Prof. Elisângela

LOGÍSTICA

Passado X PresenteSistemas Tecnológicos Tipos de organização

Conceitos X Resultados

Logística é a gestão na empresa do movimento de cargas, pessoas e documentos da forma mais adequada, pois engloba, necessariamente, todo aquele processo.

logística existe no nível do suprimento da organização, no processo produtivo e no nível das vendas e distribuição, focando: funcionamento de tudo harmoniosamente, no tempo e local certos na adequação dos equipamentos na qualificação de pessoal

Principalmente, pelo menor custo, objetivando otimização de resultados.

Passado O conhecimento logístico foi utilizado de

forma mais sistemática na arte da guerra, tornando-se um diferencial para quem conseguia implementar estratégias mais eficientes de movimentação e deslocamento das tropas, suprimentos e equipamentos.

As características da logística desenvolvidas para fins militares apresentavam muita afinidade com as atividades industriais, esta estratégia passou a ser utilizada com sucesso nas empresas, dando origem à logística empresarial.

Com o passar dos tempos a logística avançou em muitas dimensões, constituindo-se numa ferramenta operacional que ultrapassou muitas barreiras.

Passado Antes, o segmento empresarial percebia

que bastava simplesmente vender o produto e estava liberado de suas obrigações com seus clientes.

Hoje, sabe-se que vender e colocar o produto em tempo hábil, com menor custo possível, disponível no mercado é um ponto-chave que determinará o sucesso ou fracasso de uma organização.

Trabalhar a logística é conhecer todas suas variáveis e controlá-las de forma que se ajustem ao tipo de serviço, produto ou mercadoria que se está gerenciando.

Reestruturação da Logística Os estudos da logística e sua história demonstram

que desde a segunda guerra mundial, a logística tem passado por uma evolução que apresenta várias fases (Almeida, 2000).

Assim, é possível observar que ao longo das últimas décadas a logística tem sido otimizada e seus diversos componentes, antes considerados essenciais, deram lugar a outros.

Componentes, antes considerados irrelevantes, tornaram-se muito importantes e alguns outros foram repensados, alterados e reestruturados

Componentes que antes não eram relevantes, facilitados por novas tecnologias, assim se tornaram.

Tecnologia hoje Uma logística eficiente deve atentar

para o gerenciamento das informações a fim de conseguir melhores resultados.

No mercado já existe uma gama de empresas que desenvolvem software e hardware para a área de logística. O grande entrave está na alimentação de dados para que os sistemas executem o processamento das informações, em tempo hábil, para a tomada de decisões.

Tecnologia hoje Conforme Davis apud Ballou (1995), a

essência de um sistema de informações deve ter os seguintes alicerces: base de dados, procedimentos para recuperá-los, programas de processamento de dados e programas capazes de analisá-los.

Os dados para fins logísticos podem vir de fontes diversas. O maior desafio da gestão de informações é organizá-los e armazená-los em uma única base de dados.

Graficamente falando...

Gerenciamento estratégico: integração entre Sistemas Administrativos, Estruturas, e Cultura em Sistemas Estratégicos e Operacionais.

Sistema de Planejamento

Sistema de Controle

Gerenciamento

Estrutura Organizacional

Sistema deComunicaçãoe Informação

Sistema de Motivação eRecompensa

Um novo modelo de estratégia logística.

1. Nível Estratégico:

Cliente/Consumidor

2. Nível Estrutural:Design do canal e estratégia de rede

3. Nível Funcional:Gestão das atividades funcionais,

transportes, armazenagem e informação

4. Nível de Implementação: gestão das atividades de suporte e apoio:

organização, políticas e procedimentos, equipamentos e instalações, etc.

Segundo Poter, 1992

“A tecnologia de processamento de informações permitiu o estabelecimento de sistemas de informações gerenciais em áreas como logística, gerência de estoque, programação da produção e programação da força de vendas.”

O Nível Estrutural

Segundo O’Laughlin, Kevin A. e Copacino, William C. (in The Logistics Handbook, Robeson, J. F. e Copacino W. C., 1994), o nível estrutural pode ser composto pelo design de canal e pela estrutura de rede. O Design do canal envolve determinar quais atividades e funções necessitam ser estruturadas para um determinado nível de serviços e quais organizações participarão delas. Em outras palavras é definir a extensão e o grau de participação de cada um dos membros da cadeia de negócios, na distribuição.

Nível Funcional

No nível funcional situam-se as atividades de gestão das atividades fundamentais – informação, armazenagem, transportes - sem as quais a logística não pode funcionar. Ballou (1993) definiu a logística empresarial como sendo aquela que trata de todas as atividades de (gestão de) movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como (gestão) dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.

Gestão da informação

Se incumbe de definir o design e operação da infra-estrutura de informação; inclui a definição do ciclo de processamento de pedidos, escolha de software, hardware e sistemas integrados de comunicação, rastreamento e segurança.

Gestão da armazenagem

Busca definir o design e operação da infra-estrutura de armazenagem e inclui lay-out das instalações, tecnologia de seleção e manuseio de materiais, produtividade, segurança e regulamentação legal, entre outras.

Gestão dos transportes

Define design e operação da infra-estrutura de transportes e pode incluir considerações sobre escolha de modais, seleção de transportadores, racionalização dos transportes, consolidação de cargas, roteirização, agendamento, gerenciamento de frotas, medição de performance de transportes etc. Estas atividades são consideradas primárias porque elas são essenciais para a coordenação e o cumprimento da função logística.

Nível de Implementação Neste nível se incluem as atividades de suporte e

apoio, aquelas que funcionam como objetos ou instrumentos para se executar as tarefas logísticas que suprirão as operações logísticas. Este é o nível operacional, onde se dão as atividades cotidianas da logística. Consiste nos sistemas de suporte à logística, como políticas e procedimentos, manutenção das instalações e equipamentos e gerenciamento e mudança da cultura organizacional.

Inclui ainda: Organização dos serviços. Planejamento e controle das operações. Política de serviço ao cliente. Etc.

Bibliografia ALMEIDA, Celio M. P. R. Um Levantamento das Práticas de

Logística na Indústria de Alimentos, de classe mundial, no Estado de São Paulo. São Paulo. Dissertação apresentada ao Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo como parte dos requisitos para a obtenção do título de Mestre em Administração. 2000.

BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo. Atlas. 1993.

BOWERSOX, Donald J., CLOSS, David J. Logistical Management: the integrated supply chain process. 3.ª Ed. New York. McGraw-Hill. 1986.

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KOUVELIS, Panos. Logística e Operações Globais: textos e casos. São Paulo. Ed. Atlas. 2000.

FLEURY, Paulo F., WANKE, Peter, FIGUEIREDO, Kleber. Logística empresarial: a perspectiva brasileira. São Paulo. Atlas. 2000.

HAX, Arnoldo C., MAJLUF, Nicolas S. Strategic Management: Na Integrative Perspective. Prentice Hall Inc., Englewood Cliffs. New Jersey. 1984.

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ROBESON, James F., COPACINO, William C. The Logistics Handbook. New York. The Free Press. 1994.

Bibliografia