SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIARVOCÊ ESTÁ PREPARADO?

(FUNDADOR FAMÍLIA EMPRESA)

O QUE É UMA EMPRESA FAMILIAR?

A Figura do fundador

Presença do núcleo familiar na administração da empresa;

1ª fase do fundador empreendedor - propriedade

PATRIMÔNIO

PROPRIEDADE

EMPRESA

unidade de comando na gestão

FAMÍLIAS

fase inicialfamília nuclearpatriarca

único(s) proprietário(s)sócios escolhidos

Transição da 1ª para a 2ª geração

PATRIMÔNIO

SOCIEDADE

EMPRESA

profissionais familiares e não familiaresdisputas pelo poder

mercado

FAMÍLIAS

demandas crescentesconflitosmultigeracional

sócios impostospulverização

valores e ética

DIFERENÇAS MAIS COMUNS ENTRE GERAÇÕES:

VELHA GERAÇÃO NOVA GERAÇÃO

1. Forte resistência a correr riscos2. Administração conservadora dos

recursos de caixa e dos lucros da empresa

3. Concentração de esforços no negócio principal da empresa

4. Resistência a mudanças na estrutura da administração da empresa

1. Não teme os riscos, considera-os importantes dentro do negócio2. Grande tendência em usá-los para expandir a empresa3. Deseja diversificar os negócios4. Deseja a profissionalização da empresa

Pontos positivos e negativos do sucessor da empresa:

Positivos:

1. Conhecer a fundo o negócio que vai dirigir;

2. Gostar da atividade e do ramo;

3. Capacidade de empreendedor;

4. Capacidade de liderança.

Negativos:

1. Não tem nítida vocação para o negócio;

2. Formação acadêmica fora da área;

3. Tendência a sérios desequilíbrios familiares;

4. Pouca capacidade de liderar pessoas

Custos invisíveis

desarmonia e desgastes pessoais

politicagem, fofocas e boatos

clima pesado e crítica destrutiva

desconfiança e mau uso de recursos

postura de “não me importo”

isolamento e falta de sinergia

acomodação pelo sucesso passado

QUANDO OCORRE A SUCESSÃO?

Saída do fundador da administração:

1. Por decisão pessoal (“aposentadoria”)

2. Por motivo de saúde

3. Em razão de falecimento

QUAIS OS RISCOS DE NÃO SE FAZER A SUCESSÃO?

1. A própria existência da empresa

2. Prejuízo em sua atuação no mercado em razão da falta de comando

3. Prejuízos de ordem patrimonial

Armadilhas da empresa familiar

1) confundir propriedade (herdada) com capacidade (adquirida) de gerenciar;

2) confundir relações de afeto (família) com relações contratuais (sociedade / empresa);

3) não seguir as regras do mercado nas questões de remuneração: trabalho – capital;

4) confundir gestão com governança (controle);

5) auto-cofiança (por saber julgar-se imune às armadilhas);

6) retardar a sucessão (longevidade);

o acordo é instrumento para administrar as armadilhas

EM QUAL MOMENTO PODE SER FEITO O PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO?

1.Na criação da própria empresa

2. Durante as atividades no mercado

3. Na iminente saída do fundador

COMO PODE SER FEITO O PLANEJAMENTO?

1. Estipulação de cláusulas contratuais

2. Profissionalização da empresa (contratação de um Administrador)

OBJETIVO DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO

1. Preservar a administração

2. Abrandar os possíveis conflitos familiares

3. Preservar a atuação da empresa no mercado, bem como sua credibilidade e qualidade dos produtos e serviços oferecidos

PERPETUAÇÃO

empreender

gerar empreendedores a

cada geração

visão comum

orgulho de pertencer à família

e ao negócio

valorização do coletivo

negócio acima dos interesses

pessoais

criar riqueza

gerar dividendos e valorizar o patrimônio

MUITO OBRIGADO!

Murilo Gouvêa dos Reis

(48) 3261-9696

murilo@gdr.adv.br