Consultoria em Gestão de Pessoas

Seminário apresentado como parte da disciplina DAD 382.

Futuros Consultores: Adrielli Júlia, Êndiel Franciele, Elisangela Silva, Jessica Nivea, Jessica Teixeira e Vanice Águida

O CONSULTOR DE G.P.

• Tem por objetivo de desenvolver ascompetências de Gestão e Liderança, em buscado alcance de melhores resultados profissionaise, até mesmo, pessoais.

• Envolve, para isso, a análise e desenvolvimentode comportamentos, habilidades e atitudes quesurgem como a base das transformaçõesdesejadas. Procura-se modificar padrõescomportamentais indesejáveis (limitantes) eajudar a tornar real aquilo que antes erapotencial.

PÚBLICO-ALVO:

• Gestores e Líderes;

• Profissionais que assumiram novas responsabilidades eque enfrentam situações de mudança;

• Pessoas que precisam potencializar suas competênciasde Gestão e Liderança ou recuperar/desenvolver suaimagem, prestígio e confiança diante da equipe;

• Todos aqueles que enfrentam situações de conflito,sejam elas encobertas ou manifestas;

• Gestores e Líderes que desejam potencializar seudesenvolvimento pessoal e profissional.

BENEFÍCIOS

• Aprimoramento das competências de Gestão e Liderança;

• Desenvolvimento de uma atitude mais proativa, otimista eassertiva diante dos desafios profissionais;

• Melhor relacionamento interpessoal;

• Aumento do nível de satisfação e comprometimento com otrabalho;

• Maior alinhamento dos objetivos pessoais com as metas daorganização;

• Aperfeiçoamento da capacidade de manter uma posturaflexível diante das ininterruptas mudanças;

• Aumento de Produtividade;

PROGRAMAS ESPECÍFICOS NO SETOR DE G.P.

Os consultores de G.P. podem ser especializados em:

• Remuneração Variável;

• Cargos e Salários;

• Treinamento Operacional;

• Treinamento Gerencial;

• Planejamento Estratégico;

• Desenvolvimento gerencial;

• Recrutamento e Seleção;

• Higiene e Segurança do Trabalho;

• Análise de Clina Organizacional;

• Reestruturação Organizacional;

• Cultura Organizacional;

DIAGNOSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL

É um instrumento que permite a coleta de dados einformações, de opiniões e atitudes das pessoas queatuam na organização. É obtido através da aplicação depesquisas junto ao público interno e vista como uma ricafonte de informações que devem ser avaliadas naelaboração e na construção de programas e iniciativasque atendam às demandas organizacionais.

Apesar de ser um instrumento de pesquisa, odiagnóstico de clima deve ser visto sob a ótica deidentificação das prioridades de ação nas empresas e,consequentemente, identificação de oportunidades demelhorias.

ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO

• É o que ocorre no momento do desligamento dofuncionário, e deve ser entendido como um processode valor para a organização, não como algoburocrático.

• Quando o funcionário é demitido: Identificar, tanto quantopossível, de maneira natural, as causas que motivaram ademissão: competências insatisfatórias (quais?), razõespessoais (quais?), razões estruturais (quais?).

• Quando o funcionário é demissionário: Identificar, tantoquanto possível, de maneira natural, as causas que motivaramo pedido de demissão: ambiente de trabalho insatisfatório(em quê?), salário insatisfatório, falta de perspectivasprofissionais e de desenvolvimento. Outras.

PERGUNTAS QUE PODEM SER FEITAS NA ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO

1- Quais os motivos que o levaram a pedir demissão? (Se for o caso).2- Com que imagem você sairá da empresa?3- Em sua opinião a empresa valorizou seu trabalho?4- Houve algum tipo de reconhecimento profissional?5- Suas necessidades foram atendidas pela empresa?6- Houve algum evento particular em sua visão que dificultou seu crescimento e ascensão profissional?7- O que acha do ambiente físico de trabalho?8- Como descreve sua relação com seu gerente ou supervisor?9- Como foi seu relacionamentos com seus colegas de trabalho?10- Que nota daria a empresa de 0-10 para cada setor por seu desempenho de trabalho e por quê?11- Das tarefas que desempenhou ou desenvolveu qual mais gostou e por quê?12- Sua opinião sobre os canais de comunicação interna?13- Em que a empresa pode melhorar?14- O que acha dos Recursos Humanos?15- Existe mais alguma informação ou assunto que deseja falar ou perguntar, referente ou não a organização, antes de terminarmos a conversa?

A demissão da Formiga desmotivada