Prof° Joas Evangelista

Alunos:

Cibellie AdrianneLaís GraziellyLeandro CoêlhoLuan GandhiLuiz Felipe

Sistemas de Informação 3° períodoOrganização e Arquitetura de computadores

MPS.BRIntroduçãoDescrição geral do MPS.BRNormasNormas de SoftwareSobre as NormasQualidade de SoftwareNíveis de MaturidadeEstudo de Caso

O MPS.BR é um programa para Melhoria de Processo do Software Brasileiro, estáem desenvolvimento desde dezembro de 2003 e é coordenado pela Associaçãopara Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX).

Introdução

As mudanças que estão ocorrendo nos ambientes de negócios têm motivado asempresas a modificar estruturas organizacionais e processos produtivos, saindo da visão tradicional baseada em áreas funcionais em direção a redes de processos centrados no cliente.

Descrição geral do MPS.BR

Uma das metas do MPS.BR visa definir e aprimorar um modelo de melhoria e avaliação de processo de software, visando preferencialmente as micro, pequenas e médias empresas, de forma a atender as suas necessidades de negócio e ser reconhecido nacional e internacionalmente como um modelo aplicável à indústria de software.

Normas

. Simplificam o desenvolvimento de produtos. Reduzem custos desnecessários. Permitem o comércio e troca de idéias a nível internacional . Garantem interconectividade e interoperabilidade. Produtos com maior credibilidade

Normas de Software

. Os testes de software fazem parte de sua criação

. Técnicas de programação mais complexas

. Código mal documentado = impossível de testar

Sobre as normas

. Melhorar a eficiência da programação

. Permitir reutilização de funções

. Melhorar a documentação

. Permitir modificação de softwares legados

. Reduzir erros

. Permitir uma abordagem global

. Permitir uma avaliação de qualidade

Qualidade de um Software

. Estabilidade

. Funcionalidade

. Interface intuitiva

. Eficiência

. Manutenção

. Portabilidade

Nível de maturidade

Conjunto de processos no qual todos os resultados esperados do processo e dos

atributos dos processos são atendidos.

Estabelecem patamares de evolução de processos, caracterizando estágios de melhoria da implementação de processos na organização.

. Nível G - Parcialmente Gerenciado

. Nível F - Gerenciado

. Nível E - Parcialmente Definido

. Nível D - Largamente Definido

. Nível C - Definido

. Nível B - Gerenciado Quantitativamente

. Nível A - Em Otimização

Estudo de Caso

Agência de Comunicação – digitalDesde 2006Jornal de Limeira, Bioagri, Intervias OHL, ALJ,Agrovet

. Nível GGerência de ProjetosGerência de Requisitos. Nível FGarantia de QualidadeAquisiçãoGerência de ConfigurçãoMedição

. Nível EAdaptação do Processo para gerência de projetoDefinição do Processo OrganizacionalAvaliação e melhoria do processo organizacionalTreinamento

. Nível CGerência de RiscosAnálise de decisão e resolução. Nível BGerência Quantitativa do ProjetoDesempenho do Processo Organizacional. Nível AAnálise de Causas e ResoluçãoInovação e Implantação

Espectativa de ImplantaçãoNíveis G e F – adaptações de recursos já existentesNível E – Implementação de SCRUM

. Nível DDesenvolvimento de RequisitosSolução TécnicaValidaçãoVerificaçãoIntegração do ProdutoInstalação do ProdutoLiberação do Produto

Referências:

MPS.BR guiaMPS.BR melhoria do processo de Software brasileiro