Sustentabilidade, Inovação e Desenvolvimento Humano

P a l e s t r a m i n i s t r a d a a o s a l u n o s d o M a s t e r e m G e s t ã o d e S u s t e n t a b i l i d a d e F G V G V c e s ,

S ã o P a u l o , 1 9 . 1 2 . 2 0 1 3

P a u l o V o d i a n i t s k a i a h a p i t e r r a . c o m

biocapacidade  em  baixa,  consumo  e  emissões  em  alta  

Fonte:  Eco  footprint  Atlas  2010  

LAC  

BR  

necessária  uma  visão  sistêmica  

© 2011 The Natural Step

ISO  14001   Riscos  ao  negócio  

Adaptação  a  mudanças  climáKcas  

Mobilização  de  stakeholders  

How we influence cycles

Grande fluxo de materiais da crosta terrestre

Introdução de compostos persistentes, alheios à Natureza

Inibição fisica dos ciclos naturais

Barreiras à satisfação de necessidades de pessoas no mundo todo

4  modos  de  destruição  

!  Nada  desaparece  (Leis  da  Conservação)  

!  Tudo  se  dispersa  (Lei  daEntropia)  !  A  ordem,  concentração  e  estrutura  da  

materia  determina  a  qualidade  do  material  

!  A  fotossíntese  é  o  processo  primordial  pelo  qual  a  ordem  é  produzida.    

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...levam  a  4  condições  do  sistema  

7  

Pensamento  em  5  níveis  

Conteúdo!

O ecossistema

As condições de sucesso do sistema

Backcasting Pilares e prioridades - Visão, plataforma flexível e ROI

Metas e indicadores

Framework

A base sistêmica dos pilares estratégicos

Método ABCD - ciclos iterativos A - Conscientização B - Linha de base C - Visão inspiradora D - Ação

Plano de ação

Sistemas complexos: padrão de relacionamento, estrutura e atividades vitais. A empresa e seus stakeholders como sistema.

•  Receita •  Lucro •  Valor de marca •  Custos •  Benefícios e impactos sociais e ambientais •  Metas de curto, médio e longo prazos

•  Proposta de valor para os clientes •  Tendências, novos comportamentos •  Engajamento dos stakeholders •  Proposta de valor para a ecosfera e a comunidade da vida

•  Governança •  Engajamento de parcerias •  Eficiência operacional •  Processos e produtos •  O negócio & os serviços / recursos naturais •  dependência - riscos •  inspiração - oportunidades •  Inovação e competitividade

•  Transformação da cultura •  Mapeamento dos valores da organização •  Consciência de espectro total •  Liderança •  O modelo integral •  Condições para a geração de valor durável

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FERRAMENTAS TNS P S B – P R O B E

FERRAMENTAS TNS���S L C A

h[p://www.thenaturalstep.org/en/sustainability-­‐life-­‐cycle-­‐assessment-­‐slca/generic-­‐tool  

Raw Mfg Dist Use EoL

I Oil,Cu, P!

Si, B! Oil! Recycling!

II NOx!SOx!

III Land use! Landfill!

IV Work! Work! Work!

Exemplo  -­‐  Aplicação  de  SLCA  para  painéis  fotovoltaicos  

oportunidades  de  melhoria  são  evidenciados  

Gold-­‐Standard  Benchmark  for  Sustainable  Performance  

2014  

TNS  no  mundo  

Exemplos  -­‐  TNS  em  empresas  

Nike  

Interface  

Morgan  Metaphors  

Organism  

Culture  

Flow  and    TransformaKon  

Brain  

PoliKcal  System  DominaKon  Instrument  

Machine  

Barre[  Levels  of  Consciousness  

Psychic  prison

 

Jung  Psy  FuncKons  

IntuiKon  

Feeling  

Thinking  

SensaKon  

The  Natural  Step  e  Desenvolvimento    Humano