entre as áreas e identificando os

desvios. As despesas são controladas por dois gestores, sendo

um da área e outro do grupo de contas:

Gerenciamento Matricial de Despesas

$ AA

$ BB

$ CC

$ DD

ÁREAS ONDE

OCORREM AS

DESPESAS

PACOTES

QUAIS SÃO AS

DESPESAS

UTILIDADES

MANUTENÇÃO

SALÁRIOS E

ENCAGOS

BENEFÍCIOS

MARKETING FINANÇASRECURSOS

HUMANOSOPERAÇÕES

CCCC CCCC CCCC CCCC

$ YY $ ZZ $ WW$ XX

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Área de Atuação da RIGGI

- É estabelecido (negociado) meta para cada grupo de contas,

desdobradas para cada área, conforme aplicável.

- Apoio aos responsáveis de cada área na elaboração do plano

de ação específico para redução das despesas.

- Estabelece rotina de acompanhamento sistemático e avaliação

dos resultados e apoio nas correções aplicadas nos desvios da

meta estabelecida conforme necessário.

- Também poderá ser aplicado no controle de matérias prima,

material em processo e produtos acabados com objetivo de

reduzir os custos financeiros associados e as áreas utilizadas.

Gerenciamento Matricial de Despesas

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Área de Atuação da RIGGI

É efetuado diagnóstico do desempenho comercial, através da

análise de mercado e competitividade dos produtos, identificando

as lacunas relacionadas à organização (estrutura) ou da margem

de contribuição, utilizando técnicas estatística para cada grupo de

produtos, participação no mercado, frequência de vendas /

quantidade / valores entre outros fatores:

Gerenciamento Matricial de Receita

Binômio Análises

PCA - Potencial de

. Clientes Ativos

Receita

. Bruta

Preço

Volume

Melhoria do Mix

Melhoria das práticas

. comerciais (descontos)

Variabilidade de Preços

/ Correlação

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Área de Atuação da RIGGI

- É estabelecido diretrizes comerciais, critérios de parcerias,

descontos, prazo de pagamentos e de entrega, entre outros.

- Definida (negociada) meta para cada gerência comercial, área,

produto, conforme aplicável.

- Apoio aos responsáveis de cada área na elaboração do plano

de ação específico na meta recebida, com apoio da Consultoria,

implementando as melhorias.

- Estabelece rotina de acompanhamento sistemático e avaliação

dos resultado, apoio nas correções aplicada nos desvios da

meta estabelecida.

Gerenciamento Matricial de Receita

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Área de Atuação da RIGGI

Análise da Estrutura Organizacional / Funcional (Fluxogramas) e

dos Processos Decisório.

A partir do resultado, poderá efetuar a reestruturação baseada em

Análise de Valor dos Processos e Racionalização das funções das

Empresas, conforme aplicável.

Aprimoramento da Gerenciamento da Rotina Diária

Infraestrutura Gerencial da Empresa

Gerenciamento de Recursos Humanos

Marketing, Vendas e P&D

Contabilidade, Finanças, Compras

Logística

de

Entrada

Operações

Industriais

Centros

de

Distribuição

Logística

de

Saída

Serviços

ao

Cliente

Resultados

Atividades Primárias

Atividades de Suporte

DINÂMICO

ESTÁTICODespesas

Overhead

Custos Operacionais

Custos Fixos

Custos Variáveis

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Área de Atuação da RIGGI

O objetivo é implementar sistema para a adequação da empresa,

seus produtos e processos às necessidades do mercado:

- O trabalho é desenvolvido a partir do desenho dos processos

operacionais, com identificação dos pontos críticos,

estabelecendo padrões de trabalho e somente os controles

necessários para manter os resultados esperados.

- É estabelecido as métricas aplicáveis e necessárias para

controlar cada processo, desdobrado nos pontos críticos, para

monitoramento ou estabelecer metas estratégicas se aplicável.

- É aplicável a todas as atividades operacionais, logística,

suprimentos, comerciais e administrativas.

Aprimoramento da Gerenciamento da Rotina Diária

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Área de Atuação da RIGGI

Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado

com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam

reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a

liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.

Gestão de Pessoas

Conhecimento

Habilidade

Atitude

Entrega

+

+

+

=

ResultadosSatisfação das pessoas

Competência

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Área de Atuação da RIGGI

Os trabalhos são desenvolvidos na implementação dos seguintes

tópicos para o aperfeiçoamento do processo de gestão de pessoas:

- Perfil das funções ou dos cargos (operacional e gerencial)

- Matriz de capacitação, associadas aos requisitos de educação,

conhecimento técnico, segurança e comportamento.

- Programa e planejamento de Treinamento operacional.

- Processo de avaliação de desempenho operacional e gerencial,

voltados para o desenvolvimento/crescimento profissional/pessoal.

- Gerenciamento de plano de benefícios e de serviços aos

colaboradores.

- Programas de sistema participativos e de melhoria contínua.

- Programa de remuneração variável (base metas).

- Pesquisa e Análise de Clima Organizacional

Gestão de Pessoas

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Área de Atuação da RIGGI

Desenvolver e implantar sistema de gestão conforme requisitos de

normas ISO (9000 - Qualidade, 14000 - Meio Ambiente, 22000 -

Segurança Alimentar), OSHAS (18000 - Segurança do Trabalho e

Saúde Ocupacional) e SA (8000 - Responsabilidade Social) :

Sistema de Gestão e Gestão Integrada

- Diagnóstico do atendimento aos requisitos das

normas, identificando as lacunas.

- Planejamento das ações para atendimento ou

adequação às normas.

- Preparação das equipes gerenciais e operacionais.

- Apoio no desenvolvimento, elaboração e ou

adequação dos procedimentos.

- Apoio no processo de certificação.

Estruturar sistema de gestão integrada, com as normas aplicáveis à

Organização, orientação na simplificação e unificação dos padrões e

procedimentos, reduzindo drasticamente os documentos, permitindo

maior facilidade de assimilação e prática operacional e gerencial.

ISO 14001

ISO 9001

ISO 22000

OHSAS 18001

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Os projetos são definidos a partir da reunião inicial com a direção da

organização, que informa as suas preocupações e necessidades

relevantes (desafios) para aprimorar os seus resultados.

Fazemos um diagnóstico inicial para conhecer os processos existentes

associados aos temas recebido, a fim de identificar as lacunas e

oportunidades existentes, apresentando à direção, definindo metas

(retorno) para o projeto.

Como desenvolvemos os trabalhos

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A partir do Diagnóstico é elaborado proposta de trabalho, estabelecendo

as macro etapas (mapa de batalha), o qual é apresentado, discutido,

ajustado e aprovado.

Como desenvolvemos os trabalhos

Após a aprovação, nossa equipe é mobilizada para iniciar o trabalho,

elaborando planejamento junto com o líder designado pela empresa,

detalhando todas as etapas e definindo pessoal envolvido no projeto.

No início dos trabalhos, a equipe de trabalho do cliente é preparada com

treinamento nas técnicas e metodologia a ser aplicada.

Ao longo do trabalho, são feitos os acompanhamentos e ajustes

necessários para que as metas inicialmente definidas sejam alcançadas,

sendo um diferencial orientar, acompanhar e participar efetivamente da

implementação.

MARCOS ETAPAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Marco 2

Redesenho dos

processos

Agrícolas

2.1 Mapeamento do macroprocesso;

2.2 Mapeamento da situação atual;

2.3 Reprojeto dos processos envolvidos;

2.4 Treinamento Operacional*

2.5 Implantação do Diagnóstico do Trabalho

Operacional*;

2.6 Acompanhamento da implantação do PIP e

resultados das metas operacionais da Agrícola.

Page 19: RIGGI - Assessoria Gerencial

ACD

P

1

SITUAÇÃO

2

SITUAÇÃO

Tentativa

e erro

Fazendo a coisa certa

Chegando na Frente!!!

Método KKD “Kan” “Keikenkio” “ Dokio”

(Sexto sentido, Experiência e Coragem)

Método PDCA:

P Identificação do Problema, Análise, Causa Raiz e Plano de Ação;

D Executar a ação, C verificar o resultado e A atuar conforme resultado