Slides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/Hunting
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Transcript of Slides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/Hunting
Sergio Torrean, Coach, Leader Coach e Analista Comportamental credenciado pelo Instituto Brasileiro de Coaching, European Coaching Association, Global Coaching Community, Behavioral Coaching Institute, Metaforum International, BCI Accredited MLC Trainer e International Association of Coaching Member. Master Coach pelo (IPF). Experiência em aplicações de processo de Coaching em Vendas, Coaching de Liderança, Coaching de Desempenho, Coaching de Negócios, Coaching em Grupo, Life Coaching, Coaching de Carreira e Coaching de Transição de Carreira. Aplicação de Programação Neurolinguística. Consultor Organizacional com ênfase em Estratégia Empresarial e RH Estratégico. MBA em Gestão de Recursos Humanos. Empreteco pelo Sebrae. Formação em Balanced Scorecard pela FGV. Co-Autor dos Livros: “O Poder do Coaching” e “Leader Coach”.
Sergio Torrean
Única empresa no segmento “Rh, Treinamento e Coaching” a conquistar 2 prêmios nacionais por empreendedorismo, inovação, gestão e criatividade.
Reconhecimento nacional
A empresa se especializou em “Gestão de Crises”. Temos ferramentas, análises internas e de ambientes para trazer a melhor solução e os melhores resultados para pequenas e
médias empresas. Temos profissionais gabaritados para ajudar a resolver uma situação de crise de maneira assertiva.
Também trabalhamos a “Gestão de Crises” em carreiras de profissionais, desde níveis operacionais até
estratégicos/executivos.
Ganhe uma apresentação gratuita, uma avaliação de potencialidade, uma análise de posicionamento de carreira ou diagnóstico da
sua empresa.
Missão
Participar ativamente como parceiro estratégico de empresas e pessoas a conquistarem resultados planejados.
Visão
Ser uma das referências em processos de Coaching pessoal, carreira e corporativo no país. Buscar incessantemente qualificações nas áreas de Coaching corporativo no Brasil e no mundo.
Filosofia Orientadora
Valores / Princípios
• Integridade.
• Sabedoria.
• Gratidão.
• Transcendência.
• Entusiasmo.
• Ousadia.
• Inovação.
Essência
Modelo de Negócios da Empresa TorreanCANVAS BUSINESS MODEL/ EMPRESA TORREAN COACHING & ASSESSORIA EM RECURSOS HUMANOS
Parceiros Chaves Atividades Chaves Propostas de Valor Relacionamento com Cliente Segmentação de Clientes
Clientes(Alguns) Desenvolvimento de Cursos Desenvolvimento de competências Redes Sociais Líderes
Ciranda Cultural Pesquisa Coaching de Pequenos e Médios Networking Gerentes
Opera Mix Benchmarking Negócios Indicações Profissionais de níves táticos
EX Prospecção de Mercado Coaching de Liderança Parcerias Estratégicas e operacionais
Stiletto Fortalecimento de Parcerias Coaching de Carreira Questionários Pessoas
Gralha Azul Estratégicas Coaching de Equipe Específicos Estudantes
Metalplix Venda Coaching de Alta Performance Contato Telefone Empresários
Cowpig Negociação Coaching de Equilíbrio de Vida Executivos
Clientes Individuais Apresentação-Produto Coaching de Empreendorismo Empreendedores
(Life Coaching) Implementação de RH Estratégico Canais de Distribuição
Estudantes (Coaching de Carreira) Mapeamento de Cultura
Organizacional Empresas
Recursos Chaves Diagnóstico de Comunicação Corpo- Universidades
Fornecedores rativa Parcerias- Escolas
Instituições, Computador, Projetor, Desenvolvimento de Business Internet
Escolas e Livrarias Smartphone, Impressora Canvas Model
Encadernadora e Veículo Planejamento Estratégico Corporativo
Estrutura de Custos Fluxo de Receitas
Combustível, Desgaste do Veículo, Material de Marketing, Cursos-Treinamentos, Recebimentos por Projetos Desenvolvidos
Impostos, Comissões, Alimentação, Livros, Revistas, Internet, Custos relativos Recebimentos por Hora de Assessoria-Consultoria
a Transporte Recebimento por Número de Projetos de Coaching
“Não existe empresa Nota 10, com colaboradores Nota 5”. Kotler
COACHING PESSOAL (PESSOA FÍSICA) E CORPORATIVO
As pessoas são a base do Sucesso de uma Organização. As empresas podem conquistar resultados extraordinários, trabalhando-se de maneira estratégica o seu principal patrimônio (Colaboradores).
COACHING EXECUTIVO E CORPORATIVO
Financeiro
Processo Externo
(Clientes)
Processo Interno
Aprendizado e Conhecimento (Gestão de Pessoas)
CRESCIMENTO
BASE
Ameaças as Vantagens Competitivas
O gráfico demonstra que o poder de estar na liderança é imensamente maior quando está alicerçado no desenvolvimento das pessoas. Uma pesquisa realizada em Harvard constatou que são necessários 7 anos para superar uma empresa que ocupa o primeiro lugar no seu segmento e que tem como base o desenvolvimento das pessoas.Se a mesma empresa está nessa posição pela propaganda e publicidade, em 1 ano ela pode ser superada.Nesse sentido, se a empresa ocupa a liderança pautada no preço dos seus produtos, em apenas 60 dias ela pode ser superada.
Fonte: Harvard Business School
Trabalho embasado nas práticas de Gestão das Melhores Empresas para se trabalhar no Brasil.
Fontes e Referências:
130 melhores empresas para se trabalhar do Instituto Great Place to Work
150 melhores empresas para se trabalhar da Revista Você SA
COACHING EXECUTIVO E CORPORATIVO
Segundo dados do Instituto do IPEA (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada) de 2000 a 2009 a Produtividade Brasileira cresceu a uma taxa anual de 1%.
O Coaching pode melhorar muito a Produtividade do Colaborador e consequentemente da Empresa, trabalhando-se técnicas e ferramentas eficientes.
Grandes Objetivos
Especialista em Estruturação, Reestruturação e Organização empresarial.
Crescimento e Desenvolvimento 45%
Qualidade de Vida e Equilíbrio 26%
Valores Similares 14%
Remuneração 12%
Estabilidade 3%
Crescimento e Dese
nvolvi
mento
Qualidade de Vida e Equilíb
rio
Valores Sim
ilares
Remuneração
Estabilid
ade0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Práticas de Gestão
O que retém os Colaboradores na Empresa
Fonte: Instituto Great Place To Work
Um processo de Coaching visa ajudar o cliente (coachee) a alcançar resultados positivos em todas as áreas da sua vida, sempre de maneira equilibrada e de acordo com sua ótica.
O que é coaching?
ESTADO ATUALRESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS
• Liderança• Executivo• Empreendedorismo• Carreira• Professores• Financeiro• Desenvolvimento de carreira• Alta Performance em Vendas• Life Coaching• Terceira idade
Nichos de Coaching
• Canvas Project/Business• Montagem de missão, visão e valores• Diagnóstico empresarial/Análise SWOT• Balanced Score Card• Estruturação comercial (Procedimentos,
preparação, análise de perfil de vendedores, prospecção, análise da concorrência, metas com acompanhamento de planos de ações/resultados, funil de vendas, indicadores e pós-vendas)
• Hunting (Headhunter)• Jogos empresariais e dinâmicas de grupo
para desenvolvimento de competências
Serviços de Assessoria
Especialista em Implementação de “RH” Estratégico.
Serviços de Assessoria
• Identificação das potencialidades pessoais. Assessment.
• Potencialização das Comunicações. Melhorando a comunicação e atingindo resultados efetivos. Trabalhando a individualidade das comunicações da equipe.
• Equilíbrio da vida pessoal, profissional, qualidade de vida e relacionamentos.
• Desenvolvimento de técnicas de criatividade. (Método Disney de Criatividade).
• Inteligência Emocional.
• Crenças e Valores.
Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
• Perspectiva das empresas para os anos de 2020 a 2030 impactado pelas diferenças e comportamento das Gerações. Como o Líder terá que se preparar para enfrentar esses desafios no futuro.
• Avaliação de desempenho com foco em Desenvolvimento Contínuo com técnicas de Coaching.
• Desenvolvendo Visão de Futuro (Noções de Balanced Scorecard e Metodologia SMART na obtenção de resultados através de Planejamento).
• Inteligência Positiva.
• Montando Planejamento Estratégico de Carreira com base na Análise Swot.
Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
• Roda da Carreira.
• Análise transacional. Convivendo com diferentes estados de ego.
• Roda de desenvolvimento de equipes com elaboração de Planos de Ações.
• Estudo dos diferentes estilos de gerações (Veteranos, Baby Boomer, X, Y e Z). Como conviver e conquistar resultados com as diferenças.
• Roda das competências profissionais (empreendedorismo) com elaboração de Planos de Ações. Montagem de Plano de Negócios e Estudo de Viabilidade.
• Gestão de Riscos.
Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
• Roda das vendas. Como potencializar sua equipe de vendas.
• Negociação. Como melhorar seu potencial de negociação.
• Identificar padrões de comportamento, escolher atitudes e equilibrar seus valores com ações.
• Resgatar a motivação e reativar a energia de um coachee desanimado.
• Melhorar a resiliência e autoconsciência.
• Modelo Oracle. Clarificar o problema, gerar alternativas e avaliar as opções e planejar as ações.
Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
• Campo de forças. Superar a insegurança, sair do imobilismo e se mover em direção ao objetivo.
• Método OSKAR. Trabalhar a resolução de problemas.
• Lidando com conflitos comportamentais. Preparar o coachee para lidar de forma produtiva com uma situação de conflito com alguém.
• Assertividade.
• Planejamento reuniões efetivas. Planejar para realizar reuniões efetivas e com produtos definidos.
• Método “Ganhos e Perdas”. Identificar quais são os seus propósitos (motivadores e sabotadores, ganhos e perdas).
Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
• Método “Ontem, hoje e amanhã”. Ajudar o coachee a se planejar considerando uma perspectiva da linha do tempo.
• Método “Plano de lançamento”. Melhorar o alinhamento estratégico quanto a missão, visão e valores.
• Método “Plano de Jogo”. Identificar possíveis desafios, recursos e fatores críticos de sucesso para atingir um objetivo.
• Modelo “7ps”. Preparar um executivo/líder para conduzir reunião estratégica.
• Método “Grade de Priorização”. Distinguir o que é urgente do que é importante para priorizar melhor.
Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
• Desenvolvimento de estratégia. Ajudar líderes sêniores e recém promovidos a definir e planejar a estratégia.
• Guiar o líder e sua equipe para uma conversa que gere sinergia.
• Mapeamento de competências da equipe.
• Método. “Identificar o diálogo interno e assumir o controle consciente de suas reações. ”.
• Desafiando convicções. Ajudar o coachee a substituir crenças limitantes por crenças fortalecedoras.
• Método “Levanta astral”. Gerar estados mentais de felicidade, alegria e gratidão, propícios para o empoderamento.
Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
• Modelo “Discovery”. Ajudar o coachee a reduzir os pontos cegos sobre comportamentos inapropriados.
• Mudando padrões de pensamentos negativos.
• Revisitando objetivos. Apoiar o coachee quando ele está desmotivado ou frustrado por algum insucesso intermediário.
• SWOT Estratégico. Tomar uma decisão entre duas possibilidades que geram dúvida ou indecisão de escolha.
• Matriz de reestruturação. Trabalhar a resolução de problemas de uma forma criativa.
Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
• Modelo CASIO. Identificar padrões de comportamento, escolher atitudes e equilibrar seus valores com ações.
• Método da “Auto expressão”. Ajudar o coachee a superar um medo ou ansiedade recorrente.
• Método “Negociando conflitos internos”. Vencer conflitos internos como: “uma parte de mim quer fazer” e “outra parte não quer”.
• Plano de delegação. Planejar a delegação para garantir que a execução do que deve ser feito.
• Mapeamento 360º de oportunidades (Empreendedorismo).
• Método “âncoras”. Lidar com emoções negativas e aprimorar seu autocontrole.
Principais ferramentas, módulos e dinâmicas da empresa
#Coaching. Não é curso ou treinamento. É foco no resultado. Muito mais eficiente. Condições
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Alguns de nossos clientes e parceiros.
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