SISTEMA DE SELEÇÃO DE PESSOAL

CONCEITO:

É o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos,a pessoa que melhor alcança os critérios de escolha para a posição disponível, considerando as atuais condições do mercado.

Corpo a ser preenchido X candidatos diferentes disputando a mesma vaga

Seleção: conjunto de procedimentos determinados

Classificar o candidato mais competente p/atividade profissional

ESQUEMA DE PROCESSO SELETIVO DE PESSOAL

Descrição e análise do corpo Padrão de desempenho

Especificação das características das pessoas

Comparação para Fontes de informação Verificar a adequação sobre o candidato

Decisão

Rejeição (-) Aprovação (+)

MÉTODO DE SELEÇÃO DE PESSOAL

Profissionais com mais produtividade e ganho ao patrimônio científico-cultural da empresa.

Tipos de Métodos a) Situação experimental de trabalho:- Contratação por determinado período: grau de experiência

demora e desperdícioelevado custo

b) Análise do formulário de solicitação de empregoc) Referências e recomendaçõesd) Análise de títulos e currículose) Provas e testes de conhecimentosf) Provas situacionaisg) Entrevista: - critérios pré-estabelecidos

- local e tempo adequados

ESCALA DE DISTRIBUIÇÃO DE PESSOAL EM FISIOTERAPIA

Depende de:- tempo

- conhecimento das necessidades das características da equipe das leis trabalhistas

da dinâmica ocupacional das normas do Ministério da Saúde

ESCALAS MENSAIS, DIÁRIAS E DE FÉRIAS

Pontos a observar das leis trabalhistas e as normas do Ministério da Saúde quanto àelaboração da escala:

6 horas diárias ou 30 semanas;

24 horas de descanso semanal remunerado ou 1 (um) domingo a cada 7 (sete) semanas;

Trabalho noturno das 22:00 às 5:00 horas;

Mulher, durante a jornada 2 descansos 30 minutos p/ amamentar o filho até seus seis meses de vida;

Intervalo de 15 minutos p/trabalhos que excedam a 4 horas;

Os intervalos não são computados na jornada de trabalho;

Formulário 42 F6 estabelece número de atendimentos e atividades do fisioterapeuta. E o Quadro 42 Q1, mapa de produção dos serviços.

Recomendação para elaboração da escala mensal:

Colocar o nome completo do fisioterapeuta e o cargo que ocupa na instituição;

Ressaltar na escala domingos e feriados; Observar das férias ser em dia útil; Verificar se há equilíbrio entre o número de funcionários e a demanda de pessoal;

Escala diária:

Equilibrada; Atendimento de qualidade; Sem sobrecarga;

Escala de férias:

10 % dos funcionários a cada mês

Legislação das férias:

A cada 12 meses: 30 dias corridos com até 5 faltas; 24 dias com 6 a 14 faltas; 18 dias com 15 a 23 faltas; 12 dias com 24 a 32 faltas;

Comunicar 30 dias de antecedência; A época a que melhor atenda aos interesses do empregador.

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO PESSOAL DE FISIOTERAPIA

CONCEITO:Avaliação de desempenho é o processo que mede a performance do funcionário, isto é

o grau em que ele alcança os requesitos de seu trabalho.

CARACTERÍSTICAS1. Ato planejado com critérios de ação2. É orientado e subsidiado pelo planejamento3. É investigado, onde se procura entender as reações e respostas do sujeito estudado

4. Análise do desempenho avaliação pessoal dos elementos que técnica integram o operacional serviço de fisioterapia5. Vincúla-se as orientações,

treinamentos corretivos da equipe, reciclagem.

6. Deve ser periódica, objetiva, profunda

OBJETIVOS1. Melhorar o desempenho,

2. Desenvolver as pessoas,

3. Fornecer base necessária do estado ou condição do funcionamento,

4. Possibilitar o diagnóstico do fraco desempenho,

5. Identificar adequação ou não da capacidade e coordenação das atribuições,

6. Avaliar o desempenho do funcionário em contrato de experiência,

7. Melhorar as relações humanas no trabalho,

8. Fornecer as bases para a política salarial,

9. Fornecer critérios para recrutamento, seleção, treinamento, promoção, transparência e demonstração de funcionários,

10.Estimular o potencial de cada indivíduo,

11.Identificar o funcionário que precisa de treinamento em determinada área,

12.Facilitar o progresso do funcionário em sua função,

13.Caracterizar o grau de dedicação do funcionário.

NECESSIDADES DO FUNCIONÁRIO PARA UMA AVALIAÇÃO EFETIVA E VIÁVEL:1. Conhecer sua função e obrigações,

2. Aceitar a avaliação do desempenho pessoal e profissional sendo honesto,

3. Participar da elaboração dos objetivos a serem atingidos orientando os critérios da avaliação,

4. Os critérios de avaliação possibilitem uma avaliação próxima do real,

5. Analisar conjuntamente com o avaliador os resultados da avaliação.

PRINCÍPIOS DE AVALIAÇÃO

OS AVALIADORES DO PROCESSO

O PREPARO DO AVALIADOR

MÉTODOS E TÉCNICAS

MÉTODOS VOLTADOS PARA O PASSADO1. Escala de classificação

NíveisCaracterísticas da avaliação

Excelente5

Bom4

Aceitável3

Regular2

Fraco1

ConfiabilidadeIniciativaOutros

2. Lista de verificação

3. Método do incidente crítico

4. Lista de verificação de escolha forçada

5. Lista de verificação de escolha forçada

6. Escala de classificação com base comportamental

MÉTODOS VOLTADOS PARA O FUTURO:1. Método de auto-avaliação

2. Método de avaliação psicológica

3. Método de abordagens administrativas por objetivos

TÉCNICA ADOTADA1. Entrevista2. Observação direta

NORMAS DE CONDUÇÃO DA AVALIAÇÃO

CRITÉRIOS E NORMAS

1. Ser simples e conter itens de empresa hospitalar ou de serviço de fisioterapia,

2. Ser apresentada aos funcionários,

3. O pessoal responsável pela avaliação ser treinados e conscientes,

4. Avaliar todos os funcionários em cada item,

5. Informar aos funcionários quanto aos critérios da avaliação,

6. Ser atual,

7. Ser acompanhada pelos responsáveis,

8. Os resultados serem visto em gráficos,

9. A avaliação final dever ser humana evitando o tecnicismo exagerado,

10.Programa ser atualizado e organizado, sempre aperfeiçoando a sistemática do programa.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DAS CHEFIAS

avaliar reflexão estabelecer metas decisão avaliação objetivos