Técnicas de calculo

Trabalho elaborado :Ana Paula Costa 1

Técnicas de calculoAs empresas que usam este modelo,

necessitam, de uma maneira de determinar quando voltar a encomendar uma quantidade fixa, de desenvolver um nível mínimo de stock. Isto é usualmente chamado de ponto de encomenda.

Gestão económica das compras


O ponto de encomenda, ou seja, o momento em que se deverá efectuar nova encomenda, depende do nível do stock de segurança. Aplica-se quando o stock desce até um nível prefixado. Conforme a procura é maior ou menor, assim este ponto é atingido mais ou menos rapidamente.



Os métodos clássicos de gestão de stocks - o método de Ponto de Encomenda e o métododo Plano de Aprovisionamento (ambos inseridos nos métodos de consumo independente),apoiam-se numa base de dados constituída por:

_ custo de passagem de uma encomenda;_ custo de posse do stock;_ consumo anual; _ preço unitário;_ prazo de entrega;_ lei dos consumos mensais;_ risco de ruptura aceite.




-400

-200

0

200

400

600

800

1000

1200

0 10 20 30 40

Tempo

Nív

el d

e st

ock

R - Ponto de

encomenda

LT

Colocação do pedido de reabastecimento

Recepção do pedido de reabastecimento

Rotura de stock


Sistemas de ponto de encomenda

Nestes sistemas é feito um acompanhamento contínuo do nível de stock, toda vez que é atingido um nível pré-determinado (o ponto de encomenda) um pedido de reposição de stock é feito.

O ponto de encomenda é estabelecido de forma que o stock existente no instante em que o pedido é feito seja igual a demanta média durante o tempo de entrega. A quantidade de produtos a ser pedida é baseada no conceito do lote econômico.



Ponto de encomenda com procura aleatória

O inventário é continuamente monitorado e, quando o seu nível atinge um determinado valor (ponto de encomenda), é desencadeado um processo de reabastecimento (encomenda ou fabrico) sendo solicitado um lote com uma dimensão Q*

Uma vez que existe um intervalo de tempo, LT, entre o desencadear de um pedido de reabastecimento e a recepção em armazém dos artigos pedidos, nesse intervalo de tempo existe o risco da procura exceder a quantidade em armazém e, como tal, entrar-se em rotura de stock.



Desvantagens na constituição de stocks

Um dos inconvenientes diz respeito à própria fragilidade de certos produtos, que não possuem condições de serem mantidos em stock ou poderão ser mantidos em períodos muito curtos;Outro problema, diz respeito ao custo de posse traduzido no facto de existir material não vendido que vai acabar por imobilizar capital sem acrescentar valor;

A ruptura apresenta-se como um enorme inconveniente.



. Vantagens na constituição de stocks

Podem-se constituir stocks com uma finalidade especulativa, comprando-se os mesmos a baixos preços para os vender a preços altos;Para assegurar o consumo regular de um produto em caso de a sua produção ser irregular;Geralmente, na compra de grandes quantidades beneficia-se de uma redução do preço unitário;



Não sendo prático o transporte de produtos em pequenas quantidades, opta-se por encher os veículos de transporte no intuito de economizar nos custo de transporte, o que se traduz numa constituição de stock;

A existência de stock pode-se justificar apenas pela legítima preocupação em fazer face às variações de consumo;

Para prevenção contra atrasos nas entregas, provocados por avarias durante a produção, greves laborais problemas no transporte, etc;

Armazenamento de produtos, se a produção for superior ao consumo, em alturas de crise poderá contribuir para evitar tensões sociais;



Com a globalização da economia, as empresas devem adaptar e modernizar gerencial e tecnologicamente seus sistemas produtivos para sobreviverem. Estas adaptações devem visar melhorias contínuas da produtividade, atendimentos aos prazos de entrega, melhorias da qualidade e redução do tempo de lançamento de novos produtos.



Quantidade Económica a EncomendarEste cálculo pode ser feito com base na

fórmula que se segue:Em que,QEE = Quantidade Económica a Encomendar

CAPE = Custos de Aquisição Por EncomendaUAU = Utilização Anual em UnidadesCU = Custo UnitárioPCT = Percentagem do Custo de Transporte



ConclusãoDepois de concluído este trabalho, fiquei

com uma visão do que é o ponto de encomenda .Consiste em efectuar nova encomenda dependendo do nível do stock.Temos de ver quando e quanto encomendar. Ter sempre o produto em stock para dar resposta a uma encomenda .Uma boa gestão passa a satisfazer a exigência e a componente económica.




Fim da Apresentação

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