PESQUISA 2Gestão da Tecnologia

Eduarda Tempas FerreiraEduardo Sparrenberger

Vitor SchunckRenata Tondin

1. Fatores internos Discordo Totalmente Discordo Não

concordo, nem

discordo

ConcordoConcordo Totalment

e

Existe na empresa uma liderança orientada à inovação. 2 2 0 1 5

Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedica a discutir lições aprendidas

e para documentá-las.

1 3 0 4 2

Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetos inovadores.

6 2 1 1 0

Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores.

1 1 3 3 2

A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes.

0 0 1 8 1

Conclusão 1:Podemos observar que a maioria das empresas entrevistadas possuem uma liderança voltada a inovação assim como investem em projetos promissores e fazem uso do feedback recebido e documentam lições aprendidas, porém não utilizam de terceiros para a inovação dentro da empresa.

Discordo Totalmente

Discordo

Não concordo, nem discordo

Concordo

Concordo Totalmente

0 2 4 6 8

1. Fatores internos

A empresa utiliza ferramen-tas para receber feedback do mercado/clientes.

Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores.

Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedi-cadas a projetos inovadores.

Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedica a discu-tir lições aprendidas e para documentá-las.

Existe na empresa uma liderança orientada à ino-vação.

2. Fatores Externos Discordo Totalmente Discordo Não

concordo, nem

discordo

ConcordoConcordo Totalment

e

A empresa recebe apoio do governo. 1 0 4 3 2

A empresa recebe apoio de Universidades. 3 2 3 0 2

A empresa recebe apoio de fornecedores. 0 2 4 1 3

A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento

e proteger o conhecimento da própria organização.

4 1 3 1 1

Conclusão 2:Relacionado aos fatores externos podemos observar que o colaborador não sabem certo se a empresa recebe apoio de fornecedor porém que sim recebe apoio do governo. E ainda as empresas não buscam equipes para patentear seus projetos e produtos.

Discordo Totalmente

Discordo

Não concordo, nem discordo

Concordo

Concordo Totalmente

0 2 4

2. Fatores externos

A organização utiliza consul-tores externos para inter-nalizar e disseminar o con-hecimento e proteger o con-hecimento da própria orga-nização.

A empresa recebe apoio de fornecedores.

A empresa recebe apoio de Universidades.

A empresa recebe apoio do governo.

3. Fatores operacionais Discordo Totalmente Discordo Não

concordo, nem

discordo

Concordo Concordo Totalmente

A empresa possui uma adequada Infra-Estrutura de P&D. 2 3 0 3 2

A empresa possui adequada estrutura financeira.

0 0 3 1 6

A empresa possui um capital intelectual humano.

0 1 2 3 4

Uma de nossas prátocas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente

usam nossos produtos.

3 0 6 1 0

Conclusão 3:Apesar de todas as empresas possuírem adequada infra estrutura financeira e um bom capital intelectual humano, apenas metade delas possuem adequada infra estrutura de P&D, e ainda a maioria desconhece se a empresa busca conhecer os motivos reais de utilização dos seus produtos

Discordo Totalmente

Discordo

Não concordo, nem discordo

Concordo

Concordo Totalmente

0 1 2 3 4 5 6

3. Fatores operacionais

Uma de nossas prátocas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossos produtos.

A empresa possui um capital intelectual humano.

A empresa possui ad-equada estrutura fi-nanceira.

A empresa possui uma adequada Infra-Estrutura de P&D.

4. Fatores estratégicos Discordo Totalmente Discordo Não

concordo, nem

discordo

Concordo Concordo Totalmente

As deficências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas

para corrigi-las.1 2 2 1 4

A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção do seu capital intelectual (via patentes, copyright,

segredos de negócio, etc.)

2 3 1 2 2

A alta administração estabelce, frequentemente, metas desafiadoras.

2 0 2 2 4

A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no

compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência.

3 1 2 3 1

Conclusão 4:

Como observamos nos fatores internos e externos, assim como as empresas utilizam do feedback e não utilizam de equipes para proteger seus projetos assim acontece nos fatores estratégicos , onde utilizam de fatores desconhecidos para tomar como aprendizado para melhoramentos, e os próprios colaboradores também não buscam proteger seus produtos. Metade das empresas agem com transparência perante a visão do colaborador, porém a maioria delas fazem metas desafiadoras.

Discordo Totalmente

Discordo

Não concordo, nem discordo

Concordo

Concordo Totalmente

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

4. Fatores estratégicos

A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bas-tante eficiente no compar-tilhamento de conhecimen-tos e atuando com transparência.A alta administração es-tabelce, frequentemente, metas desafiadoras.A organização tem ações pró-ativas no sentido de pro-teção do seu capital intelec-tual (via patentes, copyright, segredos de negócio, etc.)As deficências de conheci-mento são identificadas e estratégias são desen-volvidas para corrigi-las.

5. Estrutura Organizacional Discordo Totalmente Discordo Não

concordo, nem

discordo

Concordo

Concordo Totalmente

Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formal

tradicional e hierárquica.

2 2 3 2 1

Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas a projetos

inovadores.

4 1 5 1 0

Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições

aprendidas e para documentá-las.

1 1 4 2 2

Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o aprendizado

organizacional.

0 2 3 2 3

A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração

de idéias, etc.

2 3 2 2 1

A empresa realiza depósitos de patentes. 2 0 6 0 2

Conclusão 5:Nestas questões podemos observar que talvez não ouve um claro entendimento da parte do entrevistado onde alguma perguntas são bastante similares as anteriores e tivemos respostas diferentes. Porém manteve-se a ideia de que lições aprendidas são documentadas e que não há equipes temporárias com autonomia para projetos inovadores.

Discordo Totalmente

Discordo

Não concordo, nem discordo

Concordo

Concordo Totalmente

0123456

5. Estrutura organizacional

A empresa realiza depósitos de patentes.

A organização tem métodos bem estabelecidos e dissem-inados para solução de prob-lemas, geração de idéias, etc.

Os processos e projetos da empresa são bem documen-tados e úteis para o apren-dizado organizacional.

Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discu-tir lições aprendidas e para documentá-las.

Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas a projetos ino-vadores.

Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formal tradicional e hierárquica.

6. Cultura e valores organizacionaisDiscordo

Totalmente

Discordo Não concordo,

nem discordo

Concordo Concordo Totalmente

"Há um elevado sentimento de confiança entre organizaçao e funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a

organização."2 0 4 1 3

Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de aprendizado e

aperfeiçoamento pessoal.

0 2 1 4 3

Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação é

altamente valorizada na organização.

2 2 3 2 1

A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (em processos,

produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.)

1 1 3 2 3

Reconhece-se prublicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento.

1 1 1 2 5

Conclusão 6:Apesar da empresa esperar que o colaborador seja pró-ativo em suas atividades, não se tem liberdade para tentativas e erros, o que acredito limitar a pró-atividade do indivíduo.A maioria das pessoas contribuem com ideias de melhorias e esforços são reconhecidos.

Discordo Totalmente

Discordo

Não concordo, nem discordo

Concordo

Concordo Totalmente

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5

6. Cultura e valores organizacionais

Reconhece-se prublicamente resultados obtidos com o com-partilhamento de conheci-mento.A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (em processos, produtos, segurança, relaciona-mento com clientes, etc.)Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação é alta-mente valorizada na organiza-ção.Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de apren-dizado e aperfeiçoamento pes-soal."Há um elevado sentimento de confiança entre organizaçao e funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização."