T@rgetTrust - Metodologias Ágeis - Projetos Ágeis com Scrum - Gestão e Acompanhamento
Superando resistências rumo ao sucesso da aplicação de métodos ágeis.
-
Upload
manoel-bicalho-da-cunha -
Category
Documents
-
view
215 -
download
1
Transcript of Superando resistências rumo ao sucesso da aplicação de métodos ágeis.
Superando resistências rumo ao sucesso da
aplicação de métodos ágeis
Vitor Massari• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.
• Sócio-diretor da Hiflex Consultoria.
• Autor do primeiro livro em Português voltado para a certificação PMI-ACP
Certificações:ITIL Foundations pela EXIN.COBIT 5 pela ISACA.Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN.Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN.Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN.Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled Agile AcademyScrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.
Ciclo de Vida Adaptativo – 5ª Edição PMBOK
Características:- Entregas curtas com no máximo 30 dias- Prazo fixo e constante- Feedback frequente- Elaboração progressiva de escopo- Abordagem Lean (Enxuta)- Empoderamento das equipes- Gerente de Projeto como líder, motivador e facilitador
O ProjetoObjetivo: Migrar sistema BackOffice de uma grande seguradora
Prazo: 12 meses (INEGOCIÁVEL)
A Documentação do Processo Atual
A Documentação do Processo Atual
Cérebro da pessoa que desenvolveu o processo atual há 30 anos atrás
ATUAL GERENTE DE TI DA ÁREA
A Documentação do Processo Atual
Início dos trabalhos de levantamentoMeta: Mapear o processo atual e elaborar
uma WBS
Técnicas: Entrevistas com o Gerente de TI e com os desenvolvedores do processo original
Validação: Resultado das entrevistas versus processos batch em execução
100% de validação? NÃO
Facilidade na obtenção de informações: Baixa
Frase mais ouvida: “Para que levantamento? É só pegar os programas e converter!”
Tipo de resistência encontrada: Seguidores do processo
Duração: 45 dias
Diagnóstico final
Diagnóstico final
Processo atual
Prazo
Reação do ClienteMas vocês não
são ágeis?
Visão equivocada sobre Agilidade
Estratégia do ClienteDinheiro não é
problema! Vamos colocar 20 recursos para
trabalhar
Solução Proposta
Processo sugerido
Adequar escopo para cumprir prazo através da revisão do processo atual:- Eliminando redundâncias- Unificando processos- Simplificando processos- Terceirizando processos
Solução Proposta
A Equipe
Equipe recomendada utilizando Lean Budget:- 5 Desenvolvedores especialistas recrutados em outras gerencias funcionais- 1 Analista de Qualidade contratado para desenvolver testes automatizados- 1 Scrum Master contratado para fornecer coaching e mentoring- 1 Product Owner- 1 Gerente de Projeto
Solução PropostaNome Clássico: Tailoring
Nome Bonito: Modelo HíbridoScrum
(Papéis e cerimônias)Extreme Programming
(No desenvolvimento de software)
FDD – Feature-Driven Development(Estratégia de entregas de funcionalidades
de até 45 dias)Boas Práticas
PMBOK
Reação do Cliente
Scrum? XP? FDD? Nunca ouvi falar em
nada disso!
Reflexão
A Estrutura do Projeto
SM
PO
DEV. TEAM
CAMADA XP
CAMADA SCRUM / FDD
CAMADA GERENCIAMENTO PROJETO
GP
STAKEHOLDERS
A Hora da Verdade: Resistências
Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile
Não conheço este processo Scrum. Não posso ceder recurso
para ajuda-los
Contrataram uma consultoria “Professor
Pardal” ! Vou reter informação e dar
informação errada
Para que simplificar processo? Basta pegar o que foi feito há 30 anos e replicar. Não precisa de metodologia nova
Não terminarão no prazo. Nunca terminam
e quando terminam entregam cheio de
problemas
A Hora da Verdade 2: Enfrentando as Resistências
Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile
Sei que você não conhece Scrum, mas conhece muito do processo. Consegue me
dar algumas dicas e orientações com toda a
sua experiência?
Obrigado pela sua contribuição, afinal de
contas este projeto tem apoio do CIO e CEO da
empresa.
A metodologia atual dá resultado? Não? Sabia que a empresa XPTO é um case de sucesso em
métodos ágeis?
O que você está achando das entregas
parciais que fizemos até aqui?
Ego Crachazada
ResultadosCoaching
Por que deu certo?
Estou tentando! O que posso fazer?
Pequenos passos, grandes resultados
CLIENTES e PARCEIROS
Treinamento e Coaching InCompany sobre Gerenciamento Ágil de Projetos
Seguindo as Boas Práticas do PMI
Implantação de métodos ágeis em projetos estratégicos da empresa
Patrocinador do PMI-SP Patrocinador do 10o Congresso
Brasileiro organizado pelo PMI-PE
Órgão certificador em Scrum ondesomos Accredited Training Provider
Treinamento e Coaching InCompany paraa implantação de métodos ágeis
Você sabe o que significa ser ágil? O que é Gerenciamento Ágil de Projetos?Para esclarecer essas dúvidas a Brasport lança este livro, que descreve como gerenciar um projeto de maneira ágil do início ao fim.Além de tirar as dúvidas e ensinar como conduzir o gerenciamento ágil de projetos, o livro da subsídios para o leitor se preparar para a certificação PMI-ACP,recentemente lançada pelo PMI, voltada para gerenciamento de projetos através de métodos ágeis e que vem ganhando força no decorrer dos últimos anos.O livro é voltado tanto para os leigos em gerenciamento ágil quanto para aqueles que desejam obter a certificação PMI-ACP.
PRÓXIMO PASSO – O COACHING
PRÓXIMO PASSO – O COACHING
TI BIMODAL
• Auxílio à área de TI para fornecer inovação ao negócio, através de: Coaching, Mentoring, Planejamento Adaptativo e Metodologias Ágeis
ContatosSite: www.hiflex.com.br
E-mail: [email protected]
LinkedIn: www.linkedin.com/in/vitormassari
Skype: Vitor Massari (Vmassari80)
Twitter: @AgileCoachSP@HiflexConsult
Facebook: Coaching em Scrum e Gerenciamento de Projetos com Vitor MassariHiflex Consultoria
Obrigado !