SOUTH AMERICA – RHODIA COMPANY

AMÉRICA LATINA: Números-chave

870AMÉRICA LATINA

VENDAS (MUS$)

EXPORTAÇÕES

23%BRASIL+VENEZUELA 809

BRASIL+VENEZUELA

VENDAS (MUS$)

AMÉRICA LATINA

3400EMPREGADOS

8PAÍSES

ATIVIDADES COMERCIAIS EM

7SITES INDUSTRIAIS

30%RCE DO BRASIL

AMÉRICA LATINA: Números-chave 2006

AMÉRICA LATINA: Operações lucrativas consistentes

20%EBITDA/VENDAS 2000/2006

Fluxo de caixa operacional : 270

MUS$

Ebitda : 580 MUS$

Imposto de renda : -60Variação de capital de giro : -60

Capex : -190 MUS$

FORTE GERAÇÃO DE CAPITAL

AMÉRICA LATINA

CRESCIMENTO DE INVESTIMENTOS POR ANO (%)

2004 2005 2006 2007 2008 2009

6.57.5

6.35.1

5.85.0

CRESCIMENTO DO PIB POR ANO (%)

2004 2005 2006 2007 2008 2009

6.5

7.5 6.3 5.1 5.8 5.0

AMÉRICA LATINA: SITES INDUSTRIAIS

JACAREÍPAULÍNIA

SÃO BERNARDO

SANTO ANDRÉ

FLORENCIO VARELA

VALENCIABARQUISIMENTO

AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES

PAULÍNIA

800KT/CAPACIDADE

ANUAL

PAULÍNIA

7NÍVEL SIMSER+

Referência em Segurança e Meio Ambiente

AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES

SANTO ANDRÉ

100KT/CAPACIDADE

ANUAL

Poliamida + Acetow

AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES

7NÍVEL SIMSER+

SANTO ANDRÉAcetow

6NÍVEL SIMSER+

SANTO ANDRÉPoliamida

AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES

Referência em Segurança e Meio Ambiente

TÊXTIL

38%

AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

PPMC (SOLVENTES)

50%

AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

PLÁSTICOS DE ENGENHARIA

40%

AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

SÍLICA

90%

AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

BISFENOL

85%

AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

FENOL

86%

AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

FILTROS DE CIGARRO

100%

AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

30%

10%

EXPORTAÇÕES

CRESCIMENTO

Automotivo

AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006

26%

10%

EXPORTAÇÕES

CRESCIMENTO

Têxtil

Maior que 2005

Previsão de crescimento 2007 : 8%

AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006

28.7BUS$

TOTAL DE VENDAS NA AMÉRICA LATINA

Home & Personal Care

AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006

AMÉRICA LATINA: Principais clientes

PPGCOLGATEUNILEVER

ELFDOW CHEMICALS

CIBABAT

PHILIP MORRIS

PIRELLIBRIDGESTONEGOODYEARVALEOGENERAL ELECTRICAKZOBASFDUPONT DE NEMOURS

GESTÃO DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades

- É gerenciada por equipe Rhodia

- Tem sede em Lion, França

- Todas as informações de T.I. saem de Lion

- Empresa Terceira ATOS ORIGIN SERVICE DESK realiza as tarefas

de T.I. na Rhodia

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades

Qual o objetivo com o investimento na T.I. esperada

no seu negócio?Sincronizar todos os investimentos com a

estratégia do negócio

PESQUISA:

• 73% alinhados com a estratégia do negócio

• 18% preocupados em agregar valor à marca

• 9% pensando em uma comunicação eficaz

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades

Área de T.I. trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos

sistemas?

Certamente. Neste mesmo trabalho temos um exemplo claro de trabalho em equipe, T.I. +

Fabricação e PCP

PESQUISA:

• 91% acredita que sim

• 9% acredita que não

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades

O sistema de T.I. da empresa é adequada à estrutura e ramo da empresa?

Sim. Tudo é alavancado com base nas estratégias do negócio e certamente nos

produtos que a empresa desenvolve

PESQUISA:

• 64% responderam que sim

• enquanto 36% que não

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades

Quanto a empresa investe em T.I. com relação a seu faturamento?

A empresa consegue investimentos na casa de 20% de seu faturamento. Este número é satisfatório quanto ao ramo da

empresa, porém pretende-se com o passar dos anos aumentar tal índice

PESQUISA:

• 82% disse investir pouco (entre 10 e 30% do faturamento)

• 18% possuem um investimento médio (entre 30 e 40%)

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades

Qual importância de T.I. na empresa?

T.I. na Rhodia é de total importância, mesmo não agregando valor ao produto. Face aos

avanços tecnológicos de hoje em dia, é preciso manter bons níveis quanto ao sistema de T.I.

PESQUISA:

• 82% confirmam a Importância de T.I. para a empresa

• 18% possuem uma relação média de Importância

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades

A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da

empresa?

Como dito anteriormente todos os investimentos estão alinhados às estratégias do negócio. Nada se faz sem pensar na Estratégia Corporativa

e Funcional do Grupo. Toda utilização de sistemas e/ou ferramentas de T.I. está alinhada com os objetivos e metas da corporação

PESQUISA:

• 100% dos entrevistados responderam que a utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades

O que poderia ser melhorado em termos de T.I. para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa?

Acredita-se que o Marketing da empresa deverá sofrer investimentos nos próximos trimestres

PESQUISA:

• Ferramentas de Supply Chain e Logística

• Ferramentas de T.I. para agregar valor ao processo produtivo

• Análise de mercado para alavancar novas oportunidades

• Desenvolvimento de software on-line para o atendimento pós-venda, a fim de melhorar a tratativa com o cliente

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades

Qual o nível de integração entre a T.I. e a estratégia da empresa?

Altíssimo nível. Toda empresa deve manter alinhados todos os departamentos da corporação, de modo a

facilitar a comunicação e não gerar implicações inerentes ao processo de manufatura

PESQUISA:

• 82% responderam ser alto

• 18% se dividem entre médio e baixo

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades

Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo?

Os analistas de T.I. devem constantemente fazer uma reciclagem dos conhecimentos da cadeia de produção da

empresa. Temos hoje em dia, com o mercado de empregos aquecido, um turn over elevado. A troca de funcionários é

grande, por isso acredita-se muito em cursos constantes sobre os negócios da corporação como um todo

PESQUISA:

• conhecimento nas iniciativas de foco no cliente

• analisar o mercado onde a empresa está inserida e verificar novas oportunidades, ou ainda novas oportunidades advindas do aperfeiçoamento de novas tecnologias

• Devem ter uma visão relacionada à velocidade e segurança das informações

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades

Existe um bom meio de comunicação entre a T.I. e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando

juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio?

Sim. É uma prática eficaz para alavancar o negócio: Uma excelente

comunicação

PESQUISA:

• 82% disseram que sim

• 18% disseram que não existe um bom meio de comunicação entre a T.I. e os demais departamentos da empresa

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades

ESTUDO DE CASO

Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e

Expedição da Produção

ESTUDO DE CASO

Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

ESTUDO DE CASO

Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

CAPTA TECNOLOGIA:

• Realizava apontamento de produção

• Não emitia pedidos de análise de produto on-line

• Fazia com que o lead time fosse de 96 horas

• Repassava dados do apontamento de produção para equipe PCP

(via Rede – ACESS)

• Causava atrasos de Análises do Produto - Emissão de Certificados

de Análise ao Cliente

ESTUDO DE CASO

Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

ESTUDO DE CASO

Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

ESTUDO DE CASO

Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

ESTUDO DE CASO

Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

LIBRHA TECNOLOGIA:

• Realiza apontamento de produção

• Acompanhamento on line de análises dos produtos

• Emissão de LC (lote de controle) e Certificados de Análise on-line

• Transferência de dados automática de LIBRHA para SAP

• 32h de Lead Time

ESTUDO DE CASO

Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

CAMPO “CÓDIGO DO MATERIAL”

ESTUDO DE CASO

Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

CAMPO “CÓDIGO DO MATERIAL”

DADOS AMARRADOS AO CÓDIGO DO MATERIAL

ESTUDO DE CASO

Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

Antes do LIBRHA:

-               96h de Lead Time

-               Apontamento manual do CAPTA para SAP (equipe PCP)

-               Atrasos de Análises do Produto - Emissão de Certificados de Análise ao Cliente

Após o LIBRHA:

-               32h de Lead Time

-               Transferência de dados automática de LIBRHA para SAP

-               Emissão de LC (lote de controle) e Certificados de Análise on-line

Dessa forma percebe-se claramente a importância de um trabalho entre a área de T.I. e as áreas de negócios da empresa em geral.

GRUPO ALFA

• MARCIO HENRIQUE TORRE Nº571-4

• EDUARDO ALBINO TRINDADE Nº570-6

• EDÍLSON DIAS FUJII Nº645-6

• DOUGLAS BIAZOTTO GONÇALVES Nº598-7

ENG° DE PRODUÇÃO – 10º SEMESTRE