Simulado Scrum

8/19/2019 Simulado Scrum

1/31

Simulado ScrumFonte: devmedia


2/31

Questão 1

Para que serve o Daily Scrum (Reunião Diária)?

a) Para que o time de desenvolvimento informe seus impedScrum Master.

b) Para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicamembros do time de desenvolvimento.

c) Para que o time de desenvolvimento preste contas paraMaster.

d) Para que o time de desenvolvimento preste contas paraprojeto.

e) Para realizar discussões e ajustes técnicos no trabalho dodesenvolvimento.


3/31

Questão 1

Para que serve o Daily Scrum (Reunião Diária)?

a) Para que o time de desenvolvimento informe seus impedScrum Master.

b) Para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicamembros do time de desenvolvimento.

c) Para que o time de desenvolvimento preste contas paraMaster.

d) Para que o time de desenvolvimento preste contas paraprojeto.

e) Para realizar discussões e ajustes técnicos no trabalho dodesenvolvimento.


4/31

Questão 2

Com que frequência a reunião de retrospectiva deve e por quê?

a) Ao final do projeto, porque as lições aprendidas podem próximos projetos.

b) Se o time de desenvolvimento está entregando, a reuniãretrospectiva não é necessária.

c) Sempre que o time de desenvolvimento achar necessáré auto organizado.

d) Ao final de cada Sprint, pois é através dela que o time ddesenvolvimento inspeciona seus processos para então de forma a melhorar continuamente.


5/31

Questão 2

Com que frequência a reunião de retrospectiva deve e por quê?

a) Ao final do projeto, porque as lições aprendidas podem próximos projetos.

b) Se o time de desenvolvimento está entregando, a reuniãretrospectiva não é necessária.

c) Sempre que o time de desenvolvimento achar necessáré auto organizado.

d) Ao final de cada Sprint, pois é através dela que o time ddesenvolvimento inspeciona seus processos para entãode forma a melhorar continuamente.


6/31

Questão 3

O que melhor descreve a Sprint Review?

a) É uma reunião para dar aos clientes e demais partes inteoportunidade de inspecionar o que foi feito durante a Spfeedback.

b) É uma reunião utilizada para construir o espírito de equip

c) É uma reunião para que o time de desenvolvimento façdos seus processos durante a Sprint.

d) É uma reunião para que o Product Owner faça uma revatividades do time de desenvolvimento durante a Sprint


7/31

Questão 3

O que melhor descreve a Sprint Review?

a) É uma reunião para dar aos clientes e demais partes inteoportunidade de inspecionar o que foi feito durante a Spfeedback.

b) É uma reunião utilizada para construir o espírito de equip

c) É uma reunião para que o time de desenvolvimento façdos seus processos durante a Sprint.

d) É uma reunião para que o Product Owner faça uma revatividades do time de desenvolvimento durante a Sprint


8/31

Questão 4

O que melhor traduz o que se espera de um time dedesenvolvimento em um projeto ágil?

a) Qualidade no produto gerado, propriedade sobre suas dresponsabilidade.

b) Fazer o que seu gerente comandar.

c) Trabalhar o tempo que for necessário para terminar o quplanejado.

d) Cumprir exatamente aquilo que foi planejado.

e) Qualidade e precisão nas suas estimativas.


9/31

Questão 4

O que melhor traduz o que se espera de um time dedesenvolvimento em um projeto ágil?

a) Qualidade no produto gerado, propriedade sobre suas dresponsabilidade.

b) Fazer o que seu gerente comandar.

c) Trabalhar o tempo que for necessário para terminar o quplanejado.

d) Cumprir exatamente aquilo que foi planejado.

e) Qualidade e precisão nas suas estimativas.


10/31

Questão 5

Em quais atividades o Product Owner comumente se envolve durante

desenvolvimento de uma Sprint?

a) Trabalhar junto aos clientes, acompanhar a reunião diária e monitorar asdesenvolvimento.

b) O Product Owner não se envolve em atividades durante a Sprint.

c) Prover feedback sobre o trabalho do time de desenvolvimento quando s

responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens na Sprint tarefas do time de desenvolvimento.

d) Prover feedback sobre o trabalho do time de desenvolvimento quando sresponder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens na Sprint itens para o próximo Sprint junto ao time de desenvolvimento.

e) Responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens da Sprint junto aos stakeholders e acompanhar a reunião diárias.


11/31

Questão 5

Em quais atividades o Product Owner comumente se envolve durante

desenvolvimento de uma Sprint?

a) Trabalhar junto aos clientes, acompanhar a reunião diária e monitorar asdesenvolvimento.

b) O Product Owner não se envolve em atividades durante a Sprint.

c) Prover feedback sobre o trabalho do time de desenvolvimento quando s

responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens na Sprint tarefas do time de desenvolvimento.

d) Prover feedback sobre o trabalho do time de desenvolvimento quando sresponder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens na Sprint itens para o próximo Sprint junto ao time de desenvolvimento.

e) Responder a perguntas do time de desenvolvimento sobre itens da Sprint junto aos stakeholders e acompanhar a reunião diárias.


12/31

Questão 6

O princípio ágil “simplicidade – a arte de maximizar a qde trabalho não realizado – é essencial” pode ser melhem quais termos?

a) “Maximize o seu trabalho”

b) “Trabalhe o mínimo possível”

c) “Entregue apenas o que estiver pronto”

d) “Evite o desperdício”

e) “Qualidade é o que importa”


13/31

Questão 6

O princípio ágil “simplicidade – a arte de maximizar a qde trabalho não realizado – é essencial” pode ser melhem quais termos?

a) “Maximize o seu trabalho”

b) “Trabalhe o mínimo possível”

c) “Entregue apenas o que estiver pronto”

d) “Evite o desperdício”

e) “Qualidade é o que importa”


14/31

Questão 7

Durante uma reunião de Sprint Planning, a carga de trabalhopara cumprir os itens desejados pelo Product Owner parece ma capacidade do time de desenvolvimento. Que ação faz m

a) O Product Owner exige que o time de desenvolvimento trabalhsomente para essa Sprint, desde que isso não aconteça novame

b) Time de desenvolvimento e Product Owner colaboram e possiveremovem ou modificam itens.

c) Cancela-se a Sprint.

d) O time de desenvolvimento inicia a Sprint e pega emprestadosdesenvolvedores de outros times.

e) Aumenta-se o tamanho da Sprint.


15/31

Questão 7

Durante uma reunião de Sprint Planning, a carga de trabalhopara cumprir os itens desejados pelo Product Owner parece ma capacidade do time de desenvolvimento. Que ação faz m

a) O Product Owner exige que o time de desenvolvimento trabalhsomente para essa Sprint, desde que isso não aconteça novame

b) Time de desenvolvimento e Product Owner colaboram e possiveremovem ou modificam itens.

c) Cancela-se a Sprint.

d) O time de desenvolvimento inicia a Sprint e pega emprestadosdesenvolvedores de outros times.

e) Aumenta-se o tamanho da Sprint.


16/31

Questão 8

Uma das razões pela qual se mede a velocidade do time dedesenvolvimento nas Sprints é:

a) Para que o Product Owner possa cobrar do time de desenvolvimtenha uma velocidade cada vez maior.

b) Para que o Product Owner possa cobrar do time de desenvolvim

mantenha sempre a mesma velocidade.

c) Para ajudar o time de desenvolvimento a decidir o quanto do pbacklog ele irá selecionar para desenvolver na Sprint.

d) Não se deve medir a velocidade do time de desenvolvimento eSprint.


17/31

Questão 8

Uma das razões pela qual se mede a velocidade do time dedesenvolvimento nas Sprints é:

a) Para que o Product Owner possa cobrar do time de desenvolvimtenha uma velocidade cada vez maior.

b) Para que o Product Owner possa cobrar do time de desenvolvim

mantenha sempre a mesma velocidade.

c) Para ajudar o time de desenvolvimento a decidir o quanto do pele irá selecionar para desenvolver na Sprint.

d) Não se deve medir a velocidade do time de desenvolvimento eSprint.


18/31

Questão 9

Pelo que o Scrum Master é responsável?

a) Pelas reuniões do time de desenvolvimento e pelos objetivos quedesenvolvimento traça para si.

b) Por definir as tarefas que o time de desenvolvimento deverá faze

c) Por ensinar Scrum e buscar que seja adotado e utilizado corretad) Por definir métricas e gerenciar o desempenho do time de dese


19/31

Questão 9

Pelo que o Scrum Master é responsável?

a) Pelas reuniões do time de desenvolvimento e pelos objetivos quedesenvolvimento traça para si.

b) Por definir as tarefas que o time de desenvolvimento deverá faze

c) Por ensinar Scrum e buscar que seja adotado e utilizado corretad) Por definir métricas e gerenciar o desempenho do time de dese


20/31

Questão 10

Em um projeto ágil, quem deve estimar o trabalho a ser realiza

a) O time de desenvolvimento, o Scrum Master e o Product Owner

b) O time de desenvolvimento.

c) O gerente de projetos.

d) O time de desenvolvimento e o Scrum Master.e) O Product Owner.


21/31

Questão 10

Em um projeto ágil, quem deve estimar o trabalho a ser realiza

a) O time de desenvolvimento, o Scrum Master e o Product Owner

b) O time de desenvolvimento.

c) O gerente de projetos.

d) O time de desenvolvimento e o Scrum Master.e) O Product Owner.


22/31

Questão 11

Quanto termina uma Sprint?

a) Quando o tempo fixo determinado para a Sprint acaba.

b) Quando o Product Owner determina que a Sprint acabou.

c) Quando todos os itens do Product Backlog atingem a definição

d) Quando todas as tarefas da Sprint Backlog estão completas.


23/31

Questão 11

Quanto termina uma Sprint?

a) Quando o tempo fixo determinado para a Sprint acaba.

b) Quando o Product Owner determina que a Sprint acabou.

c) Quando todos os itens do Product Backlog atingem a definição

d) Quando todas as tarefas da Sprint Backlog estão completas.


24/31

Questão 12

Qual é a forma primária pela qual o Scrum Master colabora ptime de desenvolvimento seja efetivo?

a) Agindo como um facilitador e removendo impedimentos.

b) Assegurando que as reuniões iniciem e terminem no horário ade

c) Impedindo o contato entre cliente e time de desenvolvimento.d) Mantendo funcionalidades de maior valor no topo do Product B


25/31

Questão 12

Qual é a forma primária pela qual o Scrum Master colabora ptime de desenvolvimento seja efetivo?

a) Agindo como um facilitador e removendo impedimentos.

b) Assegurando que as reuniões iniciem e terminem no horário ade

c) Impedindo o contato entre cliente e time de desenvolvimento.d) Mantendo funcionalidades de maior valor no topo do Product B


26/31

Questão 13

Quem tem a última palavra sobre as prioridades dos itens do Backlog?

a) O gerente de projetos.

b) O Scrum Master.

c) Os clientes do projeto.d) O Product Owner.

e) O time de desenvolvimento.


27/31

Questão 13

Quem tem a última palavra sobre as prioridades dos itens do Backlog?

a) O gerente de projetos.

b) O Scrum Master.

c) Os clientes do projeto.d) O Product Owner.

e) O time de desenvolvimento.


28/31

Questão 14

Quando uma Sprint deve ser interrompida?

a) Quando a meta estabelecida para a Sprint não mais faz sentido

b) Quando o time de desenvolvimento sente que o trabalho planeterminado.

c) Quando o time de desenvolvimento sente que o trabalho planedifícil demais.

d) Quando o cliente solicita uma mudança urgente.


29/31

Questão 14

Quando uma Sprint deve ser interrompida?

a) Quando a meta estabelecida para a Sprint não mais faz sentido

b) Quando o time de desenvolvimento sente que o trabalho planeterminado.

c) Quando o time de desenvolvimento sente que o trabalho planedifícil demais.

d) Quando o cliente solicita uma mudança urgente.


30/31

Questão 15

Um novo desenvolvedor entrou em um time de desenvolvimeexistia. Ele está tendo conflitos todo o tempo com os membrotornando o ambiente hostil. Se necessário, quem deve identifproblema e iniciar o processo para resolvê-lo?

a) O Product Owner é responsável, pois ele controla o retorno sobr

investimento.b) O Scrum Master é responsável, pois ele deve remover impedime

c) O time de desenvolvimento é responsável, pois ele é um time aufacilitado pelo Scrum Master.

d) O RH da empresa é o responsável, pois deve cuidar das contratademissões.


31/31

Questão 15

Um novo desenvolvedor entrou em um time de desenvolvimeexistia. Ele está tendo conflitos todo o tempo com os membrotornando o ambiente hostil. Se necessário, quem deve identifproblema e iniciar o processo para resolvê-lo?

a) O Product Owner é responsável, pois ele controla o retorno sobr

investimento.b) O Scrum Master é responsável, pois ele deve remover impedime

c) O time de desenvolvimento é responsável, pois ele é um time aufacilitado pelo Scrum Master.

d) O RH da empresa é o responsável, pois deve cuidar das contratademissões.

Simulado Scrum

Documents

Transcript of Simulado Scrum