Sociedade e Organizações: Reflexões sobre valores sustentáveis, capitalismo e democracia

Palestra para o Congregarh2013Porto Alegre – 22 de maio de 2013

Introdução: o Desafio* Um antropólogo no meio do planeta RHComo inovar, mudar e transformar sem perder raízes num mundo globalizado e hoje preocupado com o desastre ecológico?Implica em realizar um exercício complexo e arriscado mas de modo algum impossível e, pelo contrário, necessário.

Qual é o centro desse exercício?Discutir como fomos (nosso passado); em relação ao como somos (nosso presente) e o como queremos ser (para onde vamos: o nosso futuro).* Se não for chamado, o passado sempre retorna .

Como fomos no passado?

• De onde viemos?• Qual a nossa formação?• Como concebiamos empresas e trabalho?• Que tipo de sistema nos governava?• Qual era o nosso estilo de vida?• Havia uma ética de mérito e igualdade no

Brasil?

Raízes do Brasil num quadroO Largo da carioca – RJ por Thomas Ender 1808

Casa/Rua e espaço público em geral

Casa e Rua: traços visíveis e invisíveis

Casa = empregadas e família

Como repensar o trabalho numa sociedade marcada pela escravidão

e pela aristocracia?Inovar e empresariar são conceitos novos no Brasil. Uma

sociedade que, até 1888, não tinha empresários, mas comerciantes, vendeiros, patrões, taverneiros, quitandeiros e — acima de tudo — traficantes e donos de escravos.

Empresariar é inovar, é transformar e inventar criativamente pelo trabalho.

Como fazer isso numa sociedade na qual, até 1888, o trabalho não era livre e senhor e escravo não inventavam nada porque neste sistema as posições são fixas e não-mudar é um valor.

O trabalho tem a marca do escravo.

Trabalho como castigo e como chamamento ou vocação

• Trabalho como algo a ser evitado. Trabalhar é algo negativo. Ideal tradicional (aristocratas) e moderno (inovadores e criadores); o “ter” que trabalhar.

• Trabalho como algo e ser buscado e honrado ou o “ficar sem fazer nada” (forma complexa e paradoxal de fazer) como ideal; a malandragem como um valor.

• O ócio como meta e o trabalho como uma prova de sucesso e “salvação”. Ford e Bill Gates e os nossos “políticos” que salvam o povo pobre.

• Trabalho como obrigação marcado pelo trabalho braçal ou manual;• Vida como “um vale de lágrimas” ou como algo a ser

permanentemente mudada pelo trabalho, pela ação humana positiva?

Escravidão + Aristocracia = trabalho + castigo

Coisas que não mais existem

Desculpem : ato falho...

Representações ou imagens do Brasil

Superiores

Médios

InferioresSubordinados

HojeAmanhã

AmanhãHoje

Como estamos transitando? Dinâmica social da inovação nas empresas e no trabalho

Liberdade romper com o

passado

Igualdade e mobilidade de

condições

Demanda um Estado flexível, mas aberto aos

valores da sociedade e do

mundo

Fomos reino, império ,e só em

1889, viramos Republica e

passamos a nos representar como iguais perante a

lei

Desafio do ciclo virtuoso do Inovar e Empreender

Empreender é executar e discernir

oportunidades e inovações

Mercado, Competição e Meritocracia

Individualismo – consciência

de si e dos grupos e

organizações

Educação para o mérito e

para a inovação –

Ética

Estabilidade financeira e consciência ecológica

Educação para a inovação e para criar um pensamento crítico. A parábola da Harvard insistindo para que eu realmente pensasse sobre um autor ou assunto.No caso de uma empresa, o que realmente as pessoas (sobretudo chefes e gerentes) pensam e querem.

Tivemos uma educação Jesuítica baseada na cópia e no ditado - repetição. O papel do mestre não pode ser contestado. Discordar é algo negativo. Individualizar é ruim.

Integração entre forma e o conteúdo = estrutura. Pensar e repensar o papel da empresa continuamente Mais no todo do que na parte – dilema brasileiro. Empresas que contemplam autonomia ou centralismo, isto é, associação permanente com o Estado. Regras para todos ou regras com exceção (para os “nossos”; que dependem de quem faz. Você sabe com quem está falando?

DesafiosPensar

positivamente no futuro

Criar programas onde o mérito seja

comtemplado

Realizar rituais competitivos

Regras fixas e fáceis – lidar com o lado jurídico negativo ou defasado.

Premiar os melhores e o desempenho.Estimular inovação com programas especiais

Programas de segurança do trabalho e ecológicoPresença dos responsáveis ou donos na empresaRituais e símbolos de pertencimento e desempenho.

Vale finalizar recordando o “Axioma de Shakespeare”

• Mundo é um palco e todos somos atores neste palco e consciência de um mundo onde os atores podem desempenhar vários papéis.

*Não há mais papéis fixos – aristocracias.

• Temos somente momentos de entrada e saída do palco;

• Quase sempre não inventamos o drama, o palco e o teatro;* Mas podemos reinventa-los!

UM ÚLTIMO PONTO• No gerenciamento moderno é fundamental o colar papéis em atores todo o tempo, dai o trabalho (e o papel) de diretores (gestores) – sincronia com o sistema. * Ai está a chave de um sistema empresarial moderno — o desafio brasileiro é como

atribuir papéis a atores de modo igualitário

OBRIGADO