Selo Social de Sorocaba -

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Apresentação do Projeto Selo Social 8 Jeitos de Mudar o Mundo - ODM Regulamento do Selo Social de Sorocaba 2014 Elaboração de Projetos Relatório Social Próximos Passos

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Fundação

2001

2006

2007

2008

2009

2011

2012

2013

Coordendou o Fórum Estadual dos DCA

Presidiu Conselho DCA Itajaí

Executou projetos com Recursos da Petrobras - FIA

Articulou projeto Arte nos Bairros em Itajaí

Executou projetos em parceria com Ministério

do Meio Ambiente

Implementou projeto Cine Popular em Itajaí

Selo Social

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Rua Odílio Garcia, 408Bairro Cordeiros – Itajaí - SC

Itajaí

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191 Países, incluindo o Brasil, se reuniram na ONU e estabeleceram os8 Objetivos de Desenvolvimento do Milênio

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Envolvimento dos 3 Setores

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1990 -Conferências

Sociais Internacionais

2000 - Foro do Milênio

(ONGs)

Conferência dos

Presidentes dos

Parlamentos Nacionais

55ª Assembleia Geral das Nações Unidas

Cúpula do Milênio

Declaração do Milênio

8 Jeitos de Mudar o Mundo

Foi adotada a Declaração do Milênio em 2000, e ao

analisar os problemas mundiais , foram

estabelecidos objetivos e metas que devem ser

atingidas até 2015.

Esses objetivos, com suas respectivas metas e indicadores, foram

elaborados por um grupo de especialistas e

oficializados pelos países em 2005.

Este conjunto de 8 objetivos são chamados de

Objetivos do Desenvolvimento do

Milênio – ODM, que no Brasil, são chamados de 8 Jeitos de Mudar o Mundo.

Os ODM foram pactuados pelos governos de 191

países-membros da ONU, incluindo o Brasil, com a

finalidade de tornar o mundo um lugar melhor

para viver.

8 Jeitos de Mudar o Mundo

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Os símbolos foram criados voluntariamente no Brasil em 2005 pela equipe da agência McCann-Erickson. O mentor e coordenador da campanha foi o publicitário Percival Caropreso. Tamanhas são a força comunicativa, a clareza e a simplicidade dos ícones que

eles foram adotados por outros países e pela própria sede das Nações Unidas.

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• Reduzir pela metade, até 2015, a proporção dapopulação com renda abaixo da linha da pobreza;

• Reduzir pela metade, até 2015 a proporção dapopulação que sofre de fome.

Criar formas de geração de emprego

e renda;

Estimular e ampliar a proposta do Jovem

aprendiz ou estagiários;

Fazer orientação sobre alimentação, nutrição e saúde;

Estruturar cooperativas para

aproveitamento de recursos

comunitários;

METAS PACTUADAS

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Garantir que, até 2015, todas as crianças,terminem o ensino fundamental.

Criar parcerias com as escolas e criar grupos de voluntários para ajudá-

las;

Organizar campanhas de doação de livros e de

materiais didáticos para instituições e bibliotecas;

Auxiliar as escolas no acolhimento e respeito

aos alunos com deficiência;

Identificar crianças fora da escola, criando e

implementando estratégias para

encaminhá-las ao ensino;

METAS PACTUADAS

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• Eliminar a disparidade entre os sexos no ensinofundamental e médio até 2015.

Divulgar os locais de atendimento para

mulheres, onde possa denunciar a violência e ter

um acompanhamento físico e psicológico;

Identificar e divulgar novas oportunidades de trabalho

para mulheres;

Incentivar ações que estimulem as mulheres a

buscar alternativas de geração de renda;

Atuar em atividades em prol da melhoria da

autoestima das mulheres, promovendo a valorização e o respeito em todas as

fases do seu ciclo de vida;

METAS PACTUADAS

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• Reduzir em dois terços, até 2015, a mortalidadematerna de crianças menores de 5 anos.

Estimular a vacinação;

Estimular o diagnóstico precoce e assistência a

crianças acometidas por doença(s) e suas famílias;

Promover o aumento da cobertura e do

acompanhamento pré-natal;

Disseminar informações sobre cuidados com o

bebê;

METAS PACTUADAS

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• Reduzir em três quartos, até 2015, a taxa demortalidade materna.

Proporcionar atividades que contribuam para o planejamento familiar;

Promover a prevenção do câncer de mama e de colo

de útero;

Orientar sobre a gravidez de risco e a importância do

exame pré-natal;

Acompanhar uma gestante, garantindo a

realização do pré-natal e facilitando a aquisição de medicamentos, quando

necessário;

METAS PACTUADAS

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• Até 2015, ter detido e começado a reverter a propagação doHIV/AIDS;

• Até 2015, ter detido e começado a reverter a propagação damalária e de outras doenças.

Fazer campanhas de informação, mobilização e prevenção à Aids e de

outras doenças epidêmicas;

Divulgar informações sobre todas as DSTs e

orientar sobre sintomas e busca de tratamento

médico;

Fazer levantamento sobre os serviços

disponíveis – remédios, postos de saúde, centros

de atendimento;

Promover a utilização de preservativos, o não

compartilhamento de seringas e agulhas, prevenindo o HIV;

METAS PACTUADAS

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Integrar os princípios do desenvolvimento sustentável naspolíticas e programas nacionais e reverter a perda derecursos ambientais até 2015;

Reduzir à metade, até 2015, a proporção da população semacesso sustentável à água potável segura;

Até 2020, ter alcançado uma melhora significativa nas vidasde pelo menos 100 milhões de habitantes de bairrosdegradados.

Fazer campanhas de uso racional de água e energia;

Plantar árvores nas ruas, sempre solicitando licença

à prefeitura e aos moradores;

Implementar a coleta seletiva nas escolas, no condomínio ou no bairro e divulgar o benefício de produtos biodegradáveis ou

recicláveis;

Realizar mutirões de limpeza e rearborização de

praças, rios e lagos;

METAS PACTUADAS

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• Em cooperação com os países em desenvolvimento,formular e executar estratégias que permitam trabalhodigno e produtivo aos jovens.

• Em cooperação com o setor privado, tornar acessíveis osbenefícios das novas tecnologias, especialmente nossetores de informação e comunicação.

Escolher temas de interesse comum e

promover encontros entre escola e comunidade e organizações sociais;

Divulgar o que já está sendo feito pela

comunidade, no jornal da escola, do condomínio ou

do bairro;

Participar ativamente do planejamento da cidade –por meio do Orçamento Participativo, do Plano

Diretor ou dos Conselhos Municipais;

Formar parcerias com setor público, empresas,

associações e conselhos, a fim de resolver os

problemas mais relevantes da cidade e do bairro;

METAS PACTUADAS

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SELO SOCIAL

SOROCABA

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PARTICIPANTES

• Curso de Formação de 40h sobre Marketing Relacionado a Causa (MRC),gestão de projetos, captação, comunicação e administração de recursos;

• Site (selosocial.com/nome.da.organização) para divulgação daorganização, projetos, ações e articulações de melhoria da cidade.

• Visibilidade, pois terá sua organização, marca e projetos divulgadosdurante a participação no Selo Social;

• Valorização da Imagem, pois vincula sua marca com diversos projetossociais e indicadores da ONU;

• Pode receber o SELO SOCIAL em evento público de ampla visibilidade.

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CONSELHO DO SELO SOCIAL

• É um conselho consultivo e deliberativo responsável pela adequação anual regulamentodo Selo Social, bem como por zela pelo seu cumprimento, através do acompanhamentodas ações do projeto e da avaliação dos impactos sociais declarados pelas participantes.

• São atribuições do Conselho do Selo Social:

• Representar os 3 setores nas avaliações dos impactos sociais;

• Adequação anual do Regulamento as características da cidade;

• Participação nos eventos, cursos, seminários e reuniões;

• Discutir, avaliar e fazer considerações sobre os impactos sociais;

• Definição dos ODMs em que cada participante obteve impactos sociais.

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1. Cria Objetivos de Desenvolvimento da Cidade (ODC), municipalizando os 8Jeitos de Mudar o Mundo;

2. Mobilização e Integração das Empresas, Entidades Sociais e Órgãos Públicos;

3. Capacita as Organizações da Cidade para criarem estratégias, projetos e açõessociais;

4. Reconhece e Estimula a execução de projetos voltados ao Desenvolvimento daCidade;

5. Certifica as organizações da cidade que contribuíram com o desenvolvimentoda cidade.

O PROJETO REALIZA:

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Regulamentodo Selo Social

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Regulamento do Selo Social 2014

O QUE É O SELO SOCIAL• SEÇÃO I - CONCEITOS• SEÇÃO II - DOS OBJETIVOS• SEÇÃO III - DAS METAS DO SELO SOCIAL

• ENVOLVIDOS NO SELO SOCIAL• SEÇÃO IV – DA EXECUTORA DO SELO SOCIAL• SEÇÃO V – DO ARTICULADOR LOCAL DO SELO SOCIAL• SEÇÃO VI – DOS INVESTIDORES SOCIAIS• SEÇÃO VII - DO CONSELHO DO SELO SOCIAL• SEÇÃO VIII – DOS PARTICIPANTES

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• PARA PARTICIPAR DO SELO SOCIAL• SEÇÃO IX – DOS PROJETOS

• SEÇÃO X - DOS INVESTIMENTOS

• SEÇÃO XI - DOS IMPACTOS SOCIAIS

• PARA RECEBER O SELO SOCIAL• SEÇÃO XII - DOS CRITÉRIOS DE CERTIFICAÇÃO

• SEÇÃO XIII – DAS COMPROVAÇÕES

• SEÇÃO XIV – DECLARAÇÃO DO BALANÇO SOCIAL

Regulamento do Selo Social 2014

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• DA CERTIFICAÇÃO DO SELO SOCIAL• SEÇÃO XV - DA AVALIAÇÃO

• SEÇÃO XVI - DA CERTIFICAÇÃO

• DA UTILIZAÇÃO DA SOCIAL• SEÇÃO XVII - DA UTILIZAÇÃO DO SELO SOCIAL

• DAS DISPOSIÇÕES LEGAIS• SEÇÃO XVIII - DOS PRAZOS

• SEÇÃO XIX - DAS DISPOSIÇÕES GERAIS

Regulamento do Selo Social 2014

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Art. 1º O Selo Social do Instituto Abaçaí é um projeto de mobilização, organização e desenvolvimento sócioterritorial que envolve empresas, órgãos públicos e entidades, com objetivo de promover o desenvolvimento

social, visando contribuir com os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio - ODM, criados pela

Organização das Nações Unidas – ONU.

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Art. 2 º São objetivos do Selo Social:I. Articular entre os três setores parcerias estratégicas para a execução de

projetos que venham contribuir com os ODM.

II. Estimular, orientar e capacitar os três setores da sociedade que demonstrareminteresse em contribuir para as metas dos ODM.

III. Contribuir para o alcance dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio pormeio de projetos de órgãos públicos, empresas e organizações nãogovernamentais.

IV. Melhorar a qualidade de vida da população, por meio dos impactos sociaisvinculados as metas de desenvolvimento do milênio, com ética, transparência eresponsabilidade.

V. Reconhecer publicamente órgãos públicos, empresas e organizações nãogovernamentais pelos impactos sociais obtidos por meio da execução deprojetos na cidade.

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Art. 15 - Poderão se inscrever, participar e pleitear o Selo Socialexclusivamente pessoas jurídicas que se caracterizam como:

I. Órgãos Públicos: Secretarias, fundações e autarquias, municipais, estaduais oufederais, varas do poder judiciário, câmara de vereadores do município.

I. Organizações Privadas com fins lucrativos: Empresas de micro, pequeno, médio egrande porte e empreendedor individual;

I. Organizações Privadas sem fins lucrativos: Associações, institutos, fundações, clubese cooperativas;

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Art. 16 – Compete aos participantes do Selo Social:

I. Participar das formações, reuniões, seminários, eventos e palestrasrelacionadas ao Selo Social.

II. Manter atualizada a página da organização no portal do Selo Social;

III. Executar projetos, realizar investimentos e obter impactos sociais emprol do cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio nacidade de Sorocaba;

IV. Integrar com outras organizações e setores afins de qualificar epotencializar as ações em prol dos ODM;

V. Promover o Selo Social dentro de sua organização, junto a seusfuncionários, colaboradores e servidores;

VI. Documentar os projetos, investimentos e impactos sociais que obtevedurante o ciclo do selo social;

Parágrafo Segundo: A inscrição e participação em todas asetapas, não garante a certificação da participante.

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Art. 24 - Poderão receber o Selo Social organizações inscritas no prazo e que cumprirem os seguintes critérios:

I – Comum a todas as organizações:a) Ter regularidade fiscal Municipal, Estadual e Federal;

b) Regularidade Ambiental, quando a organização pleitear reconhecimento no ODM 7;

c) Inscrever os projetos no portal do Selo Social;

d) Preencher a Declaração do Balanço Social dos projetos inscritos no portal do Selo Social;

e) Realizar investimentos para cumprimento dos ODM na cidade;

f) Obter e declarar os Impactos Sociais internos e externos, com resultados quantitativos e/ouqualitativos;

g) Participar em no mínimo 70% (setenta por cento) das formações oferecidas pela organizaçãoexecutora;

II – Especificidades dos órgãos públicos:a) Cumprir suas obrigações legais com qualidade, executando os projetos voltados aos ODM em parceria com outras organizações.

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Etapas do Projeto

Abertura e Mobilização das

Inscrições

Palestra Selo Social no Município para participantes

Etapa 1,2,3 do Curso de Formação

Assessoria Individualizada

Seminário Selo Social no Município

Entrega do Balanço Social e documentos

Avaliação do Balanço Social

Cerimonia de Certificação das

organizações

Formação sobre Marketing Social com a Marca do Selo Social

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• Fevereiro• 24 – Palestra de Selo Social para Participantes; (2h)

• 25 – Formação (4h)

• Março• 11 – Formação (4h)

• 25 – Formação (4h)

• Abril• 08 – Seminário Selo Social (4h)

Maio 13– Formação (4h)

27– Seminário do Selo Social (4h)

Junho 10 – Formação (4h)

24 – Formação (4h)

Julho 01– Formação (4h)

02 a 04 – Assessoria Individualizada (1h)

Até dia 11 – Declaração do Balanço Social

Calendário do Participante - SS 2014

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Elaboração de Projetos

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selosocial.com/sorocaba

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Mas, afinal, o que é um projeto?

• Projeto é intenção, é sonho: “Meu projeto é comprar uma casa”.

• Projeto é doutrina, filosofia, diretriz: “Meu projeto de país é muito diferente”.

• Projeto é ideia ou concepção de um produto ou serviço: “Estes dois carros são projetos muito semelhantes”.

• Projeto é esboço ou proposta: “Todos têm o direito de apresentar um projeto de lei ao Congresso”.

• Projeto é desenho para orientar construção: “Já aprovei e pedi ao arquiteto que detalhasse o projeto”.

• Projeto é empreendimento com investimento: “A Prefeitura vai construir novo projeto habitacional”.

• Projeto é atividade organizada com o objetivo de buscar uma nova solução: “Precisamos iniciar o projeto de desenvolvimento de um novo motor, menos poluente”.

• Projeto é um tipo de organização temporária, criada para realizar uma atividade finita: “Aquele pessoal é a equipe do projeto do novo motor”.

Secretaria De Estado Do Meio Ambiente. Departamento De Projetos Da Paisagem. Projeto De Recuperação De Matas Ciliares. Curso: Gestão de Projetos, APOSTILA. Disponível em: <http://www.sigam.ambiente.sp.gov.br/sigam2/Repositorio/222/Documentos/Gestao%20Projetos/20061_ap_GestaoProjetosPRMC_FIAUSP.pdf>

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O que é um Projeto Social?

• Segundo o Dicionário Aurélio projeto é “uma ideia de executar ou realizar algo no futuro. Um plano. Um empreendimento a ser realizado dentro de determinado esquema.”

• Já a palavra “social” é definida como “da sociedade ou relativo à sociedade, comunidade ou agremiação.”

Logo, um projeto social é uma ideia, um planoa ser executado para o benefício da sociedade.

Têm a intenção de provocar mudanças (impactos sociais);

Têm limites de tempo e recursos (regulamento);

Visam a melhorar as condições de vida dos beneficiários (8 Jeitos de Mudar o Mundo);

São ações planejadas e coerentes entre si (qualidade).

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Conceitos de Projeto Social

• “Um esforço para acelerar odesenvolvimento humano atravésda busca de soluções alternativase inovadoras para problemassociais identificados, reconhecidose não-solucionados”

TANCREDI, Francisco B.; KISIL, Marcos. Inovando o Ensino de Projetos Sociais. Read – RevistaEletrônica de Administração, v. 2, n. 4, 1996. Disponível em:<http://www.adm.ufrgs.br/read/read04/artigo/tancre.htm>.

• “Um empreendimento planejado queconsiste num conjunto de atividadesinter-relacionadas e coordenadaspara alcançar objetivos específicosdentro dos limites de um orçamentoe de um período de tempo dados”

(ONU, 1984)

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EMPRESASPor que investir em projetos sociais?

• A empresa, ao assumir um relacionamentomais abrangente com a comunidade,colabora para derrubar o preconceitocontra o lucro e, consequentemente, paraestabelecer as bases de uma relação firme eduradoura entre quem produz e asociedade.

• Ao ser sensível às necessidades dasociedade, a empresa pode conhecermelhor as necessidades de seusconsumidores ou usuários, oferecendo aeles, a melhor preço, produtos e serviços deque necessitam; ao melhorar a qualidade devida e o bem-estar da população, a empresapromove o crescimento do mercado.

• Para o sistema de livre iniciativa sobreviver é precisoque as empresas gerem lucro, proporcionemempregos, paguem impostos, recompensem seusacionistas pelos seus riscos e preservem sua imagem,partilhando com as comunidades alguns dosbenefícios que geram com seus empreendimentos.

• A construção de uma moderna, justa e progressivaeconomia de mercado passa pela extensãoresponsável dos objetivos das empresas para além dolimite dos negócios. As empresas que planejam eexecutam programas comunitários bem sucedidossão menos vulneráveis a críticas da imprensa, dasclasses trabalhadoras, de grupos religiosos, departidos políticos e do público em geral – o que, emcontexto democrático, é bom para a sua imagem e,consequentemente, para os negócios.

PFEIFFER, C. Por que as empresas privadas investem em projetos sociais e urbanos no Rio de Janeiro? Rio de Janeiro, abril de 2001. Disponível em < http://mpprio.com.br/downloads/livro_claudiapfeiffer.pdf >

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Tendências e Desafios dos Projetos Sociais

Ênfase na ação local e valorização dos recursos locais;

Articulação entre setores e organizações;

Conhecimento da demanda e gestão participativa;

Planejamento e monitoramento;

Obtenção, registro e mensuração de impactos sociais.

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Tipo de Projeto

• Próprio• Projetos criados e realizados pela própria organização.

• Parceria• Projeto que dependa da parceria com outra organização para ser realizado.

• Terceiros

• Projeto que a organização apoia, porém, não realiza.

• Observação: Em caso de projetos em parceria, cada organizaçãoinsere no portal apenas as ações que a própria organizaçãorealiza/participa.

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Regulamento – Seção IX Dos Projetos

• Art. 17 - O projeto é o compromisso declarado pela organização para ocumprimento dos ODM na Cidade no período determinado.

• Art. 18 - As organizações inscritas deverão manter atualizados seusprojetos no portal do Selo Social, contendo as seguintes informações:

I. Nome do projeto;

II. Tipo de projeto;

III. Investimento;

IV. Descrição;

V. Objetivos;

VI. Justificativa;

VII. Metodologia;

VIII. Fotos.

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Regulamento – Seção IX Dos Projetos

• Parágrafo Primeiro: As informações inseridas no campo projetoestarão públicas no portal do Selo Social.

• Parágrafo Segundo: Serão considerados para efeito de certificaçãoprojetos já executados ou novos no qual o participante tenharealizado investimentos e obtido impacto social entre os meses deJulho de 2013 e Junho de 2014, período do primeiro ciclo do SeloSocial.

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1.

Título

2. Descrição

3. Objetivos

4. Justificativa

5. Metodologia

Etapas para Elaboração de Projetosportal selosocial.com

Page 53: Selo Social de Sorocaba -

Título do ProjetoFornece uma ideia inicial

Responde a pergunta: O QUE?

Deve indicar de maneira sintética

o conteúdo do projeto;

Deve estar alinhado com o

objetivo ou a missão do projeto.

Em linhas gerais o nome “ideal”

do projeto poderá advir do cenário que se deseja alterar,

entretanto não é uma regra.

É comum o nome inicial dado ao

projeto ser alterado durante a elaboração do

mesmo.

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Page 55: Selo Social de Sorocaba -
Page 56: Selo Social de Sorocaba -

Elaboração do Projeto

1.

Título

2. Descrição

3. Objetivos

4. Justificativa

5. Metodologia

Page 57: Selo Social de Sorocaba -

Descrição do Projeto

Deve permitir que o leitor construa uma

visão geral do projeto, entenda seu sentido, método de ação, seu financiamento, e o ODM em que ele se

enquadra.Q

ues

tões

Bás

icas

. Quem?

. Quando?

. Como?

. Onde?

. O quê?

. Por porquê?

Res

um

o

. Deve informar a essência do projeto de maneira resumida, mas completa.

. Ao ler, deve-se ter uma ideia razoavelmente clara do projeto.

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Descrição do Projeto

Quem Instituto Abaçaí

O que Projeto ECA na Sala de Aula

Como Com oficinas para jovens protagonistas e professores da rede pública de ensino

Por que Para incluir o ECA no currículo do ensino fundamental e estimular o protagonismo juvenil

Quando Durante 60 horas de formação, a partir de agosto

Onde Em 22 escolas de Itajaíexem

plo

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Page 61: Selo Social de Sorocaba -

Elaboração do Projeto

1.

Título

2. Descrição

3. Objetivos

4. Justificativa

5. Metodologia

Page 62: Selo Social de Sorocaba -

Objetivos

O objetivo geral expressa a intenção de atingir um determinado fim, uma mudança na situação social da região.

O que sua organização deseja

realizar com o projeto?

O objetivo é a afirmação capaz de demonstrar a

transformação que o projeto pretende

alcançar.;

O objetivo costuma ser

ousado, capaz de sinalizar as

mudanças mais profundas que

poderão ser alcançadas pelo

projeto a médio e longo prazos.

Responde a pergunta:

O QUE DESEJAMOS

ATINGIR COM ESSE PROJETO?

Se colaborar com um dos 8 Jeitos de Mudar o Mundo for um dos seus objetivos, adicione-o no

objetivo do seu projeto!

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Elaboração do Projeto

1.

Título

2. Descrição

3. Objetivos

4. Justificativa

5. Metodologia

Page 65: Selo Social de Sorocaba -

Justificativa

Resumidamente, pode-se dizer que a justificativa inclui, além do cenário, as razões (que são as causas), os motivos

(que levaram ao ataque daquele problema) e a importância do que se pretende fazer (as mudanças que se

tem a intenção de realizar).

POR QUE?

Por que executar o projeto?

Por que ele deve ser implementado?

Qual a importância desse problema/questão para a comunidade?

Quais são os benefícios econômicos, sociais e ambientais a serem alcançados com esse projeto?

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Page 67: Selo Social de Sorocaba -

Elaboração do Projeto

1.

Título

2. Descrição

3. Objetivos

4. Justificativa

5. Metodologia

Page 68: Selo Social de Sorocaba -

Metodologia

Diz respeito às ações e a forma com que serão realizadas, de forma

concreta.

Que procedimentos (métodos, técnicas e instrumentos, etc.)

serão adotados?

Quais e como serão as atividades?

Como e em que momentos haverá a

participação e envolvimento do

grupo social?

Qual o passo a passo para a execução do

projeto?

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Page 70: Selo Social de Sorocaba -

Elaboração do Projeto

1.

Título

2. Descrição

3. Objetivos

4. Justificativa

5. Metodologia

Page 71: Selo Social de Sorocaba -

Em um Projeto Social,quando se pergunta:

Page 72: Selo Social de Sorocaba -
Page 73: Selo Social de Sorocaba -

SELO SOCIAL

O Selo Social do Instituto Abaçaí é um projeto de mobilização, organização e desenvolvimento sócioterritorial que envolve empresas,

órgãos públicos e entidades, com objetivo de promover o desenvolvimento social, visando contribuir com os Objetivos de

Desenvolvimento do Milênio - ODM, criados pela Organização das Nações Unidas - ONU.

Page 74: Selo Social de Sorocaba -

Balanço SocialConhecer para Reconhecer

Page 75: Selo Social de Sorocaba -

Balanço Social

• O Balanço Social é um relatório que contêm informações sobre osinvestimentos das organizações inscritas no Selo Social.

• Permite ao Conselho do Selo Social identificar e avaliar os impactossociais internos e externos a partir das ações declaradas.

Page 76: Selo Social de Sorocaba -

Balanço Social

Ações Desenvolvidas

InvestimentoPúblico

BeneficiadoImpactos

SociaisOrganizações Beneficiadas

Organizações Parceiras

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Ações Desenvolvidas

InvestimentoPúblico

BeneficiadoImpactos

SociaisOrganizações Beneficiadas

Organizações Parceiras

Quais foram as ações desenvolvidas no projeto

neste ciclo, entre os meses de Julho de 2013 e

Junho de 2014?

Por que Ações Desenvolvidas?

Entendemos que cada ação que realizamos produz resultados.

Ou seja, cada atividade que foi desenvolvida em seu projeto é capaz de produzir resultados, de alterar a realidade.

Page 78: Selo Social de Sorocaba -

Ações Desenvolvidas

InvestimentoPúblico

BeneficiadoImpactos

SociaisOrganizações Beneficiadas

Organizações Parceiras

• O investimento é a mensuração

financeira de recursos utilizados pela

organização participante para a

realização do projeto.

Recursos Humanos:

• Horas de um profissional da organização cedidas para exercer alguma atividade voluntária.

Materiais:

• Livros, móveis, brinquedos, roupas, ceder espaços físicos, equipamentos, etc.

Serviços:

• Prestação gratuita de um serviço da própria organização.

Moeda:

• Doações financeiras

Page 79: Selo Social de Sorocaba -

Ações Desenvolvidas

InvestimentoPúblico

BeneficiadoImpactos

SociaisOrganizações Beneficiadas

Organizações Parceiras

• Quais pessoas foram diretamente beneficiadas com as ações do projeto?

Crianças

(0-11 anos)

Adolescentes

(12-18 anos)

Adultos

(19-59 anos)

Idosos

(60 anos em diante)

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Ações Desenvolvidas

InvestimentoPúblico

BeneficiadoImpactos

SociaisOrganizações Beneficiadas

Organizações Parceiras

Impactos Sociais INTERNOS:

• Aqueles cujo público beneficiado sejam funcionários, servidores e colaboradores

da organização ou aos seus dependentes.

Resultados obtidos/mudanças geradas com os investimentos realizados na execução do projeto no município de Sorocaba.

Impactos Sociais EXTERNOS:

• Aqueles cujo público tenham a sociedade em geral (moradores da

cidade) como beneficiários.

Page 81: Selo Social de Sorocaba -

Ações Desenvolvidas

InvestimentoPúblico

BeneficiadoImpactos

SociaisOrganizações Beneficiadas

Organizações Parceiras

BENEFICIADASAquelas que receberam algum tipo de benefício com o projeto realizado.

PARCEIRASAquelas que tem co-participação no planejamento/execução do projeto.

Page 82: Selo Social de Sorocaba -

Formação

Etap

a. Integração

. Projetos Sociais

. Balanço Social

. Seminário

Etap

a

. Formas de Investimento

. Impacto Social

. Parcerias

. Seminário

Etap

a

. Temas por Demanda

[captação de recursos, marketing relacionado a causa, comunicação e administração de recursos]

. Assessoria Individualizada

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PRÓXIMOS PASSOS

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Anotar tudo que a organização faz:

De economia de copos plásticos à palestras e projetos sociais;

registrar o que

realizaa organização

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ações isoladas

agrupar

Diversas ações pontuais em uma determinada área;

Diversas palestras sobre temas;

Conjunto de pequenas ações;

Compondo um projeto nesta área.

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Identificar dentre os projetos quea organização já realiza, quaisdeles se encaixam na área dealgum dos 8 Jeitos de Mudar oMundo.

Com esse projeto, contribuo comqual ODM?

com os ODMrelacionar projetos

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COMO TEREI MATERIAL PARA COMPROVAR MINHAS AÇÕES E IMPACTO SOCIAL?

Foto;

Vídeo;

Áudio/Podcast;

Depoimento;

Formulário de avaliação;

Pesquisa – antes e depois.

registroformas de

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