SOCIEDADE Reinventada. Onde estamos ? CRISE IdentidadePercepçãoÉtica.
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SOCIEDADE SOCIEDADE Re Re inventada inventada
Transcript of SOCIEDADE Reinventada. Onde estamos ? CRISE IdentidadePercepçãoÉtica.
SOCIEDADESOCIEDADE
ReReinventadainventada
Onde estamos ?Onde estamos ?
CRISECRISE
IdentidadeIdentidade
PercepçãoPercepção
ÉticaÉtica
Crise de paradigmasCrise de paradigmas
A tecnologia eA tecnologia e
o homemo homem
Reação à visão newtonianaReação à visão newtoniana
Fim do paradigmaFim do paradigma
mecanicistamecanicista
HolísticaHolística
• Muda nossa percepção do Muda nossa percepção do homem do mundohomem do mundo
• Nova percepção dos credos, Nova percepção dos credos, papéis, estilos de vida ...papéis, estilos de vida ...
É uma visão em que o indivíduo, a É uma visão em que o indivíduo, a sociedade e a natureza formam um sociedade e a natureza formam um
conjunto indissociável, interdependente conjunto indissociável, interdependente e em constante movimento.e em constante movimento.
HolísticaHolística
pensarpensar
sentirsentir
quererquerer
IdentidadeIdentidade
Instalações Instalações físicasfísicas
relacionamentosrelacionamentos
paradigmasparadigmas
MarcaMarca
IdentidadeIdentidade
pensarpensar
emoçõesemoções
quereresquereres
VÍTIMASVÍTIMAS CriaturaCriatura//
ProtagonistaProtagonista CriadorCriador//
CooperaçãoCooperação
IntuitivoIntuitivo
Não linearNão linear
SistêmicoSistêmico
HolísticoHolístico
Quando vemos o mundo como uma Quando vemos o mundo como uma máquina o controle é a forma mais máquina o controle é a forma mais
apropriada de administra-lo.apropriada de administra-lo.
Porém se considerarmos o mundo como Porém se considerarmos o mundo como um sistema vivo, a melhor forma de um sistema vivo, a melhor forma de conviver é a busca via participação, conviver é a busca via participação,
diálogo e cooperaçãodiálogo e cooperação
O homem está descobrindo que O homem está descobrindo que o ato de perceber é solitário, o ato de perceber é solitário,
mas o fazer é em grupomas o fazer é em grupo
organizaçãoorganização
Nascem novas estruturasNascem novas estruturas
EmpresariaisEmpresariais
Novo funcionárioNovo funcionário
Novo consumidorNovo consumidor
Novo paradigmaNovo paradigma
Meio ambienteMeio ambiente
Nova administraçãoNova administração
CidadãoCidadãoCidadão Cidadão
organizadoorganizado
No centro No centro estão as estão as pessoaspessoas
Nova participaçãoNova participação
Estamos vivendo a Estamos vivendo a transformação do conceito de transformação do conceito de
trabalho para serviçotrabalho para serviço
Terceiro setor é uma realidadeTerceiro setor é uma realidade
Responsabilidade comunitáriaResponsabilidade comunitária
Missão da empresaMissão da empresa
Critérios e foco na ação socialCritérios e foco na ação social
Busca de ”resultados”Busca de ”resultados”
Tornar o mundoTornar o mundo
socialmente responsável socialmente responsável
Políticas públicas
Pre
ssã
o p
ara
mu
dan
ça
Pre
ssã
o p
ara
mu
dan
ça
GOVERNO
ONGs EMPRESAS
Países desenvolvidos
Países emergentes
Multinacionais
Nacionais(micro e pequenas)
CulturaCultura
ComunicaçãoComunicação CidadaniaCidadania
Marketing no último século Marketing no último século criou e vendeu criou e vendeu
comportamentos/paradigmas comportamentos/paradigmas disfarçados de produtosdisfarçados de produtos
Marketing e comunicação já Marketing e comunicação já estão construindo um novo estão construindo um novo
tempotempo
Não é o consumidor Não é o consumidor
É o interlocutor É o interlocutor
gastar
esgotar
iludir
extinguir
enganar
destruir
Interagir
agregar
prover
trocar
COMUNICAÇÃO PARA MUDANÇA
“A mudança do velho para o novo paradigma é lenta, mas inevitável. E o que esperar do futuro quando essa gigantesca transformação ocorrer? Qual será o papel da liderança que também se acha em transição?”
Rolf U. Osterber(autor do Corporate Renaissance)
Nós aprendemos a reduzir, podemos aprender a expandir?
Nós aprendemos a controlar, podemos aprender a
respeitar?
Nós aprendemos a medir, mas não aprendemos a apreciar.
Nós aprendemos a planejar e prever, mas sabemos como
possibilitar e permitir?
Tomar consciência de onde estamos, do que somos e do
que queremos ser.
TER
FAZER
SER
SER
FAZER
TER
Vemos as organizações, mas não conseguimos enxergá-la
Não vemos conexões, não entendemos o silêncio, os
relacionamentos, as influências, as teias do hábito e da rotina.
Não é a soma dos fatores que vai nos dar o caráter
Se “enxergarmos”, vemos o caráter diretamente
“É REALMENTE LAMENTÁVEL, QUASE TRÁGICO,
QUE A INCRÍVEL POTÊNCIA DO SER HUMANO SE
VEJA DELAPIDADA POR ESTRUTURAS
COLETIVAS QUE IMPEDEM QUE CADA UM DÊ O
MELHOR DE SI”.
A COMUNICAÇÃO INTERNA CONSTRÓI O
AMBIENTE DE TRABALHO
Nós estamos sendo chamados Nós estamos sendo chamados a inventar um futuro.a inventar um futuro.
“As perguntas são para o profissional de desenvolvimento o que
as flechas são para o caçador. Muito mais valiosas que as
respostas, elas precisam ser bem direcionadas para atingir o alvo.
Elas são instrumentos mágicos, são varinhas de condão que
destrancam os segredos das situações. As respostas põem fim à
busca; as perguntas a estimulam. As perguntas nos ajudam a
penetrar no coração da situação mas, paradoxalmente, é a
habilidade de ver com precisão que nos permite achar a pergunta
certa. Se não estivermos vendo o todo, lutaremos para encontrar a
questão relevante e específica, a pergunta que inicia o movimento
em direção ao futuro; mas é por meio do questionamento
respeitoso e astuto que abrimos o todo para ser lido.”
Allan Kaplan
( autor do livro Artistas do Invisível)
““Os líderes logo reconhecerão Os líderes logo reconhecerão a função dos negócios como a função dos negócios como
incubadores do espírito incubadores do espírito humano, e não como meras humano, e não como meras fábricas para a produção de fábricas para a produção de serviços e bens materiais”serviços e bens materiais”
Rinaldo Brutoco Rinaldo Brutoco World Business AcademyWorld Business Academy
