Marcius Gomes Brandão

Orientadora: Prof. Dra. Mariela Inés Cortés

Co-orientação : Prof. Msc. Ênyo J. T. Gonçalves

Introdução

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1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

Com Problemas

Sucesso

Abortados

CHAOS Report 2009

Por que Projetos de Software Falham?

Introdução

Porque Projetos de Softwares são

diferentes!

Mudanças são inevitáveis

Mudanças são consideradas

fáceis

Software não é construído, e sim

desenhado

Trabalho repetitivo é

automatizado

Desenvolvimento de Software é

pesquisa

Requisitos são incompletos

Software é Complexo

Software é Abstrato

Melhores práticas não estão maduras

Tecnologia muda rapidamente

Experiência em tecnologia é incompleta

Tecnologia é vasta

Stepanek,2005

Introdução

No Brasil (PMI-Rio 2011)

Introdução

Introdução

Processos do PMBOK

Definição do processo

Definição do processo

Interativo

Kanban e Burndown

PO

Quadro Kanban

Gráfico de Burndown

Projeto Avalere

Projeto Avalere

Projeto Avalere

Lições aprendidas

Use e-Kanban e “Pronto-Pronto”

Projeto Ruzão

Projeto Ruzão

Lições aprendidas

e-Kanban próprio e tarefas curtas

KanbanFX

Conclusão

Kanban e Burndown se mostraram eficientes na visualização e organização

das tarefas do projeto. •Proximidade com o cliente é bom •Diminuição do risco de escopo •Diminuição do risco de atraso •Equipe de mãos livre

Perguntas?

“A simplicidade é o último grau de sofisticação”

Leonardo da Vinci.