Teoria Comportamental

ou Behaviorista

Comportamento

Segundo Chiavenato (2004,p.324) “é a maneira pela qual um indivíduo ou uma organização age ou reage em suas interações com o meio ambiente e em resposta aos estímulos que dele recebe”.

Contribuição do discente

Dica 1: A busca do

satisfatório e não do

ótimo ou do

máximo.

Surgiu no final da década de 1940.

com uma nova visão da teoria administrativa baseada no comportamento humano nas organizações.

também chamada de behaviorista;

marca a mais forte ênfase nas ciências do comportamento, na teoria administrativa e na busca de soluções democráticas e humanas para os problemas organizacionais.

buscando explicar áreas tais como: a motivação e os estilos administrativos.

Surgiu no final da década de 1940 abandono das posições normativas e prescritivas das

teorias anteriores: Teorias Clássica, das Relações Humanas e da Burocracia e a adoção de posições explicativas e descritivas;

A ênfase permanece nas pessoas;

início com Herbert Alexander Simon.

Autores importantes

Dessa teoria

Dentro do campo motivação humana

Chester Barnard, Douglas McGregor, Rensis Likert,Chris Argyris

Abraham Maslow,Frederick Herzberg David McClelland.

Contribuição das disciplinas:

Psicologia; Sociologia; Psicologia Social; Antropologia; eCiência Política.

Origens da Teoria Comportamental

Oposição a:

Teoria das relações Humanas

Aprofundamento de algumas questões A crítica ao “modelo da máquina”desdobramento da Teoria das Relações Humanas, com a

qual se mostra duramente crítica e severa.

Ênfase nas

pessoas

Origens da Teoria Comportamental

Oposição a:

Teoria Clássica

Em 1947, surge um livro que marca o início da Teoria Comportamental na administração: O Comportamento Administrativo de Herbert A. Simon

Ênfase nas tarefas

e na estrutura

Maslow: Teoria da motivação

As necessidades humanas estão organizadas e dispostas

em níveis, em uma hierarquia de importância e de

influenciação. São elas: Necessidades fisiológicas Necessidades de segurança Necessidades sociais Necessidades de estima Necessidades de autorealização

Pirâmide de Maslow

Teoria dos dois fatores de Herzberg

2. Fatores Motivacionais

Comparação dos modelos de motivação de Maslow e Herzberg

Conflitos entre objetivos organizacionais e objetivos individuais

Barnard de que o indivíduo deve ser eficaz (na medida em que seu trabalho consegue atingir objetivos da organização) e ser eficiente (na medida em que seu trabalho consegue atingir objetivos pessoais) é ilustrativa.

Chys Argyris existe um inevitável conflito entre indivíduo e a organização devido a incompatibilidade entre a realização de ambos.

Conflitos entre objetivos organizacionais e objetivos individuais

Argyris conclui que:

1. É possível a interação das necessidades individuais de auto expressão com os requisitos de produção de uma organização.

2. As organizações que apresentam alto grau de interação entre objetivos individuais e organizacionais são mais produtivas que as demais.

3. Em vez de reprimir o desenvolvimento e o potencial do indivíduo, as organizações podem contribuir para sua melhoria e aplicação.

Contribuição do discente

Dica 2: Diferença entre

problema, dilema e

conflito

Apreciação crítica...

1. Ênfase nas pessoas

2. Abordagem mais descritiva e menos prescritiva

3. Profunda reformulação na filosofia administrativa

4. Dimensões bipolares da Teoria Comportamental Análise teórica x Empírica Análise macro x Micro Organização formal x Informal Análise Cognitiva x Afetiva

Aspectos

5. A relatividade das Teorias da Motivação

6 . Influencias das ciências do comportamento sobre a Administração

7. A organização como um sistema de decisões

8. Analise organizacional a partir do comportamento

9. Visão tendenciosa

Apreciação crítica...

Dinâmica

Equipe:Carlos HenriqueEvilanneVilmara Nunes

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