Sesion 10 - Planes & Programas (1).pdf

Objetivo:

Diagnostico

Planes &Programasde Prevencin de Riesgos

Sesin 10

Tcnicas de Supervisiny Control

DIAGNOSTICO DE PREVENCION DE RIESGOS EN UNA ORGANIZACIN

EMPRESA

ORGANIZACIN PLANIFICACIN

CONTROLDIRECCIN

PLANIFICACIN

CONOCIMIENTO DEL ESCENARIO

DETERMINACIN DE BRECHAS

DEFINICIN DE OBJETIVOS

DEFINICIN DE RESPOSABILIDADES

RECURSOS, PLAZOS Y CUMPLIMIENTO

ORGANIZACIN

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

JERARQUIA Y RESPONSABILIDAD

ASIGNACIN DE RECURSOS

EQUIPOS DE TRABAJO

DIRECCIN

LIDERAZGO EN PREVENCIN

MOTIVACIN Y REFUERZO POSITIVO

COMUNICACIN EFECTIVA

MANEJO DE CONFLICTOS

CAPACIDAD DE ESCUCHA

CONTROL

FIJACIN DE ESTANDARES DE TRABAJO SEGURO

DETECCIN DE DESVIOS Y CAUSAS

EMISIN DE MEDIDAS CORRECTIVAS.

INTERPRETACIN DE RESULTADOS

COMPARACIN DE PLANES Y RESULTADOS

PLANIFICACINY CONTROL

CONTROLPLANIFICACIN

ACCIN CORRECTIVA

TEORIA DE SISTEMAS

PROCESO

INGRESO

SALIDA

GEMA

GENTE

EQUIPOSAMBIENTE

MATERIALES

HERRAMIENTAS

OBSERVACIONES DE SEGURIDAD

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

ANLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

INVESTIGACIN DE ACCIDENTES

HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACINDE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS

Plan

Un plan hace referencia a las decisiones de carcter general.

Desde el punto de vista de la Administracin, por ejemplo, el plan tiene por

finalidad trazar el curso deseable del desarrollo nacional o del desarrollo de un

sector.

Diferenciar entre Plan y Programa

Programa

Un programa, en sentido amplio, trata de

conectar las lneas generales contenidas

en un plan.

Un plan, por tanto, est constituido por

un conjunto de programas.

Y un programa es un conjunto

organizado y coherente de servicios que

se descompone en varios proyectos de

similar naturaleza.

Un plan es una descripcin de las intenciones amplias y a corto plazo, en cuanto

a lo que uno ve que se requiere para ocuparse de un rea especfica.

Se espera que un plan remedie circunstancias no ptimas en una rea o que la

expanda o que obstruya o impida una oposicin a la expansin.

Un programa es una serie de pasos en secuencia para llevar a cabo un plan.

Para escribir un programa se requiere que haya un plan previo, al menos en la

mente de la persona que escriba el programa. Un paso del programa se

llama objetivo.

OTRAS DIFERENCIAS

1-. El Plan es ms general con objetivos igualmente generales, debe incluir

uno o ms programas. Los programas son ms especficos tienen objetivosmedibles y por ende metas que cuantifican su cumplimiento.

2.- El plan integra al programa. El programa es de duracin ms corta y

especfica. El plan contempla en su estructura el funcionamiento del

programa o programas.

3.-Plan es trazar un camino para llegar a un objetivo. Programa implica el usodel tiempo. Por tanto primero el plan, luego el programa.

Presupuesto es el plan llevado a su impacto econmico.

PLAN DE PREVENCIN DE RIESGOS

PROGRAMA DE PREVENCIN DE

RIESGOS

POLITICA

ACTIVIDADES ESPECIFICAS

RESPONSABILIDADESOBJETIVOS Y

METAS

ASIGNACIN DE RESPONSABLES

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Programa nico para cada organizacin.

PLANDE PREVENCIN DE RIESGOS

Planificacin en Prevencin: Poltica deSeguridad.

Declaracin de Principios y compromisos quepromuevan el respeto a las personas, a lamejora continua con respecto a lascondiciones de seguridad.

Aprobada.

Vigencia.

POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Tomar todas las medidas de Higiene y Seguridad.

Entrega de EPP.

Informar los Riesgos laborales, Medidas preventivas y mtodos de trabajo correctos.

Constitucin de CPHS

Formar departamentos de Prevencin de Riesgos.

Reglamento interno.

Reglamento especial.

RESPONSABILIDADES EN PREVENCIN DE RIESGOS

RESPONSABILIDADESEN PREVENCIN DE RIESGOS

Gerencia

Aprobar y respaldar el cumplimiento del programa de Prevencin de Riesgos.

Difusin Poltica.

Asignar responsabilidades.

Asignar los recursos necesarios.


Jefes de Operaciones, Jefes de rea

Velar por el cumplimiento del programa de Prevencin de Riesgos en el rea de su jurisdiccin.

Asignacin de Recursos Locales ( Personal)


Supervisores

Cumplimiento de las actividades descritas en el programa de Prevencin de Riesgos.

Velar por el cumplimiento por parte de los trabajadores.

Cumple y hace cumplir las actividades preventivas.


Trabajadores

Cumplir con lo estipulado en el programa de prevencin de Riesgos y cumplir con los estndares de la empresa en temas de seguridad.


Asesor en Prevencin de Riesgos Velar por el cumplimiento del programa de

Prevencin de Riesgos. Realizar seguimiento de las actividades

programadas. Evaluar de manera constante los peligros

detectados. Informar mensualmente el seguimiento del

programa.


Conocer la situacin actual de la empresa. (Estadsticas).


DEFINICIN DE OBJETIVOS:TIPOS DE ACCIDENTES

TIPOS DE ACCIDENTES CANTIDAD

CAIDAS MISMO NIVEL 1

CAIDA DISTINTO NIVEL 3

GOLPEADO POR 0

GOLPEADO CONTRA 5

GOLPEADO CON 2

CONTACTO CON 1

PROYECCIN DE PARTICULAS 2

SOBRESFUERZO 0

EXPOSICIN 0

DEFINICIN DE OBJETIVOS:TIPOS DE ACCIDENTES

DEFINICIN DE OBJETIVOS:PARTE DE CUERPO LESIONADA

PARTE DEL CUERPO LESIONADA CANTIDAD

CABEZA 0

OJOS- PARPADOS 0

TORAX 1

BRAZO 1

MANO 3

DEDOS MANO 4

ESPALDA 0

PIEL 0

PIERNAS 1

RODILLA 2

PIE 1

LESIONES MULTIPLES 1

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DEFINICIN DE OBJETIVOS:PARTE DEL CUERPO LESIONADA

DEFINICIN DE OBJETIVOS:NATURALEZA DE LA LESIN

NATURALEZA DE LA LESIN CANTIDAD

CUERPOS EXTRAOS 0

HERIDAS PUNZANTES 3

FRACTURAS 2

LUXACIONES, ESGUINCES 3

AMPUTACIONES 0

INTOXICACIONES 0

DERMATITIS 0

QUEMADURAS 1

CONTUSIONES 3

CORTES 2

14

DEFINICIN DE OBJETIVOS:NATURALEZA DE LA LESIN

Objetivo General

Reduccin de Tasas de Frecuencia y Gravedad.

Reduccin de los accidentes en un 70%.

Disminuir en un X% los accidentes con y sin tiempo perdido.

Objetivos Especficos


Objetivos Especficos


Objetivos Indicador 2012 Meta Plazo

Reducir los ndices de Accidentabilidad , con tendencia a cero.

ndice de Frecuencia

ndice de Gravedad:

32

420

< 32

80% Dic. 2013

Los objetivos deben ser medibles, para hacer seguimientos.


Anlisis de la informacin

Accidentabilidad

Cumplimiento Legal

Matrices

Estndares

Procesos

ACTIVIDADES DEL PLANPROGRAMA DE PREVENCIN DE RIESGOS

Para la determinacin de las actividades se debe considerar:

Realidad econmica de la empresa

Recursos

Relacin Costo - Beneficios

ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE PREVENCIN DE RIESGOS

ActividadesLiderazgo

La direccin asume compromiso con la seguridad.

Gerencia tiene una visin precisa de los riesgos dela organizacin.

Predicar con el ejemplo.

La prevencin como parte de la estrategia deresponsabilidad corporativa.

La direccin asume compromiso con laseguridad.

Gerencia tiene una visin precisa de losriesgos de la organizacin.

Predicar con el ejemplo.

La prevencin como parte de la estrategia deresponsabilidad corporativa.


Visitar lugares de trabajo, para demostrar supreocupacin en materia de Seguridad ySalud.

Publicacin Informacin de Seguridad.

Realizar reuniones de Seguridad.

Campaas de seguridad


Debemos tener un objetivo.

Definir la frecuencia.

Tener clara la actividad a realizar. (Inspecciones, Observaciones, etc.).

Visitar lugares de trabajo

Boletines.

Revistas.

Publicaciones Intranet.

PublicacionesInformacin de Seguridad

Realizar reuniones de Seguridad

Campaas de Seguridad

INFOGRAFAS

Se deben conocer los procesos de la empresa

Actividades:Identificacin de procesos

Matrices de identificacin de peligros

Procedimientos de Trabajo Seguro,Instructivos de Trabajo.

Infografas.

AST

Actividades:Identificar procesos

Ley 16.744

DS. N 40

DS. N594

DS. N 76

DS. N 54

Etc.

Cumplimientode Legislacin Vigente

A travs de aplicacin de listas de chequeo de cumplimiento legal.

Actividades Preventivas

Listas de chequeoCumplimiento Legal

Induccin Hombre Nuevo. Reinduccin. Capacitacin Procedimientos de Trabajo. Uso adecuado de herramientas y Equipos. Uso de extintores. Primeros auxilios. Auto cuidado. Talleres Supervisores. Taller investigacin de Accidentes. Curso Bsico de Prevencin de Riesgos.

Capacitacin

Capacitacin

Investigacin

Control y Seguimiento

Investigacinde Accidentes

Alcance Objetivos Definiciones Responsabilidades Descripcin de la actividad (Trabajo). Equipos y Herramientas. Mtodos de trabajo correctos. Definicin de EPP a utilizar. Vigencia Modificaciones

Procedimientosde Trabajo Seguro

Procedimientosde Trabajo Seguro

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