Supervisor Es
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7/23/2019 Supervisor Es
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AAIMPORTÂNCIAIMPORTÂNCIA
DOSDOS
SUPERVISORESSUPERVISORES
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“Um treinador é alguém que
leva pessoas a fazerem o que
elas não querem fazer
sozinhas com o objetivo delevá-las a alcançar o que elas
sempre quiseram alcançar!”Tom Laundry
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A importância do supervisorA importância do supervisor
Mentorear: associa
discipulado, treinamento,acompanhamento,
formação.
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SUPERVISOR
INTERA!O
PRODU!O DERESU"TADOS
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L í d e r L í d e r
S u p e r v i s o r S u p e r v i s o r
L í d e r L í d e r
S u p e r v i s o r
P a s t o r d e c o n g r e g a ç ã o
S u p e r v i s o r
L í d e r L í d e r
S u p e r v i s o r
P a s t o r d e c o n g r e g a ç ã o
P a s t o r g e r a l
OR#ANO#RAMAOR#ANO#RAMA
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$% POR &UE TER SUPERVISORES'$% POR &UE TER SUPERVISORES'
Aproveitamento melhor de Aproveitamento melhor de
pessoas na liderança pessoas na liderança
Diminui expectativa; aproveitamento dos Diminui expectativa; aproveitamento dosdispostosdispostos
roteção contra rebeldia roteção contra rebeldia
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$% POR &UE TER SUPERVISORES$% POR &UE TER SUPERVISORES
reservação dos lderes reservação dos lderes
Contra esgotamentoContra esgotamento "ei#ar as células no trilho "ei#ar as células no trilho
corretocorreto
Protege células que se desviam do trilho Protege células que se desviam do trilho
Aten!o especial a células "racas Aten!o especial a células "racas
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$% &m uma igreja em
células 'U"( gira emtorno de ajudar o lder de
célula a ser bem-sucedidonas suas tarefas de
pastorear) discipular e
liderar seu grupo de * a +,
pessoas!
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O supervisor precisa serO supervisor precisa ser
(c)amado*(c)amado*Você pode se dar ao luo de terVocê pode se dar ao luo de ter
líderes fracos. Mas vocêlíderes fracos. Mas você!"!#$!"!#$ pode se dar ao luo depode se dar ao luo de
ter supervisores fracoster supervisores fracos
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+% C,AMADO - VO"UNTARIADO
+% (portunidade para ser usado #+% (portunidade para ser usado #
obrigaçãoobrigação
$% rtica e crescimento # crtica e$% rtica e crescimento # crtica eressentimentoressentimento
.% &sforço má#imo # esforço.% &sforço má#imo # esforçomnimomnimo
/% 0esponsabilidade # reclamação/% 0esponsabilidade # reclamação
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*% 1egurança em "eus # ameaçado pelos outros
,% ouco interesse em preparo #
muito interesse no preparo
2% Alheio 3s necessidades # ora pelas
necessidades do ministério4% 0esignação # perseverança
5% i6mes # louvor pela diversidade
+% C,AMADO - VO"UNTARIADO
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+% C,AMADO - VO"UNTARIADO
+7%0etração nos conflitos #resolução dos conflitos para
preservar a unidade
++% Usar os dons e habilidades #
realização de vida
+$% "ificuldade sob pressão #
humilde depend8ncia
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.% O PODER DE /O#O DAORA!O
• 1 Tes. 1.2: “###pedindo em "avor devoc$s em nossas ora%es”
• 2 Tim. 1.3 “###dia e noite nas minhasora%es###”
• Fm 4 “ sempre que oro& lem'ro(me devoc$###”
• A ora!o é o sustento da célula
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0% PASTOREIO - #ERENCIAMENTO
9erenciamento: percepção se o
lder está cumprindo sua função%
astoreio: relacionamentos de
acompanhamento e discipulado
com os lderes%
alavra-chave: ;("&<(
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PARA CONVERSAR PARA CONVERSAR
O que chamou sua atençãoO que chamou sua atenção
até aqui no trabalho doaté aqui no trabalho dosupervisor?supervisor?Como equilibrar as questõesComo equilibrar as questões
de gerenciamento e pastoreiode gerenciamento e pastoreiona supervisão?na supervisão?
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1% DI/ERENTES A2ORDA#ENS100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% LC PD PG PC
P!"O# $%&
!D'()("#!DO# *%&
L+D,# -%&
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3% ESTRUTURA
• #rande di4eren5a de i6re7as com eem c89u9as%
•Sem um sistema: as c89u9asdependem da capacidade do 9;der
• Sem estrutura: as c89u9as s<oar=itr>rias: e n<o um sistema decuidado e acompan)amento ?ue
parte do pastor 6era9%
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ESTRUTURA DE @ETRO EB
$FG0H
10 <deres de célula
50 1upervisores
100
astor de congregação
1000 astor geral
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ESTRUTURA
CONSE&JNCIA
SISTEMA DE CUIDADOE ACOMPAN,AMENTO
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O supervisor 8 o e9o de en6ate ?ueune a carreta i6re7aH ao cava9o
e?uipe pastora9H
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% O PRO2"EMA DA ATRO/IA
• Sem supervis<o atraente e constante: asc89u9as v<o se desviar da vis<o%
• EB% de Neemias G as pessoas perdem avis<o a cada 1 dias de n<o 4oram mantidasno camin)oK
•Desa4io do supervisor manter ospropLsitos =>sicos da c89u9a G encontro com
risto =resença) poder e prop>sito? e
evangelismo
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C)ave para o sucesso dosupervisor
0&<A@(A;&'(1
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DICAS OPERACIONAIS PARAO SUPERVISOR
Atua5<o so=re G0 c89u9as
Dois encontros semanais G sua c89u9a e a
c89u9a de 9ideran5a com o pastor decon6re6a5<o e com os 9;deresH
Participa5<o da reuni<o mensa9 de9ideran5a
Tempo in4orma9 de pastoreio com os
9;deres
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DICAS OPERACIONAIS PARAO SUPERVISOR
Deve ser mem=ro de uma c89u9a 4orte dasupervis<o
Visitas re6u9ares s c89u9asOs re9atLrios 4aem parte da vida dosupervisor
/orta9e5a os pontos 4ortes do 9;der:acompan)e sua camin)ada de perto
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Identi4i?ue e invista num auBi9iar desupervisor
Veri4i?ue os re9acionamentos de presta5<ode contas nas c89u9as
A7ude novas c89u9as a se tornarem =emsucedidas
DICAS OPERACIONAIS PARAO SUPERVISOR
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CARACTERSTICAS DE UMSUPERVISOR
♦Ter eBperimentado c89u9a comomem=ro
♦Ter 9iderado uma c89u9a =emGsucedida
♦
Ter passado por pe9o menos umamu9tip9ica5<o
♦Ter 9evado pe9o menos uma pessoa a
Cristo
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• )*+ utili,e atalhos
• )*+ sacri"ique
princ-pios
7/23/2019 Supervisor Es
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9aste uma parte importante
do seu tempo e de suasenergias no treinamento e no
acompanhamento de seus
supervisores% Boc8 verá os
benefcios disso no
transcorrer da jornada% (inverso disso também é
verdade!
7/23/2019 Supervisor Es
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PARA CONVERSAR
.uais são as caracter/sticasnecess0rias a um supervisor?
.uais são os nomes de.uais são os nomes deposs/veis candidatos a seremposs/veis candidatos a serem
os primeiros supervisores emos primeiros supervisores emsua igre1a?sua igre1a?