Siemens e a Inovação made in Portugal
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Siemens e a Inovação made in Portugal António Pereira de Oliveira Top+ Innovation Initiative Siemens S.A.
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Siemens e a Inovação made in Portugal. António Pereira de Oliveira Top+ Innovation Initiative Siemens S.A. 3 Perguntas, muitas respostas. Porque é que a Siemens decidiu investir fortemente em I&D em Portugal ? Porquê sistematizar actividades de Inovação ? - PowerPoint PPT Presentation
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Siemens e a Inovação made in Portugal
António Pereira de OliveiraTop+ Innovation Initiative
Siemens S.A.
3 Perguntas, muitas respostas
>Porque é que a Siemens decidiu investir fortemente em I&D em Portugal ?
>Porquê sistematizar actividades de Inovação ?
>Qual o papel da Inovação na estratégia da Siemens Portugal?
Centro deProdução
Modelo
Valor
Alta Tecnologia
Custo
Centro de Competência
+ Probabilidade de Deslocalização
3 Modelos de Desenvolvimento
Centro deInovação
Alta Tecnologia
Custo
Valor
Bangalore
Palo AltoSiemensPortugal
+
-- +
+
-
Estratégia Siemens Portugal
Inovação a custo competitivo made in Portugal
Output da I&D Siemens Portugal
Valores assumidos (Excelência Operacional)> Qualidade
> Fiabilidade
> Flexibilidade e Rapidez
> Cost Optimized
Valores diferenciadores (Inovação Estratégica)
> Orientação ao Mercado
> Trend Setting
> Criatividade
> Best in Class
Inovação Estratégica pressupõe Excelência Operacional
INTEG
RA
TIO
NB
OX
SH
IFTIN
GI&D
Know-How acumuladoRecursos humanos especializados
Laboratórios
Peso da I&D na cadeia de valor
I&D alavanca novos negócios e de maior valor acrescentado
Ciclo de Inovação
Sistematização do ciclo de Renovação
R & D
Nov
as T
ecno
logi
as Novos Negócios
Desenvolvimento / Teste
Intro
duçã
o / D
ifusã
o Oportunidade / IdeiaGestão do
Conhecimento
Gestão
EstratégicaGes
tão
da
Mud
ança
Customer Focus
Winningnew
CustomersCross-selling
Enabling
Processes
Orientação para Clientes
alavancada pelo Enabling
suportada pela Tecnologia
para gerar Sales Stimulation
Racional V
Pilar Inovação
V V V
Centramos nos clientes os nossos processos e recursos maximizando o sucesso da parceria
Facultar meios (inovadores) que alavanquem a criação de valor
Inovação Estratégica na Siemens PortugalProgramas e vectores estratégicos
Enabling
Processes
Technology
Trendsetting Technologies Networking
Pilar Inovação
V V V
Orientação para Clientes
alavancada pelo Enabling
suportada pela Tecnologia
para gerar Sales Stimulation
Racional V
Materialização de ideias e conceitos em produtos que criem valor
Inovação Estratégica na Siemens PortugalProgramas e vectores estratégicos
Technology
Trendsetting Technologies Networking
Sales
Stim ulation
Account Management
KnowledgeSharing
Pilar Inovação
V V V
Racional VOrientação para Clientes
alavancada pelo Enabling
suportada pela Tecnologia
para gerar Sales Stimulation
Promover o Crescimento Sustentado das Vendas através da utilização Optimizada dos Recursos disponíveis
Inovação Estratégica na Siemens PortugalProgramas e vectores estratégicos
I&S – Aeroporto Lisboa / Euro 2004
Nave principal (4000 m2) + Hangar (2500 m2) ambos totalmente equipados e preparados para operação aeroportuária e processamento de cerca de 700.000 passageiros em quatro semanas.
Nave principal (4000 m2) + Hangar (2500 m2) ambos totalmente equipados e preparados para operação aeroportuária e processamento de cerca de 700.000 passageiros em quatro semanas.
Innovation Initiative na Siemens Portugal
Handset Applications
Innovation Initiative na Siemens Portugal
in Service since 06/03 (TMN)
in Service soon E06/04(TMN )
3G Videomail
Organization for Innovation
PLM
Develop. Sys. Eng.
UniversityIST
UniversityAveiro
Tecnological Polo Polo Tecnológico
UniversityPorto
Tecnological PoloTecnological Polo
Research
R&D WON Por
ICN Car. Prod.
(PLM, SE, I, D, E)
ICN Car. Prod.
(PLM, SE, I, D, E)
Corporate
Technology
Corporate
Technology
Cooperation
and other international partners, e.g.: University of University of Essex, Fraunhofer Institute for Essex, Fraunhofer Institute for Telecommunications, Heinrich-Telecommunications, Heinrich-Hertz Institute, ...Hertz Institute, ...
Innovation Flow
NETWORK SYSTEMS
NETWORK MANAGEMENT
InnovationManagement
Group
ICN CP Innovation
DEMONSTRATOR
Research Project
Research Project
Research Project
ICN / ICMProduct
LinePROTOTYPE
INNOVATION CIRCLE
2003:34 Invention Report
Business Opportunity Scanning Process
Formulation of Business
Opportunities(B10)
Feasibility Study& BusinessPlan (B50)
BOPOSALF32215-J720-A01-*-76L3
Gather of new products /
services ideas
Product / Version
Decision (B130)
Market Req. SpecF32215-J720-A03-*-76L3.
Concept PaperF32215-J720-A02-*-76L3.
PFLF32215-J720-A04-*-76L3.
IC ON TMN BOS/PLP Own Products F32215-J720-A05-*-76L3
BOS Decision Group
FinAcc Mng
BD
Factory
BOS-Owner
Market Req. SpecF32215-J720-A03-*-76L3.
Concept PaperF32215-J720-A02-*-76L3.
PFLF32215-J720-A04-*-76L3.
Risk SummaryA142001-T68-A42-01-7635.
Project Handbook PHB.dot
I&D Investimentos e Recursos Humanos
Investimento em I&D (106 €)
05
101520
25303540
2000 2001 2002 2003 2004(fcst) Colaboradores de I&D
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2000 2001 2002 2003 2004
(fcst)
Massa crítica é fundamental
I&D Investimentos e Recursos Humanos
Massa crítica é fundamental
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
[ fcst ]
>1,5 milhões horas I&D
Organização I2 na Siemens SA
Operacionalização
Política&
EstratégiaFine Tunning
daEstratégia
CEC
Steering Committee
Top+ Innovation Initiative ( i2)
Managers Operating Group/Corporate Center
CEC
Steering Committee
Top+ Innovation Initiative (I2)
Managers Operating Group/Corporate Center
Transformar os resultados de I&D, de facto, num contributo para o desenvolvimento da economia nacional
Importância dos Parceiros Nacionais
> Competências complementares (e.g.: HW design, prototipagem)
> Novas ideias
> Integração no meio científico e tecnológico nacional (e.g.: suporte em Fundamental Research)
> Massa crítica como requisito para grandes projectos
Fraunhofer Institute for Telecommunications Institute of Microelectronics in GothenburgCork Institute of TechnologyHeinrich-Hertz InstituteAvanex CorporationCoreOptics GmbHIntel Research
Cambridge UniversityMunich Technical UniversityUniversity of StuttgartUniversity of EssexEindhoven University of TechnologyUniversity of BristolUniversity of KoblenzUniversity of Zürich
Idite Minho INESC Porto
Universidade do Minho Universidade de Aveiro
Universidade de CoimbraInstituto Superior Técnico
Universidade Independente Instituto Politécnico de Leiria
IT-Instituto TelecomunicaçõesFundação Ciência e Tecnologia
PT inovaçãoMultiwave PhotonicsCritical SoftwareYdreamsLink
Cluster high tech
O nosso ecosistema
SiemensPortugal
Portugal pode e deve estar ao nível dos melhores
Portugal pela Positiva
> O exemplo Siemens pode e deve ser seguido por outras empresas (nacionais + multinacionais) em Portugal
> A nossa aposta em Inovação made in Portugal tem tido excelentes resultados
> Necessitamos de consolidar o cluster high tech em Portugal (Empresas, Universidades e Institutos)
> O objectivo estratégico não é cair no modelo de “Bangalore” antes criar condições para um modelo tipo “Palo Alto” à portuguesa
Muito obrigado pela atenção.
