Gesto dos Riscos do ProjetoDez/ 2010

2O que Risco?

Gesto dos Riscos do ProjetoPor qu?A execuo de qualquer projeto envolve riscoUma reao aleatria e ad hoc identificao e gesto dos riscos muitas vezes fatal para o xito e sustentabilidade do projeto, ou pode exigir intervenes dispendiosas3O qu?Processo sistemtico de gesto do risco:Alcanar objetivos em conformidade com o interesse pblico, segurana humana, fatores ambientais e a leiMinimizar o impacto negativo dos riscos sobre recursos, objetivos e produtos do projeto

No significa eliminar o risco, mas reduzir surpresas/perdas operacionais

Identificao do riscoQuadro lgico Docs. desenho e supervisoBrainstorm

Avaliao do riscoMedioPriorizao Classificao Resposta ao riscoEvitar (eliminar) Reduzir (diminuir)Compartilhar (terceirizar)Aceitar (manter)

Monitoramento dos riscos e relatrioAtualizar regularmenteComunicar 4Ciclo da Gesto do RiscoDepende do apetite/preferncias de riscoAuxilia no processo de identificao/ mitigaoCom base em hipteses que podem ser arriscadas

5Identificao dos RiscosPirmide do Inventrio de Riscos

EXTERNAL RISKS

EXTERNAL RISKS

INTERNAL RISKS

INTERNAL RISKS

COUNTRY ENVIRONMENT

PARTNERSENVIRONMENT

POLITICAL ENVIRONMENT

LEADERSHIP AND GOVERNANCE

POLICIES, PROGRAMS AND PROCESSES

COUNTRY FOCUSED SERVICE DELIVERY AND CONSULTATIONS

RESOURCING AND STEWARDSHIP

PRODUCTIVE WORKFORCE IN A HEALTHY WORK ENVIRONMENT

PLANNING

INNOVATION & RISK MANAGEMENT

ACCOUNTABILITY

INFORMATION SYSTEMS

PERFORMANCE AND RISK MEASUREMENT, MONITORING AND REPORTING

CONTINUOUS IMPROVEMENT AND LEARNING

SOCIO-ECONOMICENVIRONMENT

Universo dos RiscosDefinir o universo dos riscosDesenvolver conhecimento da rea examinar documentos, entrevistasPode ser estruturado por processo e/ou localizaoDefinir riscos de alta prioridadeAvaliar a natureza e tipos de erros/omisses que poderiam ocorrer, isto , o que pode dar erradoConsiderar riscos importantes comuns na indstria ou que j ocorreramRiscos da tecnologia da informao (isto , acesso, cpia de reserva, segurana, integridade dos dados)Volume, tamanho, complexidade e homogeneidade das transaes processadas em uma determinada conta ou grupo de contas (receita, contas a receber)Suscetibilidade a erros ou omisso, manipulao ou perdaRobustez versus subjetividade dos processos para determinar estimativas significativasExtenso da mudana na atividade/recursos humanosOutros riscos alm de possveis erros/omisses materiais nas demonstraes financeiras

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7UNACCEPTABLE RISKSRISCOS ACEITVEIScisne negroAvaliao dos riscos Medio

Descrio do Impacto6Catastrfico: exige ao urgente/extensa; vidas perdidas, financiamento retirado, fracasso do projeto5Grande: exige ao urgente/extensa; cancelamento/suspenso do financiamento, solues muito dispendiosas4Significativo: atrasos no financiamento, impactos potencialmente > 1 componente, exige interveno urgente de terceiros (doadores/ministrio), aes corretivas dispendiosas3Moderado: exige ao corretiva o mais rpido possvel, impactos sobre 1 componente, custo modesto2Baixo: exige alguma ao corretiva, custos mnimos1Insignificante: sem interferncia em outras atividades, nenhum custo financeiro

Descrio da Probabilidade6Virtualmente certo de ocorrer no perodo de execuo5Altamente provvel no perodo de execuo;vrios precedentes4Provvel de ocorrer; alguns precedentes3Improvvel, mas no sem precedentes2Improvvel; sem precedentes1Virtualmente impossvel

8P: Probabilidade/ I: Impacto/ PR: Prioridade do RiscoMonitoramento do Risco Quadro lgico dos riscos - exemplo

#Objetivo bsicoEvento de riscoConsequncia do RiscoPIPREstratgia de Mitigao do RiscoAtorPerodo de Execuo1Fazenda rentvel e esquemas de irrigao autofinanciveis estabelecidos e em funcionamentoBaixa no preo do acar e impactos sobre a viabilidade econmica da cana de acar como principal cultivo Viabilidade da fazenda deterioraInstituies financeiras se recusam a financiar capital e o desenvolvimento da fazendaDesenvolvimento da irrigao em grande escala comprometido com o aumento resultante na pobreza e maior risco na segurana alimentarAA5Diversificao do cultivo de acordo com as necessidades do mercado nacional e internacionalTransformar o gado local em rebanhos comerciais com pasto suplementar produzido em reas de irrigaoBuscar o desenvolvimento de iniciativas dos usurios com potencial para agregar valor s lavouras cultivadas; essas iniciativas poderiam ser produo de lavouras com potencial para biocombustvel, produo de leos e fibrasLiderana do projeto, Associao Nacional dos Produtores de Acar, beneficirios do projetoAnual 2Polticas, ambiente institucional e social favorvel a integrao justa de pequenos agricultores na economia comercialResistncia mudana no uso do solo Desenvolvimento da terra e da irrigao atrasado; menos terras disponveis para redistribuio; Poucas pessoas sem-terra se beneficiam da irrigao MA5Facilitar o acordo sobre opes aceitveis a todas as partesLiderana do projeto, Proprietrios de terras autoridades tradicionais e beneficirios do projeto

Gesto dos Riscos do Projeto no FIDAComea no COSOPPases com muita corrupo e governana deficiente sujeitos a verificaes/controles adicionais incorporados na preparao e implementao do projetoRiscos destacados nos documentos do projetoGesto de riscos pelo quadro lgico ampliado enfoque sugerido para projetosAvaliao anual da carteira avalia aspectos fiducirios, progresso da implementao do projeto, produtos e resultados, sustentabilidade, probabilidade de alcanar objetivos de desenvolvimento e impacto no aumento dos ativos fsicos e financeiros e melhora da segurana alimentar9

10Riscos em projetos do FIDA

1110 Regras Valiosas

Obrigado

***Incluem riscos institucionais e de capacidade, organizacionais, etc.*****