Tecnicas de Analise de Riscos

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TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS WHAT IF / CHECKLIST WHAT IF / CHECKLIST TIPO: ANÁLISE GERAL, QUALITATIVA TIPO: ANÁLISE GERAL, QUALITATIVA APLICAÇÃO: IDEAL COMO PRIMEIRA ABORDAGEM NA ANÁLISE DE APLICAÇÃO: IDEAL COMO PRIMEIRA ABORDAGEM NA ANÁLISE DE RISCOS DE PROCESSOS, INCLUSIVE NA FASE DE PROJETO OU RISCOS DE PROCESSOS, INCLUSIVE NA FASE DE PROJETO OU PRÉ-OPERACIONAL PRÉ-OPERACIONAL OBJETIVOS: IDENTIFICAÇÃO E TRATAMENTO DE RISCOS OBJETIVOS: IDENTIFICAÇÃO E TRATAMENTO DE RISCOS

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TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOSTÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS

WHAT IF / CHECKLISTWHAT IF / CHECKLIST

• TIPO: ANÁLISE GERAL, QUALITATIVATIPO: ANÁLISE GERAL, QUALITATIVA

• APLICAÇÃO: IDEAL COMO PRIMEIRA ABORDAGEM NA ANÁLISE APLICAÇÃO: IDEAL COMO PRIMEIRA ABORDAGEM NA ANÁLISE DE RISCOS DE PROCESSOS, INCLUSIVE NA FASE DE PROJETO OU DE RISCOS DE PROCESSOS, INCLUSIVE NA FASE DE PROJETO OU PRÉ-OPERACIONALPRÉ-OPERACIONAL

• OBJETIVOS: IDENTIFICAÇÃO E TRATAMENTO DE RISCOSOBJETIVOS: IDENTIFICAÇÃO E TRATAMENTO DE RISCOS

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WHAT IF / CHECKLISTWHAT IF / CHECKLIST

• PRINCÍPIOS/METODOLOGIA: PRINCÍPIOS/METODOLOGIA:

PROCEDIMENTO DE REVISÃO DE RISCOS DE PROCESSOS QUE SE PROCEDIMENTO DE REVISÃO DE RISCOS DE PROCESSOS QUE SE DESENVOLVE ATRAVÉS DE REUNIÕES DE QUESTIONAMENTO DE DESENVOLVE ATRAVÉS DE REUNIÕES DE QUESTIONAMENTO DE PROCEDIMENTOS, INSTALAÇÕES, ETC DE UM PROCESSO, PROCEDIMENTOS, INSTALAÇÕES, ETC DE UM PROCESSO, GERANDO TAMBÉM SOLUÇÕES PARA OS PROBLEMAS GERANDO TAMBÉM SOLUÇÕES PARA OS PROBLEMAS LEVANTADOS. UTILIZA-SE DE UMA SISTEMÁTICA TÉCNICO-LEVANTADOS. UTILIZA-SE DE UMA SISTEMÁTICA TÉCNICO-ADMINISTRATIVA QUE INCLUI PRINCÍPIOS DE DINÂMICA DE ADMINISTRATIVA QUE INCLUI PRINCÍPIOS DE DINÂMICA DE GRUPOS. UMA VEZ UTILIZADO DEVE SER REAPLICADO GRUPOS. UMA VEZ UTILIZADO DEVE SER REAPLICADO PERIÓDICAMENTEPERIÓDICAMENTE

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WHAT IF / CHECKLISTWHAT IF / CHECKLIST

• BENEFÍCIOS E RESULTADOS: REVISÃO DE UM LARGO ESPECTRO BENEFÍCIOS E RESULTADOS: REVISÃO DE UM LARGO ESPECTRO DE RISCOS. CONSENSO ENTRE AS ÁREAS DE ATUAÇÃO DE RISCOS. CONSENSO ENTRE AS ÁREAS DE ATUAÇÃO (PRODUÇÃO, PROCESSO, SEGURANÇA) SOBRE A OPERAÇÃO (PRODUÇÃO, PROCESSO, SEGURANÇA) SOBRE A OPERAÇÃO SEGURA DA PLANTA. GERA UM RELATÓRIO DETALHADO, DE FÁCIL SEGURA DA PLANTA. GERA UM RELATÓRIO DETALHADO, DE FÁCIL ENTENDIMENTO, QUE É TAMBÉM UM MATERIAL DE TREINAMENTO ENTENDIMENTO, QUE É TAMBÉM UM MATERIAL DE TREINAMENTO E BASE DE REVISÕES FUTURASE BASE DE REVISÕES FUTURAS

• OBSERVAÇÕES: O WIC POSSUI UMA ESTRUTURAÇÃO E OBSERVAÇÕES: O WIC POSSUI UMA ESTRUTURAÇÃO E SISTEMÁTICA QUE O TORNAM UM INSTRUMENTO CAPAZ DE SER SISTEMÁTICA QUE O TORNAM UM INSTRUMENTO CAPAZ DE SER ALTAMENTE EXAUSTIVO NA DETECÇÃO DE RISCOS. EXCELENTE ALTAMENTE EXAUSTIVO NA DETECÇÃO DE RISCOS. EXCELENTE COMO PRIMEIRO ATAQUE DE QUALQUER SITUAÇÃO, SEJA JÁ COMO PRIMEIRO ATAQUE DE QUALQUER SITUAÇÃO, SEJA JÁ OPERACIONAL OU NÃO, SUA UTILIDADE NÃO ESTÁ LIMITADAÀS OPERACIONAL OU NÃO, SUA UTILIDADE NÃO ESTÁ LIMITADAÀS EMPRESAS DE PROCESSOEMPRESAS DE PROCESSO

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WHAT IF/CHECKLISTWHAT IF/CHECKLIST

PASSOS BÁSICOS:PASSOS BÁSICOS:• FORMAÇÃO DO COMITÊ DE REVISÃOFORMAÇÃO DO COMITÊ DE REVISÃO• PLANEJAMENTO PRÉVIOPLANEJAMENTO PRÉVIO• REUNIÃO ORGANIZACIONALREUNIÃO ORGANIZACIONAL• REUNIÃO DE REVISÃO DO PROCESSOREUNIÃO DE REVISÃO DO PROCESSO• REUNIÕES DE FORMULAÇÃO DE QUESTÕESREUNIÕES DE FORMULAÇÃO DE QUESTÕES

– EVITAR AVALIAR GRAVIDADE DO RISCOEVITAR AVALIAR GRAVIDADE DO RISCO

– ENCORAJAR A IDENTIFICAÇÃO E O REPORTE DE RISCOSENCORAJAR A IDENTIFICAÇÃO E O REPORTE DE RISCOS

– REGISTRO EXATO DA FORMULAÇÃO FEITAREGISTRO EXATO DA FORMULAÇÃO FEITA

– NÃO RESPONDER AS QUESTÕES (INIBE GERAÇÃO)NÃO RESPONDER AS QUESTÕES (INIBE GERAÇÃO)

– NÃO EXISTE “PERGUNTA CRETINA”NÃO EXISTE “PERGUNTA CRETINA”

– NÃO SE LIMITAR A COMEÇAR QUESTIONAMENTO COM “ E SE...”NÃO SE LIMITAR A COMEÇAR QUESTIONAMENTO COM “ E SE...”

– DEIXAR FLUIR A CRIATIVIDADE (NÃO SE PRENDER A CHECKLIST)DEIXAR FLUIR A CRIATIVIDADE (NÃO SE PRENDER A CHECKLIST)

• REUNIÕES DE RESPOSTAS ÀS QUESTÕESREUNIÕES DE RESPOSTAS ÀS QUESTÕES• RELATÓRIO DE REVISÃO DE RISCOS DE PROCESSOSRELATÓRIO DE REVISÃO DE RISCOS DE PROCESSOS

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TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOSTÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS

• TIPO: ANÁLISE OPERACIONAL, QUALITATIVATIPO: ANÁLISE OPERACIONAL, QUALITATIVA

• APLICAÇÃO: FASE OPERACIONAL DE SISTEMAS, CUJOS APLICAÇÃO: FASE OPERACIONAL DE SISTEMAS, CUJOS PROCEDIMENTOS ENVOLVEM O FATOR HUMANO, EM QUALQUER PROCEDIMENTOS ENVOLVEM O FATOR HUMANO, EM QUALQUER GRAUGRAU

• OBJETIVOS: DETECÇÃO DE INCIDENTES CRÍTICOS E OBJETIVOS: DETECÇÃO DE INCIDENTES CRÍTICOS E TRATAMENTO DOS RISCOS QUE REPRESENTAMTRATAMENTO DOS RISCOS QUE REPRESENTAM

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TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOSTÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS

• PRINCÍPIOS/METODOLOGIA: PRINCÍPIOS/METODOLOGIA:

OBTENÇÃO DE DADOS SOBRE OS ICS ATRAVÉS DE ENTREVISTAS OBTENÇÃO DE DADOS SOBRE OS ICS ATRAVÉS DE ENTREVISTAS COM “OBSERVADORES-PARTICIPANTES” DE UMA AMOSTRA COM “OBSERVADORES-PARTICIPANTES” DE UMA AMOSTRA ALEATÓRIA ESTRATIFICADAALEATÓRIA ESTRATIFICADA

• BENEFÍCIOS E RESULTADOS:BENEFÍCIOS E RESULTADOS:

ELENCO DE INCIDENTES CRÍTICOS PRESENTES NO SISTEMA. ELENCO DE INCIDENTES CRÍTICOS PRESENTES NO SISTEMA. PREVENÇÃO E CORREÇÃO DOS RISCOS ANTES QUE OS MESMOS PREVENÇÃO E CORREÇÃO DOS RISCOS ANTES QUE OS MESMOS SE MANIFESTEM ATRAVÉS DE EVENTOS CATASTRÓFICOSSE MANIFESTEM ATRAVÉS DE EVENTOS CATASTRÓFICOS

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TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOSTÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS

• OBSERVAÇÕES: RELATIVA SIMPLICIDADE DE APLICAÇÃO E OBSERVAÇÕES: RELATIVA SIMPLICIDADE DE APLICAÇÃO E FLEXIBILIDADE; OBTENÇÃO DE INFORMAÇÕES SOBRE RISCOS QUE FLEXIBILIDADE; OBTENÇÃO DE INFORMAÇÕES SOBRE RISCOS QUE NÃO SERIAM DETECTADOS POR OUTRAS FORMAS DE NÃO SERIAM DETECTADOS POR OUTRAS FORMAS DE INVESTIGAÇÃOINVESTIGAÇÃO

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TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOSTÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS

• RESULTADOS OBTIDOS: RESULTADOS OBTIDOS: – REVELA COM CONFIANÇA OS FATORES CAUSAIS, EM TERMOS DE REVELA COM CONFIANÇA OS FATORES CAUSAIS, EM TERMOS DE ERROS E CONDIÇÕES INSEGURAS, QUE CONDUZEM A ACIDENTES ERROS E CONDIÇÕES INSEGURAS, QUE CONDUZEM A ACIDENTES INDUSTRIAISINDUSTRIAIS

– É CAPAZ DE IDENTIFICAR FATORES CAUSAIS, ASSOCIADOS TANTO A É CAPAZ DE IDENTIFICAR FATORES CAUSAIS, ASSOCIADOS TANTO A ACIDENTES COM LESÃO, COMO A ACIDENTES SEM LESÃOACIDENTES COM LESÃO, COMO A ACIDENTES SEM LESÃO

– REVELA UMA QUANTIDADE MAIOR DE INFORMAÇÃO SOBRE CAUSAS REVELA UMA QUANTIDADE MAIOR DE INFORMAÇÃO SOBRE CAUSAS DE ACIDENTES, DO QUE OS MÉTODOS ATUALMENTE DISPONÍVEIS DE ACIDENTES, DO QUE OS MÉTODOS ATUALMENTE DISPONÍVEIS PARA O ESTUDO DE ACIDENTES, E FORNECE UMA MEDIDA MAIS PARA O ESTUDO DE ACIDENTES, E FORNECE UMA MEDIDA MAIS SENSÍVEL DE DESEMPENHO DE SEGURANÇASENSÍVEL DE DESEMPENHO DE SEGURANÇA

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TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOSTÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS

TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOSTÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS APLICAÇÃO: APLICAÇÃO:

– ESTUDO DE WILLIAM TARRANTS NA WESTINGHOUSE (USA)ESTUDO DE WILLIAM TARRANTS NA WESTINGHOUSE (USA)

OBJETIVOU AVALIAR UTILIDADE DA TÉCNICA COMO UM MÉTODO OBJETIVOU AVALIAR UTILIDADE DA TÉCNICA COMO UM MÉTODO PARA IDENTIFICAR CAUSAS POTENCIAIS DE ACIDENTES E PARA IDENTIFICAR CAUSAS POTENCIAIS DE ACIDENTES E DESENVOLVER PROCEDIMENTOS DE APLICAÇÃO PRÁTICA PELO DESENVOLVER PROCEDIMENTOS DE APLICAÇÃO PRÁTICA PELO PESOAL DA FÁBRICAPESOAL DA FÁBRICA

– POPULAÇÃO SELECIONADA: 200 EMPREGADOS INICIALMENTE POPULAÇÃO SELECIONADA: 200 EMPREGADOS INICIALMENTE (REDUZIDO PARA 155 POIS 45 TINHAM MENOS DE 1 ANO DE EMPRESA)(REDUZIDO PARA 155 POIS 45 TINHAM MENOS DE 1 ANO DE EMPRESA)

– ESCOLHA ALEATÓRIA DE 20 OBSERVADORES-PARTICIPANTESESCOLHA ALEATÓRIA DE 20 OBSERVADORES-PARTICIPANTES

– PARTICIPAÇÃO VOLUNTÁRIA DOS OPSPARTICIPAÇÃO VOLUNTÁRIA DOS OPS

– CRITÉRIO ESTRATIFICAÇÃO: TURNO, LOCALIZAÇÃO, M/F, ATIVIDADECRITÉRIO ESTRATIFICAÇÃO: TURNO, LOCALIZAÇÃO, M/F, ATIVIDADE

– ENTREVISTA INICIAL: DESCRIÇÃO, OBJETIVOS, DÚVIDAS, ENTREVISTA INICIAL: DESCRIÇÃO, OBJETIVOS, DÚVIDAS, VOLUNTARIEDADE, CÓPIA DO PROJETO, LISTA DE ICS DE PLANTAS VOLUNTARIEDADE, CÓPIA DO PROJETO, LISTA DE ICS DE PLANTAS SIMILARES, ANONIMATO, NENHUM PREJUÍZO OU CULPASIMILARES, ANONIMATO, NENHUM PREJUÍZO OU CULPA

– PERÍODO MÍNIMO DE 24 H ENTRE ENTREVISTA E COMPILAÇÃOPERÍODO MÍNIMO DE 24 H ENTRE ENTREVISTA E COMPILAÇÃO

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TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOSTÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS APLICAÇÃO: APLICAÇÃO:

– ENTREVISTA COMPILAÇÃO DADOS: ENTREVISTA COMPILAÇÃO DADOS: • FEITA POR 2 TST FEITA POR 2 TST • RECORDAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO OU OBSERVAÇÃO DE AI OU CI (ÚLTIMA RECORDAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO OU OBSERVAÇÃO DE AI OU CI (ÚLTIMA VEZ E ANO ANTERIOR)VEZ E ANO ANTERIOR)• NÃO DISTINÇÃO ENTRE O/PNÃO DISTINÇÃO ENTRE O/P• ICS DA LISTA CONVERTIDOS EM QUESTÕES DE SONDAGEMICS DA LISTA CONVERTIDOS EM QUESTÕES DE SONDAGEM• OBTER INFORMAÇÕES/SITUAÇÕES DE ERROS HUMANOS E CONDIÇÕES OBTER INFORMAÇÕES/SITUAÇÕES DE ERROS HUMANOS E CONDIÇÕES INSEGURASINSEGURAS• ERRO = DESVIO DE UMA PROCEDIMENTO ACEITO, CORRETO OU NORMAL; ERRO = DESVIO DE UMA PROCEDIMENTO ACEITO, CORRETO OU NORMAL; EXPOSIÇÃO DESNECESSÁRIA A UM RISCO OU UMA CONDUTA QUE EXPOSIÇÃO DESNECESSÁRIA A UM RISCO OU UMA CONDUTA QUE REDUZISSE O GRAU DE SEGURANÇA NORMALMENTE PRESENTE REDUZISSE O GRAU DE SEGURANÇA NORMALMENTE PRESENTE

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TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOSTÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS APLICAÇÃO: APLICAÇÃO:

–DADOS GERAIS E RESULTADOS: DADOS GERAIS E RESULTADOS: • ENTREVISTAS DE 25 A 100 MIN. MÉDIA DE 47 MIN. ENTREVISTAS DE 25 A 100 MIN. MÉDIA DE 47 MIN. • 14 H E 10 MIN. DE GRAVAÇÃO14 H E 10 MIN. DE GRAVAÇÃO• TOTAL DE ICS =389 (117 TIPOS DIFERENTES P/ O ANO ESTUDADO)TOTAL DE ICS =389 (117 TIPOS DIFERENTES P/ O ANO ESTUDADO)• ICS DIFERENTES POR PESSOA = 4 A 41. MÉDIA DE 19ICS DIFERENTES POR PESSOA = 4 A 41. MÉDIA DE 19• ANO ANTERIOR: 206 ACIDENTES C/ LESÕES LEVES E 6 C/ LESÕES GRAVESANO ANTERIOR: 206 ACIDENTES C/ LESÕES LEVES E 6 C/ LESÕES GRAVES• TODOS COM CAUSAS APONTADAS PELOS ICSTODOS COM CAUSAS APONTADAS PELOS ICS• CONSTATADO 52,1% A MAIS DE AI/CI QUE OS IDENTIFICADOS POR CONSTATADO 52,1% A MAIS DE AI/CI QUE OS IDENTIFICADOS POR REGISTROS DE ACIDENTES DOS ÚLTIMOS 2 ANOSREGISTROS DE ACIDENTES DOS ÚLTIMOS 2 ANOS• 67,5% DOS DIFERENTES INCIDENTES REGISTRADOS FORAM ESTIMADOS 67,5% DOS DIFERENTES INCIDENTES REGISTRADOS FORAM ESTIMADOS POR PELO MENOS 1 PESSOA E OCORRIAM DIARIAMENTEPOR PELO MENOS 1 PESSOA E OCORRIAM DIARIAMENTE

“ “ O ACIDENTE É A PIOR MANIFESTAÇÃO DE UM UM PERIGO, DAÍ A O ACIDENTE É A PIOR MANIFESTAÇÃO DE UM UM PERIGO, DAÍ A IMPORTÂNCIA DO IC” IMPORTÂNCIA DO IC”

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ESTUDOS DE FRANK BIRDESTUDOS DE FRANK BIRD

600

30

10

1

LESÃO SÉRIA OU INCAPACITANTE, MORTEInclui incapacidades e lesões sérias. Ref. ANSI Z-16-11967 Revisado: Proporção 1-15

LESÕES LEVESQualquer lesão informada que não seja sériaou incapacitante

ACIDENTES COM DANOS À PROPRIEDADEDe todas as classes

INCIDENTES QUE NÃO APRESENTARAMDANOS PESSOAIS E/OU MATERIAIS VISÍVEISMas com potencialidade (quase acidentes)

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SÉRIE DE RISCOSSÉRIE DE RISCOS

• TIPO: ANÁLISE GERAL, QUALITATIVATIPO: ANÁLISE GERAL, QUALITATIVA

• APLICAÇÃO: IDEAL COMO PRIMEIRA ABORDAGEM NA ANÁLISE APLICAÇÃO: IDEAL COMO PRIMEIRA ABORDAGEM NA ANÁLISE DE RISCOS E ANÁLISE DE ACIDENTESDE RISCOS E ANÁLISE DE ACIDENTES

• OBJETIVOS: INIBIR SEQUÊNCIAS DE FATOS GRAVES OU OBJETIVOS: INIBIR SEQUÊNCIAS DE FATOS GRAVES OU CATASTRÓFICOS OU SUA REPETIÇÃOCATASTRÓFICOS OU SUA REPETIÇÃO

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SÉRIE DE RISCOSSÉRIE DE RISCOS

• PRINCÍPIOS/METODOLOGIA: PRINCÍPIOS/METODOLOGIA:

ANÁLISE DE SEQUÊNCIAS DE EVENTOS POR RELAÇÃO CAUSA - ANÁLISE DE SEQUÊNCIAS DE EVENTOS POR RELAÇÃO CAUSA - EFEITO COM METODOLOGIA PRÓPRIA INCLUINDO INIBIÇÕES A EFEITO COM METODOLOGIA PRÓPRIA INCLUINDO INIBIÇÕES A CADA ELEMENTO DA SÉRIECADA ELEMENTO DA SÉRIE

• BENEFÍCIOS E RESULTADOS:BENEFÍCIOS E RESULTADOS:

DESCRIÇÃO DO FENÔMENO, DETERMINAÇÃO DE UM ELENCO DE DESCRIÇÃO DO FENÔMENO, DETERMINAÇÃO DE UM ELENCO DE INIBIÇÕES, DETERMINAÇÃO DE CAUSAS REMOTAS OU INICIAIS DA INIBIÇÕES, DETERMINAÇÃO DE CAUSAS REMOTAS OU INICIAIS DA SEQUÊNCIASEQUÊNCIA

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SÉRIE DE RISCOSSÉRIE DE RISCOS

• OBSERVAÇÕES: MUITO INTERESSANTE NA ANÁLISE DE OBSERVAÇÕES: MUITO INTERESSANTE NA ANÁLISE DE ACIDENTES. BOM POTENCIAL PARA ANÁLISE “A PRIORI”, COMO ACIDENTES. BOM POTENCIAL PARA ANÁLISE “A PRIORI”, COMO PREVENÇÃO DE FATOS GRAVES OU CATASTRÓFICOS. PREVENÇÃO DE FATOS GRAVES OU CATASTRÓFICOS. SIMPLICIDADE QUE PERMITE O ENVOLVIMENTO DE PESSOAL SIMPLICIDADE QUE PERMITE O ENVOLVIMENTO DE PESSOAL OPERACIONAL QUALIFICADO E ADMINISTRATIVOOPERACIONAL QUALIFICADO E ADMINISTRATIVO

• EXEMPLO: CASO DO JOÃOEXEMPLO: CASO DO JOÃO

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ANÁLISE PRELIMINAR DE PERIGOS E RISCOS - APPRANÁLISE PRELIMINAR DE PERIGOS E RISCOS - APPR

• TIPO: ANÁLISE INICIAL, QUALITATIVATIPO: ANÁLISE INICIAL, QUALITATIVA

• APLICAÇÃO: FASE INICIAL DE PROJETO OU DESENVOLVIMENTO APLICAÇÃO: FASE INICIAL DE PROJETO OU DESENVOLVIMENTO DE QUALQUER NOVO PROCESSO, PRODUTO OU SISTEMA. DE QUALQUER NOVO PROCESSO, PRODUTO OU SISTEMA. UTILIZADA TAMBÉM EM VÁRIAS FASES DE UM EMPREENDIMENTOUTILIZADA TAMBÉM EM VÁRIAS FASES DE UM EMPREENDIMENTO

• OBJETIVOS: IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS, DETERMINAÇÃO DE OBJETIVOS: IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS, DETERMINAÇÃO DE RISCOS E MEDIDAS PREVENTIVAS ANTES DA FASE OPERACIONALRISCOS E MEDIDAS PREVENTIVAS ANTES DA FASE OPERACIONAL

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ANÁLISE PRELIMINAR DE PERIGOS E RISCOS - APPRANÁLISE PRELIMINAR DE PERIGOS E RISCOS - APPR

• PRINCÍPIOS/METODOLOGIA: REVISÃO GERAL DE ASPECTOS DE PRINCÍPIOS/METODOLOGIA: REVISÃO GERAL DE ASPECTOS DE SEGURANÇA ATRAVÉS DE UM FORMATO PADRÃO, LEVANTANDO-SEGURANÇA ATRAVÉS DE UM FORMATO PADRÃO, LEVANTANDO-SE CAUSAS E EFEITOS DE CADA PERIGO, MEDIDAS DE SE CAUSAS E EFEITOS DE CADA PERIGO, MEDIDAS DE PREVENÇÃO OU CORREÇÃO E CATEGORIZAÇÃO DOS RISCOS PREVENÇÃO OU CORREÇÃO E CATEGORIZAÇÃO DOS RISCOS PARA PRIORIZAÇÃO DE AÇÕESPARA PRIORIZAÇÃO DE AÇÕES

• BENEFÍCIOS E RESULTADOS: ELENCO DE MEDIDAS DE CONTROLE BENEFÍCIOS E RESULTADOS: ELENCO DE MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCOS DESDE O INÍCIO OPERACIONAL DO SISTEMA. PERMITE DE RISCOS DESDE O INÍCIO OPERACIONAL DO SISTEMA. PERMITE REVISÕES DE PROJETO EM TEMPO HÁBIL NO SENTIDO DE DAR REVISÕES DE PROJETO EM TEMPO HÁBIL NO SENTIDO DE DAR MAIOR SEGURANÇA. DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADE NO MAIOR SEGURANÇA. DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADE NO CONTROLE DE RISCOSCONTROLE DE RISCOS

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ANÁLISE PRELIMINAR DE PERIGOS E RISCOS - APPRANÁLISE PRELIMINAR DE PERIGOS E RISCOS - APPR

• OBSERVAÇÕES: DE GRANDE IMPORTÂNCIA PARA NOVOS OBSERVAÇÕES: DE GRANDE IMPORTÂNCIA PARA NOVOS SISTEMAS DE ALTA INOVAÇÃO. APESAR DE SEU ESCOPO BÁSICO SISTEMAS DE ALTA INOVAÇÃO. APESAR DE SEU ESCOPO BÁSICO DE ANÁLISE INICIAL, É MUITO ÚTIL COMO REVISÃO GERAL DE DE ANÁLISE INICIAL, É MUITO ÚTIL COMO REVISÃO GERAL DE SEGURANÇA EM SISTEMAS JÁ OPERACIONAIS, REVELANDO SEGURANÇA EM SISTEMAS JÁ OPERACIONAIS, REVELANDO ASPECTOS, ÀS VEZES, DESPERCEBIDOS. LARGAMENTE UTILIZADA ASPECTOS, ÀS VEZES, DESPERCEBIDOS. LARGAMENTE UTILIZADA PELA SIMPLICIDADE NA APLICAÇÃO. PODERÁ SER PELA SIMPLICIDADE NA APLICAÇÃO. PODERÁ SER COMPLEMENTADA POR TÉCNICAS MAIS DETALHADAS OU COMPLEMENTADA POR TÉCNICAS MAIS DETALHADAS OU ESPECÍFICASESPECÍFICAS

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ANÁLISE PRELIMINAR DE PERIGOS E RISCOS - APPRANÁLISE PRELIMINAR DE PERIGOS E RISCOS - APPR

• ETAPAS BÁSICAS:ETAPAS BÁSICAS:– REVER PROBLEMAS CONHECIDOS EM SISTEMAS SIMILARES OU REVER PROBLEMAS CONHECIDOS EM SISTEMAS SIMILARES OU ANÁLOGOSANÁLOGOS

– REVISAR A MISSÃO ATENTANDO PARA OS OBJETIVOS, AS REVISAR A MISSÃO ATENTANDO PARA OS OBJETIVOS, AS EXIGÊNCIAS DE DESEMPENHO, AS PRINCIPAIS FUNÇÕES E EXIGÊNCIAS DE DESEMPENHO, AS PRINCIPAIS FUNÇÕES E PROCEDIMENTOS, OS AMBIENTES ONDE SE DARÃO AS OPERAÇÕESPROCEDIMENTOS, OS AMBIENTES ONDE SE DARÃO AS OPERAÇÕES

– DETERMINAR OS PERIGOS E RISCOS PRINCIPAIS CONSIDERANDO O DETERMINAR OS PERIGOS E RISCOS PRINCIPAIS CONSIDERANDO O ESCOPO DA ANÁLISEESCOPO DA ANÁLISE

– DETERMINAR OS PERIGOS E RISCOS INICIAIS E CONTRIBUINTESDETERMINAR OS PERIGOS E RISCOS INICIAIS E CONTRIBUINTES

– REVISAR OS MEIOS DE ELIMINAÇÃO OU CONTROLE DOS PERIGOSREVISAR OS MEIOS DE ELIMINAÇÃO OU CONTROLE DOS PERIGOS

– ANALISAR OS MÉTODOS DE RESTRIÇÃO DE DANOS, NO CASO DE ANALISAR OS MÉTODOS DE RESTRIÇÃO DE DANOS, NO CASO DE PERDA DE CONTROLE SOBRE OS PERIGOSPERDA DE CONTROLE SOBRE OS PERIGOS

– INDICAR RESPONSÁVEL PELA AÇÃO CORRETIVAINDICAR RESPONSÁVEL PELA AÇÃO CORRETIVA

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ANÁLISE PRELIMINAR DE PERIGOS E RISCOS - APPRANÁLISE PRELIMINAR DE PERIGOS E RISCOS - APPR

• TABELA DE FREQÜÊNCIA ESTIMADA DA CAUSA DO PERIGOTABELA DE FREQÜÊNCIA ESTIMADA DA CAUSA DO PERIGO

• TABELA DA SEVERIDADE ESPERADA DO EFEITO DO PERIGOTABELA DA SEVERIDADE ESPERADA DO EFEITO DO PERIGO

• MATRIZ DE CATEGORIAS DE RISCOS: F x SMATRIZ DE CATEGORIAS DE RISCOS: F x S

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ANÁLISE PRELIMINAR DE PERIGOS E RISCOS - APPRANÁLISE PRELIMINAR DE PERIGOS E RISCOS - APPR

• EXEMPLO 1 – DESCARGA RODOVIÁRIA DE PRODUTO QUÍMICO:EXEMPLO 1 – DESCARGA RODOVIÁRIA DE PRODUTO QUÍMICO:– PERIGOS: LIBERAÇÃO DE PRODUTO PARA ATMOSFERA; PERIGOS: LIBERAÇÃO DE PRODUTO PARA ATMOSFERA; LIBERAÇÃO (PEQUENA E GRANDE) DE PRODUTO PELA TUBULAÇÃO LIBERAÇÃO (PEQUENA E GRANDE) DE PRODUTO PELA TUBULAÇÃO DE TRANSFERÊNCIADE TRANSFERÊNCIA

• EXEMPLO 2 - SERVIÇOS DE INSTALAÇÕES TELEFÔNICAS EM EXEMPLO 2 - SERVIÇOS DE INSTALAÇÕES TELEFÔNICAS EM ALTURA E EM CAIXAS SUBTERRÂNEAS:ALTURA E EM CAIXAS SUBTERRÂNEAS:

– PERIGOS: ALTA VOLTAGEM; QUEDA PELA ESCADA; EXPOSIÇÃO A PERIGOS: ALTA VOLTAGEM; QUEDA PELA ESCADA; EXPOSIÇÃO A AGENTES QUÍMICOS; EXPLOSÃO; ATROPELAMENTO; BATIDA AGENTES QUÍMICOS; EXPLOSÃO; ATROPELAMENTO; BATIDA CONTRA VEÍCULOSCONTRA VEÍCULOS

•EXEMPLO 3 – APPR COM FOCO RISCOS OCUPACIONAISEXEMPLO 3 – APPR COM FOCO RISCOS OCUPACIONAIS

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ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEAANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEA

• REVISÃO DO CONCEITO DE SISTEMA:REVISÃO DO CONCEITO DE SISTEMA:

TRATA-SE DE UM ARRANJO ORDENADO DE COMPONENTES QUE TRATA-SE DE UM ARRANJO ORDENADO DE COMPONENTES QUE ESTÃO INTER-RELACIONADOS E QUE ATUAM E INTERATUAM COM ESTÃO INTER-RELACIONADOS E QUE ATUAM E INTERATUAM COM OUTROS SISTEMAS PARA CUMPRIR UMA MISSÃO, NUM OUTROS SISTEMAS PARA CUMPRIR UMA MISSÃO, NUM DETERMINADO AMBIENTE (RESTRIÇÕES/AMEAÇAS SOB AS QUAIS DETERMINADO AMBIENTE (RESTRIÇÕES/AMEAÇAS SOB AS QUAIS IRÁ OPERAR E OS LIMITES QUE REPRESENTAM SUCESSO OU IRÁ OPERAR E OS LIMITES QUE REPRESENTAM SUCESSO OU FALHA).FALHA).

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ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEAANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEA

• CONCEITO DE CONFIABILIDADE:CONCEITO DE CONFIABILIDADE:

É A PROBABILIDADE DE UM EQUIPAMENTO OU SISTEMA É A PROBABILIDADE DE UM EQUIPAMENTO OU SISTEMA DESEMPENHAR SATISFATÓRIAMENTE SUAS FUNÇÕES DESEMPENHAR SATISFATÓRIAMENTE SUAS FUNÇÕES ESPECÍFICAS, POR UM PERÍODO ESPECÍFICO DE TEMPO, SOB UM ESPECÍFICAS, POR UM PERÍODO ESPECÍFICO DE TEMPO, SOB UM DADO CONJUNTO DE CONDIÇÕES DE OPERAÇÃO. DADO CONJUNTO DE CONDIÇÕES DE OPERAÇÃO.

É A PROBABILIDADE DE ÊXITO DE UMA MISSÃO, DENTRO DE UM É A PROBABILIDADE DE ÊXITO DE UMA MISSÃO, DENTRO DE UM TEMPO ESPECÍFICO E SOB CONDIÇÕES ESPECÍFICAS.TEMPO ESPECÍFICO E SOB CONDIÇÕES ESPECÍFICAS.

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TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOSTÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS

ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEAANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEA

•TIPO: ANÁLISE DETALHADA, QUALITATIVA/QUANTITATIVATIPO: ANÁLISE DETALHADA, QUALITATIVA/QUANTITATIVA

• APLICAÇÃO: ESPECIALMENTE APLICÁVEL ÀS INDÚSTRIAS DE APLICAÇÃO: ESPECIALMENTE APLICÁVEL ÀS INDÚSTRIAS DE PROCESSOS. DETERMINA OS RISCOS ASSOCIADOS A FALHAS EM PROCESSOS. DETERMINA OS RISCOS ASSOCIADOS A FALHAS EM EQUIPAMENTOS E AJUDA NA DEFINIÇÃO DE CONFIGURAÇÕES EQUIPAMENTOS E AJUDA NA DEFINIÇÃO DE CONFIGURAÇÕES SEGURAS (FAIL- SAFE) PARA OS SISTEMAS DE CONTROLE E SEGURAS (FAIL- SAFE) PARA OS SISTEMAS DE CONTROLE E INSTRUMENTAÇÃOINSTRUMENTAÇÃO

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TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOSTÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS

ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEAANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEA• OBJETIVOS: DETERMINAÇÃO DE FALHAS DE EFEITO CRÍTICO E DE OBJETIVOS: DETERMINAÇÃO DE FALHAS DE EFEITO CRÍTICO E DE COMPONENTES CRÍTICOS, ANÁLISE DA CONFIABILIDADE DE COMPONENTES CRÍTICOS, ANÁLISE DA CONFIABILIDADE DE CONJUNTOS, EQUIPAMENTOS E SISTEMASCONJUNTOS, EQUIPAMENTOS E SISTEMAS

– REVISÃO SISTEMÁTICA DOS MODOS DE FALHA DE UM COMPONENTE, REVISÃO SISTEMÁTICA DOS MODOS DE FALHA DE UM COMPONENTE, PARA GARANTIR DANOS MÍNIMOS AO SISTEMA;PARA GARANTIR DANOS MÍNIMOS AO SISTEMA;

– DETERMINAÇÃO DOS EFEITOS QUE TAIS FALHAS TERÃO EM OUTROS DETERMINAÇÃO DOS EFEITOS QUE TAIS FALHAS TERÃO EM OUTROS COMPONENTES DO SISTEMA;COMPONENTES DO SISTEMA;

– DETERMINAÇÃO DOS COMPONENTES CUJAS FALHAS TERIAM DETERMINAÇÃO DOS COMPONENTES CUJAS FALHAS TERIAM EFEITO CRÍTICO NA OPERAÇÃO DO SISTEMA (FALHAS DE EFEITO EFEITO CRÍTICO NA OPERAÇÃO DO SISTEMA (FALHAS DE EFEITO CRÍTICO);CRÍTICO);

– CÁLCULO DE PROBABILIDADES DE FALHAS DE MONTAGENS, CÁLCULO DE PROBABILIDADES DE FALHAS DE MONTAGENS, SUBSISTEMAS E SISTEMAS, A PARTIR DAS PROBABILIDADES SUBSISTEMAS E SISTEMAS, A PARTIR DAS PROBABILIDADES INDIVIDUAIS DE FALHA DE SEUS COMPONENTES;INDIVIDUAIS DE FALHA DE SEUS COMPONENTES;

– REDUÇÃO DA PROBABILIDADE DE FALHAS USANDO-SE REDUÇÃO DA PROBABILIDADE DE FALHAS USANDO-SE COMPONENTES COM CONFIABILIDADE ALTA, REDUNDÂNCIAS OU COMPONENTES COM CONFIABILIDADE ALTA, REDUNDÂNCIAS OU AMBOSAMBOS

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TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOSTÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS

ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEAANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEA

• PRINCÍPIOS/METODOLOGIA: DETERMINAR OS MODOS DE FALHA PRINCÍPIOS/METODOLOGIA: DETERMINAR OS MODOS DE FALHA DE COMPONENTES E SEUS EFEITOS EM OUTROS COMPONENTES E DE COMPONENTES E SEUS EFEITOS EM OUTROS COMPONENTES E NO SISTEMA. DETERMINAR MEIOS DE DETECÇÃO E COMPENSAÇÃO NO SISTEMA. DETERMINAR MEIOS DE DETECÇÃO E COMPENSAÇÃO DAS FALHAS E REPAROS NECESSÁRIOS. CATEGORIZAR FALHAS DAS FALHAS E REPAROS NECESSÁRIOS. CATEGORIZAR FALHAS PARA PRIORIZAÇÃO DAS AÇÕES CORRETIVASPARA PRIORIZAÇÃO DAS AÇÕES CORRETIVAS

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TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOSTÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS

ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEAANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEA

• BENEFÍCIOS E RESULTADOS: RELACIONAMENTO DAS CONTRA-BENEFÍCIOS E RESULTADOS: RELACIONAMENTO DAS CONTRA-MEDIDAS E FORMAS DE DETECÇÃO PRECOCE DE FALHAS. MUITO MEDIDAS E FORMAS DE DETECÇÃO PRECOCE DE FALHAS. MUITO ÚTEIS EM EMERGÊNCIAS DE PROCESSOS OU UTILIDADES. ÚTEIS EM EMERGÊNCIAS DE PROCESSOS OU UTILIDADES. AUMENTO DA CONFIABILIDADE DE EQUIPAMENTOS E SISTEMAS AUMENTO DA CONFIABILIDADE DE EQUIPAMENTOS E SISTEMAS ATRAVÉS DO TRATAMENTO DE COMPONENTES CRÍTICOS.ATRAVÉS DO TRATAMENTO DE COMPONENTES CRÍTICOS.

• OBSERVAÇÕES: DE GRANDE UTILIDADE NA ASSOCIAÇÃO DAS OBSERVAÇÕES: DE GRANDE UTILIDADE NA ASSOCIAÇÃO DAS AÇÕES DE MANUTENÇÃO E PREVENÇÃO DE PERDAS. AÇÕES DE MANUTENÇÃO E PREVENÇÃO DE PERDAS.

• LIMITAÇÕES: SÓ CONSIDERA UMA FALHA DE CADA VEZ, ISTO É, LIMITAÇÕES: SÓ CONSIDERA UMA FALHA DE CADA VEZ, ISTO É, NÃO TRATA COMBINAÇÃO DE FALHAS E NORMALMENTE NÃO NÃO TRATA COMBINAÇÃO DE FALHAS E NORMALMENTE NÃO CONSIDERA OS EFEITOS DOS ERROS HUMANOS SOBRE O CONSIDERA OS EFEITOS DOS ERROS HUMANOS SOBRE O SISTEMA.SISTEMA.

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ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEAANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEA• PROCEDIMENTOS:PROCEDIMENTOS:

1)1) DIVIDE-SE O SISTEMA EM SUBSISTEMAS QUE PODEM SER DIVIDE-SE O SISTEMA EM SUBSISTEMAS QUE PODEM SER EFETIVAMENTE CONTROLADOS;EFETIVAMENTE CONTROLADOS;

2)2) TRAÇAM-SE DIAGRAMAS DE BLOCOS FUNCIONAIS DO SISTEMA E TRAÇAM-SE DIAGRAMAS DE BLOCOS FUNCIONAIS DO SISTEMA E SUBSISTEMA, DETERMINANDO SEUS INTER-RELACIONAMENTOS;SUBSISTEMA, DETERMINANDO SEUS INTER-RELACIONAMENTOS;

3)3) REGISTRO DOS COMPONENTES E SUAS FUNÇÕES, EM CADA REGISTRO DOS COMPONENTES E SUAS FUNÇÕES, EM CADA SUBSISTEMA;SUBSISTEMA;

4)4) DETERMINAM-SE ATRAVÉS DE ANÁLISE DE PROJETOS E DETERMINAM-SE ATRAVÉS DE ANÁLISE DE PROJETOS E DIAGRAMAS, OS MODOS DE FALHA DE CADA COMPONENTE;DIAGRAMAS, OS MODOS DE FALHA DE CADA COMPONENTE;

5)5) INDICAM-SE OS EFEITOS DE CADA FALHA ESPECÍFICA SOBRE INDICAM-SE OS EFEITOS DE CADA FALHA ESPECÍFICA SOBRE OUTROS COMPONENTES E NO DESEMPENHO DO SUBSISTEMA;OUTROS COMPONENTES E NO DESEMPENHO DO SUBSISTEMA;

6)6) ESTIMA-SE A GRAVIDADE DE CADA FALHA ESPECÍFICA ESTIMA-SE A GRAVIDADE DE CADA FALHA ESPECÍFICA CONFORME CATEGORIAS DE RISCO;CONFORME CATEGORIAS DE RISCO;

7)7) INDICAM-SE MÉTODOS DE DETECÇÃO DE CADA FALHA INDICAM-SE MÉTODOS DE DETECÇÃO DE CADA FALHA ESPECÍFICA E AS AÇÕES DE COMPENSAÇÃO E REPAROS.ESPECÍFICA E AS AÇÕES DE COMPENSAÇÃO E REPAROS.

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ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEAANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEA • MODOS BÁSICOS DE FALHAS:MODOS BÁSICOS DE FALHAS:

A.A. FALHA EM OPERAR NO INSTANTE PRESCRITO;FALHA EM OPERAR NO INSTANTE PRESCRITO;

B.B. FALHA EM CESSAR DE OPERAR NO INSTANTE PRESCRITO;FALHA EM CESSAR DE OPERAR NO INSTANTE PRESCRITO;

C.C. OPERAÇÃO PREMATURA;OPERAÇÃO PREMATURA;

D.D. FALHA EM OPERAÇÃO (COMPONENTE DE AÇÃO CONTÍNUA)FALHA EM OPERAÇÃO (COMPONENTE DE AÇÃO CONTÍNUA)

EX.: FUSÍVEL COMUM, LÂMPADA EM LOCAL SEM ILUMINAÇÃO EX.: FUSÍVEL COMUM, LÂMPADA EM LOCAL SEM ILUMINAÇÃO NATURAL, TERMOSTATO DE GELADEIRA, DISCO DE RUPTURA, NATURAL, TERMOSTATO DE GELADEIRA, DISCO DE RUPTURA, PSV DE CALDEIRA. PSV DE CALDEIRA.

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ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEAANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEA • EXCEÇÃO AOS MODOS BÁSICOS DE FALHAS:EXCEÇÃO AOS MODOS BÁSICOS DE FALHAS:

– FLUÍDO DE UM PROCESSO: FORA DE ESPECIFICAÇÃO;FLUÍDO DE UM PROCESSO: FORA DE ESPECIFICAÇÃO;

– RELÉ: INSTABILIDADERELÉ: INSTABILIDADE

OBS.: A PROBABILIDADE DE FALHA DO SISTEMA OU SUBSISTEMA OBS.: A PROBABILIDADE DE FALHA DO SISTEMA OU SUBSISTEMA SERÁ IGUAL À PROBABILIDADE TOTAL DE TODOS OS MODOS DE SERÁ IGUAL À PROBABILIDADE TOTAL DE TODOS OS MODOS DE FALHA.FALHA.

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ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEAANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEA• CATEGORIAS DE RISCOS:CATEGORIAS DE RISCOS:

I.I. DESPREZÍVEL: A FALHA NÃO IRÁ RESULTAR NUMA DESPREZÍVEL: A FALHA NÃO IRÁ RESULTAR NUMA DEGRADAÇÃO DO SISTEMA, NEM IRÁ PRODUZIR DANOS DEGRADAÇÃO DO SISTEMA, NEM IRÁ PRODUZIR DANOS FUNCIONAIS OU LESÕES, OU CONTRIBUIR COM UM RISCO AO FUNCIONAIS OU LESÕES, OU CONTRIBUIR COM UM RISCO AO SISTEMA;SISTEMA;

II.II. MARGINAL: A FALHA IRÁ DEGRADAR O SISTEMA NUMA CERTA MARGINAL: A FALHA IRÁ DEGRADAR O SISTEMA NUMA CERTA EXTENSÃO, PORÉM SEM ENVOLVER DANOS MAIORES OU EXTENSÃO, PORÉM SEM ENVOLVER DANOS MAIORES OU LESÕES, PODENDO SER COMPENSADA OU CONTROLADA LESÕES, PODENDO SER COMPENSADA OU CONTROLADA ADEQUADAMENTE;ADEQUADAMENTE;

III.III. CRÍTICA: A FALHA IRÁ DEGRADAR O SISTEMA CAUSANDO CRÍTICA: A FALHA IRÁ DEGRADAR O SISTEMA CAUSANDO LESÕES, DANOS SUBSTANCIAIS, OU COLOCAR O SISTEMA EM LESÕES, DANOS SUBSTANCIAIS, OU COLOCAR O SISTEMA EM RISCO, NECESSITANDO AÇÕES CORRETIVAS IMEDIATAS PARA RISCO, NECESSITANDO AÇÕES CORRETIVAS IMEDIATAS PARA SUA CONTINUIDADE;SUA CONTINUIDADE;

IV.IV. CATASTRÓFICA: A FALHA IRÁ PRODUZIR SEVERA DEGRADAÇÃO CATASTRÓFICA: A FALHA IRÁ PRODUZIR SEVERA DEGRADAÇÃO DO SISTEMA, RESULTANDO EM SUA PERDA TOTAL, LESÕES OU DO SISTEMA, RESULTANDO EM SUA PERDA TOTAL, LESÕES OU MORTEMORTE

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ANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEAANÁLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS - FMEA • EXEMPLO: EXEMPLO: FMEA DE UM FERRO ELÉTRICO AUTOMÁTICOFMEA DE UM FERRO ELÉTRICO AUTOMÁTICO

• EXERCÍCIOS:EXERCÍCIOS:

– REALIZAR UMA FMEA DE UM SISTEMA DE CAIXA D’ÁGUA REALIZAR UMA FMEA DE UM SISTEMA DE CAIXA D’ÁGUA DOMICILIARDOMICILIAR

– REALIZAR UMA FMEA DE UM SISTEMA DE AR CONDICIONADOREALIZAR UMA FMEA DE UM SISTEMA DE AR CONDICIONADO

– REALIZAR UMA FMEA DE UM SISTEMA DE ÁGUA QUENTE REALIZAR UMA FMEA DE UM SISTEMA DE ÁGUA QUENTE DOMICILIARDOMICILIAR

– REALIZAR UMA FMEA DE UM ANDAIME MECÂNICO SUSPENSO REALIZAR UMA FMEA DE UM ANDAIME MECÂNICO SUSPENSO PESADO (BALANCIM)PESADO (BALANCIM)