Sucessão na Agricultura Familiar:desafios e perspectivas para

propriedades leiteiras

Fábio Homero DinizWilliam Fernandes Bernardo

Sérgio Rustichelli TeixeiraMarne Sidney de Paula Moreira

Juiz de Fora, 16 de setembro de 2015

Conteúdo:

1. Contexto da sucessão x herança

2. Características particulares da propriedade rural

3. Desafios do processo sucessório

4. Sugestões para lidar com a sucessão nas propriedades

5. Debate

=> O que é a sucessão em estabelecimentos familiares?É um processo que ocorre em um curto ou longo período durante o qual a família planeja a transferência de conhecimento, trabalho, habilidades, administração, controle e posse da atividade familiar de uma geração para outra (Fennell, 1981).

=> Diferença entre sucessor e herdeiro:Sucessor – tem o controle gerencial do negócioHerdeiro – tem o controle material do imóvel

Fonte: Internet

Sucessão e herança – a discussão incomoda porque parece assunto a ser tratado após a morte

Fonte: Internet

Geralmente não há planejamento para o processo nas famílias e não há amparo nos órgãos locais ou de governo

Fonte: Internet

Sucessão é preocupação também em empresas não-agrícolas

Folha de São Paulo, 3 de abril de 2011, pág. F3. Folha de São Paulo,11 de abril de 2010, pág. F4. Revista Exame, ed. 944, ano 43, nº 10, 3/6/10.

Fonte: Internet

Importância do processo sucessório:

• Evitar conflitos familiares

• Permitir a continuidade (a não interrupção) da atividade produtiva

Desafios:

• O que vai acontecer com minha propriedade? (pais)

• Que espaço vou ter na propriedade? (filho)

Fonte: Internet

Sucessão – processo com dois pontos de vista...

Sucedido Sucessor

Aposentadoria, afastamento, desatualização (morte)

Oportunidade, mudança, novos caminhos

Vazio social quando se desliga do trabalho

Torna-se a referência para meio social

Perda de “função” social Responsável pela continuidade da unidade de produção (e familiar)

Perda da centralidade na família Reposicionamento de seu papel na família

Preparo do sucessor (filhos/filhas) x preparo do sucedido (pais)

Pais:- momento certo- confiança nos filhos- ministrar treinamento e apoiar os filhos- desligamento crescente

Filhos/filhas:- estimular (gostar)- aprender com pais ou externamente (curso, assistência técnica, visitas, livros, etc.)- envolvimento crescente até autonomia

Fonte: Internet

Características das propriedades rurais familiares:

• Local de residência e de trabalho, em geral, são os mesmos

• Caixa único para administrar a propriedade (negócio) e as despesas da família (ligação de sangue ou afetiva)

• Decisões centralizadas nos pais

• População rural está envelhecendo e filhos têm buscado outras alternativas de renda, nas cidades ou no meio rural

Fonte: Internet

Consequências

Pesquisa junto a famílias de produtores de leite no RS e RJ:

- Rio Grande do Sul – em 238 propriedades rurais:- 47% tinham herdeiros- 34% não tinham herdeiros- 19% não sabiam / não quiseram responder

Fonte: (SACCO DOS ANJOS; CALDAS, 2006)

- Rio de Janeiro:- jovens se identificam tanto com o rural quanto com o urbano- rural – facilidade para criar filhos, tranquilidade, apego à comunidade e família- cidade – acesso a internet, celular, lazerFonte: (CARNEIRO, 1998)

Fonte: Internet

O projeto dos filhos: o significado do local de residência

- CIDADE ATRAI - por que?- telefone, internet e lazer- trabalho assalariado/folga- educação- proximidade e mobilidade

- CAMPO ATRAI - por que?- aspectos da natureza (silêncio e ar puro)- ligações à família e ao patrimônio familiar- quantidade e qualidade dos alimentos- autonomia sobre o trabalho e o tempo

Fonte: BERNARDO, 2009; BASILIO, 2009; CAMILOTTO, 2011.

Fonte: Internet

Projeto dos pais para os filhos

Das 32 famílias consultadas no estudo: 12 (37%) só o produtor trabalhando,6 (19%) produtor e esposa total 56%

- Das 12, 10 propriedades ficavam longe da cidade

- 84% dos pais acreditam que os filhos não retornam:- estabilidade (trabalho e residência)- trabalho penoso- baixa renda na agropecuária- baixo reconhecimento social

Fonte: BERNARDO, 2009.

Fonte: Internet

Sucessão em propriedades de leite em Minas Gerais e Goiás:

Opinião do entrevistado em relação à sucessão na sua propriedade de leite

Região de MG

Filhos

continuarão

com gado

de leite%

Filhos

trocarão de

atividade

rural%

Filhos

deixarão o

meio rural%

Filhos

venderão a

propriedade%

Total

%

Sul/Sudoeste de

MG43 7 40 10 100

Campo das

Vertentes67 12 9 12 100

Zona da Mata

Mineira43 21 23 13 100

Minas Gerais1 53 10 24 13 100

Goiás2

43 15 33 9 100Fonte: 1GOMES, S. T., 2009.

Obs.: 1000 entrevistados em Minas Gerais e 500 em Goiás.

Principais motivos apontados pelos jovens para migração (%)

Falta de emprego, de trabalho remunerado 23

Falta de renda 18

Falta de estudo, de escola 15

Falta de lazer e esporte 9

Falta de oportunidade, de projetos e de programas para jovens

9

Desvalorização do campo e da pequena produção / dificuldades para produzir

6

Falta de incentivo da família 3

Outros motivos 17

Total 100Fonte: CASTRO et al., 2009.

Obs.: 437 jovens do MST e Contag.

Projetos dos jovens na propriedade:

“Ele [o pai] dá uns 50 reais para [o filho] vir na rua no final de semana. Dá aele uma moto, dá a ele uma roupa..., dinheiro mesmo ele não tem. Chegaaqui [na cidade], como diz o outro, chega aqui, no dia 4 ou no dia 5 a fábricadá a ele 400 ou 500 reais, isso [lá na propriedade do pai] ele não tem. Isso éum fator que acaba fazendo ele ir embora [do meio rural]”.

Fonte: BERNARDO, 2009.

A sucessão envolve cinco fatores:

1. a vontade do produtor em se afastar da sua posição2. a disponibilidade do sucessor em assumir o controle3. o acordo em manter a família envolvida nos negócios4. a aceitação dos papéis individuais 5. o planejamento da sucessão

Fonte: SHARMA, CHRISMAN e CHUA (2003), citado por Freitas et al., 2004.

Fonte: Internet

Quando e como começar o processo de sucessão?

• O mais cedo possível, com filhos maduros e pais conscientes da transição

• Com o planejamento dialogado com a família

• Conhecer projetos dos filhos

• Quem da família está disposto a suceder?

• Homem ou mulher? Idade? Está envolvido(a), preparado(a)?

• Acordo familiar em relação à sucessão

• Construção conjunta do projeto dos filhos na propriedade

• Passagem gradual das tarefas de gestão: abertura de conta no banco, cartão do produtor rural, realizar compras e vendas, fazer treinamento, etc.

10 recomendações para processos de sucessão (Fetsch, 1999):

1. Planeje o processo com antecedência;

2. Compartilhe com a família a visão que você tem sobre a atividade;

3. Converse sobre objetivos comuns e diferentes com toda a família;

4. Converse com algum profissional que possa orientá-lo, por exemplo, extensionistas;

5. Mantenha uma comunicação aberta com os envolvidos a fim de resolver efetivamente problemas e questionamentos;

Fonte: Internet

6. Escute com atenção o que os demais envolvidos no processo têm a dizer, evitando alterar a voz e perder o controle da conversa;

7. Permita e reconheça os sentimentos envolvidos no planejamento; quando os envolvidos têm conhecimento do que está planejado, eles têm condições de lidar melhor com a questão, mesmo que não gostem;

Fonte: Internet

Fonte: Internet

8. Não presuma o que outras pessoas estejam pensando, sentindo ou planejando;

9. Respeite a opinião de todos, elevando a autoestima dos envolvidos;

10. Diminua o seu trabalho realizado na propriedade, aumentando o envolvimento do potencial sucessor nas atividades práticas e administrativas da propriedade.

Fonte: Internet

Fonte: Internet

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fabio.homero@embrapa.br