SEMANA DAS INCUBADORAS PORTUGUESAS Ecossistema alemão de I NCUBAÇÃO DE EMPRESAS
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SEMANA DAS INCUBADORAS PORTUGUESAS • Ecossistema alemão de INCUBAÇÃO DE EMPRESAS
Dr. Simeon Ries, Frankfurt
24 de AbrilAbril, 2013
O Histórico do ecossistema alemão
• Plano Marshall: financiamento do sistema actual– Institucionalização de instrumentos de financiamento para
a reconstrução da infraestrutura do país: KfW• Estrutura federal – Tutela dividida das tarefas publicas
• Tradição forte de sindicatos, câmaras de comércio e associações empresariais
• Mercado laboral completamente organizado e controlado
• Agenda 2010: reestruturação do mercado laboral
Órgãos e organismos
• Incubadoras públicas (estático)– Freguesias– Associações empresarias– Outras entidades, como bancos locais
• Incubadoras privadas (crescendo)– Plano de negócio/ capital de risco– Ministério de trabalho– Serviços e infraestrutura oferecida
Enfoques das ca. 400 incubadoras alemãs
• Local: Sem limitação sectorial
• Regional: Centros tecnológicos
• Clusters: Centros de inovação
• Académicos Spin-offs de universidades
ADT – ASSOCIAÇÃO ALEMÃ PARA A TECNOLOGIA, INOVAÇÃO E CENTROS DE INCUBAÇÃO
A ADT é a Associação Alemã de Inovação, Tecnologia e Centros de Incubação de Empresas, englobando ainda Parques de Ciência e Tecnologia. A ADT foi fundada em 1988 na antiga Berlim Ocidental, resultado da primeira iniciativa Centros Inovação e Startup na Alemanha. Desde então, o número de Centros de Inovação tem crescido continuamente, juntamente com o número de membros da associação - em particular nos novos estados federais após a reunificação alemã.
Até à data, a ADT é a única instituição alemã que se especializou em iniciar, apoiar e supervisionar de forma organizada empresas startups na forma de Centros de Inovação.
A ADT apoia os seus centros membros no cumprimento da sua tarefa de iniciar e supervisionar startups inovadoras orientadas para a tecnologia. Ao perseguir essa abordagem, a ADT promove o crescimento das PME’S, bem como uma mudança estrutural orientada para a inovação em todas as regiões da Alemanha.
O objetivo da ADT é promover a transferência de tecnologia e inovação, bem como a criação de empresas e o desenvolvimento empresarial. Procura desenvolver ainda mais a importância e competência dos Centros de Inovação, a fim de apoiar os empreendedores inovadores e orientá-los de forma adequada no domínio público.
SEMANA DAS INCUBADORAS ALEMÃS
http://www.gruenderwoche.de/en/index.php
FORMAS DE FINANCIAMENTO DESTART UPs
58,8 %32,4%
6%2%
Bancos Capital de risco e programas públicos
Contexto pessoal Ministério/agência estadual de trabalho
BUSINESS ANGEL BETEILIGUNGS AG
Este clube de BA constituiu-se como sociedade anónima em que cada
membro tem que investir 50.000 euros para aderir. Os seus membros
formam uma espécie de Seed Fund que é gerido por um CEO.
Atualmente recebem cerca de 25 projetos /mês e têm 3 elementos a fazer
o “screening” das propostas de 1 página que chegam através do portal.
No processo de seleção intervêm também os membros especializados em
áreas temáticas.
Com a validação da proposta e a adesão do clube de BA ao projeto, os
promotores da empresa podem aceder à duplicação do valor investido
através da entrada de fundos públicos como por exemplo os geridos pelo
KFW (lógica de co-investimento).
O acompanhamento do projeto por parte dos BA é pago (entre 8.000 a
12.500 €/mês).
12| METODOLOGIA BUSINESS ANGEL BETEILIGUNGS AG
Empreendedor Preenchimento
Formulário
Clube BACEO
BA “expert” na Área
Entrevista ao
Empreendedor
CEO faz recomendação ao “Clube” para
entrar no projeto
DueDiligence
Análise
Participação
1ª Análise 2ª Análise•USP Projeto;•Análise e avaliação perfil empreendedor
Análise Final
EntradaCapital do clube
e/ou + Business Angels individuais + KFW (co-
investimento)
Acompanhamento do Projeto pago (1 dia/mês da
gestão para apoiar e resolver qualquer
problema)
25 a 50% do capital
KFW só investe com “OK” do Clube de BA
BA NETWORK GERMANY
O BA Network Germany existe há 15 anos e representa um network de
business angels.
Na Alemanha existem 40 networks regionais com cerca de 1.000
Business Angels – BA, contando com cerca de 25 a 100 membros cada
clube. Berlim e Frankfurt são as cidades com maior número de BA.
No BA Network Germany a metodologia de seleção inicia-se com o
preenchimento de um formulário que está “on line” no Portal e que regista
os seguintes dados: empreendedor, gestão, projeto, business plan,
procura de projeto. Tudo concentrado numa página.
Atualmente recebem cerca de 25 projetos /mês e têm 3 elementos a fazer
o “screening”.
Alemanha: médio desempenho de incubação de start ups
• Criação das primeiras incubadoras só na década de 1980
• Burocracia complicada/ formalismo• Legislação não favorável/ barreira de entrada• Poucas ofertas de informação e consultoria• Fraca comunicação e reconhecimento• Mercado maduro, Gründerzeit fim séc. XIX
KOMPASS
CENTRO DE INCUBAÇÃO DE EMPRESAS
Iniciativa local para promover jovens empresas
e startups em Frankfurt, Alemanha.
ENQUADRAMENTO
FRANKFURT
PARCEIROS KOMPASS
A NECESSIDADE . . .
Não havia nenhuma base de
coordenação para as atividades
empreendedoras em Frankfurt,
Rhein Main.
A base de coordenação para as
atividades empreendedoras na
REGIÃO
KOMPASS: VISÃO REALIZADA DA REDE RHEIN-MAIN - PARCEIROS
FIZ RKWConCapMicro-finance
BanksOf
guarantees
PlanningAssociation
HessenUniversities
JUMPPChambers of crafts
& commerce
Frankfurt Economic Develop.
GmbH
Kompass Job CenterTown of
Frankfurt
Government ministery of
Hessen
Employers & Trade
AssociationAER HAT e.V. SWAK
Department for Creative
Economy
O PROCESSO – MODELO 4 + 1
Orientação e Informaçãoidentificar parceiros que apoiam o empreendedorismoidentificar boas práticas para a promoção do empreendedorismo em cada região parceiraidentificar fundos disponíveis para a realização das atividades
Processo de aprendizagemDia de orientação“Help Desk”Workshops tranferênciaVisitas técnicasIntercâmbio de pessoal
Elaboração de abordagem HolísticaAnálise SWOT Comunicação e disseminação para outras regiõesSeleção de GP’S Networking para os parceiros regionaisConstrução de consensos regionais
Passo 1
Passo 2
Passo 3
Passo 4
Passo 4+1
Processo de transferência
Plano ImplementaçãoProposta individual para adaptaçãoConstrução do Plano de AçãoMedidasFinanciamento para implementação do PAR
Road-map para promoção da diversidade empresarialResponsabilidadeMecanismo de coordenaçãoCompromisso políticoEfetivo e eficiente uso de FundosEspírito empresarial
06| A METODOLOGIA – MODELO 4 + 1
Abordagem & Admissão
Orientação & Informação
Planeamento &
Qualificação
Início & Implementação
Sucesso & Crescimento
Obter informação
Usar o Conhecimento
Conhecer a equipa
InformaçãoProcura
(mercado)Registo de
Receita FormaçãoContínua
1-2-1 com assessor
empresarial
Obter qualificação
FormaçãoContínua
Planeamento Estratégico
Avaliação das competências empresariais
FASE PRÉ-STARTUP FASE PÓS-STARTUP
Cálculo de oportunidades & riscos
•Desenvolvimento Plano Negócio
•Conceitos Orçamento & Financiamento
Startup- Registo da empresa- Registo para efeitos de IVA
receitas
KOMPASS: UMA HISTÓRIA DE SUCESSO
Desde 2000, as atividades da Kompass contribuíram para um crescimento
regional de 15% (contra 8% a nível nacional), colocando Frankfurt no top
das cidades empresariais alemãs.
Kompass tem prestado serviços de empreendedorismo a mais de 20 mil
clientes.
Mais de 5.000 empresas fundadas na Kompass foram sujeitas a uma
abordagem socioeconómica individualizada que contribuiu de forma
positiva para a taxa de sobrevivência das startups. Hoje, 42% das
fundadoras são do sexo feminino versus, em 2.000, cerca de 20%.
85% das startups incubadas na Kompass encontram-se ativas e
crescendo, cinco anos após a sua fundação. (vs. 30-50% das startups que
sobrevivem além de três anos a nível nacional em toda a Alemanha).
Kompass: factores de successo
• Equipa profissional, rede de apoio
• Desenvolvimento de projetos europeus/
INTERREG
• Desenvolvimento de abordagens inovadoras
• Trabalho explicitamente intercultural
• Comunicação e lobbyismo local, regional
• Associativismo nacional
IESF // 2010 // SMM // 20
enodo management // sparring
Dr. Simeon Ries [email protected]
Hanauer Landstr. 114 -11660314 Frankfurtt +49 170 3273188www.enodo.de
www.bten.pt
OBRIGADO