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7/23/2019 Supervisor Es http://slidepdf.com/reader/full/supervisor-es 1/29  A A IMPORTÂNCIA IMPORTÂNCIA DOS DOS SUPERVISORES SUPERVISORES

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AAIMPORTÂNCIAIMPORTÂNCIA

DOSDOS

SUPERVISORESSUPERVISORES

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“Um treinador é alguém que

leva pessoas a fazerem o que

elas não querem fazer

sozinhas com o objetivo delevá-las a alcançar o que elas

sempre quiseram alcançar!”Tom Laundry

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A importância do supervisorA importância do supervisor

Mentorear: associa

discipulado, treinamento,acompanhamento,

formação.

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SUPERVISOR 

INTERA!O

PRODU!O DERESU"TADOS

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L í d e r L í d e r  

S u p e r v i s o r S u p e r v i s o r  

L í d e r L í d e r  

S u p e r v i s o r  

P a s t o r d e c o n g r e g a ç ã o

S u p e r v i s o r  

L í d e r L í d e r  

S u p e r v i s o r  

P a s t o r d e c o n g r e g a ç ã o

P a s t o r g e r a l

OR#ANO#RAMAOR#ANO#RAMA

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$% POR &UE TER SUPERVISORES'$% POR &UE TER SUPERVISORES'

  Aproveitamento melhor de Aproveitamento melhor de

 pessoas na liderança pessoas na liderança

 Diminui expectativa; aproveitamento dos Diminui expectativa; aproveitamento dosdispostosdispostos

 roteção contra rebeldia roteção contra rebeldia

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$% POR &UE TER SUPERVISORES$% POR &UE TER SUPERVISORES

 reservação dos lderes reservação dos lderes

Contra esgotamentoContra esgotamento  "ei#ar as células no trilho "ei#ar as células no trilho

corretocorreto

 Protege células que se desviam do trilho Protege células que se desviam do trilho

 Aten!o especial a células "racas Aten!o especial a células "racas

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$% &m uma igreja em

células 'U"( gira emtorno de ajudar o lder de

célula a ser bem-sucedidonas suas tarefas de

 pastorear) discipular e

liderar seu grupo de * a +,

 pessoas!

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O supervisor precisa serO supervisor precisa ser

(c)amado*(c)amado*Você pode se dar ao luo de terVocê pode se dar ao luo de ter

líderes fracos. Mas vocêlíderes fracos. Mas você!"!#$!"!#$ pode se dar ao luo depode se dar ao luo de

ter supervisores fracoster supervisores fracos

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+% C,AMADO - VO"UNTARIADO

+% (portunidade para ser usado #+% (portunidade para ser usado #

obrigaçãoobrigação

$% rtica e crescimento # crtica e$% rtica e crescimento # crtica eressentimentoressentimento

.% &sforço má#imo # esforço.% &sforço má#imo # esforçomnimomnimo

/% 0esponsabilidade # reclamação/% 0esponsabilidade # reclamação

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*% 1egurança em "eus # ameaçado pelos outros

,% ouco interesse em preparo #

muito interesse no preparo

2% Alheio 3s necessidades # ora pelas

necessidades do ministério4% 0esignação # perseverança

5% i6mes # louvor pela diversidade

+% C,AMADO - VO"UNTARIADO

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+% C,AMADO - VO"UNTARIADO

+7%0etração nos conflitos #resolução dos conflitos para

 preservar a unidade

++% Usar os dons e habilidades #

realização de vida

+$% "ificuldade sob pressão #

humilde depend8ncia

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.% O PODER DE /O#O DAORA!O

• 1 Tes. 1.2: “###pedindo em "avor devoc$s em nossas ora%es”

• 2 Tim. 1.3 “###dia e noite nas minhasora%es###”

• Fm 4 “ sempre que oro& lem'ro(me devoc$###”

• A ora!o é o sustento da célula

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0% PASTOREIO - #ERENCIAMENTO

9erenciamento: percepção se o

lder está cumprindo sua função%

 astoreio: relacionamentos de

acompanhamento e discipulado

com os lderes%

 alavra-chave: ;("&<(

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PARA CONVERSAR PARA CONVERSAR 

O que chamou sua atençãoO que chamou sua atenção

até aqui no trabalho doaté aqui no trabalho dosupervisor?supervisor?Como equilibrar as questõesComo equilibrar as questões

de gerenciamento e pastoreiode gerenciamento e pastoreiona supervisão?na supervisão?

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1% DI/ERENTES A2ORDA#ENS100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0% LC PD PG PC

P!"O# $%&

!D'()("#!DO# *%&

L+D,# -%&

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3% ESTRUTURA

• #rande di4eren5a de i6re7as com eem c89u9as%

•Sem um sistema: as c89u9asdependem da capacidade do 9;der

• Sem estrutura: as c89u9as s<oar=itr>rias: e n<o um sistema decuidado e acompan)amento ?ue

parte do pastor 6era9%

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ESTRUTURA DE @ETRO EB

$FG0H

10  <deres de célula

50  1upervisores

100

 astor de congregação

1000  astor geral 

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ESTRUTURA

CONSE&JNCIA

SISTEMA DE CUIDADOE ACOMPAN,AMENTO

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O supervisor 8 o e9o de en6ate ?ueune a carreta i6re7aH ao cava9o

e?uipe pastora9H

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% O PRO2"EMA DA ATRO/IA

• Sem supervis<o atraente e constante: asc89u9as v<o se desviar da vis<o%

• EB% de Neemias G as pessoas perdem avis<o a cada 1 dias de n<o 4oram mantidasno camin)oK

•Desa4io do supervisor manter ospropLsitos =>sicos da c89u9a G encontro com

risto =resença) poder e prop>sito? e

evangelismo

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C)ave para o sucesso dosupervisor

 0&<A@(A;&'(1 

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DICAS OPERACIONAIS PARAO SUPERVISOR 

 Atua5<o so=re G0 c89u9as

Dois encontros semanais G sua c89u9a e a

c89u9a de 9ideran5a com o pastor decon6re6a5<o e com os 9;deresH

Participa5<o da reuni<o mensa9 de9ideran5a

Tempo in4orma9 de pastoreio com os

9;deres

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DICAS OPERACIONAIS PARAO SUPERVISOR 

 Deve ser mem=ro de uma c89u9a 4orte dasupervis<o

Visitas re6u9ares s c89u9asOs re9atLrios 4aem parte da vida dosupervisor

/orta9e5a os pontos 4ortes do 9;der:acompan)e sua camin)ada de perto

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Identi4i?ue e invista num auBi9iar desupervisor

Veri4i?ue os re9acionamentos de presta5<ode contas nas c89u9as

A7ude novas c89u9as a se tornarem =emsucedidas

DICAS OPERACIONAIS PARAO SUPERVISOR 

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CARACTERSTICAS DE UMSUPERVISOR 

♦Ter eBperimentado c89u9a comomem=ro

♦Ter 9iderado uma c89u9a =emGsucedida

Ter passado por pe9o menos umamu9tip9ica5<o

♦Ter 9evado pe9o menos uma pessoa a

Cristo

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• )*+ utili,e atalhos

• )*+ sacri"ique

 princ-pios

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9aste uma parte importante

do seu tempo e de suasenergias no treinamento e no

acompanhamento de seus

supervisores% Boc8 verá os

benefcios disso no

transcorrer da jornada% (inverso disso também é

verdade!

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PARA CONVERSAR 

.uais são as caracter/sticasnecess0rias a um supervisor?

.uais são os nomes de.uais são os nomes deposs/veis candidatos a seremposs/veis candidatos a serem

os primeiros supervisores emos primeiros supervisores emsua igre1a?sua igre1a?