Rio digital
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(Valores em milhões)
Fator complexidade:
3 bilhões
21 bilhões
COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA
Menos de 1 bilhão Mais de 1 bilhão 7 bilhões
Ser humano e complexidade Complexidade = Demanda x Oferta
Complexidade A:Complexidade B:1800 - 2014
Quantos habitantes tinha o mundo?O Brasil e a sua cidade nos bons tempos da sua avó?
A complexidade era outra!
CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL
Crescimento de 23 vezes em cerca de 140 anos no Rio de Janeiro
Meu avô
Meu pai
Meu filho mais velho
Eu
Gêmeos
COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x MUNDO ANIMAL
“O ser humano é a única espécie viva que cresce sem limitação de número de membros,
pois consegue reinventar a sua tecno-ecologia!”
Triângulo das
espécies
Modelo deComunicação
Modelo deGovernança
Complexidade demográfica
Complexidade demográfica
Modelo deInovação
Modelo deProdução
Modelo Cognitivo
Modelo de Governança
Pentágonoda Espécie
Humana
COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO
COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO
GOVERNANÇAORAL
GOVERNANÇAANALÓGICA
(ORAL + ESCRITA + ELETRÔNICA)
GOVERNANÇADIGITAL
(ORAL + ESCRITA + ELETRÔNICA + DIGITAL)
A COMUNICAÇÃO COMPLEXA DAS FORMIGAS
Reintermediação para lidar com a complexidade
Governança Digitalmodelos possíveis
Governança Completa
Todos os serviços e produtos passam a seroferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0.
A organização passa a ser a Plataforma Digital Colaborativa.
Governança Parcial
Parte dos serviços e produtos passam a seroferecidos, através da nova Gestão de Pessoas 3.0.
A organização se utiliza parcialmente de uma ou mais Plataforma Digital Colaborativa.
Produtos e serviços Consumidores
Chefes e gerentes
Força de trabalho
Governança Analógicasem colaboração de massa
Mérito Vertical
Governança Digitalcom colaboração de massa
Produtos e serviçosConsumidores
Gestor de Plataforma
Força de trabalho
Mérito Horizontal
“Se eu digo a um cliente que é necessário ele montar uma nova equipe de vendas para vender um produto inovador, porque os antigos funcionários não saberão como fazê-lo, ele diz que isso é caro; o mesmo acontece se eu digo que ele precisa de uma nova marca, porque a marca tradicional não serve para uma ruptura. Porém, uma pequena empresa, sem dinheiro nenhum, faz tudo isso”, relata o professor. “Interpretar a ruptura em termos tecnológicos e não do modelo de negócio e de sua proposição de valor sempre leva ao fracasso oneroso.” -Clayton Christensen;
Inovação tradicional Inovação no laboratórioou em área separada
Alto risco de repetir o tradicional;
Limitações dos paradigmas domesmo ambiente;
Prioridade dos problemas cotidianos;
Isolamento dos inovadores com baixa sinergia;
Monodisciplinaridade;
Menor liberdade para criar, poishá o compromisso com o legado.
Menor risco de repetir o tradicional;
Novos paradigmas;
Prioridade dos novos problemas;
Adensamento dos inovadores com baixa sinergia;
Multidisciplinaridade;
Maior liberdade para criar, poishá menor compromisso com o legado.
Antes da capacitação Depois da capacitação
Colaborador:
Baixa capacidade inovação;
Baixa capacidade projeção futura;
Baixo conhecimento da tendênciada colaboração de massa;
Baixa capacidade de transformarproblemas complexos em projetosde colaboração de massa;
Baixa motivação.
Colaborador:
Aumento da capacidade de inovação;
Aumento da capacidade de projeçãofutura;
Maior conhecimento da tendênciada colaboração de massa;
Maior capacidade de transformarproblemas complexos em projetosde colaboração de massa;
Aumento da motivação.
LINC
Problemas complexos
Projetos decolaboração
de massa
REATIVO
LINC
Problemas complexos
Projetos decolaboração
de massa
PROATIVO
LINC
