SIMULADORGERENCIAL. Simulador Gerencial Estratégia de Ensino Integrar os conhecimentos necessários...

SIMULADORSIMULADOR

GERENCIALGERENCIAL

Simulador GerencialSimulador GerencialSimulador GerencialSimulador Gerencial

Estratégia de EnsinoEstratégia de Ensino

Integrar os conhecimentos necessários à boa gestão empresarial de uma forma participativa, dentro do conceito “aprender fazendo”, com o desenvolvimento de dinâmicas de simulação e jogos de empresas.


Objetivos específicosObjetivos específicos

Aprendizado dinâmico e motivante, no qual os participantesAprendizado dinâmico e motivante, no qual os participantes

são agentes ativos do processo em um ambiente que mescla são agentes ativos do processo em um ambiente que mescla

competição e cooperação; competição e cooperação;

Percepção de fatores que influenciam no desenvolvimentoPercepção de fatores que influenciam no desenvolvimento

das empresas, como: forças competitivas e normas das empresas, como: forças competitivas e normas

econômicas, legais, sociais e políticas;econômicas, legais, sociais e políticas;

Visão sistêmica das empresas, por meio de análises Visão sistêmica das empresas, por meio de análises

isoladas de áreas funcionais e suas inter-relações; isoladas de áreas funcionais e suas inter-relações;



Desenvolvimento de habilidades na análise e na interpreta-Desenvolvimento de habilidades na análise e na interpreta-

ção de relatórios econômico-financeiros das empresas e doção de relatórios econômico-financeiros das empresas e do

mercado; mercado;

Permite a visão da gestão de uma empresa a longo prazo ePermite a visão da gestão de uma empresa a longo prazo e

a necessidade de um planejamento estratégico para atingir os a necessidade de um planejamento estratégico para atingir os

objetivos;objetivos;

Experiência no processo de tomada de decisão, assim Experiência no processo de tomada de decisão, assim

como na avaliação de resultados e na análise dos como na avaliação de resultados e na análise dos

desempenhosdesempenhos



Facilidade na verificação de erros cometidos na tomada de Facilidade na verificação de erros cometidos na tomada de decisão;decisão;

Identificação/desenvolvimento - aspectos comportamentais:Identificação/desenvolvimento - aspectos comportamentais:

1.1. LiderançaLiderança

2.2. Trabalho em equipeTrabalho em equipe

Tomar decisões em clima de incerteza e risco;Tomar decisões em clima de incerteza e risco;

Utilizar as teorias clássicas da Administração.Utilizar as teorias clássicas da Administração.


Jogo de EmpresasJogo de Empresas

É uma grande empresa, um É uma grande empresa, um produto durávelproduto durável que é um que é um sucesso;sucesso;

Cada unidade será gerenciada por uma equipe, que Cada unidade será gerenciada por uma equipe, que deverá tomar decisões para produzir mais, investir, deverá tomar decisões para produzir mais, investir, resolver problemas relacionados ao mercado, reagir às resolver problemas relacionados ao mercado, reagir às mudanças do ambiente.mudanças do ambiente.

Esta empresa tem unidades para fabricar esse produto Esta empresa tem unidades para fabricar esse produto em todas as regiões;em todas as regiões;

Manual

do

J ogo

SoftwareGI-MICRO

Dec isões doAnimador

RelatóriosC ontábeis

J ornal

Manualdo

J ogador

Discussão emGrupo

Dinâmica do jogo


Fluxo do jogo

MISSÃO

SIMULAÇÃO

Executa a

Tomada de

Decisões

Recebe os

Resultados

Analisa os

Relatórios

Analisa a

Empresa e o

Mercado

Realisa

Projeções e

Previsões

Satisfeito ?

SIM

NÃO

Implementa

as

Decisões

METAS

ESTRATÉGIAS


Mercado Externo

Região 5

(n+1)

Mercado Externo

E4E2

E1

E3

Região 3

Região 4

Região 1

Região 2

N

Mercado InternoMercado Interno

Geografia do mundo


GOVERNO

FORNECEDORES

BANCOSFUNCIONÁRIOS

MERCADOFluxo dos recursos

financeiros


PREMISSASPREMISSAS

BÁSICASBÁSICAS

PREMISSASPREMISSAS

BÁSICASBÁSICAS


Quem Administra?Quem Administra?


CARGO FUNÇÃOTAREFAS TAREFAS

INTERNAS EXTERNAS

Diretor Geral

Responde pelo lucro acumulado Assegurar que os diretores Manter-se informado e/ou

e representa a empresa na cumpram suas tarefas participar dos contatos com

Assembléia Geral e coordenar as atividades os diretores

Diretor Vendas

decisões sobre a demanda; Descobrir a sensibilidade dos Troca de informações com

Analisa as vendas; consumidores aos diversos outros diretores sobre eficiência

Define Política Comercial; fatores ( preço, propaganda, de políticas. Fazer previsões

Procura garantia da satisfação etc..). Sintonia entre o mercado de demanda.

do consumidor. e a produção.

Diretor Produção

Estabelece o volume de produção, Assegurar produção suficiente Estruturar propostas bem argu-

cuida do equilíbrio entre a capacidade para atender a demanda; gerir mentadas para convencer a

do imobilizado (equipamentos, prédios, etc) bem os estoques e estabelecer aumentar a produção

e pessoal política para a sazonalidade

Diretor Recursos Humanos

Responsável pela contratação, Assegurar o nível de motivação Negociações trabalhistas;

demissão e acompanhamento dos funcionários

do nível de motivação funciona- Melhoria na produtividade

rios Evitar Greves

Diretor Financeiro

Controla financiamentos, empréstimos Buscar dinheiro "barato", aplicar Negociações com os

aplicação recursos, e investír da melhor maneira, bancos; preparação de

Cuida Fluxo de Caixa, e Elaborar orçamentos de caixa documentação para a

Gerencia os pagamentos e de resultados. Assembléia Geral

Princípios da Boa AdministraçãoPrincípios da Boa Administração

ControleControle

AnáliseAnálise

OtimismoOtimismo

EficáciaEficácia

Não deixar nada ao acaso.Não deixar nada ao acaso.

Procurar otimizar ao máximo.Procurar otimizar ao máximo.

Pensar grande.Pensar grande.

Fazer o que é importante primeiro.Fazer o que é importante primeiro.


Variáveis e RegrasVariáveis e Regras

PropagandaPropaganda

DemandaDemanda

Preço de Venda Preço de Venda

Efeito na demanda é maior no início;Efeito na demanda é maior no início;

Decrescente P, PDecrescente P, P+1+1, P, P+2.+2.

Quanto mais alto o preço, menor a Quanto mais alto o preço, menor a

demanda;demanda;

Preço superior a 20 % da média do Preço superior a 20 % da média do

mercado = Demanda baixa a muito baixa.mercado = Demanda baixa a muito baixa.


Prazo de Prazo de recebimento recebimento de clientesde clientes

DemandaDemanda

Tipos de Tipos de Mercado Mercado

Mais prazo, maior demanda;Mais prazo, maior demanda;

Afeta a distribuição das receitas.Afeta a distribuição das receitas.

(Local, Concorrentes e Externo);(Local, Concorrentes e Externo);

Custo Distribuição na própria região é Custo Distribuição na própria região é

50% inferior50% inferior



ConjunturaConjunturaEconômicaEconômica

DemandaDemanda

SazonalidadeSazonalidade

Crescimento do Crescimento do Mercado Mercado

Consumidor Consumidor

Recessiva, Normal ou Aquecida;Recessiva, Normal ou Aquecida;

Exige adequação das empresas.Exige adequação das empresas.

Demanda 50% maior nos períodos Demanda 50% maior nos períodos múltiplos de 4.múltiplos de 4.

Varia conforme o índice de cresci-Varia conforme o índice de cresci-mento do macro setor industrialmento do macro setor industrial



4 81

PERIODO

DEMANDA TOTAL

picos de demanda Comportamento da demanda

ilustrando a tendência geral de

crescimento e os picos de

sazonalidade nos periodos 4 e 8.

A linha é a demanda

real e a linha a tendência.



EmpréstimosEmpréstimos

Administração FinanceiraAdministração Financeira

Especial: Especial: automáticoautomático, caixa a descoberto,, caixa a descoberto,Amortização em P +1;Amortização em P +1;

Programado 1: Programado 1: solicitadosolicitado tem limite UM por tem limite UM porPeríodo. Amortização em P +1Período. Amortização em P +1

Programado 2: Programado 2: solicitadosolicitado tem limite UM por tem limite UM por Período. Amortização 4 P pelo SACPeríodo. Amortização 4 P pelo SAC


SAC: sistema amortizaçãoSAC: sistema amortizaçãoconstanteconstante


Financiamento: automático 60% valor má-Financiamento: automático 60% valor má-quinas. Amortização 4 P carência + 4 P quinas. Amortização 4 P carência + 4 P SACSAC

Taxa de Taxa de JurosJuros


Atrasos bancários: Encargos (2% + TBJPós fixado + valor Jornal (4 a 10%); P+1

Atrasos Fornecedores: Encargos (2% +TBJ pós + valor Jornal (4 a 10%); P+1

Atrasos outras contas: Encargos (2% +TBJ pós + valor Jornal (4 a 10%); P+1



RegraRegra


Caixa com saldo menor que 5.000 UM Caixa com saldo menor que 5.000 UM

libera automaticamente empréstimo do libera automaticamente empréstimo do

tipo P no valor necessários para o caixa tipo P no valor necessários para o caixa

ficar com saldo de 10.000 UM.ficar com saldo de 10.000 UM.



AplicaçãoAplicaçãoFinanceiraFinanceira


CustoCustoEstocagemEstocagem

TBJ pré-fixada + 1%TBJ pré-fixada + 1%

Imposto de Renda:Imposto de Renda: é cobrado na apuração do é cobrado na apuração do lucro da empresa no período.lucro da empresa no período.

INSUMOS: 5% do valor do estoque inicio P ;INSUMOS: 5% do valor do estoque inicio P ;

P A: 10% do valor do estoque inicio P.P A: 10% do valor do estoque inicio P.



Participação no lucros: empresa define o %Participação no lucros: empresa define o %

Dividendos: 25% (base calculo L L do PeríodoDividendos: 25% (base calculo L L do Período

Depende de Depende de

3 Fatores3 Fatores

Administração da ProduçãoAdministração da Produção

Valor do imobilizado no início P; Valor do imobilizado no início P;

Mão-de-Obra (número de empregados);Mão-de-Obra (número de empregados);

Turno de Operação (horas-extras).Turno de Operação (horas-extras).



CapacidadeCapacidade

de Produçãode Produção


Equipamentos ( 5 máquinas ALFA) ;Equipamentos ( 5 máquinas ALFA) ;

Mão-de-Obra ( 80 na Produção);Mão-de-Obra ( 80 na Produção);

Produtividade da Mão-de-Obra Produtividade da Mão-de-Obra (100%).(100%).



Turnos deTurnos de

TrabalhoTrabalho


Efeito na capacidade de produçãoEfeito na capacidade de produção

opção 1: ritmo normal: produção normal;opção 1: ritmo normal: produção normal;

opção 2: horas-extras 10%: aumenta 15%;opção 2: horas-extras 10%: aumenta 15%;

opção 3: horas-extras 20%: aumenta 25%.opção 3: horas-extras 20%: aumenta 25%.



Turnos deTurnos de

TrabalhoTrabalho


Efeito na Depreciação do ImobilizadoEfeito na Depreciação do Imobilizado

Opção 1 - ritmo normal: depreciação = 2,50%Opção 1 - ritmo normal: depreciação = 2,50%

Opção 2 - horas-extras 10%: depreciação = 2,75%Opção 2 - horas-extras 10%: depreciação = 2,75%

Opção 3 - horas-extras 20%: depreciação = 3,00%Opção 3 - horas-extras 20%: depreciação = 3,00%




Efeito no SalárioEfeito no Salário

Opção 1 - ritmo normal: salário normalOpção 1 - ritmo normal: salário normal

Opção 2 - horas-extras 10% - aumenta 15%Opção 2 - horas-extras 10% - aumenta 15%

Opção 3 - horas-extras 20% - aumenta 30%Opção 3 - horas-extras 20% - aumenta 30%


Turnos deTurnos de

TrabalhoTrabalho


InsumosInsumos

Administração de ComprasAdministração de Compras

FornecedoresFornecedores

1 Produto acabado = 3 MP A e 2 MP B 1 Produto acabado = 3 MP A e 2 MP B ;;Produção nunca para.Produção nunca para.

Programado: Pedido, entrega final P, pagamentoProgramado: Pedido, entrega final P, pagamento0 (a vista), 1 (Entrada + Parcela), 2 (Entrada + 2 0 (a vista), 1 (Entrada + Parcela), 2 (Entrada + 2 Parcelas), Preço informado Jornal, Parcelas), Preço informado Jornal,

Especial: preço jornal + 30%l, entrega noEspecial: preço jornal + 30%l, entrega noperíodo, 0 (a vista), quantidade necessária.período, 0 (a vista), quantidade necessária.



Formas Formas

dede

PagamentoPagamento

Administração de ComprasAdministração de Compras

Fornecedor 2Fornecedor 2

EspecialEspecial

pagamento à vista (P)pagamento à vista (P) 30% maior 30% maior

modo 0 : pagamento à vista (P)modo 0 : pagamento à vista (P)

modo 1 : Entrada (50%) + 1 parcela = (P+1)modo 1 : Entrada (50%) + 1 parcela = (P+1)

modo 2 : Entrada (33%) + 2 parcelas =s (P+2)modo 2 : Entrada (33%) + 2 parcelas =s (P+2)



ContrataçãoContratação

Administração de PessoalAdministração de Pessoal

DemissãoDemissão

início do períodoinício do período

máximo 1.470 empregados.máximo 1.470 empregados.

somente empregados da produção;somente empregados da produção;



início do períodoinício do período

MovimentoMovimento

Sindical -Sindical -

GreveGreve

Administração de PessoalAdministração de Pessoal

Motivação péssima, num período;Motivação péssima, num período;

Motivação ruim, por dois períodos;Motivação ruim, por dois períodos;

% paralização varia conforme % paralização varia conforme defazagem salarial, ou eventuais defazagem salarial, ou eventuais níveis de demissão de empregadosníveis de demissão de empregados



FERRAMENTASFERRAMENTASFERRAMENTASFERRAMENTAS


.


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