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Seminário Internacional de Cooperativismo – Porto Alegre 17-18 Outubro 2012 -
Secretaria do Desenvolvimento Rural, Pesca e Cooperativismo
Desenvolvimento e cooperativas de trabalho: potencialidades e limites
Sentido Humano do Trabalho
A EXPERIENCIA DE MONDRAGON E O DESENVOLVIMENTO REGIONAL BASCO
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Secretaria do Desenvolvimento Rural, Pesca e Cooperativismo
1. O CONTEXTO INICIAL
2. PRIMEIROS PASOS, EVOLUÇÃO RECENTE E CRISE
3. CHAVES DO SUCESSO
4. POTENCIALIDADES E LIMITES
5. INTERCOOPERAÇÃO COOPERATIVA NO BRASIL
PAUTA
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Secretaria do Desenvolvimento Rural, Pesca e Cooperativismo
1. O (TRISTE) CONTEXTO INICIAL2. PRIMEIROS PASOS, EVOLUÇÃO RECENTE E CRISE
3. CHAVES DO SUCESSO
4. POTENCIALIDADES E LIMITES
5. INTERCOOPERAÇÃO COOPERATIVA NO BRASIL
PAUTA
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SUPERFICIE: 50% da mesorregião metropolitana de Porto Alegre
POPULAÇÃO = -1 milhão (1935)
• TERRA: PEQUENAS PROPRIEDADES
• TRADIÇÃO CAMPONESA E CULTURA OPERÁRIA INDUSTRIAL
• IDIOMA PRÓPRIO (EUSKERA)
• FORTE HERENÇA CULTURAL E POLÍTICA
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1936 - GOLPE militar fascista contra o Governo democrático da II REPÚBLICA
O POVO organizado RESISTE
... a Guerra durará 3 ANOS
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Secretaria do Desenvolvimento Rural, Pesca e Cooperativismo
Quase um milhão de MORTES 500.000 pessoas saem para o EXÍLIO 250.000 presos políticos em CAMPOS de CONCENTRAÇÃO FOME: 15 anos de racionamento Destruição da ECONOMIA
... SEGUEM 40 ANOS DE DITADURA
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1. O (TRISTE) CONTEXTO INICIAL
2.PRIMEIROS PASOS, EVOLUÇÃO RECENTE E CRISE
3. CHAVES DO SUCESSO
4. POTENCIALIDADES E LIMITES
5. INTERCOOPERAÇÃO COOPERATIVA NO BRASIL
PAUTA
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* 1941 – O PADRE ARIZMENDIARRIETA CHEGA À MONDRAGÓN
* 1943 – O PADRE FUNDA A ESCOLA PROFISSIONAL
* 1956 - NASCE A PRIMEIRA COOPERATIVA ULGOR (FAGOR)
* 1959 – CRIAÇÃO DA CAIXA LABORAL (Banco + Divisão
Empresarial) E DE LAGUN ARO (Previdência Social própria)
* 1964 - PRIMEIRO GRUPO COOP. COMARCAL (FAGOR)
* 1975-1985 – CRISES DO PETRÓLEO – FORTE
REESTRUTURAÇÃO INDUSTRIAL E INTERCOOPERAÇÃO
* 1991 - FUNDAÇÃO DO GRUPO MCC (HOJE MONDRAGON)
* 1997 – CRIAÇÃO DA UNIVERSIDADE DE MONDRAGON
OS PRIMEIROS PASOS
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O QUÉ É HOJE MONDRAGON ?
CONGRESO
Centros de Pesquisa e Formação
GR
UP
OFIN
AN
CEIR
O
GR
UP
OD
ISTR
IBU
IÇÃ
O
GRUPO INDUSTRIAL
Automação Industrial
Componentes eletrônicos
Construçao
Equipamento industrial
Máquinas-Ferramentas
CONSELHO GERAL
Sistemas Industriais
Eletrodomésticos
Engenharia e Serviços Empresariais
Automobilística
+ 200 co
ops.
7º GRUPO EMPRESARIAL DO ESTADO ESPANHOL
2º GRUPO DISTRIBUIÇÃO
ALIMENTAR DA ESPANHA
1º GRUPO INDUSTRIAL BASCO
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DireçãoFuncional
A
DireçãoFuncional
A
DireçãoFuncional
B
DireçãoFuncional
B
DireçãoFuncional
C
DireçãoFuncional
C
DireçãoFuncional
D
DireçãoFuncional
D
DireçãoFuncional
E
DireçãoFuncional
E
CONSELHO DEDIREÇÃO
CONSELHO DEDIREÇÃO
INTERVENTORESDE CONTAS
INTERVENTORESDE CONTAS
ÓRGÃO DEFISCALIZAÇÃO
ÓRGÃO SUPREMO
ASSEMBLÉIAGERAL
ASSEMBLÉIAGERAL
ÓRGÃO DE GOVERNO
CONSELHOREITOR
CONSELHOREITOR
ÓRGÃO EXECUTIVO GERÊNCIAGERÊNCIA
CONSELHOSOCIAL
CONSELHOSOCIAL
ÓRGÃO DEASSESSORAMENTO
SOCIO-ESTRUTURA E TECNO-ESTRUTURA
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EMPREGO
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VENDAS INDUSTRIA
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VENDAS DISTRIBUIÇÃO
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CRISE !!!!!!!!
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DESENVOLVIMENTO REGIONAL
DESEMPREGO:
• ESPANHA = 25%
• PAÍS BASCO = 12 %
• NA REGIÃO COM MAIS CONCENTRAÇÃO DE COOPERATIVAS DE MONDRAGON = - 10 %
COOPERATIVISTAS MONDRAGON APROX. 1,5 % DA POPULAÇÃO DO PAIS BASCO
• APORTAÇÃO AO PIB DA REGIÃO = 3%
• APORTAÇÃO AO PIB INDUSTRIAL DA REGIÃO = 7%
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• Redução dos adiantamentos de consumo
• Capitalização dos decimoterceiros, dos juros das aportações,...
• Trabalhar um dia menos na semana, cobrar o mesmo e devolver as horas (período limitado)
• Realocação de pessoas
• Compensação de perdas (até 50%): fundos de solidariedade (Divisão e Grupo)
• ....
EXEMPLOS DE MEDIDAS FRENTE A CRISE
INTERCOOPERAÇÃO
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1. O (TRISTE) CONTEXTO INICIAL
2. PRIMEIROS PASOS, EVOLUÇÃO RECENTE E CRISE
3.CHAVES DO SUCESSO4. POTENCIALIDADES E LIMITES
5. INTERCOOPERAÇÃO COOPERATIVA NO BRASIL
PAUTA
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IDEIA ORIGINAL: Transformar a empresa para transformar a sociedade
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MONDRAGON é uma realidade sócio-econômica de caráter empresarial com profundas raízes culturais no País Vasco, fundada por e para as pessoas, inspirada nos Princípios Básicos Cooperativos, comprometida com o meio-ambiente, a melhora competitiva e a satisfação do cliente, para gerar riqueza na sociedade mediante o desenvolvimento empresarial e a criação de emprego, preferentemente cooperativo
A nossa Missão e Valores
- está baseada em compromissos de responsabilidade social (distribuição solidária da riqueza)
- utiliza métodos cooperativos e democráticos (Proprietários e protagonistas. Uma pessoa, um voto)
- impulsa a participação (na gestão, resultados e propriedade)
- promove a inovação (renovação permanente)
- aplica um Modelo de Gestão próprio
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Modelo de Gestão MONDRAGON
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EDUCAÇÃOEDUCAÇÃO
PRINCIPIO E PRINCIPIO E FINFIN
ÉTICA E ÉTICA E TÉCNICATÉCNICA
COM OS PÉS COM OS PÉS NO CHÃO NO CHÃO
CRIAÇÃO DA CRIAÇÃO DA IDENTIDADEIDENTIDADE
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EDUCAÇÃOEDUCAÇÃOCAPITALISMO diz ... Em MONDRAGON dizemos ...
SALARIO ADIANTAMENTO P/ CONSUMO
CAPITAL TRABALHO POUPADO
INVERSÃO APORTAÇÃO INICIAL
BENEFICIOS (ACIONISTAS)
FONDOS DE RESERVA E RETORNOS (COOP. E ASSOC.)
FORÇA DE TRABALHO TRABALHO COMO REFERENCIA
OPERARIO ASSOCIADO
EMPRESTIMO/DOAÇÃO RECONVERSÃO RESULTADOS
FILA DESEMPREGO REALOCAÇÃO / REPARTO DO TRABALHO
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LIDERANÇALIDERANÇA HUMANISTAHUMANISTA IMAGINATIVAIMAGINATIVA VISÃO DE FUTUROVISÃO DE FUTURO PRAGMATICAPRAGMATICA MOTIVA, COMPROMETE MOTIVA, COMPROMETE
E COHESIONAE COHESIONA MULTIPLICAMULTIPLICA COHERENTE COHERENTE
… … E EXEMPLO DE VIDAE EXEMPLO DE VIDA
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TRABALHO PRINCIPAL FATOR PRINCIPAL FATOR
TRANSFORMADORTRANSFORMADOR SOBERANO SOBERANO COOPERATIVOCOOPERATIVO GUIA GUIA
DISTRIBUIÇÃODISTRIBUIÇÃO COMUNIDADECOMUNIDADE CATALISADOR DA CATALISADOR DA
DISCREPÂNCIA DISCREPÂNCIA SOCIALSOCIAL
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NA PROPRIEDADE, NA NA PROPRIEDADE, NA GESTÃO, NOS GESTÃO, NOS RESULTADOSRESULTADOS
UNIÃOUNIÃO DEMOCRACIA EXIGENTEDEMOCRACIA EXIGENTE SÓCIO E TECNOSÓCIO E TECNO TRANSPARÊNCIATRANSPARÊNCIA ALTRUISMOALTRUISMO RESPONSABILIDADERESPONSABILIDADE REGRAS CLARAS E REGRAS CLARAS E
COHERENTESCOHERENTES
PARTICIPAÇÃO
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RENTABILIDADE RENTABILIDADE CsnqN ORIENTAÇÃO AO ORIENTAÇÃO AO
MERCADO/CLIENTEMERCADO/CLIENTE ORIENTAÇÃO AO ORIENTAÇÃO AO
FUTURO FUTURO (PLANEJAMENTO (PLANEJAMENTO E INOVAÇÃO)E INOVAÇÃO)
PROFISSIONALIDADE PROFISSIONALIDADE (RIGOR)(RIGOR)
SUPERAÇÃO PESSOAL SUPERAÇÃO PESSOAL (EXCELÊNCIA)(EXCELÊNCIA)
EFICIÊNCIA
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INTERNA E EXTERNAINTERNA E EXTERNA INTERCOOPERAÇÃOINTERCOOPERAÇÃO COM A SOCIEDADECOM A SOCIEDADE COM O MUNDOCOM O MUNDO COM A HISTÓRIA COM A HISTÓRIA
(INTERGERACIONAL)(INTERGERACIONAL)
SOLIDARIEDADE
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1. O (TRISTE) CONTEXTO INICIAL
2. PRIMEIROS PASOS, EVOLUÇÃO RECENTE E CRISE
3. CHAVES DO SUCESSO
4.POTENCIALIDADES E LIMITES5. INTERCOOPERAÇÃO COOPERATIVA NO BRASIL
PAUTA
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POTENCIALIDADES LIMITES
Democracia Democracia
Flexibilidade. Decisões compartilhadas.
Demora na tomada de decisões
Estabilidade no trabalho Desenvolvimento da responsabilidade individual
Autonomia Sozinhos não da certo
Força da Comunidade (Intercoop.) Dimensão e cessão de soberania
Transparência na informação Formação integral das pessoas
Respeito pelas pessoas Sistema Taylorista no trabalho
Forte vínculo com território (raízes) Extensão internacional
Distribuição dos ganhos Dificuldade de financiamento
Capacidade de transformação social
Força dos Valores, da mística, da ética do cooperativismo
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1. O (TRISTE) CONTEXTO INICIAL
2. PRIMEIROS PASOS, EVOLUÇÃO RECENTE E CRISE
3. CHAVES DO SUCESSO
4. POTENCIALIDADES E LIMITES
5.INTERCOOPERAÇÃO COOPERATIVA NO BRASIL
PAUTA
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Apolônio Pinto de Carvalho
Joaquim Silveira dos Santos
José Homem Correia de Sá ...
http://www.hispanista.com.br/revista/artigo37esp.htm
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PARCERIA INTERCOOPERAÇÃO
MST-MUNDUKIDE (MONDRAGON)
COMPONENTE
PODER LOCAL
RESULTADO 1.
PARTICIPAÇÃO E
COMUNICAÇÃO
RESULTADO 2.
ORGANIZAÇÃO EFICAZ E
POLÍTICAS PÚBLICAS
RESULTADO 3.
COOPERATIVISMORESULTADO 4.
AGROECOLÓGIA (ATER e ECOVIDA)
RESULTADO 5. AUMENTO DAS
CAPACIDADES DAS PESSOAS E
EFICIÊNCIA NA GESTÃO
RESULTADO 6.
CRESCIMENTO E NOVAS EMPRESAS
SOCIAIS
COMPONENTE
ECONOMIA POPULAR
GÉNERO
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Quedas
Laranjeiras Quedas
Minha Casa Minha Vida 2
- Região
Formação (Agroeco + Gestão)
Projetos
ATER IRENO ALVES (900 f.)
Produção (Cavaco + VilaV.)
ATER IA+MF+8J (1.600 f.)
Padaria 8Junho
Novas Empresas
Nova Laranjeiras
Ass. IRENO ALVES
CREDITO HABITAÇÃO
DEPES
CEAGRO NOVAS EMPRESAS
SOCIAIS
COFIN
MERCADOS (e Agrovet)
LEITE ORG.
Laticínio Regional
Coperjunho
Nova Laranjeiras
(Resfriamento e C/V)
Novos PACs
Venda Materiais
Org. Eventos VV
Nova Estratégia
Coop. Produção
Bioconstrução
Coop. Consumo
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Nada diferencia mais as pessoas e aos povos como a sua respectiva ATITUDE em relação as CIRCUNSTÂNCIAS em que vivem.
Os que OPTAM POR FAZER HISTORIA E MUDAR POR SI MESMOS o curso dos acontecimentos levam VANTAGEM sobre aqueles que decidem ESPERAR PASSIVAMENTE os resultados da mudança.
José María Arizmendiarrieta
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MUITO OBRIGADO POR O SEU TEMPO E A SUA ATENÇÃO !!
Para mais informações:
http://cooperacioncooperativa.wordpress.com/