talentassessment

SEARCH & ASSESSMENT

O Palmon Talent Assessment apresenta,

assim, uma metodologia própria, assente no

conhecimento que deriva da nossa longa e

profunda experiência e foi desenhada por

forma a dotar os nossos Clientes de um

conhecimento profundo, complementar e

isento do talento, competências e motivações

dos seus quadros.

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Palmon Talent Assessment

Nesta nossa história, temos acumulado uma

longa e profunda experiência em pesquisa,

selecção e avaliação de perfis, assim como,

um valiosíssimo conhecimento, de várias

indústrias, áreas funcionais e realidades

organizacionais, sempre pautados por uma

actuação de importante flexibilidade que nos

ajuda a ir ao encontro das necessidades

únicas dos nossos Clientes.

Palmon

Porquê a Palmon

Pela 1ª vez em 2006 a Palmon surge no

mercado como a primeira empresa

portuguesa a utilizar a metodologia de

pesquisa direta e executive search em

funções que se enquadram nos níveis

intermédios das Organizações. Depois,

desenvolvemos a nossa própria metodologia

de assessment de competências, que dá

uma importante visão das “áreas fortes” e

das “áreas a desenvolver” nos colaboradores

que têm um papel determinante na

Organização.

Diariamente os nossos Clientes são

confrontados com a necessidade de tomar

decisões sobre as suas pessoas, decisões

essas que afetam a produtividade e,

consequentemente, a rentabilidade das

organizações e dos seus negócios.

Mas será que se decide com base na melhor

informação?

O Palmon Talent Assessment é uma

metodologia avaliativa que permite recolher

informação detalhada e pertinente sobre os

colaboradores e sobre a atual performance e

aquela que em termos de futuro pode ser

originada com base neste programa, auxiliando

o nosso Cliente na tomada de decisão.

Ao conhecer aprofundadamente as suas

próprias equipas, os nossos Clientes estarão

mais capacitados para as compreender e,

assim, poderem planear e decidir ações em

áreas como:

• Desenvolvimento de competências;

• Gestão de carreiras;

• Racionalização dos seus recursos humanos.

Palmon Talent Assessment (PTA)

Conhece bem a sua equipa?

Tem a pessoa certa no sítio certo?

Aproveita plenamente o talento dos seus recursos humanos?

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PTA :: Desenvolvimento de Competências

Ter colaboradores devidamente preparados

para fazer face aos desafios, presentes e

futuros, é condição necessária para assegurar

o sucesso empresarial. Contudo, como é do

conhecimento geral, a aquisição e

desenvolvimento de competências é um

processo demorado e com custos

significativos, pelo que se torna impraticável

para as empresas formarem todas as pessoas

em todas as competências.

A Palmon, através do Talent Assessment,

será a parceira ideal para identificar as

necessidades de desenvolvimento de

colaboradores-chave dentro da sua

organização, assegurando que depois

cada um possa ser inserido num programa

formativo à medida das suas necessidades

específicas.

A informação recolhida no processo permite,

não só, identificar gaps face à função que o

colaborador ocupa actualmente, ou virá a

ocupar, como também desenvolver um

programa de coaching eficaz na eliminação

desses gaps.

Formar a pessoa certa, nas suas reais áreas de

desenvolvimento de que necessita e usando a

metodologia mais adequada, garante os

melhores resultados e a minimização de

custos e de tempo.

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A gestão de carreiras é cada vez mais uma

preocupação das organizações que valorizam

o aproveitamento pleno do potencial dos seus

profissionais. Assim, conhecer de forma

aprofundada as competências destes

indivíduos é crítico para a tomada de decisão

no que concerne ao seu percurso dentro da

organização e/ou para assegurar um eficaz

plano de sucesso.

A Palmon, ciente desta necessidade, propõe a

realização de um Talent Assessment com o

objetivo de identificar as competências que os

profissionais possuem e que são críticas para

o sucesso organizacional.

A empresa munida desta informação

privilegiada poderá tomar decisões críticas

sobre as carreiras dos seus colaboradores,

assegurando, não só a motivação das

equipas, como também que a escolha recaia

sobre a pessoa certa.

Paralelamente, a informação poderá ser

usada para estabelecer planos de sucessão,

de backup e de rotação, identificar qual o

colaborador certo para um novo desafio ou

projeto, assim como possuir uma pool de

colaboradores com elevado potencial que

poderão ascender a cargos de gestão ou

identificar gaps de competências que possam

apresentar, por forma a assegurar,

atempadamente, o plano de

desenvolvimento/performance adequado.

PTA :: Gestão de Carreiras

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Num mercado competitivo, torna-se imperativo

que as organizações encontrem formas de se

tornarem mais eficientes, quer por necessidade

de reestruturação da operação, quer em

situações de fusão ou de aquisição de

companhias. Com frequência, esta necessidade

pode conduzir à racionalização de equipas e

consequente eliminação de redundâncias. Uma

decisão desta natureza nunca é fácil.

O Palmon Talent Assessment permitirá

recolher de forma organizada e sistematizada

a informação que identifica quais os

profissionais a reter, aqueles cuja performance

corresponde às expectativas da organização, e

quais os redundantes.

A Palmon auxilia a sua empresa neste

processo, assegurando que o mesmo é

conduzido de forma transparente, justa e

imparcial. Desta forma, assegura que, mesmo

em momentos de crise, a sua empresa é

constituída pelos melhores profissionais.

PTA :: Racionalização de Recursos

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Compreendendo os nossos Clientes e os

seus objectivos, moldamos o processo de

Talent Assessment às suas necessidades e

especificidades, incorporando esse

conhecimento na escolha e definição das

ferramentas.

Como forma de assegurar que o Talent

Assessment cumpre plenamente os seus

propósitos, a Palmon definiu um conjunto de

etapas críticas de todo o processo e que

formam a sua estrutura-base:

A metodologia da Palmon assenta na criação

de um conjunto de momentos avaliativos

concebidos para recolher informação sobre o

profissional em situações e contextos

diversificados e nas suas diferentes dimensões,

não esquecendo que, aquela, deve ser ajustada

face aos objectivos do Cliente e moldada de

acordo com as suas necessidades.

Acreditamos que é da integração desta

informação que se obtém um conhecimento

profundo e real da capacidade e do

potencial dos profissionais que compõem a

empresa, dos seus pontos fortes e áreas de

melhoria, ficando o nosso Cliente dotado da

informação pertinente e capaz para a tomada

de decisão, permitindo-lhe estruturar o futuro

das pessoas e da organização em situação de

maior racionalidade e de mobilização do seu

potencial efectivo.

Diagnóstico

• Definição do Objectivo

• Análise do Cliente

• Análise da(s) Função(ões) e/ou da Orgânica

• Selecção das Competências a Avaliar

Implementação

• Desenvolvimento do Management Assessment

Report e Feedback

• Apresentação dos Relatórios Individuais/Globais ao Cliente

• Reuniões Individuais de Feedback

Construção do Assessment Center

• Definição da Metodologia

• Cronograma

Metodologia