Software Kaizen Método Inovador para Formação de Equipes de Alto Desempenho para Desenvolvimento de Software

1

Rafael Prikladnicki Alejandro Olchik

2

no Desenvolvimento de Software

Um Novo Paradigma

3

Visão Tradicional

Análise

Design

Codificação

Testes

Tem

po

“Modelo de gestão do início do séc. XX”

Será que temos 50% do produto pronto na metade do tempo?

Visão Ágil Tempo

“Modelo de gestão do final do séc. XX”

Será que essa é uma forma mais inteligente de fazer a mesma coisa? Análise

Design

Codificação

Testes

Um incremento de produto ao final de cada ciclo de produção! 5% pronto = 100% usável

Disciplina

6

O Efeito Ágil

Metodologias Ágeis Ø  Scrum

Ø  Extreme Programming (XP)

Ø  Lean Software Development

Ø  Feature Driven Development (FDD)

Ø  Crystal Family

Ø  Open Unified Process (OpenUP)

Ø  DSDM

Ø  Adaptive Software Development (ASD)

Ø  Agile Unified Process (AUP)

Ø  Agile Modeling (AM)

Ø  Agile Data Method (ADM)

Ø  Essential Unified Process (EssUP)

1.  Estreita colaboração entre os programadores e os especialistas do negócio;

2.  Comunicação face-à-face (mais eficiente que a comunicação escrita);

3.  Entrega freqüente de itens de valor para o negócio;

4.  Times pequenos e auto-organizáveis;

5.  Novas formas de se construir o código e de se trabalhar com a equipe fazendo com que mudanças em requisitos não se tornem crises.

8

-  150 entrevistas com empresas de TI do RS

-  56% planejam treinamentos fora da empresa

-  Aprendizagem (benefício), Estrutura (restrição)

-  46% falta mão de obra qualificada

-  Modelo prescritivo

-  41% cultura da empresa

-  10% exigência do cliente

-  Modelo adaptativo

-  22% exigência do cliente

-  12% favorece adaptação à mudança

Pesquisa de Mercado

9

Como acelerar a formação de equipes de alto desempenho?

http://www.guardian.co.uk/

http://www.safe-home.net/

13

Acelerando a Equipe Formando Equipes de Alto Desempenho

Aceleradora Ágil

14

-  Software Kaizen

-  81,3% modelo interessante

-  78,3% imersão temporária com métodos ágeis é útil

-  33% período ideal é de 4 semanas

-  37,7% restrição de afastar equipe do local de trabalho

Pesquisa de Mercado

15

Promover a adoção de métodos ágeis em equipes de desenvolvimento de software

Formar equipes de alto desempenho

-  Treinamento -  Mentoring / Coaching -  Avaliação e Orientação -  Utilização de ferramental estado-da-arte -  Promoção de ambiente para a condução de pesquisas

aplicadas na área

Objetivo

16

Objetivos Negócio Mercado: “Capacitação de empresas de software que

estejam interessadas na rápida evolução de seus profissionais, mediante a imersão temporária de um profissional ou equipe em ambiente de alto desempenho supervisionado por profissionais qualificados.“

Academia: “Promoção de um ambiente de

experimentação e inovação na aplicação de novas metodologias de desenvolvimento de software, com apoio irrestrito na condução de pesquisas na área.”

17

¨  Empresas que desejam promover e acelerar a adoção de métodos ágeis em suas equipes de desenvolvimento de software, evitando ou reduzindo possíveis riscos e vícios usuais em novas equipes ágeis.

¨  Professores e alunos que desejam desenvolver pesquisas aplicadas na área de desenvolvimento de software.

Público-alvo

18

¨  Com foco inicial em Scrum, mas evoluindo para os princípios e práticas da XP, Lean e outros aspectos de diferentes metodologias ágeis de acordo com o estágio inicial do time

Princípios ¨  Manifesto Ágil

Passamos a valorizar Mais que

indivíduos e suas interações processos e ferramentas

software que funciona documentação abrangente

a colaboração com o cliente negociação de contratos

responder às mudanças seguir um plano www.agilemanifesto.org

19

¨  Capacitação em métodos ágeis orientada por profissionais qualificados

¨  Imersão da equipe em um ambiente propício e dirigido ao desenvolvimento ágil

¨  Mitigação de aspectos culturais de resistência usual: comando-controle, incertezas, confrontamento vs comprometimento, aversão à riscos, etc.

Benefícios

20

¨  Acompanhamento permanente da equipe ¨  Economia de tempo e investimento na

adoção de novos modelos de gestão e desenvolvimento

¨  A imersão da equipe em um ambiente ágil propicia aos seus membros adquirir um novo “mindset” com maior rapidez e menos vícios

Benefícios

21

Metodologia Inovadora Aceleradora Imersão Temporária Coaching Treinamento

Primeiros Pilotos

¨ 1. Pré-avaliação da equipe ¨ 2. Setup ¨ 3. Capacitação ¨ 4. Iterações de desenvolvimento ¨ 5. Encerramento

Atividades

23

Abordagem Geral q  Scrum como framework para

melhoria contínua

q  4 iterações de uma semana q  Desenvolver produto

q  Desenvolver competência nas dimensões de negócio, governança, técnica e comportamental

24

Papéis ¨  Time de preparação ¨  Coach ¨  Monitor ¨  Alunos ¨  Cliente

25

Dinâmica q  Iteração 0: Capacitação, ambiente e MVP

q 16 horas de coaching q Monitoria em tempo integral

q  Iteração 1 a 3: Desenvolvimento do produto q 8 horas de coaching q Monitoria em tempo integral q DOJOs semanais

26

Principais pontos do programa q  Scrum q  Planejamento de release q  Testes unitários q  Planejamento de iterações q  Modelagem ágil q  Integração contínua & continuous delivery q  Desenvolvimento baseado em testes de aceitação

(ATDD) q  Conflitos e altodesempenho q  Testes exploratórios q  Coach one-on-one Product Owner e Scrum Master

27

Conceito de Ready q  Necessário para todas as histórias

q  História INVEST

q  Critérios de aceite extraídos a partir da especificação

29

Conceito de Pronto3 q  Aplicável a 80% das histórias q  Critérios de aceitação da história atendidos q  História aceita pelo Cliente q  História aceita pelo Coach q  História livre de defeitos conhecidos q  80% de cobertura de código q  Uso de migrações para alterações do modelo

de dados q  Pelo menos uma história com cenário

automatizado 30

Resultados

Grau de Agilidade

www.agileassessments.com

Turma 1

Turma 2

32

Incremento de velocidade

33

Cobertura de código

34

Cobertura de código

Done – done – NOT DONE? http://www.safe-home.net/

35

Cobertura de código

36

Outros indicadores coletados q  Pontos em histórias inacabadas q  LOC q  Testes unitários q  Testes funcionais q  Commits por semana q  Duração do build q  Status do processo de integração

contínua q  % das histórias realizadas em par 38

Outros Resultados q  Divulgação na mídia q  Agile Brazil 2012 q  Agiles 2012 q  FEES 2012 q  Fomento do CNPq

q  Extensão Inovadora em TI (2010) q  Qualificação em TI (2011)

39

Próximos passos q  Tornar periódico

q  Foco em alunos de graduação (semestral) q  Foco no mercado (fluxo contínuo)

q  Integração com pesquisa científica aplicada q  Pesquisa de doutorado

q  Feedback dos gestores

q  Indicador de satisfação do cliente

40

Ao entrar no curso, não sabia como trabalhar em equipe. Não utilizava nenhum tipo de metodologia. A confiança nos colegas de equipe era nula, e só me importava com os “bugs” que estivessem em trechos codificados por mim. Ao finalizar o curso, descobri que a metodologia Agile facilita muito o decorrer do projeto, aprendi a confiar nos colegas e me importar com o objetivo. Tudo para fazer um projeto melhor. Eduardo da Costa Siqueira

41

O curso foi uma quebra de paradigma, pois estava acostumado a desenvolver sozinho e me preocupar com todos os detalhes. Trabalhando em equipe pude ver que as tarefas podem ganhar uma maior velocidade e qualidade, se forem bem distribuídas e se a comunicação for clara e explícita.. Filipe de Freitas da Silva / Aluno / Centro de Inovação Microsoft

42

rafaelp@pucrs.br @rafaelpri aolchik@gmail.com @aolchik