SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL CVM - COMISSÃO DE VALORES … · 2016-08-30 · 15 - e-mail 0000-0000 12...

00776574000156020990

SERVIÇO PÚBLICO FEDERALCVM - COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOSIAN - INFORMAÇÕES ANUAIS Data-Base - 31/12/2006

Reapresentação Espontânea

Divulgação Externa

Legislação Societária

O REGISTRO NA CVM NÃO IMPLICA QUALQUER APRECIAÇÃO SOBRE A COMPANHIA , SENDO OS SEUSADMINISTRADORES RESPONSÁVEIS PELA VERACIDADE DAS INFORMAÇÕES PRESTADAS.

01.01 - IDENTIFICAÇÃO

1 - CÓDIGO CVMB2W - COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ

[email protected]

0000-0000 00000000000-00005029-131711

São Paulo SP04344-902

Parq JabaquaraPraça Alfredo Egydio de Souza Aranha, 100

José Nilson Cordeiro

Banco Itaú S/A

[email protected]

2189-1617

[email protected]

2189-1617

00000000000-00002189-16852189-1759

São Paulo

Pres AltinoRua Henry Ford, 643

José Timotheo Barros

4 - BAIRRO OU DISTRITO3 - ENDEREÇO COMPLETO

06210-108

011

6 - MUNICÍPIO

9 - TELEFONE

15 - FAX

10 - TELEFONE 11 - TELEFONE 12 - TELEX

SP

0000-00002189-1617011

1 - NOME

SP

[email protected] - E-MAIL

0000-000013 - FAX12 - FAX

0000-000014 - FAX

000000010 - TELEX

0000-00009 - TELEFONE

2189-16858 - TELEFONE

2189-17597 - TELEFONE

0116 - DDD

Osasco06210-108

Pres Altino2 - BAIRRO OU DISTRITO

Rua Henry Ford, 6431 - ENDEREÇO COMPLETO

011

353003405746 - NIRE

B2W - COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO4 - DENOMINAÇÃO COMERCIAL

TV SKY SHOP S.A.5 - DENOMINAÇÃO SOCIAL ANTERIOR

01.02 - SEDE

3 - CEP 4 - MUNICÍPIO 5 - UF

11 - DDD

01.03 - DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS

5 - CEP

Diretor de Relações com Investidores2 - CARGO

16 - FAX13 - DDD

8 - DDD

17 - E-MAIL

7 - UF

14 - FAX

7 - SITE

AGENTE EMISSOR / INSTITUIÇÃO FINANCEIRA DEPOSITÁRIA18 - NOME

ATENDIMENTO NA EMPRESA

19 - CONTATO

20 - ENDEREÇO COMPLETO 21 - BAIRRO OU DISTRITO

22 - CEP 23 - MUNICÍPIO 24 - UF

25 - DDD 26 - TELEFONE 27 - TELEFONE 28 - TELEFONE 29 - TELEX

11 5029-1917 0000-0000 0000-000033 - FAX32 - FAX31 - FAX30 - DDD

34 - E-MAIL

Pág: 128/01/2008 09:19:25

SERVIÇO PÚBLICO FEDERALCVM - COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOSIAN - INFORMAÇÕES ANUAIS


02099-0 B2W - COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO 00.776.574/0001-561 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ




Data-Base - 31/12/2006

OUTROS LOCAIS DE ATENDIMENTO A ACIONISTAS35 - ITEM 36 - MUNICÍPIO 37- UF 38 - DDD 39 - TELEFONE 40 - TELEFONE

01 - - 02 - - 03 - - 04 - -

5 - ATIVIDADE PRINCIPAL

NÃO

000000003.264.127-35

[email protected]

888.738.037-68John Alexander Harold Auton

Deloitte Touche Tohmatsu

0000000

20081-902 Rio de Janeiro

0000-00002206-6945021

021 2206-6397 0000-00002206-6255

SaúdeRua Sacadura Cabral, 102

José Timotheo Barros

01.04 - DIRETOR DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES (Endereço para Correspondência com a Companhia)

1 - NOME

2 - ENDEREÇO COMPLETO

4 - CEP

7 - DDD

12 - DDD2206-639913 - FAX

8 - TELEFONE

5 - MUNICÍPIO

9 - TELEFONE

14 - FAX 15 - FAX

10 - TELEFONE 11 - TELEX

RJ6 - UF

3 - BAIRRO OU DISTRITO

01.05 - REFERÊNCIA / AUDITOR

3 - DATA DE INÍCIO DO EXERCÍCIO SOCIAL EM CURSO01/01/20075 - NOME/RAZÃO SOCIAL DO AUDITOR

2 - DATA DE TÉRMINO DO ÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL31/12/2006

4 - DATA DE TÉRMINO DO EXERCÍCIO SOCIAL EM CURSO31/12/2007

00385-9

01.06 - CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA

BVBAAL

BVES BVPP BVRG

BVPR BVRJ

X BOVESPA

BVST

Bolsa

1190 - Comércio (Atacado e Varejo)

2 - MERCADO DE NEGOCIAÇÃO

4 - CÓDIGO DE ATIVIDADE

1 - BOLSA DE VALORES ONDE POSSUI REGISTRO

Operacional

BVMESB

3 - TIPO DE SITUAÇÃO

1 - DATA DE INÍCIO DO ÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL01/01/2006

6 - CÓDIGO CVM

7 - NOME DO RESPONSÁVEL TÉCNICO 8 - CPF DO RESP. TÉCNICO

SIM

16 - E-MAIL

17 - DIRETOR BRASILEIRO 18 - CPF 18 - PASSAPORTE

6 - AÇÕES PREF. COM CLASSESComércio varejista

Pág: 228/01/2008 09:19:56

CVM - COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOSIAN - INFORMAÇÕES ANUAIS


02099-0 B2W - COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO 00.776.574/0001-56

1 - CÓDIGO CVM 2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL 3 - CNPJ


SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL



Data-Base - 31/12/2006

15/02/2007

01.07 - CONTROLE ACIONÁRIO / VALORES MOBILIÁRIOS

Privada Nacional

1 - NATUREZA DO CONTROLE ACIONÁRIO

2 - VALORES MOBILIÁRIOS EMITIDOS PELA CIA.

AçõesX

Debêntures Simples

Partes Beneficiárias

Bônus de Subscrição

Ações Resgatáveis

Debêntures Conversíveis em Ações

01.08 - PUBLICAÇÕES DE DOCUMENTOS

1 - AVISO AOS ACIONISTAS SOBRE DISPONIBILIDADE DAS DFs.

25/04/2007

2 - ATA DA AGO QUE APROVOU AS DFs.

3 - CONVOCAÇÃO DA AGO PARA APROVAÇÃO DAS DFs. 4 - PUBLICAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

Certificado de Investimento Coletivo (CIC)

Certificado de Recebíveis Imobiliários (CRI)

Notas Promissórias (NP)

BDR

OutrosDESCRIÇÃO

01.09 - JORNAIS ONDE A CIA. DIVULGA INFORMAÇÕES

1 - ITEM 2 - TÍTULO DO JORNAL 3 - UF

01 Diário Oficial do Estado de SP SP02 Diario de São Paulo SP

01.10 - DIRETOR DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES

2 - ASSINATURA1 - DATA

27/12/2007

328/01/2008 09:20:08 Pág:

4 - DATA








02.01.01 - COMPOSIÇÃO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E DIRETORIA

1 - ITEM 2 - NOME DO ADMINISTRADOR 3 - CPF 5 - PRAZO DO MANDATO

DA ELEIÇÃO

6 - CÓDIGO TIPO DO 9 - FUNÇÃOADMINISTRADOR *

Data-Base - 31/12/2006

7 - ELEITO P/CONTROLADOR

8 - CARGO/FUNÇÃO

01 Miguel Gomes Pereira Sarmiento Gutierrez 843.872.207-59 31/03/2007 2 2 Presidente do Conselho de AdministraçãoSIM 20

02 Carlos Alberto da Veiga Sicupira 041.895.317-15 31/03/2007 2 2 Conselho de Administração (Efetivo)SIM 22

03 Alexandre Behring Costa 938.551.687-68 31/03/2007 2 2 Conselho de Administração (Efetivo)SIM 22

04 Roberto Martins de Souza 828.893.507-97 31/03/2007 2 2 Conselho de Administração (Efetivo)SIM 22

05 Osmair Antonio Luminatti 590.466.608-00 31/03/2007 2 2 Conselho de Administração (Efetivo)SIM 22

06 Guilherme Affonso Ferreira 762.604.298-00 31/03/2007 2 2 Conselho de Administração (Efetivo)NÃO 22

07 Augusto Marques da Cruz Filho 688.369.968-68 31/03/2007 2 2 Conselho de Administração (Efetivo)NÃO 22

08 Mauro Muratório Not 011.777.318-27 31/03/2007 2 2 Conselho de Administração (Efetivo)NÃO 22

09 Marcos Wettreich 911.704.357-34 31/03/2007 2 2 Conselho de Administração (Efetivo)NÃO 22

10 Luiz Carlos di Sessa Filippetti 265.132.268-72 31/03/2007 2 2 Conselho de Administração (Suplente)NÃO 23

11 Roberto Moses Thompson Motta 706.988.307-25 31/03/2007 2 2 Conselho de Administração (Suplente)SIM 23

12 Anna Christina Ramos Saicali 042.833.398-22 31/03/2007 2 1 Co-presidente19

13 Armando Marchesan Neto 178.621.108-46 31/03/2007 2 1 Diretor Operacional19

14 Ronney Campos Galiazzi Pastro 612.446.196-04 31/03/2007 2 1 Diretor Comercial19

15 José Timotheo de Barros 003.264.127-35 31/03/2007 2 1 Dir Financ e de Relacão com Investidor19

Pág: 428/01/2008 09:20:14

* CÓDIGO: 1 - PERTENCE APENAS À DIRETORIA;2 - PERTENCE APENAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO;3 - PERTENCE À DIRETORIA E AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO.

SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL Divulgação Externa CVM - COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS IAN - Informações Anuais Legislação Societária Data-Base - 31/12/2006 Reapresentação Espontânea


02.02 - EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E FORMAÇÃO ACADÊMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADMINISTRAÇÃO E FISCAL) E DIRETOR

28/01/2008 09:20:40 Pág: 5

MIGUEL GOMES PEREIRA SARMIENTO GUTIERREZ EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ENGENHARIA MECÂNICA - UFRJ CIÊNCIAS ECONÔMICAS - UERJ PÓS-GRADUAÇÃO MARKETING - IAG - PUC OWNER/PRESIDENT MANAGEMENT - HARVARD (USA) EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - CIA BRASILEIRA PNEUMÁTICOS MICHELIN

86/88 - GERENTE DE PRODUÇÃO - CASA DA MOEDA DO BRASIL 89/90 - SUPERINTENDENTE DE RH 90/93 - DIRETOR TÉCNICO - LOJAS AMERICANAS S.A. 93 - GERENTE DEPTO.CONTROLE FINANCEIRO 95 - SUPERINTENDENTE DE OPERAÇÕES 97 - DIRETOR EXECUTIVO DE LOGÍSTICA 98 - DIRETOR 2001 - DIRETOR SUPERINTENDENTE 2004 - DIRETOR SUPERINTENDENTE E MEMBRO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

CARLOS ALBERTO DA VEIGA SICUPIRA_ EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - UFRJ OPM HARVARD - BOSTON EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - GARANTIA S.A. CTVM 78/81 - DIRETOR

- GARTRA DTVM 86/89 - DIRETOR - BANCO GARANTIA S.A. 88/89 - DIRETOR - LOJAS AMERICANAS S.A. 81 - CONSELHEIRO 82 - DIRETOR COMERCIAL 83 - DIRETOR SUPERINTENDENTE 86 - DIRETOR PRESIDENTE 92 - PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO




28/01/2008 09:20:40 Pág: 6

ALEXANDRE BEHRING COSTA EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ENGENHARIA ELÉTRICA – PUC

MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - HARVARD

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - CITIBANK VICE PRESIDENTE ROBERTO MARTINS DE SOUZA EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – UFRJ

MBA EM VAREJO – COPPEAD ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM – INSEAD

(FRA) EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - LOJAS AMERICANAS S.A. 89/94 – GERENTE FINANCEIRO 94/99 – SUPERINTENDENTE FINANCEIRO 99 - DIRETOR OSMAIR ANTONIO LUMINATTI EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ADMINISTRAÇÃO - SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

PÓS-GRADUAÇÃO - COPPEAD EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - LOJAS AMERICANAS S.A. 73/76 - ASSISTENTE DE VENDAS 76/85 - GERENTE DE LOJA 85/88 - GERENTE REGIONAL 88/99 - SUPERINTENDENTE DE COMPRAS 99 - DIRETOR GUILHERME AFFONSO FERREIRA (MEMBRO INDEPENDENTE) EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – ESCOLA

POLITÉCNICA DA UNIVERSIDADE DE SP EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - BAHEMA, EMPRESA DE INVESTIMENTOS BRASILEIRA

DIRETOR PRESIDENTE - ETERNIT CONSELHEIRO




28/01/2008 09:20:40 Pág: 7

AUGUSTO MARQUES DA CRUZ FILHO (MEMBRO INDEPENDENTE) EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ECONOMIA PELA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

PÓS GRADUAÇÃO E DOUTORADO EM ECONOMIA PELA FEA-SP.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - FRIBOI, EMPRESA DE ALIMENTOS BRASILEIRA. DIRETOR FINANCEIRO

- GRUPO PÃO DE AÇUCAR, VAREJISTA BRASILEIRO DIRETOR-PRESIDENTE CONSELHEIRO - TINTAS CORAL S.A. E DO GRUPO BUNGE BORN DIRETOR FINANCEIRO - ARAFÉRTIL ISF - IPIRANGA SERRANA DE FERTILIZANTES MEMBRO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

MAURO MURATORIO NOT EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO EM MARKETING

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - SHARP ELETRÔNICOS S.A 75 - CUSTOS E ORÇAMENTOS, PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO E MARKETING.

- MICROSOFT 85/03 - DIRETOR - ATUALMENTE, É EMPRESÁRIO NO SETOR DE AGRONEGÓCIOS.

MARCOS WETTREICH EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ENGENHARIA ELETRÔNICA - PUC-RJ

PÓS-GRADUAÇÃO EM MARKETING – PUC-RJ ATUALMENTE PARTICIPA DO OWNER/PRESIDENT MANAGEMENT PROGRAM (“OPM”) NA HARVARD COLLEGE.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL - MANTEL, IBEST, OPÍNIA

EMPRESÁRIO E FUNDADOR




28/01/2008 09:20:40 Pág: 8

LUIZ CARLOS DI SESSA FILIPPETTI EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ENGENHEIRO METALURGISTA - ESCOLA DE ENGENHARIA

MAUÁ MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - FEA - SP INTERNATIONAL FINANCIAL MANAGEMENT SEMINAR NO IMEDE - GENEBRA/SUIÇA INTERNATIONAL FINANCE PROGRAMME INSEAD FONTAINEBLEAU/FRANÇA CORPORATE FINANCIAL MANAGEMENT EM HARVARD - BOSTON/EUA

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - MERCEDES BENZ DO BRASIL LTDA

86/88 - DIRETOR

- DAIMLERCHRYSLER DO BRASIL LTDA 89/04 – DIRETOR - FINAXEPTIONS PARTICIPAÇÕES S/S LTDA 2004 - SÓCIO-GERENTE - GRUPO SOUTO VIDIGAL

2006 - DIRETOR




28/01/2008 09:20:40 Pág: 9

ROBERTO MOSES THOMPSON MOTTA EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ENGENHARIA - PUC MBA - WHARTOON SCHOOL

PENSYLVANIA UNIVERSITY EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - ARTEX S. A.

93 - CONSELHEIRO

- GAFISA 97 - CONSELHEIRO - MCOM WIRELESS S. A. 98 - CONSELHEIRO - PLAYCENTER 98 - CONSELHEIRO - WEBMOTORS S. A. 99 - CONSELHEIRO - SUBMARINO S. A. 99 - CONSELHEIRO - FREELANCE S. A. 99 - CONSELHEIRO - LOJAS AMERICANAS S.A. 2001/2004 - MEMBRO SUPLENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 2004 - MEMBRO EFETIVO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO




28/01/2008 09:20:40 Pág: 10

ANNA CHRISTINA RAMOS SAICALI EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : LICENCIATURA EM ARTES – UNIVERSIDADE

MACKENZIE 1983

PÓS-GRADUAÇÃO – (ECA) ARTE-EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO – 1989 (NYU) CORPORATE FINANCE – NEW YORK UNIVERSITY (USA) 1997

(TGMP) THE GENERAL MANAGER PROGRAM – HARVARD (USA) 2001

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - UNIVERSIDADE MACKENZIE 90/93 – PROFESSORA

- OBI – CONSULTORES E EDITORES 90/95 – CONSULTORA - LOJAS AMERICANAS S.A. 97/2000 – SUPERINTENDENTE RH

2000 – DIRETORA - AMERICANAS.COM

2004 – DIRETORA PRESIDENTE - B2W COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO 2006 – DIRETORA PRESIDENTE

ARMANDO MARCHESAN NETO EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO STRICTO SENSU EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - HOPI HARI 98 - GERENTE DE OPERAÇÕES - SUBMARINO

2002 – GERENTE DE OPERAÇÕES 2004 – DIRETOR

- B2W COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO 2006 – DIRETOR




28/01/2008 09:20:40 Pág: 11

RONNEY CAMPOS GALIAZZI PASTRO EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - UFRJ PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU - COPPEAD EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - LOJAS AMERICANAS S.A. 92 - ANALISTA FINANCEIRO TRAINEE 93 - OPERADOR MERCADO FINANCEIRO 95 - CHEFE DE DIVISÃO DE CRÉDITO 97 - ASSESSOR DE NEGÓCIOS 99 - GERENTE DE COMPRAS 2004 – DIRETOR JOSÉ TIMOTHEO BARROS EXPERIÊNCIA ACADÊMICA : ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - UFES PÓS-GRADUAÇÃO STRICTO SENSU – PUC/RJ EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL : - LOJAS AMERICANAS S.A. 96 - ANALISTA OPERAÇÕES TRAINEE 98 – GERENTE DE PLANEJAMENTO - AMERICANAS.COM

99 – GERENTE DE LOGÍSTICA 2001 – DIRETOR

- B2W COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO 2006 – DIRETOR








Data-Base - 31/12/2006

03.01 - EVENTOS RELATIVOS À DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL

AGE 3.053 579 NÃO NÃO

1 - EVENTO BASE 2 - DATA DO EVENTO 3 - PESSOAS FÍSICAS E JURÍDICAS 4 - INVESTIDORES INSTITUCIONAIS 5 - ACORDO DE ACIONISTAS 6 - AÇÕES PREFER. COM DIREITO A VOTO

7 - AÇÕES PREFERENCIAIS COM DIREITO A VOTO

31/03/20078 - DATA DO ÚLTIMO ACORDO DE ACIONISTAS

52.978.978

16 - AÇÕES PREFERENCIAIS EM CIRCULAÇÃO NO MERCADO

46,7552.978.978

TOTAL

0

AÇÕES EM CIRCULAÇÃO NO MERCADO

ORDINÁRIAS

46,75

10 - QUANTIDADE (Unidade) 11 - PERCENTUAL

0,00

PREFERENCIAIS13 - PERCENTUAL12 - QUANTIDADE (Unidade) 14 - QUANTIDADE (Unidade) 15 - PERCENTUAL

SIM

9 - EXISTEM AÇÕES EM CIRCULAÇÃO

2 - QUANTIDADE (Unidade) 3 - PERCENTUAL1 - CLASSE

Pág: 1228/01/2008 09:20:54








Data-Base - 31/12/2006

03.02 - POSIÇÃO ACIONÁRIA DOS ACIONISTAS COM MAIS DE 5% DE AÇÕES ORDINÁRIAS E/OU PREFERENCIAIS

1 - ITEM 2 - NOME/RAZÃO SOCIAL

6 - AÇÕES ORDINÁRIAS 7 - % 8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - TOTAL DE AÇÕES

3 - CPF/CNPJ

11 - ¨% 12 - COMP.CAP.SOC.

4 - NACIONALIDADE

13 - PART. NO ACORDO DE ACIONISTAS

5 - UF

14 - CONTROLADOR(Unidades) (Unidades) (Unidades)

15/1 - CLASSE 15/2 - QTD. AÇÕES PREFERENCIAIS 15/3 - % PREFERENCIAIS(Unidades)

001 LOJAS AMERICANAS S.A. 33.014.556-0001/96 BRASILEIRA RJ60.361.339 53,26 0 0,00 60.361.339 53,26 SIM13/12/2006

002 THE B O N YORK - PROGRAMA ADR AMERICANA5.442.696 4,80 0 0,00 5.442.696 4,80 NÃO13/12/2006

997 AÇÕES EM TESOURARIA68.100 0,06 0 0,00 68.100 0,06

998 OUTROS47.451.882 41,88 0 0,00 47.451.882 41,88

999 TOTAL113.324.017 100,00 0 0,00 113.324.017 100,00

Pág: 1328/01/2008 09:21:19








03.03 - DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL DOS ACIONISTAS COM MAIS DE 5% DAS AÇÕES ORDINARIAS E/OU PREFERENCIAIS

Data-Base - 31/12/2006

3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL

LOJAS AMERICANAS S.A.

1 - ITEM

6 - AÇÕES ORDINÁRIAS/ 7 - %

2 - NOME/RAZÃO SOCIAL

8 - AÇÕES PREFERENCIAIS 9 - % 10 - AÇÕES/COTAS TOTAL 11 - ¨%

3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.

4 - NACIONALIDADE 5 - UF

001

2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA

13/12/2006

1 - ITEM

COTAS (Unidades) (Unidades) (Unidades)

001001

13.396.419.315 47,56 0 0,00 13.396.419.315 17,76

07.048.357-0001/99 BRASILEIRA SPVELAME ADM. DE REC E PART S.A.31/12/2006

001004

1.228.292.245 4,36 0 0,00 1.228.292.245 1,63

07.048.386-0001/50 BRASILEIRA RJS-VELAME ADM. DE REC. PARTIC. S.A.31/12/2006

001005

0 0,00 12.600.132.603 26,67 12.600.132.603 16,71

05.542.128-0001/09 AMERICANACIA BRASILEIRA DE VAREJO, LLC31/12/2006

001009

4.558.621.003 16,18 938.253.775 1,99 5.496.874.778 7,29

538.055.348-68 COREANOMU HAK YOU

001010

1.658.559.784 5,89 0 0,00 1.658.559.784 2,20

006.527.337-00 BRASILEIRATOBIAS CEPELOWICZ

001011

0 0,00 2.466.153.187 5,22 2.466.153.187 3,27

041.895.317-15 BRASILEIRACARLOS ALBERTO DA VEIGA SICUPIRA

001012

745.676.514 2,65 1.413.619.893 2,99 2.159.296.407 2,86AÇÕES EM TESOURARIA

31/12/2006

001013

6.581.341.728 23,36 29.827.367.327 63,13 36.408.709.055 48,28OUTROS

31/12/2006

001999

28.168.910.589 100,00 47.245.526.785 100,00 75.414.437.374 100,00TOTAL

Pág: 1428/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


VELAME ADM. DE REC E PART S.A.

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


001001


31/12/2006

1 - ITEM


001001001

365.872.439 91,07 242.302.588 77,52 608.175.027 85,14

07.048.386-0001/50 BRASILEIRA RJS-VELAME ADM. DE REC. E PARTICIP. S.A.16/05/2007

001001005

35.896.473 8,93 70.279.624 22,48 106.176.097 14,86AÇÕES EM TESOURARIA

16/05/2007

001001999

401.768.912 100,00 312.582.212 100,00 714.351.124 100,00TOTAL

Pág: 1528/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


S-VELAME ADM. DE REC. E PARTICIP. S.A.

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


001001001


16/05/2007

1 - ITEM


001001001001

133.214.437 25,00 47.641.030 36,41 180.855.467 27,25

07.232.236-0001/00 BRASILEIRA SPSANTA PERPÉTUA PARTICIPAÇÕES S.A.31/12/2006

001001001002

133.214.437 25,00 47.641.030 36,41 180.855.467 27,25

07.232.203-0001/52 BRASILEIRA SPSANTA MONICA PARTICIPAÇÕES S.A.31/12/2006

001001001003

133.214.437 25,00 31.786.068 24,28 165.000.505 24,86

07.235.256-0001/27 BRASILEIRA SPSANTA LUZIA PARTICIPAÇÕES S.A.31/12/2006

001001001004

133.214.437 25,00 3.792.813 2,90 137.007.250 20,64

07.234.772-0001/37 BRASILEIRA SPSANTA APARECIDA PARTICIPAÇÕES31/12/2006

001001001999

532.857.748 100,00 130.860.941 100,00 663.718.689 100,00TOTAL

Pág: 1628/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


SANTA PERPÉTUA PARTICIPAÇÕES S.A.

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


001001001001


31/12/2006

1 - ITEM


001001001001002

0 0,00 150 50,00 150 0,00

041.895.317-15 BRASILEIRA RJCARLOS ALBERTO DA VEIGA SICUPIRA

001001001001003

0 0,00 150 50,00 150 0,00

235.839.087-91 BRASILEIRA RJMARCEL HERRMANN TELLES

001001001001004

181.286.207 100,00 0 0,00 181.286.207 100,00

005.392.877-68 BRASILEIRA RJJORGE PAULO LEMANN

001001001001999

181.286.207 100,00 300 100,00 181.286.507 100,00TOTAL

Pág: 1728/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


SANTA MONICA PARTICIPAÇÕES S.A.

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


001001001002


31/12/2006

1 - ITEM


001001001002001

0 0,00 150 50,00 150 0,00


001001001002002

0 0,00 150 50,00 150 0,00


001001001002003

181.286.248 100,00 0 0,00 181.286.248 100,00


001001001002999

181.286.248 100,00 300 100,00 181.286.548 100,00TOTAL

Pág: 1828/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


SANTA LUZIA PARTICIPAÇÕES S.A.

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


001001001003


31/12/2006

1 - ITEM


001001001003001

166.423.301 100,00 0 0,00 166.423.301 100,00


001001001003002

0 0,00 150 50,00 150 0,00


001001001003003

0 0,00 150 50,00 150 0,00


001001001003999

166.423.301 100,00 300 100,00 166.423.601 100,00TOTAL

Pág: 1928/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


SANTA APARECIDA PARTICIPAÇÕES

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


001001001004


31/12/2006

1 - ITEM


001001001004001

138.582.668 100,00 0 0,00 138.582.668 100,00


001001001004002

0 0,00 150 50,00 150 0,00


001001001004003

0 0,00 150 50,00 150 0,00


001001001004999

138.582.668 100,00 300 100,00 138.582.968 100,00TOTAL

Pág: 2028/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


AÇÕES EM TESOURARIA

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


001001005


16/05/2007

1 - ITEM


Pág: 2128/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


S-VELAME ADM. DE REC. PARTIC. S.A.

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


001004


31/12/2006

1 - ITEM


Pág: 2228/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


CIA BRASILEIRA DE VAREJO, LLC

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


001005


31/12/2006

1 - ITEM


001005001

0 100,00 0 0,00 0 100,00BAHAMASCOMPANHIA BRASILEIRA DE VAREJO LIMITED

31/12/2006

001005999

0 100,00 0 0,00 0 100,00TOTAL

Pág: 2328/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


COMPANHIA BRASILEIRA DE VAREJO LIMITED

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


001005001


31/12/2006

1 - ITEM


001005001001

0 100,00 0 0,00 0 100,00BAHAMASPIERIS LIMITED

31/12/2006

001005001999

0 100,00 0 0,00 0 100,00TOTAL

Pág: 2428/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


PIERIS LIMITED

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


001005001001


31/12/2006

1 - ITEM


001005001001001

0 54,52 0 0,00 0 54,52


001005001001002

0 22,74 0 0,00 0 22,74


001005001001003

0 22,74 0 0,00 0 22,74


001005001001999

0 100,00 0 0,00 0 100,00TOTAL

Pág: 2528/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


AÇÕES EM TESOURARIA

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


001012


31/12/2006

1 - ITEM


Pág: 2628/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


OUTROS

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


001013


31/12/2006

1 - ITEM


Pág: 2728/01/2008 09:21:25









Data-Base - 31/12/2006


THE B O N YORK - PROGRAMA ADR

1 - ITEM




3 - CPF/CNPJ

12 - COMP.CAP.SOC.


002


13/12/2006

1 - ITEM


Pág: 2828/01/2008 09:21:25

B2W - COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO 00.776.574/0001-5602099-0







04.01 - COMPOSIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL

1 - Data da Última Alteração: 31/03/2007

2- ITEM 3 - ESPÉCIE DAS AÇÕES 4 - NOMINATIVA

OU ESCRITURAL

5 - VALOR NOMINAL

(Reais)

6 - QTD. DE AÇÕES

(Unidades)

7 - SUBSCRITO

(Reais)

8 - INTEGRALIZADO

(Reais)

Data-Base - 31/12/2006

01 ORDINÁRIAS ESCRITURAL 113.324.017 171.587.505 171.587.50502 PREFERENCIAIS 0 0 003 PREFERENCIAIS CLASSE A 0 0 004 PREFERENCIAIS CLASSE B 0 0 005 PREFERENCIAIS CLASSE C 0 0 006 PREFERENCIAIS CLASSE D 0 0 007 PREFERENCIAIS CLASSE E 0 0 008 PREFERENCIAIS CLASSE F 0 0 009 PREFERENCIAIS CLASSE G 0 0 010 PREFERENCIAIS CLASSE H 0 0 011 PREFER. OUTRAS CLASSES 0 0 099 TOTAIS 113.324.017 171.587.505 171.587.505

28/01/2008 09:21:31 Pág: 29

7 - QUANTIDADE DE AÇÕES EMITIDAS




1 - CÓDIGO CVM

02099-0

04.02 - CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAÇÕES NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS

1- ITEM 2 - DATA DAALTERAÇÃO

3 - VALOR DO CAPITAL SOCIAL

(Reais)

4 - VALOR DA ALTERAÇÃO

(Reais)

5 - ORIGEM DA ALTERAÇÃO

B2W - COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO

2 - DENOMINAÇÃO SOCIAL

(Unidades)

8 - PREÇO DA AÇÃO NA EMISSÃO

(Reais)

00.776.574/0001-56

3 - CNPJ



Data-Base - 31/12/2006

01/01/200401 137.868 52.476 Subscrição Particular em Dinheiro 50.325 1.042,740000000001/09/200502 146.372 8.504 Subscrição Particular em Dinheiro 19.990 425,410000000001/08/200603 151.612 5.240 Subscrição em Bens ou Créditos 1 0,000000010031/03/200704 294.232 142.620 Incorporação de Empresas 0 0,000000000031/03/200705 171.587 (122.645) Compensação de prejuízo fiscal 0 0,0000000000

28/01/2008 09:21:39 Pág: 30

00.776.574/0001-56B2W - COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO02099-0

4 - QUANTIDADE DE AÇÕES







04.05 - COMPOSIÇÃO DO CAPITAL AUTORIZADO

1- ITEM 2 - ESPÉCIE

(Unidades)

04.04 - CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO

1 - QUANTIDADE

(Unidades)

200.000.000

2 - VALOR

(Reais)

0

3 - DATA DA AUTORIZAÇÃO

31/03/2007

3 - CLASSEAUTORIZADAS À EMISSÃO

Data-Base - 31/12/2006

01 200.000.000ORDINÁRIAS

28/01/2008 09:21:48 Pág: 31

00.776.574/0001-56



B2W - COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO02099-0





06.03 - DISPOSIÇÕES ESTATUTÁRIAS DO CAPITAL SOCIAL

1 - ITEM 3 - CLASSE 4 - % DO CAPITALSOCIAL

2 - ESPÉCIE DA AÇÃO 5 - CONVERSÍVEL 6 - CONVERTE EM 7 - DIREITO AVOTO

8 - TAG ALONG %DA AÇÃO

9 - PRIORIDADENO REEMBOLSODE CAPITAL

10 - PRÊMIO 11 - TIPO DE DIVIDENDO

Data-Base - 31/12/2006

14 - CUMULA-TIVO

15 - PRIORITÁ-RIO

16 - CALCULADO SOBRE12 - % DIVIDENDO 13 - R$/AÇÃO

17 - OBSERVAÇÃO

01 ORDINÁRIA 100,00 NÃO PLENO 100,00

0,00 0,00000

LUCRO LÍQUIDO AJUSTADO

06.04 - MODIFICAÇÃO ESTATUTÁRIA/DIVIDENDO OBRIGATÓRIO

1 - DATA DA ÚLTIMA MODIFICAÇÃO DO ESTATUTO 2 - DIVIDENDO OBRIGATÓRIO (% DO LUCRO)

31/03/2007 25,00

28/01/2008 09:21:57 Pág: 32

00.776.574/0001-56B2W - COMPANHIA GLOBAL DO VAREJO02099-0



Divulgação ExternaLegislação Societária



07.01 - REMUNERAÇÃO E PARTICIPAÇÃO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO

1 - PARTICIPAÇÃO DOS ADMINISTRADORES

31/12/2006

4- ITEM 5 - DESCRIÇÃO DAS PARTICIPAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES 6 - VALOR DO ÚLTIMO

(Reais)

7 - VALOR DO PENÚL-

(Reais)

8 - VALOR DO ANTEPE-

(Reais)

SIM

07.02 - PARTICIPAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES NOS TRÊS ÚLTIMOS ANOS

1 - DATA FINAL DO ÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL:

2 - DATA FINAL DO PENÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL: 31/12/2005

3 - DATA FINAL DO ANTEPENÚLTIMO EXERCÍCIO SOCIAL: 31/12/2004

EXERCÍCIO TIMO EXERCÍCIO NÚLTIMO EXERCÍCIO

2 - VALOR DA REMUNERAÇÃO GLOBAL DOS 3 - PERIODICIDADE

ANUAL

NO LUCRO ADMINISTRADORES

2.000.000

(Reais)

Data-Base - 31/12/2006

01 PARTICIPAÇÕES-DEBENTURISTAS 0 0 002 PARTICIPAÇÕES-EMPREGADOS 0 0 003 PARTICIPAÇÕES-ADMINISTRADORES 0 0 004 PARTIC.-PARTES BENEFICIÁRIAS 0 0 005 CONTRIBUIÇÕES FDO. ASSISTÊNCIA 0 0 006 CONTRIBUIÇÕES FDO. PREVIDÊNCIA 0 0 007 OUTRAS CONTRIBUIÇÕES 0 0 008 LUCRO LÍQUIDO NO EXERCÍCIO 23.403.000 5.233.000 009 PREJUÍZO LÍQUIDO NO EXERCÍCIO 0 0 12.032.000

28/01/2008 09:22:04 Pág: 33



09.01 - BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA

28/01/2008 09:22:14 Pág: 34

A B2W – Companhia Global do Varejo, com sede no município de Osasco, no Estado de São Paulo, é uma Sociedade Anônima de capital fechado, resultante da fusão entre Americanas.com S.A. – Comércio Eletrônico e Submarino S.A. (aprovada em 13 de dezembro de 2006 pelos seus acionistas). A Companhia e suas subsidiárias têm como objeto social a comercialização varejista e atacadista em geral de bens e produtos por diversos meios de comercialização, em especial a Internet; a intermediação e a distribuição de ingressos, passagens e tíquetes para atrações públicas, parques e eventos em geral; importação de produtos para revenda; prestação de serviços de promoção, desenvolvimento mercadológico e oferecimento de produtos de crédito; e diversos outros produtos e serviços dedicados ao consumidor em geral. A B2W possui em seu portfólio as marcas Americanas.com, Shoptime, Submarino, Submarino Finance, Submarino Viagens e Ingresso.com, que oferecem centenas de milhares de produtos e serviços em mais de 30 categorias por intermédio dos canais de distribuição internet, catálogos, TV e quiosques. A B2W também oferece serviços de comércio eletrônico terceirizado para algumas das empresas líderes na área de bens de consumo (business to business to consumer - B2B2C). A B2W apresenta uma base de aproximadamente 4,3 milhões de clientes ativos que realizaram mais de sete milhões de pedidos. De nossos centros de distribuição chegamos a entregar pedidos para as principais cidades do Brasil em até dois dias úteis, e oferecemos a entrega no mesmo dia da compra, para alguns produtos, na região metropolitana de São Paulo. Em 31 de março de 2007, foi aprovada em Assembléia Geral Extraordinária a incorporação da B2W por sua subsidiária integral TV Sky Shop. Por conta da incorporação, o patrimônio líquido da TV Sky Shop foi aumentado pelo valor correspondente ao acervo líquido contábil da B2W em 31 de dezembro de 2006 (data-base das demonstrações financeiras para o processo de incorporação), deduzindo o investimento na própria TV Sky Shop. As variações patrimoniais apuradas pela B2W a partir de 31 de dezembro de 2006 até a data da aprovação da incorporação (31 de março de 2007) foram apropriadas na TV Sky Shop.




28/01/2008 09:22:14 Pág: 35

Em conexão com a incorporação ocorrida em 31 de março de 2007, a TV Sky Shop adotou a denominação social, o estatuto social e o plano de opção de compra de ações da B2W, sucedendo a B2W em todos os seus direitos e obrigações. Segue o sumário do acervo líquido da B2W por conta da incorporação na sua data-base (31 de dezembro de 2006):




28/01/2008 09:22:14 Pág: 36

B2W TV Sky Combinaçãode balanços

Eliminação investimento

B2W pós-incorporação

ATIVO CIRCULANTE Disponibilidades 305.177 719 305.896 - 305.896 Contas a receber de clientes 600.691 107.568 708.259 - 708.259 Estoques 198.610 56.342 254.952 - 254.952 Outros 64.352 25.247 89.599 - 89.599 Total do ativo circulante 1.168.830 189.876 1.358.706 - 1.358.706 NÃO CIRCULANTE Impostos diferidos - 50.386 50.386 - 50.386 Investimentos 36.832 - 36.832 (28.967) 7.865 Imobilizado 27.182 4.481 31.663 - 31.663 Intangível 158.486 2.551 161.037 - 161.037 Diferido 93.464 2.861 96.325 - 96.325 Outros 2.816 218 3.034 - 3.034 Total do ativo não circulante 318.780 60.497 379.277 (28.967) 350.310 TOTAL DO ATIVO 1.487.610 250.373 1.737.983 (28.967) 1.709.016 PASSIVO CIRCULANTE Fornecedores 359.253 80.873 440.126 - 440.126 Empréstimos e financiamentos 115.037 121.049 236.086 - 236.086 Tributos a recolher 27.349 2.562 29.911 - 29.911 Contas a pagar por resgate de ações 441.047 - 441.047 - 441.047 Outras 95.857 9.527 105.384 - 105.384 Total do passivo circulante 1.038.543 214.011 1.252.554 - 1.252.554 NÃO CIRCULANTE Empréstimos e financiamentos 73.936 - 73.936 73.936 Outros 3.544 7.395 10.939 - 10.939 Total do passivo não circulante 77.480 7.395 84.875 - 84.875 ACERVO LÍQUIDO 371.587 28.967 400.554 (28.967) 371.587




28/01/2008 09:22:14 Pág: 37

As ações da B2W estão listadas na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) sob o código SUBA3 (ordinárias). Tão logo as documentações relativas ao processo de fusão e abertura de capital da B2W sejam aprovadas pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM), a B2W receberá a autorização para mudança do ticker para BTOW3. Cabe ressaltar que as ações da SUBA3 já refletem o capital total da B2W. A B2W é constituída sob as regras estabelecidas pelo Novo Mercado da Bovespa, o mais alto nível de governança corporativa. Estas incluem uma base acionária composta exclusivamente por ações ordinárias e a eleição de membros independentes para o Conselho de Administração. A B2W conta com um Conselho de Administração formado por nove membros, sendo cinco indicados pelo acionista controlador, Lojas Americanas, e quatro membros independentes.



09.02 - CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO

28/01/2008 09:22:20 Pág: 38

Comércio Eletrônico no Brasil Visão Geral do Setor

O Brasil passou por mudanças estruturais na última década que levaram à estabilidade, crescimento econômico e expansão do crédito ao consumidor. Conjuntamente, estes fatores permitiram um aumento do poder de consumo da população brasileira e as perspectivas são favoráveis. De acordo com departamento de pesquisa da Goldman Sachs (“The BRICs Study” – Brasil, Rússia, Índia e China), o Brasil pode atingir taxas anuais de crescimento de 6,5% no PIB per capita até 2010.

Crescimento do Comércio Eletrônico

A indústria de comércio eletrônico do Brasil vem se desenvolvendo rapidamente, como resultado do aumento no número de pessoas buscando comprar produtos e serviços pela Internet. De acordo com a Forrester Research, as vendas online de produtos atingiram R$2,8 bilhões em 2005 e deverão chegar a R$12,8 bilhões até 2010, representando uma taxa de crescimento anual de 38%. Da mesma forma, as vendas online de serviços também deverão crescer rapidamente. De acordo com a Júpiter Research, as vendas online de viagens atingiram R$2,6 bilhões em 2005 e chegarão a R$10,2 bilhões até 2010, representando uma taxa de crescimento anual de 31%. O crescimento contínuo do comércio eletrônico é impulsionado por:

• Maior utilização da Internet. De acordo com o relatório de pesquisa do Unibanco, o Brasil possui 37 milhões de usuários de Internet (aproximadamente 20% da população), tendo crescido a uma taxa anual de 21% desde 2001, devendo chegar a 55 milhões em 2010.

• Aumento do hábito de compras online entre os usuários de Internet. A alta penetração de serviços como online banking, transmissão da declaração do imposto de renda pela Internet e comunidades virtuais denotam a propensão da população brasileira para adotar novas tecnologias. O hábito de comprar online está em amplo crescimento, não obstante a penetração dentre usuários de Internet permanecer baixo (14%, contra 85% nos EUA). Nossa expectativa é que esta diferença reduza significativamente à medida que mais pessoas tenham experiências positivas na compra online.



09.02 - CARACTERÍSTICA DO SETOR DE ATUAÇÃO

28/01/2008 09:22:20 Pág: 39

• Crescimento de banda larga. De acordo com o relatório do Credit Suisse, o Brasil possui 8,8 milhões de usuários de banda larga (aproximadamente 4,7% da população), tendo crescido a uma taxa anual de 88% desde 2003, devendo chegar a 21 milhões em 2010. O uso de banda larga favorece o aumento de compras online por usuário.

• Sortimento limitado em lojas tradicionais. O mercado varejista brasileiro caracteriza-se por lojas com pouco sortimento e pela ausência de grandes category killers e megastores. Esta deficiência favorece os varejistas online, uma vez que estes não possuem limitação de espaço de prateleira e não necessitam replicar estoques em várias lojas.



09.03 - PERÍODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGÓCIOS

28/01/2008 09:22:29 Pág: 40

Historicamente, os resultados das operações têm apresentado variações no quarto trimestre de cada exercício. As vendas realizadas nos primeiros 3 trimestres seguem um padrão equivalente. Entretanto, no quarto trimestre, as vendas aumentam em razão, principalmente, das operações de Natal. As vendas em dezembro são, via de regra, maiores do que a média de outros meses. Da mesma forma, a Companhia registra um aumento significativo em seu passivo de fornecedores durante o mesmo período, o que, geralmente, é liquidado no decorrer do primeiro trimestre do ano subseqüente. Os períodos em que ocorrem os maiores faturamentos ao longo do ano para a Empresa são: Natal, Páscoa, Dia das Crianças, Volta às Aulas e Dia das Mães.




1 - CÓDIGO CVM

02099-0

10.01 - PRODUTOS E SERVIÇOS OFERECIDOS

1- ITEM 2 - PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS



00.776.574/0001-56

3 - CNPJ



3 - % RECEITA LÍQUIDA

Data-Base - 31/12/2006

01 DURÁVEIS 90,0002 ENTRETERIMENTO 9,0003 OUTROS 1,00

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11.02 - PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO, MERCADOS E EXPORTAÇÃO

28/01/2008 09:22:47 Pág: 42

Categorias de Produtos

• Eletrônicos • Eletrodomésticos • Cine & Foto • Computação / TI • CD / DVD / VHS • Livros

• Telecom • Cama, mesa e

banho • Esportes & Lazer • Ferramentas • Jogos • Instrumentos

Musicais

• Brinquedos • Bebês • Jóias & Relógios • Papelaria • Perfumes • Vinhos & Cia

• Tênis • Automotivo • Moda • Vitaminas • Presentes

Marcas

Canais de Distribuição

• Internet • Catálogos • TV • Quiosques

Serviços

• Embrulhos • Lista de

presentes • Personalização

• Entrega no mesmo dia

• Impressão de Fotos

• Toques de celular • Música Online

• Ingressos Online • Flores



11.03 - POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO

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Os principais concorrentes são: Ponto Frio Fast Shop Magazine Luiza Extra.com Saraiva Casas Bahia Wal Mart Carrefour A B2W, denominada B2W Companhia Global do Varejo, é o resultado da combinação das forças complementares da Americanas.com e do Submarino. Essa união possibilitou a criação de uma companhia de varejo com atuação por meio de diversos canais de distribuição – televendas (com anúncios por televisão e catálogos), televisão, catálogos, quiosques e Internet. A nova companhia será capaz de concorrer de forma mais eficiente no mercado de varejo como um todo, proporcionando melhores condições e níveis de serviço para o cliente final Visão A visão de negócios da B2W é ser a melhor e maior empresa de comércio eletrônico do mundo, o que consiste em: Sermos considerados pelos clientes como a melhor opção de compra; Sermos considerados pelos acionistas como o melhor retorno de investimento; Sermos uma excelente opção de desenvolvimento profissional; Sermos um excelente canal de distribuição para nossos fornecedores Vantagens Competitivas Baixo Custo Operacional. Nossa escala, em relação a outras empresas brasileiras de varejo, permite que realizemos maiores investimentos em infra-estrutura de logística e em outras tecnologias que são utilizadas no comércio eletrônico, refletindo vantagens nos nossos custos operacionais. Além disso, devido ao nosso longo período de contenção de gastos, desenvolvemos uma cultura focada em controles rígidos de custos.



11.03 - POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO

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Sortimento Abrangente. Oferecemos a mais extensa seleção de produtos entre os principais varejistas brasileiros, composta de mais de 700.000 itens, em mais de 30 categorias de produtos. Nossa seleção de produtos inclui livros, CDs, DVDs, eletrônicos, computadores, hardware, câmeras e telefones celulares. Para aproveitarmos oportunidades de venda para a nossa base de clientes, passamos a vender serviços online adicionais, incluindo viagens online, ingressos para entretenimento e revelação de fotos digitais. Qualidade de Nossos Serviços. Trabalhamos para garantir a satisfação do cliente, focados em criar um processo de compra simples, entrega rápida e atendimento ágil para nossos clientes.



12.01 - PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS

28/01/2008 09:23:03 Pág: 45

MARCAS




1 - CÓDIGO CVM

02099-0

13.01 - PROPRIEDADES RELEVANTES

1- ITEM 2 - TIPO DE PROPRIEDADE



00.776.574/0001-56

3 - CNPJ



6 - ÁREA TOTAL 5 - UF

3 - ENDEREÇO

4 - MUNICÍPIO 7 - ÁREA CONSTRUÍDA 9 - SEGURO 10 - HIPOTECA 11 - ALUGADA DE TERCEIROS 12 - DATA DO CONTRATO 13 - TÉRMINO LOCAÇÃO8 - IDADE(MIL M²) (MIL M²) (ANOS)

Data-Base - 31/12/2006

14 - OBSERVAÇÃO

01 Centro de Distribuição18.000,000SP

Estrada dos Alpes, 333 Jardim BelvalBarueri 15.000,000 SIM NÃO SIM 26/01/2004 31/12/20118


Av. Marcos Penteado de Ulhoa Rodrigues,Bareri 4.800,000 SIM NÃO SIM 27/10/2006 27/05/20078

03 Administrativo RJ960,000RJ

Rua Sacadura Cabral, 102 SaudeRio de Janeiro 800,000 SIM NÃO SIM 09/06/2003 01/01/200932

04 Centro de Distribuição e Sede28.200,000SP

Rua Henry Ford, 643 Presidente AltinoOsasco 23.500,000 SIM NÃO SIM 31/01/2002 31/01/20088


Av. Piramboia, 2898 parte B Jardim Sta CBarueri 12.800,000 SIM NÃO SIM 15/01/2006 15/01/20112

06 Centro de Distribuição960,000RJ

Av. Embaixador Abelardo Bueno, 2001Barra da Tijuca 800,000 SIM NÃO SIM 31/01/2002 31/01/20088

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14.03 - OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA

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1. RISCOS RELACIONADOS À COMPANHIA

O nosso breve histórico operacional dificulta uma previsão exata de nossas receitas, bem como o planejamento de nossas despesas.

Em decorrência do nosso breve histórico operacional, do nosso plano de negócios em constante evolução e da imprevisibilidade do setor em que atuamos, poderemos não ser capazes de prever com precisão as nossas receitas futuras. Nossos níveis de despesa atuais e futuros, bem como nossos planos de investimento tomam por base estimativas de receitas futuras. As receitas e os resultados operacionais são de difícil previsão, pois normalmente dependem do volume e do prazo dos pedidos que recebemos, os quais são imprevisíveis. Ademais, nossas despesas gerais e investimentos são bastante fixos. Conseqüentemente, podemos não ser capazes de ajustar nossos gastos, caso as nossas receitas fiquem abaixo de nossas expectativas. Esta incapacidade pode fazer com que nosso lucro líquido em um determinado período seja inferior ao esperado.

Podemos sofrer flutuações significativas em nossos resultados operacionais e em nossa taxa de crescimento.

O aumento de nossas receitas e o aumento de nossos lucros operacionais dependem do constante crescimento da demanda por produtos que oferecemos. Somado a isso, o nosso negócio é afetado pelas condições econômicas e comerciais gerais no Brasil e no mundo. Uma queda da demanda, seja em função de mudanças nas preferências do consumidor, redução do poder aquisitivo ou enfraquecimento das economias globais, pode resultar em uma redução das nossas receitas ou crescimento. Tais eventos poderão ocasionar atrasos e aumento de custos na entrega, o que pode diminuir a demanda. O crescimento das receitas pode não ser sustentável e nossa taxa de crescimento percentual para toda a Companhia pode diminuir no futuro.

Nossas receitas e o crescimento do nosso lucro operacional também poderão sofrer flutuações por diversos outros motivos, dentre eles:

• nossa capacidade de manter e aumentar as vendas aos clientes atuais, atrair novos clientes e satisfazer as demandas de nossos clientes;

• flutuações na taxa de juros, inflação e na taxa de câmbio; • nossa capacidade de aquisição de produtos, de administração do estoque e de

atendimento dos pedidos de nossos clientes; a implantação por nossos concorrentes de sites na Internet, produtos, serviços ou melhorias;




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• mudanças no uso da Internet e de serviços online e dos níveis de aceitação do cliente com relação à Internet e ao comércio eletrônico;

• tempo e custos relacionados ao desenvolvimento e aperfeiçoamento de nossos sistemas e infra-estrutura;

• os efeitos das nossas aquisições e/ou outras combinações de negócios e a nossa capacidade de integrá-las com sucesso ao nosso negócio;

• dificuldades técnicas, lentidão do sistema ou outras interrupções; • variações na combinação dos produtos que vendemos; • variações na qualidade dos produtos e devoluções a fornecedores; • interrupções no serviço por transportadoras; • promoções de frete gratuito; e • aumento no preço dos combustíveis usados no transporte das mercadorias, assim

como aumento nos custos de fontes derivadas de energia que utilizamos em nossas instalações operacionais.

Se não conseguirmos equacionar estes riscos, incertezas e problemas, o preço de nossas ações poderá cair e podemos não ser capazes de concorrer no mercado de forma efetiva. Podemos ser incapazes de competir com sucesso com os nossos concorrentes presentes ou futuros.

Os segmentos de mercado nos quais concorremos estão em constante transformação e são altamente competitivos. Somado a isso, possuímos inúmeros concorrentes em diferentes setores, inclusive nos setores de varejo tradicional e comércio eletrônico. Alguns exemplos dos nossos atuais ou potenciais competidores são os seguintes:

• Grandes redes varejistas tradicionais locais. Competimos com grandes varejistas locais, tais como Casas Bahia, Magazine Luíza e Pernambucanas, que já possuem marcas sólidas, relacionamentos de longa data com os principais fornecedores e infra-estrutura de atendimento ao cliente. Alguns destes varejistas já apresentam significativa capacidade tecnológica online capaz de complementar as suas operações varejistas tradicionais, como magazineluiza.com.br.




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• Empresas internacionais de comércio eletrônico. Grandes empresas internacionais de Internet, tais como Amazon.com, Inc., Barnes & Noble, Inc., Bertelsmann AG, Borders Group, Inc. e Expedia, vendedoras de livros e serviços, CDs, brinquedos, produtos de escritório e outros, podem estar aventando a possibilidade de entrar em nosso mercado. Caso tal fato se concretize, estas empresas poderão se tornar grandes concorrentes, devido aos seus grandes recursos financeiros, elevado reconhecimento de suas marcas pelo cliente, vasta experiência no comércio eletrônico em outros mercados e relacionamentos com os fornecedores globais, dentre outros.

• Portais. Portais de Internet, tais como Yahoo! Inc., MSN Latin America, Terra Networks S.A. e Universo Online S.A., vêem o comércio eletrônico como parte integrante de suas estratégias de negócio a longo prazo no mercado online.

• Fornecedores. Alguns de nossos fornecedores atualmente vendem seus produtos diretamente a clientes, embora tal fato ocorra em menor escala. Outros fornecedores poderão no futuro vir a vender seus produtos diretamente a clientes. Os fornecedores poderão ser capazes de oferecer preços mais baixos para seus próprios produtos e serviços, bem como apresentar uma maior capacidade de atender aos pedidos dos clientes, visto que têm à sua disposição os seus estoques.

• Empresas locais de comércio eletrônico. Poderão surgir novos participantes locais, capazes de realizar investimentos significativos em propaganda, tecnologia e logística, de modo a competir conosco no mercado de comércio eletrônico.

Um aumento na concorrência poderá resultar em uma pressão por redução dos preços, deterioração do capital de giro em virtude do oferecimento de melhores formas de pagamento para os clientes, uma redução das margens e perda de parcela de mercado, podendo prejudicar substancialmente o nosso negócio e os resultados de nossas operações. Acreditamos que os principais diferenciais competitivos no mercado de comércio eletrônico são: reconhecimento da marca, variedade de opções, serviços personalizados, conveniência, preço, facilidade de acesso, atendimento ao cliente, qualidade de ferramentas de busca, qualidade dos editoriais e outros conteúdos do site, confiabilidade e rapidez dos serviços de logística. Muitos de nossos concorrentes atuais e potenciais poderão ter algumas vantagens sobre nós, incluindo históricos operacionais mais longos, maiores carteiras de clientes, maior reconhecimento de marca e maiores recursos financeiros e comerciais, dentre outros.




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Os concorrentes, tanto no mercado de varejo quanto no mercado de comércio eletrônico, poderão vir a disponibilizar mais recursos para o desenvolvimento de tecnologia e marketing do que nós. Além disso, na medida em que o uso da Internet e de outros serviços online aumentar, os varejistas atuantes neste mercado poderão vir a ser adquiridos, receber investimentos, ou celebrar outros relacionamentos comerciais com empresas maiores, mais estabelecidas e dotadas de recursos financeiros.

A concorrência no comércio eletrônico pode se intensificar. Outras empresas do ramo varejista e de comércio eletrônico podem vir a celebrar alianças ou acordos comerciais que venham a fortalecer a sua posição competitiva. À medida em que a carteira de clientes for crescendo e aumentando a sua fidelização nos diversos segmentos do mercado de Internet, os participantes destes segmentos poderão buscar expandir os seus negócios para os segmentos de mercado no qual atuamos. Além disso, novas tecnologias podem intensificar ainda mais a natureza competitiva do varejo online. Acreditamos que a natureza da Internet como um local de mercado eletrônico facilita a entrada de competidores e permite a realização de compras por meio de comparação de preços. Esse aumento na concorrência pode vir a reduzir as nossas vendas, lucros operacionais, ou ambos.

Em razão das flutuações sazonais de nossas receitas, nossos resultados trimestrais poderão estar sujeitos a variações e ficar abaixo das expectativas.

Nós estamos sujeitos e acreditamos que continuaremos a estar sujeitos a flutuações sazonais em nossas receitas. Em particular, temos experimentado um crescimento desproporcional de nossas receitas durante o quarto trimestre de cada ano, em razão do período natalino do mês de dezembro e esperamos que esta sazonalidade continue a perdurar no futuro. De modo a atender ao aumento de demanda durante o último trimestre, poderemos ter de incorrer em despesas adicionais de ordem significativa, tais como o aumento do volume dos nossos produtos estocados e contratação de um maior número de profissionais para o atendimento dos nossos setores de logística e suporte ao cliente. Caso a nossa receita para qualquer quarto trimestre futuro venha a ser abaixo da esperada, poderemos experimentar um impacto desproporcional significativo em nossos resultados operacionais e na condição financeira do ano em questão. No futuro, as vendas sazonais poderão se tornar ainda mais acentuadas, podendo vir a demandar demais de nossos profissionais e serviços de logística e ocasionar uma queda nas receitas vis-à-vis as despesas em um determinado período, o que prejudicaria substancialmente nosso negócio e os resultados das operações.




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O nosso negócio depende do estabelecimento de um sistema de atendimento de pedidos adequado e da manutenção e desenvolvimento de relacionamentos com os fornecedores.

Buscamos manter níveis de estoque mínimos e assim confiamos, consideravelmente, na pronta entrega do produto por nossos fornecedores e na nossa capacidade de atender aos pedidos dos clientes rapidamente. No geral, não temos contratos ou acordos de longo prazo com nossos fornecedores que garantam a disponibilidade de mercadorias, a continuação de determinadas condições de pagamento ou a extensão de linhas de crédito. Não podemos garantir que nossos fornecedores continuarão a nos vender seus produtos nas condições atuais ou que seremos capazes de estabelecer novos relacionamentos com fornecedores ou estender os relacionamentos existentes a fim de garantir o acesso a produtos de modo ágil ou em termos comerciais aceitáveis. Se deixarmos de desenvolver e manter relacionamentos com os fornecedores, a Companhia poderá ser adversamente afetada.

Adicionalmente, dependemos da prestação de serviços logísticos de terceiros, tais como o Correio e empresas de courrier regionais, para a entrega das mercadorias vendidas por nós. Uma falha ou paralisação na prestação destes serviços poderá prejudicar o atendimento aos pedidos dos nossos clientes. Caso referida falha ou paralisação assuma uma proporção considerável e não venha a ser prontamente corrigida, tal fato poderá implicar o desgaste de nossa imagem, bem como afetar adversamente o resultado de nossas operações.




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Interrupções ou falhas no sistema, limitações de um único site e a falta de integração e redundância em nossos sistemas poderão afetar nossas vendas.

Um elemento-chave para a nossa estratégia de crescimento é a geração de um alto volume de tráfego e uso de nosso site na Internet. Deste modo, o desempenho satisfatório, a confiabilidade e disponibilidade de nosso site na Internet (incluindo os serviços terceirizados de web hosting), sistemas de processamento de operação e infra-estrutura de rede são críticos para a nossa reputação e capacidade de atrair e manter clientes, bem como garantir adequados níveis de atendimento aos nossos clientes. Nossas receitas dependem do número de visitantes que compram em nosso site na Internet e do volume de pedidos que atendemos. Sofremos interrupções ocasionais de sistema que tornam nosso site na Internet indisponível ou que nos impedem de atender aos pedidos de forma eficiente. Tal fato pode reduzir as nossas receitas e a atratividade de nossos produtos e serviços. Se não conseguirmos agregar, de maneira eficaz e contínua, softwares e hardwares adicionais, bem como aperfeiçoar os nossos sistemas e infra-estrutura de rede, ou caso o serviço prestado por empresa terceirizada de web hosting venha a ser interrompido, tais fatos poderão resultar na interrupção do nosso sistema e afetar adversamente os nossos resultados operacionais. Visando evitar tais interrupções, planejamos implementar em 2007 um novo sistema - enterprise resource planning - ERP (“ERP”). Caso haja falhas na implementação e na transição para o novo sistema de ERP, poderá haver interrupções que poderão afetar adversamente o resultado de nossas operações.

Nosso sucesso, em especial nossa capacidade de receber e atender aos pedidos com êxito e de fornecer serviços de alta qualidade aos clientes, depende substancialmente da operação eficiente e ininterrupta de nossos sistemas de informática e de hardware de comunicação. Todos os nossos computadores e hardwares de comunicação estão localizados em uma única instalação arrendada em São Paulo. Nossos sistemas de informática e de comunicação e operações poderiam ser prejudicados ou interrompidos por incêndios, enchentes, quedas de energia, falhas nos sistemas de telecomunicação, vírus, quebras ou panes e situações ou eventos similares. Quaisquer desses eventos resultaria na interrupção do sistema, atrasos e perda de informações críticas, impedindo-nos de aceitar e atender aos pedidos dos clientes. Caso isto venha a ocorrer, tal fato poderia tornar a oferta de nossos produtos menos atrativa a nossos clientes.




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Apesar da implementação de medidas de segurança de rede, nossos servidores estão vulneráveis a vírus de computador, quebras ou panes, que poderiam resultar em interrupções, atrasos, perda de dados ou na incapacidade de aceitar e atender aos pedidos de nossos clientes. Apesar de termos sistemas de backup para determinados aspectos de nossas operações, nossos sistemas não são integralmente redundantes e o nosso planejamento de recuperação de desastres pode não ser suficiente para todas as eventualidades. Além disso, podemos ter uma cobertura de seguro ou limites de seguro inadequados para nos ressarcir por perdas decorrentes de uma grande interrupção. Caso qualquer um destes eventos venha a ocorrer, os mesmos poderão prejudicar nossa reputação e a resolução do problema poderá ser extremamente dispendiosa.

A ausência de licenciamento de patentes de tecnologia de terceiros pode prejudicar nosso negócio.

Dependemos da tecnologia licenciada de terceiros para o nosso site na Internet, serviços de busca e serviços relacionados à web. Qualquer controvérsia com um licenciador da tecnologia poderia nos impedir de continuar usando essa tecnologia. Também poderá haver patentes ou outros direitos de propriedade intelectual detidos por terceiros e que englobem partes da tecnologia, produtos, métodos comerciais ou serviços usados em nosso negócio. Se um terceiro alegar infração, estaremos obrigados a comprar uma licença, que poderíamos obter em termos comercialmente não razoáveis. Também poderemos incorrer em despesas substanciais na nossa defesa contra reclamações por infração de terceiros, independentemente do mérito de tais reclamações. As reclamações por infração que viermos a perder poderão resultar em um enorme encargo financeiro para a Companhia e ainda nos impedir de conduzir, no todo ou em parte, determinadas atividades do nosso negócio relacionadas à patente reivindicada, gerando gastos substanciais para redesenhar e/ou licenciar a tecnologia.

Podemos ser incapazes de administrar o nosso crescimento de modo eficiente. Expandimos nossas operações rápida e significativamente e prevemos que uma nova expansão deverá ocorrer a fim de acompanhar o crescimento potencial de nossa carteira de clientes e as oportunidades apresentadas pelo mercado. Referida expansão de demanda poderá exigir um enorme esforço por parte de nossa administração, bem como recursos operacionais e financeiros. Para administrar o crescimento esperado de nossas operações, seremos obrigados a aprimorar os sistemas existentes ou implementar novos sistemas operacionais e financeiros e de processamento de operações e controles, bem como expandir, treinar e gerenciar nossa base crescente de funcionários. Também seremos obrigados a expandir a nossa equipe financeira, administrativa e operacional.




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Além disso, a nossa administração será obrigada a manter e expandir o seu relacionamento com diversos fornecedores, transportadores, fornecedores de serviços de viagens e terceiros, essenciais ao nosso negócio. Não existe nenhuma garantia de que nossos atuais funcionários, o nosso sistema, procedimentos e controles atuais e planejados serão adequados para atender às nossas operações futuras, bem como de que seremos capazes de contratar, treinar, manter, motivar e gerenciar o pessoal necessário ou que a nossa administração será capaz de identificar, gerenciar e explorar com sucesso as oportunidades de mercado existentes e potenciais. Caso não sejamos capazes de administrar o nosso crescimento de modo eficiente, o nosso negócio, as nossas previsões, as nossas condições financeiras e resultados de nossas operações poderão ser adversa e relevantemente afetados.

A perda de determinados membros da nossa administração poderá afetar negativamente o nosso negócio.

Dependemos dos serviços contínuos e do bom desempenho de nossa administração e de nossos principais funcionários. Nenhum dos nossos administradores está vinculado por contrato de trabalho ou acordo de não competição. A perda de qualquer um de nossos diretores, executivos ou outros funcionários essenciais ao nosso negócio poderá prejudicar-nos.

Poderemos assumir certas contingências em decorrência da aquisição da Ingresso.com e da Travelweb.

Até a data deste Website, não há nenhuma ação judicial ou procedimento administrativo que a Companhi

SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL CVM - COMISSÃO DE VALORES … · 2016-08-30 · 15 - e-mail 0000-0000 12...

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· NEUMOVENT 61 195 00 12239 0000 37513 0 0000 5.00 NEUMOVENT 86 NEUMOVENT 00 Contratacion Publicada 2384S00 KIT FUENTE PRINCIPAL GRAPH (UNIDAD/ES) IOa 0 0000 5 no 4344 0000 37513

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0000 - Arte Griega

LEI Nº 7.055, DE 12 DE JANEIRO DE 2015. Estima a receita e ...patosdeminas.mg.gov.br/contas/parecerpreviotcemg/2015_LOA.pdf · 30.00 00 MATERIAL DE CONSUMO 01 - 0000 - 0000 - 0000

22 Molina Victor - Gob · 2015-04-10 · 001 001 001 ITEM 530303 570102 530803 UBC 1701 1701 1701 FTE 001 001 001 ORG 0000 0000 0000 N. Prest 0000 0000 0000 DESCRIPCION Viaticos y

0000000 TÍTULO 0000000 · ... DO NÚCLEO DE ESTÁGIO E ATIVIDADES ... DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ... Indicar os membros da Comissão Permanente de Avaliação Institucional.

Apostila custos 0000

Tabela de Honorários de Projetos09092013 0000

OS 0000 - Prefeitura de Blumenau - Cartilha

CASA TRISTÃO DA CUNHA - eGO Real Estateimages.egorealestate.com/Original/c2b50300-0000-0500-0000-0000… · 2), outra sala (32,7m2 cozinha (15,50m2), despensa e wc 2) o 1º PISO:

0000 - O Trágico Em Nietsche Dissertação

Apostila contabilidade tributaria 0000

FICHA TÉCNICA SYND 250Oleak Indústria e Comércio Ltda Rua Rondônia, 186 - Cotia - SP CEP 06703.710 - Fax: (11) 4616.0138 (11) 3201-0000 FICHA TÉCNICA SYND 250 limpeza de áreas

OP 0000 Informativo Agesan Junho ADP-0000

Contrato Número: 0000/0000 Unión de Crédito Regional del ......1 Contrato Número: 0000/0000 Contrato de Crédito Refaccionario con Garantía Hipotecaria que celebran por una parte

EMPREENDIMENTO CORDON 31 - images.egorealestate.comimages.egorealestate.com/original/b0cf1300-0000-0500-0000-000000ce... · Edifício emblemático que data de 1801 que será completamente

0000 Aprenda Viola Cururu Iniciante.pdf