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Smart CitieSFórum BraSil

report da edição 2014

APOIO

São Paulo, 23 de Setembro de 2014

Smart Cities Brasil Fórumsmartcitiesforumbrasil.com.br2

Índice

APRESENTAÇÃO03

ABERTURA10

06NúmEROS dO SmART CiTiES FóRUm BRASil

PROgRAmAÇÃO REAlizAdA

05

07

08

HiRiA

SEmiNÁRiOS VAlOR ECONÔmiCO

Relatório das Apresentações

CidAdES iNTEligENTES “SmART CiTiES” NO mUNdO E NO BRASilOCONCEITOECOMOIMPLEMENTÁ-LONASCIDADESBRASILEIRAS.ACARTADASCIDADESINTELIGENTESBRASILEIRAS

11

dAdOS COmO TRANSFORmAdOR dAS CidAdESBIG DATA & ANALYTICS, OPEN DATA, INTERNET OF THINGS, INTEGRAÇÃO DOSSISTEMAS,TIC-UMPLANODETRABALHOPARATIRAROSPROJETOSDOPAPEL

13

mECANiSmOS PARA imPlEmENTAR OS PROJETOS dE CidAdES iNTEligENTESNO BRASil - ViABilidAdE TÉCNiCA, ECONÔmiCA E REgUlATóRiA16A TRANSFORmAÇÃO QUE A TECNOlOgiA CAUSARÁ NA gESTÃO PúBliCA - UmA PERSPECTiVA17ESTUdOS dE CASOS BRASilEiROSOQUEJÁFOIREALIZADOECOMOREPLICAROSMODELOSBEMSUCEDIDOS 18


Com o objetivo de colaborar para o desenvolvimento das cidades brasileiras, o Valor Seminários e a Hiria organizaram um inédito Fórum no dia 23 de Setembro de 2014 que possibilitou exposições e debates sobre uma parcela relevante dos temas cruciais para o desenvolvimento de cidades mais eficientes.

A formatação do Smart Cities Fórum Brasil foi baseada em encontros com profissionais que atuam no mercado brasileiro e por meio de uma pesquisa com executivos, do setor público e do setor privado, que já atuam ou pretendem atuar com temas ligados a cidades inteligentes.

Um abraço.

Vinnicius Vieiracoordenador Hiria

ApresentAção

carlos raícesdiretor de seminários e eventos Valor econômico


ideiAs multiplicAdAs. Futuro inteligente. Por meio de conteúdos informativos na forma de conferências, a Hiria® proporciona um ambiente ideal para a entrega e transferência de conceitos sobre a construção e a gestão da infraestrutura no Brasil e na América Latina.

Potencializamos as oportunidades de encontros de negócios entre as lideranças da iniciativa privada, poder público e do meio acadêmico, para a formatação e execução de decisões eficientes e sustentáveis.

Nossa missão é criar e multiplicar um acervo de conhecimento para soluções em cidades, energia, água e resíduos, na direção da construção de um amanhã mais inteligente.

ÁreAs de AtuAção

Energia

Logística

Água e Resíduos

Gestão daAdministração

Cidades

Gestão da Infraestrutura


eVentos e seminÁrios nAcionAis.Fruto de parceria entre os maiores grupos de comunicação do país, as Organizações Globo e a Folha de S.Paulo, o Valor Econômico é o maior jornal de economia, finanças e negócios do Brasil. No mercado desde 2000, o Valor conquistou a credibilidade e confiança dos principais executivos e formadores de opinião do país, tornando-se referência entre um grupo de leitores altamente qualificado.

Produzidas por uma equipe de jornalistas altamente especializada, as informações publicadas pelo Valor Econômico ajudam a identificar oportunidades e apoiam decisões que levam a grandes negócios. São cinco cadernos diários com notícias, artigos e análises sobre os temas que pautam os principais movimentos do mercado. Além disso, o Valor publica mais de 30 revistas, cinco anuários e 70 suplementos especiais que analisam, com profundidade, setores e cenários econômicos do Brasil e do mundo.

O conteúdo do Valor também está disponível nas plataformas digitais em versões para PC, iPad, Android, mobile, iPhone e Blackberry. Na Internet, o Portal Valor é considerado o mais completo endereço online com conteúdo especializado em economia, negócios, investimentos e finanças. Além das principais notícias e análises do mercado, também oferece ferramentas, simuladores, cotações e blogs com a opinião independente de especialistas do mercado.


172 | pessoas presentes

19|palestrantes especialistas

25| reuniões 1 to 1 realizadas

Fotos do Smart Cities Fórum Brasil

números do smArt cities Fórum BrAsil

progrAmAção reAlizAdA

SÃO PAULO, 23 de SeTeMBRO de 2014Abertura

Apresentação e interpretação dos resultados da i Pesquisa Valor Econômico e Hiria – Viabilidade de implementação das cidades inteligentes no Brasil. VinniciusVieira-CMO-HiriaMariaTeresaDiniz-USPCidades

Cidades inteligentes "Smart Cities" no mundo e No Brasil O conceito e como implementá-lo nas Cidades Brasileiras. A Carta das Cidades inteligentes BrasileirasRayneFerrettiMoraes-ONUHabitatJanainadeMendonçaFernandes-Pesquisadora-FGVProjetosCezarTaurion-Sócio-diretordaLitterisConsultingCharlesSchramm-Sócio-KPMG

dados como transformador das cidades Big data & Analytics, Open data, internet of Things, integração dos Sistemas, Tic – Um plano de trabalho para tirar os projetos do papelAlexandreBarbosa-CoordenadordapesquisaTICGovernoEletrônico2013-CETICÉberGonçalves-GerentedoProjetoDataViva-EscritóriodePrioridadesEstratégiasdoGovernodeMinasGeraisRobertoCláudio-Prefeito-Fortaleza-CE

mecanismos para implementar os projetos de Cidades inteligentes no Brasil - Viabilidade técnica, econômica e regulatória BrunoPereira-Sócio-RadarPPPMarcoContardi-Coordenadordeprojetos-FGVProjetosemembrodonúcleodeSmartCitiesdaFGVProjetos

A transformação que a tecnologia causará na gestão pública - Uma perspectivaPatriciaEllen-Sócia-McKinsey&Company

Estudos de casos Brasileiros. O que já foi realizado e como replicar os modelos bem sucedidos

PauloMiranda-SecretárioMunicipaldaInformaçãoeTecnologiadaPrefeituradeCuritibaAglibertoChagas-PresidentedaInovaSorocaba-SPDilneiSilvaBittencourt-DiretordeProjetos-PedraBranca-SCMarianaSavedraPfitzner-DiretoradeDesenvolvimentoEconômicodaPrefeituraMunicipaldeCampinasPedroJunqueira-ChefeExecutivodeOperações-CentrodeOperaçõesdaCidadedoRiodeJaneiroMarioBracco-MédicoeCoordenadordePesquisa-IIEPAlbertEinsteineHospitalMunicipalDr.MoysésDeutsch-M'BoiMirimRicheleCabralGonçalves-Diretora-Fetranspor


relAtório dAs ApresentAções

ABERTURA DO SMART CITIES FÓRUM 2014

Vinnicius Vieira | Cmo - Hiria

Oeventoinicia-secomaspalavrasdeboasvindasdeVinniciusVieira,especialistaecoordenadordaempresaHiria,quecontouodesenvolvimentodoSmartCitiesFórum2014apartirdaIPesquisaValorEconômicoeHiria–ViabilidadedeimplementaçãodascidadesinteligentesnoBrasil.

maria Teresa diniz | Coordenadora Executiva - USP Cidades

AcoordenadoraexecutivaMariaTeresaDiniz iniciacomaapresentaçãodos resultadosda IPesquisaValorEconômica e Hiria – Viabilidade de implementação das cidades inteligentes no Brasil. O primeiro pontodestacado foiagrandeparticipaçãodaadministraçãopúblicaeda iniciativaprivadaedetalhouossetorescomomaiornúmerodeparticipantesnoFórum,queeramsaneamento,mobilidade,energiaeadvocacia.

Emseguida,foramapresentadasasrespostassobreoqueeraconsideradomaisimportanteemSmartCities(SC’s).Asquatroáreasmaislembradasforamotransportepúblicoeacomunicaçãocomosusuários,manejoderesíduossólidos,transparênciadopoderpúblicoeespaçosambientalmentesaudáveis.Jáemrelaçãoaosinteressesdosparticipantes,foiressaltadoointeressedeaplicaroconhecimentoemprojetosnoBrasileemconhecerestudosdecasosbrasileiros.

Após a apresentação dos resultados, a coordenadora executiva complementou que as SC’s possuemumplanejamento inteligentede longoprazo,quesuperaosplanosdegovernoedeveserconsideradocomoumplanodeEstado,emqueaspróximastrêsaquatrodécadassãoplanejadas.OplanoestratégicodelongoprazoparaSãoPaulo-SP2040foicitadoparaexemplificaresseplanejamento.MariaTerezaesclareceuqueasSC’saproveitamosrecursosquepossuem,reciclamereusam.Recursomaisimportanteé informaçãoequehámuitosdadosdisponíveis,masquenecessitamdemineração.NasSC’sos temassão tratadosde forma integrada, jáquenãoépossível teromelhor transportesemconsideraraeducação.

Parafinalizar,MariaTeresaDinizfalouaimportânciadofatorhumanoparaodesenvolvimentodacidade,jáqueaparticipaçãodocidadãoéfundamental.Assim,ascidadesinteligentessãocidadeshumanas.


CIDADES INTELIGENTES “SMART CITIES” NO MUNDO E NO BRASIL O CONCEITO E COMO IMPLEMENTÁ-LO NAS CIDADES BRASILEIRAS. A CARTA DAS CIDADES INTELIGENTES BRASILEIRAS

Cezar Taurion | Sócio-diretor, litteris Consulting

Cezar Taurion, sócio-diretor da Litteris Consulting, abre o painel relacionando os problemas globais deaquecimentodoplaneta,escassezdeáguaeenergiaquevivemosnoséculoXXI,comaexplosãopopulacionaleamudançadoperfildamaiorpartedapopulaçãomundial,quedesde2007éurbanaequeessasituaçãoconfiguraqueestamosentrandona“EradasCidades”naeconomiamundialebomambienteurbanoserádeterminanteparaasatividadeseconômicasnoséculoXXI.

Após a introdução, Cezar apresenta o cenário tecnológico. Atualmente vivemos em uma sociedadehiperconectada, onde emum ambiente virtual ocorrem interações sociais, de trabalho, com informaçõesdisponíveis em tempo real. Na evolução tecnológica, a capacidade de processamento e armazenamentodobraacada18mesesoumenosecomopassardotempoissopromoveumareduçãoexpressivanocustodatecnologia.Parailustraresseavanço,aquantidadededispositivosmóveisjásuperaonúmerodehabitantesnaterraenoBrasil,50%dapopulaçãoestáconectadanainternet.

Nessecenáriotecnológico,autilizaçãodatecnologiatornaumacidademaisinteligenteecriacondiçõesparaqueelapossatransformarseussistemasbásicoseotimizarseusrecursosfinitoseescassos.NoprocessodedesenvolvimentodeSC’s,Cezarresumequeesseprocessoécompostoporcincoetapas.Oprimeiroéodesenvolvimentodeumaestratégiadelongoprazodacidade,emseguidavemapriorizaçãodosprojetosdemaisaltovalor.Aterceiraetapaéaintegraçãodetodososseusambientes,seguidadaotimizaçãodos seus serviços e operações. A quinta e última etapa é o descobrimento de novas oportunidades decrescimentoeotimização.

Aminhaexperiênciadoeventofoimuitopositiva,sejapeloqualidadedopúblico,numerosoequalificado,quedospalestrantes.AcheioscasosapresentadosextremamentepertinentesemepareceumeventopromissorcomomomentoparaareflexãoeparaapontarosrumosdodesenvolvimentodestatemáticanoBrasil.marco Contardi


Janaína de mendonça Fernandes | Pesquisadora - FgV Projetos

JanaínaFernandes,pesquisadoradaFGVProjetos,apresentouodiagnósticodoplanejamentodascidadesemqueconstatouafaltadecoordenaçãoeplanejamentoparapolíticaspúblicasnasprefeiturasbrasileiras.

Odiagnósticocomeçoucomaanálisedosplanosdiretoresdos1.669municípiosbrasileirosquepossuemmaisde20milhabitantesecomissoprecisamobrigatoriamenteterumplanodiretor.Essaquantidadedemunicípiosrepresenta30%dototaldemunicípios.Apesardoplanodiretor jáestar incorporadonagestãopública, a qualidadedessesplanosdeve ser analisada individualmente equehápoucos instrumentosdeplanejamentourbanocomlegislaçãoespecíficanessesplanos.

Janaína continuou apresentando o cenário brasileiro nas áreas de habitação, saneamento e mobilidadeurbana.Nahabitação,foidestacadoodéficitde5,24domicíliosem2012.Jáparaosaneamentoosindicadoresutilizadosparamostrarasituaçãoforamoabastecimentodeágualigadoàredegeral,coletadelixodiáriaerededecoletadeesgoto.Paraamobilidadeurbana,osdestaquesforamocrescimentodezvezessuperiordafrotadeveículosemrelaçãoaocrescimentopopulacionalequeotempomédiodedeslocamentoparaotrabalhoemnoveregiõesmetropolitanaséde82minutos.Issorepresentaumaperdade300bilhõesdereaisporano,seessetempofosseconvertidoemhorastrabalhadas.Alémdisso,apenas25%dosmunicípioscommaisde20milhabitantesqueserãoobrigadosaelaborarumplanodemobilidadeurbanaatéabrilde2015,possuemouestãoelaborandooplano.

Parafinalizar,Janaínaapresentouresultadosdapesquisasobrelinhasdefinanciamentoparaodesenvolvimentode projetos com base no conceito de cidades inteligentes. As conclusões foram que é difícil mapearaquantidadede recursosdisponíveis, que as janelasdeoportunidadedas linhas são curtas enãoháumcalendário disponível, existempoucosmanuais disponíveis para acesso aos recursos e há uma crescentenecessidadedeelaboraçãodeestudos,planoseprojetoscontrastandocompoucaslinhasdefinanciamento.

Charles Schramm | Sócio - KPmgCharles Schramm, sócio da KPMG iniciou a sua apresentação dasmegatendências globais quemoldarãogovernosaté2030abordandoasmegatendênciasparaos indivíduos,naeconomiaglobalenoambientefísico.

Asmegatendências para os indivíduos são a alteração do perfil demográfico com o envelhecimento dapopulação,oaumentodarendaemelhoriadaeducaçãoeainclusãotecnológica.Paraaeconomiaglobal,asmudançasserãonainterligaçãoeconômicadospaíses,noaumentodasdívidaspúblicasenopodereconômico.Paraoambientefísico,asmudançasclimáticas,apressãosobreautilizaçãodosrecursoseaurbanização.Emrelaçãoàscidades,Charlesdestacaasoportunidadesnossetorescomoodemobilidadeurbana,saúde,saneamento,meioambiente,educaçãoehabitaçãoequeessasoportunidadespoderãoseraproveitadascomaçõescomoestruturaçãodeprojetosdeinfraestrutura,parceriaspúblico-privadasecaptaçãoderecursos.Comessecenário,osgovernosprecisammudaraspolíticaspúblicas,regulaçãoeprogramaseasmudançasnosgovernosirãoocorrercomrevisãodeestratégias,estruturasrevisitadaseaptidõesmelhoradasouadquiridas.


DADOS COMO TRANSFORMADOR DAS CIDADES BIG DATA & ANALYTICS, OPEN DATA, INTERNET OF THINGS, INTEGRAÇÃO DOS SISTEMAS, TIC - UM PLANO DE TRABALHO PARA TIRAR OS PROJETOS DO PAPEL

Vasco Furtado | diretor de Tecnologia - Prefeitura de Fortaleza - CE

VascoFurtadoiniciaaapresentaçãoconceitualizandoquecidadesinteligentes(SCs)sãosustentáveis,eficientes,seguras, inclusivas,defácil locomoção,propensaàcriatividadeeàinovaçãoeaimportânciadainformaçãocomonutrientebásicoodesenvolvimentodoconhecimentodessascidadesequeemFortalezaaCITINOVAfoicriadaparaarticularosconhecimentosvivosnaedacidade.

OprimeiroprojetorealizadofoioeventoCiênciaparaaCidadequepossuíacomofinalidadeaaproximaçãodacomunidadeacadêmicadodesenvolvimentodacidadeemseguida,VascoexplicouostrêseixosoprogramaFortalezaInteligente,quesão:

• Fomento à inovação;• Projetos: Fortaleza Dados Abertos, Fortaleza WiFi e INDAFor;• Eficiência e Eficácia na Gestão;• Projeto: Centro Integrado de Operações da Cidade.;• Participação popular.

Projetos:ParticipaeFortaleza156.

O programa Fortaleza Inteligente terá impactos positivos em todas as áreas. Na área de mobilidade, osexemplosdessesimpactossãoprojetosBilheteÚnico,BicicletáriodeFortaleza,estacionamentosinteligenteseIniciativasTecnológicasPAITT.

Os próximos passos do programa são:

• Fomento a ideias e aplicativos;• Expansão da Ciência para a Cidade - Internacional;• Criar novas formas de participação popular.Para finalizar, a conclusão é que a construção do Fortaleza Inteligente é constante, mas potencializada pelas ações estruturantes hora em implantação.


Alexandre Barbosa | Coordenador da Pesquisa TiC governo Eletrônico 2013 - CETiC

Alexandre Barbosa apresentou a pesquisa TIC Governo Eletrônico 2013. Os objetivos gerais da pesquisaforam:produzirdeindicadoreseestatísticasquepermitamcompreenderaincorporaçãodasTICnosórgãosgovernamentaisnoBrasileo seuusonaofertadeserviçospúblicos;e investigaras iniciativasdeacessoàinformaçãopúblicaeparticipaçãonasatividadespúblicaspormeiodasnovastecnologias.

A TIC Governo Eletrônico foi estruturada em 5 módulos com 34 indicadores. Os módulos são:

• Infraestrutura e uso de TIC;• Gestão das TIC;• Serviços públicos nos meios digitais;• Disponibilização de informações na internet;• Comunicação e participação na internet.• Esses módulos são fundamentais para a implantação de cidades inteligentes. Os

resultados apresentados por Alexandre revelaram os percentuais dos seguintes indicadores:

• Cidades brasileiras que possuem um departamento de TI;• Terceirização de TIC pelas prefeituras;• Sistemas de informação para gestão utilizados;• Existência de websites e de serviços na web;• Formas de contato e participação na internet e a presença nas redes sociais.• Para finalizar, os desafios para os órgãos públicos identificados foram;• Otimizar a utilização das infraestrutura em TIC existentes;• E-serviços mais sofisticados;• Desenvolvimento da e-participação.

Éber gonçalves | gerente do Projeto dataviva - Escritório de Prioridades Estratégias do governo de minas gerais

ÉberGonçalvesiniciaapresentandooDataViva,queéumaplataformavisualizadoradedadosinovadoraqueagregavaloràsanáliseseconômicaseaoacessoaosdadospúblicos.OprojetosurgiuemparceriadoestadodeMinasGerais(MG)eoMITMediaLab(MIT).ParaaplataformafoidesenvolvidaametodologiaProductSpacepordoispesquisadoresdoMITquerealizaanálisessofisticadasdedados.AprincipalreferênciadoDataVivaéoAtlasdaComplexidadeEconômica,lançadoem2010,quereúnedadosdeexportaçãoeimportaçãodemais200paísescomumasériehistóricade1995à2010equepossuiquatroaplicativosdevisualização.


ODataVivadátransparênciaevisibilidadeaumgrandevolumededadospúblicosereúnetrêsgrandesbasesdedados:SECEX/MDIC,RAIS/MTEeUNCOMTRADE.

Aplataformapossuimaisde100milhõesdevisualizações interativasde todoosetor formaldaeconomiabrasileira e possui oito atraentes visualizações de dados com aplicativos descritivos (onde estamos), decomparação,prescritivos(comochegamoslá)epreditivos(ondepodemosir).As análisesproduzidas com informaçõesdoDataViva auxiliamMinas adefinir prioridadespara atraçãodeinvestimentoseajudaaplanejarpolíticasdedesenvolvimentoadequadasconsiderando as capacidades existentesemcadaregião.

Porfim,ospróximospassosnodesenvolvimentodoDataVivasãoaincorporaçãodenovasbasesdedadoscomo:notafiscaleletrônica,ensinotécnicoesuperioreaplataformaLattes,eodesenvolvimentodenovosaplicativos.Aversão2.0doDataVivaestáprevistaparadezembrodesseano.

DuranteoFórumdeSmartCitiesessasforamalgumasquestõesquesetentouachar respostas. Os palestrantes se mostraram atentos ao que vem sendodesenvolvido no mundo e apresentaram a sua visão sob a ótica brasileira.Vários cases de implantação de Smart Cities já estão em andamento comideias inovadorasequegeramresultadosconcretosnavidadaspessoas.Foiumeventomuitoenriquecedoreacreditoquemaismomentosdediálogoereflexãosobreotemasãofundamentaisparaalcançarmosnovoshorizontesedesenvolvermosnovassoluçõeseaplicações.marcos R R malveira


MECANISMOS PARA IMPLEMENTAR OS PROJETOS DE CIDADES INTELIGENTES NO BRASIL - VIABILIDADE TÉCNICA, ECONÔMICA E REGULATÓRIA

Bruno Pereira | Sócio - Radar PPP

BrunoPereirainiciaaapresentaçãosobreopapeldasparceriaspúblico-privadas(PPPs)naimplementaçãodosprojetosdecidadesinteligentesnoBrasildestacandoqueasPPPsnuncaestiveramtãopresentesnaagendadopoderpúblicoedainiciativaprivada.Osgovernosjáidentificaramqueapenasosinvestimentospúblicosnãosãosuficientesparasuprirasnecessidadesbrasileiras.Desde2011,osgovernosanalisaram100projetosdePPPs,dosquais19viraramcontratos.EssataxadeconversãodeprojetosdePPPsemcontratospodeparecerpequena,masjáépossívelnotarqueessataxavemaumentandonosúltimosanos.Hojeexistem65contratosdePPPsassinadosnoBrasil,majoritariamentepelosestadosoumunicípios.

ParaexemplificararelaçãodePPPsecidadesinteligentes,Brunoapresentoutrêscasos:oPortoMaravilhanacidadedoRiodeJaneiro,oCentrodeGestãoIntegradonoDistritoFederaleoprojetoItatibaCidadeInteligente.EmseguidaosdesafiosparaosprojetosdePPPnosmunicípiosforamexplicados.Osprincipaisdesafiosestãorelacionadoscomacapacidadeinstitucional,restriçãofinanceiraeatentaçãoporescoposmuitoamplo.

Bruno concluiu ressaltando que PPPs podem sermuito úteis em projetos de cidades inteligentes e queatualmentejáexistemPPPscontratadascomesseescopo.

marco Contardi | Coordenador de Projetos - FgV Projetos e membro do Núcleo de Smart Cities da FgV Projetos

MarcoContardi,iniciouaapresentaçãodesoluçõesurbanainovadoresefinanciamentodeSmartCities(SCs)definindoqueSCéumsistemacomplexodesubsistemasinterconectados.Ossubsistemascompõemasáreasdegestãopública,social,infraestruturaemeioambiente.NoprocessodeviabilizaçãodeSCssãonecessáriosdiferentesfatoreshabilitantes.

Esses fatores são:

• Tecnologias habilitantes;• Multiplus atores públicos-privados;• Arranjos de governança;• Planejamento integrado;• Modelos de negócios e de financiamento.


Já em relação ao financiamento de SCs, foram apresentados osmodelos do Fundo deDesenvolvimentoUrbano,doProjetoPortoMaravilhaedoProjetoSetorialIntegrado.Essesmodelospodemutilizarcomofontede financiamento, linhasdisponíveisnoBNDESenaCaixa, emissãodedebênturede infraestruturaounomercadofinanceiroeounacompradadeparticipaçõesnoprojetoporempresasprivadas.Parafinalizar,doisprojetossmartsinérgicosforamexemplificados:oprimeiroumarededepostesinteligentesquepodemcomplementaroprojetodeiluminaçãopúblicaecriarreceitasacessóriaspoistambémoferecesoluçõesdeconectividadeesegurançapúblicaeosegundoummodelodenegócioparaMobilidadeUrbanabaseadoemreceitasacessórias.

A TRANSFORMAÇÃO QUE A TECNOLOGIA CAUSARÁ NA GESTÃO PÚBLICA - UMA PERSPECTIVA

Patricia Ellen | Sócia - mckinsey & CompanyPatricia Ellen começou sua apresentação sobre os serviços públicos na era digital, contextualizandoque a revolução digital já uma realidade no Brasil hámais de cinco anos. Essa revolução permitiu novoscomportamentosrelacionadosageraçãoeacessoainformações.Osnovoscomportamentossão:

• Conteúdos gerados pelos cidadãos;• Crowdsourcing;• Word-of-mouse;• Uber-socialização;• Especialidades autodesenvolvidas;• Hiper-paralelização.

Essescomportamentosgeramnovasexpectativasnaspessoasemodificouaformadeserelacionaremcomasorganizações.Paracomplementarocontexto,foicitadootamanhoearepercussãodasrecentesmanifestaçõesqueocorreramnoBrasil,tantonomundorealquantonomeiodigital.

Patrícia explicou também que a estratégia digital e de engajamento cidadão em cidades deve conter seis grupos de funções:

• Estratégia digital e de engajamento cidadão;• Jornada do Cidadão (CDJ) e alocação de meios;• Analytics;• Nudging;• Comunicação Interna;• Big Data - Informação do cidadão.• Para finalizar, foi apresentado o fluxo do processo para inovar nas cidades e a importância

em criar a mentalidade de testar para aprender nas intervenções. O fluxo é:


• Identificar e diagnosticar causas-raiz de problemas;• Definir intervenções piloto/teste;• Mensurar impacto;• Avaliar e aprender com pilotos;• Encerrar ou melhorar a intervenção;• Implementar em escala e monitorar.

ESTUDOS DE CASOS BRASILEIROS O QUE JÁ FOI REALIZADO E COMO REPLICAR OS MODELOS BEM SUCEDIDOS

Paulo miranda | Secretário municipal da informação e Tecnologia da Prefeitura de Curitiba Paulo Miranda, Secretário Municipal da Informação e Tecnologia da Prefeitura de Curitiba, iniciou a suaapresentação sobre Curitiba Cidade Inteligente destacando o potencial das tecnologias da informação ecomunicação(TIC)naviabilizaçãodascidadesinteligentes(SC’s)ecomofoiaevoluçãodagovernançadasTICnacidade.EmseguidaapresentouoprogramaCuritibaSmartCity,quefoidesenvolvidoapartirdeummodelodesenvolvidonaUniversidadedeVienaequeéutilizadoemdiversascidadesnomundo.Oprogramafoi estruturado em 6 dimensões (vida na cidade, governo, ambiente, economia, pessoas e mobilidade)que sãodesdobradas em18 iniciativas. A aplicaçãoocorre com as consagradasmetodologias Living Lab,MyneighbourhoodedeInovaçãoSocialeestásendotestadoemnoveáreascríticasdelimitadasdeCuritiba.

Paulo apresentouna sequência o roteiro das etapas e ações doprograma e exemplificou algumas açõesdoprograma.Paraas iniciativasdeempreendedorismoeeconomiacriativa, foidesenvolvidooHackathonCuritiba.Opilotodesseprojetoqueocorreuem2014járesultounaestruturaçãodedezstartups.Jáparaamobilidade,oprojetoCuritibaEcoElétricoquefoidesenvolvidocomalgunsparceiroseseráimplantadoaté2020.OúltimoprojetocitadofoioPortaldoFuturo,queestimulaoprotagonismojuvenileatingeasiniciativasdevidasustentável,trabalhoeeconomiacriativa.

Parafinalizar,PaulodemonstroupreocupaçãonaelaboraçãodoplanodiretoreficienteequeemCuritibaoplanofoidesenvolvidopensandonacidadereal,nacidadesubterrânea,noespaçoaéreoenacidadevirtual.


Agliberto Chagas | Presidente da inova Sorocaba - SPAglibertocomeçoucomaapresentaçãodaAgênciadeDesenvolvimentoeInovação-InovaSorocabaquetemcomoprincipalobjetivoarticularparceriaseprojetosinovadoresparaoParqueTecnológicodacidadeedestacouqueSorocabaanunciouosinvestimentosdequaseumbilhãoatéofinaldagestão.

Em seguida, explicou as premissas que criaram condições para o projeto de transformar Sorocaba em uma cidade mais inteligente, que foram:

• Sorocaba já possui algumas inovações em gestão do espaço urbano com 24 parques, 115km ciclovias, integração de ônibus e o Integra Bike;

• O município adotou a inovação como fator-chave de sucesso da gestão pública;• Aprovação de marco legal PPPs em 2013.• E para ficar mais inteligente o município vai investir em:• Muralha eletrônica (200 km de fibra ótica que serão utilizadas para segurança, integração

de equipamentos públicos, mobilidade urbana e educação);• Sistema BRT;• Ciclovias;• Apoio e desenvolvimento de projetos no Parque Tecnológico;• Polo de energia eólica;• Parques;• Smart Water;• Integração da região metropolitana de Sorocaba.

Aglibertotambémapresentouoprojetodafaculdadedeengenharialocal(Facens)dedesenvolverumsmartcampuseosparceirosC.E.S.A.R.eFitInsititutodeTecnologiaparaodesenvolvimentodomunicípio.Parafinalizar,AglibertodestacouqueodesafioemtransformarSorocabaemumacidademaisinteligenteestáancoradonoSistemadeGestãoIntegradoqueacidadedesenvolveu.

dilnei Silva Bittencourt | diretor de Projetos - Pedra Branca - SC

DilneiBittencourtapresentouaconcepçãodoempreendimentoPedraBrancaCidadeCriativacomocidadeinteligenteplanejada.OempreendimentoficanacidadePedraBranca,localizadanagrandeFlorianópoliseocupaumaáreade250ha.Oempreendimentotemoconceitodeurbanismosustentávelquefoidesenvolvidoporumaequipequalificada,quecontoucomrenomadosescritóriosdearquitetura,engenharia,consultorias,empresascertificadorasediversosparceiroslocais.Ametodologiautilizadanodesenvolvimentodoprojetofoiametodologiadecharretes.


Os princípios do empreendimento são:

• Prioridade ao pedestre;• Uso misto;• Diversidade de moradores;• Senso de comunidade;• Densidade equilibrada;• Sustentabilidade e alta performance do ambiente construído;• Espaços públicos atraentes e seguros;• Harmonia entre natureza e amenidades urbanas;• Conectividade.

Para finalizar, Dilnei ressaltou a preocupação com sustentabilidade do empreendimento e destacou oreconhecimento do projeto pela Clinton Foundation que selecionou o empreendimento como um dosprojetosfundadoresdaClintonClimateInitiative.

Richele Cabral gonçalves | diretora - FetransporRicheleGonçalvespalestrou sobreas tecnologiasempregadasno transporteporônibusnacidadedoRiodeJaneiro.Paracomeçar,foiapresentadoestatísticasdeFETRANSPOR,quereúne208empresasdeônibus,englobaumafrotade21.200veículosetransposta240milhõesdepassageirosporano.

A partir do lema mobilidade com qualidade, Richele apresentou três soluções que otimizaram o transporte público no Rio de Janeiro. As soluções foram:

• Corredores BRT (Transporte rápido por ônibus)• Corredores BRS (Serviço rápido de ônibus)

Informaçãoparausuáriosatravésdeaplicativos.

OsistemaBRTécompostoporumveículomodernoquetrafegaemumapistaexclusivaqueconectaestaçõesondeopagamentoérealizadoantecipadamenteepossuemacessibilidadenoembarque.Emcomparaçãocommeiosdetransportesimilares,sistemaBRTpossuipeloperíododeimplementaçãoearelaçãodocusto-capacidade significamente inferior aos demais. A criação do Centro de ControleOperacional também foidestacadaeproporcionouacentralizaçãodoplanejamentoecontroledaoperação.Osistemacontatambémcomdiversastecnologiasquesãoencontradasnosveículos,estações,meiosdepagamento,pistasesemáforosinteligentes.

JáosistemaBRSécompostoporumcorredorcomfaixapreferencialparaônibus,comescalonamentodepontosquereduzemotempodaviagempromovendoumaracionalizaçãodosistema.OBRSpossuitecnologiascomoocontroledeacessoparadetectarausoindevidodafaixaedispõedeinformaçõesnospontos.Os aplicativos queproporcionam informaçãopara os usuários apresentados foramo vádeônibus,moovit,BRTRio,BRSRioeVAIRIO.AcentradeatendimentoFaleÔnibustambémfoilembradacomoumrecursoqueotimizaacomunicaçãoerelacionamentocomousuário.Parafinalizar,RicheleapresentouaredeintegradademobilidadedacidadedoRiodeJaneiroprevistapara2018.


mariana Savedra Pfitzner | diretora de desenvolvimento Econômico da Prefeitura municipal de CampinasMariana Savedra, iniciou a apresentação explicando o desenvolvimento do projeto Campinas CidadeInteligente. O projeto começou com o estudo dos conceitos de cidades e territórios inteligentes. Foramencontradosdoistiposdecidadesinteligentes(SC’s):oprimeirotiposãoascidadesplanejadas,exemplificadosnascidadesSongdo(CoréiadoSul)eBarcelona(Espanha)eosegundosãoascidadesinteligentesadaptadas,quesãooscasosdascidadesHelsinki(Finlândia)eOntario(Canadá).OconceitodeSC’sfoidefinidoéqueasSC’spromovemainteraçãoentreoscidadãoseastecnologiasdisponíveis,quepermitamelhorianaqualidadedevida,impactandoemsaúde,mobilidade,educação,eficiênciaemenergiaesegurançapública.NasSC’soplanejamentourbanotambémintegradoà“modernizaçãodorural”.

Comoinspiraçõesparaoprojeto,foramdestacadososerviçodecarsharingemVancouver(Canadá),ousodegameficationpararesoluçãodeproblemasdeSingapura,aprevisãodeinstalaçãodesensoresdebarulhoemBarcelonaeomodelodecidade100%sustentávelencontradonaAlemanha.

Emseguida,Marianaapresentouseteprojetosquejáestãoemfasedeimplementaçãonasáreasdesaúde,educação,mobilidade,energiae segurançapúblicaeexplicoucomooprogramadeciência, tecnologiaeinovaçãoproporcionoucondiçõesparaodesenvolvimentodessesprojetosnacidade.

Pedro Junqueira | Chefe Executivo de Operações - Centro de Operações da Cidade do Rio de Janeiro

PedroJunqueira,chefeexecutivodeoperaçõesdoCentrodeOperaçõesdaCidadedoRiodeJaneiro(COR)começaasuaapresentaçãorelacionandoa importânciadascidades inteligentesnavidadaspessoas,comasmelhoriasquepodemserfeitasnessesentidoecomooCORatuapararesolverosproblemasnoRiodeJaneiro.Entreessesproblemas,oprincipaldesafioidentificadonasgrandescidadeséamobilidadeurbanaeasoluçãoestáemtecnologias,transportepúblicocoletivoemudançasculturais.

Emseguida,PedroexplicouaestruturaCOR,quaistecnologiassãoutilizadaseosprojetosparamobilidadedoRiodeJaneiroparamudaressasituação.OCORéumórgãoarticuladorqueintegra30órgãosquemonitoram24horaspordiaacidade.EssemonitoramentoocorrenasaladecontroledoCOR,ondeficamrepresentantesdosórgãos,edispõede80telasquepodemserorganizadasconformesuasnecessidades.Issofacilitaarticulaçãoeproporcionaumarápidamobilizaçãonaresoluçãodeproblemas.

Noprocessodeidentificaçãoesoluçãodosproblemaséfundamentalquesetenhaumacomunicaçãoeficientecomapopulaçãoequeasinformaçõesdisponíveissejammineradas.Paraisso,oCORutilizaastecnologiascomoWhatsapp,Twitter,Wazeeparceriascomaimprensa.OdestaqueficouparaaparceriarealizadacomoGoogle,naqualdesenvolveramumaferramentademonitoramentoatravésdasinformaçõesdisponibilizadaspelosusuáriosdoWaze.


Emrelaçãoaosprojetosparamobilidade,asestratégiasdedeslocamentointeligentenacidadeconsideramautilizaçãodeBRT’s,metrô,VLTeciclovias.

Porúltimo,Pedrocitoutrêsitensquemerecemserconhecidos:oaplicativo1746quereuniuemumcanalacentraldeatendimentodaprefeitura,aplataformacolaborativaÁgoraRioeaimportânciadacapacidadederesiliência.

mario Bracco | médico e Coordenador de Pesquisa - iiep Albert Einstein e Hospital municipal dr. moysés deutsch - m’boi mirim

MarioBraccoinicioucomaapresentaçãodoHospitalDr.MoysésDeutsch-M’BoiMirim(HMMD)erelacionouasituaçãosocioeconômicacomacapacidadedeproduçãodesaúdeoudedoençaspelascidades.Comoopçãoestratégicaparamelhoriadasaúde,foidestacadoofortalecimentodaatençãoprimáriaeosdesafiosapontados foramamelhoriadacoordenaçãodocuidado, aumentodacoberturadaatençãoprimáriaeauniversalizaçãodoacessoaosníveissecundárioeterciário.

Em seguida o triple aim dos sistemas de saúde foi explicado. Ele é composto pelos seguintes objetivos:

• Experiência do paciente (qualidade e segurança do paciente);• Saúde da população (melhores indicadores e fortalecimento da atenção primária)• Custos (melhoria da gestão e prevenção)

MarioprosseguiuapresentandoomapaestratégicoeapesquisaqueestásendodesenvolvidanoHMMDparaavaliaroimpactoeoperacionalizaçãodeestratégiadeintegraçãoentreequipesdesaúdedoHMMDedasUnidadesBásicasdeSaúde-CEJAM.ApesquisatambémavaliaaimplantaçãodeumcursodeatualizaçãoemCondiçõesSensíveisàAtençãoPrimáriaparaosprofissionais.Para finalizar,Mariomostrouqueos conhecimentos adquiridosestão sendodisponibilizadospormeiodepublicaçõeseapresentouaequipeeasinstituiçõesparceirasnapesquisa.

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