HAPPINES METRICSPRINT #1HAPPINESS METRIC(Inserir o nmero do Sprint)QuantitativoQualitativoMembros da EquipePergunta 1 - Em uma escala de 1 a 5, como voc se sente em relao ao papel que desempenha na empresa?Pergunta 2 - Usando esta mesma escala, como voc se sente em relao empresa como um todo?Pergunta 3 - Porque voc se sente assim?Pergunta 4 - O que tornaria voc mais feliz no prximo Sprint?Escala#143SalrioReconhecimento do trabalho1#233Ambiente de TrabalhoFlexibilidade no horrio de trabalho2#333Auto GerenciamentoMelhor interao entre a equipe3#421No tenho perspectivas para crescimentoPoder aprender a executar outras tarefas4#554Auto GerenciamentoUm desafio maior5#633Ambiente de TrabalhoMesas e cadeiras mais confortveis#712Discordo das politicas da empresaReduzir as burocracias#8#9INDICADOR DE FELICIDADE3(O Indicador composto pela Mdia das RESPOSTAS das duas primeiras perguntas)As respostas das duas ltimas perguntas so utilizadas como Feedback e geram aes pontuais baseadas nas respostas da equipe.HAPPINESS METRIC CHARTSprint#VelocidadeFelicidade113323456

HAPPINES METRIC

SprintsFelicidade x Velocidade

TCNICA PLUS & DELTARETROSPECTIVA - PLUS & DELTAPLUSDELTAAESRESPONSVELDATALocal de TrabalhoPresso do PORespeitar o horrio de incio da Daily Scrum para que o horrio seja cumprido.Time10/04/15Trabalho em GrupoEstouro do tempo da Daily ScrumFocar nas 3 perguntas da Daily Scrum, no devemos lavar roupa suja nessa reunio.Scrum Master10/04/15OrganizaoQualidade do cdigoEstrias mais bem definidas para que o codigo seja escrito da forma corretaScrum Master10/04/15IniciativaAr CondicionadoVerificar possibilidade de um novo local com ar-condicionadoScrum Master10/04/15Disposio das mesasMelhorar a disposio das mesas na salaAnalista 110/04/15Trabalhar junto ao PO, demonstrando nosso comprometimento na execuo do projeto para que a presso seja reduzidaScrum Master10/04/15

TCNICA STARFISHRETROSPECTIVA - STARFISHPARAR (No continuar)MENOS (Diminuir)MANTENHA (Continuar)MAIS (nfase)INICIAR (Implantar)